第一篇：崗位責(zé)任制考核辦法

水城縣雞場霖源煤礦

安全生制度

執(zhí)行日期：2018年

水城縣雞場霖源煤礦

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲辦法

二〇一八年十月十六日

霖源煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲辦法 為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核

（一）煤礦安全科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）煤礦要成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達(dá)、貫徹會議精神。

（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）礦長是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）煤礦專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）各單位分管領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）煤礦安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

（六）煤礦應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。

（七）煤礦各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時運(yùn)用。

（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）煤礦發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《煤礦安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、礦以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長200元。

2、煤礦及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．煤礦查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、煤礦以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、煤礦查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、煤礦以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評，并罰責(zé)任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。

11、在煤礦及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報(bào)批評的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、煤礦及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、煤礦查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊(duì)長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

3、煤礦查處嚴(yán)重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊(duì)長、隊(duì)長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

4、煤礦及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊(duì)長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對責(zé)任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報(bào)的同等處罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評估評價(jià)制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、煤礦安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊(duì)長和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、煤礦領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在煤礦及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由煤礦安全科提出處理意見，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法

（一）煤礦根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎勵項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評。

（四）在煤礦上級單位組織的會議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表揚(yáng)的，分別獎勵單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，煤礦組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向煤礦安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎勵1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

二〇一八年十月十六日

第二篇：崗位責(zé)任制考核辦法

崗位責(zé)任制考核辦法

根據(jù)局務(wù)會議研究討論意見，制定崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。

考核內(nèi)容：在年初工作研討會的基礎(chǔ)上，經(jīng)班子會研究討論確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)。結(jié)合科股室工作分工制崗位目標(biāo)責(zé)任制，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，班子會議審核通過，上報(bào)支部存檔、個人存檔。內(nèi)容要具體細(xì)化、量化。

分?jǐn)?shù)劃分：根據(jù)工作量的大小，劃分若干條款，合理確定分?jǐn)?shù)。難度較大的所占比重要高一些。重點(diǎn)工作90分，臨時性工作10分，滿分為100分。

考核辦法：機(jī)關(guān)支部與考核小組年末根據(jù)工作完成依據(jù)逐人、逐條款進(jìn)行數(shù)字合實(shí)，均以報(bào)表、驗(yàn)收數(shù)字、審批文件為依據(jù)。沒有依據(jù)的按辦公室和局長掌握的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在個人自報(bào)完成分?jǐn)?shù)的前提下，依據(jù)考核情況確定個人得分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)班子會審核通過。

受獎基礎(chǔ)分為80分（含80分），80分以下不予受獎。個人獎金數(shù)按：應(yīng)得獎金額數(shù)×考核分?jǐn)?shù)，為個人實(shí)得獎金數(shù)（不含其它工作獎項(xiàng)及加分?jǐn)?shù)）。

當(dāng)年受處分、違紀(jì)者取消受獎資格。因工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失千元以上或單位受影響通報(bào)批評的，取消受獎資格。

第三篇：班主任崗位責(zé)任制考核辦法

班主任崗位責(zé)任考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為加強(qiáng)班主任的培養(yǎng)和管理，規(guī)范班主任教育行為，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)班主任工作，使我校班主任工作管理走向科學(xué)化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)晉級及發(fā)放班主任獎勵津貼等提供依據(jù)，特制定本考核辦法。

二、考核辦法：

（一）常規(guī)工作：80分

1、每學(xué)期有班主任工作計(jì)劃，學(xué)期末有班主任工作總結(jié)。開學(xué)第一周內(nèi)制定班主任工作計(jì)劃，考核前一周完成工作總結(jié)，并及時上交政教處。1分

2、有班級學(xué)生基本情況的調(diào)查分析資料（年齡、出生年月日、住址、家庭狀況）掌握學(xué)生的思想狀況，個人特點(diǎn)，生活學(xué)習(xí)情況，反映在班主任工作手冊上。1分

3、重視心理健康教育，經(jīng)常找學(xué)生（重點(diǎn)是特殊生）談話，起到預(yù)防和激勵作用，每學(xué)期不少于10次，做好記錄。共10分，每少一次扣1分。

4、班級各類組織健全，要做好指導(dǎo)工作，使其發(fā)揮檢查、督促和幫教帶頭作用，有班干部會議記錄。1分

5、建立班級常規(guī)，定期開展班團(tuán)會，有記錄。共17分，每少一次扣1分。

6、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)學(xué)校會議精神。傳達(dá)不到位、落實(shí)不準(zhǔn)確、一次扣1分，共10分。

7、課間操、集會到場。在學(xué)校不知情情況下，不到場一次扣2分，遲到一次扣1分。共10分 8積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的勞動及學(xué)校的有關(guān)集體活動。學(xué)生參加不積極，或組織不力每次扣1分，共10 分。

9、建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)，每學(xué)年召開一次家長座談會，平時家訪工作要到位并做到每月上門家訪1-2個學(xué)生，并做好家訪記錄。共10分，家長會不能準(zhǔn)時召開扣2分，家訪不到位每月扣1分。

10、資料上交：平時要認(rèn)真完成政教處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時整理好相關(guān)資料，按時上交，遲交一天扣1分，不完成者每次扣2分，共10分。

（二）班集體建設(shè)：20分

1、辦好板報(bào)、墻報(bào)、專欄，班容布置有特色，每月能定期對班級相關(guān)專欄內(nèi)容進(jìn)行更新。不更新一次扣1分，共5分。

2、教室內(nèi)物品擺放不整齊，室內(nèi)講桌、室內(nèi)及所對走廊的窗臺、地面、墻壁不衛(wèi)生。集體檢查時不合格扣1分，共5分。

3、保質(zhì)保量完成國旗下講話，學(xué)生選稿及輔導(dǎo)工作。5分

4、期末寫好學(xué)生學(xué)習(xí)、思想情況總結(jié)、每學(xué)期進(jìn)行一次班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，由學(xué)校組織，有材料。共5分，無經(jīng)驗(yàn)材料或材料不客觀扣2分，不按時填寫學(xué)生操行評語扣3分。

（三）加減分項(xiàng)目

1、班級備品沒能妥善保管，桌、凳損壞一件扣1分，丟失一件扣2分。

2、被評為月流動紅旗的班級，每月加2分。

3、班級出現(xiàn)重大責(zé)任事故每次扣2分。（安全）

4、學(xué)年流生不超百分之三，超一個百分點(diǎn)扣1分。

5、學(xué)校對《一日常規(guī)》某例項(xiàng)（如學(xué)生風(fēng)紀(jì)等）進(jìn)行檢查時，不合格每人次扣1分。

三、附加說明

出現(xiàn)群毆、校內(nèi)吸煙、上網(wǎng)吧、進(jìn)游戲廳、與校外人員不正常交往并引入校、有早戀現(xiàn)象或經(jīng)教育效果不明顯等行為學(xué)生的所在班級取消該月文明班級評選資格。學(xué)生將另行處理。

第四篇：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核辦法

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核辦法

1、根據(jù)工程施工實(shí)際制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。

2、施工現(xiàn)場管理人員實(shí)行定人、定崗、定責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、每一個月項(xiàng)目部對施工管理人員進(jìn)行量化考核，考核得分在85分以上（含85分）的為優(yōu)良等次；考核得分在60分（不含60分）以下的為不合格等次；考核得分在60-85分之間的為合格等次。

5、凡考核結(jié)果為優(yōu)良等次的給予獎勵，并與評選先進(jìn)掛鉤。

6、凡考核結(jié)果為不合格等次的，給予處罰，并予以批評。

7、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任執(zhí)行情況檢查、考核由公司有關(guān)部門組織檢查考核。

8、凡在某崗位上發(fā)生重傷以上事故，該崗位責(zé)任人本次考核等次為不合格。

9、補(bǔ)充內(nèi)容：

項(xiàng)目部（蓋章）年月日

第五篇：班主任崗位責(zé)任制考核辦法

班主任崗位責(zé)任考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為加強(qiáng)班主任的培養(yǎng)和管理，規(guī)范班主任教育行為，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)班主任工作，使我校班主任工作管理走向科學(xué)化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)晉級及發(fā)放班主任獎勵津貼等提供依據(jù)，特制定本考核辦法。

二、考核辦法：

（一）常規(guī)工作：80分

1、每學(xué)期有班主任工作計(jì)劃，學(xué)期末有班主任工作總結(jié)。開學(xué)第一周內(nèi)制定班主任工作計(jì)劃，考核前一周完成工作總結(jié)，并及時上交教務(wù)處。1分

2、有班級學(xué)生基本情況的調(diào)查分析資料（年齡、出生年月日、住址、家庭狀況）掌握學(xué)生的思想狀況，個人特點(diǎn)，生活學(xué)習(xí)情況，反映在班主任工作手冊上。1分

3、重視心理健康教育，經(jīng)常找學(xué)生（重點(diǎn)是特殊生）談話，起到預(yù)防和激勵作用，每學(xué)期不少于10次，做好記錄。共10分，每少一次扣1分。

4、班級各類組織健全，要做好指導(dǎo)工作，使其發(fā)揮檢查、督促和幫教帶頭作用，有班干部會議記錄。1分

5、建立班級常規(guī)，定期開展班團(tuán)會，有記錄。共17分，每少一次扣1分。

6、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)學(xué)校會議精神。傳達(dá)不到位、落實(shí)不準(zhǔn)確、一次扣1分，共10分。

7、課間操、集會到場。在學(xué)校不知情情況下，不到場一次扣2分，遲到一次扣1分。共10分 8積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的勞動及學(xué)校的有關(guān)集體活動。學(xué)生參加不積極，或組織不力每次扣1分，共10 分。

9、建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)，及時與家長反映學(xué)生在校情況，并記錄，共10分。學(xué)生情況不能計(jì)劃通知家長扣2分。

10、資料上交：平時要認(rèn)真完成教務(wù)處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時整理好相關(guān)資料，按時上交，遲交一天扣1分，不完成者每次扣2分，共10分。

（二）班集體建設(shè)：20分

1、辦好板報(bào)、墻報(bào)、專欄，班容布置有特色，每月能定期對班級相關(guān)專欄內(nèi)容進(jìn)行更新。不更新一次扣1分，共5分。

2、教室內(nèi)物品擺放不整齊，室內(nèi)講桌、室內(nèi)及所對走廊的窗臺、地面、墻壁不衛(wèi)生。集體檢查時不合格扣1分，共5分。

3、期末寫好學(xué)生學(xué)習(xí)、思想情況總結(jié)、每學(xué)期進(jìn)行一次班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，由學(xué)校組織，有材料。共10分，無經(jīng)驗(yàn)材料或材料不客觀扣2分，不按時填寫學(xué)生操行評語扣3分。

（三）加減分項(xiàng)目

1、班級備品沒能妥善保管，桌、凳損壞一件扣1分，丟失一件扣2分。

2、被評為月流動紅旗的班級，每月加2分。

3、班級出現(xiàn)重大責(zé)任事故每次扣2分。（安全）

4、學(xué)年流生不超百分之三，超一個百分點(diǎn)扣1分。

三、附加說明

出現(xiàn)群毆、校內(nèi)吸煙、上網(wǎng)吧、進(jìn)游戲廳、與校外人員不正常交往并引入校、有早戀現(xiàn)象或經(jīng)教育效果不明顯等行為學(xué)生的所在班級取消該月文明班級評選資格。學(xué)生將另行處理。