第一篇：企業文化、考核辦法

企業文化建設考核管理辦法

一、總則

為進一步加強企業文化建設，推動企業文化建設工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強員工的責任感和歸屬感。

二、工作職責

公司成立企業文化領導小組，全面推進企業文化建設工作。企業管理部負責考核的具體實施和考核結果的統計、匯總、獎懲以及考核工作的總結。

三、考核措施

一、考核內容

對組織領導、學習型企業建設、形象建設、行為規范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執行力文化考核力度。

二、考核方法

各子、分公司每月自查，企業管理部每月檢查。公司企業文化領導小組抽查，并對企業文化建設工作年終專項檢查評定。

三、企業文化建設管理考核細則

1、企業文化理念培訓

（1）各子、分公司組織企業文化專題學習：班組長以上管理人員每兩個月不少于1次、生產（在職）員工每個季度不少于1次；

（2）班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業文化感言或心得體會，員工每季度企業文化感言或心得體會收集率不低于50%；

（3）每次企業文化培訓有教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等資料可查；

（4）企業文化專題學習要突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則的內容。

2、日常行為規范管理

（1）各子、分公司按集團公司對企業文化建設的要求，制訂全年企業文化建設方案，（含“責任勝于能力“的內容）經總經理簽字審批后，上報上級公司人力資源部；

（2）按企業文化建設方案實施，開展各種企業文化建設活動，豐富職工精神生活；

（3）按公司《員工手冊》或《員工行為管理規范》進行管理。

3、企業文化宣傳

利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業報刊、標語橫幅等多種形式進行企業文化宣傳，讓五江企業文化理念深入人心。

四、評分標準

1、企業文化理念培訓評分標準

（1）在考核期內未住址培訓學習的減3分，按計劃每少1次減0.5分，直到減完為止；

（2）收集匯總員工企業文化感言或心得體會，低于50%的減0.3分每次；

（3）培訓教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等培訓資料每次少一項減0.2分，直到減完為止；

（4）企業文化專題學習沒有突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則的內容，沒有保證30%的學習時間和相關資料證明扣2分。

2、日常行為規范管理評分標準

（1）未制定年度企業文化建設方案減1分，方案無總經理簽字審批扣0.5分；未包含“責任勝于能力”的內容扣1分；未將方案上報上級公司人力資源部減0.5分；未按方案實施扣0.5分；無方案又未實施扣1.5分；

（2）沒有下發《員工手冊》或《員工行為管理規范》減1分；（3）違反《員工手冊》或《員工行為管理規范》未處理、處罰的減0.5分每次；

（4）考核時，現場發現有違法《員工手冊》或《員工行為管理規范》的減1分/人次；

（5）發生人數達10人（含10人）世間達4小時的罷工事件減2分。

3、企業文化宣傳評分標準

（1）未按集團統一文化理念進行宣傳的減1分；（2）每月少于三種形式進行宣傳的減1分；

（3）現場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業文化理念基本內容，回答錯誤的扣0.3分/人。

四、獎懲辦法

1、根據考核成績分優秀、合格、不合格三個層次，考核成績作為公司年終企業文化建設優勝單位的評選依據，優秀的給予通報表揚和物質獎勵，對基本合格和不合格的給予通報批評，還要視情況對不合格的單位和責任人進行經濟處罰；

2、企業管理部每月10日前通報上月公司企業文化建設工作開展狀況和考核結果。

本辦法由企業管理部負責修訂、解釋。本辦法由總經理審核后頒布實施。

第二篇：企業文化考核辦法.(定稿)doc

企業文化建設考核管理辦法

為進一步加強企業文化建設，牢固樹立文化興企、和諧建企的發展理念，推動企業文化手冊的全面落實，充分調動各崗位的工作積極性，實現“理念塑造品質、行為規范全員、視覺展現風采”的企業文化建設目標，實現企業文化建設的規范管理，結合公司工作實際，特制定本辦法。

一、組織領導。

公司成立企業文化考核管理領導小組，黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，黨群部門有關人員為小組成員，下設辦公室在黨委工作部，負責考核的具體實施和考核結果的統計、匯總、獎懲以及考核工作的總結。

二、考核內容。對組織領導、學習型企業建設、形象建設、行為規范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執行力文化考核力度。

三、考核方法。工號、項目部每周自查，分公司每月檢查，黨委工作部每半年抽查，黨委年終專項檢查評定。

四、獎懲辦法。根據考核成績（滿分100分）分為優秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三個層次，考核成績作為公司年終企業文化建設優勝單位的評選依據，優秀的要給予通報表揚和物質獎勵，對基本合格和不合格的要給予通報批評，還要視情況對不合格的單位和責任人進行經濟處罰。

五、企業文化建設管理考核細則

本辦法由黨委工作部負責解釋。本辦法自公布之日起施行。

第三篇：企業文化項目帶動考核辦法通知

關于印發企業文化項目帶動考核辦法的通知（試行）

公司所屬各單位：

為了不斷增強企業文化的向心力和凝聚力，提升企業的整體工作效率和管理水平，把河南煤化集團企業文化真正滲透到企業管理的各層面、各環節中，推進企業文化與企業管理的全方位融合，實現制度管理向文化管理升級。根據河南煤化集團有關文件精神，經研究決定,在全公司范圍內實施企業文化核心理念體系項目建設考核，并制定考核細則，現予以下發，請各單位遵照執行。

一、工作目標

按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”的總體要求，通過河南煤化集團企業文化核心理念體系的深度傳播和規范實施，使全體員工對先進的企業文化理念入腦入心，并形成日常工作和生活的行為規范，真正體現“用心做事、追求卓越”的核心文化內涵。通過抓好載體，選樹典型，項目帶動，打造精品，實現“八個核心理念”、“八個單項理念”、“高管人員十大行為準則”和“員工三大行為規范”貫徹落實到位。

二、組織領導

成立企業文化核心理念體系建設考核領導小組，公司黨政主-1-

要領導任組長；分管領導任副組長；成員由公司其他領導班子成員、各子項目牽頭部室負責人組成。領導小組辦公室設在黨委宣傳部，具體負責協調指導各部門企業文化項目考核、組織季度評比及企業文化建設日常工作。辦公室主任由宣傳部長兼任。各基層單位要成立相應領導機構，形成自上而下的企業文化建設組織網絡。

三、考核對象

1、公司所屬基層單位；

2、公司控股單位；

四、責任體系

河南煤化集團企業文化核心理念體系是一個龐大的系統工程，涉及面廣、任務量大，各職能部門通力配合，共同參與。企業文化核心理念體系建設項目共分為12個項目，公司相關部室按照文化落地、業務歸口、獨立考核、統一匯總的辦法組織考核，從而形成以宣傳部門牽頭，各業務部室協同配合的責任考核體系（見表一）。

五、考核辦法

1、為使企業文化工作考核責任到人，真正落到實處，參與考核部門人員要相對固定。領導小組辦公室5人；牽頭部門3人；配合部門2人，并明確一名聯絡員，具體負責日常工作，與領導小組辦公室業務對接。

2、對基層單位的考核采取項目歸口、日常檢查、月度考核、季度總評的辦法進行。即：12個子項目按職責范圍歸口分解到

有關部室，各部室根據自身工作性質和相關規定要求自行對基層單位進行日常檢查指導，月底考核小結，季度考核結果匯總到牽頭部室。

3、各牽頭部門每季度對考核結果進行總結梳理，形成項目成果，于每季初10日前上報企業文化領導小組辦公室。領導小組辦公室組織各部室綜合評比。

4、公司對基層單位實行千分制考核（考核細則見表三），對季度考核綜合得分前十名的單位進行一次性獎勵。

5、各項目帶動部室與日常工作開展情況和子理念落地情況掛鉤，進行季度百分制考核（見表二）。考核結果分為A、B、C三個等級，作為兌現獎懲依據。

六、獎懲

1、基層單位季度綜合考核列前十名的，礦井單位獎勵10萬元，地面經營單位獎勵5萬元。

2、參與企業文化項目帶動的部室每季度考核一次。考核結果為A級，對企業文化建設主管部門獎勵25000元，對各子項目牽頭部室獎勵12000元，對配合部室獎勵6000元；考核結果為B級，按獎勵標準的80%執行；考核結果為C級，取消當季度獎勵。

3、各項目考核部門、基層單位可自行制定分配方案，報公司企業文化考核辦公室、勞資部審核備案。公司企業文化建設考核領導小組辦公室、勞動工資部要監督、指導各單位考核獎懲工作，切實發揮經濟杠桿作用，推動企業文化建設工作真正落地。

七、各單位要參照公司考核方案并結合自身實際，制定本單位企業文化項目帶動考核體系，確保企業文化建設落到實處。

二〇一一年五月二十三日

主題詞：企業文化考核方案

鶴煤集團企業文化建設項目帶動責任體系分配表（表一）

第四篇：車間企業文化管理考核辦法

車間企業文化管理考核辦法

為加強車間企業文化工作管理，根據公司要求，現制定本車間企業管理考核辦法。

一、車間企業文化總體工作安排

根據龍宇公司精神，企業文化結構工資占各班組月度工資基數

5%；從工資基數5%的總額中每月提取300元做為獎勵基金；

1.每月組織一次全員參加企業文化培訓；利用班前會及班組課堂、自學等形式進行企業文化學習宣貫，并定期檢查、抽查學習效果，每月20號以前做好學習資料收集整理工作并上報車間。

2.積極參加公司、車間舉辦企業文化活動、知識競賽、征文比賽、撰寫心得體會等。

3.各班組每月至少舉辦3期板報，其中有一期必須是企業文化?？?，辦板報時必須在黑板上體現日期和辦報車間（班組）。

4.征集理念故事，推動企業文化入心、入腦：根據新的企業文化理念，各班組每月撰寫理念故事一篇，于每月12日之前上報車間。

5.主動參加公司每月企業文化考試。各班組每月抽考人員為20%，考試合格分數線為85分，考試成績作為考核重要指標。

二、考核及獎罰辦法

1.班組應認真組織本班人員積極參加公司、車間組織的企業文化學習，無故不參與的，扣班組50元/人次；

2.車間不定期抽查員工培訓學習記錄及培訓效果，培訓記錄不完整或缺失的扣當事人20元/次，缺失一個月扣當事人50元/次；

3.要求車間全體員工熟知企業文化內容，理解文化內涵，定期抽查員工熟知情況，達不到公司要求標準，扣罰款項金額由個人、班組（車間管理人員）各承擔50％。

4.車間員工每月參加公司企業文化抽查考試，考試分數低于85分的，影響車間企業文化考核部分由個人全額承擔；

5.班組每月按時上交一篇企業文化理念故事，每少交一篇考核班組50元；于每月12日之前上報車間。

6.班組每月承辦車間宣傳板報一期，（上旬儀表班、中旬電檢班、下旬運行班），不按時完成及完成效果不好，扣責任班組每期50元。（時間為1-3天，?？猓?/p>

7.班組每月上報一篇稿件，對于積極主動投稿者進行獎勵，在龍宇鉬業登稿一篇(字數超過200字以上)獎勵個人200元，圖片新聞、選礦信息登稿一篇獎勵50元，在永煤報登稿一篇獎勵300元；

8.車間員工主動承辦車間板報?？?，每期獎勵50元/次。

9.積極參加龍宇（選礦）公司組織演講比賽、有獎征文等活動，一、二、三等獎獲得者，車間再給予獲獎者分別獎勵300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。

10.本考核辦法自發布之日起執行。

第五篇：河南煤化集團企業文化考核辦法

中共河南煤業化工集團有限責任公司委員會

文件 河南煤業化工集團有限責任公司

河南煤業化工黨文?2012?13號

關于印發《河南煤化集團

企業文化建設考核辦法》的通知

集團公司所屬各單位、機關各部室：

現將《河南煤化集團企業文化建設考核辦法》印發給你們，請認真貫徹落實。

附件：河南煤化集團企業文化建設考核辦法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集團企業文化建設考核辦法

為進一步加強企業文化建設，大力實施文化強企戰略，深化企業文化管理功能，推動集團企業文化核心理念全面落

地，促進集團公司科學發展，現結合集團公司實際，制定本

辦法。

一、指導思想

以打造具有集團公司特色的先進的企業文化體系，引導

全體員工擁有共同的價值觀、行為習慣和思維模式，推動企

業科學發展為目標，以文化管理為方向，以建立健全企業精

神文化、物質文化、制度文化和行為文化為立足點，堅持以

人為本，全面發展，全員參與，確保企業文化的落地生根，進一步增強企業凝聚力、向心力和核心競爭力，切實推動集

團公司快速、持續、健康發展。

二、考核原則

1、堅持企業文化落地生根，推動企業發展的原則；

2、堅持精神文化建設、物質文化建設、制度文化建設和

行為文化建設并重的原則；

3、堅持執行效果與工作實際相結合的原則；

4、堅持落實規范與體現特色相結合的原則；

5、堅持社會形象與企業效益相結合的原則。

三、考核依據

1、河南煤化集團形象識別系統（VIS）手冊；

2、河南煤化集團下屬單位應用規范制作指南；

3、河南煤化集團企業文化體系和理念手冊；

4、河南煤化集團深入推進企業文化建設的意見；

5、河南煤化集團在干部管理、安全生產、經營管理、科

技創新、員工培訓、“四型”工會建設、黨風廉政建設、思想

政治工作、精神文明建設、學習型組織建設等方面工作的考

核結果。

四、考核范圍

本辦法適用于集團公司所屬成員企業及其下屬各級公

司、集團直屬單位、集團機關。

五、考核內容

考核內容主要包括對集團公司八個核心理念、八個單項

理念、高管人員三大行為準則和員工三大行為規范、集團公

司企業文化體系的學習、理解和領悟；集團公司VI體系的應

用；集團公司品牌文化的建設；企業文化各級組織體系的建

設；制度體系的建立；企業文化常規工作的開展以及企業文

化理念體系在企業生產經營、安全管理、科技創新、隊伍建

設、員工行為養成、民生工程建設、學習型企業建設、黨風

廉政責任制建設等工作領域的實際踐行、落地結果。（具體內

容見附件《河南煤化集團企業文化建設考核評分標準》）

六、組織機構

集團公司成立企業文化建設考核領導小組：

組長：陳祥恩

副 組 長：唐遠游、劉魁景、楊延華、謝金朝

成員單位：集團公司領導、機關各部室負責人和各成員

單位主要領導。

考核領導小組辦公室設在集團公司宣傳部，具體負責企

業文化建設的組織、實施和考核工作。辦公室主任由宣傳部

部長李冬靜兼任。

七、考核程序

企業文化建設考核按照分級考核進行。集團公司負責對

各成員企業、直屬單位進行考核。各成員企業負責對所屬礦、廠（單位）進行考核。各礦、廠（單位）對于所屬區隊、車

間進行考核。

各級考核主體要根據本規定，結合單位實際，制定考核

細則，落實考核責任，重點考核企業文化建設成果，重在落

實。

八、考核方式

1、企業文化建設考核實行檢查和日常工作相結合。檢查

按《河南煤化集團企業文化建設考核評分標準》進行逐項打

分，集團公司根據考核標準對成員企業、直屬單位或其下屬

單位，進行抽樣檢查，抽查結果的平均成績計入該成員企業、直屬單位的企業文化考核的總成績。分值比重占90%。

各成員企業、直屬單位常規工作完成情況（包括企業文

化工作總結報送質量和情況、自查總結的質量和報送情況等

常規工作）和參與集團公司活動情況等計入企業文化年終考

核，分值比重占10%。

2、考核注重實效，集團公司安全“雙基”考核、質量標

準化、員工培訓考核、科技市場考核、領導干部考核、經營目標考核、黨風廉政建設考核、“四型”工會考核等檢查

考核結果直接作為打分依據，不再重復考核。

3、考核根據各單位開展工作情況，酌情加分，加分最高

為5分。

4、各成員企業、直屬單位根據本單位實際情況，每年組

織至少一次自查，對下屬單位至少進行一次檢查。

九、考核結果應用

根據企業文化考核情況，集團公司每年對企業文化建設

先進單位和先進個人進行表彰獎勵。

十、有關要求

1、提高認識，確保成效。各級領導干部要提高對企業文

化建設的認識，要從推進集團公司快速持續健康發展，打造

國際一流企業的戰略高度，充分認識到企業文化建設的重要

性，把企業文化建設考核工作作為提高企業管理水平、企業

核心競爭力、團隊凝聚力、員工執行力的有力抓手，成為實

現企業管理發展目標的有力保障，要對照標準，嚴格考核，確保企業文化建設開展的扎實有效，實現企業文化理念的落

地生根。

2、齊抓共管，形成合力。各單位黨政工團要齊抓共管，協調配合，將集團公司企業文化建設與各項工作有機結合起

來，切實發揮好企業文化在企業生產經營、安全管理、科技

創新、隊伍建設、市場營銷、群眾生活等工作中的推動作用。

3、迅速行動、務求實效。各單位要迅速行動，結合本

單位實際，制定出操作性強的考核辦法，并于4月15日前報

集團公司企業文化建設領導小組辦公室。

本辦法解釋權歸集團公司企業文化建設領導小組辦公

室。

附件：河南煤化集團企業文化建設考核評分標準

聯系人：集團公司宣傳部黃雅芬

聯系電話：0371-69337142

郵箱：xcbhyf@126.com或集團辦公系統

主題詞：企業文化建設考核辦法

主辦：河南煤業化工集團宣傳部河南煤業化工集團綜合辦公室2012年3月12日印發校對：黃雅芬