第一篇：考核辦法

什字中心小學(xué)教師年度考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步健全評估機(jī)制，規(guī)范教師管理，使學(xué)校對教師的考評更全面、科學(xué)、公正、公平，更有利于調(diào)動全體教師教書育人的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本考核辦法。

二、考評原則：

1．全面性原則：學(xué)校要從德、能、勤、績四個方面，全方位多層次地考核評價教師的教育教學(xué)工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質(zhì)。

2．客觀性原則：學(xué)校要客觀公正地考核評價每一位教師，一切從工作實(shí)績出發(fā)，每次考核上報的材料必須真實(shí)。

3．科學(xué)性原則：學(xué)校要從本校實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)代教育教學(xué)理論為指導(dǎo)，采用過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，使評價結(jié)果真實(shí)地反映教師工作水平。

三、考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及辦法

(一)思想政治表現(xiàn)（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）1.執(zhí)行教育方針政策，遵紀(jì)守法，思想素質(zhì)好。2.熱愛本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作主動，責(zé)任心強(qiáng)。3.熱愛學(xué)生，教書育人，聽從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.為人師表，樹立形象，具有良好的職業(yè)道德。考核辦法：采取教師評、學(xué)生評、家長評、校長評方法綜合，評定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計）；（３）病假：每天扣0.1分（累計）；（４）曠工：每半天扣1分（累計）；

考核辦法：根據(jù)學(xué)校考勤制度，以學(xué)校記載情況計分。(三)教學(xué)工作情況（７7分）

１.教學(xué)工作量情況８分（獎勵3分）。

學(xué)年度完成校平均課時量者得8分；帶兩門考試科目獎1分；20人以上班級所任學(xué)科教師獎1分；30人以上班級所任學(xué)科教師獎2分；

2.計劃：學(xué)期初制定明確的教學(xué)工作計劃，計劃要周密，措施要恰當(dāng)，無故不得隨意調(diào)整計劃。（2分）

3.備課、編寫教案情況（7分）依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時科任教師提供的教案和教學(xué)進(jìn)度。

4.批改作業(yè)情況（5分）

依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時，作業(yè)的量、質(zhì)、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學(xué)方法，更新課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，貫穿新的教育教學(xué)理念，不斷提高教學(xué)效率，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生能力，遵守課堂紀(jì)律。

依據(jù)學(xué)生反映信息搜集可通過個別了解、開學(xué)生座談會等形式；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時掌握的信息。

6.學(xué)生統(tǒng)一考試科目成績情況（４０分）根據(jù)教導(dǎo)處量化獲取信息。

7.公開教學(xué)情況（５分）。

（1）參加學(xué)校組織的公開教學(xué)以聽課教師的量化為依據(jù)（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開教學(xué)（觀摩課）獎1分，獲得好評的獎2分。

8.指導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生獲獎情況（2分）。

（1）校級獎勵，指導(dǎo)教師得2分，協(xié)助教師得1分（2）縣級獎勵，指導(dǎo)教師獎1分，協(xié)助教師獎0.5分。（3）市級獎勵，指導(dǎo)教師獎2分，協(xié)助教師獎1分。9.語言文字規(guī)范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學(xué)用語，一律使用普通話，學(xué)期統(tǒng)計情況與學(xué)期工作評估及職稱評級掛鉤。

（2）課堂板書與課件展示力求條理清晰，內(nèi)容完整，文字規(guī)范，不得使用異體字或繁體字，若有發(fā)現(xiàn)與業(yè)務(wù)評估掛鉤，不能評為優(yōu)秀。

（3）作業(yè)批改認(rèn)真、字跡端正、書正整齊、文字規(guī)范，若檢查不規(guī)范，學(xué)期教學(xué)評估時，不能評為優(yōu)秀。

（4）全體師生應(yīng)將普通話作為校園語言、工作語言、學(xué)習(xí)語言、生活語言，教師帶動學(xué)生說好普通話。

（5）語言文字工作人員抽查使用規(guī)范字狀況，列為目標(biāo)評估的依據(jù)之一。

以上幾方面如有一項(xiàng)不合乎規(guī)范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據(jù)學(xué)校班級管理?xiàng)l例評價折合計分。

2.兼職工作情況（4分）

根據(jù)兼職工作完成情況折合計分。(五)承擔(dān)課外活動和其他情況（２分）

1.組織學(xué)生參加課外活動、培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)展個性、特長，每學(xué)年承擔(dān)指導(dǎo)1個以上活動小組。任務(wù)、計劃明確并有指導(dǎo)工作總結(jié)得1—2分，組長2分，組員1分）2.學(xué)校組織大型活動，領(lǐng)導(dǎo)組織者加２分，其他加1—2分，獎勵的加１分

3.組織指導(dǎo)的學(xué)科或項(xiàng)目在競賽活動獲得縣及以上表彰或獎勵的加1分，校級獎勵表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在市級以上交流和推廣并獲得好評的獎２分。

2.有教研課題且附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在縣級交流和推廣并獲得好評的獎1分，爭取縣級立項(xiàng)課題組長獎1分，組員獎0.5分。

3.積極參加學(xué)校教研活動得1分，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在校級交流和推廣并獲得好評的得2分。

(七)交流發(fā)表經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，論文等情況（累計加分，最高３分）

１.市級專業(yè)刊物上發(fā)表的得3分 ２.縣級獲獎或交流的得2分

３.校級交流的得0.5分，鼓勵上報縣級加0.5分（校級最多1分）。

說明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時教師須提供相關(guān)材料。獲省級及以上獎或發(fā)表的獎２分。（3）校級包括教研講座和學(xué)習(xí)匯報。(八)指導(dǎo)培養(yǎng)教師情況（２分）

高級教師“一帶一”能認(rèn)真指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師，使受培養(yǎng)的教師在教學(xué)上有大的進(jìn)步得１—２分。

(九)進(jìn)修培養(yǎng)或繼續(xù)教育情況（４分）１.校本培訓(xùn)課時達(dá)標(biāo)（２分）； ２.學(xué)歷達(dá)標(biāo)（２分）超學(xué)歷加1分。(十)獎懲情況（獎３分）

榮獲各級各種表彰的依次得市級3分、縣級2分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學(xué)校）1分。

說明：（1）同一年度多級表彰均不重復(fù)記分，取最高分（2）限年度內(nèi)獲獎（已使用過的不再重復(fù)使用）；（3）獲省級及以上獎的再獎１分。

第二篇：考核辦法

監(jiān)理人員考核管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 監(jiān)理人員績效考核的目的：為了貫徹落實(shí)浙江省公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制中監(jiān)理內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理管理力度，提高監(jiān)理服務(wù)水平，使公司及監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)及時對各監(jiān)理人員擔(dān)任職務(wù)的能力、能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，并做出正確的評價，客觀合理地安排工作崗位、調(diào)整人員組合，做到人盡其才，調(diào)動監(jiān)理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供可靠依據(jù)。

第二條 本考核辦法結(jié)合監(jiān)理人員崗位職責(zé)制定，對不同崗位的人員考核的側(cè)重點(diǎn)不同，考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同。依據(jù)被考核者的崗位層次及職責(zé)，將所有監(jiān)理人員劃分為9類進(jìn)行考核，并確定了相應(yīng)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，分別是：現(xiàn)場監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗(yàn)員、合同員、專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、文秘檔案管理人員以及總監(jiān)。駕駛員、炊事員崗位監(jiān)理辦另制定相應(yīng)的管理制度對其考核。

第三條 監(jiān)理人員績效考核必須公開、公平、公正的進(jìn)行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。

（一）考核結(jié)果關(guān)系到每個監(jiān)理人員的利益，不能形式化，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對待。考核工作是考核者工作職責(zé)的一部分，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確保考核工作質(zhì)量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在客觀基礎(chǔ)上作出公正的評價。

（三）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內(nèi)，根據(jù)考核內(nèi)容的各個方面對被考核者進(jìn)行認(rèn)真考察，對被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見，積極引導(dǎo)，揚(yáng)長補(bǔ)短，以達(dá)到人員總體素質(zhì)提高的目的。考核方法以日常了解、考察為主，結(jié)合查看相關(guān)資料、詢問有關(guān)人員、調(diào)查、座談等方式進(jìn)行。

第二章 考 核

第四條 現(xiàn)場監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗(yàn)員、合同員、文秘檔案管理人員由各專業(yè)監(jiān)理工程師對其每月進(jìn)行1次考核（各專監(jiān)除考核自己所轄的監(jiān)理員外，合同專監(jiān)還需考核文秘檔案管理人員），由總監(jiān)對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)評。考核時間為次月第一個星期。被考核人當(dāng)月考核成績?yōu)椋焊鲗I(yè)監(jiān)理工程師考核結(jié)果占70％，總監(jiān)考核結(jié)果占30％。

第五條 各專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)每月對其進(jìn)行1次考核，考核時間為次月第一個星期。

第六條 總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部進(jìn)行考核，考核時間為公司工程部下發(fā)的考核文件，且總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人有不少于3名的本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行互評（具體人選由公司指定）。總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核成績?yōu)椋汗究己私Y(jié)果占80％，其他人員考核結(jié)果占20％。

第七條 具體考核項(xiàng)目和評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。如實(shí)際工作分工與本辦法劃分的標(biāo)準(zhǔn)有重疊、缺項(xiàng)等情況，即實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分大于100分時，由考核者根據(jù)各項(xiàng)工作比例將得分進(jìn)行折算，也可酌情加分；實(shí)際應(yīng)考核項(xiàng)目總分小于100分時，換算為100分進(jìn)行評分。

第八條 各監(jiān)理人員接受考核前必須按照崗位職責(zé)和德、能、勤、績、廉五個方面做好本人自評和自查。德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第九條 監(jiān)理人員有如下情況者當(dāng)月考核成績?yōu)椴缓细瘢?/p>

（一）考核當(dāng)月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認(rèn)真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退被業(yè)主或上級主管部門檢查時發(fā)現(xiàn)者；

（二）因工程質(zhì)量控制措施不力，所轄范圍內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的直接責(zé)任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問題者；

（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計量和費(fèi)用支付過程中不按規(guī)定辦理致使工程費(fèi)用失控者；

（五）工地現(xiàn)場存在較明顯安全、環(huán)保問題隱患，未及時督促施工單位整改并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報者，或各級負(fù)責(zé)人沒有足夠重視，最終導(dǎo)致發(fā)生安全事件、環(huán)保不合格事件者；

（六）監(jiān)理形象差、素質(zhì)低，行為、語言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，上班干其他事情（打網(wǎng)絡(luò)游戲、打牌、麻將等），經(jīng)常上班遲到早退，且屢教不改者；

（七）不團(tuán)結(jié)同事，無集體觀念，浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常借故滋事，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他重大損失者；

（八）因個人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，受到業(yè)主、上級管理部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門通報、現(xiàn)場會批評者、媒體曝光者；

（九）監(jiān)理日志、巡視記錄或旁站記錄填寫嚴(yán)重短缺、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；試驗(yàn)、測量紀(jì)錄、抽檢資料等嚴(yán)重短缺、不真實(shí)、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；

（十）有違反國家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應(yīng)管理辦法從嚴(yán)處理，必要時移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。

由于上述情況直接定為不合格的，當(dāng)月考核評分依舊執(zhí)行（最高只能得84分），作為績效獎考核系數(shù)的依據(jù)。

第十條 考核加分要求：

（一）監(jiān)理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認(rèn)真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務(wù)，或資料、日志、報表完成及時、準(zhǔn)確，表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者，當(dāng)月考核成績視具體情況加2～5分。

（二）所負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目受到業(yè)主或上級檢查表揚(yáng)者，當(dāng)月考核成績加2～5分。

（三）監(jiān)理人員勤學(xué)好問，善于總結(jié)，能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和工地現(xiàn)場監(jiān)管中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及時總結(jié)，形成書面、系統(tǒng)材料，為本工程項(xiàng)目、公司所用，凡提交者，當(dāng)月考核成績加1分，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績加3分。

（四）監(jiān)理人員對本項(xiàng)目內(nèi)部管理方面有意見或合理建議，應(yīng)及時反映或提出，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績加2分。

（五）在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻(xiàn)者，當(dāng)月考核成績視具體情況加2～5分。

第十一條 每月考核成績97分及以上為優(yōu)秀，96分～85分（含85分）為合格，85分以下為不合格。如考核成績低于70分（不含70分），暫停該崗位工作。

第十二條 每月考核工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)根據(jù)各自權(quán)限按時組織開展，并及時整理考核結(jié)果。考核結(jié)果由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一匯總，匯總結(jié)果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司辦公室（用于崗位工資、獎金發(fā)放依據(jù)），一份監(jiān)理辦留存。每月考核結(jié)果匯總后在監(jiān)理辦公示3天，如無異議，上報公司。每個人考核原始紀(jì)錄由監(jiān)理辦統(tǒng)一留存，以備日后查閱。

第三章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十三條 考核成績與當(dāng)月崗位工資、獎金直接掛鉤，97分及以上為優(yōu)秀，發(fā)放系數(shù)選定為：1.2；97分以下至85分（含85分）為合格，發(fā)放系數(shù)選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發(fā)放系數(shù)選定為：0.7；如考核成績低于70分，發(fā)放系數(shù)選定為：0.3，下個月作停崗處理（停崗時間為1個月），停崗以后回來上崗的，經(jīng)考核合格的繼續(xù)留用，不合格的作清退處理。

第十四條 累計6個月考核結(jié)果為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，在職務(wù)提升時予以優(yōu)先考慮，并參照公司相關(guān)制度提高工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條 當(dāng)月考核不合格的監(jiān)理人員，對其誡勉談話，限期改進(jìn)；累計3個月考核不合格者，按照考核成績低于70分的辦法處理。第十六條 每月出勤22天及以上者，發(fā)全月工資；出勤少于22天，當(dāng)月工資額＝全月工資÷22天×出勤天數(shù)。

第十七條 累計月數(shù)考核結(jié)果作為監(jiān)理辦績效獎（按公司跟總監(jiān)簽訂的監(jiān)理辦包干費(fèi)用，扣除工資、獎金、辦公、生活等各種成本剩余部分）發(fā)放的一個重要依據(jù)。績效獎系數(shù)計算如下：

績效獎系數(shù)=崗位系數(shù)×考核系數(shù)×出勤系數(shù)×工作量系數(shù)×等級系數(shù)

崗位系數(shù)：總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人—3.0；副總監(jiān)—2.0；專監(jiān)—1.5；監(jiān)理員—1.0；辦公室—0.7；

考核系數(shù)：累計月數(shù)考核結(jié)果算術(shù)平均值/100； 出勤系數(shù)：累計月數(shù)出勤平均天數(shù)/22；

工作量系數(shù)：累計月數(shù)工作量系數(shù)算術(shù)平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清閑—0.5；

等級系數(shù)：優(yōu)秀為1.2；合格為1.0；不合格為0.7；70分以下為0.3；

第四章 評 比

第十八條 全體監(jiān)理人員依據(jù)每月考核成績每年進(jìn)行1次評比，即年終工作評比，分別評選優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師數(shù)名。凡評比期內(nèi)每個月考核成績85分及以上者（不合格者除外）均參與評比。

第十九條 年終工作評比以1～12 月份考核成績?yōu)橐罁?jù)，評比時間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績之和分別進(jìn)行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師排名，成績在前3名者，經(jīng)報請公司批準(zhǔn)，分別授予優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號，并給予1500～2000元獎勵。

第五章 附 則

第二十條 本辦法作為《浙江省公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化，由臺州市公路水運(yùn)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步修訂完善。

第二十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

二○一五年一月一日

監(jiān)理辦考核辦法

一、監(jiān)理辦的考核由公司考核組負(fù)責(zé)。

二、監(jiān)理辦考核最終得分由考核組考核得分、質(zhì)監(jiān)部門意見、業(yè)主的評價、信用評價(履約信譽(yù)部分)得分加權(quán)平均構(gòu)成，四者權(quán)重分別為25％、30％、20%和20%。考核意見與考核等級報總經(jīng)理審批。

三、考核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理辦內(nèi)部管理、工程質(zhì)量監(jiān)理、施工安全與環(huán)保監(jiān)理、廉政建設(shè)等內(nèi)容。具體考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件《駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核表》

四、考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級：

優(yōu) 秀：綜合得分≥95分；

合 格：80分≤綜合得分<95分；

不合格：綜合得分<80分；

有下列情況之一駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)年考核評定等級直接定為不合格。

1、受監(jiān)工程項(xiàng)目發(fā)生—次死亡3人或以上的責(zé)任安全事故或監(jiān)理人員發(fā)生重傷及以上安全事故；

2、因監(jiān)理工作失職，發(fā)生質(zhì)量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部門通報的；

3、當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目信用評價履約信譽(yù)得分低于B級信用標(biāo)準(zhǔn)（即履約信譽(yù)得分<50分）；

4、當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目工作績效考核得分低于80分的：

5、監(jiān)理人員因廉政問題被部、省、市交通主管部門通報的或違反法律法規(guī)受到法律制裁的；

五、公司考核組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，工程部具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)公司考核人員（抽2-3人）參與。

六、獎罰：

（一）獎勵：

1、由于監(jiān)理辦工作出色，受到公司、業(yè)主或上級主管部門的獎勵，所得獎金全部歸監(jiān)理辦，所得到的榮譽(yù)，公司將予以獎勵。

2、監(jiān)理辦考核達(dá)到優(yōu)秀的，且為排名前三名的，分別獎合同價的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、處罰：

1、監(jiān)理辦考核不合格，或排名最后的罰合同價的0.8%元。

2、如連續(xù)二次不合格，公司將對總監(jiān)進(jìn)行調(diào)換。

第三篇：考核辦法

村黨組織“第一書記”管理考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為扎實(shí)開展基層組織建設(shè)年，促進(jìn)“第一書記”主動創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)工作實(shí)效性，真正達(dá)到提升基層黨建工作水平和“第一書記”綜合素質(zhì)的目的，根據(jù)中共XX縣委《關(guān)于扎實(shí)開展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見》規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法中的“第一書記”，即指縣委統(tǒng)一選派到后進(jìn)村開展駐村幫扶整頓工作的同志。

第三條“第一書記”的管理以縣委組織部為主，各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委為輔，后進(jìn)村黨支部積極配合。

第四條“第一書記”的考核堅持注重實(shí)績、實(shí)事求是、公平公正、綜合評價的原則，做到平時管理考核和年終管理考核相結(jié)合、考核結(jié)果與干部選拔任用相掛鉤。

第二章選派與培訓(xùn)

第五條選派后進(jìn)村“第一書記”從全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中層正職、科級后備干部中擇優(yōu)產(chǎn)生，原則上由個人報名、單位推薦、縣委組織部審定同意。

第六條選派“第一書記”的條件：思想政治素質(zhì)好，黨性觀念強(qiáng)，理論素養(yǎng)和政策水平較高；熟悉黨務(wù)工作，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；公道正派，作風(fēng)踏實(shí)，身體素質(zhì)較好。

第七條“第一書記”培訓(xùn)由縣委組織部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括黨的路線方針政策、村級組織建設(shè)“五有”保障工程、“民主議政日”以及與“第一書記”崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識。

第三章工作職責(zé)目標(biāo)與待遇

第八條“第一書記”對所駐村工作負(fù)全責(zé)，現(xiàn)任村黨支部書記職務(wù)、待遇不變，配合第一書記做好村里工作。“第一書記”在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“五有保障”工作要求，指導(dǎo)所駐村建班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，任期內(nèi)必須完成兩項(xiàng)任務(wù)：一是全面完成“五有”保障目標(biāo)，沒有村級組織活動場所的，要按照標(biāo)準(zhǔn)首先完成場所建設(shè)任務(wù)；千方百計拓寬增收渠道，使村級經(jīng)營性收入達(dá)到3萬元以上。二是村容村貌實(shí)現(xiàn)“五化”標(biāo)準(zhǔn)，即綠化、凈化、硬化、美化、亮化。

第九條“第一書記”在完成兩項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的同時，還具體承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）建強(qiáng)班子。幫助調(diào)整配強(qiáng)軟弱渙散班子，培養(yǎng)一批“三高三強(qiáng)”型后備干部隊(duì)伍，健全完善村級各項(xiàng)工作規(guī)章制度，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培植村級支柱富民產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（三）實(shí)事XX。整合派出單位資源，開展結(jié)對幫扶，著力解決關(guān)系群眾切身利益的水、電、路、醫(yī)、學(xué)等問題，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

（四）引進(jìn)項(xiàng)目資金。利用自身和派出單位優(yōu)勢，幫助所在村尋求發(fā)展經(jīng)濟(jì)信息，引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金，發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)。

（五）維護(hù)和諧穩(wěn)定。及時化解和處理各種矛盾糾紛，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

第十條 “第一書記”任期兩年，到村任職期間，保留在原單位的職務(wù)、級別和福利待遇，工作與單位脫鉤。選派干部到村任“第一書記”計算為基層工作經(jīng)歷。

第十一條“第一書記”任職情況作為干部提拔重用的條件之一，對表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出的提拔重用一批。對任職期滿、兩年考核均為稱職以上等次的，參加縣內(nèi)競爭性選拔干部時享受一次加分政策。

第四章日常管理與工作紀(jì)律

第十二條“第一書記”將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到所駐村黨支部，按黨章規(guī)定參加黨組織生活和學(xué)習(xí)教育活動。第十三條“第一書記”的日常管理實(shí)行分級管理，共同負(fù)責(zé)。

縣委組織部的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定“第一書記”工作職責(zé)、管理制度和考核辦法；建立工作督導(dǎo)檢查制度,定期召開“第一書記”工作例會，聽取工作匯報，研究解決“第一書記”在工作中遇到的共性問題；負(fù)責(zé)“第一書記”業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對“第一書記”日常工作的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對“第一書記”進(jìn)行考核。

鎮(zhèn)（街道）黨（工）委日常管理的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)配合縣委組織部加強(qiáng)“第一書記”日常管理，幫助“第一書記”因村制宜確定其工作目標(biāo)和具體任務(wù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查“第一書記”工作情況，定期召開“第一書記”工作會議，聽取工作情況匯報，研究解決其反映的具體問題；負(fù)責(zé)定期走訪后進(jìn)村，聽取黨員群眾對“第一書記”的反映；協(xié)助縣委組織部做好“第一書記”考核工作。

第十四條派出單位應(yīng)協(xié)助做好“第一書記”管理工作，為“第一書記”履職創(chuàng)造必要條件。單位主要負(fù)責(zé)人每月到村幫助指導(dǎo)工作不少于1次，班子成員各帶頭聯(lián)系至少1名困難黨員、1名困難群眾，機(jī)關(guān)中層以上干部都應(yīng)有聯(lián)系黨員或聯(lián)系戶，幫助解決實(shí)際問題。派出單位明確1-2名同志協(xié)助“第一書記”集中開展階段性工

—1—

作，必要時組成工作組，推動重點(diǎn)工作落實(shí)。

第十五條建立和完善“第一書記”管理制度，提高管理規(guī)范化、制度化水平。

（一）建立目標(biāo)承諾制度。在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，“第一書記”應(yīng)與派出單位、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、村“兩委”共同提出幫扶措施，明確完成時限，并在縣內(nèi)主要媒體公示，同時與鎮(zhèn)村兩級簽訂責(zé)任狀，向全體村民公開承諾，實(shí)行掛牌亮責(zé)。

（二）建立工作紀(jì)實(shí)制度。第一書記”將工作情況，如實(shí)記錄在駐村工作日志上，每天由所在村支部書記、村委會主任簽字，每月底由鎮(zhèn)（街道）黨（工）委副書記簽署意見。駐村工作后，每月都要走訪黨員群眾，30日內(nèi)為每戶建立“戶情檔案”，確保入戶率、村情知曉率。

（三）建立工作考勤制度。嚴(yán)格落實(shí)“第一書記”駐村工作考勤及請銷假制度，“第一書記”每周到村辦公時間不少于5天，每月不少于20天。鎮(zhèn)辦確定專人做好考勤記錄，縣委組織部不定期進(jìn)行檢查。

（四）建立工作例會制度。各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每半月召開一次工作例會，縣委組織部每月召開一次工作例會，聽取工作匯報和經(jīng)驗(yàn)交流，及時掌握工作動態(tài)，進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助解決工作中的困難和問題。

（五）建立情況報告制度。“第一書記”應(yīng)及時向縣委組織部報送信息、工作動態(tài)及做法經(jīng)驗(yàn)，每月至少上報1篇。“第一書記”每季度應(yīng)向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部書面報告一次履職情況。在工作中遇到重大事項(xiàng)，應(yīng)第一時間向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部報告。

（六）建立調(diào)度督查制度。實(shí)行周調(diào)度、月小結(jié)、季通報、半年公示、考核。縣委組織部不定期派出督查組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并作為“第一書記”年終和任期考核的重要依據(jù)。

第十六條嚴(yán)肅工作紀(jì)律。“第一書記”在選派期間必須服從鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守鎮(zhèn)（街道）、村各項(xiàng)管理規(guī)章制度，不準(zhǔn)在鎮(zhèn)（街道）、村報銷費(fèi)用、不準(zhǔn)領(lǐng)取工資報酬、不準(zhǔn)給村和群眾增加負(fù)擔(dān)、不準(zhǔn)參與公款娛樂活動。

第五章考核與獎懲

第十七條對“第一書記”履職情況工作和任期工作分別實(shí)行百分制量化考核。考核工作由縣委組織部牽頭負(fù)責(zé)。

第十八條“第一書記”考核基本內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹落實(shí)上級黨委重要決議、精神和決策部署情況；

（二）工作目標(biāo)和計劃完成落實(shí)情況；

（三）“五有”目標(biāo)完成情況及工作成效；

（四）村級規(guī)范化管理（“民主議政日”、黨員發(fā)展、黨員評議、掛牌亮責(zé)、建立完善制度、檔案資料規(guī)范等）落實(shí)情況；

（五）為民辦實(shí)事、解難題情況；

（六）信息報送完成、工作考勤情況和上級黨組織交辦任務(wù)落實(shí)情況。

第十九條考核方法和步驟：

（一）對照自查。“第一書記”對照主要職責(zé)、任期目標(biāo)、承諾事項(xiàng)等逐項(xiàng)自評，并寫出或任期述職報告。

（二）組織考核。縣委組織部派出考核組逐村進(jìn)行考核，其程序一般分為：“第一書記”述職；民主測評；訪問座談；查閱資料；實(shí)地查看；量化評分。

（三）綜合評價。縣委綜合明查暗訪、工作調(diào)度、群眾反映和組織考核等情況，確定評價等次。

第二十條考核結(jié)果運(yùn)用。考核結(jié)果作為“第一書記”評先表彰和干部使用的重要依據(jù)。幫扶責(zé)任不落實(shí)的，對“第一書記”進(jìn)行誡勉談話，單位主要負(fù)責(zé)人向基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組作出說明，幫扶期間不得向上級黨組織推薦干部，是垂直部門的以縣委名義向上級主管部門提出建議。對村黨支部和鎮(zhèn)（街道）黨（工）委測評滿意度達(dá)不到90%、未完成目標(biāo)任務(wù)和承諾的“第一書記”，派駐干部不準(zhǔn)撤回，直到工作任務(wù)完成、群眾滿意為止。

第六章附則

第二十一條鎮(zhèn)辦選派的“第一書記”的管理和考核可參照本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自發(fā)文之日起施行。執(zhí)行中的具體問題，由中共XX縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

縣基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組

二 〇 一 二 年 三 月

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第四篇：考核辦法

三、監(jiān)測指標(biāo)及主要措施

（一）臨床科室：

1、要求各臨床科室成立以科主任、護(hù)士長、科秘書等組成的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理計劃、方案、醫(yī)療指標(biāo)制訂本科室的質(zhì)量管理計劃方案及完成計劃的措施，每月對本科室的病歷質(zhì)量、醫(yī)療工作質(zhì)量、醫(yī)療指標(biāo)完成情況，質(zhì)量教育情況進(jìn)行自查、自評，每季進(jìn)行一次小結(jié)，找出存在問題，提出改進(jìn)措施。建立本專科診療技術(shù)常規(guī)和特殊治療操作規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療工作規(guī)章制度，要求各科年青醫(yī)師基礎(chǔ)質(zhì)量“三基”考核合格率在100%，年終有質(zhì)量管理總結(jié)。

2、全院臨床科室總醫(yī)療指標(biāo)：根據(jù)各科前三年實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)為依據(jù)，制定各科各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)。在抓好服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時，有效的縮短平均住院日，院總出院病人平均住院日為≤18天，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為20天/年，治愈好轉(zhuǎn)率為≥95%，院總藥占比控制在57%以內(nèi)，其余指標(biāo)繼續(xù)達(dá)到三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，病床使用率≥85%（重點(diǎn)專科≥90%）；手術(shù)前后診斷符合率≥90%，臨床診斷符合率≥90%；甲級病案率≥90%，無丙級病歷，危重病人搶救成功率≥85%；院內(nèi)感染率≤10%，出入院診斷符合率≥95%，無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%；住院產(chǎn)婦死亡率≤0.02%。

3、住院病歷質(zhì)量由科室、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理督導(dǎo)組、醫(yī)院病案管理委員會三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳《病歷書寫基本規(guī)范》進(jìn)行書寫，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，提高病歷質(zhì)量，出院病歷由質(zhì)控醫(yī)師、科主任進(jìn)行初評，在達(dá)到甲級病歷標(biāo)準(zhǔn)后送病案室，再由病案科質(zhì)控醫(yī)師定期抽查進(jìn)行終末評分、評比，對病歷存在的問題及時反饋到各科室，要求各科的甲級病案率≥90%，無丙級病歷。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組、病案委員會也定期抽查部分病歷，對存在問題提出改進(jìn)意見。凡出現(xiàn)乙級病歷1份扣責(zé)任人（責(zé)任人由科室質(zhì)控小組認(rèn)定）50元，丙級病歷1份扣500元，丟失病歷1份扣1000元，并在月度考核中扣相應(yīng)的質(zhì)控分。

4、門診處方由藥劑科及門診部進(jìn)行二級質(zhì)量管理，首先在發(fā)藥窗口進(jìn)行把關(guān)，對不合格的門診處方指出其錯誤之處并退回修改，同時進(jìn)行登記，定期反饋到醫(yī)務(wù)處；門診部每周對門診處方檢查一次；藥劑科每月抽查部分處方，對其進(jìn)行分析，將存在的問題公布于《藥訊》中，問題處方要公示、點(diǎn)評，以提醒臨床醫(yī)師注意；醫(yī)務(wù)處每月進(jìn)行檢查評分，將處方存在的問題反饋給個人并與科室質(zhì)控分掛鉤。

5、門診病歷由門診部進(jìn)行管理，每周由門診部對門診病歷進(jìn)行監(jiān)督、檢查，門診部每月對所查門診病歷進(jìn)行質(zhì)控評分，反饋給醫(yī)務(wù)處進(jìn)行獎懲。

6、鼓勵各科開展新技術(shù)，新科研項(xiàng)目，年終由專家委員會對各科室開展的新技術(shù)、新科研項(xiàng)目進(jìn)行評比，評出一、二、三等獎，給予獎勵。同時建立新技術(shù)、新項(xiàng)目開展的準(zhǔn)入、審批制度，按制度要求做為質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，使我院的醫(yī)療工作有序進(jìn)行。

（二）醫(yī)技科室：

各醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理計劃方案，制定本科室的質(zhì)量管理計劃、方案及完成計劃的措施，制定本科室的工作制度。每月對本科的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評，每季進(jìn)行一次小結(jié)，找出存在問題，提出改進(jìn)措施，醫(yī)技人員“三基”考核合格率要求100%，年終有質(zhì)量管理總結(jié)。有合理的專科技術(shù)操作規(guī)程，大型設(shè)備檢查陽性率達(dá)標(biāo)，有大型檢查、特殊治療的應(yīng)用及操作規(guī)范。

1、檢驗(yàn)科：

（1）細(xì)菌培養(yǎng)，藥敏試驗(yàn)參加全國質(zhì)控，有質(zhì)控措施和記錄，細(xì)菌室間質(zhì)評全年鑒定正確率≥80%。

（2）臨床化學(xué)室間質(zhì)評回報全年平均及格（VIS＜120），有室間質(zhì)控成績通報及質(zhì)控圖。（3）血液學(xué)室的質(zhì)評全年平均及格（改良偏離指數(shù)DI≤2）。（4）免疫室間質(zhì)評全年平均及格。

（5）臨床輸血履行審批手續(xù)，資料（用血申請單等）妥善保管；交叉配血方法正確，血型交叉配血符合率100%，有交叉配血登記本；有輸血安全措施，建立輸血反應(yīng)及輸血感染疾病的登記報告和調(diào)查處理制度；有輸血前檢查和核對制度，有原始材料。

（6）三甲醫(yī)院要求的必備項(xiàng)目計劃達(dá)標(biāo)，有試驗(yàn)室質(zhì)量保證措施，有檢查登記本。

3、功能科：

（1）資料分類編號保存，有嚴(yán)格的管理制度。（2）心電圖診斷與臨床診斷符合率≥90%。（3）B超診斷與臨床診斷符合率≥90%。

（4）診斷報告書寫規(guī)范、項(xiàng)目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰無錯字。（5）全面開展三甲醫(yī)院必備項(xiàng)目。

4、放射科：

（1）大型X光機(jī)檢查陽性率≥70%。（2）CT檢查陽性率≥70%，并有記錄。（3）借出X片按期回收，回收率100%。

（4）診斷報告書寫規(guī)范、項(xiàng)目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰無錯字。（5）放射科技術(shù)必備項(xiàng)目計劃達(dá)標(biāo)。

4、病理科：

（1）病理切片分類編號保存，有嚴(yán)格的管理制度。（2）快速病理切片按規(guī)范要求及時限進(jìn)行。

（3）常規(guī)病理診斷報告書寫規(guī)范、項(xiàng)目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰無錯字。（4）全面開展三甲醫(yī)院必備項(xiàng)目。

四、綜合考評及獎懲

根據(jù)每月的綜合質(zhì)量考核結(jié)果，每次將醫(yī)療質(zhì)量信息及時反饋到各個科室，并互動追蹤，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水準(zhǔn)。以醫(yī)院績效考核方案為依據(jù)，對職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政獎勵和處罰。

七、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測體系

1、分級管理及考核 

⑴、各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進(jìn)意見及措施。

⑵、職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

⑶、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

⑷、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

⑸、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。

3、建立質(zhì)量管理效果評價及雙向反饋機(jī)制。

⑴、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控工作月報表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

⑵、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表，進(jìn)行交叉評價，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。

⑶、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。

⑷、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期召開全體會議，評價質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計劃及措施。

八、制訂醫(yī)療質(zhì)量獎懲措施，制訂醫(yī)療質(zhì)量管理辦法及醫(yī)療質(zhì)量獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。

醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理制度

一、目的

通過定期對全院醫(yī)療工作的檢查、考核，對醫(yī)療質(zhì)量中存在的不足之處提出改進(jìn)，提高全院醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，滿足人民對醫(yī)療的需求。

二、檢查方法：

醫(yī)療質(zhì)量檢查小組每季度定期按各科醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核、評分、做好記錄，及時分析、評價、總結(jié)、反饋，提出改進(jìn)意見，并對改進(jìn)結(jié)果追蹤復(fù)查。

三、職責(zé)

醫(yī)療質(zhì)量檢查小組每季度按各科室醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，對各相關(guān)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、反饋。

四、工作程序

1.醫(yī)院制定各科室醫(yī)療質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo)。

2.醫(yī)療質(zhì)量檢查小組每季度定期對各相關(guān)科室進(jìn)行一次全面檢查考核。3.檢查考核結(jié)果評定與總結(jié)

(1)對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行研究，并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施和對策，提出改進(jìn)措施，并做記錄，由醫(yī)療質(zhì)量檢查小組總結(jié)反饋到各科室，并匯總?cè)和▓蟆?2)獎懲辦法依據(jù)《醫(yī)院獎懲制度》等。

(3)凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故者，按《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定，另行處理。院內(nèi)則按《醫(yī)療糾紛接受與處理程序》中處理方式進(jìn)行。

七、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測體系

1、分級管理及考核：

（1）各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進(jìn)意見及措施。

（2）職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

（3）分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

（4）院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。

3、建立質(zhì)量管理效果評價及雙向反饋機(jī)制。

（1）科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控工作月報表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。

（2）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表，進(jìn)行交叉評價，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。

（3）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。

（4）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期召開全體會議，評價質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計劃及措施。

（八）制訂醫(yī)療質(zhì)量獎懲措施

制訂醫(yī)療質(zhì)量管理辦法及醫(yī)療質(zhì)量獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個人職稱晉升、考核等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。

第五篇：考核辦法

各村(社區(qū))、交管站：

《石塘鄉(xiāng)交通管理站工作考核辦法(試行)》已經(jīng)鄉(xiāng)辦公會議研究，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照實(shí)施。

2015年4月12日

石塘鄉(xiāng)交通管理站工作考核辦法(試行)

為加強(qiáng)農(nóng)村交通安全監(jiān)管和委托執(zhí)法工作，促進(jìn)石塘鄉(xiāng)交通管理站履行安全監(jiān)管職責(zé)，預(yù)防和減少交通違法行為和安全事故發(fā)生，根據(jù)省、市等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、考核對象

交通管理站。

二、考核內(nèi)容及分值

(一)基層基礎(chǔ)工作(8分)

1、交管站有固定辦公地點(diǎn)，配齊電腦、辦公桌椅、文件資料柜等基本辦公設(shè)備和用品。

2、交管站配齊上路執(zhí)法檢查必須的交通工具(摩托車)、警示筒、攝像機(jī)(照像機(jī))等基本執(zhí)法裝備。

3、從事交通管理工作的人員有執(zhí)法證，上路檢查按規(guī)定著裝、持證執(zhí)法。

4、交管站人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，因工作原因人員調(diào)整變動后應(yīng)及時補(bǔ)齊，并對新增人員購置服裝，向相關(guān)部門申請組織培訓(xùn)、辦理執(zhí)法證件。

5、建立交通安全基礎(chǔ)臺帳，對轄區(qū)內(nèi)的客(貨)車(船)及其入戶、年檢審、保險，機(jī)動車駕駛員(含車、船主及聯(lián)系電話)，客運(yùn)發(fā)班站(點(diǎn))、碼頭、客運(yùn)簽單發(fā)航人員，客運(yùn)線路、班次、時間，鄉(xiāng)村公路里程、等級、防護(hù)設(shè)施以及養(yǎng)護(hù)人員，交通安全監(jiān)管人員、機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行登記造冊和對變動情況及時更新。

6、交管站工作有鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)分管，有必要的安全工作經(jīng)費(fèi)。

7、建立健全交通工作例會制度、安全宣傳培訓(xùn)教育制度、交通安全檢查制度、交通安全隱患排查治理制度、交通安全信息報告制度、交通事故應(yīng)急救援制度、交通安全聯(lián)組工作制度、交通安全事故及交通行政委托執(zhí)法責(zé)任追究制度;建立水上安全、路政管理、公路養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)管理制度。

各項(xiàng)工作完成記滿分，缺一項(xiàng)扣1分。

(二)目標(biāo)任務(wù)及安全監(jiān)管(56分)

1、把交通安全監(jiān)管和委托執(zhí)法工作納入對村干部和村(社區(qū))工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(1分)。

2、交管站年初有工作計劃、季度有檢查、年終有總結(jié)(1分)。

3、按照“縣管、鄉(xiāng)包、村落實(shí)”的原則，對村(社區(qū))、企業(yè)、安全聯(lián)組安全工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查督促、考核評比(1分)。

4、努力提高交管人員依法行政意識和水平，組織工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于1次/月，并按要求參加安監(jiān)、公安、交通等部門組織的交通安全和委托執(zhí)法培訓(xùn)，考試成績合格(1分)。

5、交管人員文明執(zhí)法、依法行政，無違法違紀(jì)行為(1分)。

各項(xiàng)工作完成較好記滿分，缺一項(xiàng)或未達(dá)到要求扣1分。

6、維護(hù)農(nóng)村道路交通秩序，對無證駕駛、酒駕、超速、超員載客和三輪汽車、低速貨車和拖拉機(jī)違法載人以及機(jī)動車非法接送學(xué)生等違法行為進(jìn)行查糾，確保道路暢通有序。

交管站每月安排人員上路檢查不少于10天(4分)。

對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的道路交通事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，對受傷人員進(jìn)行救助，并及時報告交警部門處理(2分)。

建立接送學(xué)生車輛、重點(diǎn)駕駛?cè)?發(fā)生嚴(yán)重違法行為重特大交通責(zé)任事故的駕駛?cè)?管理檔案，落實(shí)人員對上述車輛、駕駛員進(jìn)行監(jiān)管，明確安全責(zé)任(2分)。

查檢查記錄和委托執(zhí)法成效，完成任務(wù)記滿分，未完成按比例扣分(22分)。

7、協(xié)助市級部門完成鎮(zhèn)村客運(yùn)線路、車輛開行規(guī)劃和道路查勘認(rèn)定工作，符合條件的行政村年內(nèi)開行鎮(zhèn)村便民小客車達(dá)到100%;按委托執(zhí)法權(quán)限實(shí)施對便民小客安全監(jiān)管，對所轄便民小客車載錄像抽查不少于1次/輛月(4分)。

對非法客運(yùn)車輛進(jìn)行排查登記，排查面應(yīng)達(dá)到100%，對從事非法客運(yùn)的車輛落實(shí)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村干部聯(lián)系監(jiān)控(1分)。

查處非法營運(yùn)車輛(船)和取締面包車非法接送學(xué)生行為：

落實(shí)人員做好營運(yùn)車(船)發(fā)班(航)簽單和GPS動態(tài)情況監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行 “五不出站”對客車不按核定線路行駛、夜間運(yùn)行鄉(xiāng)村公路和貨車揚(yáng)撒脫落等違法行為進(jìn)行查處，查處面達(dá)到90%以上(2分)。

做好農(nóng)村招呼站點(diǎn)維護(hù)管理，保持站容站貌(1分)。

查檢查記錄和委托執(zhí)法成效，完成任務(wù)記滿分，未完成任務(wù)按比例扣分，其中非法客運(yùn)車輛查扣未完成任務(wù)倒扣2分/輛，超額完成任務(wù)加2分/輛，轄區(qū)內(nèi)無非法接送學(xué)生車輛加5分(18分)。

8、對通客車的鄉(xiāng)村公路逐步增設(shè)必要的會車道，在急彎、陡坡、臨水、臨崖等重點(diǎn)危險路段上，逐步完善必要的警示標(biāo)志或安保設(shè)施(2分)。

加強(qiáng)對農(nóng)村公路的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正公路兩側(cè)控制區(qū)違法建筑、占道經(jīng)營、亂堆亂放、拋撒滴漏等行為，及時整治公路病害(5分)。

建立公路養(yǎng)護(hù)管理工作制度，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)人員管理，保潔保暢達(dá)到養(yǎng)護(hù)規(guī)定要求(8分)。

查檢查記錄和工作業(yè)績，完成任務(wù)或達(dá)到工作要求的記滿分，未達(dá)到要求不記分或酌情扣分(15分)。

9、按時領(lǐng)取和繳銷執(zhí)法文書和罰沒票據(jù)，建立交通安全檢查日志，填寫規(guī)范(3分)。

(三)安全隱患排查整改(10分)

1、對轄區(qū)內(nèi)的營運(yùn)車輛(船舶)、駕駛?cè)恕⒖瓦\(yùn)線路、村公路警示標(biāo)志、客運(yùn)站點(diǎn)(碼頭)及簽單發(fā)航、運(yùn)營過程等安全隱患進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患(2分)。

2、根據(jù)水陸交通安全需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查(2分)。

3、對排查出的安全隱患進(jìn)行登記和治理，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，及時消除事故隱患(2分)。

4、建立交通安全隱患排查治理檔案，檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：隱患排查治理日期;隱患排查的具體部位或場所;發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類別和具體情況;事故隱患治理意見;參加隱患排查治理的人員及其簽字;事故隱患治理情況、復(fù)查情況、復(fù)查時間、復(fù)查人員及其簽字;同時還應(yīng)當(dāng)做好季度、對本轄區(qū)事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析隱患形成的原因、特點(diǎn)及規(guī)律，建立事故隱患排查治理長效機(jī)制(3分)。

5、建立交通安全隱患報告和舉報獎勵制度，發(fā)動群眾發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵社會公眾舉報。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰(1分)。

(四)鄉(xiāng)村道路及水上交通安全事故責(zé)任考核(9分)

轄區(qū)內(nèi)交通安全事故比例明顯減少的記4分，萬車安全事故比例高于全縣平均水平5%倒扣1分、10%倒扣2分。

轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通安全死亡責(zé)任事故記5分(若發(fā)生按每死亡1人倒扣1分并累計扣分)。

(五)宣傳報道及資料歸檔(10分)

1、以交通安全“五進(jìn)”活動為載體，開展多種形式的交通安全宣傳教育活動不少于4次/月，中小學(xué)生、機(jī)動車駕駛 員等重點(diǎn)對象受教育面達(dá)到90%以上(3分)。

2、信息報送每年不少于4條(2分)，信息被市級部門或新聞媒體采用的每件加1分，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被推廣的加2 分。

3、按規(guī)定分別按時向交通部門、公安交警、安監(jiān)部門報送統(tǒng)計、業(yè)務(wù)資料(2分)。

4、做好日常檢查、隱患排查、委托執(zhí)法等影相、文字、處罰資料收集歸檔工作(3分)。

完成任務(wù)或達(dá)到工作要求的記滿分(交管站工作被縣級部門推廣的加記2分)，未達(dá)到要求不記分或酌情扣分。

三、考核方式

(一)考核原則。堅持“公開、公平、公正”和日常考核與年終考評相結(jié)合的原則，對交管站工作進(jìn)行考核綜合評定，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生一次死亡3人以上交通安全責(zé)任事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取消評獎資格。

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立由安監(jiān)局牽頭，交通、公安及其相關(guān)單位組成的交管站工作考核小組，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站日常和年終目標(biāo)考評工作。

(三)考核實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站每年12月25日前將工作總結(jié)、自查計分表及計分說明等考核材料報縣交通運(yùn)輸局運(yùn)輸安全股。由考核小組組織交警、海事、運(yùn)管、路政、養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位按照本考核辦法計分，并采取抽查交管站聽取工作匯報、查看規(guī)章制度、檔案資料、抽查機(jī)動車和調(diào)查走訪群眾等方法，進(jìn)行全面考核，確定考核結(jié)果。考核結(jié)果經(jīng)市政府安委會審查并予以通報。

四、獎勵與懲扣

將檢查結(jié)果納入年終目標(biāo)考核。