第一篇：房地產考核辦法

集團房地產業考核暫行辦法

第一章 總則

第一條 為切實加強集團房地產企業的管理，進一步完善激勵與約束機制，促進房地產業發展，結

合集團房地產企業的特點，制定本辦法。

第二條 對集團房地產企業負責人的考核采取項目考核與年度考核相結合、注重結果考核與過程考

核、考核結果與薪酬掛鉤的方式進行。

第三條 本考核辦法的企業負責人是指集團所屬房地產企業的主要經營負責人，考核遵循以下原

則：

1、以項目考核為主體，以年度考核對項目考核的總體目標進行分解、細化、調整，形成完整、高效的目標管理體系；

2、堅持綜合管理效益考核原則，以主要財務指標資金回籠和成本費用等作為主要考核要

素，并依據考核結果對應獎懲；

3、推動企業建立注重降本增效、項目安全與質量，并以完成項目開發收益為核心目標的開發理念與經營意識；

4、按照責權利相統一的要求，建立激勵與約束并重、注重結果與實效的考核制度。

第二章

第四條 考核內容與考核周期

1、項目周期考核以房地產企業自行開發銷售、集團委托代建的項目、開發的持有性物業項目為考核內容，以項目工程建設（銷售）周期為對應的項目考核周期。

2、項目考核周期的界定

項目考核周期是指單一項目正式立項（以簽訂土地出讓合同為起點），至項目建設、銷售基本結束的期間（開發銷售項目以銷售回籠資金達到下達指標的90%為終點；委托代建項目和持有性物業以交付委托方能獨立發揮使用功能為終點）。與之對應的項目考核周期，于項目立項后在《項目考核責任書》中明確。

第五條 考核方式

對房地產公司的項目考核，由集團于項目正式立項后與房地產公司以簽訂《項目考核

責任書》的方式進行。項目考核責任書主要對考核周期、項目開發要求，項目考核指標、項目周期考核

項目考核獎懲等予以明確。

第六條 考核指標與說明

項目考核指標主要包括總投資概算、銷售回籠資金、安全與質量要求等，具體如下：

1、總投資概算書是確定建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用所需的全部建設費用的文件，應包括項目建設周期、項目總建筑面積、關鍵時間節點、分年度計劃等計劃性指

標，土地成本、政府規費、勘探設計費、綜合工程費、建安工程費、基礎設施配套工程費、管理費用、銷售費用、財務費用、稅金等成本性指標內容；總投資概算書由集團委托中介

機構編審，經過集團批準方可成為項目實施及考核的依據；

2、銷售回籠資金計劃由集團根據項目的可銷售面積、市場環境、建設成本等因素確

定，在項目開盤前下達；

3、安全與質量要求主要是由集團對項目的工程質量及安全管理要求等內容進行明

確，于項目立項后在《項目考核責任書》中明確。

第七條 項目考核期內，房地產公司按經集團批準后的自建、代建項目投資概算和下達的銷售目標

計提項目工資總額列入開發成本和管理費用，由兩部分構成：一是總投資概算核定的前后

期工程費、建安工程費、基礎及公共設施配套費、工程預備費之和的1%；二是項目對應銷

售回籠資金目標總額的1%。

第三章

第八條 考核方式

年度目標考核是由集團結合各項目規劃確定考核年度內應完成的主要任務，各考核指

標是各項目周期考核目標的年度任務分解。

第九條 年度考核指標

年度考核指標主要由年度主要任務目標與輔助性指標構成。年度主要任務目標是指各

項目的工程形象進度、銷售回籠資金等，輔助性指標是指內部管理系列指標。

第十條 年度目標考核按會計年度期間進行。各年度具體的考核指標及計分辦法由集

團選取對應的指標于每年初在《年度經營業績責任書》中明確。

第四章考核與獎勵

第十一條 項目考核與獎勵

在項目竣工后，房地產公司應積極組織項目的竣工驗收，并完成項目的工程決算，形

年度目標考核

成《項目工程決算書》。集團組織有關部門對項目的工程決算進行審計，并對執行集團批準的產品銷售價格、把握市場節奏、現金流平衡等內容進行綜合后評價，形成《項目財務決算

書》，報請集團董事會批準后作為對房地產公司考核的依據，予以考核獎懲：

（一）項目考核達標

1、完成《項目考核責任書》中明確的所有考核指標，視為達標，可依據項目考核結果獲

得相應的項目獎勵；

2、項目考核達標時，可提取項目獎勵，具體有以下構成：

（1）按項目最終決算計算可計提的項目工資總額扣除項目考核周期內已發放的工資總額

（含經營班子年薪與預發的項目獎勵、員工工資總額）后的節余部分；

（2）與下達的銷售回籠資金總額目標相比，經項目總決算確認的超額部分的5%；

（3）與投資概算核定數相比，經項目總決算確認的“四項成本+銷售費用+管理費用”節

余部分的5%；

3、以上項目獎勵用于職工部分的額度不得低于60%；

4、項目獎勵總額由集團核定，經營班子的項目獎勵分配由企業董事會結合各成員的項目

參與情況、績效水平等確定，報集團審批后執行。

（二）項目考核不達標

項目考核的指標中，總投資概算（主要指“四項成本”之和與銷售費用等費用指標）、銷售回籠資金、安全與質量要求三項指標均為否決性指標，有一項未達標視為項目考核不

達標。項目考核不達標時，員工與經營班子均不能獲得任何形式的項目獎勵（如對應項目

已預發部分項目獎勵，則在以后年度的績效年薪中扣除）。

第十二條年度考核與獎勵

1、主要經營負責人的年度薪酬由基本年薪、績效年薪和預發項目獎勵構成，其中基本年

薪由集團根據開發規模等因素確定，按月發放；績效年薪與年度考核指標完成情況掛

鉤發放；項目獎勵由集團視年度目標完成情況預發；

2、完成《年度經營業績責任書》的考核目標，主要經營負責人最高可獲得相當于1倍基薪的績效年薪，經營班子其他成員的薪酬以主要經營負責人的薪酬為基數，按0.5-0.9的系數發放；完成年度目標任務，經集團核定后預發部分項目獎勵，經營班子其他成員的發放數不與分配系數掛鉤，具體發放標準由企業董事會確定后報集團備案；

3、工資總額實行指導線管理，即員工工資總額的增長由集團參照地區工資指導線政策，根

據企業的經營實績、員工工資水平等因素下達年度工資增長的指導線意見（在《年度經

營業績責任書》中明確），企業根據自身實際在指導線范圍內確定員工工資總額增長（或

下降）的幅度。

第五章其他事項說明

第十三條發生以下情況時，扣減企業負責人的年度績效年薪與各種獎勵：

1、企業虛報、瞞報財務狀況的，經查實除扣發企業主要經營負責人績效年薪外，還將由有

關部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》等有關法律法規規章進行處罰；

2、企業經營負責人因管理不當，給企業造成不良影響或造成國有資產流失的。

第十四條 考核目標的調整：

1、項目周期考核與年度考核的目標、內容在考核期間內一般不予調整。確因不可抗力或者

非經營因素需調整考核目標（總投資概算和主要單位工程值超過核定概算的5%或調整銷

售回籠資金目標及項目考核周期）時，報集團批準后調整；

2、因調整年度考核目標導致相應項目考核目標變化的，以調整后的項目考核目標為考核依

據。

第十五條 集團房產企業領導班子成員在項目考核周期內或年度考核期間內，發生辭職、調動、離退、病休等情況的，按成員在項目考核周期或年度考核期間的實際任職時間、項目參與情況、總經理薪酬等因素，由董事會予以確定項目獎勵或年度績效年薪的發放數，報集團備案。

第二篇：房地產企業項目經理績效考核辦法

房地產企業項目經理績效考核辦法

本文提要：項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件：除企業有關規定外,在下列方面企業將為其提供如下條件。

房地產企業項目經理績效考核辦法

項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件

除企業有關規定外,在下列方面企業將為其提供如下條件。

1.勞務:_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.設備:_______________________________________________

4.資金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權范圍內,負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標的成功實現。

1.權限

(1)經企業法定代表人授權,有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務,洽商、簽署有關業務性文件。

(2)根據項目進度總目標和階段性目標的要求,對項目建設的進度進行監督、檢查、調整,有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

(3)對工程項目具有經營決策權。

(4)任用、考核項目經理部人員,有權決定其工資分配及獎懲情況。

(5)有權根據工程需要和財務預算,合理安排和使用資金。

(6)按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

(7)企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

(1)認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》,實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

(2)風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估,并制定應對方案。

(3)根據相關規定,繳納相關費用。

(4)認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經濟活動分析,努力提高工程項目的經濟效益。

(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經濟利益。

(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準,建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達的項目部工資總額指標,控制項目部的工資總額。

(8)加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作,不斷改善項目經營部員工的工作條件,切實做到安全生產、文明施工。

(9)其他需要規定的事項。

三、考核的主要內容

1.貫徹企業管理制度情況。

2.執行企業指令情況。

3.完成企業下達的如下六方面指標情況

(1)工期。

(2)質量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內容

(1)上報企業各類報表及信息的時效性、真實性。

(2)業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

(3)突發事件的影響及處理效果。

(4)對企業美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭,由項目經理部牽頭組織,財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

(1)工程經常性檢查:由工程建設管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態。

(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評相結合的方式,由工程建設管理部牽頭,組織各部室及各子企業等相關單位,從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

(3)工程總體評定:工程竣工后企業將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定,是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.企業將根據各部室的考核結果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。

(1)榮獲總企業優質工程,按工程復雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。

(2)在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創新或具有示范效應的項目部和個人,視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小,給予項目經理部或個人獎勵____~____元。

(3)杜絕一次性直接經濟損失____元以上的質量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。

2.企業將根據各部室的考核結果,對項目經理不應出現的問題,給予處罰。

(1)未按照企業管理規定,及時準確上報各類報表及管理信息,經相關部門查實,給予項目經理____~____元/次·項處罰。

(2)不按時足額上繳各項費用,經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。

(3)由于自身管理等原因被業主投訴一次,給予項目經理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的,給予項目經理____元的處罰。

(4)出現突發事件,項目經理未能及時果斷處理,造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的,企業將視情節輕重一次性給予

項目經理____~____元的處罰。

六、考核兌現

根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標,超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。

項目經理績效薪酬的發放依據該責任書中規定的相關指標完成情況與企業其他相關規定計發。

七、相關事項說明

1.企業根據經營條件的變化,在征得目標責任人本人同意的基礎上,可以對《目標責任書》進行調整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時,則由企業與目標責任人共同協商處理

第三篇：房地產企業項目經理績效考核辦法

項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件：除企業有關規定外,在下列方面企業將為其提供如下條件。

房地產企業項目經理績效考核辦法

項目經理被房地產企業正式聘任后,企業將與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》。

一、企業給予項目經營部的條件

除企業有關規定外,在下列方面企業將為其提供如下條件。

1.勞務:_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.設備:_______________________________________________

4.資金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權范圍內,負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標的成功實現。

1.權限

(1)經企業法定代表人授權,有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務,洽商、簽署有關業務性文件。

(2)根據項目進度總目標和階段性目標的要求www.tmdps.cn,對項目建設的進度進行監督、檢查、調整,有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

(3)對工程項目具有經營決策權。

(4)任用、考核項目經理部人員,有權決定其工資分配及獎懲情況。

(5)有權根據工程需要和財務預算,合理安排和使用資金。

(6)按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

(7)企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

(1)認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》,實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

(2)風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估,并制定應對方案。

(3)根據相關規定,繳納相關費用。

(4)認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經濟活動分析,努力提高工程項目的經濟效益。

(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經濟利益。

(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準,建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達的項目部工資總額指標,控制項目部的工資總額。

(8)加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作,不斷改善項目經營部員工的工作條件,切實做到安全生產、文明施工。

(9)其他需要規定的事項。

三、考核的主要內容

1.貫徹企業管理制度情況。

2.執行企業指令情況。

3.完成企業下達的如下六方面指標情況

(1)工期。

(2)質量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內容

(1)上報企業各類報表及信息的時效性、真實性。

(2)業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

(3)突發事件的影響及處理效果。

(4)對企業美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭,由項目經理部牽頭組織,財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

(1)工程經常性檢查:由工程建設管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態。

(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評相結合的方式,由工程建設管理部牽頭,組織各部室及各子企業等相關單位,從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

(3)工程總體評定:工程竣工后企業將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定,是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.企業將根據各部室的考核結果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。

(1)榮獲總企業優質工程,按工程復雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。

(2)在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創新或具有示范效應的項目部和個人,視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小,給予項目經理部或個人獎勵____~____元。

(3)杜絕一次性直接經濟損失____元以上的質量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。

2.企業將根據各部室的考核結果,對項目經理不應出現的問題,給予處罰。

(1)未按照企業管理規定,及時準確上報各類報表及管理信息,經相關部門查實,給予項目經理____~____元/次·項處罰。

(2)不按時足額上繳各項費用,經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。

(3)由于自身管理等原因被業主投訴一次,給予項目經理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的,給予項目經理____元的處罰。

(4)出現突發事件,項目經理未能及時果斷處理,造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的,企業將視情節輕重一次性給予項目經理____~____元的處罰。

六、考核兌現

根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標,超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。

項目經理績效薪酬的發放依據該責任書中規定的相關指標完成情況與企業其他相關規定計發。

七、相關事項說明

1.企業根據經營條件的變化,在征得目標責任人本人同意的基礎上,可以對《目標責任書》進行調整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時,則由企業與目標責任人共同協商處理

第四篇：考核辦法

監理人員考核管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 監理人員績效考核的目的：為了貫徹落實浙江省公路水運工程施工監理總監負責制中監理內部管理的有關規定，規范施工監理工作，加強監理管理力度，提高監理服務水平，使公司及監理辦領導及時對各監理人員擔任職務的能力、能力的發揮程度進行分析，并做出正確的評價，客觀合理地安排工作崗位、調整人員組合，做到人盡其才，調動監理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供可靠依據。

第二條 本考核辦法結合監理人員崗位職責制定，對不同崗位的人員考核的側重點不同，考核的評分標準也不同。依據被考核者的崗位層次及職責，將所有監理人員劃分為9類進行考核，并確定了相應的考核評分標準，分別是：現場監理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、專業監理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業監理工程師、合同專業監理工程師、試驗專業監理工程師、文秘檔案管理人員以及總監。駕駛員、炊事員崗位監理辦另制定相應的管理制度對其考核。

第三條 監理人員績效考核必須公開、公平、公正的進行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監督。

（一）考核結果關系到每個監理人員的利益，不能形式化，要嚴肅、認真對待。考核工作是考核者工作職責的一部分，應認真負責、堅持原則、秉公辦事，嚴格執行本辦法的規定，確保考核工作質量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在客觀基礎上作出公正的評價。

（三）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內，根據考核內容的各個方面對被考核者進行認真考察，對被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見，積極引導，揚長補短，以達到人員總體素質提高的目的。考核方法以日常了解、考察為主，結合查看相關資料、詢問有關人員、調查、座談等方式進行。

第二章 考 核

第四條 現場監理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、文秘檔案管理人員由各專業監理工程師對其每月進行1次考核（各專監除考核自己所轄的監理員外，合同專監還需考核文秘檔案管理人員），由總監對考核結果進行復評。考核時間為次月第一個星期。被考核人當月考核成績為：各專業監理工程師考核結果占70％，總監考核結果占30％。

第五條 各專業監理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業監理工程師、試驗專業監理工程師、合同專業監理工程師，由總監每月對其進行1次考核，考核時間為次月第一個星期。

第六條 總監及團隊負責人由公司領導及工程部進行考核，考核時間為公司工程部下發的考核文件，且總監及團隊負責人有不少于3名的本工程項目監理人員進行互評（具體人選由公司指定）。總監及團隊負責人當月考核成績為：公司考核結果占80％，其他人員考核結果占20％。

第七條 具體考核項目和評分標準見附表。如實際工作分工與本辦法劃分的標準有重疊、缺項等情況，即實際應考核項目總分大于100分時，由考核者根據各項工作比例將得分進行折算，也可酌情加分；實際應考核項目總分小于100分時，換算為100分進行評分。

第八條 各監理人員接受考核前必須按照崗位職責和德、能、勤、績、廉五個方面做好本人自評和自查。德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。能，是指履行職責的業務素質和能力。勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。績，是指完成工作的數量、質量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現。

第九條 監理人員有如下情況者當月考核成績為不合格：

（一）考核當月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態度不認真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退被業主或上級主管部門檢查時發現者；

（二）因工程質量控制措施不力，所轄范圍內發生工程質量事故的直接責任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規分包工程等有重大廉政問題者；

（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計量和費用支付過程中不按規定辦理致使工程費用失控者；

（五）工地現場存在較明顯安全、環保問題隱患，未及時督促施工單位整改并向上級領導匯報者，或各級負責人沒有足夠重視，最終導致發生安全事件、環保不合格事件者；

（六）監理形象差、素質低，行為、語言有損于公司形象和監理行業形象，上班干其他事情（打網絡游戲、打牌、麻將等），經常上班遲到早退，且屢教不改者；

（七）不團結同事，無集體觀念，浪費嚴重，經常借故滋事，給公司造成直接經濟損失或其他重大損失者；

（八）因個人工作能力、態度等原因，不能圓滿完成職責范圍內的工作，受到業主、上級管理部門、政府質量監督部門通報、現場會批評者、媒體曝光者；

（九）監理日志、巡視記錄或旁站記錄填寫嚴重短缺、填寫不規范，且整改不徹底者；試驗、測量紀錄、抽檢資料等嚴重短缺、不真實、填寫不規范，且整改不徹底者；

（十）有違反國家、地方的法律、法規等行為的人員，按照公司相應管理辦法從嚴處理，必要時移交當地司法部門處理。

由于上述情況直接定為不合格的，當月考核評分依舊執行（最高只能得84分），作為績效獎考核系數的依據。

第十條 考核加分要求：

（一）監理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務，或資料、日志、報表完成及時、準確，表現突出，起到一定的帶頭模范作用者，當月考核成績視具體情況加2～5分。

（二）所負責工作項目受到業主或上級檢查表揚者，當月考核成績加2～5分。

（三）監理人員勤學好問，善于總結，能夠將工程質量、進度、費用控制和工地現場監管中的經驗、教訓及時總結，形成書面、系統材料，為本工程項目、公司所用，凡提交者，當月考核成績加1分，一經采用，當月考核成績加3分。

（四）監理人員對本項目內部管理方面有意見或合理建議，應及時反映或提出，一經采用，當月考核成績加2分。

（五）在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發生時，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻者，當月考核成績視具體情況加2～5分。

第十一條 每月考核成績97分及以上為優秀，96分～85分（含85分）為合格，85分以下為不合格。如考核成績低于70分（不含70分），暫停該崗位工作。

第十二條 每月考核工作由各專業監理工程師、總監根據各自權限按時組織開展，并及時整理考核結果。考核結果由監理辦公室統一匯總，匯總結果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司辦公室（用于崗位工資、獎金發放依據），一份監理辦留存。每月考核結果匯總后在監理辦公示3天，如無異議，上報公司。每個人考核原始紀錄由監理辦統一留存，以備日后查閱。

第三章 考核結果應用

第十三條 考核成績與當月崗位工資、獎金直接掛鉤，97分及以上為優秀，發放系數選定為：1.2；97分以下至85分（含85分）為合格，發放系數選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發放系數選定為：0.7；如考核成績低于70分，發放系數選定為：0.3，下個月作停崗處理（停崗時間為1個月），停崗以后回來上崗的，經考核合格的繼續留用，不合格的作清退處理。

第十四條 累計6個月考核結果為優秀的監理人員，在職務提升時予以優先考慮，并參照公司相關制度提高工資標準。

第十五條 當月考核不合格的監理人員，對其誡勉談話，限期改進；累計3個月考核不合格者，按照考核成績低于70分的辦法處理。第十六條 每月出勤22天及以上者，發全月工資；出勤少于22天，當月工資額＝全月工資÷22天×出勤天數。

第十七條 累計月數考核結果作為監理辦績效獎（按公司跟總監簽訂的監理辦包干費用，扣除工資、獎金、辦公、生活等各種成本剩余部分）發放的一個重要依據。績效獎系數計算如下：

績效獎系數=崗位系數×考核系數×出勤系數×工作量系數×等級系數

崗位系數：總監、團隊負責人—3.0；副總監—2.0；專監—1.5；監理員—1.0；辦公室—0.7；

考核系數：累計月數考核結果算術平均值/100； 出勤系數：累計月數出勤平均天數/22；

工作量系數：累計月數工作量系數算術平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清閑—0.5；

等級系數：優秀為1.2；合格為1.0；不合格為0.7；70分以下為0.3；

第四章 評 比

第十八條 全體監理人員依據每月考核成績每年進行1次評比，即年終工作評比，分別評選優秀監理員、優秀監理工程師數名。凡評比期內每個月考核成績85分及以上者（不合格者除外）均參與評比。

第十九條 年終工作評比以1～12 月份考核成績為依據，評比時間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績之和分別進行監理員、監理工程師排名，成績在前3名者，經報請公司批準，分別授予優秀監理員、優秀監理工程師稱號，并給予1500～2000元獎勵。

第五章 附 則

第二十條 本辦法作為《浙江省公路水運工程施工監理總監負責制實施辦法》相關內容的細化，由臺州市公路水運監理公司負責解釋和進一步修訂完善。

第二十一條 本辦法自頒布之日起實施。

二○一五年一月一日

監理辦考核辦法

一、監理辦的考核由公司考核組負責。

二、監理辦考核最終得分由考核組考核得分、質監部門意見、業主的評價、信用評價(履約信譽部分)得分加權平均構成，四者權重分別為25％、30％、20%和20%。考核意見與考核等級報總經理審批。

三、考核內容主要包括項目監理合同履行情況、監理辦內部管理、工程質量監理、施工安全與環保監理、廉政建設等內容。具體考核項目及評分標準見附件《駐地監理機構考核表》

四、考核等級分為優秀、合格、不合格三個等級：

優 秀：綜合得分≥95分；

合 格：80分≤綜合得分<95分；

不合格：綜合得分<80分；

有下列情況之一駐地監理機構當年考核評定等級直接定為不合格。

1、受監工程項目發生—次死亡3人或以上的責任安全事故或監理人員發生重傷及以上安全事故；

2、因監理工作失職，發生質量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部門通報的；

3、當年監理項目信用評價履約信譽得分低于B級信用標準（即履約信譽得分<50分）；

4、當年監理項目工作績效考核得分低于80分的：

5、監理人員因廉政問題被部、省、市交通主管部門通報的或違反法律法規受到法律制裁的；

五、公司考核組組成：公司主管領導任組長，工程部具體負責，抽調公司考核人員（抽2-3人）參與。

六、獎罰：

（一）獎勵：

1、由于監理辦工作出色，受到公司、業主或上級主管部門的獎勵，所得獎金全部歸監理辦，所得到的榮譽，公司將予以獎勵。

2、監理辦考核達到優秀的，且為排名前三名的，分別獎合同價的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、處罰：

1、監理辦考核不合格，或排名最后的罰合同價的0.8%元。

2、如連續二次不合格，公司將對總監進行調換。

第五篇：考核辦法

村黨組織“第一書記”管理考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為扎實開展基層組織建設年，促進“第一書記”主動創造性開展工作，增強工作實效性，真正達到提升基層黨建工作水平和“第一書記”綜合素質的目的，根據中共XX縣委《關于扎實開展基層組織建設年的實施意見》規定，制定本辦法。

第二條本辦法中的“第一書記”，即指縣委統一選派到后進村開展駐村幫扶整頓工作的同志。

第三條“第一書記”的管理以縣委組織部為主，各鎮（街道）黨（工）委為輔，后進村黨支部積極配合。

第四條“第一書記”的考核堅持注重實績、實事求是、公平公正、綜合評價的原則，做到平時管理考核和年終管理考核相結合、考核結果與干部選拔任用相掛鉤。

第二章選派與培訓

第五條選派后進村“第一書記”從全縣機關、事業單位中層正職、科級后備干部中擇優產生，原則上由個人報名、單位推薦、縣委組織部審定同意。

第六條選派“第一書記”的條件：思想政治素質好，黨性觀念強，理論素養和政策水平較高；熟悉黨務工作，有較強的開拓創新意識；有較強的組織協調能力；公道正派，作風踏實，身體素質較好。

第七條“第一書記”培訓由縣委組織部負責。培訓內容主要包括黨的路線方針政策、村級組織建設“五有”保障工程、“民主議政日”以及與“第一書記”崗位相適應的業務知識。

第三章工作職責目標與待遇

第八條“第一書記”對所駐村工作負全責，現任村黨支部書記職務、待遇不變，配合第一書記做好村里工作。“第一書記”在上級黨委的領導下，按照“五有保障”工作要求，指導所駐村建班子、帶隊伍、謀發展、強管理、保穩定，提升黨支部凝聚力和戰斗力，任期內必須完成兩項任務：一是全面完成“五有”保障目標，沒有村級組織活動場所的，要按照標準首先完成場所建設任務；千方百計拓寬增收渠道，使村級經營性收入達到3萬元以上。二是村容村貌實現“五化”標準，即綠化、凈化、硬化、美化、亮化。

第九條“第一書記”在完成兩項任務目標的同時，還具體承擔以下職責：

（一）建強班子。幫助調整配強軟弱渙散班子，培養一批“三高三強”型后備干部隊伍，健全完善村級各項工作規章制度，積極發揮支部戰斗堡壘作用。

（二）培強產業。制定產業發展規劃，確立主導產業，培植村級支柱富民產業，實現產業增效、農民增收。

（三）實事XX。整合派出單位資源，開展結對幫扶，著力解決關系群眾切身利益的水、電、路、醫、學等問題，改善群眾生產生活條件。

（四）引進項目資金。利用自身和派出單位優勢，幫助所在村尋求發展經濟信息，引進項目、技術、資金，發展村級經濟。

（五）維護和諧穩定。及時化解和處理各種矛盾糾紛，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

第十條 “第一書記”任期兩年，到村任職期間，保留在原單位的職務、級別和福利待遇，工作與單位脫鉤。選派干部到村任“第一書記”計算為基層工作經歷。

第十一條“第一書記”任職情況作為干部提拔重用的條件之一，對表現優秀、實績突出的提拔重用一批。對任職期滿、兩年考核均為稱職以上等次的，參加縣內競爭性選拔干部時享受一次加分政策。

第四章日常管理與工作紀律

第十二條“第一書記”將黨組織關系轉到所駐村黨支部，按黨章規定參加黨組織生活和學習教育活動。第十三條“第一書記”的日常管理實行分級管理，共同負責。

縣委組織部的主要職責：負責制定“第一書記”工作職責、管理制度和考核辦法；建立工作督導檢查制度,定期召開“第一書記”工作例會，聽取工作匯報，研究解決“第一書記”在工作中遇到的共性問題；負責“第一書記”業務指導與培訓工作；負責對“第一書記”日常工作的監督管理；負責對“第一書記”進行考核。

鎮（街道）黨（工）委日常管理的主要職責：負責配合縣委組織部加強“第一書記”日常管理，幫助“第一書記”因村制宜確定其工作目標和具體任務；負責指導檢查“第一書記”工作情況，定期召開“第一書記”工作會議，聽取工作情況匯報，研究解決其反映的具體問題；負責定期走訪后進村，聽取黨員群眾對“第一書記”的反映；協助縣委組織部做好“第一書記”考核工作。

第十四條派出單位應協助做好“第一書記”管理工作，為“第一書記”履職創造必要條件。單位主要負責人每月到村幫助指導工作不少于1次，班子成員各帶頭聯系至少1名困難黨員、1名困難群眾，機關中層以上干部都應有聯系黨員或聯系戶，幫助解決實際問題。派出單位明確1-2名同志協助“第一書記”集中開展階段性工

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作，必要時組成工作組，推動重點工作落實。

第十五條建立和完善“第一書記”管理制度，提高管理規范化、制度化水平。

（一）建立目標承諾制度。在充分調查了解的基礎上，“第一書記”應與派出單位、鎮（街道）黨（工）委、村“兩委”共同提出幫扶措施，明確完成時限，并在縣內主要媒體公示，同時與鎮村兩級簽訂責任狀，向全體村民公開承諾，實行掛牌亮責。

（二）建立工作紀實制度。第一書記”將工作情況，如實記錄在駐村工作日志上，每天由所在村支部書記、村委會主任簽字，每月底由鎮（街道）黨（工）委副書記簽署意見。駐村工作后，每月都要走訪黨員群眾，30日內為每戶建立“戶情檔案”，確保入戶率、村情知曉率。

（三）建立工作考勤制度。嚴格落實“第一書記”駐村工作考勤及請銷假制度，“第一書記”每周到村辦公時間不少于5天，每月不少于20天。鎮辦確定專人做好考勤記錄，縣委組織部不定期進行檢查。

（四）建立工作例會制度。各鎮（街道）黨（工）委每半月召開一次工作例會，縣委組織部每月召開一次工作例會，聽取工作匯報和經驗交流，及時掌握工作動態，進行工作指導，幫助解決工作中的困難和問題。

（五）建立情況報告制度。“第一書記”應及時向縣委組織部報送信息、工作動態及做法經驗，每月至少上報1篇。“第一書記”每季度應向鎮（街道）黨（工）委和縣委組織部書面報告一次履職情況。在工作中遇到重大事項，應第一時間向鎮（街道）黨（工）委和縣委組織部報告。

（六）建立調度督查制度。實行周調度、月小結、季通報、半年公示、考核。縣委組織部不定期派出督查組進行督導檢查。對發現的問題，及時提出整改意見，并作為“第一書記”年終和任期考核的重要依據。

第十六條嚴肅工作紀律。“第一書記”在選派期間必須服從鎮（街道）黨（工）委、縣委組織部領導，自覺遵守鎮（街道）、村各項管理規章制度，不準在鎮（街道）、村報銷費用、不準領取工資報酬、不準給村和群眾增加負擔、不準參與公款娛樂活動。

第五章考核與獎懲

第十七條對“第一書記”履職情況工作和任期工作分別實行百分制量化考核。考核工作由縣委組織部牽頭負責。

第十八條“第一書記”考核基本內容：

（一）宣傳貫徹落實上級黨委重要決議、精神和決策部署情況；

（二）工作目標和計劃完成落實情況；

（三）“五有”目標完成情況及工作成效；

（四）村級規范化管理（“民主議政日”、黨員發展、黨員評議、掛牌亮責、建立完善制度、檔案資料規范等）落實情況；

（五）為民辦實事、解難題情況；

（六）信息報送完成、工作考勤情況和上級黨組織交辦任務落實情況。

第十九條考核方法和步驟：

（一）對照自查。“第一書記”對照主要職責、任期目標、承諾事項等逐項自評，并寫出或任期述職報告。

（二）組織考核。縣委組織部派出考核組逐村進行考核，其程序一般分為：“第一書記”述職；民主測評；訪問座談；查閱資料；實地查看；量化評分。

（三）綜合評價。縣委綜合明查暗訪、工作調度、群眾反映和組織考核等情況，確定評價等次。

第二十條考核結果運用。考核結果作為“第一書記”評先表彰和干部使用的重要依據。幫扶責任不落實的，對“第一書記”進行誡勉談話，單位主要負責人向基層組織建設年領導小組作出說明，幫扶期間不得向上級黨組織推薦干部，是垂直部門的以縣委名義向上級主管部門提出建議。對村黨支部和鎮（街道）黨（工）委測評滿意度達不到90%、未完成目標任務和承諾的“第一書記”，派駐干部不準撤回，直到工作任務完成、群眾滿意為止。

第六章附則

第二十一條鎮辦選派的“第一書記”的管理和考核可參照本辦法執行。

第二十二條本辦法自發文之日起施行。執行中的具體問題，由中共XX縣委組織部負責解釋。

縣基層組織建設年領導小組

二 〇 一 二 年 三 月

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