第一篇：與大家共勉--項目執(zhí)行力情況說明

工作執(zhí)行力情況說明

前一階段因具體管理工作出現(xiàn)諸多問題，低級錯誤的產(chǎn)生，對個人的觸動很大，經(jīng)認真分析，工作中的執(zhí)行力差是造成失誤的主要原因。

一、業(yè)執(zhí)行力不強的原因：

（一）領導方面：負責人善于布置工作、敢于做出決定，也能勇于承擔責任，但對布置下去的工作和做出的決定是否有效執(zhí)行、能否落實到位方面，卻沒有認真的監(jiān)督和管控，管理意識松懈、標準要求不高及盲目信任下屬------這是造成工作執(zhí)行力差的主要根源。

（二）部門管理層方面：雖然具有足夠的工作熱情，良好的職業(yè)道德，但對工作失誤造成的嚴重后果認識不足；再是存在“經(jīng)驗主義”、盲目自信，對制定的工作標準發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；三是盡管盡心盡力，但由于缺乏真正的管理實操經(jīng)驗，時有大失水準之處。

具體表現(xiàn)在三個方面：

1.工作在開展過程當中，未能按既定的標準要求，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

2.工作計劃在執(zhí)行過程中，時有延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重的影響了工作的完整性和時效性。

3.缺少有效制約機制，在執(zhí)行過程中，缺少嚴謹性和嚴肅性，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

二、整改弊端，提升措施：

（一）領導方面：

控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到，計劃落實。所以完善和建立績效考核機制是下一步的首要工作。

（二）管理層方面：

1.領導能力：做任何一件事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向。不能一知半解就埋頭苦干起來，到頭來力沒少出，活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄，要清楚悟磨刀不誤砍柴功。

2.計劃能力：執(zhí)行任何任務都應制訂部門計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表——分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在未來部門的發(fā)展上，不斷的清理明天、后天、下周、下月、甚至明年的計劃。在計劃實施和檢討時，要預先掌握關鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作，要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3.授權能力：任何人的能力都是有限的，培養(yǎng)下屬共同成長也是主管的職責。給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會，成就下屬，就是成就自己。

4.指揮能力：無論計劃如何周密，如果不能加以有效的指導，仍然無法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向，適當?shù)闹笓]是必要的。指揮員工，即要考慮工作分配，也要考慮指揮的方式。語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。

5.協(xié)調能力：任何工作如制定了完善的計劃，發(fā)出了適當?shù)拿睿俨扇”匾目刂疲ぷ骼響樌瓿伞５聦嵣希鞴苓€需要付出主要精力放到工作協(xié)調上。協(xié)調不僅包括內、外部門及上下級間的共識協(xié)調，也包括外部客戶、關系單位、政府部門之間的利益協(xié)調。

6.判斷能力：判斷對管理人員非常重要，很多工作錯綜復雜，需要主管去了解來龍去脈因果關系，從而找出問題真正的癥結所在，并提出解決方案，這就要求洞查先機，未雨綢繆。重要的兩點：

1.學會用老板的眼光看工作：在老板看來，管理很簡單，就是兩件事，一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入，另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。歸根結底，老板看的是效益。

2.從被領導中學習領導：在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事，一是用人，內圈用德，外圈用才，用人之長，容人之短；二是激勵，解人之難，記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。不管是好領導，還是壞領導，都可以從正反兩個方面學到經(jīng)驗和教訓。

第二篇：執(zhí)行力(EXECUTION)讀后感--與大家一起分享

執(zhí)行力（EXECUTION）讀後感－－與大家一起分享

【吳佳儒】

著 者：Larry Bossidy

Ram Charan 譯 者：李明

出版者：天下遠見出版股份有限公司

出版日期：2003.01.25第一版 2004.01.15第24次印刷 壹、內容簡介

賴利?包熙迪和瑞姆?夏藍，一個是績效斐然的企業(yè)領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，他們倆人將多年來的經(jīng)驗與思考精髓熔鑄於這本書中，詳細闡述讓企業(yè)擁有執(zhí)行力的步驟與觀念，結合人員、營運和策略三大流程，環(huán)環(huán)相扣，讓每家公司從上到下目標一致，實現(xiàn)公司願景。

「沒有執(zhí)行力，哪有競爭力」，一語道破執(zhí)行力的重要性，正是目前臺灣各產(chǎn)經(jīng)業(yè)界、教育界、甚至政府機關所欠缺的一環(huán)，亦是最容易被我們所忽視的重要議題。而在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標往往難以達成。賴利?包熙迪和瑞姆?夏藍就是注意到這道鴻溝的人，他們在全球經(jīng)濟不景氣的時候，出版了《執(zhí)行力》一書，詳細闡述一套執(zhí)行的紀律與方法，提供企業(yè)界者面對一切不可能的挑戰(zhàn)現(xiàn)實，勇往前行。

本書中亦非常詳盡的描述如何執(zhí)行的具體步驟、邏輯與流程，也提出了奠定企業(yè)執(zhí)行能力的三大基石：

第一是企業(yè)主管需具備良好的七大重要修為。第二是企業(yè)的文化必頇能夠獎勵員工的績效能力。

第三是建立一套讓員工適才適所的制度，領導人必頇能知人善任。

執(zhí)行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵，也因此，企業(yè)策略若未達成，大家常找不出問題所在。本書的二位作者發(fā)現(xiàn)並提出了執(zhí)行力，這就是要達成企業(yè)策略的關鍵所在：

?執(zhí)行力是一種紀律，是策略的根本。?執(zhí)行力是企業(yè)領導人的首要工作。?執(zhí)行力必頇成為組織文化的核心成分。

貳、讀後心得

「執(zhí)行力」一書，有如蝴蝶效應一般，引起企業(yè)界廣大的迴響。何以一個「執(zhí)行」，竟然可以讓國內外業(yè)界引起廣泛的討論及興趣。這不正反映出一般大眾在聽了太多天馬行空的策略、目標，或者是各種拼經(jīng)濟、拼業(yè)績的口號後，熱切希望知道如何將一個好的目標、對的口號、或正確的策略，具體落實深根的方法。

在拜讀「執(zhí)行力」此本大作之後，深深的被其所感動；企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會在各方面領先。相關調查表明：成功的企業(yè)，30%靠策略，40%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其餘是一些運氣因素等。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性，並以“執(zhí)行”的好壞來判斷企業(yè)或個人的“執(zhí)行力”高低，更有一些管理學家把2003年定爲企業(yè)“執(zhí)行年”。由此可見，企業(yè)迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵就是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”的角色定位。

許多人會認為執(zhí)行力是屬於細節(jié)事務的層次，是基層管理者或員工的職責，不值得企業(yè)領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執(zhí)行力是領導人最重要的工作。執(zhí)行力是一套紀律與系統(tǒng)，少了執(zhí)行力，突破性的思考沒有辦法發(fā)揮用途，學習新的能力不會帶來價值，員工無法達成企業(yè)的目標，組織變革也會半途而廢。

書中提到領導者要能「知人善任」，企業(yè)才正常運作，並產(chǎn)生執(zhí)行力；因此執(zhí)行力靠的是人才，有人說「企」字拿掉了人﹐就成了止業(yè)﹐人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。「曾國藩成功之處就在他具有敏銳的用人眼光。他有一句名訓，人才一靠發(fā)現(xiàn)，二靠培養(yǎng)，而培養(yǎng)更是關鍵，不要抱怨身邊無人，而是必頇懂得如何培養(yǎng)人才。」國父中山先生亦言：「人盡其才，地盡其利」，舉凡古今中外的成功的領導者，無一不是以「知人善任」來帶領他的企業(yè)衝鋒陷陣。

一位領導者如何才能避免事必躬親，卻仍對自己的企業(yè)瞭如指掌，構成此成功的第一步，即是「七大重要行為」，今日一位學校領導人，應有以下的認知：

一、了解你的學校與同仁： 一位學校的領導者要能對各處室業(yè)務瞭如指掌，在與同仁座談時就能深入解決同仁所提出的問題。多聽聽同仁創(chuàng)新的意見，如此學校才能激發(fā)出新的執(zhí)行力。

二、實事求是：

學校執(zhí)行各種業(yè)務時，為什麼總是成效不彰？學校老師總有一些「穿著水水、等領薪水」的心態(tài)，因為他們如果實事求是，工作量就會增多，日子就會比較不好過。如何讓實事求是的作風成為當務之急呢？首先領導者自己就要有務實的態(tài)度，接著便是要確保學校的所有對話都展現(xiàn)出實事求是的精神

三、設定明確推動校務的重點項目與優(yōu)先順序：

發(fā)展學校的特色，並清楚地了解推動校務之優(yōu)先順序。學校雖然訂定校務發(fā)展計畫，但有時因時代之改變，需有所調整。例如現(xiàn)在教育部推動的英語教學、邁向二十一世紀必備才能資訊教育、攜手計畫、鄉(xiāng)土教育…等。都應列入學校發(fā)展重點工作。

四、後續(xù)追蹤：

學校行事曆、校務發(fā)展計畫、校務會議、晨會，所提出的重要工作項目一定要有後續(xù)的追蹤工作並列入考核評鑑，隨時報告工作進度。

五、論功行賞：

領導者要能懂得論功行賞，並提拔有工作績效的優(yōu)秀人才。校長應該適時對教學優(yōu)良的教師公開表揚，以激勵士氣。

六、傳授經(jīng)驗以提昇員工能力：

送人一魚，飽餐一日；教人捕魚，終生不饑。優(yōu)秀的領導人會善用每一次與同仁見面的機會，與同仁相互傳授各自的經(jīng)驗及交換彼此的觀點及理念。辦理專業(yè)成長研習，提昇員工能力的最佳途徑就是鼓勵同仁進修。同仁能繼續(xù)求取新知，整個團隊的思考能力及想法就會更趨一致，執(zhí)行力自然就強。

七、了解自我：

多充實自我專業(yè)知識，領導一所學校是相當辛苦的，要扮演長上、同事、朋友、教師、學生各種角色。若無法接忍受全校教師、學生多元的觀點及思想，哪談得上執(zhí)行力？領導者要能廣納所需要的任何資訊，不受限於個人好惡；有勇氣接納不同的反對意見，化解矛盾與衝突，有信心並接受來自各部門的挑戰(zhàn)，胸有定見的日理萬機。

三、結語

明基董事長李焜耀：「要做策略大師很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；難的是在執(zhí)行，要靠一步一腳印、一點一滴的心血！」這句話更驗證了執(zhí)行力是企業(yè)界最重要的一環(huán)！

人的一生，無論做什麼事，都應該是「積極參與、全力投入」，無論讀書、工作、甚至談戀愛，都要有這樣的企圖心，才會成功，「什麼叫執(zhí)行力，就是把這八個字放在心裡！」，前一陣子政府積極鼓吹「全民共治」的理念，就是政府推動執(zhí)行力的最佳寫照。

其實用於企業(yè)界的「執(zhí)行力」觀點，是否也適用於教育，我們是可以期待的，只是兩方面的人、事、時、地、物都不盡相同，需要我們用心去體驗，雙方可要取一個均衡點，但我可以肯定，三項營運核心流程與領導人七項重要行為是不變的，但是教育通常是採較感性的理念，與企業(yè)界一切以績效來論成敗，的確不能一概而論，我個人認為想成為一個成功的教育領導者，除了「執(zhí)行力」書中的理念外，亦需做到下列幾點：

一、用心盡責、奉獻肯做。

二、笑口常開。

三、多做事，少爭吵。

四、當一位正直、可信賴的人。五、一顆服務別人的心。

六、不但有衝勁、更要有耐性。

七、時時褒獎你的部屬，處處協(xié)助你的長官。

八、有一些幽默感。

九、默默付出不求回報。

十、以仁慈和榮譽心待人。

第三篇：PMP考試心得,與大家共勉

PMP考試心得，與大家共勉

黃沙

本人剛剛通過2003年12月的PMP考試，有一些自己的經(jīng)歷，寫出來歡迎已經(jīng)是PMP的兄弟們指正，希望能給正在PMP之路上奔跑的人們一些幫助。

其實很早就聽說過PMP認證考試了，還是在2001年在廣州就聽過國家外專局的推介會，但是一直工作很忙沒有時間來投入學習考試。因此一直拖到2003年夏天采有時間準備，參加了8月份的輔導課，但是因為之前沒有能系統(tǒng)的將PMBOK通讀，因此培訓是感覺很被動，之后算過時間到12月13日的考試還有不到三個月的時間，就開始認真計劃自己的復習過程。

現(xiàn)在回想起來整個復習過程可以概括為讀三遍書，做兩遍題，答一套模擬卷。

首先應該通讀一遍PMBOK，這個時候你可能不能很確切的對每一個知識點都有印象，但是這不重要，第一遍只要對PMI的九大知識領域和項目管理的五個環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書一定要在參加輔導班之前看完。通過通讀一方面你對PMI的知識體系有了一定的認識，另一方面你也會存在很多疑惑，這樣輔導班就會達到解惑的作用。

當輔導班的課程結束之后應該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結合課堂內容對PMI的知識體系有深入的理解并結合自己平時工作中遇到的問題達到舉一反三的效果。在這個過程中你應注意對九大知識領域中每一個字過程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個知識點，不放過一個子項。

這之后你可以把自己準備的復習題拿出來作了。我個人認為，復習題不一定要越多越好，一定要精，當然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項目管理的人，在項目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對邊際效益的過多投入，會使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費時間和精力。我在復習過程中做了輔導班提供的四百道復習題，另外就是金老師書上的復習題和BOSON上的兩百道英文模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因為在考試的過程中就會發(fā)現(xiàn)中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無法準確作答的時候看英文原題時最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認為這些題量應該是足夠了，重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。

這個階段過去之后大概據(jù)考試還有一個月時間，這是要根據(jù)自己做題中出現(xiàn)的問題有重點地進行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯比較多的章節(jié)重點復習一遍，然后將九大知識領域融入項目管理的五個過程進行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內容，真正做到對每個子過程的知識點熟練掌握，這時候如果英語水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對照中文翻譯把重點詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會有很多好處。在這個過程中可以對做過的復習題進行第二遍重溫，結合復習到的章節(jié)認真重讀復習題，重點是曾經(jīng)出錯的部分，相信經(jīng)過這個過程一班都會對出錯的問題記憶深刻并能舉一反三。這個過程之后據(jù)考試時間已經(jīng)不多了，在據(jù)考試前兩周的時候建議利用周末一天時間，找一個安靜的環(huán)境，根據(jù)真正考試時間從上午九點到下午一點做一套真題模擬，一是考察自己對各知識點是否全面掌握，另一方面對考試時間的長度、身體智利的消耗、考試過程中時間的利用情況有一個切實的認識。這個過程不要太早，太早了和真正考試時自己的記憶水平不吻合，無法體現(xiàn)模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績不理想會對真正考試造成不必要的心理壓力。我個人認為提前兩周是比較合適的安排。

這之后就進入考前調整期了，這個階段主要是查漏補缺，合理安排復習、工作和休息時間，讓自己有充沛的精力面對四個小時的考試。

此外，我還想向各位準備應考的兄弟推薦兩本書，個人認為對考試的幫助比較大。第一本就不用多說了是金老師的《如何準備PMP考試》，相信正在準備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是6西格瑪工作室的《PMP成功之路》，這本書是應試者對PMP整個體系最詳細的理解和記錄，里面很多學習方法和記憶方法值得學習，是一本不錯的應試參考書。

最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個項目管理中的項目，讓我們共同把項目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項目中穿針引線的PM們。祝大家成功！

? “重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK

找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。”

? 兩點澄清

1、關于語言，很多人狂侃英語一定要好，否則如何如何。我在學習之初就很茫然和恐慌，因為英語不盡入人意。在后來的學習過程中，我并沒有發(fā)現(xiàn)語言給我造成過多的障礙，因為復習的資料幾乎全是總文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考試中真正翻譯較差，影響答題的不超過10題（本次考試為依據(jù)）。

2、關于每個過程的輸入和輸出.有人強調要進行熟背每個過程的輸入和輸出，讓很多人浪費大量的時間，有誤人之嫌。在我的學習過程中，也曾和以前考過的朋友探討，沒有必要對每個過程的輸入和輸出進行死記硬背。正所謂書讀百遍，其意自見。重要的是理解每個過程。

?

做練習題時，要挑選一本有答案有英文對照，有講解的練習題來做。更重要的是出自名家，這樣答案的可信度要高一些，某些練習題的答案會嚴重把你的做題的邏輯引向錯誤。

? 其實不要把PMP考試搞得那么可怕.對照老金的書去看PMBOK,看它個4-5遍,習題不做是不行的。做

錯一題，就到PMBOK里看看出處......我就這么過了

第四篇：二戰(zhàn)GMAT的心得體會,與大家共勉

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二戰(zhàn)GMAT的心得體會，與大家共勉

二戰(zhàn)GMAT的心得體會，與大家共勉：已經(jīng)二戰(zhàn)GMAT了，還是木有上7，Q50 V31~但樓主最終決定不考了，就這樣吧。我沒有什么上7的經(jīng)驗跟大家分享，只是說一說我GMAT備考時候的心得體會吧，希望大家以此為鑒，都得高分。

首先說一下樓主的英語背景，基本上屬于是個人就比我好的類型~作為北京學生，高考英語只有110，還是在請了家教的情況下。四六級都是400+，雅思兩次都是5.5~咳，這得是英語殘成啥樣的才能有這么“輝煌”的過去呀!

然后說機經(jīng)，看到這種英語背景，大家就該知道，沒機經(jīng)我必死，而兩次考試的時間都相當運氣，都是臨換機經(jīng)前兩天。我是那個觀點“要看機經(jīng)就請你堅定地相信機經(jīng)，并把機經(jīng)看到連做夢都記得，要是對機經(jīng)質疑或根本背不下來，就請你一個字也別看”。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，當你在開始的時候碰到寂靜原題，而你又記不清答案時，你會努力回憶機經(jīng)，而不是做題!這個就很容易被誤導。另外，我所說的堅定地相信不是說背答案，而是閱讀好好看原文(邏輯記清楚題目的情況下背答案)。你要搞清楚每道題的答案是為什么!

最后我要說一說邏輯，這個是個人認為最有心得的地方，GWD做過4個，邏輯題都是錯2個，自認為對邏輯還能說上點啥。其實GMAT說白了，考的是啥呀?是“關系”，邏輯題更是如此!看清題目中說的是誰和誰的關系，分清主體客體，這樣你就是讀不懂題，也知道答案是哪個(看看樓主的英語背景就知道樓主那可憐的詞匯量了，你以為樓主會告訴你，樓主根本看不懂邏輯題么)。這么說太籠統(tǒng)了，整個實在的~大家要分類型做OG上的邏輯題，自己畫出每一道題(或者是讀的費勁的)邏輯線索，等你把OG上的邏輯題都搞定了，恩，其意自現(xiàn)!

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最終囑咐大家一句，千萬不要相信啥“數(shù)學滿分很容易”，姐是萬年49，做prep的時候從來都是49，然后對自己說“沒關系，正式考試有機經(jīng)”。結果一戰(zhàn)，數(shù)學果然是殺千刀的49!所以二戰(zhàn)的時候，同學讓我好好看一看prep是怎么錯的，分析一下。

GMAT絕對是一個只要你付出努力，就會有收獲的考試，甚至，你會拿到一個與你實際英語水平不相符的分數(shù)。但，請你努力!

關于一戰(zhàn)二戰(zhàn)GMAT的心得體會，與大家共勉的介紹，希望考生靈活借鑒，認真學習，扎實掌握基礎，及時查漏補缺，爭取做到萬無一失，更多關于GMAT考試備考經(jīng)驗的介紹小編會為大家呈現(xiàn)。最后祝大家順利備考GMAT考試，早日夢圓名校。

第五篇：網(wǎng)站優(yōu)化三個月的心得體會,與大家共勉!!!

網(wǎng)站優(yōu)化三個月的心得體會，與大家共勉！！

經(jīng)過了三個月左右的網(wǎng)站維護與優(yōu)化，從開始到現(xiàn)在除了沒有趕上二月份的網(wǎng)站改版（也不叫改版了，其實就是老域名下面用了一個新網(wǎng)站而已），其他的網(wǎng)站運營過程中所遇到的比較大的問題，我差不多算是都經(jīng)歷一遍了-------------網(wǎng)站沙盒期，換服務器，黃色網(wǎng)站外鏈，網(wǎng)站被入侵被掛賭博網(wǎng)站的黑鏈接，網(wǎng)站大幅改動導致的收錄停滯等等吧！中間的波折是在一言難盡，把我搞得真的是身心俱疲啊，現(xiàn)在終于體會到了網(wǎng)站前期的規(guī)劃對于網(wǎng)站后期的運營維護具有多么重要的意義！！

下面就這段時間內工作上的心得體會做一總結，以達到總結之前工作的收獲和不足，也算是對接下來工作做一個展望和規(guī)劃的目的。

從接手網(wǎng)站的階段開始說起吧！

2012年9月18號正式開始接手這個網(wǎng)站：中華企管培訓網(wǎng)說實話一打眼看真的看不出來網(wǎng)站有多少不足之處，開始的時候也沒有想到后來的工作會困難重重，維護加上優(yōu)化的成本會如此之高，是我剛開始接手網(wǎng)站的時候所沒有想到的，不得不說的是現(xiàn)在很后悔，其實很多現(xiàn)在做的工作都應該在剛開始接手網(wǎng)站的時候就該做了，但是出于那個時候對該行業(yè)不了解，自身的SEO經(jīng)驗還不足，所以很多從網(wǎng)站整體結構上入手的工作都沒有考慮去做，也可能是在我接手網(wǎng)站之前，網(wǎng)站一直處在一種半死不活的狀態(tài)，而且我也發(fā)現(xiàn)了，那個時候網(wǎng)站的收錄不停地在掉，開始接手的時候是15500到我接手的第十天也就是2012年9月28日開始停滯到了14200---這個數(shù)字是我以后也是永遠都不會忘記的一個數(shù)字，一直持續(xù)了大概有半個月左右，那段時間應該是處于百度的觀察期了，因為網(wǎng)站開始活躍了，但是對于百度來說可能有些不習慣，所以網(wǎng)站被考察了很久，而且隨著百度收錄方式的不斷調整，老的收錄被不斷清除，新的內容被不斷的收錄，所以出現(xiàn)了一種不停地收錄，但是收錄總量卻不變的現(xiàn)象-----網(wǎng)站進入了沙盒期，不過那時候不比現(xiàn)在，那時候我剛來公司，沒有什么壓力，還處于摸索階段，直到后來大概在2012年10月13號的時候，網(wǎng)站的收錄開始有所松動了，長了100，在之后的一個禮拜左右都很穩(wěn)定吧，但是突然有一天收錄有了一個質的飛躍，一下子提升到了19900，當時的感覺就像是在做過山車，關鍵詞排名也有了一個實質性的提高，眼前的好景象掩飾了背后存在的大量問題，隨后隨著我對公司業(yè)務的不斷了解我才發(fā)現(xiàn)，方向做偏了，中間存在很多問題，而且百度的關鍵詞排名規(guī)則也發(fā)生了變化，大概在10月22號左右的幾天感覺自己遇到了網(wǎng)站優(yōu)化工作中的第一個檻，那時候很上火，就連做夢和坐地鐵的時候我都在考慮該如何去做，反思自己的做法哪里有不對的地方等等。在這之后沒過幾天公司讓我找了一個助手，幫我來做。

這又是一個新的開始，她來了之后的一個禮拜左右我明顯感覺到自己輕松了許多，百度對我們的網(wǎng)站似乎也溫和了許多，開始慢慢地向著好的方向前進了，但是我們優(yōu)化的手法卻需要改變了，不能夠一招鮮吃遍天，以萬變應萬變才是SEO的正道。后來也證明了，做網(wǎng)站優(yōu)化的思想和思路是需要隨時改變的，尤其是當你對這個行業(yè)了解的越多，對搜索引擎了解的越多，就會發(fā)現(xiàn)其實之前很多的做法是不對的也是徒勞的，還是那句話以萬變應萬變！沒過幾天之前依靠的“培訓指導”的“講師”欄目也開始調整了，不再去些老師的介紹了，開始放置一些相應的文章，網(wǎng)站慢慢的也變得自然了，起碼很多外人看起來覺得比較自然了。兩個人的思路相比我一個人來說還是開闊了一些，雖然人家只是做一些重復性比較強的工作，但是有時間能夠幫我一塊思考網(wǎng)站優(yōu)化的問題了，我的思路也從那時候開始變得開闊了起來。網(wǎng)站在那段時間內還處在一個算是上升的狀態(tài)吧！說實話，十月份還是一個初步的磨合期，但是也算是我和這個網(wǎng)站相處的最甜蜜的時期，可是接下來的11月份就是屋漏偏逢連夜雨的日子了，傷心地11月，倒霉的11月，但是正是由于這個11月才真正讓我感受到了做網(wǎng)站運營維護的不易之處。

2012年的11月，這個月可以說是網(wǎng)站的多災多難的一個月，在11月2號的時候網(wǎng)站快照竟然自己更新了一次，說實話到現(xiàn)在為止我還是沒想明白那天為什么會更新一次快照，這個不是我去投訴的，而是自己更新的。但是從11月3日的早上網(wǎng)站就更換了一次服務器，將現(xiàn)有網(wǎng)站的數(shù)據(jù)悉數(shù)的從老服務器上面挪到了新服務器上面來了，早上剛剛移走的，還沒什么，那天是周末，我出去逛街了，可是晚上回來之后我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的收錄突然掉了不少，但還不是很多，有種很不好的預感，那就是明天、后天接下來的那些天網(wǎng)站的收錄會大減，果然不出我所料，網(wǎng)站在周日的時候收錄一路狂降，到周一的時候從兩萬降到了一百多！！當時心里說不出來有多著急，后悔沒有讓網(wǎng)站的數(shù)據(jù)在老服務器上面停留一段時間，而是一次性的移走了，這種影響一直持續(xù)了兩個禮拜左右，后來看了日志才發(fā)現(xiàn)百度之所以不收錄我們的網(wǎng)站，是因為百度一直認為我們網(wǎng)站還在那個老服務器上面呢！一直在抓取那個服務器IP地址上的內容，但是全部都是404頁面，呵呵！！沒有辦法只能夠去申訴了，我想要是等著百度自己調整過來的話，那么網(wǎng)站就離死就不遠了！！果然申訴過后的兩天里收錄慢慢的回來了，但是關鍵詞的排名卻受到了很大的影響，之前做上去的排名都掉了，只能夠慢慢的再做回來吧！現(xiàn)在明白的一個規(guī)律，那就是網(wǎng)站換服務之前一定要做好備份，在之前服務器上面放一段時間在移除。還有就是網(wǎng)站換服務對搜索引擎來說非常的不友好，收錄可以短時間內回來，當然了，要去申訴，但是排名卻需要很久才能夠找回來，所以如果不是萬不得已的情況下，最好不要換服務器。當然了，我們這個換服務器的確是沒有辦法，一個IP地址上面綁定了十幾個域名，權重都很低，有的還被K了，網(wǎng)站慢的實在是打不開，嚴重影響公司的業(yè)務開展和工作效率，換是非常有必要的！！

上面的還只是整個11月份波折的開始，有的時候感慨，做SEO真的沒譜，因為自己控制不了最上游的東西，只能夠跟著規(guī)則走，這是我感到最無能為力的地方了！到了11月15號左右吧，網(wǎng)站的收錄慢慢的開始恢復正常了，但是有一天突然發(fā)現(xiàn)在site網(wǎng)站域名的時候竟然出現(xiàn)了黃色網(wǎng)站，也就是我們網(wǎng)站的鏈接放在了黃色網(wǎng)站上面，當時著實的嚇了一大跳，看了一下快照竟然還是2010年的，這真是我做夢都沒有想到了，竟然還來了這么一出戲，做正規(guī)網(wǎng)站的人最怕自己的網(wǎng)站和這類網(wǎng)站搭邊，如果被搜索引擎發(fā)現(xiàn)了，肯定會受到影響，那么之前辛辛苦苦做的工作就白做了，所以無奈之下，只能去百度平臺申訴，不知道是否收到了影響，反正那段時間開始網(wǎng)站就開始有點不好做了，效果較之前遜色了很多。

后來百度好像是調整了一下，黃色鏈接少了些許，但是比較要命的另一個問題又出現(xiàn)了，網(wǎng)站入侵，網(wǎng)站被人家給入侵了，頁面上面被掛上了許多的賭博類的網(wǎng)站鏈接，實在是太多了，而且用普通的查看源代碼方式根本就看不到，我看到的是他們用的應該是JS的絕對定位的方式將黑鏈接給隱藏了！這個我們是自己可以控制的，后來把賭博網(wǎng)站植入我們網(wǎng)站的文件給刪除了，隨著百度的調整，賭博類網(wǎng)站的收錄頁也沒有了，那段時間網(wǎng)站的外鏈極不正常，非常偏，而且不準！從這之后，網(wǎng)站的優(yōu)化就愈發(fā)的難做了，因為這個過程給網(wǎng)站造成的影響絕對不是一天兩天就能夠消除的。

后來隨著我對公司業(yè)務了解的深入主要是隨著對該行業(yè)用戶搜索習慣的深入了解，我才明白為什么公司要去做人名的優(yōu)化推廣，那幾天我才深刻的體會到我為什么要去做人名的優(yōu)化推廣，而不是去做一個泛泛的概念詞，比如說“企業(yè)培訓”這種類型的泛泛的詞，所以就著手

開始分析這一塊該怎么做，不過公司也是意識到了自身的人手和精力不足，將近期的主要工作集中到了推廣講師和內訓課程上來，這也是公司在工作上的一種正確的調整，因為所有的人都知道公司的人手不足，而網(wǎng)站確實大而全，根本就憑現(xiàn)在的幾個人做不過來，工作內容的收縮也是必然之選，所以那幾天在分析了同行做的排名靠前的幾個網(wǎng)站之后就著手從title、keywords和description還有網(wǎng)站的路徑結構上面下手改動了，還是那句話，網(wǎng)站在設計改版之初的規(guī)劃非常的重要，今天的工作就是為昨天的失誤、疏忽而買單！！仔細分析了一下競爭對手的網(wǎng)站同時結合該行業(yè)用戶搜索的習慣，我才發(fā)現(xiàn)，我們的title沒有做任何規(guī)劃，因此相關性很差，很多用戶會直接搜索講師的名字，因為能夠直接搜索講師名字的人，都是對該行業(yè)多少有所了解，有的是非常了解的，這樣的客戶也是我們所要定位的目標客戶和有效客戶，這就是為什么要去從講師名字上面下文章，而不是去做那些泛泛的詞的原因。那些天網(wǎng)站的改動特別大，尤其是title的改動，導致了網(wǎng)站有兩個星期的時間沒有被百度收錄任何信息。也就是這段時間的第二個禮拜的時間，我更新完了所有積壓的內訓大綱和講師，也是我發(fā)現(xiàn)和總結出了一些規(guī)律性的東西，也算是因禍得福吧！

經(jīng)過了一個禮拜的內訓大綱的審核，我發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律之前快照更新的不怎么頻繁的講師和內訓大綱這兩個欄目的快照頻繁的更新，也就是說這要你更新的頻繁，而且更新的面積較大的話，快照自然就會頻繁的更新，這也給我更新首頁帶來了啟示，那就是之前所有不經(jīng)常更新的欄目頁面，都要適當?shù)母乱幌拢@樣就會帶動首頁的更新，畢竟首頁是用來展現(xiàn)各個欄目頁面相關的內容的，雖然不多吧！但是各個欄目都頻繁的更新，那么首頁自然大部分區(qū)塊都會更新，百度快照也就自然的更新了，事實上也證明了我的想法，上個禮拜我和她就一直更新欄目頁面，很多的欄目頁面都更新過了，欄目頁的快照很快就更新了，之前在站長工具上面觀察的今日收錄，除了收錄的頁面以外，快照最新的也就到第四頁，之后就不動了，以前還搞不清楚為什么老是停留在第四頁，現(xiàn)在清楚了，因為太多的欄目沒有更新過了，后來快照更新到了第十頁、最多的時候更新到了第十一頁，前幾天的更新還是很有成效的，雖然title整體沒有調整過來，但是有的講師頁面已經(jīng)調整過來了，在搜索的時候也比較容易的找到了我們的網(wǎng)站，這個還算是比較欣慰的吧！但是網(wǎng)站由于之前改動的太大，所以還是處在觀察期，我現(xiàn)在做的只能是不斷地更新，改進網(wǎng)站的體驗度。現(xiàn)在網(wǎng)站的首頁快照還是沒有更新，而且按照目前的情況來看，網(wǎng)站首頁快照要想自動更新的確非常難，因為當初在規(guī)劃網(wǎng)站首頁的時候就沒有考慮過優(yōu)化，只考慮功能上的實現(xiàn)，大而全，現(xiàn)在首頁的情況是布局很不合理，公司的主營業(yè)務為內訓，公開課卻放到了上面，內訓擺在了最下面，而且在金牌內訓的最下面還出現(xiàn)了一塊按分類來查找公開課的區(qū)塊，整個版面的布局不客氣的說，就是一塌糊涂！！很多地方不能動，而且也不符合用戶的搜索習慣，我還親自為了這個去找別人來使用我們的網(wǎng)站，看看外人是如何使用網(wǎng)站來搜索我們的講師和內訓大綱的，結果和我想象的一模一樣，那就是別人包括我自己在內都習慣使用頂部的搜索欄和導航欄來查找想要的內容，而從來不使用也不關注下面那幾大塊死的區(qū)塊，也就是說那幾塊對網(wǎng)站來說不但沒有起到絲毫的正面的作用，而且對網(wǎng)站還有負面的影響：

1、網(wǎng)站首頁看起來極其臃腫，版面凌亂不堪，有人反映我們的網(wǎng)站不知道該如何下手，沒

有給用戶那種清爽透徹的感覺，用戶體驗效果很差。

2、對網(wǎng)站首頁的快照自動更新造成了嚴重的阻礙，首頁的快照遲遲不能夠更新，我現(xiàn)在也

不去申訴了，我就想驗證一個網(wǎng)站的首頁絕大部分都不能夠更新的話，首頁快照能否更新，看來的確，要想讓首頁快照自動更新很難。

首頁的問題還有主要的一個就是當天更新了的內容，尤其是公開課，不能夠出現(xiàn)在最新公開課里面，而還是保留著之前幾個月之前的公開課標題，試想縱使我拼命地更新內容頁，這樣的設置對首頁快照的自動更新來說會有什么促進作用嗎？因為首頁這里沒有變化，所以我們

只能看到首頁快照停滯，而欄目頁的快照更新的很積極！！昨天特意為此分析一下百度對于首頁的抓取，發(fā)現(xiàn)首頁內容是絕大多數(shù)都可以抓取到的，但是由于很多內容沒有能夠及時變化，所以即便百度不停地來抓取，快照也還是停滯不前。這就像是一個人對我們自己的印象一樣，試想啊，如果我們第一次見面的時候我就穿的破爛不堪、臟兮兮的，那么我給人家的印象肯定是破爛不堪、臟兮兮的，第二次我們見面，我還是這么一身的打扮呢？不用說也知道，給人家還是同一個印象----臟兮兮的！所以，我們首頁絕大多數(shù)區(qū)塊都不變化，那么給百度的印象也就只能停留在以前的某一個時刻了，百度過了，我們就返回給百度一個304，我們的首頁快照怎么能夠自動更新呢？所以我想，只要我還在這家公司里一天，我就要堅持從我們網(wǎng)站的首頁結構布局去入手，一定要讓首頁活起來，才能夠實現(xiàn)首頁快照自動更新的目標。如果快照能夠自動更新，我們的權重自然會逐步的增加，收錄和排名都會出現(xiàn)連鎖性的效應，這是不言而喻的！網(wǎng)站的快照持續(xù)停滯，對網(wǎng)站權重的影響、收錄的影響都會是負面的。

到了現(xiàn)在的這個階段，如果網(wǎng)站在大規(guī)模的改動，無異于第二次改版，那么之前所做的工作又要功虧一簣了，很多時候我都很糾結，是否要修改，主要原因就在于修改之后對百度的收錄會造成什么樣的不良影響！網(wǎng)站的首頁肯定要動，否則我是沒辦法讓首頁快照自動的更新起來的，但是怎么個動法，我還在斟酌，其實我想讓首頁逐步的，一點點的改動，而不是大塊的變動，因為首頁的權重最高，如果變動的太大了，又會進入百度的觀察期，可能連百度的快照都沒有了，所以改動一定不能夠太大！

其實，從時間量化的角度來講從我接手網(wǎng)站到現(xiàn)在的確是三個月，但實際的時間其實能有兩個月就不錯了，因為中間受影響停滯了很多天還有一個十一長假，都對工作進度有所影響，也是自己自身能力水平的有限，對公司業(yè)務的了解，對用戶的搜索習慣了解的不夠深入以及人手精力的限制等一些不可抗力的因素，導致了優(yōu)化效果還是沒有達到預期，沒辦法只能細致的分析，從全局的角度去著手分析這個網(wǎng)站，現(xiàn)在感覺是天天在頂著壓力去做，有的時候真的很著急，但也沒辦法，有時候就有種不想做下去，想走的念頭，感覺每天都很疲憊，但是心又不甘，說實話現(xiàn)在身體有些吃不消了。

通過這段時間的實踐，我自身對SEO有了一個全新的認識，當然了，手法也和接手這個網(wǎng)站的初期有了質的不同，不再過度的去關注單個關鍵詞的優(yōu)化了，而是從全局和規(guī)律上入手來進行改進，這是我接手網(wǎng)站這段時間來的最大收獲！對這個行業(yè)的了解也逐步的深入，對于行業(yè)的了解和用戶的搜索習慣都有所了解，不再很盲目的去亂作了；對于之前網(wǎng)站欄目的認識也有所不同，以前認為質量很低的欄目內容其實不然，它們對于我們網(wǎng)站的收錄排名也會起到很大的推進最用，只是看維護網(wǎng)站的人應該如何去做這些欄目了；對網(wǎng)站整體的分析比如說網(wǎng)站結構、內容安排和路徑等都有了一個全新的認識，網(wǎng)站建設的初期，對于網(wǎng)站結構及內容安排和路徑的安排都要考慮到，諸如“中華講師網(wǎng)”之類的行業(yè)內做的比較好的網(wǎng)站，一定是在建設初期就為日后的優(yōu)化工作考慮好了，觀察過他們的網(wǎng)站結構和路徑，才明白為什么他們的很多內容都排名靠前的原因，就是網(wǎng)站的設計很符合搜索引擎的搜索習慣（例如網(wǎng)站首頁做得類似網(wǎng)站地圖很有層次感，標題、關鍵詞和描述非常一致，網(wǎng)站的層級很淺、扁平化做得很好等，這些都非常利于搜索引擎來爬行和抓取），而且制定相關規(guī)則的人應該很了解這個行業(yè)以及該行業(yè)用戶的搜索習慣、搜索引擎的抓去習慣等。

有的時候，想做到用戶體驗和搜索引擎優(yōu)化的平衡的確很難，有時候甚至為了搜索引擎而舍棄一些用戶體驗度也是無奈之舉！

我還發(fā)現(xiàn)，其實很多時候網(wǎng)站內部存在的問題大多時候不是我們一眼就能夠看的出來的，大部分時間都是我們在使用過程中才慢慢發(fā)現(xiàn)的，就像我們這個網(wǎng)站一樣，網(wǎng)站在平時的使用過程中發(fā)現(xiàn)了大大小小的一系列問題，隔一個周期，就需要修正一下，然后再繼續(xù)發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)改進，這正應了那句話“網(wǎng)站不是做出來的，網(wǎng)站是改出來的！”舉例子來說吧，就說用戶上傳圖片的這個功能，這個網(wǎng)站就做得很不好，大多數(shù)用戶就上傳了一個縮略圖，就包括我們自己人開始上傳圖片的時候還摸索了一陣子，開始的時候也就只上傳了一個縮略圖，所以用戶體驗效果很差，需要改進。

通過這一陣子，我發(fā)現(xiàn)進行網(wǎng)站運營優(yōu)化，首先要從全局整體的角度出發(fā)，去分析一個網(wǎng)站，同時要分析同行對手的網(wǎng)站；其次，網(wǎng)站的前期規(guī)劃尤為重要，尤其是SEO方面，一定要考慮進去，對本公司的業(yè)務定位一定要有一個透徹的了解，以便于在初期就確定好網(wǎng)站的關鍵詞，而且對關鍵詞一定要分析到位，熱度太高和太低的都不太合理；第三，制定網(wǎng)站之前，一定要根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展來做，不求大而全，但求小而精，網(wǎng)站具有可擴展性就做夠了，只要能夠方便日后的業(yè)務擴展就足夠了；第四，網(wǎng)站在做大的變動之前，一定要做好備份和預警，同時如果改動較大，切不可一次性的完成，給搜索引擎一個緩沖的時間，同時為了公司業(yè)務的持久發(fā)展，網(wǎng)站盡量用單獨的IP以保持獨立和穩(wěn)定性；第五、一定要結合所處行業(yè)的情況來做網(wǎng)站的推廣優(yōu)化，一定要了解相關行業(yè)，同時還要了解該行業(yè)的用戶習慣；最后，就是我們的思想和思路一定要不停地變化，不要只靠一招，要用變化來應對變化，但是要明白的一點是百度的調整是不變的，但是調整的方向就是朝著用戶體驗度去發(fā)展，為了搜索引擎的刻意優(yōu)化最終的結果都是徒勞的，但是有一點永遠不變的就是高質量的原創(chuàng)內容是搜索引擎永遠都喜歡的，抓住這一點堅持做下去，時間長了肯定會有效果的。

在今后需要加強和學習的地方還有很多很多，水平還需提高，很多想法也都沒有實現(xiàn)和實施，對于講師的優(yōu)化，整站的優(yōu)化，如何提高有效流量等都是我急需要解決的問題，還有就是了解代碼的實現(xiàn)原理也是必備的，之前的工作都是偏重于前端編碼，對后臺的編碼很少，以后有時間的話我還是要繼續(xù)學習代碼，只有了解網(wǎng)站的本質和實現(xiàn)原理，才能夠從根本上駕馭網(wǎng)站，才能夠有更大的主動權！

其實，做網(wǎng)站運營，做到最后的境界就不是純粹的SEO了，SEO也只是初級階段，真正的高級階段就是要能夠完全的駕馭這個網(wǎng)站，做到無為而治才是最高境界！

2012年12月23日 2:20