第一篇：如何提高項目執(zhí)行力

如何提高項目執(zhí)行力

項目管理的執(zhí)行力

軟件項目的項目經(jīng)理跟其他的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術(shù)的人是做不好項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應(yīng)該是管理和技術(shù)的結(jié)合。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于公司，則是將項目管理目標(biāo)一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)項目的范圍或計劃已經(jīng)確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

“上世紀(jì)90年代初國內(nèi)信息界曾經(jīng)有兩個著名的80/20估計:80%的信息化項目都失敗了，只有20%的信息化項目是成功的;在失敗的項目中，80%是由于非技術(shù)原因?qū)е碌模挥?0%是由于技術(shù)原因?qū)е碌摹?/p>

今天，業(yè)界普遍認(rèn)同的成功率估計為30%，即成功與失敗變?yōu)椤叭唛_”，兩個80/20估計也變?yōu)閮蓚€70/30估計。盡管成功率估計上升了10%，但失敗率還是很高的。”看了這段話，人們不免會產(chǎn)生很多的疑問:為什么這么多的信息化項目都會失敗？是什么原因?qū)е铝诉@些項目的失敗呢？問題出在哪里？由誰來承擔(dān)這些責(zé)任呢？

項目管理雖然沒有非常高深的理論，但要真正實施起來，也絕非易事。一個典型的項目基本可以劃分為啟動、計劃、控制、執(zhí)行、收尾五個過程。而系統(tǒng)集成公司實施項目管理，強化項目的執(zhí)行力，可以說是貫穿于項目的整個生命周期。筆者根據(jù)自己的項目經(jīng)驗，總結(jié)過去失敗和成功的例子。認(rèn)為失敗的原因可以歸結(jié)為以下幾個方面:

第一，環(huán)境因素。

公司的政策方針。例如，“進(jìn)度第一，質(zhì)量第二”的公司，容易造成為了趕進(jìn)度，搶時間，要求某某日期之前一定要完工。把項目的質(zhì)量放到一邊的后果，結(jié)果造成軟件產(chǎn)品的多次返工，反而增加了成本，延誤了進(jìn)度。

公司文化因素。金字塔型結(jié)構(gòu)的層級組織，層次過多、傳遞信息的渠道單一而且過長，反應(yīng)遲緩;各職能部門間相互隔離，信息流動受邊界的限制，上下級之間的信息傳遞常常扭曲、失真，按照舊的組織架

構(gòu)，在某一組織機(jī)構(gòu)中有固定位置的人只能在該位置上執(zhí)行固定的職能，層級管理體制顯然不能適應(yīng)項目管理的需要。

第二，計劃因素。

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象:一是項目計劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實。

二是缺乏貫穿項目全程的詳細(xì)項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。三是項目進(jìn)度的檢查（與進(jìn)度計劃比對）和控制不足，不能維護(hù)項目計劃的嚴(yán)肅性。

第三，執(zhí)行因素。

一是項目經(jīng)理沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是:對公司政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小的方面是:有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力。

二是制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些表格模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

針對這些方面的原因，為保障項目實施過程中的成功，筆者認(rèn)為以下四點是不可缺少的部分。

一、真正理解項目經(jīng)理的角色，創(chuàng)造良好的組織氛圍，從而成為項目進(jìn)行過程中，執(zhí)行力的有力保障。

在軟件項目的實施中，必須建立一套切實可用的項目管理制度，特別是多方組成的項目團(tuán)隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度，必須因公司、因項目而異。

合理的制度是項目管理原理、公司特點和項目規(guī)模/性質(zhì)、公司文化等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況:一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理;二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

軟件公司的項目經(jīng)理一般都是由技術(shù)開發(fā)人員來任職的，對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免極端，過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊中技術(shù)最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理，否則就無以服眾。

筆者認(rèn)為項目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗，對軟件項目有一個清醒地認(rèn)識，同時對該行業(yè)的相關(guān)知識有扎實的基礎(chǔ);對該項目能夠做出一個科學(xué)的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通。但無論如何，項目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項目中的一項技術(shù)，只有這樣才能深入掌握項目。

其次項目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力。積極的和公司高層協(xié)調(diào)溝通，創(chuàng)造組織的大環(huán)境。能夠調(diào)節(jié)整個項目團(tuán)隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”，為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準(zhǔn)備。在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠分析問題，引導(dǎo)項目成員解決問題，培養(yǎng)項目組成員自我解決問題的能力。

軟件項目的項目經(jīng)理跟其他的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術(shù)的人是做不好項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應(yīng)該是管理和技術(shù)的結(jié)合。

二、制訂合理的項目實施計劃，從而為項目的執(zhí)行力提供有力的依據(jù)。

其一，項目經(jīng)理在制定計劃，尤其是制定一個新的項目計劃時要認(rèn)真地去挖掘項目的信息，花足夠的精力去與客戶進(jìn)行深入交流，合理的制訂項目里程碑，使真正使項目目標(biāo)和客戶目標(biāo)達(dá)到一致。其二，分析可能要用到的技術(shù)和方法，在項目組成員內(nèi)達(dá)成共識。

其三，充分利用公司的資源，利用科學(xué)的估算方法對項目進(jìn)行整體的估算。其四，對成型的計劃工具軟件，做到能熟練運用。其五，收集和項目有關(guān)的信息，特別是公司內(nèi)部項目的成功經(jīng)驗，和對項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計積累。其六，在項目控制過程中，由于受項目時間和資源的限制，項目經(jīng)理還要能夠準(zhǔn)確及時地了解各方面的變化，以及由此帶來的連鎖反應(yīng)，并做出相應(yīng)的調(diào)整。這也是我們在公司管理中應(yīng)注重加強的方面。

項目計劃粗細(xì)程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細(xì)則控制力度越大，但項目管理的成本越高;反之亦然。以國內(nèi)項目目前的狀況，3個月以下的項目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天;半年以上的項目，至少應(yīng)到人周。這樣可以為項目的執(zhí)行提供可*的，可操作的依據(jù)。

三、根據(jù)個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，合理使用公司賦予的權(quán)力，強化實施過程中的執(zhí)行力。

利用合理的計劃，可以指導(dǎo)項目的實施，找出項目的關(guān)鍵路徑。如何強化計劃的作用？除了公司在制度上的支持以外，我們還可以利用成熟項目的程序文件，這樣可以提高工作效率，保證軟件項目工作質(zhì)量。程序文件可以是表格和檢查表，或者是這些東西的組合。好的程序文件將加快項目管理成熟過程，促進(jìn)對各層次管理的支持，大大地改善項目溝通，提高項目的執(zhí)行力。

項目管理的動態(tài)特性及其多功能的內(nèi)涵，使得組織需要程序文件來指導(dǎo)一個項目通過一系列的階段和時期。尤其對于大公司，不僅是要為項目的每個階段提供管理的指導(dǎo)方針，而且還要提供一個連貫的程序化框架。

在這個框架中，來自各部門的項目干系人能夠合作和相互溝通。特別是，每個政策和程序必須保持在項目生命周期內(nèi)與相關(guān)的職能部門一致。當(dāng)公司在運用項目管理程序方面變得更加成熟的時候，項目的實施就不會依賴某一個人，而是全體項目成員的共同努力。然而，達(dá)到這種程度需要較長的時間。我們在具體的執(zhí)行過程中，一定要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

（作者單位分別為清華同方威視技術(shù)股份有限公司和河南石油勘探局黨政辦公室）

公司高層對項目的認(rèn)知態(tài)度，創(chuàng)造的規(guī)范化的管理流程，團(tuán)隊的工作環(huán)境和氣氛，部門之間的工作協(xié)調(diào)程度等，都從不同程度上制約著項目的成功與否。

鏈 接

為了形成一個和諧的團(tuán)隊，項目經(jīng)理根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和性格，加強組內(nèi)成員之間的相互學(xué)習(xí)，激發(fā)項目組成員的創(chuàng)造力，充當(dāng)項目組成員的激勵者、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。建立合理的績效考核機(jī)制，使團(tuán)隊的水平形成一個可量化的積累。

第二篇：如何提高項目管理工作執(zhí)行力

如何提高項目管理工作執(zhí)行力

——王鵬波提高執(zhí)行力之感言1概念編輯

執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

影響執(zhí)行力的八個根源，分別從文化、定位、規(guī)劃、心態(tài)、流程、溝通、考核、協(xié)作這八個方面進(jìn)行分析解讀，讓讀者真正理解是什么影響了執(zhí)行力的發(fā)展，讓讀者正確的理解為什么“寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略。” 2原則編輯

溝通是前提。

這里有一個概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是： 目標(biāo)必須是具體的(Specific)；

目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)； 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)；

目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)； 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。4影響執(zhí)行力的“

3大問題”編輯

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對工作部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。4提高執(zhí)行力“四大方法”編輯

①是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。工作之要，重在履職。要深化機(jī)職能分工，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

②是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

③是真抓實干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

④是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實的良好習(xí)慣，使每個單位、每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務(wù)的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實的工作態(tài)度去開拓四會科學(xué)發(fā)展的新局面。

5執(zhí)行力之項目運用感想編輯

①服務(wù)意識：

在此首先表揚下我們整個團(tuán)隊，還有自己，在整個項目質(zhì)量控制過程中，大家的所作所為，就是很好的一個服務(wù)意識表現(xiàn)案例，在此質(zhì)量控制過程中沒有把總包方推到對立面去，而是選擇和他們一起為達(dá)到目標(biāo)一起努力。在此我們收獲了總包對我們在質(zhì)量管理工作方面的肯定和感謝，因為此事，從而也間接的促進(jìn)了我們在其他工作方面指令的一個執(zhí)行力的提升。

在質(zhì)量管理工作中，我們付出了很多，在此我想說的是，能否將我們在質(zhì)量管理工作中的這種工作態(tài)度和服務(wù)意識，能否延伸到日常的進(jìn)度、技術(shù)、簽證、付款等工作中去。自己能做到的事情就自己做，不要有“自己是甲方、他們是乙方、必須按我說的做”的這種威勢意識，能否把這種威勢用到“質(zhì)量更好、進(jìn)度更快”的目標(biāo)中去。

②大局意識： 處理工作中單個事件的時候，個人的工作宗旨是什么很關(guān)鍵，是否對長期合作有利、是否對后續(xù)類似工作處理有益，值得我們反思，在此舉例說明簽證方面我的工作思路：施工過程中時刻保證警惕之心，由于技術(shù)、圖紙問題將引起的簽證，在第一時間解決，以免后續(xù)扔按老做法施工，增加簽證量及施工難度，對公司負(fù)責(zé)；那些能走簽證那些不能走簽證，事先多看合同、與成本溝通確認(rèn)，模糊不清的，爭取簽證立項成功，對管理有利；簽證費用談判過程中，積極推進(jìn)、參與費用談判，按實際情況為合作方適當(dāng)加碼，如搶工、年關(guān)階段突擊事情簽證，對管理有利。

如做到上述動作，你是否會贏得合作方對你工作指令執(zhí)行力的加碼？ ③危機(jī)意識：

對公司、領(lǐng)導(dǎo)的工作指令請時刻懷有敬畏之心，只有懷有敬畏之心，才會有壓力，壓力是執(zhí)行力的源泉。

④頂針意識：

工作推進(jìn)過程中，就某件事經(jīng)過三次當(dāng)面、電話溝通，如還不能再進(jìn)一步，往往會有一種挫折感，萌生退意或?qū)⒗щy移交領(lǐng)導(dǎo)，這種情況在質(zhì)量、進(jìn)度管理工作中多有發(fā)生，對此情況，開始的時候一個電話不行來10個，再不濟(jì)20個，煩也煩死他，不但白天打，晚上、周末也照常不誤，當(dāng)?shù)诙晤愃剖录l(fā)生，你再推進(jìn)時，執(zhí)行是否會好一點？

⑤警惕意識：

日常工作中善于抓住一切為自己指令增加執(zhí)行力籌碼的機(jī)會。按規(guī)范、圖紙、合同要求，工作中認(rèn)真落地，施工過程中這種機(jī)會很多，抓住一個突破口，并形成過程相關(guān)文件記錄，問題、量等指標(biāo)描述情況清晰，具有可追溯性和定性意義，埋個伏筆，讓合作方知道下個事情做不好，咱秋后算賬。6結(jié)語分享編輯 十大工作好習(xí)慣

凡事有計劃，計劃有行動；做事要守時，做人要惜時； 要事放第一，時間巧管理；指令須明確，檢查要獎罰； 復(fù)命須及時，結(jié)果速反饋；問題想答案，匯報有方案； 開會要高效，五須三減少；令行與禁止，步調(diào)要一致；

制度必嚴(yán)守，流程必遵守；成果作導(dǎo)向，萬事無借口。

五須三減少：必須明確會議目的；必須做好會議的各項準(zhǔn)備工作；必須如期準(zhǔn)時開會；必須進(jìn)行會議記錄；必須認(rèn)真聽會。最大限度地減少會議次數(shù)；最大限度減少與會人員；最大限度地減少會議時間。

旭輝員工日常工作行為規(guī)范的精髓，是指導(dǎo)全體旭輝員工開展工作的具體方式、方法。

2014年7月31日

第三篇：提高執(zhí)行力 深化項目管理

提高執(zhí)行力 深化項目管理

何謂“執(zhí)行力”?有人說，“執(zhí)行力就是達(dá)成目標(biāo)的行為和技術(shù)能力”。也有人說，“執(zhí)行是一年365天里最基本的狀態(tài)。一句話，執(zhí)行力就是企業(yè)或個人完成任務(wù)的能力”。可這又是一種什么能力?在哪可以得到這種能力?

讓你用一副尖底水桶到山下的河溝里擔(dān)水灌滿寺廟里的水缸，你是否能夠如期完成?這是你個人的能力問題。讓你負(fù)責(zé)寺廟里的生活用水供應(yīng)，你是否能夠利用相關(guān)資源快、好、省地完成這個任務(wù)?這不僅需要你的個人能力，也需要你所利用的資源的能力。

在這兩個任務(wù)里，對你個人的能力的要求是不同的。自己擔(dān)水需要你有足夠的體力和擔(dān)水技巧，還要有不怕艱苦、努力堅持的精神。但要維持整個寺廟的生活用水的正常供應(yīng)，僅靠你個人的體力和擔(dān)水技巧是無法做到的。要完成這個任務(wù)，更需要你調(diào)動資源、利用資源的能力，更需要你具有計劃、監(jiān)控、指導(dǎo)、激勵和解決問題的能力。

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。處于管理者位置的執(zhí)行力與具體擔(dān)水者的執(zhí)行力有不同的能力要求。更多時候，企業(yè)的執(zhí)行力不強，不在于這個企業(yè)的基層員工的能力不夠，而是由于大量的中層管理人員的管理能力不強導(dǎo)致的。一個技術(shù)能力很強的人升任管理崗位，可能就會出現(xiàn)執(zhí)行力下降的問題。原因就在于他的新崗位要求的相應(yīng)能力不足。他知道怎么擔(dān)水，但不知道如何分配擔(dān)水的任務(wù)給相應(yīng)個人，如何激勵大家努力擔(dān)水，如何指導(dǎo)新手掌握擔(dān)水技巧，如何合理安排每個人的擔(dān)水量。這樣，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊就會表現(xiàn)出執(zhí)行力不強的問總師室管理小結(jié) 題，他所承擔(dān)的寺廟供水任務(wù)就會失敗，他就會被住持責(zé)罵為執(zhí)行力不強。

可見，所謂執(zhí)行力就是通過運用恰當(dāng)?shù)哪芰_(dá)到預(yù)期的結(jié)果。這就要求首先知道需要什么能力，然后再強調(diào)運用能力的執(zhí)行過程。

那么，執(zhí)行力需要什么樣的能力呢?兩大類，一類是與工作結(jié)果直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力。通過運用專業(yè)技術(shù)能力，一類是與工作過程直接相關(guān)的管理能力。專業(yè)技術(shù)能力的重要性，大家都不會忽視。可有了金剛鉆，就能做好瓷器活嗎?擁有專業(yè)技術(shù)能力的員工總是企業(yè)中的大多數(shù)，但我們還是會感嘆資源不夠，而且是一直就不夠!資源不足，自然活就干不完;活干不完，自然結(jié)果就出不來;結(jié)果出不來，自然就“執(zhí)行力”不強，或干脆就是缺乏“執(zhí)行力”。

不否認(rèn)“資源不足”可能是一個原因，但肯定不是根本的原因。否則，就不關(guān)“執(zhí)行力”什么事了。因為它根本就是一個不可能完成的任務(wù)!大量的資源不足的現(xiàn)象，往往是由于對資源的使用缺乏效率形成的。例如，錯誤的需求理解，造成無效的工作結(jié)果，需要重做;生產(chǎn)出不合要求的工作結(jié)果，需要返工;重復(fù)做了相同的工作，產(chǎn)生無效勞動;出工不出力，勞動積極性不高，生產(chǎn)效率低。所有這些情況大大增加了工作量和工作時間，在進(jìn)度壓力下，愈發(fā)顯得資源不足了。

要解決類似于“資源不足”等與工作過程相關(guān)的種種問題，依靠與工作結(jié)果直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力，實踐證明是不恰當(dāng)?shù)摹Ｋ枰氖桥c工作過程直接相關(guān)的管理能力。如果我們要在規(guī)定的時間內(nèi)、總師室管理小結(jié) 利用有限的資源、在公司內(nèi)外種種條件限制下，去提供滿足特定需求的產(chǎn)品或服務(wù)，那么我們就是在實施一個項目，而我們需要運用的管理能力就叫做項目管理能力。所以，從任務(wù)責(zé)任人這個角色來說，項目管理能力的提高直接提升他的執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是依據(jù)規(guī)定的原則、辦法、辦事的最佳度和量。提高執(zhí)行力，是深化項目管理的重要手段和目標(biāo)，正確地應(yīng)用行政權(quán)力更好地為項目服務(wù);有效地落實公司各項方針政策和公司的工作部署，提高項目管理能力和工作效率，為項目帶來更好的設(shè)計效果品質(zhì)。通過強有力的執(zhí)行力，項目管理不斷深化，各項工作的順利開展，為項目任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于公司，則是將項目設(shè)計管理目標(biāo)一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)項目的范圍或計劃已經(jīng)確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

那么，執(zhí)行力在項目管理中究竟體現(xiàn)在哪些地方呢？

一、執(zhí)行力與組織文化環(huán)境密切相關(guān)。

大到公司的政策方針，小到部門的文化氛圍，都是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。如果一個公司為金字塔型結(jié)構(gòu)的層級組織，層次過多、傳遞信息的渠道單一而且過長，反應(yīng)遲緩;各職能部門間相互隔離，信息流動受邊界的限制，上下級之間的信息傳遞常常扭曲、失真，按照舊的組織架構(gòu)，某一組織機(jī)構(gòu)中有固定位置的人只能在該位置上執(zhí)總師室管理小結(jié) 行固定的職能，這樣的模式，無論對員工的積極性還是工作的效率來說，都會造成相當(dāng)大的傷害，又何談執(zhí)行力呢？而當(dāng)一個公司政策環(huán)境合理，組織關(guān)系清晰并有合理規(guī)范的項目管理流程，再輔以積極、協(xié)作的工作氛圍，執(zhí)行力勢必會得到極大的體現(xiàn)，項目設(shè)計管理工作也會在大家的共同努力下得到大力發(fā)展。

二、在執(zhí)行因素方面，運用合理的方式，持續(xù)地對項目進(jìn)行跟進(jìn)。運用合理的方式進(jìn)行工作，使各工種各部門之間項目干系人能夠充分合作和相互溝通。當(dāng)公司在運用項目管理程序方面變得更加成熟的時候，項目的實施就不會依賴某一個人，而是全體項目成員的共同努力。

在具體的執(zhí)行過程中，不斷地對項目進(jìn)展情況進(jìn)行必要的跟進(jìn)。切忌出現(xiàn)前松后緊、虎頭蛇尾的情況，保持連續(xù)性的工作姿態(tài)，是執(zhí)行力的集中體現(xiàn)。

三、工作計劃方面，制訂合理的項目實施計劃，為項目的執(zhí)行力提供有力依據(jù)。

項目管理要求我們對項目任務(wù)的目標(biāo)要首先明確，然后對實現(xiàn)目標(biāo)的項目工作過程要進(jìn)行全面規(guī)劃，并要對項目實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。認(rèn)真地去挖掘項目的信息，協(xié)調(diào)各方部門，了解各方的進(jìn)度信息情況，進(jìn)行匯總調(diào)整。盡量讓項目成員參與計劃的制訂，讓他們了解項目的全貌，達(dá)成共識，并以整個項目總師室管理小結(jié) 為基礎(chǔ)做出貫穿項目全程的詳細(xì)項目計劃，分析可能要運用到的技術(shù)和方法及可能遇到的變數(shù)，這樣做出的項目計劃職責(zé)明確、可操作性強，對項目的控制更有力，并能在今后的實施中做到進(jìn)度、計劃雙落實，將執(zhí)行力貫徹到底，維護(hù)項目計劃的嚴(yán)肅性。

四、在項目工作安排方面，把握薄弱環(huán)節(jié)的控制。

特別注意管理好各個接口，如項目成員之間或部門之間的工作交接、信息交接，技術(shù)交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現(xiàn)問題的地方，就如同一根柑蔗，總是斷在有結(jié)的地方。在日常的工作過程中，需從部門到個人加強執(zhí)行力的管理，務(wù)必在工作中的每一個環(huán)節(jié)都做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致。

五、加強項目溝通，做到信息共享。

適量增加項目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時發(fā)現(xiàn)項目問題，利于及時采取糾正措施。項目控制過程中，由于受項目時間和資源的限制，還要能夠準(zhǔn)確及時地了解各方面的變化，以及由此帶來的連鎖反應(yīng)，并做出相應(yīng)的調(diào)整。可以通過會議及網(wǎng)上通知公告等手段，及時將工作進(jìn)展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體成員，如果有必要，同時抄送給公司管理層。

針對執(zhí)行力的重要性，結(jié)合我部門及項目的實際情況，我認(rèn)為現(xiàn)階段提高執(zhí)行力可從以下幾方面入手：

總師室管理小結(jié)

一、建立健全的部門管理體系。

現(xiàn)階段因部門員工專業(yè)配置較為齊全，故采用“分工不分項目”的管理模式，每一個員工都能融入到每個項目中，既避免了分兵作戰(zhàn)、各自為陣，又能集思廣益，運用集體的智慧，將平行項目的經(jīng)驗相互參考應(yīng)證，保證項目的設(shè)計品質(zhì)。

二、增強員工大局意識，確保項目政令暢通。

執(zhí)行力弱，政令不暢，有令不行，有禁不止，工作就很難抓到位、落到實處。因此部門全員樹立“項目一盤棋”的思想觀念，認(rèn)真從項目實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)各項方針政策和規(guī)章制度上不打折扣，認(rèn)真宣貫，確保政令暢通，提高執(zhí)行力，深化項目設(shè)計管理。

三、確保信息上傳下達(dá)渠道順暢。

例如桃浦九村項目，這是下半年所有項目中最為重要的項目，也是耗費精力最多的項目。由于項目的設(shè)計周期相當(dāng)短和詳規(guī)的不確定性，這就區(qū)別于其他項目設(shè)計管理方法，需要較強的協(xié)調(diào)能力，及時反應(yīng)能力，和決策力，而且事先要考慮的仔細(xì)和周詳。設(shè)計上一環(huán)扣一環(huán)，在一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會影響到下一步的設(shè)計進(jìn)度和時間。通過與設(shè)計院緊密的溝通，準(zhǔn)確的表達(dá)意圖，在變化中完成調(diào)整，在矛盾中找尋平衡。最終在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的配合下，總師室管理小結(jié) 6 在設(shè)計單位的支持下，本項目在三、四個月時間內(nèi)完成了一個看似不可完成的任務(wù)。

四、建立問題庫，積累經(jīng)驗，學(xué)會舉一反三。

在平時的項目設(shè)計配合中，總會遇見一些沒有接觸過的領(lǐng)域或知識，或以前沒有接觸過的工程情況等，因此懂得在工作中學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。部門在遇到這些情況的時候，部門員工能積極地參與討論，各抒己見。而當(dāng)相關(guān)的問題得到解決后，能及時進(jìn)行總結(jié)，找出關(guān)鍵點，并能在今后的項目中舉一反三，提前將類似情況重視起來，事先預(yù)計到可能出現(xiàn)的變化及問題，采用更合理的方式來應(yīng)對，從而更好得提高工作效率。

項目管理是一門實踐性的學(xué)科，沒有一個方法能解決所有的項目問題。只有通過不斷的實踐，不斷提高自身的管理能力，形成自己的管理風(fēng)格和人格魅力，才能逐步提高項目的控制能力和項目的執(zhí)行力。

總師室

總師室管理小結(jié) 7

第四篇：提高基層項目管理執(zhí)行力

提高基層項目管理執(zhí)行力，提高工程質(zhì)量的方法探討

------工程公司陳平強

工程項目是企業(yè)生存最重要的載體，是企業(yè)發(fā)展最重要的根基，是企業(yè)盈利的基本單元。項目管理是一項周密，細(xì)致，全面的管理工作，搞好一個項目不能靠一個人的力量，她需要團(tuán)隊協(xié)作，需要集體的智慧。在施工中往往因為一些細(xì)微的工作或執(zhí)行力不到位造成項目不能完美交付或者不能創(chuàng)造更為理想的利潤，不能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，不能給客戶帶來最為理想感受，也就不能形成最高的客戶滿意度。

多年來，我從事過一線項目管理，從事過多項目聯(lián)合管理，從事過職能部門的大項目管理工作，常常會遇到諸多細(xì)節(jié)不能執(zhí)行到位，就會造成質(zhì)量成本損失，造成客戶滿意度降低，造成信息反饋不暢。在這些項目管理工作中，我總結(jié)出作為項目管理者應(yīng)從以下幾個方面加強項目管理，提高項目執(zhí)行力，提高工程質(zhì)量，從而提高項目的整體交付能力：

一、加強事前管控。有效的事前管控是項目成功的一半，在項目啟動前需要：

1、建立、健全項目管理各項制度。建立起規(guī)范的項目管理機(jī)制和運行機(jī)制，用制度管理項目，這是夯實項目管理的基準(zhǔn)點。應(yīng)根據(jù)項目管理各項制度在一開始制定出合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工安全、設(shè)備管理、物資采購、驗工規(guī)范、環(huán)境保護(hù)、員工培訓(xùn)及獎罰措施等一系列管理制度，從不同角度、不同側(cè)面，規(guī)范了對施工生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，違章必究。尤其在員工培訓(xùn)方面，我個人深有感觸，無論提高項目人員的執(zhí)行力，還是提高項目人員的技能水平，首先要從思想上來嚴(yán)格要求項目人員。

2、資源配置優(yōu)化管理到位。注重人力資源的有效合理運用，精干、高效、一專多能，人員做到零冗余，同時從項目成本方面統(tǒng)籌兼顧，一個項目組需要多少專家，需要多少輔助性人員；機(jī)械、儀表做到零閑置，尤其在無線工程和傳輸工程施工中一套儀表每個月租金需要幾千甚至上萬塊，在項目啟動之前，我們要根據(jù)項目計劃擬定出儀表使用計劃。在實際項目運作中往往還會遇到，對于低端技術(shù)要求不是很高的人員往往采用外協(xié)隊伍，在這種情況更要在事前加強外包隊伍的管理，選擇有一定資質(zhì)實力的外協(xié)隊伍，堅持雙贏的原則，給外協(xié)隊伍留有適度的利潤空間，從而提高項目組所有成員的積極性，提高后期的項目執(zhí)行力。

3、制定完整的施工計劃。一個項目有一個項目的特點，有其獨立的目標(biāo)，項目管理人員應(yīng)依據(jù)項目的準(zhǔn)備情況、項目設(shè)計文件、客戶特殊要求以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)擬定出完整的施工計劃，在施工計劃要體現(xiàn)出進(jìn)度目標(biāo)及控制措施，成本目標(biāo)及控制措施，質(zhì)量目標(biāo)及控制措施，安全目標(biāo)及控制措施，環(huán)境目標(biāo)及控制措施。在施工計劃中要明確施工質(zhì)量控制點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部分、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容均要設(shè)置質(zhì)量控制點。

4、規(guī)范施工前的技術(shù)交底活動。技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底首先要規(guī)范，同時必須具有可行性和可操作性。對于我們公司所有的項目組，項目經(jīng)理常常也是項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)交底要由項目經(jīng)理親自組織，交底內(nèi)容要全面，交底要采用書面形式，要有簽字記錄。作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項。

二、切實落實事中管控。事中管控是項目成功的關(guān)鍵，是提高項目質(zhì)量的必要手段，是確保工程質(zhì)量的有力保證。對于項目而言事中控制也可以說是項目內(nèi)部的自我控制，自我約束，她也是節(jié)約質(zhì)量成本的最有效方法。具體要從以下幾個方面做到：

1、施工材料的現(xiàn)場驗收。在施工過程中，項目組要有組織有計劃的對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，對于不能滿足質(zhì)量要求的材料堅決不應(yīng)用到工程中。針對項目現(xiàn)場使用的材料需要：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。對于材料、設(shè)備、構(gòu)配件的訂貨、采購，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度計劃的要求；②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；③合理地組織材料使用，減少材料的損失；④加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。

2、施工工序質(zhì)量控制。每個人要對其職責(zé)范圍內(nèi)事情負(fù)責(zé)，誠實自檢，決不允許不合格的工序流入到下一個工序。在實際施工過程往往會因為客觀條件的原因，不具備施工條件的情況下，客戶為了趕工期，強烈要求施工，此時需要客戶簽署備忘錄，在客戶不愿意簽署備忘錄的情況下，我們要采取照片、現(xiàn)場檢查表、監(jiān)理簽證等方式來保護(hù)自己，規(guī)避風(fēng)險。

3、隱蔽工程的質(zhì)量驗收。在當(dāng)前CTW配套工程中也存在隱蔽工程，凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，針對此類工程項目組要首先完成自檢并合格，事先通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及有關(guān)方面，按照約定時間進(jìn)行驗收，驗收合格簽署驗收記錄，驗收不合格要進(jìn)行整改。

4、對質(zhì)量控制點進(jìn)行重點監(jiān)控、檢查。結(jié)合施工計劃中設(shè)定的質(zhì)量控制點進(jìn)行重點管控、重點把關(guān)，確保整體項目質(zhì)量。

5、變更調(diào)價索賠到位。當(dāng)前項目工程往往都會以低價中標(biāo)，作為項目經(jīng)理正確處理好工程報價偏低問題，搞好變更調(diào)價索賠工作：①從工程一開始就注重收集資料，搞好外部環(huán)境，為下部調(diào)增打基礎(chǔ)。②充分利用自身優(yōu)勢，對外分包采取競標(biāo)降低標(biāo)價；③對三大材利用競標(biāo)壓價方式，壓到比市場價便宜3%購買；④制定《項目管理細(xì)則》、《各工點分項目成本獎懲措施》、《技術(shù)管理措施》等一系列管理制度；⑤采用質(zhì)量交接卡、控制配合比等辦法提高工程質(zhì)量，杜絕返工；⑥合理壓縮工期，減少各項管理費的支出，并分工序分部位倒排施工工期，獎超產(chǎn)、罰拖后，對超額完成計劃的隊伍按超額部分適當(dāng)進(jìn)行獎勵；⑦將外協(xié)隊伍作為自己的工班管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和成本。

三、事后管控不可缺。通信工程事后管控內(nèi)容主要有：①已完工程的成品保護(hù)，在工程驗收交付使用前，項目組必須做好已完工程的成品保護(hù)；②施工質(zhì)量檢查驗收。施工質(zhì)量檢查驗收作為事后控制的重要途徑，強調(diào)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對單位工程、單項工程進(jìn)行驗收，通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗收，控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)；③進(jìn)行項目評估，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，針對存在問題提高警惕。

在實際項目管理過程中往往會因為外界的諸多因素，制度的不完善，指令不簡潔等原因造成執(zhí)行不力，現(xiàn)從以下幾個環(huán)節(jié)分析一下提高執(zhí)行力的重要保障：①執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識；②要有明確的執(zhí)行時間計劃。決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。沒有結(jié)束的時間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)；③工作計劃要有順序的概念。在工作會有很多事情需要處理，我們就要分輕重緩急，要用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事；④指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。讓下屬確認(rèn)管理者的思路，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差；⑤項目經(jīng)理要跟蹤考核。每個人的自我約束都有其局限性，要做好過程督促，要做好指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷；⑥執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣才能形成管理工作閉環(huán)。

提高項目執(zhí)行力是提高項目質(zhì)量的根本方法，規(guī)范項目制度、理順項目管理流程是保證提高執(zhí)行力的有效途徑。

第五篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個工作作風(fēng)問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計劃”重要內(nèi)容之一 市委市政府在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實現(xiàn)責(zé)任意識明顯增強、責(zé)任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風(fēng)清氣正氛圍形成四項目標(biāo)；達(dá)到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國內(nèi)一流的目的。

二、“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計劃”“作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。黨員干部必須充分認(rèn)識到:再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強弱直接決定著目標(biāo)實現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質(zhì)

第一，要提高自身學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個時代立足。”讀書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任本職工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是黨員干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，當(dāng)今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。”所以對黨員干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔郏硇牡赝度耄瑢Ρ韭毠ぷ鞅３指叨蓉?fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經(jīng)驗和知識，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強了，創(chuàng)新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質(zhì)，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強烈的執(zhí)行觀念。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家生產(chǎn)水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購進(jìn)的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計了一個配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設(shè)備，只是買了一臺大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝水果罐的盒子逐一在從電風(fēng)扇前通過時，空盒便會被吹離生產(chǎn)線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識，怎樣去選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學(xué)會巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓。”有效的執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！庇羞@樣一則故事，我國曾有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。這個故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，實現(xiàn)小康社會建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實踐者和推動者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項建設(shè)的順利進(jìn)行，各項工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強有力措施推進(jìn)黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的偉大工程。