第一篇：企管科中層干部競聘上崗的發言材料

企管科中層干部競聘上崗的發言材料

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。非常感謝公司給我們搭建的這次競聘上崗、交流學習的平臺。我相信，公司對干部用人制度的改革，既是精兵簡政、提高效能的重要舉措，也是扭虧為盈、創業發展的開篇破題。競聘中層，干好本職，我覺得前提應該具備全局化的思維，關心關注公司目前面臨的發展形勢。對于公司的情況，可以用“外憂內困”來概括。一方面，外部市場形勢嚴峻，鐵粉、硫酸等產品價格低迷下行，營銷風險持續增加，盈利空間不斷壓縮。另一方面，內生動力不足，如一些體制機制不活、管理水平滑坡、分配考核不暢，干部職工積極性和創造性發揮不夠等等問題，都與我們扭虧為盈的大局不相匹配。對于市場價格我們不能左右，但是我們能左右企業內部的練內功、抓管理、降成本。我們扭虧為盈的底氣和信心，根本應該取決于企業內部的自我革新，取決于企業管理的質量和成效。因此，圍繞企業管理這篇大文章，我想向各位領導匯報兩方面的想法和打算，請批評指正。

第一，找準企業管理的任務和目標。

對于企業管理部門，我認為核心應該把握好兩大關系鏈條。一要解決管什么的問題，二要解決如何管的問題。解決管什么的問題，主要任務有三條：一是全面理順公司的績效考核體系，科學合理制定經濟責任制，對現有的工資、績效大盤子進行重新再界定、再分配。抓好這一條，就牽住了企業管理的牛鼻子。二是圍繞降本增效，強化監督和考核，堵塞風險點，推進管理升級達標。這是帶動企業上下練內功、強身健體的必然舉措。三是發揮職工的正能量和創造性，千方百計動員職工參與企業管理和建設。這是盤活公司生產局面，抓好管理的根本落腳點。

第二，解決如何管的問題，發揮好三大法寶的作用。企業管理部門承擔的三大任務，從另一層面講，我認為是在公司扭虧為盈總任務的導向下，按照經營層的決策，去思考如何制定政策制度，如何抓好執行落實，以及如何提高職工的積極性。完成這一使命，我將使用好三大法寶。

首先，要握緊一把尺子。沒有規矩不成方圓，沒有公平、科學、合理的責任制考核，就談不上理順管理、調動職工的積極性。我們應該樹立一把刻度分明的尺子，讓每名員工、每個崗位都有一個清晰明確、可量化、可考核的責任制。我們原先采用全績效考核評分的方式，帶來的問題，一方面“一刀切”的模式，不分工種、不分崗位、不分績效，很容易造成干與不干一個樣、干好干壞一個樣，職工有怨言，積極性受到挫傷。另一方面，生產的質量、效率和效能無法得到保障。下一步，我們應該打破這種分配考核的大鍋飯，制定因崗而異、因工種而異的責任制。要實現四個轉變。一是轉變工資組成結構。重新優化工資結構，合理界定不同崗位、工種的基本工資、績效工資的考核比重。原則上在一定基數工資的基礎上，加大績效考核的力度。要突出職工的降本增效、小改小革、發明創造、合理化建議等事項獎勵。我們應該倡導樹立一種新的理念，就是責任制考核不是想著辦法扣職工的工資，而是獎優罰劣，幫著職工如何掙到工資，如何增加收入。真正把職工的創造性發動起來，這種經濟效益是無窮的。二是轉變分配重心。提高重點崗位、重點工種、重點有 功人員的工資額度，使我們的工資分配真正向一線傾斜，向基層車間傾斜。三是轉變機關科室的工資收入模式。加大管理人員收入和生產一線的關聯力度，樹立全公司上下一盤棋的思維，真正形成一線職工生產好、機關人員收入才能好的局面。通過倒逼機制，讓機關科室主動幫助一線、服務一線，形成扭虧增盈的發展合力。四是轉變探索寬帶薪酬制度。我們應該搭建平臺，實行工資分配兩條腿走路，既有行政管理的晉升通道，也有專業技術的提升通道。要讓懂技術、會管理、踏實肯干、學習進取的人都能得到獎勵和提高，在全公司培養一批專家團隊、技術能手和金牌員工。

其次，要用好一面鏡子。企業管理部門的重要職能，就是監督考核，確保公司“硬”制度不能遭遇“軟”執行。用好一面鏡子，就是用好審計監督的鏡子，用顯微鏡發現問題，用放大鏡解決問題。下步審計監督要更接地氣，應該圍繞四方面來轉。一是審計圍繞成本效益轉。把審計重心落地在物資采購、質監化驗、倉儲管理、物資跟蹤驗收、設備能源管理、工程監管等重點領域，強化現場審計、全過程跟蹤和超前審計的力度，千方百計維護企業合法利益。二是審計圍繞管理質量轉。按照“一審、二幫、三促進”的原則，對被審單位管理中存在的問題，從制度層面幫助解決，堵塞漏洞，提升管理標準化和制度化。三是審計圍繞風險防控轉。加強對合同管理、財務管理、銷售管理的審計監察，確保合規合法運營。四是審計圍繞職工熱點轉。立足于職工關心的熱點、難點和焦點問題，全力展開風控審計。建立《審計建議反饋單》和《審計發現問題整改驗證記錄》，每月利用經濟責任制對審計未整改的問題進行二次考核，確保落實到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭撻，二是鞭策。鞭撻鞭策的這根鞭子是要為公司而把，為職工而拿。管理運行中，陽光是最好的防腐劑。我將積極推進公平、公開、公正制度化建設，對審計監督、專業管理中發現的突出問題、共性問題，以及解決情況，及時通報，接受廣大職工的監督。對公司經營層做出的重大事項決策，實行調度清單，加大后續跟蹤監督力度，確保執行到位。同時，還將建立內部學習制度。聯合有關兄弟部室，對管理先進典型、先進經驗及時總結推廣，形成濃厚的比學趕幫超氛圍。

最后，我想跟各位領導和同事表態的是，打鐵還需自身硬。各項工作要抓出預期成效，離不開公司經營層的正確領導，離不開廣大職工群眾的大力支持，同時更離不開個人的工作能力、素質和水平的持續提高。我將在實踐中不斷學習，堅持一身正氣、一絲不茍、以身作則，接受監督，力爭以實際工作成效取信于公司，讓公司領導滿意，讓廣大職工滿意，為公司的扭虧增盈、二次創業發展做出應有的貢獻。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：中層干部競聘上崗

變伯樂相馬為賽場選馬

武進區總工會中層干部競聘上崗

《江蘇工人報》（2013年07月02日 03版）

日前，為進一步加強干部隊伍建設，優化工會干部隊伍結構，建立一支素質優良、結構合理、精干高效的干部隊伍。武進區總工會按照“德才兼備、競爭上崗、能崗相適、嚴格考核”的要求，開展中層職位競聘上崗工作。

為確保本次中層干部競聘上崗工作健康、順利的進行，區總專門制定了《武進區總工會中層職位競聘上崗實施方案》，明確了指導思想、競聘職位、對象及條件、工作安排和組織領導，7名符合競聘條件的同志報名參加競聘。

經過前期的組織發動、公開報名、資格審查、發布公告等程序，本著公正、公平、民主、公開的原則，6月20日上午參與中層職位競聘的7名同志進行了競聘演講，由單位全體工作人員擔任評委。演講會現場氣氛熱烈，精彩的演講博得了陣陣掌聲，7名參加中層職位競聘的人員在演講臺上暢所欲言，述說著自己的競聘理由，暢談自己的工作設想。區總工會根據民主測評、競聘人員的個人能力、競聘演講等情況綜合考慮，擇優錄用。

第三篇：中層干部競聘上崗實施方案

中層干部競聘上崗實施方案

為進一步深化學校人事制度改革，充分調動中層干部的工作積極性，根據《區中小學中層干部干部競聘上崗實施方案》，結合我校實際，經研究，決定對全校中層干部實行競聘上崗，并制定如下實施方案。

一、指導思想

貫徹干部隊伍“四化”方針（革命化、年輕化、知識化、專業化），牢固樹立正確的政績觀、人才觀，堅持德才兼備的用人標準，真正把工作能力強、有實干精神、業績突出、人品正、群眾公認的干部選拔到領導干部崗位上來，激發學校干部隊伍活力，構建高素質干部隊伍，全面提升教育教學質量和辦學水平，促進我校教育實現健康和諧快速發展。

二、基本原則

堅持公開公正、平等競爭、注重實績、擇優聘用的原則，堅持德才兼備、民主集中制的原則。競聘采取民主推薦和面試演講以及考察相結合、個人意愿和組織安排相結合的方式進行。

三、職位設置

四、報名范圍及條件

（一）報名范圍

學校符合條件的在編在崗教職工。

（二）條件

1.敬業守法，甘于奉獻，群眾公認度高；

2.具有履行崗位職責所需要的專業知識和較強的組織、管理、決策、協調能

力；

3.具備大學本科及以上學歷；

4.具有五年以上教齡的優秀教師、骨干教師及年級組長、教研組長；

5.凡現職45周歲以下（1968年12月31日后出生）中層干部，年齡40周歲以下（1973年12月31日后出生）教師，均有資格參加競爭。

6.競聘團委書記崗位，可以不受教齡限制，年齡在30周歲以下（1983年12月31日以后出生）。

7.具有相應的教師資格，身心健康，能勝任本職工作。

五、組織形式與內容

（一）組織形式

學校中層干部競聘工作在局競聘領導小組的指導和監督下，由學校自行組織。

（二）內容

競聘內容由民主評議、面試兩部分組成。

（1）民主評議。民主評議包括學校校級領導評議（占評議分的30%）、教職工評議（占評議分的70%），按30%的比例計入總成績。

（2）面試。采取競聘演講及專家提問、現場答辯方式，由評委現場打分并公布分數，按70%的比例計入總成績。

六、方法步驟

1.制定方案，宣傳發動（3月4日）

成立中層競聘工作領導小組，制定競聘上崗實施方案，報區教育局研究同意后，召開競聘動員大會。

2.組織報名及資格審查（3月5日——3月17日）

組織競聘報名并報校競聘領導小組進行審查。

3.面試（3月18日）。

4.民主評議與成績匯總（3月19日）。

6.考察（3月20日）。

校競聘工作領導小組根據競聘總成績，經綜合平衡，全面考察后確定各崗位擬聘任人員名單，并進行公示。

7.聘任。

公示期滿，報教育局黨委審核后，由區教育局聘任，聘任期為三年。

七、有關說明

1.符合競聘范圍的現任中層干部凡未參與競聘或未競聘上崗的，原職務自行免除，不再享受相應待遇。

2.競聘職位出現報名空缺或其他情況的，由學校黨支部根據實際情況調配符合任職條件的人員擔任該崗位負責人。

3.競聘上崗工作結束后，工作崗位有變動的人員在兩天內辦理交接及相關手續。

八、組織領導

為確保競聘上崗工作順利進行，經研究，成立學校中層干部競聘上崗工作領導小組，名單如下：

組長：（校長）

成員：（副書記）

（副校長）

（副校長）

（工會主席）

以上辦法解釋權歸學校中層各位競聘領導小組。

2014年3月2日

第四篇：中層干部競聘上崗方案

***2013年中層干部競聘上崗方案

鑒于我單位中層干部任期基本屆滿，為了選拔、培養一支合格的中層干部隊伍，促使優秀青年干部脫穎而出，探索能上能讓能下的干部選拔培養機制，特制定本方案：

一、基本原則

德才兼備、以德為先；公開公正、競爭擇優；寧缺勿濫、平穩有序。

二、工作機構

成立競聘上崗領導小組。***任組長，***任副組長。領導小組下設工作小組，組長由**擔任，組員由***以及2名職工代表組成。

三、競聘職位及職數

根據局有關規定，參加競聘上崗的人員應具備以下條件和資格：(一)競聘條件

想干事，具有強烈的事業心和工作責任感，工作勤奮、努力、用心，在群眾中有較好的口碑；能干事，具備勝任崗位工作的專業知識和組織協調能力；作風好，工作作風扎實，能夠正確行使職權，清正廉潔，善于團結同志。

(二)競聘資格

具有大學及以上學歷，身體健康，男性年齡在55周歲以下、女性年齡在50周歲以下（截止）。其中：

競聘部門正職的，還需具備以下任職資格之一：（1）現任正科級職務；

（2）現任副科級職務或高級以上職稱滿2年以上； 競聘部門副職的，還需具備以下任職資格之一：（1）現任副科級職務；

（2）現任科員職務或中級以上職稱滿2年以上。

五、競聘程序

1、組織動員。通過召開全體干部職工大會進行動員，統一干部職工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體干部職工理解、支持并積極參與中層干部的競聘。

2、報名。2013年 月 日至 月日接受競聘報名，報名人員須填寫《中層干部競聘上崗報名表》交黨群部。

3、資格審查。按照競聘職位的聘任條件，由競聘上崗領導小組辦公室對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

4、競聘考核、演說和答辯。

（1）對于應聘者與現職位人員是同一個人，且只有一名應聘者的：組織一次筆試（筆試委托局組織人事處出題）。根據筆試成績和平時工作表現，由園領導班子討論以后直接聘任。

（2）對于應聘者多于2人（含2人）的：組織競聘演講和答辯。A、抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。

B、演講、答辯：競聘者談對競聘崗位的認識、個人品行能力與崗位的匹配性以及工作設想，時間不超過10分鐘；然后回答評委會的提問（限3個問題）。競聘上崗評委會由8名組成，其中局組織人事處、局紀委監察室領導各1名、園領導班子6名。

C、打分：各評委對每一位競聘者現場打分，填寫《演講答辯評分表》，并由職工代表進行監督，打分結果提交競聘上崗領導小組。

D、討論決定：競聘上崗領導小組以應聘者的分數為重要依據，進行討論，提出擬聘任人選。其中屬于新提拔人員的，進行組織考察。

5、公示、發文。對擬任人選在全園范圍內進行為期五天的公示。公示期滿無異議的，由黨群部依照有關程序辦理聘任手續，聘任期為三年。對于初次聘任到正、副科級職務的人員實行試用期。

六、注意事項

1、為保證競聘上崗工作的客觀、公正，擴大群眾在干部選拔任用工作中的知情權、參與權和監督權，競聘上崗期間，在行政樓201會議室門口

設立意見箱，并設立監督電話：***，聽取意見、受理舉報。

2、參加競聘上崗人員必須如實填報信息，一經發現作假立即取消競聘資格并作相應處理。工作人員必須嚴格遵守紀律，不得泄密。任何個人不得從事有礙競聘上崗公平、公正的活動，對違紀違規者，要進行相應紀律處分。

3、競聘上崗工作結束后，崗位變動人員必須辦好工作交接，做到工作不亂，平穩有序。

附件：

1、中層干部競聘上崗報名表

2、演講答辯評分表

****** 2013年4月10日

附件

1***中層干部競聘上崗報名表

附件

2演講答辯評分表

注意事項：

1、演講和答辯總得分為100分，評委所打分須為整數。

2、本表不必署名。

第五篇：中層干部競聘上崗實施辦法

平利縣中醫醫院

中層干部競聘上崗實施辦法

按照醫院人事制度改革方案安排，醫院所有中層干部實行競聘上崗。為確保競聘上崗工作按時有序開展，特制定本辦法。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進取，奮發有為，積極拼搏，建設一支素質佳、水平高、能力強的醫院管理隊伍，以適應醫院建設發展的需要。

二、基本原則

堅持黨管干部、德才兼備、群眾公認、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優的原則開展競聘上崗工作。

三、競聘人員基本條件與資格

1、行政管理等科室負責人應聘條件與資格

（1）廉潔自律，作風正派，具有較強的組織觀念及協調能力，團結同事，群眾威望高。

（2）具有較強的事業心和豐富的管理經驗。

（3）具有大專以上學歷，中級以上職稱,10年以上工作經歷。年齡：男55歲、女50歲以下。

（4）醫務科、護理部職位除以上條件外，應具備醫療、護理中級以上專業技術職稱。

（5）近三年來考核稱職。

（6）身體健康，能堅持正常工作。

（7）如本科室具備以上條件的人員不足，空缺崗位可適當放寬。

2、臨床及醫技科室主任、副主任應聘條件與資格

（1）熱愛、忠誠于衛生事業，積極投身于衛生事業的改革與發展，具有良好的職業道德，有較強的責任心、事業心，團結同志，廉潔奉公,政治品德好。

（2）有較強的組織領導和協調能力、語言文字表達能力，具有吃苦、協作和開拓創新精神，并積極主動為醫療衛生事業工作，具備獨立履行崗位職責的能力。

（3）具有大專或相當大專以上學歷或中級（醫、護、技）以上（含主治醫師）職稱。

（4）從事本專業5年以上。年齡：男55歲、女50歲以下（特殊崗位年齡可適當放寬）。

（5）近三年來考核稱職。

（6）身體健康，能堅持正常工作。

（7）如本科室具備以上條件的人員不足，空缺崗位可適當放寬。

3、科室護士長應聘條件與資格

（1）具有良好的職業道德，具有較高的護理工作管理經驗，有較強的責任心、事業心、技術過硬，團結同志，廉潔奉公,政治品德好。

（2）中專以上護理專業畢業，護師以上職稱。

（3）連續從事護理工作5年以上，年齡在45歲以下。

（4）近三年來考核稱職。

（5）身體健康，能堅持正常工作。

四、競聘上崗工作程序

1、制定競聘上崗工作方案，交院務會討論通過后組織實施。

2、發布公告。確定中層干部崗位職數、任職條件。

3、報名與資格審查。符合競爭上崗的人員，采取個人申請或科室5人以上推薦的辦法進行報名。原則上每人只能限報一個競聘崗位。人事制度改革領導小組對報名人員進行資格審查，確定各崗位參加競聘人選，并公示名單。

4、競聘演講：競聘人員個人述職（包括自我介紹、競爭優勢、如何履職、下一步打算等內容）。

5、組織考察。由人事制度改革領導小組根據競聘人員的資格、個人述職等情況進行考核考評，擇優確定考察對象進行考察，提出擬聘意見。

6、任前公示。根據考察結果，將擬任人選進行公示。公示時間7天。

7、聘任。公示結束后，對確定聘任的中層干部上報衛生局審批。

二〇一一年十一月一日