第一篇：以工作上水平為目標全面推行6S管理

以工作上水平為目標全面推行6S管理

煙草在線專稿 作者:吳顯東 更新日期:2011年3月10日

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煙草在線專稿

引：開展6S管理活動，是近兩年行業安排部署的一項重點工作，是事關企業長遠發展和提升企業軟實力的一項重要戰略任務。自2010年以來，卷煙工業系統各生產點正在全面深入推行6S管理，筆者認為各卷煙生產點要統一思想，提高認識，緊密聯系行業改革與發展趨勢，結合企業實際，確實把推進6S管理工作抓實、抓好、抓出成效。

一、統一思想，提高認識，切實增強抓好6S管理活動的責任感和緊迫感

當今的中國煙草已經進入了以提升整體競爭實力為目標，積極實施大市場、大品牌、大企業戰略的新時代，在行業新一輪改革發展中，圍繞“卷煙上水平”的各項工作，江西中煙提出全面推進工作上水平是實現“兩個跨越”戰略目標的必然要求，是實現進位趕超、跨越發展的必然選擇。作為卷煙生產點在發展過程中，必須清醒地認識到與國內行業兄弟廠家存在的差距，基礎管理不牢、工作作風不實、精益生產意識不強、質量管理意識不濃、員工隊伍素質整體不高。面對卷煙生產點當前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強憂患意識，居安思危，樹立信心，轉變工作作風，從基礎管理抓起，一步一個腳印，打牢企業發展基石，為此，各卷煙生產點要統一思想，提高認識，充分認識開展6S管理活動的重要性和必要性，切實增強抓好6S管理活動的責任感和緊迫感。

通過抓好6S管理工作，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，從而有效激發職工潛能，增強凝聚力和向心力，培養職工的團隊精神，逐步形成關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造拼搏、創新、協作、服務的良好氛圍，促使職工整體素質和企業軟實力的不斷提升，為江西中煙實現進位趕超、跨越發展作出應有的貢獻。

二、認真組織，精心操作，確保6S管理活動取得實效

全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業現場管理水平并有效改變員工的傳統心智模式，從而推動企業的生產管理朝著精細、精確乃至精益的方向不斷地前進。各卷煙生產點要準確把握理解6S管理的深刻內涵，教育和引導廣大干部職工按照“嚴格規范”和“精細化管理”的要求，有效提高自覺參與6S管理的積極性和主動性，徹底改變思想觀念，增強抓好6S管理的責任感和緊迫感，以飽滿的精神狀態，嚴謹的工作態度，務實的工作作風，積極主動地投入到活動中去。通過推行6S管理活動，全面提升企業基礎管理水平，提升全體員工的素養，提升企業的形象。為保證6S管理活動不流于形式，不走過場，切實取得實實在在的成效，各卷煙生產點一定要認真組織、精心操作，確保任務、措施、成效“三到位”，并認真做好以下四個方面工作：

一是要認真組織，精心策劃。按照“標準要提高、制度要完善、執行要嚴格、改善要精細、考核要科學”的工作思路，根據企業實際和6S管理相關要求，各卷煙生產點要從人、物、現場三者關系著手，加強領導、精心謀劃，成立組織機構，明確工作職責，落實相關責任區域的責任人，明確各區域任務、實施標準和實施要求，建立日常檢查考核細則，精心策劃推進計劃，按照推進計劃，有步驟地組織開展有效活動。各卷煙生產點負責人要以身作則、帶頭堅定執行，同時要加強宣傳、發動，教育和引導員工自覺參與6S管理活動，要講究實效、長效，避免走過場，把6S管理工作當作一項長期的工作任務來抓，要做好組織與協調工作，確保6S管理活動有序開展。

二是要周密診斷，找準問題。問題找得準不準，關系到6S管理活動開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找準問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現場診斷、召開座談會等多種形式，認真查找現場管理工作的難點和薄弱環節，有的放矢，制定有效措施，切實加以解決和改進，增強開展6S管理活動的針對性和實效性。在整個活動過程中，一定要采取“定點攝影”的現場診斷手段，不斷地現場診斷、不斷地發現問題、不斷地解決問題，來確保活動的順利推進和現場的持續改善。

三是要梳理問題，突出重點。6S活動要解決問題的重點各卷煙生產點各有不同，有的是工作態度的問題、有的是制度執行的問題、有禁不止的問題，有的是檢查考核不力的問題。各卷煙生產點一定要從實際出發，重點找出現場管理工作中存在的突出問題，明確每個階段改善重點，設定各個問題點的改善目標，制定具體的改善計劃、整改措施和實施細節。

四是要重在整改，取得實效。整改工作是6S管理活動的關鍵所在，衡量6S管理活動的實效，最終要看在影響和制約企業發展的突出問題和管理上的薄弱環節是否得到解決；最終要看員工關心的熱點難點問題是否得到解決；最終要看員工的整體素質是否得到提高。各卷煙生產點要把整改工作貫穿到6S管理活動全過程，按照“即時發現，即時整改，即時規范”的原則，邊整邊改，快查快結。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。問題不解決不放過，解決不滿意不通過。讓企業發展環境和企業管理出現新的面貌，讓員工看到和感受到企業實實在在的變化。

三、持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發展

6S管理活動是一項系統工程，是一項長期的、艱巨的工作任務，不可能一時一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動，目的是提高全體員工對6S管理工作重要性的認識，發動大家查找現場和管理中存在的漏洞，認真解決一些突出問題和薄弱環節。要想真正做到持續發展和規范管理，還要付出長期而又艱苦的努力。努力的方向在哪里？努力的方向就在于從工作作風和制度建設入手，提升整體素質，改進工作作風，增強主人翁意識，完善各項制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動的成果，構建持續發展和規范管理的長效機制。活動只有開始而永遠沒有結束，要持之以恒，常抓不懈，在建立長效機制上下功夫。6S管理活動是一個長期的、漸進的過程，要圍繞“持續改善”這一核心思想，逐步把6S管理活動層次由改善現場管理層次向提高工作質量和提高員工素養的層次推進，實現真正意義上的突破，要將6S管理理念最終形成企業文化重要組成部分，做到清潔生產、節約生產和安全生產。對此，各卷煙生產點一定要充分認識到這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發展。

第二篇：以活動為載體、以爭創為目標 推動關心下一代工作上水平

以活動為載體 以爭創為目標 努力做好關心下一代工作

昂昂溪區關工委（2012年2月 日）

2011年，我區關心下一代工作以建黨90周年、關工委成立20周年為契機，根據本區特點和青少年的實際，活化主題教育，創新活動載體，打造適應青少年特點品牌活動，推動爭先創優活動不斷向前發展，主要從兩個方面匯報如下。

一、以“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育為主題，開展9結合教育活動效果顯著

1、“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與《頌歌獻給黨》讀書教育相結合，增強青少年對黨的歷史了解。按照齊讀發[2011]1號、2號文件精神，認真組織開展“學黨史”和《頌歌獻給黨》主題讀書教育活動。各鎮、街、村屯、社區、學校等關工組織精心組織、周密安排，參加讀書活動共有6473人，其中學校5703人、村屯495人、社區275人。各關工組織都把大力宣傳中國共產黨90周年光輝歷程、豐功偉績列為思想政治教育的主要內容，講黨史、上黨課，充分發揮“五老”、“十大員”優勢作用，廣泛向青少年進行愛黨、愛國、愛社會主義、愛家鄉教育，學習雙百人物事跡，每人都寫了學習體會，主題教育32場6850人次參加，征文1335篇，優秀征文381篇，演講14場319人，手抄報1068篇，作品2000份，第三十六中學創辦溪水文學社筆友說讀，學生和家長積極踴躍參與并投稿，第十一中學請“五老”為學生入黨積極份子上黨課講黨史,通過讀書教育活動，使青少年更加了解黨的歷史、更加熱愛中國共產黨、更加堅定跟黨走的信念。

2、“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與感恩活動相結合，使青少年從小養成感恩心。利用“三八”節、母親節、教師節、“六一”兒童節等，我區以不同形式開展“感恩”教育系列活動，參加感恩教育活動6000余人，區教科局開展“感恩偉大母親”活動，以演講會、征文比賽、詩朗誦比賽等形式贊揚偉大的黨、偉大的母親，并提倡為父母老人做好事，如捶背、洗碗、掃地，干一些力所能及的家務活。為了使教育入耳入心入腦，第三小學組織全校師生觀看《讓世界充滿愛》，教育學生懂得只有內心充滿愛與感恩，才能胸懷大志，做有用于社會的人；第一小學在抓教育的同時抓住未成年孩子的道德養成教育，雙休日組織600多名學生,與學生家長共計1200多人參加報告會，請中國感恩利智團作《感恩彼岸是幸福》報告，通過報告會，使孩子和家長共同領悟感恩黨、感恩社會、感恩老師、感恩父母，教育孩子從小養成感恩心，每名學生都寫了感想體會，此次活動在中國新聞網刊登；區婦聯、區教科局、區關工委聯合舉行感恩“偉大母親”演講比賽，有22名青少年選手參加比賽，評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

3、“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與加強未成年人思想道德教育相結合，培養青少年無私奉獻精神。我區始終堅持把未成年人思想道德建設放在首要位置，堅持常抓不懈，認真貫徹《加強未成年人思想道德建設的若干意見》，開展文明禮儀活動、和好習慣之星評比活動，組織學習《公民道德規范》、48個好習慣與學雷鋒系列活動，加強青少年道德規范、道德素質教育，樹立好習慣之星320名，在校園大力宣傳。在抓教育過程中，積極組織開展有意義主題實踐活動4300人次參加，組織“五老”和青少年參加社區義務勞動，清理小區雜物、垃圾、冰雪、樓道小廣告2300余處，到敬老院為老人理發、洗衣、打掃衛生、陪老人嘮家常、講故事，從每個細節中培養教育青少年無私奉獻和熱愛勞動的良好行為。

4、“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與愛國主義教育相結合，激勵青少年愛國意識。我區充分利用當地紅色資源，對青 少年進行愛國主義教育。“清明節”社會各界青年、中小學生1098人到蘇軍烈士陵園、古遺址進行愛國主義教育、200名中小學生舉行入團入隊儀式重溫誓詞；“九.一八”組織學生收聽警報，進行不忘國恥教育；“一二.九”組織學生觀看《百年中國》之一二.九運動視頻，使青少年深刻認識到作為中國人不能忘記這段歷史，它是一次以青年學生為先鋒的愛國運動，更因為這場運動體現了中華民族以愛國主義為核心的民族精神。第三小學還對學生進行團知識學習教育，讓學生高度認識團旗、團徽、團歌，了解中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年組織，中國是成千上萬先烈換來的，在和平發展的今天，要牢記歷史，發揚愛國主義民族精神，肩負起實現中華民族偉大復興的歷史重任。

5、“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與傳統教育相結合，培養青少年樹立遠大理想信念。我區進一步加強青少年傳統教育，在“五四”青年節，組織全區各界青年舉行紀念活動，進行“青春獻祖國、永遠跟黨走”紅歌會大賽，750名青少年參加，評出一等獎2名、二等獎2名、三等獎3名；“六一”兒童節組織學生參加體育運動會，如道北辦關工委組織轄區青少年兒童及家長130多人參加的體育運動會，進行體操表演，各項賽跑及家長和孩子并足跑等，讓孩子和家長記住有意義的一天，節假日組織轄區“五老”與青少年進行各類球賽；“七一”黨的生日各關工組織紅歌唱響全區內外，共計104場12870人次參加；“八一”建軍節請老戰士作報告、軍營一日游、走訪部隊，百名“五老”和青少年兒童到部隊慰問演出，參觀軍營，學習部隊官兵的優良作風，與官兵聯歡，高歌唱響軍營，舞蹈連動軍民魚水情，各學校到部隊學軍，進行消防演練，請部隊首長做報告，用“五老”形象熏陶和感染青少年健康成長；“十一”國慶節各關工組織召開紀念大會，以不同形式歌唱偉大祖國成立62周年生日，老少同樂共建和諧氛圍空前。

6、“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與法制教育相結合，增強青少年遵紀守法自覺性。全區各中小學開學之際，由法制副校長及有關人員對學生進行法制教育，社區、村屯積極配合參與法律法規、案例宣傳教育27場7150人次，如水師鎮組織210名青年婦女，請法廳干警講婦女兒童保護法，用案例分析教育；組織中小學生上街宣傳道路、交通、安全、消防、環保法等;禁毒日榆樹屯鎮在宏宇廣場組織青少年遠離毒品簽字儀式；組織學習“未成年人保護法”，通過各種法律法規學習宣傳教育，使青少年知法、懂法、守法、用法，從而增強青少年遵紀守法的自覺性。

7、“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與建黨90周年活動相結合，唱響全區各個角落。年初召開全區關心下一代工作會議，專題部署“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育活動，并以區關工委（2011）2號文件“關于開展慶祝建黨90周年暨關工委成立20周年《頌歌獻給黨》文藝節目演出活動的通知”發至基層關工委，要求各關工組織積極踴躍組織《頌歌獻給黨》唱響轄區活動，6月17日上午9時由區關工委主辦、區總工會、老干部局、教科局、團區委、婦聯、老齡委等部門協辦大型演出活動在區政府大會議室舉行，區四大班子領導、市關工委崔主任、張主任觀看演出。演出在鼓號樂隊聲中拉開序幕，二十三中學50名學生登臺獻詞，楓林合唱團80名“五老”大合唱《沒有共產黨就沒有新中國》、《革命人永遠是年青》、《走向復興》歌聲嘹亮響徹會場內外，自縞自演群口快板《3005次列車》、詩朗誦《古城新篇》、表演唱《夸夸咱們的關工委》和舞滔《再唱山歌給黨聽》、《東方紅》、《我和奶奶同比舞》等15個節目精彩奪目，吸引在場每名觀眾，在演出中社會愛心人士飛鶴乳業、陳丕清等五人登臺捐款6.1萬元，為貧困學生解決學習中的困難。這次活動也為我區慶祝建黨90周年《頌歌獻給黨》專題演出拉開了序幕。各社區、村屯開展慶祝建黨90周年文藝演出活動、各學校積極涌躍開展“學黨史、頌黨恩、跟黨走”紅歌會、演講會、感恩會、報告會、詩歌比賽等系列活動上萬人次參加，使青少年牢記我黨 歷史，堅定跟黨走的信念。

8、“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育與關愛救助活動相結合，為特殊群體青少年創造良好的學習環境。我區把關心關愛關懷特殊群體青少年健康成長作為今年工作重點來抓。一是區關工委下發1號文件“關于做好新年春節期間的關愛工作的通知”，全區走訪慰問貧困學生家庭71戶，發放慰問金和物品計1.8萬元；二是借助慶祝建黨90周年《頌歌獻給黨》文藝演出活動，動員社會各界捐資助學6.1萬元；三是積極爭取市總工會協調省慈善總會為林機辦貧困家庭10名大學生、5名高中生捐資助學3.8萬元；四是自愿者為第二小學患重病學生常鑫治病捐款4多萬元。五是國慶節前夕，道北辦開展“迎國慶關愛救助鄰里和睦”主題系列活動，一方面發動“五老”開展“一幫一”結對獻愛心活動，組織“五老”捐款籌集資金2000多元，為貧困學生家庭發放慰問金、面粉、豆油，為貧困兒童贈送書包10個，為青少年贈送愛祖國、法制教育書60本。另一方面組織“五老”與青少年兒童開展老少同樂節目演出，兩代人同唱一首歌，同演一臺戲，體現敬老愛幼中華民族美德，進一步營造“學黨史、頌黨恩、跟黨走”感恩教育的濃厚氛圍。

9、學習“五老”精神，樹立做好關心下一代工作責任感。按照市關工委要求，各鎮、街關工委利用每月一次學習日，組織“五老”學習省百名五老先進事跡，用“五老”精神激勵和鞭策做好青少年工作的自覺性，樹立高度負責的責任感和使命感，想青少年之所需，做青少年的知心朋友，如：道北辦“五老”心系青少年，發揚“五老”精神，加強對青少年教育和管理，在培養教育青少年成為有理想、有道德、有信念、有文化的新人中做出了積極的貢獻，受到全區各界的好評。

二、以爭創為目標，抓好三項重點活動有新進展

1、開展創建“三年基層工作年”活動扎實有效。我區特別重視此項活動開展，想方設法將活動安排井然有序。一是搞好調 查模底，抓好爭創活動落實。區關工委先后兩次深入鎮、街對基層關工組織現狀進行調查，通過調查摸底，研究確定“三年基層工作年”達標計劃，并制定開展創建“三年基層工作年”活動實施方案，以區委辦[2011]7號文件印發至各黨委成員單位；二是大會動員、落實責任。我區于3月16日召開全區群團工作會議，會上區總工會、關工委、團區委、婦聯、統戰等部門分別總結上年工作，部署今年工作任務，參加會議200余人中關工委參加23人。區關工委又于4月8日召開創建“三年基層工作年”動員大會，會上傳達省關工委主任孫維本在全省創建“五好”社區、“六有”村屯哈爾濱經驗交流會上講話、省市關心下一代工作會議精神、中央8位領導人在中關工委上報材料的批示，宣讀了昂昂溪區開展創建“三年基層工作年”活動實施方案，常務副主任陳佩平與基層關工委主任簽訂“三年基層工作年”目標責任狀，區委副書記關工委主任曲欣文到會并講話，要求基層關工委要認真抓好落實，統一思想，提高認識，擺上位置，善始善終，增強做好關心下一代工作的責任感、使命感，加強領導，切實發揮“五老”、“十大員”作用，關心關愛青少年健康成長，為培養社會主義建設者和可靠接班人，要不負使命，把功在當代、利在千秋的事做好；三是廣泛發動，強力推進工作落實。各基層關工委召開關工領導小組組長、副組長、工作人員、“五老”骨干會議，傳達各級關心下一代工作會議精神，以會代訓399人參加培訓斑學習，提高思想理論和工作知識，運用工作之中，對關工組織班子建設調整充實8名，“五老”隊伍由去年854人增加到969人，“十大員”隊伍由去年355人增加到454人，道北辦還為“十大員” 頒發了證書，有利發揮“五老”、“十大員”在社區、村屯、學校的骨干帶動作用，樹立道北街道辦創建“五好”關工委典型榜樣，組織參觀學習。區關工委下發3號文件具體要求，制定百分考核達標內容，經過各級關工組織的齊心努力，年底前區關工委由常務副主任陳佩平帶隊，抽調基層工作人員組成檢查組、對 今年計劃達標單位進行調研檢查，全區共有鎮街關工委6個，按計劃現已達到“五好”關工委3個，占總數的50%，按達標計劃完成100%；社區15個，計劃達標8個，現已達標5個，占社區總數的33%，按達標計劃完成62.5%；村18個，計劃達標9個，現已達標5個，占村總數的27%，按達標計劃完成55%。年計劃任務沒有完成的主要原因是榆樹屯鎮有12個村、4個社區，年上報計劃達標5個村、3個社區，因本鎮機構人員調整變化等多方面因素暫緩驗收，影響全區計劃的實現。我區要高度重視，積極督促，盡快配齊配強基層班子和工作人員，將“三年基層工作年”工作抓好抓實抓出成效，力爭在三年內使我區關心下一代工作實現“三年基層工作年”工作目標。

2、開展創建“未成年人零犯罪”社區、村屯、學校活動協調有力。按照省、市關于開展創建“未成年人零犯罪”社區、村屯、學校活動方案的具體要求抓好落實工作。一是區關區委與區綜治辦共同研究制定昂昂溪區開展創建“未成年人零犯罪”社區、村屯、學校活動實施方案，下發至基層關工委加以實施。二是搞好未成年人調查摸底工作。首先成立創建“未成年人零犯罪”活動協調領導小組，調整失足劣跡幫教小組，在此基礎上對全區未成年人進行調查，摸清本區未成年人在校讀書2017人，居住社區1950人，居住村屯1520人，未成年人沒有犯罪的。三是組織創建“未成年人零犯罪”社區、村屯、學校活動檢查。7月初，由區綜治辦牽頭，區關工委、團區委等部門6人組成檢查組對鎮街部份社區、村屯青少年教育、創建“未成年人零犯罪”活動、“三年基層工作年”情況進行檢查。通過聽、看、查、憶等形式檢查，各關工組織的領導高度重視納入日常工作來抓，組建了組織機構，制定了開展創建“未成年人零犯罪”活動方案，社區、村屯調查掌握未成年人基本狀況登記造冊，發揮“三位一體”協調作用，落實包保責任制到人頭，有效控制未成年人犯罪。

3、創建“學習型、務實型、創新型”關工組織活動務求實 效。建設“學習型、務實型、創新型”關工組織是新形勢發展需要，也是關心下一代工作需要。我區組織開展三項創建活動，一是創建“學習型”關工組織。認真學習貫徹落實各級關心下一代工作會議精神、領導講話、省實施細則，利用學習日將上級精神及時傳達、溝通情況、研究貫徹意見，街鎮關工委組織“五老”、“十大員”兩次培訓，提高政策理論水平；二是創建“務實型”關工組織活動，經常深入基層開展調查研究，掌握第一手資料，幫助解決實際困難，為基層當參謀出主意，想方設法將關心下一代工作落到實處，動真情、辦實事、解難題，深受社會各界的好評；三是創建“創新型”關工組織活動，從我區實際出發，創新工作載體，即學習借鑒外地經驗，又不照搬照抄，本著無條件也辦事的原則，因地制宜創造性的開展工作，堅持創建標準，完善各項制度，開展適應青少年特點喜聞樂見的文體娛樂活動和社會主題實踐活動。如慶建黨90周年大型文藝演出活動，節目新穎、自編自演“夸夸咱們的關工委”、“古城新篇”、“3005次軍火列車”、“贊昂昂溪”等，借助文藝搭臺，將關愛特殊群體青少年納入宣傳自我，動員社會捐資助學成效顯著。本著見縫插針爭取社會各界的重視和支持，使關心下一代工作在我區占有一定的位置，列為群團工作主要角色，發揮積極作用，各級組織認可。

我區關心下一代工作有了一定的發展，與各縣區對比差距很大，由于制定計劃缺少周密考慮，有些工作還沒有落實到位的問題，聆聽兄弟縣區的發言倍受教育和啟發，增強做好此項工作的信心，在今后的工作中認真總結經驗，查找不足，為開創我區關心下一代工作新局面而努力。

第三篇：淺談企業全面推行6S現場管理

淺談企業全面推行6S現場管理2010-03-31清華領導力培訓中國煙草

為努力構建優質、高效、低成本的現代物流體系，企業應當緊密結合實際，全面推行6S現場管理，著力加強物流作業現場管理，努力提高物流規范化、標準化、精細化水平，提升物流隊伍素質，取得一定成效。

為努力構建優質、高效、低成本的現代物流體系，企業應當緊密結合實際，全面推行6S現場管理，著力加強物流作業現場管理，努力提高物流規范化、標準化、精細化水平，提升物流隊伍素質，取得一定成效。

一、統一認識，周密部署，6S現場管理順利實施。

（一）認清現狀，明確目標。

多年來，在營銷、專賣、物流這三大業務部門中，卷煙物流一直處于管理的邊緣，物流工作被認為只不過是每天按部就班的簡單體力勞動，只要把卷煙順利送到客戶手中就可以了，無需過多地引入先進的管理手段。物流管理與現場的整潔與否，臺帳的詳盡與否并無關系。因此，在物流作業現場隨處可見物品雜亂堆放，作業用具定位混亂，工作臺帳歸檔不清，員工也時有出現懈怠的情緒。這一現狀，不但嚴重影響了整個物流運作的效率，而且不利于塑造良好的企業形象。

為了徹底改變這一落后的管理現狀，加快現代物流建設的步伐，市公司領導高度重視，決定在全區開展物流6S現場管理活動，并把它作為“嚴格規范、富有效率、充滿活力”建設的重要抓手，明確提出推行目標，（即：圍繞國家局全面提升卷煙銷售網絡建設的總體目標和省公司全面提升物流管理水平的總體思想，堅持高效、優質、低成本的原則，以工作現場為中心，推行6S現場管理辦法，規范業務操作流程，創造良好的物流工作現場，從而提高現場的工作效率和質量，提升員工的工作情緒，塑造良好的企業形象。）目標確立后，我們圍繞推行目標，結合工作實際，制定出詳盡的6S管理推行實施計劃，為全市系統6S現場管理的推行指明努力方向。

（二）健全機構，提高認識。

為確保6S現場管理的順利實施，我們層層設立推行機構，市公司主管領導親自擔任物流6S推行領導小組組長，負責6S推行的總體指導。領導小組下設6S現場管理推行工作小組，具體負責推行和考評工作。各縣級分公司、配送中心根據工作責任區設立6S質量管理小組，負責6S現場管理的具體實施，做好日常督促與考核。

任何一項管理措施的引進和實施，都有一個被認知、被接受的過程。因此，在導入6S現場管理前，我們與福州大學物流學院的專家團隊合作，采取了“三步走”戰略，認真開展6S培訓動員，統一思想，提高認識。第一步，組織物流全員視頻培訓（培訓人數332人，培訓時間8課時），詳細講解6S現場管理的基本理論知識，同時，對我司物流作業現場的落后現狀進行問題剖析，通過與6S管理先進單位的圖片比對和分析，使員工能夠更直觀和深刻地理解6S管理的重要意義，不斷增強自覺性和主動性。第二步，對物流管理團隊進行集中培訓（培訓人數50人，培訓時間4課時），重點介紹定點攝影、紅牌作戰、目視管理、看板管理、巡視管理等先進有效的管理方法，為6S活動的有效推行、落實到位提供理論保障。第三步，狠抓輿論宣傳，在網站上開辟“6S課題”宣傳專欄，及時報道6S推行的最新情況，鼓勵廣大領導干部和基層員工積極參與，談認識、談感受、談決心、談措施，為6S現場管理thldl.org.cn的順利推行營造良好的輿論氛圍。

淺談企業全面推行6S現場管理2010-03-31清華領導力培訓中國煙草

為努力構建優質、高效、低成本的現代物流體系，企業應當緊密結合實際，全面推行6S現場管理，著力加強物流作業現場管理，努力提高物流規范化、標準化、精細化水平，提升物流隊伍素質，取得一定成效。

二、立足實際，穩步實施，6S現場管理扎實推進。

（一）完善制度，確定標準。

為確保6S管理能夠統一標準，統一質量，我們認真學習泉州、福州煙草物流管理的先進經驗，結合本地實際，詳細制定物流作業現場的6S執行標準，編寫出臺《物流6S現場管理標準手冊》，使全市開展6S現場管理時有章可循，標準一致。

（二）整理整頓，定置定位。

從最基本的整理、整頓入手，嚴格對照6S管理標準，查找問題，動手改進。一是對作業現場進行明晰的區域劃定，細分責任片區，明確責任人；二是徹底清除現場不需要的物品，對工作現場需要留下的物品進行科學合理地定置、定位、定量；三是對物流臺賬進行分類、整理、歸檔，明確標識；四是對各類生產、辦公設備進行全面的檢修、維護，確保運行正常。

（三）以點帶面，扎實推進。

1、樹立樣板，以點帶面。

為確保6S管理推行效果和質量，尋找適合漳州實際的推行方法，我們將南靖中轉站和云霄配送中心作為全市6S現場管理樣板區，以點帶面扎實開展創建活動。

兩個樣板區針對管理較為落后、松散的實際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個思想問題。通過深入動員，開展培訓，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認識，大力營造創建氛圍。動員兩個層次力量。一方面充分調動管理層人員的管理主動性；另一方面充分調動操作層員工的積極性和創造性，形成全員參與的創建格局。抓好三個工作重點。首先，對各作業現場開展深入細致的整理整頓與科學合理的定置定位，對各功能區域進行統一劃線、統一標識。同時，明確工作臺帳的分類標準、疏理臺帳表單、統一臺帳封面。第二，積極運用“定點攝影”、“目視管理”、“顏色管理”、“看板管理”等管理方法，跟蹤推進6S管理。第三，嚴格檢查考評，確保活動效果，定期召開“6S”管理例會，及時解決存在問題，將“6S”管理工作向縱深推進。努力培養四種意識。即“素質為先意識”、“爭先創優意識”、“公平競爭意識”和“價值追求意識”，不斷鼓勵員工克服困難，爭先創優。

在整個樣板區的創建期間，我司6S推行工作領導小組多次深入一線，和員工一起分析問題，協調矛盾，制定對策。8月，我們組織召開全市系統物流6S管理現場會，以實地觀摩和會場PPT演示的形式，對作業現場實施6S前后的情況進行對比，認真總結創建經驗，為其他推行單位樹立了良好的榜樣，起到積極的推動作用。

2、專家點評，尋找不足。

現場會上，我們邀請福州大學劉丹教授對樣板區的6S推行工作進行專業點評。劉教授在充分肯定樣板單位6S現場管理成效的同時，還就一些管理中容易被疏忽的薄弱環節、整理整頓中所需要考慮的細節提出整改意見，如倉庫的堆垛卡的設計要能夠清楚地體現卷煙入庫批次，有利于卷煙的先進先出；區域標識、文檔標識和地面定位線要從人性化的角度出發進一步完善；煙箱和物流袋上的ID標簽位置要固定，方向要一致，才能更好地服務下一個物流環節；倉庫卷煙的ABC分類要進行統籌分析和思考；庫內卷煙的堆垛方向要統一等等。

3、認真分析，明確方向。

市局游局長十分關注6S推行的進展情況，對推行工作提出三點要求，一要以嚴格規范的要求提升6S現場管理水平，以更加科學、更加人性化的角度來完善各項標準，認真落實責任，做到考核到位，以點促面；二要以富有效率的要求建設高效的物流體系，積極組織開展QC活動，以高效便捷為目的，不斷地優化流程，加強成本管理，認真總結物流6S現場管理經驗，提高管理水平，為明年在全市系統各單位、各部門推廣6S現場管理奠定良好的基

礎。三要以充滿活力的宗旨建立快樂健康的員工隊伍。努力提高員工素養，培育團隊精神，促使每個人快樂工作，確保企業和員工健康成長。

（四）加強考核，持續改善。

為充分調動員工參與6S的積極性和主動性，我們制定出臺《物流中心6S管理考核與優秀6S質量管理小組（QC小組）評比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對6S現場管理進行考核督促。日常定期考核由各縣分公司、配送中心組織實施，考核結果與物流人員的月業績工資（月獎金）進行掛鉤，獎優罰劣。不定期抽查由市公司組織實施，考核結果與市公司千分制考核掛鉤，并作為優秀6S質量管理小組的評比依據。市公司每半年組織一次全市優秀物流6S質量管理小組評比活動。根據各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一、二、三等獎的優秀物流6S（QC）小組給予物質獎勵，對落后小組給予通報批評。

淺談企業全面推行6S現場管理2010-03-31清華領導力培訓中國煙草

為努力構建優質、高效、低成本的現代物流體系，企業應當緊密結合實際，全面推行6S現場管理，著力加強物流作業現場管理，努力提高物流規范化、標準化、精細化水平，提升物流隊伍素質，取得一定成效。

三、整潔高效，全員參與，6S現場管理初顯成效。

經過半年來的努力推行，6S管理已逐漸滲透到物流現場管理的方方面面，取得一定成效，主要體現在：nbsp；

（一）工作環境整潔有序。

整個物流作業現場干凈寬敞、整潔有序，一改以往臟亂現場，各功能區域劃分明確，標識清晰，作業用具定置定位，擺放整齊，文件臺帳合理歸檔。

（二）工作效率不斷提高。

通過深入細致的效率、效益分析，我們發現實施6S現場管理可以有效地降低能耗，減少工作時間，從而促進物流工作效率不斷提高。具體表現在：

1、ID標簽定位粘貼，提高下游送貨速度。

推行6S前，分揀人員經常在煙箱上隨意粘貼ID標簽。推行6S之后，我們統一標準，將ID標簽的粘貼定位于煙箱的左上角。這一細微變化，使送貨員在接貨核對、發運裝車、送達取貨這三個工作環節避免因翻找ID標簽而浪費時間。據初步統計，全市79條送貨線路，每天可在上述三個環節中節省送貨時間3.4小時，累計每年可節省37.4天的工作時間。

2、物流袋分散整理，提高上游分揀速度。

針對推行6S前，全市物流袋回收量大，管理責任不清，隨意堆放，容易導致物流袋短缺、整理花費時間長的現象，我們對物流袋的回收整理工作進行規范，改變原來由配送中心集中整理為各縣中轉站分別整理，并統一整理標準。這一改變，不僅使全市卷煙物流袋的整理時間由原來的每天3個小時縮短到70分鐘。而且有效提高了分揀效率。

3、工作臺帳標準管理，提高現場工作效率。

推行6S前，物流工作臺帳歸類不清，整理零散，嚴重影響工作效率。推行6S后，我們對物流工作臺帳的表單進行重新疏理完善，統一制定歸檔標準，統一臺帳封面與標識，并指定專人負責，定期裝訂成冊，大大提高了辦公現場的工作效率。

（三）員工面貌煥然一新。

開展6S現場管理后，整潔、有序、安全的工作環境使員工心情愉快，干勁十足。隊伍中爭先創優的氛圍極為濃厚，集體榮譽感也不斷增強，全市物流隊伍精神面貌煥然一新。

（四）安全更有保障。

在6S現場管理中，我們還強調設備完好、維修及時和操作規范，加強現場巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發生的可能性，為物流現場的安全運作提供強有力的保障。

四、工作體會

1、領導的重視和專業的指導是關鍵。6S課題實施過程中，各級領導的高度重視，大力支持，對推行工作起到積極的促進作用。福州大學物流專家團隊的加盟，更是提供了強有力的理論保障。

2、更新管理理念和倡導團隊合作是根本。我們堅持以人為本，把充分調動員工的積極性、主動性，引導和完善員工的價值追求，作為更新管理理念和創新管理機制的出發點和歸宿點，大力倡導團結協作、理解支持、互融共進的團隊精神，從而確保6S管理的順利實施。

3、加強激勵和持續改進是保障。堅持不懈地督促檢查和考核獎懲，是保證6S現場管理效果的重要手段。同時，6S現場管理是一個動態的管理模式，需要不斷創新和持續改進。

因此，只有全體物流人員齊心協力，堅持不懈地努力改進，持之以恒地將6S管理融入物流運作的方方面面，才能有力推動現代物流運行體系建設朝著規模化、專業化、標準化的方向邁進。

第四篇：人本管理以什么為目標

人本管理以什么為目標？

類似的現象說明：管理模式是為管理目標服務的，管理目標的定位不同，管理模式的選擇就不同。那么，對人的管理到底應該以什么為目標？

利潤最大化不是人本管理的目標

按照經濟學的理論，企業目標就是實現利潤最大化。傳統的管理理論把企業管理定義為“為了實現企業目標所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制等活動”。因此，管理的目標定位一直被鎖定在利潤最大化上。這一目標定位，決定了管理的最高價值觀：一切活動，都要看其最終是否有利于企業利潤的增長。在這種理論下，“人”被擺在與“資金”、“設備”同等的位置上，統一都被稱之為“生產要素”。

毋庸置疑，這些經濟學和管理學理論為人類的文明進步做出了偉大的貢獻，至今仍然指導著人們的經濟活動和管理實踐。

但是，不可否認的是，管理實踐中，出現了很多偏差。在人們追求利潤最大化的過程中，不同程度地出現了對人的忽視。

盡管有些人也主張關心工人，但是，在利潤最大化的目標下，對工人的關心也是被利潤異化了的關心。空想社會主義者歐文為了讓公司的廠長和管理者們學會關心工人，在一封信中說到：“你們中有許多人從自己長期的生產業務中體驗到一種物質的、設計優良的、制作精美的機器的好處。如果說對無生命的機器狀況給予關注尚能產生有利的結果，那么要是你們對構造奇妙得多的有生命的機器給以同等的關心，那還有什么不能指望的呢？”顯然，在歐文眼里，工人也是一種機器，他與一般機器的唯一區別就是工人是“有生命的機器”。因此，對工人的所有關心，都是創造利潤的手段。

泰勒的《科學管理》出版后，引來了一場聲勢浩大的管理革命，在工作效率大幅度提升的同時，出現了很多工廠廠主一味追求效率、忽略工人需要的現象。

其實，這種結果并不是泰勒期望的，相反，他為自己的科學管理描述的是一個非常能打動人心的愿景，在《科學管理》宣言中，他說：

“科學管理不是一種提高效率的手段，不是一種保證效率的手段；它不是一種出錢雇人的新體制；它不是一種計件工資制度；它不是一種獎金制度；它不是出錢雇人的體制；它不是拿著秒表對著人記下他所做的各種活動的時間；它不是印制和發放許許多多的空白表格給一批人，說：這就是你們的制度，去用吧！……

科學管理實質上是在一定機構或行業內從事勞動的人們的一種徹底的心理革命——是對他們的工作，對他們的同事，對他們的雇主所負責任的徹底的心理革命。它還是那些從事于管理工作的人們（工長、總管、企業所有主、董事會）的徹底的心理革命——他們對他們的同事所負責任的徹底的心理革命。”

顯然，泰勒的科學管理并沒有把工人看成機器，而是強調工人和管理者應該用“合作、互助”代替“對抗與斗爭”，但是由于他把“增加盈余”作為唯一的目標追求，在實踐中最終仍然導致了像電影“摩登時代”中描寫的嚴重損害工人健康的結果。

管理學家中，無論是法約爾、梅奧還是孔茨，其管理理論都在利潤最大化的目標下展開。弗洛伊德、榮格、馬斯洛等心理學家主要研究的是人的心理與行為，并沒有把人放到企業管理的背景下，即使稍有涉及，也沒有對管理的目標進行系統論述。

正因為此，管理者遇到了深層的矛盾：當只討論如何對待人時，我們有人本主義心理學的理論支持：尊重人、理解人，滿足人的需要、促進人的自我實現。當管理企業時，要追求利潤最大化，一切要素組合都以此為標準。于是，在企業的背景下對人管理時，到底該如何處理利潤目標與人的需要的關系？這種問題在傳統的管理理論中，很難自圓其說。

管理目標的二元性

人本管理認為，企業目標是由企業的組織目標與員工的個體目標共同組成的。企業的組織目標就是利潤目標，只有實現利潤，組織才能發展，追求利潤最大化，是組織發展的動力；員工的個體目標就是滿足員工的個人需要，只有滿足需要，個人才能發展，追求個人需要的滿足，是員工工作的動力。企業組織目標與員工個體目標互為前提，相互依賴，同時，又互相斗爭，相互對立。正是二者的對立統一，才促進了企業的發展。

這一觀點可能會被視為不懂常識而招致經濟學家和管理學家的無情批判。這些批判，可能來自以下幾個方面：批判1：如果員工目標可以作為企業目標的組成部分，那么，顧客目標、政府目標、社區目標是否也應該成為企業目標的組成部分，因為離開這些，企業也是無法生存的？

我們對這個問題的回答是，顧客目標、政府目標、社區目標都是外在的，都是企業生存和發展的條件，與員工目標具有完全不同的意義。就好比一個人是由軀干和靈魂組成的，但是，如果離開空氣、水等外在條件，人也不能生存，更不能成長。但是，我們不能說空氣和水也是人的組成部分。

批判2：傳統管理理論以利潤為企業的終極目標，也強調尊重員工需要，滿足員工需要。人本管理把員工目標作為企業目標的組成部分，無非也是讓管理者尊重員工需要，滿足員工需要。這有什么新的意義嗎？

我們的回答是：想一想生活中的現象：撫養孩子的目的是什么？如果把撫養孩子的目的單純地定位于自己年老時有人照顧。那么，下面的現象就可能發生：為了讓女兒快點長大，父母疼愛有加。女孩長到20歲時，本來到了嫁人的年齡，但是，父母想，如果女兒嫁了人，自己老了誰來照顧？于是，決定只有在自己死了以后，才允許女兒結婚。結果，女兒等到30歲終于忍無可忍，私奔了。

同樣，如果把滿足員工需要當作實現利潤的手段，在滿足員工需要可以增加利潤時，管理者可能真的會滿足員工需要，但是，當員工需要與企業利潤發生矛盾時，管理者就不可能滿足員工需要，甚至會損害員工需要，招致員工抵抗。最后，員工得不到滿足，企業也實現不了利潤。

現實中，絕大部分父母撫養孩子的目的都是雙重的：既為了老來有人照顧，同時又是為了孩子本身的成長。在這種目標下，父母在女兒小時，疼愛有加，女兒長到20歲時，自己還沒有著急嫁人，父母已經在幫女兒找婆家。結婚時，父母會用一生積蓄做嫁妝，讓女兒體面出嫁。整個過程都是一心一意地為女兒著想，沒有擔心自己的問題。但結果多半是不僅沒有失去女兒，反而又得到半個兒子。

管理中也一樣。當管理者把員工目標當作企業目標的組成部分去追求時，一方面能滿足員工的需要，促進員工的發展。同時，也得到了員工的忠誠回報，最終轉化為利潤的增長。

綜上所述，對應于企業目標的二元性，管理的目標也應該是二元的。管理實際上就是在企業組織目標與員工個體目標的對立統一中促進二者最大化的過程。管理者不會簡單地拋棄一個目標而維護另一個目標。在組織利潤目標上升為矛盾的主要方面時，管理者可能會說服員工犧牲個人利益保證組織目標；但是，當員工的個人目標上升為矛盾的主要方面

時，管理者可能會犧牲利潤目標保證員工個人目標的實現。在這種對立統一中，雙方都得到最大限度的發展，企業也自然能得到發展。

第五篇：20116S管理目標責任書

6S管理目標責任書

為了認真貫徹“培養優質素養，提升團隊力量”的方針，堅持“誰主管，誰負責”的原則，全面落實6S管理在我廠的深入開展，使員工行為規范和現場工作環境得以顯著提升，按照陜西中煙工業有限責任公司的要求，結合我廠實際，簽訂2011年6S管理目標責任書。

一、20116S管理重點

主要考核6S管理的組織建設、主要負責人和6S管理推行人員對6S管理理念的推廣貫徹情況、6S責任區域的落實情況、6S管理標準的貫徹執行情況、對存在問題的整改落實情況等。

二、20116S管理考核指標 1、6S全廠推行計劃100%完成； 2、6S現場檢查整改項目按通報要求100%完成；

3、要求學習、貫徹的文件傳達到每位員工；

4、部門內部每周檢查推行、保持效果，并如實反映存在問題，保留檢查記錄，并制定整改、改善計劃； 5、6S相關制度得到落實，現場面貌得到改善。

三、工作目標

1、結合我廠的行動目標，學習6S知識、技巧，并負責本部門／班組6S管理教育；每月至少組織學習6S管理知識兩次，保留學習記錄。(10分)

2、劃分部門／班組內部6S責任區域，指定相關負責人，并明確其責任。（10分）

3、依本廠的6S管理計劃表，制定本部門詳細的計劃表，積極組織并配合6S管理的各項活動。（10分）

4、分析和改善6S管理中問題點：執行6S管理制度，定期檢查6S相關事宜，發現不合格問題及時上報并積極配合整改，同時做好各項6S檢查記錄，做到閉環管理。（20分）

5、督導部屬的清掃點檢及安全巡查，對生產現場出現和可能出現的問題和偏差及時了解、反映和預防。（10分）

6、檢查員工服裝儀容、行為規范，有檢查記錄。（10分）

7、按要求參加6S管理相關會議，及時與6S推行辦公室溝通6S管理推行活動中存在的問題。（10分）

8、組織6S管理的宣傳，提高6S管理知識的普及率，全年辦理6S管理板報2期，廣播稿1篇。（10分）

9、積極配合6S管理推行辦公室的各項工作。（10分）

四、考核

實行月度百分制考核，后勤科室92分達標，各車間及總務、物供、儲運科85分達標。

五、獎懲辦法

1、將6S管理工作納入本部門工作考核當中，6S管理不達標部門，不得參與年終各類評選。

2、對6S管理工作有貢獻的部門，依照《6S獎勵實施辦法》進行表彰。

六、責任時限

本責任書一式兩份，自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續簽之日止。