第一篇：連江職業中專學校全面推行6S管理的實施方案

連江職業中專學校全面推行6S管理的實施方案

為貫徹落實福州市教育局《中職學校德育精細化管理實施方案》的文件精神，結合我校改革發展五年規劃的要求，促進學校品牌戰略的實施，全面提升學校管理績效與教育質量，辦好高水平高質量的人民滿意的職業教育，學校決定在前期推行德育6S取得成效的同時對6S管理進行有效拓展，以期在德育管理、實訓管理、后勤管理及宿舍管理等方面取得相應的成效。

一、總體要求

通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6S管理的“四個必然、三個有利于”。將推行6S管理與學校的品牌建設相結合，與學校的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體師生員工的自覺行動。通過制定教室、實訓室、寢室、食堂的6S管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過全校范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

二、目標任務

通過實施6S管理活動，實現以下目標： 1.養成良好習慣，提高學習效率。2.優化校園環境，營造和諧氛圍。3.減少資源浪費，保障教學安全。4.提升職業素質，打造學校品牌。

三、基本原則

1.整體性原則：要求全體師生全員參與，從各相關處室、教室、實訓室、寢室等學校所有場所和教育教學、工作生活、后勤服務等各方面整體推進，不留死角，不留盲點。

2.循序推進原則：在推行6S管理過程中整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的六個項目不可能一次性實施到位，要堅持循環反復和逐步推進的原則。要由表及里、由粗到精，不斷完善各項標準和細則，不斷提升全體師生的職業素養。

3.激勵獎懲原則：6S管理的全面實施與學校各項管理的考核相結合，同時必須建立6S專項獎懲制度。

四、組織架構

為進一步規范管理，順利推行并全面落實6S管理，特成立連江職業中專學校6S管理組織機構。

1.工作領導小組 組

長:林

榕 副組長:林友勇

成員:施忠龍

楊

飛

陳明芳

李青龍

阮

燁

林景華

聶能建

熊細炎

周珉

唐浩銘

主要職責：

（1）負責決策，并全面督導6S活動的推行；（2）負責6S管理方案的制定；（3）規劃全年的6S活動；

（4）裁決6S活動中的相關爭議；

（5）檢查和評估各管理工作小組工作情況。2.班級6S管理小組 組 長:李青龍

成員：周珉

各班主任 主要職責：

（1）負責在各班級6S活動的推行；（2）執行班級6S管理制度；

（3）全面檢查并考核各班的6S管理情況；（4）及時反饋各班6S管理情況；（5）完成領導小組交付的其他事項。3.實訓室6S管理小組 組長：聶能建

成員：鄭燕域

各實訓室管理員 主要職責：

（1）負責在各實訓室6S活動的推行；（2）執行實訓室6S管理制度；

（3全面檢查并考核各實訓室的6S管理情況；（4）及時向領導小組反饋實訓室6S管理情況；（5）完成領導小組交付的其他事項。4.學生寢室6S管理小組 組長：熊細炎

成員：唐浩銘

各生指教師 主要職責：

（1）負責學生寢室6S活動的推行；（2）執行學生寢室6S管理制度；

（3全面檢查并考核各學生寢室的6S管理情況；（4）及時向領導小組反饋學生寢室6S管理情況；（5）完成領導小組交付的其他事項。5.食堂6S管理小組 組長：林景華

成員：陳國新

食堂管理人 主要職責：

（1）負責食堂6S活動的推行；（2）執行食堂6S管理制度；

（3全面檢查并考核食堂6S管理情況；

（4）及時向領導小組反饋食堂6S管理情況；（5）完成領導小組交付的其他事項。6.養成 6S管理小組 組長:阮

燁

成員:游美娟

鄭小艷

學生文明督導隊 主要職責：

（1）負責學生養成6S管理的推行；（2）執行學生養成6S管理制度；

（3）全面檢查并考核學生養成6S管理情況；（4）及時向領導小組反饋學生養成6S管理情況；（5）完成領導小組交付的其他事項。

五、實施步驟

1.宣傳動員階段（2016年9月1日—2016年9月20日）

在全校教職工大會上宣傳6S管理實施的目的意義，內容要求。分析實施6S管理的初步經驗和存在問題，提出全面實施的6S管理的具體舉措；在各教研組、各班級主題班會上進行6S管理的專項宣傳。

2.實施推行階段（2016年9月21日—2016年12月30日）

按照實施細則貫徹落實6S細則，各工作組對各部門的實施情況進行指導、檢查、提出修改提高意見建議。

3.改進加強階段（2017年1月—2017年6月）

對各模塊的6S管理的成果和潛在問題進行階段性總結，修訂標準和細則，使之更貼近學校和學生實際，逐步建立長效機制，并提出6S管理進一步推進的目標與任務。

六、檢查考核

1.各工作組每天對所管轄的區域按照各塊6S管理目標進行一次6S的檢查和考核，對6S管理工作進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和通報。

2.考核的總分為100分，包括整理20分，整頓10分，清掃&清潔30分，素養30分，安全10分。

七、獎懲規定 1.班級的6S分數每月匯總一次，并按分數高低進行排序公示。每月根據分數累積評選出一二三等獎若干名，分別給予精神和一定物質獎勵。此分數將作為班級(班主任)評先評優的主要參考數據之一。

2.宿舍的6S分數每月匯總一次，并按分數高低進行排序公示并評選出一二三等獎若干名，分別給予精神和一定物質獎勵。

3.實訓室的6S分數每月匯總一次，并按分數高低進行排序公示。每學期根據分數累積評選出一二三等獎若干名，分別給予相應管理員績效加分鼓勵。

4.對6S管理活動開展不力，問題突出的集體和個人，進行必要的批評并責令限期整改。

福建省連江職業中專學校

2016年9月10日 4

第二篇：連江職業中專學校單位崗位設置實施方案

連江職業中專學校單位崗位設置實施方案

為了深化事業單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現單位人事管理的科學化、規范化和制度化，根據《連江縣事業單位崗位設置管理實施意見（試行）》（連委辦?2009?32號）等有關文件精神，結合我校崗位設置方案及單位實際，制定本實施方案。

一、實施范圍與對象

本單位正式在冊的管理人員、專業技術人員和工勤技能人員，均適用本實施方案。

未經編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續的各類人員，暫不列入本實施方案的管理范圍。

二、崗位設置管理的指導思想和基本原則

（一）指導思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優秀人才，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動單位各類人員的積極性和創造性，促進教育事業的發展。

（二）基本原則

堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩實施、穩步推進的原則。

三、崗位設置與結構比例

（一）崗位總量

根據縣委編辦下達的編制數確定。

（二）崗位類別及比例

1.本單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。

2.根據崗位設置原則，三類崗位的結構比例具體控制標準如下：專業技術崗位占主體，為崗位總量的95%；管理崗位為崗位總量的3%、工勤技能崗位為崗位總量的2%。

（三）崗位等級及結構比例

1.管理崗位

管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。

本單位管理崗位分為二個等級，單位領導及中層領導崗位數量（包括正、副職）按照縣委編辦核定數執行。

2.專業技術崗位

專業技術崗位是指具有專業技術水平和能力要求的工作崗位，分為教師崗位、其他專業技術崗位和附設專業技術崗位，其中教師崗位是專業技術崗位的主體。

專業技術崗位分為九個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。其中，副高級崗位五至七級；中級崗位八至十級；初級崗位十一級至十三級，十三級是員級崗位。

專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例本單位總體控制目標為2.8：4.5:2.7。

高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例本單位總體控制目標：五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。

3.工勤技能崗位

工勤技能崗位是指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。

本單位設置一至五級工勤技能崗位，依次分別對應高級技師、技師、高級工、中級工、初級工。

工勤技能崗位結構比例，一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例總體控制目標為50 %左右。一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例總體控制目標為50%左右。

四、崗位職責與任職條件

（一）三類崗位的基本條件按連委辦?2009?32號有關規定執行。

（二）管理崗位職責與任職條件

管理崗位任職條件以德才兼備和業績能力為導向，具體條件見《連江縣管理崗位設置與聘用管理實施細則》（具體內容見附件1）。

（三）專業技術崗位職責與任職條件

專業技術崗位的任職條件綜合考慮學術資歷、學術貢獻和學術影響等因素，體現教育教學、科學研究、社會服務等方面的成就和貢獻，具體條件見《連江縣專業技術崗位設置與聘用管理實施細則》（具體內容見附件2）

（四）工勤技能崗位職責與任職條件

工勤技能崗位任職條件見《連江縣工勤技能崗位設置與聘用管理實施細則》（具體內容見附件3）。

五、崗位聘用辦法

按照《福州市人民政府辦公廳轉發省人事廳關于在事業單位試行人員聘用制度的實施意見的通知》（榕政辦?2003?21號）等有關文件規定的程序、形式予以聘用。

崗位聘用基本程序：

（1）公布崗位

公布崗位設置實施方案、崗位及其崗位職責、聘用條件；

（2）申請應聘

應聘人員向所在單位提出書面應聘申請，并按要求提交相關證明材料；

（3）資格審核

各部門、各單位崗位設置工作組對應聘人員的資格、條件進行初審；

（4）考察評議

各部門、各單位崗位設置工作組對通過初審的應聘人員進行競聘上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報單位領導班子研究決定；

（5）研究決定

單位領導班子集體討論決定聘用名單；

（6）結果公示

聘用結果確定后要進行公示，公示期為7天。在公示期內有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。

（7）簽約上崗

單位法定代表人（或委托代理人）與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

六、組織領導

1.單位成立崗位設置管理領導小組，負責對各類各級崗位職級評定人員進行審定。

2.所屬各部門成立崗位設置管理工作組，負責本部門各級各類崗位的申報、推薦和初審。

七、實施步驟

本單位事業單位崗位設置管理工作總體安排是：2010年3月底前完成崗位設置和聘用工作，具體分以下四個步驟實施：

1.2010年X月--，公布崗位設置實施方案，廣泛聽取職工對實施方案的意見，由單位負責人集體討論通過。

2.2010年X月--，制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。

3.2010年X月--，完成崗位設置和聘用工作，并經主管部門審核后，報縣人事局及市人事局認定。

4.待市人事局認定后，從下個月起兌現崗位等級工資。

八、其他需要說明的問題

附件：

1.XX單位管理崗位設置與聘用管理實施細則

2.XX單位專業技術崗位設置與聘用管理實施細則

3.XX單位工勤技能崗位設置與聘用管理實施細則

4.連江縣XX單位專業技術崗位設置一覽表

5.連江縣XX單位崗位說明書

6.“雙肩挑”及附設崗位名單

（公章）

年月日

第三篇：6s管理實施方案

中泰公司全面推進“6S”管理活動實施方案

根據集團公司《關于下發“強化現場管理 優化質量環境 提升員工素質 塑造企業形象 促進集團公司發展”集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標準管理的具體要求，結合我公司發展實際，為促進企業發展戰略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本 開疆拓土”的總體發展思路，我公司經研究決定制定此方案。

推進6S管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是“強基固本 開疆拓土”核心理念在企業管理中創新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

一、指導思想

（一）加強思想認識，吸取典型經驗

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6S管理活動。

（二）全員行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效

推行6S管理活動要與創建文明單位以及日常監管工作相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規范員工操作，實行精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查

每月一大查”的檢查監督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。

二、組織機構建立

根據集團公司【晉煤出企發[2009]397號】文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領導組：

組

長：王日興

成 員：趙 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌

張 揚 衛新民

辦公室工作人員：于富琴 張 宏 鄭 靖

領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

四、實施步驟

（一）6S活動推進組織成立（2010年1月1日—2010年1月31日）

及時成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。

（二）建立6S活動宣傳與教育細則（2010年2月1日—2010年4月30日）1、6S推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據6S活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。3、6S推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

5、在每階段結束后，總結前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

（三）6S管理工作有關標準的建立及修訂（2009年5月1日—5月31日）

制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規范、操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

（四）整理與整頓（2010年6月1日—6月30日）整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2010年7月1日—7月31日）清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養與安全（2010年8月1日—9月30日）素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規范。要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）6S活動難點攻堅月（2010年10月1日—10月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。

（八）6S活動總結、考核評比（2009年11月1日—12月31日）

制定嚴格的考核評比制度，根據6S考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6S”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執行情況差的現象進行公開曝光。

結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一的工作重點及工作方案。

第四篇：6S管理實施方案

江西聯創電子有限公司“6S”管理

實施方案

一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金。

2、整頓：把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3、清掃：就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產

品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、素養：要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“6S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6、安全：就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

二、基本原則

1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎；

2、治理大環境、追求細節優化；

3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品質：通過推選6S管理，給員工創造一個舒適的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，杜絕不良品流入下一道工序。

2、減少成本：通過推選6S管理，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業的經濟效率。

3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標準化和規范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。

4、減少安全事故的發生：通過推選6S管理，工作場所和環境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發生的概率。

5、員工素質得到提升：通過推選6S管理，員工素質得到提高，培養一種自律的工作習慣，人改變環境，環境改變人的思想觀念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。

6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環節的不良陋習，公司內、外部環境得到改善，聯創電子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方針、目標

方針：整頓現場現物，提升人員素質；

目標：減少浪費，縮短生產周期，提高生產力，塑造良好的工作環境，提高柔性生產水平，塑造企業良好形象。

五、組成6S管理推行組織

（1）公司領導：擔任公司6S管理推行組織之領導、仲裁有關6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。

（2）經理工作部：負責公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監督檢查和考核。

（3）部門、車間負責人：

1、結合公司行動目標，學習6S知識、技巧；

2、負責本部門6S宣傳、教育；

3、劃分部門內部6S責任區域；

4、制定本部門活動計劃書；

5、分析和改善6S管理中的問題點；

6、督導部屬的清掃檢查和安全巡檢；

7、檢查員工服裝儀容和行為規范。

（4）綜合管理部：

1、負責制定6S管理計劃；

2、負責檢查督導各部門落實6S管理情況。

（5）員工6S管理責任

1、自己的工作環境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；

3、通道必須維持清潔和暢通過；

4、物品、工具及文件等放置于規定場所；

5、消防設施、機械設備等周圍要保持清潔；

6、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；

7、不斷清掃，保持清潔凈；

8、節約用水、電、汽、氣、物料；

9、注意上級的指示，并積極配合。

六、宣傳造勢

1、全員參加6S基礎知識培訓；

2、海報、推行手冊及橫幅標語制作；

3、大掃除活動（1.展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2.和6S運動的宣傳同時舉行）。

七、6S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現場6S活動狀況：

①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責任劃分是否明確）；② 部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；

③部門活動是否活潑（提案件數、改善效果）；

2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。

八、檢查階段劃分及內容

（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內容：

1、是否按規定著廠服；

2、在生產車間內是否按規定穿脫鞋；便鞋是否按規定放置在鞋柜內存；

3、有無按規定佩戴工作證；

4、所屬環境衛生是否干凈整潔；

5、有無亂丟垃圾；

6、在非吸煙處吸煙；

7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；

8、辦公場所不得放置私人物品；

（2）工作時間內采取不定時的抽查，在工作區域內巡檢，檢查的內容與定時檢查一致。檢查次數每天不低于六次。

九、評比辦法

（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區，每周評分為該月累計得分之依據。

（2）每月評出單位第1名和倒數第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。

（3）每單位滿分為100分。

（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。

（5）稽查及評分以部門為單位。

十、獎懲方式

1、處罰方式：以處罰通知單位通知責任部門或責任人，處罰款項由財務在當月工資中績效扣除。

2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負責人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權限主管簽批后到財務部與當月薪資同步發放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序圖3、6S稽查表

綜合管理部〇一二年二月八日 二

第五篇：6s管理實施方案

辦公室全面推進“6S”管理活動實施方案

為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6S管理學習活動，掀起“6S“管理學習高潮，根據申煤〔2011〕16號文件精神，結合6S標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。

一、指導思想

（一）加強思想認識，吸取典型經驗。

辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會好6S管理。

（二）全員行動，營造良好氛圍。

將推行6S管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

要充分利用辦公室的簡報、網絡、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，明確職責，規范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施，實現精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結評價，并將評價結果納入辦公室分管各部門負責人的績效評價中。

二、成立組織

根據申煤〔2011〕16號文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6S”管理活動推進領導組：

組

長：索志軍

副組長：鄧

淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、趙志明

成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王

偉等

領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在礦辦室，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室負責對活動進行總結并制定6S管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6S管理活動。

四、制定措施

（一）成立6S活動推進組

及時成立6S活動推進組，在申煤〔2011〕16號通知下發之日召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識，使全員積極參與。小組下設活動辦公室，負責6S活動的具體宣傳、組織學習及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。

（二）加強6S活動宣傳 1、6S推進活動下組下設辦公室負責籌備活動相關書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

2、根據礦6S活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據礦教育科發放的培訓資料，開展6S培訓工作。

3、通過網絡、簡報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

5、總結各個階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習慣。

（三）建立6S管理工作有關標準

制定詳細具體、切實可行的6S管理制度細則、員工行為規范、日常工作操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。

（四）整理與整頓

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔

清掃就是清理辦公室內及負責區域的臟污，并防止污染，保持區域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養與安全

素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職工日常行為規范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）保證6S學習順利推進

通過6S管理學習的全面開展和逐步規范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。

（八）6S活動總結、考核評比

活動月結束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據6S考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現場管理進一步推進的目標與任務，并進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。

五、學習6S管理的重要意義

推進6S管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是企業核心理念在管理中創新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。