第一篇：寢室“6S”管理實施方案

寢室“6S”管理實施方案

為了鑄就學校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學生宿舍環(huán)境，使學生養(yǎng)成良好的生活習慣，達到自我管理、自我教育、自我服務的目標，現(xiàn)將對我校學生宿舍施行“6S”管理辦法，結合我校實際，特制定方案如下：

一、成立活動領導小組

組

長：黃

亮 副組長：雷

科

成員：宿舍管理員、各班班主任、男女生部全體干部。

二、具體實施要求：

各班級集中統(tǒng)一對班級同學進行培訓，各班召開班會，重點學習“6S”管理前兩個部分的相關內容，使他們對“6S”管理導入形成共同理解，了解其目的與意義，會后認真填寫班會記錄，詳實記錄。同時，在班會中要滲透企業(yè)對人才的需求，介紹目前最受用人單位歡迎的八大類學生：

1、在最短時間內認同企業(yè)文化；

2、對企業(yè)忠誠，有團隊歸屬感；

3、不可求名校出身，只要綜合素質好；

4、有敬業(yè)精神和職業(yè)素質；

5、有專業(yè)技術能力；

6、溝通能力強，有親和力；

7、有團隊精神和協(xié)作能力；

8、帶著激情去工作。

讓同學們了解到：6S管理的中心和核心是提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力。通過6S可以培養(yǎng)職高生主動勞動的意識，吃苦耐勞的精神、嚴謹細致的作風；可以培養(yǎng)學生服從規(guī)范，維護環(huán)境的意識，提高學生與人相處、共同生活的能力，增強自信心、滿足成就感；可以培養(yǎng)和增強學生“自我教育、自我管理、自我服務”的精神和能力。

三、6S管理具體內容：

6S是整理（SEIRI）、整頓（SEIION）、清掃（SETSO）、清潔（SETKETSU）、安全（STFETY）、素養(yǎng)（SHITSSUKE）六個英文單詞第一個字母的簡稱。本6S管理細則是從企業(yè)6S引入到校園對學生寢室進行最科學、最規(guī)范的管理辦法，其目的就是要讓我們的學生在學習和生活過程中，按照企業(yè)標準要求自己，鍛煉自己，培養(yǎng)自己，提升品位，畢業(yè)后能很快勝任企業(yè)工作崗位的素質要求。

（一）整理（1S）

明確“需要”和“不需要”；

（1）住宿用品類：被褥、被套、床單、枕頭、蚊帳；

（2）衣物用具類：箱子、行李袋、衣物、鞋，衣架若干；

（3）洗漱用品類：暖瓶、水桶、臉盆、牙缸、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水、洗衣粉、毛巾；

（4）公用物品類：鞋架、垃圾桶、掃把、撮箕、拖把、衣叉；

二、整頓（2S）

1、確定“需要”物品的放置空間和規(guī)范，以利達到方便使用的實用效果和整潔美觀的視覺效果。

2、各種物品的放置空間及擺放規(guī)范要求：

（1）床鋪：被子疊好統(tǒng)一放置于床頭中央（男生樓東側、女生樓西側），枕頭放在被子另一頭中央，蚊帳在不使用時要疊好放置于被子與墻壁中間下。床單鋪放平整、床邊整齊。

（2）衣服：干凈且暫時不穿的衣服要疊好收放在個人保管箱內，換下的衣服要及時清洗，濕衣服要用衣架支起分類晾曬于走廊，待干衣服可用衣架支起分類晾掛于室內鐵絲上，待衣服干爽后立即收放好。

（3）鞋、暖瓶：鞋放在鞋架上或進門床沿下，鞋頭向內。暖瓶成線放在適當位置。

（4）洗漱用品、毛巾：毛巾搭在桶沿內，或用晾衣架掛在室內鐵絲上。臉盆、水桶呈直線擺放于床下或衛(wèi)生間適當位置。

（5）公共衛(wèi)生用品：垃圾桶、掃把、撮箕、拖把放置于衛(wèi)生間或門后位置。（6）一切“不需要”物品要及時清理掉。

三、清掃（3S）

1、清掃就是通過值日生打掃，衛(wèi)生大掃除活動，全體人員的保潔行為，使寢室內呈現(xiàn)沒有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的狀態(tài)。它是通過學生自我服務、自我管理、自我教育，達到改變自我，塑造自我，養(yǎng)成習慣，提升素質，最終實現(xiàn)人人都能適應社會和崗位需要的最重要的措施。

2、寢室長負責檢查督促指導寢室內每位學生的整理和整頓項目的落實和執(zhí)行效果。

3、值日生每天即時進行地面衛(wèi)生打掃和“不需要”物品的清理工作，同時還要具體督促和落實所有人員不制造垃圾，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。

4、每周或臨時安排的衛(wèi)生大掃除工作，要分工明確，責任到人，對平時不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進行定點徹底清洗打掃。

5、檢查制度：檢查的關鍵首先是寢室長和輔導員經常性、不間斷的督促、檢查、指導、整改，檢查的保證是宿舍值班老師的評比記錄、公布、表彰或批評，以及對個別狀態(tài)差的人和寢室進行重點督查、盯查。檢查要求每天上下午各清查一次。

四、清潔（4S）

1、以目視管理的標準作為基礎要求，制訂維持制度、責任制度、獎懲制度，檢查評比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。

2、維持制度：即寢室必須時時保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態(tài)，不因時間、人員的改變和檢查與否而降低要求。

3、責任制度：寢室6S管理的核心內容是培養(yǎng)學生的良好的行為習慣，所以每位學生都是主人翁，都肩負有責任，表現(xiàn)在①以高標準做好自己的事，②以高度責任心幫助他人，③以強烈的合作意識共同做好寢室內所有工作。寢室長在寢室的管理中負具體責任，一要通過嚴于律己，樹立榜樣，二要通過滿腔熱忱幫助他人共同進步，三要嚴格管理制止一切不文明、不規(guī)范的行為。

4、獎懲制度：各宿舍管理員在6S管理工作中要負起總體責任。既是教育者和指導者，又是管理者和實踐者，對工作認真負責寢室狀態(tài)好，保持好的學生和寢室要表彰要推廣他們的經驗；對工作不負責、寢室狀態(tài)差、保持差的學生和寢室要勤檢查、多督促，要悉心指導，耐心教育，抓住不放，堅決整改，直至達到標準要求，這才是我們高質量完成此項工作的關鍵所在。

五、安全（5S）

1、增強安全意識，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自我防范能力，了解自己和每一位同學在宿室集體安全和個人安全工作中應盡的職責和義務。

2、在寢室內易發(fā)生危險的情況：（1）把現(xiàn)金和貴重物品放在寢室內保存。（2）外出時不鎖門。

（3）私拉電線、使用酒精爐等灶具，點蠟燭、抽煙、酗酒。（4）帶外人進入寢室或碰到陌生人進入寢室不報告。（5）夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。

（6）遇到事件不及時或不敢向老師和學校報告。（7）打掃衛(wèi)生、涼曬衣物時把身體探出窗外。

（8）同學間有矛盾不找老師，自己又不能冷靜處理產生沖突。

六、素養(yǎng)（6S）

1、以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規(guī)定行事，將各種規(guī)定內化為自身的要求，從心志上養(yǎng)成嚴謹細致、認真負責的習慣和作用，從而達到改變“人質”的目標。

2.寢室文明規(guī)范：

①文明用語、禮貌待人、互相關心、互相幫助。②互相督促，善意提醒別人不文明行為。③不參與賭博，傳看不健康宣傳品。④按時就寢、不影響別人休息、按時起床。⑤不在寢室內抽煙，不隨地亂丟雜物，愛護公共區(qū)域衛(wèi)生。

3、寢室安全守則：

① 外出要關牢窗戶、鎖好門②不帶外人進入寢室，碰到陌生人進入宿舍后要盤問，要報告③不抽煙，不酗酒，不亂拉電線，不點蠟燭，不使用火具④無論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外⑤處理同學間矛盾要冷靜要及時報告學校和老師⑥把現(xiàn)金存入卡內，不把貴重物品帶到學校。

具體原則和要求

1、整體綜合原則：6S管理必須堅持全員參與性，要求各系全體師生都參與到其中，在執(zhí)行的過程中要求不留死角，不留盲點，必須綜合宿舍各項管理要求，具體落實在6S的六個主要內容中，實現(xiàn)6S管理帶動其它管理水平的全面提升。

2、漸進持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從外在形象改觀到內涵提升，從宿舍環(huán)境管理提升直至宿舍內在管理各方面細節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。

3、激勵獎懲原則：評比結果將與學生入黨、評優(yōu)、獎助學金評定、綜合素質考評、學生就業(yè)推薦等直接掛鉤，目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。希望各學生管理人員和全體學生能提高認識，對本管理細則多學習勤領會，常行動、循序漸進、持之以恒的不斷規(guī)范自己的工作和行為，因為事情無法完成是因為我們的努力不夠，做就可能會成功，不做任何事也辦不到。我們堅信，在大家的共同努力下，我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實效，把我們的教育和管理工作推向一個新的高度。

安化職業(yè)中專東坪校區(qū)學生工作處

2014年3月1日

第二篇：6S管理實施方案

“6S”管理推進實施方案

為深入推進“6S”管理活動，促進公司基礎管理在“制度化、規(guī)范化、市場化”上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞“兩調整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略部署，與開展“三化”管理、對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理相結合，全面推行“6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚“節(jié)奏快、標準高、工作實、狀態(tài)好”的良好作風，切實加強基礎管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動**公司穩(wěn)重求進、持續(xù)提升。

二、目的意義

大力推動管理創(chuàng)新，促進公司干部職工更加注重行為規(guī)范、提高自身素養(yǎng)、增強效率活力、提升服務質量、關注安全發(fā)展，著力提升基礎管理水平。

（一）推行“6S”管理，是實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變的客觀需要。**公司導入“6S”管理體系是繼三標、六西格管理、對標管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設以來，強化行業(yè)基礎管理的一項重要舉措。全面推進“6S”管理有利于轉變員工思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”的行為習慣，推動公司執(zhí)行力建設；有利于推進標準化建設，營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，促進體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公用品利用率，推進節(jié)能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發(fā)展。

（二）推行“6S”管理，是加強**公司效能建設的有效載體。“6S”管理本質上是一種執(zhí)行文化，強調遵守標準，關注細節(jié)，規(guī)范行為。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和工作氛圍，強化公司工作作風建設，促進各項管理制度的執(zhí)行與落實，防止辦事拖拉，提高運行效率。

（三）推行“6S”管理，是提升公司員工隊伍素質的重要途徑。“6S”管理活動的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高員工素質、激發(fā)隊伍活力。推行“6S”管理要求員工嚴格按管理標準規(guī)范自身行為，逐步將制度要求轉化為自覺行動，切實增強責任意識、自律意識和敬業(yè)精神。同時，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環(huán)境和良好的學習氛圍，有利于促進員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，提升公司整體形象。

三、實施原則

（一）立足實際，注重實效。充分考慮公司各單位的差異性，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結合，力戒形式主義。

（二）領導帶頭，全員參與。堅持領導率先垂范，員工廣泛參與，充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人人行動，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。

（三）以人為本，科學合理。以員工和企業(yè)共同發(fā)展為核心，清掃、清潔等改善活動的持續(xù)推進，促進員工養(yǎng)成守標準、愿行動的良好習慣，推動管理水平全面提升。

（六）安全。即開展預先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。

五、組織機構

為加大“6S”管理的組織領導力度，成立**公司“6S”管理推行領導小組：

組 長：董 暉

副組長：陳應樓、韓幸福、伊治春

成員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進、王永剛、韓四喜、宋勇奇

“6S”管理推行領導小組工作職責：①“6S”管理活動的領導及統(tǒng)籌；②負責審核批準“6S”管理重要文件；③審批由推行辦公室提出的相關經費；④定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；⑤聽取推行辦公室關于“6S”推進情況的相關報告，掌握“6S”推行進度及成效；⑥評價“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關“6S”的培訓及活動，以身作則，帶動全員參與。

領導小組下設辦公室，負責組織實施和日常管理工作。辦公室設在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任。

“6S”管理推行辦公室工作職責：①制定“6S”管理實施計劃，制定與“6S”實施有關的標準、制度、監(jiān)督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓，負責宣傳、評優(yōu)工作；③審核各子公司擬

（三）評估整改階段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進行檢查考評；在檢查考評基礎上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責任部門進行評審，并向集團領導小組通報檢查情況。

（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）

對前期開展的工作進行綜合評估，找準問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組織“6S”檢查小組對擬定的管理標準進行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對優(yōu)秀個人與優(yōu)秀部門樹立典型進行宣傳，并在年終評先時優(yōu)先推薦。對做出突出貢獻的單位和個人提成獎勵建議。推動“6S”管理活動由基礎管理向常態(tài)運行過渡，并結合日常安全管理、企業(yè)文化建設等工作，促進員工素養(yǎng)的全面提升，努力實現(xiàn)**二次騰飛。

八、工作重點

（一）強化知識培訓。“6S”管理是加強企業(yè)基礎管理的一項重要內容。“6S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓的組織策劃工作，既要統(tǒng)一要求，又要分類指導，妥善解決推行過程中可能遇到的各類問題。各級領導干部要率先垂范，帶頭系統(tǒng)學習“6S”管理的基本理論和相關內容，促進“6S”管理與公司各項現(xiàn)行管理活動的相互融合。

（二）著力打造樣板。堅持逐步推進、循序漸進的原則，“6S”管理推行辦公室要加大工作指導力度，確保出亮點、見成效。黨

范圍內的各項工作，加強對“6S”管理推行工作的指導、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務。各下屬公司（基地）和總部各機關部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴格對照目標，查找差距，分析原因，增添措施，確保時間跟上進度、質量達到要求。

（二）突出全員參與

“6S”管理涉及各個單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導員工深刻認識“6S”管理的重要意義，克服應付思想和形式主義。“6S”推行辦公室要加強統(tǒng)籌協(xié)調，指導各單位有針對性制定本單位推廣計劃，層層分解任務、落實責任，使員工清楚知道目標任務、階段安排、操作標準和操作流程。廣大員工要自覺行動，勤于思考，強化執(zhí)行，找準“6S”管理與本單位、本崗位的結合點，配合完成各項推廣工作。

（三）注重抓好結合

“6S”管理是一門實踐性很強的管理體系和管理方法。在推進過程中要圍繞中心工作，抓好結合，創(chuàng)新活動載體。一是與質量管理體系建設相結合，持續(xù)改進；二是與深化員工績效考核相結合，對照“6S”管理標準做好執(zhí)行情況考核，突出考核結果運用，持續(xù)加強改進，確保活動實效。

（四）強化氛圍營造

堅持把宣傳發(fā)動貫穿于“6S”管理始終，充分利用《新**》報、OA辦公平臺，開設專欄，介紹行業(yè)內外“6S”管理動態(tài)和先

第三篇：6S管理實施方案

江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司“6S”管理

實施方案

一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。

2、整頓：把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產

品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“6S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6、安全：就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

二、基本原則

1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎；

2、治理大環(huán)境、追求細節(jié)優(yōu)化；

3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品質：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，杜絕不良品流入下一道工序。

2、減少成本：通過推選6S管理，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經濟效率。

3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。

4、減少安全事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生的概率。

5、員工素質得到提升：通過推選6S管理，員工素質得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變人的思想觀念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。

6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習，公司內、外部環(huán)境得到改善，聯(lián)創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方針、目標

方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人員素質；

目標：減少浪費，縮短生產周期，提高生產力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產水平，塑造企業(yè)良好形象。

五、組成6S管理推行組織

（1）公司領導：擔任公司6S管理推行組織之領導、仲裁有關6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。

（2）經理工作部：負責公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。

（3）部門、車間負責人：

1、結合公司行動目標，學習6S知識、技巧；

2、負責本部門6S宣傳、教育；

3、劃分部門內部6S責任區(qū)域；

4、制定本部門活動計劃書；

5、分析和改善6S管理中的問題點；

6、督導部屬的清掃檢查和安全巡檢；

7、檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。

（4）綜合管理部：

1、負責制定6S管理計劃；

2、負責檢查督導各部門落實6S管理情況。

（5）員工6S管理責任

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須維持清潔和暢通過；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；

5、消防設施、機械設備等周圍要保持清潔；

6、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理；

7、不斷清掃，保持清潔凈；

8、節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；

9、注意上級的指示，并積極配合。

六、宣傳造勢

1、全員參加6S基礎知識培訓；

2、海報、推行手冊及橫幅標語制作；

3、大掃除活動（1.展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2.和6S運動的宣傳同時舉行）。

七、6S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況：

①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責任劃分是否明確）；② 部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；

③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善效果）；

2、活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。

八、檢查階段劃分及內容

（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內容：

1、是否按規(guī)定著廠服；

2、在生產車間內是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內存；

3、有無按規(guī)定佩戴工作證；

4、所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；

5、有無亂丟垃圾；

6、在非吸煙處吸煙；

7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；

8、辦公場所不得放置私人物品；

（2）工作時間內采取不定時的抽查，在工作區(qū)域內巡檢，檢查的內容與定時檢查一致。檢查次數(shù)每天不低于六次。

九、評比辦法

（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評分為該月累計得分之依據。

（2）每月評出單位第1名和倒數(shù)第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。

（3）每單位滿分為100分。

（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。

（5）稽查及評分以部門為單位。

十、獎懲方式

1、處罰方式：以處罰通知單位通知責任部門或責任人，處罰款項由財務在當月工資中績效扣除。

2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負責人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權限主管簽批后到財務部與當月薪資同步發(fā)放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序圖3、6S稽查表

綜合管理部〇一二年二月八日 二

第四篇：6s管理實施方案

辦公室全面推進“6S”管理活動實施方案

為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6S管理學習活動，掀起“6S“管理學習高潮，根據申煤〔2011〕16號文件精神，結合6S標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。

一、指導思想

（一）加強思想認識，吸取典型經驗。

辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會好6S管理。

（二）全員行動，營造良好氛圍。

將推行6S管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個企業(yè)的內涵發(fā)展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

要充分利用辦公室的簡報、網絡、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，明確職責，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施，實現(xiàn)精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結評價，并將評價結果納入辦公室分管各部門負責人的績效評價中。

二、成立組織

根據申煤〔2011〕16號文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6S”管理活動推進領導組：

組

長：索志軍

副組長：鄧

淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、趙志明

成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王

偉等

領導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領導小組辦公室設在礦辦室，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室負責對活動進行總結并制定6S管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6S管理活動。

四、制定措施

（一）成立6S活動推進組

及時成立6S活動推進組，在申煤〔2011〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識，使全員積極參與。小組下設活動辦公室，負責6S活動的具體宣傳、組織學習及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。

（二）加強6S活動宣傳 1、6S推進活動下組下設辦公室負責籌備活動相關書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

2、根據礦6S活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據礦教育科發(fā)放的培訓資料，開展6S培訓工作。

3、通過網絡、簡報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、總結各個階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習慣。

（三）建立6S管理工作有關標準

制定詳細具體、切實可行的6S管理制度細則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。

（四）整理與整頓

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔

清掃就是清理辦公室內及負責區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責任區(qū)（室內、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養(yǎng)與安全

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）保證6S學習順利推進

通過6S管理學習的全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。

（八）6S活動總結、考核評比

活動月結束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據6S考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標與任務，并進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。

五、學習6S管理的重要意義

推進6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業(yè)內部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于領導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

第五篇：6S管理實施方案

6S管理實施方案

一、指導思想

以黨建文化管理工程為統(tǒng)領，以加強現(xiàn)場管理為主線，以規(guī)范管理、提高員工素質為目標，以強化制度與標準化管理為重點，堅持“先易后難、以點帶面、由淺入深、循序漸進”的原則，在搞好試點的基礎上，穩(wěn)步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油隊的核心競爭力，為實現(xiàn)“200萬噸以上穩(wěn)產20年”的戰(zhàn)略目標發(fā)揮重要作用。

二、工作目標

以推行6S管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動，實現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預防為主，保證安全生產”的目的。

三、6S管理內容、目的與范圍

（一）6S管理工作內容與目的

6S管理是對生產、辦公現(xiàn)場各要素進行不斷整理、整頓、清掃、清潔，從而達到提升員工素養(yǎng)，強化安全管理工作。

1S—整理（Seiri）：指經常組織清除、清理活動，區(qū)分現(xiàn)場“要”與“不要”的東西，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。

目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，營造整潔的工作場

—1— 所。

2S—整頓（Seiton）：指對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識，能在最短的時間內找到所需的物品。

目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3S—清掃（Seiso）：是指經常性的負責自己區(qū)域范圍內一切不規(guī)范現(xiàn)象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對設備進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。

目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產品質量與環(huán)境的因素，減少對員工健康的傷害。

4S—清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃的標準化、規(guī)范化并保持成果，每天都有明確的管理內容。

目的：持續(xù)保持現(xiàn)場工作環(huán)境，穩(wěn)定產品質量，減少工業(yè)傷害。

5S—素養(yǎng)（Shitsuke）：指提高全員工作質量，培養(yǎng)每位員工良好的習慣，遵守崗位操作規(guī)程工作，最終養(yǎng)成良好的工作習慣和團隊精神。

目的：培養(yǎng)具有良好的習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6S—安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，根—2—

據相關制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產沒有威脅的環(huán)境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。

（二）6S管理范圍

采油隊所屬各區(qū)隊、隊部各職能組生產、安全的各個方面及全體員工。

四、組織機構及職責

為了扎實有效地推進6S管理工作，建立長效機制，成立采油隊6S管理工作領導小組：

組 長： 副組長： 成 員：

6S管理工作領導小組下設辦公室，辦公室設在生產組。…兼任辦公室主任，…兼任副主任，具體職責如下：

（一）6S管理工作領導小組職責

1.全面負責采油隊6S管理工作，制定采油隊6S管理推行工作方針和目標。

2.負責審核6S管理規(guī)章制度，推行規(guī)劃、計劃、方案等，負責保證6S管理推行經費。

3.定期組織召開領導小組會議，負責研究和協(xié)調解決6S管理工作中遇到的突出問題。

4.總體掌握6S管理工作進度與成效。

（二）6S管理工作領導小組辦公室職責

—3— 1.負責編制6S管理推行規(guī)劃、計劃、推行辦法和實施細則及責任劃分檢查驗收評分標準，建立6S管理長效機制。

2.督促各責任單位、部門建立、健全6S管理機構，進一步明確管理職責。

3.負責制訂完善6S管理制度，指導和協(xié)助各責任單位、部門建立并完善6S管理規(guī)范，并監(jiān)督落實。

4.負責起草和下發(fā)相關文件，負責控制6S推行過程，組織經驗交流和領導小組成員培訓活動。

5.組織6S管理工作開展，定期組織召開6S管理領導小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評等。

6.對6S管理推進情況進行監(jiān)督檢查，提出改進意見。

五、實施步驟

結合當前生產經營現(xiàn)狀，按照“先易后難、循序漸進”的思路，先在各單位開展示范點創(chuàng)建，在取得成功經驗的基礎上全面推廣，主要分為以下幾個步驟：

（一）動員部署階段（2016年4月1日至4月30日）采油隊統(tǒng)一安排部署，成立組織機構，根據采油廠《關于開展6S管理工作的通知》，并結合采油隊2015年以來開展此項工作的相關要求，制定實施方案、示范點創(chuàng)建標準及檢查驗收考核細則。各責任單位、部門要在采油隊實施方案下發(fā)后盡快成立組織機構，廣泛動員部署，制定6S管理工作方案。

（二）組織實施階段（2016年5月1日至2016年10月31日）

—4—

根據當前生產經營實際情況，通過現(xiàn)場觀摩、召開座談交流會、邀請行業(yè)內專家授課培訓等多種形式，扎實全面推進6S管理工作，并組織對各單位的工作進行檢查驗收，不合格的限期整改直至達標。

（三）檢查驗收階段（2016年11月1日至11月30日）辦公區(qū)和生產區(qū)滿分均為1000分。檢查驗收實行各責任單位、部門自查和采油隊檢查評分相結合、定量考核和定性考核相結合的方法進行，按照《采油隊6S管理責任劃分及檢查評分細則》對全采油隊6S管理示范點創(chuàng)建、達標活動進行全面檢查驗收，召開總結大會，對先進單位及個人給予獎勵。

自查時間。2016年11月1日至11月15 日，各責任單位、部門要對照檢查評分細則，對自身所負責的項目開展情況進行自查、總結，及時向所負責的單位、部門下達達標指令。

采油隊組織驗收。2016年11月16日至12月15 日，采油隊依據基層單位創(chuàng)建情況，由6S管理工作領導小組辦公室牽頭，組織責任單位、部門全面開展檢查驗收。

六、保障措施

（一）加強領導、落實責任。各責任單位、部門要高度重視，認真負責，把開展6S管理工作作為一項重要工作內容，納入生產經營管理議事日程，盡快成立以負責人任組長的工作領導小組，負責落實6S管理工作。在推進過程中，領導小組要在6S管理的學習、宣傳、落實等工作上切實起到指導作用，各級責任人要切實履行職責，把6S管理落實到各班站、井場，形成—5— 層層有壓力、人人有責任、處處有落實的良好氛圍。

（二）加強宣傳，做好典型推廣活動。充分利用各種形式，加大對6S管理的宣傳力度，提高員工思想認識，增強采油隊全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。要及時總結好的經驗和做法、樹立典型，進一步推動工作開展。

（三）結合實際，完善管理內容。6S活動中的每個“S”都有其側重點和不同要求。各責任單位、部門要結合實際情況做好相關工作，同時講究方式方法，創(chuàng)新管理內容、豐富活動載體、推動活動開展。

（四）持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程。為建立活動的長效機制，各單位、部門要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實，確保活動取得長足實效。

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