第一篇：6s管理實施方案

中泰公司全面推進“6S”管理活動實施方案

根據集團公司《關于下發“強化現場管理 優化質量環境 提升員工素質 塑造企業形象 促進集團公司發展”集團公司全面推行6S管理活動實施方案的通知》文件精神和對6S標準管理的具體要求，結合我公司發展實際，為促進企業發展戰略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本 開疆拓土”的總體發展思路，我公司經研究決定制定此方案。

推進6S管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是“強基固本 開疆拓土”核心理念在企業管理中創新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

一、指導思想

（一）加強思想認識，吸取典型經驗

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6S管理標準，將推行6S管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6S管理活動。

（二）全員行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效

推行6S管理活動要與創建文明單位以及日常監管工作相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規范員工操作，實行精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查

每月一大查”的檢查監督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。

二、組織機構建立

根據集團公司【晉煤出企發[2009]397號】文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領導組：

組

長：王日興

成 員：趙 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌

張 揚 衛新民

辦公室工作人員：于富琴 張 宏 鄭 靖

領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

四、實施步驟

（一）6S活動推進組織成立（2010年1月1日—2010年1月31日）

及時成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。

（二）建立6S活動宣傳與教育細則（2010年2月1日—2010年4月30日）1、6S推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據6S活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。3、6S推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

5、在每階段結束后，總結前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

（三）6S管理工作有關標準的建立及修訂（2009年5月1日—5月31日）

制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規范、操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

（四）整理與整頓（2010年6月1日—6月30日）整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2010年7月1日—7月31日）清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養與安全（2010年8月1日—9月30日）素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規范。要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）6S活動難點攻堅月（2010年10月1日—10月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。

（八）6S活動總結、考核評比（2009年11月1日—12月31日）

制定嚴格的考核評比制度，根據6S考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6S”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執行情況差的現象進行公開曝光。

結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一年度的工作重點及工作方案。

第二篇：6S管理實施方案

“6S”管理推進實施方案

為深入推進“6S”管理活動，促進公司基礎管理在“制度化、規范化、市場化”上水平，不斷提升企業形象，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞“兩調整兩提高、兩創新兩帶動”戰略部署，與開展“三化”管理、對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理相結合，全面推行“6S”現場管理。發揚“節奏快、標準高、工作實、狀態好”的良好作風，切實加強基礎管理，提升員工綜合素養，推動**公司穩重求進、持續提升。

二、目的意義

大力推動管理創新，促進公司干部職工更加注重行為規范、提高自身素養、增強效率活力、提升服務質量、關注安全發展，著力提升基礎管理水平。

（一）推行“6S”管理，是實現傳統管理向現代管理轉變的客觀需要。**公司導入“6S”管理體系是繼三標、六西格管理、對標管理、卓越績效管理和企業文化建設以來，強化行業基礎管理的一項重要舉措。全面推進“6S”管理有利于轉變員工思維模式，養成“自律、規范、高效、有序”的行為習慣，推動公司執行力建設；有利于推進標準化建設，營造“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍，促進體系文件有效執行；有利于提高辦公用品利用率，推進節能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發展。

（二）推行“6S”管理，是加強**公司效能建設的有效載體。“6S”管理本質上是一種執行文化，強調遵守標準，關注細節，規范行為。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作環境和工作氛圍，強化公司工作作風建設，促進各項管理制度的執行與落實，防止辦事拖拉，提高運行效率。

（三）推行“6S”管理，是提升公司員工隊伍素質的重要途徑。“6S”管理活動的核心是“素養”，最終目的是提高員工素質、激發隊伍活力。推行“6S”管理要求員工嚴格按管理標準規范自身行為，逐步將制度要求轉化為自覺行動，切實增強責任意識、自律意識和敬業精神。同時，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環境和良好的學習氛圍，有利于促進員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，提升公司整體形象。

三、實施原則

（一）立足實際，注重實效。充分考慮公司各單位的差異性，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結合，力戒形式主義。

（二）領導帶頭，全員參與。堅持領導率先垂范，員工廣泛參與，充分調動廣大員工的積極性、創造性，做到人人參與、人人行動，深入踐行河南煤化企業文化。

（三）以人為本，科學合理。以員工和企業共同發展為核心，清掃、清潔等改善活動的持續推進，促進員工養成守標準、愿行動的良好習慣，推動管理水平全面提升。

（六）安全。即開展預先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環境，防止安全事故發生。

五、組織機構

為加大“6S”管理的組織領導力度，成立**公司“6S”管理推行領導小組：

組 長：董 暉

副組長：陳應樓、韓幸福、伊治春

成員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進、王永剛、韓四喜、宋勇奇

“6S”管理推行領導小組工作職責：①“6S”管理活動的領導及統籌；②負責審核批準“6S”管理重要文件；③審批由推行辦公室提出的相關經費；④定期和不定期到現場監督考核；⑤聽取推行辦公室關于“6S”推進情況的相關報告，掌握“6S”推行進度及成效；⑥評價“6S”推行和改善成果；⑦積極參加有關“6S”的培訓及活動，以身作則，帶動全員參與。

領導小組下設辦公室，負責組織實施和日常管理工作。辦公室設在公司安全監察部，伊治春兼任辦公室主任。

“6S”管理推行辦公室工作職責：①制定“6S”管理實施計劃，制定與“6S”實施有關的標準、制度、監督及評估辦法；②組織“6S”管理培訓，負責宣傳、評優工作；③審核各子公司擬

（三）評估整改階段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進行檢查考評；在檢查考評基礎上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責任部門進行評審，并向集團領導小組通報檢查情況。

（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）

對前期開展的工作進行綜合評估，找準問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組織“6S”檢查小組對擬定的管理標準進行集中討論，系統梳理，修訂完善。對優秀個人與優秀部門樹立典型進行宣傳，并在年終評先時優先推薦。對做出突出貢獻的單位和個人提成獎勵建議。推動“6S”管理活動由基礎管理向常態運行過渡，并結合日常安全管理、企業文化建設等工作，促進員工素養的全面提升，努力實現**二次騰飛。

八、工作重點

（一）強化知識培訓。“6S”管理是加強企業基礎管理的一項重要內容。“6S”管理推行辦公室要做好系統培訓的組織策劃工作，既要統一要求，又要分類指導，妥善解決推行過程中可能遇到的各類問題。各級領導干部要率先垂范，帶頭系統學習“6S”管理的基本理論和相關內容，促進“6S”管理與公司各項現行管理活動的相互融合。

（二）著力打造樣板。堅持逐步推進、循序漸進的原則，“6S”管理推行辦公室要加大工作指導力度，確保出亮點、見成效。黨

范圍內的各項工作，加強對“6S”管理推行工作的指導、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務。各下屬公司（基地）和總部各機關部室要按照統一部署，精心謀劃，周密組織，認真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴格對照目標，查找差距，分析原因，增添措施，確保時間跟上進度、質量達到要求。

（二）突出全員參與

“6S”管理涉及各個單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導員工深刻認識“6S”管理的重要意義，克服應付思想和形式主義。“6S”推行辦公室要加強統籌協調，指導各單位有針對性制定本單位推廣計劃，層層分解任務、落實責任，使員工清楚知道目標任務、階段安排、操作標準和操作流程。廣大員工要自覺行動，勤于思考，強化執行，找準“6S”管理與本單位、本崗位的結合點，配合完成各項推廣工作。

（三）注重抓好結合

“6S”管理是一門實踐性很強的管理體系和管理方法。在推進過程中要圍繞中心工作，抓好結合，創新活動載體。一是與質量管理體系建設相結合，持續改進；二是與深化員工績效考核相結合，對照“6S”管理標準做好執行情況考核，突出考核結果運用，持續加強改進，確保活動實效。

（四）強化氛圍營造

堅持把宣傳發動貫穿于“6S”管理始終，充分利用《新**》報、OA辦公平臺，開設專欄，介紹行業內外“6S”管理動態和先

第三篇：6S管理實施方案

江西聯創電子有限公司“6S”管理

實施方案

一、定義與目的1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金。

2、整頓：把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3、清掃：就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產

品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、素養：要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“6S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6、安全：就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

二、基本原則

1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎；

2、治理大環境、追求細節優化；

3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品質：通過推選6S管理，給員工創造一個舒適的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，杜絕不良品流入下一道工序。

2、減少成本：通過推選6S管理，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業的經濟效率。

3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標準化和規范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。

4、減少安全事故的發生：通過推選6S管理，工作場所和環境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發生的概率。

5、員工素質得到提升：通過推選6S管理，員工素質得到提高，培養一種自律的工作習慣，人改變環境，環境改變人的思想觀念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。

6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環節的不良陋習，公司內、外部環境得到改善，聯創電子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方針、目標

方針：整頓現場現物，提升人員素質；

目標：減少浪費，縮短生產周期，提高生產力，塑造良好的工作環境，提高柔性生產水平，塑造企業良好形象。

五、組成6S管理推行組織

（1）公司領導：擔任公司6S管理推行組織之領導、仲裁有關6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。

（2）經理工作部：負責公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監督檢查和考核。

（3）部門、車間負責人：

1、結合公司行動目標，學習6S知識、技巧；

2、負責本部門6S宣傳、教育；

3、劃分部門內部6S責任區域；

4、制定本部門活動計劃書；

5、分析和改善6S管理中的問題點；

6、督導部屬的清掃檢查和安全巡檢；

7、檢查員工服裝儀容和行為規范。

（4）綜合管理部：

1、負責制定6S管理計劃；

2、負責檢查督導各部門落實6S管理情況。

（5）員工6S管理責任

1、自己的工作環境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；

3、通道必須維持清潔和暢通過；

4、物品、工具及文件等放置于規定場所；

5、消防設施、機械設備等周圍要保持清潔；

6、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；

7、不斷清掃，保持清潔凈；

8、節約用水、電、汽、氣、物料；

9、注意上級的指示，并積極配合。

六、宣傳造勢

1、全員參加6S基礎知識培訓；

2、海報、推行手冊及橫幅標語制作；

3、大掃除活動（1.展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2.和6S運動的宣傳同時舉行）。

七、6S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現場6S活動狀況：

①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責任劃分是否明確）；② 部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；

③部門活動是否活潑（提案件數、改善效果）；

2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。

八、檢查階段劃分及內容

（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內容：

1、是否按規定著廠服；

2、在生產車間內是否按規定穿脫鞋；便鞋是否按規定放置在鞋柜內存；

3、有無按規定佩戴工作證；

4、所屬環境衛生是否干凈整潔；

5、有無亂丟垃圾；

6、在非吸煙處吸煙；

7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；

8、辦公場所不得放置私人物品；

（2）工作時間內采取不定時的抽查，在工作區域內巡檢，檢查的內容與定時檢查一致。檢查次數每天不低于六次。

九、評比辦法

（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區，每周評分為該月累計得分之依據。

（2）每月評出單位第1名和倒數第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。

（3）每單位滿分為100分。

（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。

（5）稽查及評分以部門為單位。

十、獎懲方式

1、處罰方式：以處罰通知單位通知責任部門或責任人，處罰款項由財務在當月工資中績效扣除。

2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負責人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權限主管簽批后到財務部與當月薪資同步發放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序圖3、6S稽查表

綜合管理部〇一二年二月八日 二

第四篇：6s管理實施方案

辦公室全面推進“6S”管理活動實施方案

為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6S管理學習活動，掀起“6S“管理學習高潮，根據申煤〔2011〕16號文件精神，結合6S標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。

一、指導思想

（一）加強思想認識，吸取典型經驗。

辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會好6S管理。

（二）全員行動，營造良好氛圍。

將推行6S管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

要充分利用辦公室的簡報、網絡、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效。推行6S管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，明確職責，規范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施，實現精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結評價，并將評價結果納入辦公室分管各部門負責人的績效評價中。

二、成立組織

根據申煤〔2011〕16號文件精神，為推進“6S”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6S”管理活動推進領導組：

組

長：索志軍

副組長：鄧

淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、趙志明

成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王

偉等

領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在礦辦室，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室負責對活動進行總結并制定6S管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6S管理活動。

四、制定措施

（一）成立6S活動推進組

及時成立6S活動推進組，在申煤〔2011〕16號通知下發之日召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識，使全員積極參與。小組下設活動辦公室，負責6S活動的具體宣傳、組織學習及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。

（二）加強6S活動宣傳 1、6S推進活動下組下設辦公室負責籌備活動相關書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

2、根據礦6S活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據礦教育科發放的培訓資料，開展6S培訓工作。

3、通過網絡、簡報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

5、總結各個階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習慣。

（三）建立6S管理工作有關標準

制定詳細具體、切實可行的6S管理制度細則、員工行為規范、日常工作操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。

（四）整理與整頓

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔

清掃就是清理辦公室內及負責區域的臟污，并防止污染，保持區域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養與安全

素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職工日常行為規范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）保證6S學習順利推進

通過6S管理學習的全面開展和逐步規范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。

（八）6S活動總結、考核評比

活動月結束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據6S考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現場管理進一步推進的目標與任務，并進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。

五、學習6S管理的重要意義

推進6S管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是企業核心理念在管理中創新實踐的必然。

推進6S管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

第五篇：6S管理實施方案

6S管理實施方案

一、指導思想

以黨建文化管理工程為統領，以加強現場管理為主線，以規范管理、提高員工素質為目標，以強化制度與標準化管理為重點，堅持“先易后難、以點帶面、由淺入深、循序漸進”的原則，在搞好試點的基礎上，穩步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油隊的核心競爭力，為實現“200萬噸以上穩產20年”的戰略目標發揮重要作用。

二、工作目標

以推行6S管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”等方面的行動，實現“工作現場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預防為主，保證安全生產”的目的。

三、6S管理內容、目的與范圍

（一）6S管理工作內容與目的

6S管理是對生產、辦公現場各要素進行不斷整理、整頓、清掃、清潔，從而達到提升員工素養，強化安全管理工作。

1S—整理（Seiri）：指經常組織清除、清理活動，區分現場“要”與“不要”的東西，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。

目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，營造整潔的工作場

—1— 所。

2S—整頓（Seiton）：指對整理后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識，能在最短的時間內找到所需的物品。

目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3S—清掃（Seiso）：是指經常性的負責自己區域范圍內一切不規范現象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對設備進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造干凈、亮麗的工作環境。

目的：去掉問題發生基本點，減少工業傷害，維護安全生產，培養發現問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產品質量與環境的因素，減少對員工健康的傷害。

4S—清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃的標準化、規范化并保持成果，每天都有明確的管理內容。

目的：持續保持現場工作環境，穩定產品質量，減少工業傷害。

5S—素養（Shitsuke）：指提高全員工作質量，培養每位員工良好的習慣，遵守崗位操作規程工作，最終養成良好的工作習慣和團隊精神。

目的：培養具有良好的習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S—安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，根—2—

據相關制度、作業規程等保障企業運行正常與員工的人身安全。

目的：創造對人、企業、財產沒有威脅的環境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。

（二）6S管理范圍

采油隊所屬各區隊、隊部各職能組生產、安全的各個方面及全體員工。

四、組織機構及職責

為了扎實有效地推進6S管理工作，建立長效機制，成立采油隊6S管理工作領導小組：

組 長： 副組長： 成 員：

6S管理工作領導小組下設辦公室，辦公室設在生產組。…兼任辦公室主任，…兼任副主任，具體職責如下：

（一）6S管理工作領導小組職責

1.全面負責采油隊6S管理工作，制定采油隊6S管理推行工作方針和目標。

2.負責審核6S管理規章制度，推行規劃、計劃、方案等，負責保證6S管理推行經費。

3.定期組織召開領導小組會議，負責研究和協調解決6S管理工作中遇到的突出問題。

4.總體掌握6S管理工作進度與成效。

（二）6S管理工作領導小組辦公室職責

—3— 1.負責編制6S管理推行規劃、計劃、推行辦法和實施細則及責任劃分檢查驗收評分標準，建立6S管理長效機制。

2.督促各責任單位、部門建立、健全6S管理機構，進一步明確管理職責。

3.負責制訂完善6S管理制度，指導和協助各責任單位、部門建立并完善6S管理規范，并監督落實。

4.負責起草和下發相關文件，負責控制6S推行過程，組織經驗交流和領導小組成員培訓活動。

5.組織6S管理工作開展，定期組織召開6S管理領導小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評等。

6.對6S管理推進情況進行監督檢查，提出改進意見。

五、實施步驟

結合當前生產經營現狀，按照“先易后難、循序漸進”的思路，先在各單位開展示范點創建，在取得成功經驗的基礎上全面推廣，主要分為以下幾個步驟：

（一）動員部署階段（2016年4月1日至4月30日）采油隊統一安排部署，成立組織機構，根據采油廠《關于開展6S管理工作的通知》，并結合采油隊2015年以來開展此項工作的相關要求，制定實施方案、示范點創建標準及檢查驗收考核細則。各責任單位、部門要在采油隊實施方案下發后盡快成立組織機構，廣泛動員部署，制定6S管理工作方案。

（二）組織實施階段（2016年5月1日至2016年10月31日）

—4—

根據當前生產經營實際情況，通過現場觀摩、召開座談交流會、邀請行業內專家授課培訓等多種形式，扎實全面推進6S管理工作，并組織對各單位的工作進行檢查驗收，不合格的限期整改直至達標。

（三）檢查驗收階段（2016年11月1日至11月30日）辦公區和生產區滿分均為1000分。檢查驗收實行各責任單位、部門自查和采油隊檢查評分相結合、定量考核和定性考核相結合的方法進行，按照《采油隊6S管理責任劃分及檢查評分細則》對全采油隊6S管理示范點創建、達標活動進行全面檢查驗收，召開總結大會，對先進單位及個人給予獎勵。

自查時間。2016年11月1日至11月15 日，各責任單位、部門要對照檢查評分細則，對自身所負責的項目開展情況進行自查、總結，及時向所負責的單位、部門下達達標指令。

采油隊組織驗收。2016年11月16日至12月15 日，采油隊依據基層單位創建情況，由6S管理工作領導小組辦公室牽頭，組織責任單位、部門全面開展檢查驗收。

六、保障措施

（一）加強領導、落實責任。各責任單位、部門要高度重視，認真負責，把開展6S管理工作作為一項重要工作內容，納入生產經營管理議事日程，盡快成立以負責人任組長的工作領導小組，負責落實6S管理工作。在推進過程中，領導小組要在6S管理的學習、宣傳、落實等工作上切實起到指導作用，各級責任人要切實履行職責，把6S管理落實到各班站、井場，形成—5— 層層有壓力、人人有責任、處處有落實的良好氛圍。

（二）加強宣傳，做好典型推廣活動。充分利用各種形式，加大對6S管理的宣傳力度，提高員工思想認識，增強采油隊全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。要及時總結好的經驗和做法、樹立典型，進一步推動工作開展。

（三）結合實際，完善管理內容。6S活動中的每個“S”都有其側重點和不同要求。各責任單位、部門要結合實際情況做好相關工作，同時講究方式方法，創新管理內容、豐富活動載體、推動活動開展。

（四）持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程。為建立活動的長效機制，各單位、部門要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實，確保活動取得長足實效。

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