第一篇：廈門電子職業中專學校班級6S管理規定（共）

廈門電子職業中專學校

6S”管理模式

德育工作“

廈門電子學校德育工作“6S”管理模式細則

一、6S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫的第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業現場管理的經典之作。將6S管理引用到班級管理，能有效地提高德育工作實效，是企業文化與班級文化建設的有機結合；是“面向市場辦學、貼近市場育人、服務市場為本、創造市場發展”核心理念在班級管理中的創新實踐。

二、“6S”德育管理模式內容（班級管理規范、儀容儀表要求、宿舍管理規定）

一）班級6S管理之內容

整理：班級衛生角及講臺桌布置、桌椅等班級物品擺放按照統一規范（見附件一），班牌及班級宣傳、學習等園地的布置要規范統一，學生課桌上只保留文具、課本等，其它物品整齊擺放在抽屜里。

整頓：班級各項物品如有使用或移動，過后必須擺放回原位，學生工具、課本、筆、練習印制板、小制作等按規定位置放置，分工作時和下課的擺放，并且要擺到位。清掃：每天組織二次值日生打掃、整理教室（中午和下午放學后），并安排值日生不定時地對班級室內外衛生進行保潔，學生下課后必須清潔課桌，始終保持教室干凈整潔，及時清除垃圾，垃圾桶每天清洗一次，地面每周拖洗一次。

清潔：將整理、整頓、清掃進行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。時刻維持上面3S成果，特別是學生工具及桌椅的擺放、課桌的整潔、教室的清掃及保潔等。

素養：每位學生都要養成以上良好的習慣，工具、設備的使用能按規范做。做到不遲到、曠課、上課不違紀、作業認真完成、同學間互幫互教等。培養積極主動嚴謹的做事態度，注重文明禮儀，儀容儀表規范（見附件二），做到遵紀守法。

安全：每時每刻都要有安全第一的觀念，防范于未燃。班級建立安全教育制度，做到安全天天講、月月講，并且要有跟蹤，要有記錄。

附：《廈門電子職業中專學校班級桌椅擺放、衛生角及講臺桌布置等規范》（1）班級衛生角布置規范 總體要求：衛生工具要保持清潔，按標示圖擺放整齊、規范。

布掛在掃把上方，掃把直掛在畚斗的右側，畚斗擺放在衛生角的最左邊，拖把垂直掛在布的右側，垃圾桶擺放在拖把的右側，套上垃圾袋，靠在墻壁上，“電子學校”的字樣朝外。

（2）講臺桌布置規范

總體要求：講臺桌要保持清潔，按標示圖擺放整齊、規范。

粉筆盒擺放在講臺的左上角，座位表擺放在粉筆盒的正下方，綠色植物擺放在電教面板的左側，講臺桌面要保持清潔，不擺放雜物。

（3）桌椅擺放規范

總體要求：桌椅按黃色標示線排列整齊，課桌椅保持清潔，不亂涂亂畫。同桌桌椅要并排對齊，椅子統一擺放在桌子正下方，桌子上腳必須靠在黃色標示線上。

二）廈門電子職業中專學校學生儀容儀表細則

儀容儀表基本要求：整潔大方，規范得體、陽光健康、符合中學生身份。

一、穿戴要求：

1、校服要保持整潔，破損要縫補好，校服表面不能寫有字畫。

2、校服穿著要統一、整齊，不能擅自改裝校服。

3、穿著校服要扣好鈕扣或拉好衣鏈，內衣不能長出外面校服。

4、學生到校一律要穿校服（包括晚修星期天晚上期間）。

5、不準戴首飾（耳環、耳針、項鏈、手鏈、戒指、佩玉等）。

6、不準涂胭脂水粉、口紅、指甲油等（演員演出時除外）。

7、無特殊情況不準穿拖鞋，不準穿高跟鞋。

二、頭發理剪規定

總體要求：不長發、不染發、不怪發、不亂發。

1、男生：前不掃眉、旁不遮耳、后不擦領，整體和諧；

2、女生：前額劉海不過眉、兩側鬢角不蓋耳、腦后長發要匝起。

三、校卡佩戴要求

1、校卡正面要保持整潔，姓名、班級、學號不準擅自涂改，不準張貼明星卡、公仔相等。

2、校卡不得肆意涂畫、修改或模糊不清，相片不能覆蓋姓名、班級、學號。

3、從進入校園開始就要佩戴校卡，并統一佩戴在左胸前，正面向外，不能反戴。

4、不準借或拿他人的校卡佩戴，不準轉借校卡給他人。

5、要愛護和保管好校卡，遺失校卡要及時向班主任報告，然后持班主任證明補辦。

6、學生退學、轉學離校，要將校卡交回學校。

三）宿舍“6S”管理規定

1、整理：將必需物品與非必需物品區分開，將自己完全不用的東西及時丟棄，把長期不用的東西放于隱蔽處（寢室夾層）。節約空間，騰出空間，給寢室創造一個清新而寬敞的空間。

（1）要求寢室個人無用物品徹底清除，隱蔽非常用之物品。

（2）注重寢室整體的環境衛生、生活秩序，按內務衛生整理的標準要求加強寢室內務管理。

（3）對各寢室予以檢查、評比，利用板報、宣傳欄表彰宿舍內的好人好事，每天公布或通報責任區內務衛生情況。

2、整頓：把整理后的有用物品依規定定位，準確標識，擺放有序。消除尋找物品的時間，從而減少不必要的等待和查找。要求寢室學生合理布置整個寢室環境，提高做事效率。

（1）個人物品依規定定位，準確標識，擺放整齊有序。（2）桌面、書架的學習物品要擺放整齊，椅子放在桌子下面。

（3）床上被褥疊放整齊、不亂扔雜物，床下鞋子的擺放、室內衣物的掛放要整齊。（4）寢室洗漱用具、清潔用具依規定標識，準確定位，擺放有序。

3、清掃：對宿舍寢室場所臟污清除，并防止臟污的發生，將場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈亮麗的環境。

（1）要求寢室地面（包括桌下床底地面）清掃干凈，垃圾裝入袋中并及時傾倒。（2）玻璃窗明亮干凈，門、窗框上無明顯灰塵的整潔狀態。（3）廁所必須每天清洗，達到無刺激異味

4、清潔：學生宿舍的清潔是對上述“3S”活動的堅持和深入，做事認真嚴謹杜絕馬虎，積極維護已經初見成效的宿舍寢室環境，保持成果并將其制度化。

（1）宿舍寢室長每天對寢室整體情況進行檢查，發現不足，組織寢室同學大家一起改進。

（2）寢室每個成員應該在每天上課前自覺檢查自己的寢室是否整潔，發現需要打掃的地方及時清潔整理。

（3）保持成果，維持上面“3S”成果，加強宿舍內務管理，著力改善治理存在的問題。定期對宿舍衛生進行認真檢查、評比，提高學生整理內務的熱情，注重整體的環境衛生生活秩序，增強學生的集體榮譽感。

（4）在保證室內衛生整潔的前提下調動全體住宿同學愛護、營造清潔雅致的宿舍環境的積極性，建設健康進步、積極進取的宿舍文化，鼓勵對寢室進行美化設計展示，體現高雅的生活情趣。

5、素養：提升每位住宿同學的品質，人人革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣、遵守規則的習慣，營造積極主動的精神。宿舍環境布置清新，優雅，生活氛圍友好。逐步完善宿舍文化建設活動，定期開展一些有影響力活動，豐富住宿學生課外活動內涵，促進住宿學生的素養提高。

6、安全：嚴禁違章，尊重生命，安全保障，人人認真負責。重視住宿學生安全教育，防范于未然。學生宿舍管理事關學生人身安全，關系到學校正常的教學生活秩序。所有的工作應建立在安全的前提下。

（1）學生宿舍管理人員執行《學生宿舍管理員崗位職責》等專項制度、條例、協議。做到制度到位、崗位責任到人。

（2）讓住宿學生學習強調安全防范及紀律性之《宿舍安全制度及住宿生違紀處分條例》明確在校期間應遵守校規校紀外，還必須接受宿舍管理規章制度的約束，規范自己的行為，與宿舍管理人員互動共創優良的生活休息環境。

四、評選與獎懲：

1、對獲獎宿舍進行獎勵：一等獎200元、二等獎150、三等獎100元。所在班級文明評比中，每間獲獎宿舍加1.5分。不夠一間宿舍的班級，一人加0.2分。由生管組進行具體評定。

2、對“6S”學生宿舍管理活動中工作表現突出、成績優異的學生宿管干部予以通報表彰及獎勵；

3、對“6S”學生宿舍管理檢查評分不合格的寢室及時發放《宿舍(寢室)整改通知單》提醒住宿學生及時整改；

4、組織活動中不參與不動作不積極不符合規范狀況的寢室成員，視具體情節給予強化訓練、停止住宿等處理。

“6S”示范性宿舍圖片

1）宿舍整體觀感

2）側壁布置

3）屋頂布置

4）床鋪整理

5）桌椅管理和物品擺放

6）洗漱用品擺放

三、德育模式6S管理之責任

（1）德育處統一管理和推動。負責組建由兩委會、年段長、生管組等人員組成的6S管理小組，對6S管理工作進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和通報。

（2）班主任負責本班6S管理的推行，并定期進行評價、總結與反省。（3）學生在班級6S管理中的表現與操行量化評比和德育學分相結合。（4）班級6S管理的效果與文明班級和綠色班級評比相結合。（5）班主任在班級6S管理工作中的表現與年度考核相結合。

二00九年九月修訂

第二篇：福建省廈門電子職業中專學校

福建省廈門電子職業中專學校

校園績效工資分配方案

為了深化學校內部管理機制改革，規范學校內部綜合績效工資分配，實行“按勞分配”、“優勞優酬”，根據《廈門市中小學幼兒園教師職務聘任工作暫行規定》、廈門市委、市政府辦公廳《關于進一步完善我市事業單位內部收入分配機制的意見》等文件精神，參照2005年1月校教代會通過并報市教育局批準的《校內工資分配方案》，本著與教職工的工資與工作量、教育教學效果、工作質量等掛鉤的原則，充分調動教職工的積極性和創造性，特制定綜合績效工資分配方案如下：

一、校園績效工資資金來源：

1、按市政府文件規定，全年用于校園績效工資不超過編內在職人員全年應發工資總額的37％；

2、學校經營服務性收入中，按規定提取的部分。

二、教師績效工資：

1、教師績效工資＝課時費+職務津貼+出勤獎勵+年終效益考評獎勵；每課時基礎工資根據學校財力情況每年確定一次。

2、教學人員課時費計算：

1）音樂美術課每周16節、體育課每周14節、其它每周12節為計算每課時基礎工資標準（男教師55周歲、女教師50周歲以上周課時加2節），月課時費＝每課時基礎工資×實際月課時數，其中，每課時

基礎工資標準以中級職稱為基數，高級和初級職稱在此基礎上加減2元；

2）課間操、體鍛、第二課堂、興趣小組等活動課列入課程表中，由教務處、德育處考核，經分管的校領導同意、校長批準可折算課時；

3)承擔高職單招高考學科教學和跨進度教學的教師月課時數系數加0.1,即月課時＝實際月課時數×1.1；

4)實訓（含工學交替和畢業班實習）及實習指導教師實行坐班制，并承擔學校因教育教學需要所安排的一定工作量，按同類人員滿工作量計算。

5)因學校教育教學需要，經相關處室同意、申請、校長批準的公差，計入工作量。

三、行政人員績效工資：

1、行政人員績效工資=行政崗位工資+職務津貼+出勤獎勵+年終效益考評獎勵。

2、行政崗位工資計算：以全校教師月平均課時費為基數，根據行政崗位的工作性質、工作難易程度、崗位責任大小等，分A、B兩檔，A檔（占行政人員的30%）相當于中級職稱月平均課績效時工資，B檔相當于初級職稱月平均課績效時工資，無具體崗位為0。

四、職務津貼：

1、視學校財力每年確定一次基數。

2、班主任：班級學生數達45人為標準班，系數為1，班級每增減五個生，系數隨之增減0.01，年段長：以8個班為標準段，系數為1.2，年段每增減二個班系數增減0.05；

3、教研組長系數為0.7－0.8（10人以下系數為0.7，10人以上系數為0.8）；備課組長系數為0.3－0.4，（4人以下系數為0.3，5人以上系數為0.4）；

4、正校級系數為2.5，副校級（含工會主席）系數為2，中層正職（含主持工作的中層副職）系數為1.7，中層副職（含專職團委書記和專職工會副主席）系數為1.5；

5、凡兼兩職的，同類型按最高職務津貼加另一職務的三分之一發放津貼，不同類型按最高職務津貼加另一職務的二分之一發放津貼；兼職達三職及以上的和享受中層及以上津貼者不再領取其他職務津貼。

6、教師兼行政中層及以上工作的，按教學同類人員計算課時費（周課時超過4節以上不再另計課時費）；非中層教師兼行政工作的視其承擔工作情況，側重教學工作，則按教學人員計算課時費，行政崗位津貼按同類人員崗位工資的30％發給；側重行政工作的則按行政崗位計算績效工資，課時費按同類教學人員課時費的30％發給（超課時部分不另行計算）。

五、出勤獎勵：

1、出勤獎勵標準分為兩檔：

第一檔：200元/月，發放條件：當月出滿勤（經校長批準的公差視同出滿勤）；

第二檔：100元/月。發放條件：當月病假半個月以內、事假3天以內、婚假、陪產假、喪假、學校組織的會議和活動有一次請假記錄者；

2、當月事假3個工作日以上、曠工（曠課）及學校組織的會議和活動無故缺席者，一律不享受當月出勤獎。

六、年終效益考評獎勵

考核合格以上（教師考核不滿60分的除外）的教職工，給予不同等級的獎勵。

七、其他規定

1、當月病假累計滿15天、當月事假累計滿4天，不享受當月的職務津貼和行政崗位工資；

2、事假：行政人員崗位工資按日遞減25%；

3、曠工：按國家、省、市有關規定扣發檔案工資外，教師每曠課1節、行政人員每曠工半天，不發當月校園績效工資，一學期教師曠課累計達2節、職工曠工累計達1天，停發半年校園績效工資；

4、升旗、教工大會、年段（班主任）、教研組（備課組）等集體活動，無故缺席，參照曠課（工）處理。

5、受黨紀、政紀處分者，自處分當月起停發一年校園績效工資；考核為“不合格”和“基本合格”的，停發下的校園績效工資。有關教職工的請假制度另行規定。

6、新參加工作的人員見習期內享受同類人員績效工資的三分之

一、新調入人員考核期內享受同類人員校園績效工資的二分之一；

7、本方案，只在校內被聘用期間有效，教職工退休、退職、辭職、調出、待聘等均應回到個人的檔案工資，再按有關規定辦理。

8、本方案自2008年3月起實行，原校內工資分配方案停止執行。

9、本方案在執行過程中若有不足之處，可由教代會全體代表討論并修改。

10、本方案的解釋權歸教代會主席團。

第三篇：6S管理規定

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6S管理制度

1范圍

本規定適用于公司本部生產車間、設備管理、物流現場及各辦公室等所有場所的6S管理要求。2職責

2.1各部門部長負責本制度在所屬范圍內的實施、監督和管理。各區域責任人負責本責任區域的6S管理。

2.2 各部門部長負責對下屬部門本制度的實施、管理情況進行監督和檢查，并對下屬部門負有領導責任。2.3 6S檢查小組對各部門本制度的實施情況進行監督和檢查，每周不定期檢查不少于兩次。檢查考核形式為通報批評及處罰。3管理內容與要求 3.1現場6S管理通用要求

3.1.1現場均按要求制作定置圖，明確各區域的責任人及其職責，應做到“物有其主，主有其責”，不得存在盲區；

3.1.2物品（包括原材料、半成品、成品、工具、文件、備件、設備等）定位擺放或存放，并作到標識與實物相一致，應做到“物有其位，物必歸位”；

3.1.3物品存放區域應在明顯處設置清晰區域標識（包括區域名稱、區域線），物品存放嚴禁占用消防通道或遮擋消防設施設備，應做到“標識清晰，清潔整齊，安全第一，預防為主”；

3.1.4員工進入生產車間、倉儲、設備維修等現場要求：均應穿著公司工作服，禁止穿背心、赤膊、裙子、拖鞋、高跟鞋進入車間現場；工作服（管理人員工作服：夏季淺灰色，冬季藍色；現場操作者工作服應為淺灰色或藍色）應清潔（防銹材料車間操作人員除外）并做到“三緊”；佩戴胸卡；配備工作鞋的人員應穿工作鞋才可進入工作現場。

3.1.5窗戶除指定之外的應清潔沒有明顯污漬、污跡； 3.1.6安全管理按相關要求執行并有效。3.2生產車間的6S要求

3.2.1地面清潔標準：不得留有雜物、廢料、污物、積水等； 3.2.1.1無工作區域、通道應符合清潔標準； 3.2.1.2正常工作區域：

a）廢紙、廢料、垃圾等集中或定點存放，嚴禁隨意丟棄或擺放行為； b）原材料、半成品、成品排放整齊，嚴禁隨意擺放行為；

c）復合、涂布、吹膜、油粉液生產工序，生產正常后及時清理現場，地面符合清潔標準； d）其他工序收班及時清理現場，地面符合清潔標準。3.2.2區域原材料、半成品、成品等存放要求 3.2.2.1區域有標識線，安全區域線需清晰；

3.2.2.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩定現象并不得超出存放區域（包括地面和空間）； 3.2.2.3半成品、尾卷、剩料有標識（標識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應做到無產品直接接觸地面）； ********** 文件編號：*******

3.2.2.4區域內存放物品與看板一致，并按產品檢驗狀態無混放現象； 3.2.2.5區域內地面應符合地面清潔標準要求。3.2.3生產現場要求

3.2.3.1待生產原材料、半成品、成品排放整齊，嚴禁亂存亂放行為；

3.2.3.2待入庫尾卷或剩料應包裝整齊擺放到指定區域并在生產使用后1小時內（夜班需在每日9:30）退出生產現場，需要標識的應標識清晰、準確。

3.2.3.3生產工具、清潔工具用后應及時歸位；氣脹軸表面無廢紙、廢編織布等雜物粘連，收卷軸、鐵芯等粘連廢紙厚度不得超過3mm并廢紙非粘連長度不得超過5mm；

3.2.3.4設備機油、潤滑油等無直接泄露地面或在設備表面堆積現象；設備運轉無異常噪聲； 3.2.5.5設備表面無積塵、油污等覆蓋設備底色的現象；設備各角落無積塵或雜物； 3.2.5.6區域內地面應符合3.2.1。3.2.4工具箱的要求

3.2.4.1工具、文件、記錄等應分類存放并整齊； 3.2.4.2工具箱內應清潔，無雜物、油污等現象； 3.2.4.3文件和記錄應保持清潔無破損并無亂涂亂畫現象。3.2.5現場配電箱、配電柜、開關柜和開關的要求 3.2.5.1責任人明確；

3.2.5.2柜、箱的內外無積塵、雜物或灰掉；

3.2.5.3配電箱、配電柜、開關柜內開關及墻壁開關應有用途標識并清晰。3.2.6更衣室、休息室的要求

3.2.6.1更衣室或休息室內無塵、無灰吊；地面保持清潔，達到無煙蒂、紙屑、雜物； 3.2.6.2更衣柜外表保持整潔；

3.2.6.3更衣室內物品按要求擺放并有序；晾曬衣物只能限于工作服。3.2.7著裝要求

3.2.7.1生產員工進入工作現場需穿工作服、胸卡，嚴禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋或不符合生產條件要求著裝；工作服并做到“三緊”；

3.2.7.2女員工長發的必須戴工作面并將頭發包裹的工作帽內。3.3設備維修的6S管理要求

3.3.1設備維修工作間地面清潔，無雜物、多余物、污漬；

3.3.2維修備件存儲箱、備料存放區應分類整理，擺放整齊、標識清晰并準確； 3.3.3進入工作現場應穿工作服、胸卡，工作服并做到“三緊”； 3.3.4維修設備表面無積塵，設備角落無積塵或雜物； 3.3.5需要佩戴防護用具的，工作時按要求佩戴；

3.3.6在車間現場維修完畢，1個小時內將維修范圍內的地面、設備進行清掃，保證地面無雜物、多余物或污漬。

3.4物流現場的6S管理要求 3.4.1室內存儲區域的要求

3.4.1.1區域標識放置在明顯處，區域有標識線，安全區域線需清晰；

3.4.1.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩定現象并不得超出存放區域（包括地面和空間）； ********** 文件編號：*******

3.4.1.3原材料、成品外包裝無雜物、污跡、積塵；尾卷、剩料應有標識（標識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應做到無產品直接接觸地面）；

3.4.1.4區域內存放物品與看板、標識相一致，并按產品檢驗狀態無混放現象； 3.4.1.5區域內地面應符合地面清潔標準要求；

3.4.1.6因調庫、搬運等原因造成原材料、成品臨時存放，應在工作完成后30分鐘內按要求存放，但臨時存放嚴禁占用消防通道或遮擋消防設施設備。3.4.2室外存儲區域的要求

3.4.2.1固定區域區域標識放置在明顯處，區域有標識線，安全區域線需清晰； 3.4.2.2臨時存放區域標識放置在明顯處； 3.4.2.3其他要求執行3.4.1.2-3.4.1.6的要求 3.4.3運輸車輛的要求

3.4.3.1公司的運輸車輛（包括汽車、叉車）非工作狀態下應停放在指定區域，嚴格禁止亂停現象；工作狀態時臨時停放，不得停在運輸通道或阻礙通行的地點；

3.4.3.2外來車輛由倉儲室統一安排停車地點，嚴格禁止亂停或阻礙運輸通行的現象。3.4.4廢棄物存放區域的管理要求

3.4.4.1廢棄物應嚴格分類存放，不得存在混放、廢棄物外溢現象； 3.4.4.2車間在排放廢棄物前，應對廢棄物分類并按分類區域排放； 3.4.4.3嚴禁將廢物不按區域排放或隨意存放在非指定區域。3.5廠房外分擔區的6S管理要求

3.5.1地面、草坪內無廢紙、廢塑料等明顯可視雜物；

3.5.2責任人定期巡視分擔區域，對不符合要求問題及時清理和解決； 3.5.3草坪、樹墻每年5月份-10月份應每半個月修剪一次并符合整齊要求。3.6辦公區域6S管理要求 3.6.1責任人明確；

3.6.2辦公室、樓道的地面無雜物；物品按要求擺放；

3.6.3辦公桌、計算機、檔案柜等辦公設施設備表面應清潔，無灰塵； 3.6.4檔案柜內文件資料整齊分類、無散亂現象；

3.6.4非工作狀態下，桌面物品排放整齊；辦公桌面不允許擺放食品;3.6.5辦公室內無衛生死角；

3.6.6辦公室、樓道墻面和門窗表面無積塵、灰掉；

3.6.7門窗玻璃、樓道扶手、裝飾物、宣傳板等清潔，無明顯污漬、污跡； 3.6.8衛生間無異味，洗手盤污物、污漬； 3.6.9垃圾桶等承裝垃圾的器具，無垃圾外溢。3.6.10 工作時間辦公室管理人員上衣須著工裝。4管理要求 4.1自查和自我監督

4.1.1生產線長、夜班作業長、車間主任、設備主管、倉儲主管和各部門負責人按本規定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進行自查，并對發現的問題進行整改；并負直接管理責任； ********** 文件編號：*******

4.1.2各部門部長按本規定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進行監督檢查，并負領導責任。4.2監督檢查

4.2.1 6S檢查小組不定期的進行檢查，對發現的問題由相關部門及人員組織整改。

4.2.2 6S檢查小組組長每月匯總各部門及相關人員的檢查結果，報副總批準后，進行通報或處罰。4.2.3 6S檢查小組考核范圍針對于各生產相關區域、辦公區域責任人，如發生問題區域責任人不明確時由本部門部長承擔責任。4.3檢查頻次 4.3.1每周不定期檢查

4.3.2根據公司的具體情況實施節前、專項等檢查。4.4監督檢查的考核原則

6S檢查小組依據檢查過程中發現問題的嚴重程度對區域責任人提出整改要求或扣除區域責任人績效獎50元。對于不按要求及期限整改的扣區域責任人績效獎50元。每延期一天加扣10元績效獎金。

每月月末由6S檢查小組匯總檢查結果，報人資行政部，由行政部在發放的績效獎金中扣除。4.5其他的管理要求

4.5.1借區域存放的6S管理要求

4.5.1.1定義：在非本部門或非本人責任區存放物品的行為；

4.5.1.2本著“誰借用，誰管理”的原則實施，由借用人按該區域的6S管理要求實施管理并負管理責任。4.5.2.3借區域存放發生6S不符合，由借用區域的部門負責人承擔責任。4.5.2協助存放區域的6S管理要求

4.5.2.1定義：由于物品較大或較重需要叉車來協助搬運擺放的區域； 4.5.2.2區域責任人負有監督和管理職責，按本區域的6S管理要求實施管理；

4.5.2.3倉儲室負責搬運的實施管理，對擺放的整齊性負責并有義務協助區域管理者做好區域的擺放管理；

4.5.2.4如因擺放發生6S不符合，倉儲室主管和區域責任人各承擔50%責任，如有相關證據可證明一方不作為，由不作為一方承擔全部責任。

編制：

審核：

批準：

沁園春·雪

北國風光，千里冰封，萬里雪飄。********** 文件編號：*******

望長城內外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝。

克

第四篇：6S管理規定

6S管理規定

第一章 總則

第一條 為了規范生產車間6S管理，塑造良好的工作環境，營造一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作氛圍，從而提升員工素質，提高工作效率，達到提高產品質量，降低成本，減少安全事故的發生，特制定本規定。

第二條 6S即整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Security)。

（一）整理（Seiri）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品，不用的東西清理掉。

（二）整頓(Seiton)：必需品按規定定位、定方法、完善、擺放整齊、標示明確。

（三）清掃(Seiso)：清理現場內的臟污，并防止污染的發生。

（四）清潔(Seiketsu)：實施制度化、規范化維持其成果。

（五）素養(Shitsuke)：按規定行事，從心態上養成好習慣。

（六）安全(Security)：人身不受傷害，環境沒有危險。第三條

本規定適用于生產車間所有員工。

第二章 主要職責

第四條 生產車間所有員工對6S具有維護責任。

第五條 生產車間各班組長對維護所管轄區域的6S具有管理責任。第六條 生產車間各班組長有互相監督，定期檢查的職責。第七條 生產車間6S專員對所有區域的6S情況具有巡視、監督、處罰的職責。

第八條 生產車間6S專員具有隨時巡查、督促整改、執行處罰的職責。

第三章

規定

第九條

主要內容如下：

（一）總裝制造中心各班組，各員工必須保持所轄區域的清潔衛生，保持地面干凈整潔，無垃圾、水、油漬、灰塵、雜物等。

（二）吊籃及貨架上嚴禁放置、隱藏與生產無關的東西（包括各種飲料、衣服、手套、破布及生活勞保用品等雜物）。

（三）工裝、工具必須定置擺放，嚴禁隨意放置。

（四）料架、料箱、物料的擺放必須定置、定位、定量，嚴禁占道、占線、擺放凌亂。

（五）嚴禁在飲水機、垃圾桶、消防設施上擺放其他任何物品，飲水機、消防設施應做到干凈整潔，垃圾桶表面無臟污，無垃圾溢出，桶內無物料丟棄。

（六）工具柜必須定置規范，表面無污物，柜內工具擺放有序，無灰塵，禁止亂涂亂畫。

（七）各班組休息區桌櫈必須擺放整齊，保持干凈整潔，表面無灰塵、水漬、油漬、雜物等，禁止亂涂亂畫，物品必須擺放在定置線內。

（八）各工段辦公區域必須保持干凈整潔，辦公桌表面無灰塵、雜物，文件的擺放整齊，電腦表面無灰塵，與辦公桌配套使用的辦公椅無人使用時，必須放于辦公桌下。

（九）設備柜上嚴禁擺放其他物品，表面無灰塵，柜內設施保持干凈整潔。

（十）清潔小車必須按規定擺放在定置線內，表面無臟污，小車內清潔用具應干凈、整潔、有序的擺放。

（十一）所有員工必須穿戴干凈整潔的工作服，佩戴工作證后方能上崗，特殊工位必須按規定正確穿戴好所在工位的勞保用品。

（十二）下線車輛必須整齊有序的擺放在定置區內，離車時必須關閉好車窗門、電源，并回正車輪，嚴禁擺放凌亂、超線、占道等行為。

（十三）休息或人員離開時必須關閉水、電、氣等工位配套設施，嚴禁無人時開啟風扇，嚴禁用氣管做與生產無關的事情。

（十四）商品車嚴禁載人、嚴禁在商品車內休息、睡覺等。

（十五）設備人員維修、檢查時必須做好相應的安全措施，設備廠家人員由總裝制造中心設備組進行監督。

（十六）總裝制造中心6S專員每天對現場及辦公室的6S進行巡查，并公布巡查結果。

（十七）各工段長于每周五早上9:00整對總裝制造中心進行6S大檢查。

（十八）總裝制造中心6S專員于每日將6S檢查的問題進行通報，并視情況要求限期整改或者進行處罰。

第十條

處罰規定：

(一)檢查問題次日公布，對違規項按照5元/項進行處罰，對重復出現的問題進行加倍處罰（第二次出現罰款10元，第三次出現罰款20元，以此類推）。

(二)總裝制造中心內部處罰項如與上級部門處罰重復，以上級部門處罰為準。

(三)成品車室外停放或要求停放后關閉門窗的區域，未關閉車輛門窗者，處罰責任人或區域負責人20元/輛。

(四)未按規定關閉水、電、氣等設施造成浪費者，對責任人或區域負責人處罰20元/次，對造成較大損失者的按照金額的20%—100%進行賠償。

(五)用氣管做與生產無關的事者，處罰50元/次，區域負責人負連帶責任處罰30元/次。

(六)總裝制造中心每周進行內部評選，對最差班組（工段）的班長（工段長）處罰50元/次.。

(七)商品車載人及在商品車內吸煙、休息、睡覺等與工作無關的事，罰款200元，直接領導負連帶責任處罰50元/人、次。

第四章

附則 第十一條

本規定一經頒布，制度涉及的部門和個人必須嚴格遵照執行。

第十二條

本規定頒布后，總裝制造中心和制度編寫部門應有針對性的組織宣貫和培訓工作。

第十三條

本規定自頒布之日起生效執行，凡未按照此辦法執行的，將對相關責任人實施處罰。

第五篇：6S管理規定

****有限公司6S管理規定

一、目的：

為創造和保持優雅的工作環境，實現公司規范化、標準化管理，提高工作效率和員工素質，提升公司及員工形象，特制訂本管理制度。

二、6S的定義“

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有“安全第一”的觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

三、6S管理的執行委員會及其職能： 1、6S執行委員會的組織框架 主席：*** 總指揮：**** 副總指揮：*** 成員：*** 宣傳培訓：*** 落地執行組：各部門及個車間主管（分生產和辦公室）

督查驗收組：6S整改執行導入期由執委會全體及各部門主管聯合巡查驗收，維持期的檢查通報由行政部及監管會執行。2、6S推進機構的職能：

2.1、企業的最高管理者就是6S管理推進機構的直接責任人；各部門負責人為本部門推行6S管理活動的直接責任人；各部門6S管理員（由部門負責人指定或部門負責人可兼任）負責本部門具體的6S管理推進工作，并協助公司行政部門及監管會對各部門6S管理工作進行日常監督和檢查；行政部及監管會負責全公司6S工作的維持和日常監督、檢查及管理工作。

2.2總指揮職能：指導6S執委會工作的開展，并全面統籌和協調6S各工作組的工作；副干事職能：提出合理化建議，并協助總干事統籌和協調6S各工作組的工作；宣傳培訓組的職能：6S的全員培訓，墻報制作，更新通報；落地執行組職能：參與各部門6S整改的規劃和落實執行；督察驗收組的職能：6S階段性成果的檢查和驗收。

四、6S時間節點的計劃安排：

1、第一階段

宣傳培訓 2012.2.4——2012.2.8 制定方案并執行整改 2012.2.10——2012.2.14 檢查并鞏固 2012.2.17——2012.2.22 第一階段執行情況的總結并全員大掃除2012.2.24

2、第二階段

根據第一階段所執行情況的總結來制定第二階段的執行方案。

3、第三階段

根據前兩個階段的情況保持鞏固所做的成績，并表彰激勵。每月各部門及車間進行評比，同時與績效考核掛鉤，每年進行6S強化月評比，同時與年終獎金掛鉤。

五、6S管理的要求：

1、生產現場6S的要求：

1.1生產現場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完及時歸位，并進行整理、整頓，保證現場沒有無用或長期不用的物品。

1.2設備按規定要求進行定期保養，并認真填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周遍地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。

1.3加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態、規格、型號與實物一致，當日需要使用的物料才可擺放在現場，并且擺放整齊。1.4工具箱內物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂，有油污。1.5生產現場合格的產品與不合格的產品，采取隔離措施，并有清楚標識。

1.6產品有清楚的標識，并有可靠的保管、保護措施，按規定要求放置在指定位置，放置位置要及時清掃，不得有灰塵及多余物，保證干凈整潔。

1.7生產現場廢料、余料及待料要及時清理，不合格的產品要及時返工。

1.8生產現場地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。

1.9生產區門窗應一個月清潔一次（特別高的天花板、門窗、墻壁半年清潔一次），地面劃分區域，落實到人，每天下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求，垃圾桶（箱）應每日清理，保持外表面清潔。

1.10生產員工進入工作現場必須穿工作服、工作鞋，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前后露涼鞋上崗操作，女工長發束起。

1.11生產現場不得有安全隱患，需用防護具上崗的工人，必須使用防護具方可上崗，保證安全操作。消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內安全使用，如超過有效期應及時上報行政部進行更換。

1.12生產員工應嚴格按照操作規范、工藝紀律執行，杜絕不合格品產生，對質量問題應及時找出根本原因予以糾正，嚴以律己。

1.13生產員工應有集體榮譽感和團隊精神，積極開展質量技術攻關和合理化建議活動。

1.14生產員工工作作風端正，具有積極主動性、公德意識、質量意識。工作重效率，更重質量。對所有反饋意見反應迅速，及時糾正或改進。生產員工要有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成定額任務，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。

2、庫房6S的要求：

2.1物品按倉庫儲存位置平面圖放置，做到區域明確，擺放安全、整潔有序，標識清晰準確、數量、狀態、規格、型號與實物一致。

2.2庫房地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。2.3庫房應按需要保持環境滿足貯存要求，定期整理、整頓，保持環境整潔，采取必要的消防措施。消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內安全使用，如超過有效期應及時上報行政部進行更換。2.4對不合格的物料隔離存放，防止混用，并組織及時退貨。2.5勞保用品及生產物料分類碼放整齊，做到防潮、防變質。

2.6做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的應及時辦理報廢手續清理出場。2.7對“待采物料”及“緊急放行物料”應做到審批手續齊全。2.8定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。

2.9保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報總經理進行處理。

3、辦公室6S的要求：

3.1辦公室員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：電腦、電話、文件框及水杯，其他物品一律不得放在桌面上。

3.2辦公區域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬，抽屜應每星期清理一次，對于三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品。

3.3長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環境通暢，現場安全意識增強。

3.4辦公區域內所有電源線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關等確定專人管理檢查。

3.5公司及各部門需在公司公告欄張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天，每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時間，到期應由貼出部門相關人員負責收回。3.6提倡辦公用紙張可再生利用環保理念，凡非對外發布、發放紙張推動二次回收再利用原則。公司內部文件建議盡量使用電子檔以郵件或其他網絡傳送工具的形式傳遞，以保證節約用紙。

3.7公司提倡禁煙，公司任何人不得在辦公區域、工作區域內吸煙，如有員工在禁煙區內吸煙，一經發現將給予一定的經濟處罰。

4、員工宿舍6S的要求：

4.1房間保持通風、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬刻畫，積塵蜘蛛網，垃圾桶要及時清理。

4.2保持室內設備完好，房間內床上用品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。4.3嚴禁在宿舍內私拉或亂接電源線，各宿舍須有宿舍長，并建立《衛生值日表》，宿舍人員要按表值日，當班值日人必須負責監督當班的日常衛生。

4.4不得私自留宿外來人員，有親朋來公司需要留宿應向行政部申請獲批準后方可留宿。

4.5嚴禁在宿舍內賭博或其他非法活動，嚴禁打架斗毆，一經發現公司將嚴懲不待，情節惡劣者將予以開除。

4.6休息時間男員工不得進入女員工宿舍，女員工也不能進入男員工宿舍，不允許在宿舍里大吵大鬧，以免影響他人休息。

5、食堂6S的要求：

5.1食堂廚房和餐廳里面的地面、墻面、門窗清潔干凈，無油漬、印跡、蛛絲。餐廳桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔干凈，無油污水漬。

5.2所有櫥具、餐具、炊具按規定位置擺放整齊，定期消毒保持干凈整潔。5.3菜案及洗菜池要每天清洗消毒，保持干凈整潔，菜案要按指定位置擺放有序。5.4所有食品原材料必須按類別分熟食、生食分別儲藏和擺放。5.5儲藏室、儲物柜干凈衛生整齊。

6、車輛6S要求：

6.1駕駛員每天要清理車輛，包括車身、車窗、座椅、駕駛操作臺及車廂，保持其整體的干凈整潔衛生。

6.2駕駛員出車前要檢查好車輛有無故障，方可出行，確保安全行車。如有故障及時 上報行政部安排維修，不可隱瞞故障情況報有僥幸心理出行。如因駕駛員隱瞞故障情況導致交通事故的發生，則有駕駛員承擔事故的全部責任，并給予開除。6.3駕駛員為保證安全出行不得酒后駕車，不得違章駕駛，一經發現公司將嚴懲不待，情節惡劣的給予接觸勞動合同處理。

7、公共區域6S的要求：

7.1公司公共區域衛生清潔，無煙蒂、無雜物、無衛生死角，綠化區域無雜草，綠化、草坪定期修剪。

7.2廁所無異味、無積水、無垃圾，便池無污漬、地面清潔、墻壁天花板無蛛絲灰塵。7.3門衛室清潔、衛生、整齊、有序。

7.4垃圾應集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。

7.5洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、灰塵、污跡，設施完好，無跑冒滴漏等現象。

六、檢查及獎懲措施

1、檢查：

1.1生產部每天應有專人按生產現場6S管理要求對各班組各項目進行檢查，對于出現不合格項責任人開具“獎罰通知單”進行處罰，并督促改進。

1.2各部門每天應有專人按辦公室6S管理要求對各辦公室進行檢查，對于出現不合格項責任人開具“獎罰通知單”進行處罰，并督促改進。1.3公司行政部每天進行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。

1.4公司行政部每周檢查公司的公共環境衛生，包括食堂衛生、道路衛生、環境綠化、公共設施（衛生間、洗澡間、洗漱池、車輛等）的衛生。發現問題及時整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據罰單對責任人進行處罰。

2、考核及獎懲： 2.1行政部每周對公司生產車間、辦公室、生活區的6S的執行情況進行檢查，每次檢查應填寫《6S檢查表》，根據《6S檢查表》進行評分。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分。

2.26S考評結果作為部門績效工資、獎金考評的依據之一，對嚴重不合格項開據《處罰通知單》進行處罰，部門負責人確認后進行整改。一個考核內，同一個部門同一不合格項重復出現3次及以上的，下個將給予雙倍的考核。

2.3根據考評結果將選出前三名及后三名，前三名給部門第一責任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元獎勵，后三名給部門第一責任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元罰款。2.4對于在公司推行的6S活動執行中表現比較突出的或做出重大貢獻的員工，公司將給予200元獎勵。

2.5對于在6S活動中被開據《處罰通知單》的員工將處以50-100元的罰款。