第一篇：維修車間現(xiàn)場6S管理規(guī)定

維修車間現(xiàn)場6S管理規(guī)定

為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：

一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內(nèi)外墻(主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等)以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對各部分均作了不同的要求。

二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求

1、每臺設(shè)備空閑時都有其相對固定的位置。設(shè)備空閑時不允許隨意挪動，使用完畢后使用人須及時將設(shè)備歸位。

2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。

3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對象,嚴(yán)禁混放；同時擺放要整齊。

4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點。

5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上，放回工作間或車間的指定地點。

6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。

三、車間地板衛(wèi)生清理要求

1、隨時保持車間地板清潔。工作過程中,非參與人員盡量將臟物清走。

2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場衛(wèi)生的清理定于每天17:00時以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。

3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。

4、車間各位員工必須保持各個車位“車離場清”，要保持各個舉升機(jī)所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長自行安排。

6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點，嚴(yán)禁亂擺亂放；如果是在白天,使用后要拿到外面指定地點涼曬(下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬)。

7、在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時，嚴(yán)禁自來水外溢至地板；如不慎外溢，要及時用干拖把吸干凈。

8、每月25-30日用清潔劑對整個車間的地板清潔一次，由車間主管根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排；日常不定時的清潔由車間主管安排。

四、工作間衛(wèi)生清理要求

1、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則

1.1加工間的地板、工作臺的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。

1.2保持地板、工作臺干凈，無積水、油污和灰塵等。

1.3使用電鉆、臺鉗時所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。

1.4存放于加工間的其它對象，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好，不允許亂堆亂放。

1.5無塵車間為發(fā)動機(jī)三保的專用場地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。

1.6每次發(fā)動機(jī)三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動機(jī)拆下的物件及時搬至指定地點。

1.7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時清理干凈。

2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則

2.1美容區(qū)屬于美容部專用場地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。

2.2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。

2.3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間。

2.4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。

2.5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長安排，如人員不足，由車間主管協(xié)調(diào)。

五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求

1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車間主管根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排。

2、為保證安全，清理玻璃隔墻時只能用毛巾接長木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。

六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求

1、衛(wèi)生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見表格。

2、清理衛(wèi)生間時須做到無積水、積塵等，同時上衛(wèi)生間不能用報紙(包括看報紙)、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。

3、車間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車間主管根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排。

4、任何時候包括清理車間地板時嚴(yán)禁往地溝扔雜物。

七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。

八、對違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

廣西鑫廣達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司

2008年7月31日

第二篇：6S現(xiàn)場管理

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。

6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點）：

1.整理----將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。

3.清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發(fā)生源、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。

5.素養(yǎng)----通過教育訓(xùn)練、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的

第三篇：現(xiàn)場6S周期檢查管理規(guī)定.doc

現(xiàn)場管理定期檢查實施辦法

1目的：為了鞏固前期現(xiàn)場改進(jìn)的成果，提高生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場保持及其改進(jìn)的積極性，從而為進(jìn)一步改善提供保障特制定本規(guī)定。2范圍：大型號、小型號生產(chǎn)部和質(zhì)保部的生產(chǎn)現(xiàn)場。3職責(zé)：

3.1企管部每兩周組織生產(chǎn)部、促標(biāo)部、技檢部、物資部、后勤部對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核一次。3.2 4管理內(nèi)容

4.1在現(xiàn)場改進(jìn)多功能小組的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場改進(jìn)多功能小組的構(gòu)成、檢查方式、檢查頻次、檢查結(jié)果的處理進(jìn)行改動以滿足現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的需求。

4.2小組構(gòu)成：企管部，生產(chǎn)部、促標(biāo)部人員、技檢部、物資部、后勤部。4.3檢查方式：小組全體成員持《綜合管理考核辦法》之現(xiàn)場管理規(guī)定有關(guān)項目到被檢查現(xiàn)場進(jìn)行逐項檢查，對不符合項按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，罰款總金額作為計算分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)。

4.4檢查頻次和時間：每兩周對各檢查點檢查一次，對各檢查點采取不定期抽查方式，檢查前1小時將檢查地點通知檢查人員和被檢查現(xiàn)場主管。

4.5檢查結(jié)果的處理：生產(chǎn)團(tuán)隊之間進(jìn)行競賽，大號生產(chǎn)部、小號生產(chǎn)部、技檢部之間進(jìn)行競賽，質(zhì)保部之間進(jìn)行競賽，各部門按最后得分情況進(jìn)行排名。(1)生產(chǎn)團(tuán)隊之間：第一名獎勵生產(chǎn)團(tuán)隊主管100元、團(tuán)隊6S代表獎勵50元，第二名將獎勵團(tuán)隊主管80元，團(tuán)隊6S代表獎勵20元，第三名獎勵團(tuán)隊主管50元；生產(chǎn)團(tuán)隊主管后三名的各罰100元，并對倒數(shù)第一名發(fā)黃牌進(jìn)行警告、第一名發(fā)錦旗進(jìn)行表揚；

(2)質(zhì)保部之間：當(dāng)質(zhì)保部得分沒全在本次檢查的后三名時，獎勵質(zhì)保部得分高的主管50元、對得分低的主管罰款50元，(3)若質(zhì)保部全在后三名，各對質(zhì)保主管罰款50元，同時對技檢部部長罰款100元，獎勵生產(chǎn)部經(jīng)理各100元，(4)若質(zhì)保部全在本次得分的前三名，對生產(chǎn)部經(jīng)理各罰款100元，獎勵技檢部經(jīng)理100元、質(zhì)保部主管各50元； 4.6具體標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各團(tuán)隊/部門保底分?jǐn)?shù)100分，檢查小組按照《綜合管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行點檢，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，罰款額的1元相當(dāng)于扣除的0.1分；（2）各團(tuán)隊/部門實得分?jǐn)?shù)＝檢查得分×加權(quán)系數(shù)=(100-本團(tuán)隊罰款總額×0.1)×加權(quán)系數(shù)K。4.7檢查的實施：

（1）檢查前1小時將檢查地點和時間通知檢查人員和被檢查現(xiàn)場主管；每次檢查時，固定檢查人員不得有超過2人的缺席，否則檢查無效；檢查人員有事請假的需自行找頂崗人員，要求頂崗人員能勝任檢查工作，否則按缺席處理。（2）檢查時，本檢查現(xiàn)場的主管不得在現(xiàn)場、但6S代表必須在場；各檢查人員獨立對被檢查現(xiàn)場按《綜合管理考核辦法》本次檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)逐項對被檢查現(xiàn)場進(jìn)行扣款，計算總額；

（3）將本部門扣款總額進(jìn)行對比，去掉1個最高值和1個最低值，然后計算本部門的平均值，最后按照公式計算得分。（4）本次檢查結(jié)束后，檢查組人員當(dāng)場算出被檢查部門的得分情況，并存檔，檢查紀(jì)錄采取不記名的方式；每兩周公布一次各部門評比情況并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）企管部每月將本月評比結(jié)果報送財務(wù)部，由財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行扣款和進(jìn)行獎勵。

（6）檢查人員嚴(yán)格按通知要求集合，對遲到5分鐘以內(nèi)人員，每次罰款5元，5分鐘到10分鐘的每次罰款10元，超過10分鐘的按缺席每次罰款50元。4.8各團(tuán)隊檢查點個數(shù)和加權(quán)系數(shù)參見《現(xiàn)場檢查點分配情況和系數(shù)分配》

編制:陳玉明

審核:

批準(zhǔn) 2007-10-2

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理有關(guān)考核規(guī)定

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理有關(guān)考核規(guī)定

加強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、保證生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài)，滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量的規(guī)定要求，保持公司在用戶中的良好形象，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步提升員工隊伍的整體素質(zhì)和養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為實現(xiàn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、整體經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)新突破。特制訂生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理有關(guān)考核規(guī)定，要求全體員工貫徹執(zhí)行。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場隨時保持整齊清潔，要求每天清理，每周末要重點清理。現(xiàn)場存放的原材料、毛坯件、半成品件、成品件、鐵屑箱、油箱和工位器具清潔整齊，上下無油污，垃圾、雜物等。生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)地面要保持清潔，無積水、積油、煙蒂、破布、木頭等雜物，無衛(wèi)生死角。保持門窗清潔，玻璃明亮。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處扣罰責(zé)任人20元。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的垃圾箱隨便傾倒，垃圾箱外表衛(wèi)生清潔，周圍無垃圾，保持清潔，無臭味。衛(wèi)生間做到隨時清掃沖刷，每周五集中清洗，做到清潔、無污漬、無異味、無蚊蠅。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處每次扣罰區(qū)域清潔工20元。

3、機(jī)床加工完的零件以及卸下的墊鐵、壓板、螺栓、附具等，要及時清除鐵屑、雜物，按規(guī)定擺放到指定的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。違反上述規(guī)定，每次扣罰機(jī)床操作者20元。

4、操作工人在吊運、翻轉(zhuǎn)零件，完工后現(xiàn)場清理干凈，落地的零件用墊木墊好擺齊，墊木不能超出零件300MM。零件吊走后墊木放到指定位置。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處扣罰操作者20元。

5、吊具（包括鋼絲繩、吊鉤、尼龍吊繩和其他專用吊具等）實行定置掛牌（標(biāo)明限重噸位）管理，用完后放回原處，吊具存放區(qū)、零部件翻轉(zhuǎn)坑每天要堅持清掃，保持清潔。吊具不能定置或沒有掛牌，每次扣罰車間負(fù)責(zé)人30元，用完后不能放回原處，每次扣罰操作者20元。

6、需要使用鋼絲繩、吊鉤等吊具，必須將吊具放到手推車（電動平車）上運到使用的位置，嚴(yán)禁拖著吊具在車間地面上德國，以免劃（碰）傷地面。否則，每次扣罰責(zé)任人20元，賠償造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

7、工裝、量具、刀具用完后要擦拭干凈，放到規(guī)定的位置或交還工具室。否則，每次每件扣罰責(zé)任人20元。

8、機(jī)床工具箱每天清理擦洗，保持清潔，工具箱內(nèi)物品的擺放做到圖紙（含工藝、工票、設(shè)備點檢記錄等）、量具、工具、刀具、輔具輔料和個人生活用具分層擺放，整齊美觀。個人生活用具在工具箱內(nèi)規(guī)定位置存放，不允許與其他生產(chǎn)物品混放，工具箱上面不準(zhǔn)放置任何物品。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處扣罰操作者20元。

9、電柜、電控臬的外部、內(nèi)壁和電氣元、器件，不應(yīng)有灰塵、銹斑及油污等臟物，其內(nèi)部不得遺留金屬線頭、螺釘、墊圈和棉絲等臟物。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處扣罰責(zé)任人20元。

10、保持機(jī)床圖紙架和工具架及其擺放物品的清潔、整齊，每天下班前清掃整理一次。否則，每次每處扣罰操作者20元。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場所有人員只允許在吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，其他區(qū)域內(nèi)一律禁止吸煙，煙灰和煙頭必須放入煙灰缸（桶）內(nèi)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙，每次扣罰責(zé)任人50元，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室和吸煙區(qū)域地面上發(fā)現(xiàn)煙頭，每個扣罰區(qū)域負(fù)責(zé)人20元。

12、生產(chǎn)現(xiàn)場在加工機(jī)床附近放置小型鐵屑箱（1－1.5噸），操作工人隨時將機(jī)床、工件和地面上的鐵屑（鋼屑）清理干凈，倒入鐵屑箱。

由操作者要將鋼屑、鐵屑分類裝箱，嚴(yán)禁混屑，箱內(nèi)不能有垃圾、雜物。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每次扣罰責(zé)任人20元。

當(dāng)鐵屑達(dá)到鐵屑箱的上緣100毫米處，必須將鐵屑倒入車間最南跨的大鐵屑箱內(nèi)，清理干凈，不允許裝滿再倒，否則每次扣罰責(zé)任人20元。

今后外單位所有車輛不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，否則每次扣罰業(yè)務(wù)主管人員和車間負(fù)責(zé)人50元，綜合管理部私自開門放行，每次扣罰100元。

二、安全文明操作

1、員工必須按規(guī)定著裝整齊，語言文明，行為規(guī)范。工作時間必須正確穿戴好勞動保護(hù)用品，工作服經(jīng)常洗滌，保持整潔，工作服不能有嚴(yán)重油污。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，按照“關(guān)于規(guī)范員工工作時間著裝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定”處罰。

2、機(jī)床旋轉(zhuǎn)運行時不得帶手套操作，不準(zhǔn)戴手套使用量具以及填寫記錄文件。否則，每次扣罰操作者30元。

3、產(chǎn)品調(diào)試及試車時，必須將按鈕站上面的按鈕、按鍵、儀表和顯示屏用塑料薄膜加以保護(hù)，不準(zhǔn)戴手套操作電器控制部分和接觸產(chǎn)品標(biāo)牌及已刷漆的產(chǎn)品表面。違反上述規(guī)定，每次扣罰責(zé)任人30元，如果造成上述部位污染，還要責(zé)令責(zé)任人擦洗干凈。

4、機(jī)床運轉(zhuǎn)時操作者不得離開工作崗位，因故必須離開時，應(yīng)停機(jī)并判斷電源。違反規(guī)定，每次扣罰50元，造成設(shè)備事故，另行處理。

5、產(chǎn)品圖樣、工藝規(guī)程和所使用的其它技術(shù)文件，要注意保持整潔，嚴(yán)禁涂改，用完后應(yīng)及時送還技術(shù)文件保管人員（工具室）。當(dāng)天不能歸還的，下班后鎖在工具箱內(nèi)，不允許放在外面。違反規(guī)定，每張圖紙扣罰責(zé)任人20元。

6、工具、量具下班前要擦干凈放入工具箱內(nèi)，量具還應(yīng)裝入量具盒內(nèi)，不允許隨意放在外面。違反規(guī)定，每次扣罰責(zé)任人20元。

7、無論加工還是裝配作業(yè)，嚴(yán)禁操作者在零件上踩踏行走，必須踩踏零件的，應(yīng)鋪上塑料薄膜等防護(hù)措施。零件表面及內(nèi)腔不能有腳印、手印、油污、墊木、破布等雜物。否則，每處扣罰責(zé)任人20元。

8、鑄件毛坯必須將殘砂、飛邊、毛刺清理干凈，在非加工面噴刷防銹底漆（有粗加工后熱處理要求的在熱處理后刷漆），才能入毛坯庫，否則檢查員不得在毛坯入庫單上簽字，毛坯庫不得接收。違反規(guī)定，每件扣罰相關(guān)責(zé)任人各50元。

發(fā)現(xiàn)加工機(jī)床加工毛坯面沒有刷底漆的鑄件零件，每次扣罰加工負(fù)責(zé)人30元。

9、零件加工完畢，操作者必須將鐵屑、飛邊、毛刺、污物清理干凈，同時將銳角倒鈍，才能送驗轉(zhuǎn)序，否則，每處扣罰20元。同時檢驗員不予檢驗，不能轉(zhuǎn)入下道工序，統(tǒng)計員不得計入該工序的入庫工時。違反上述規(guī)定，每件扣罰責(zé)任人各30元。

10、零件加工所有工序檢驗合格后，必須采取防護(hù)措施（工藝規(guī)定的除外），才能進(jìn)入半成品零件庫。在裝配前必須清洗除油，才能進(jìn)行裝配。違反上述規(guī)定，每件扣罰責(zé)任人30元。

11、工件吊運，吊具、繩索與加工面之間以及吊具、繩索與尖角的部位之間必須加以防護(hù)，以免劃傷加工面或者損壞吊具、繩索。否則每次每個部位扣罰責(zé)任人30元，造成工件劃傷或者吊具損壞，視情節(jié)扣罰責(zé)任人40－100元。

12、公司所有工種或工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行零件加工面以及待裝配的機(jī)電配套件不準(zhǔn)直接接觸地面的規(guī)定。否則，每件每次扣罰責(zé)任人20元。

13、轉(zhuǎn)入裝配的零件如有銹蝕、碰磕、劃傷及污物鐵屑的，裝配前必須修復(fù)和清理、清洗，沒有修復(fù)和清理的不準(zhǔn)進(jìn)行裝配。違反上述規(guī)定，每件每處扣罰責(zé)任人20元。

14、所有需要刮膩子、噴漆的零件在裝配前必須進(jìn)行刮膩子時和初噴漆，產(chǎn)品調(diào)試合格裝箱半進(jìn)行精噴漆。違反上述規(guī)定，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人50－200元。

因特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場刮膩子、噴漆時，要盡量安排在夜班進(jìn)行，同時做好必要的防護(hù)措施，減少污染程度。

15、刮膩子前，必須將零件用汽油或其他清洗劑擦洗干凈，不允許用膩子或油漆將油污遮蓋。在刮膩子和初噴漆的過程中，要保護(hù)好精加工面，不得碰傷、污染，必要時涂防銹油保護(hù)。在精噴漆時，要對非噴漆部位采取有效地保護(hù)措施，避免受到污染。已經(jīng)污染的部位，必須及時用汽油或稀料擦拭干凈。違反上述各項規(guī)定，每項每次扣罰責(zé)任人20－100元。

16、電閘盒、配電盒必須配備保護(hù)蓋，停電作業(yè)時必須掛警示牌，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁私自臨時接電線，各單位手動工具接電線，必須按規(guī)定有插頭插座，嚴(yán)禁電線直接插入插座，嚴(yán)禁配電柜跨門接線。違反上述各項規(guī)定，每項每次扣罰責(zé)任人20－200元，由此造成安全事故的，另行處理。

17、高空作業(yè)必須設(shè)有腳手架、安全踏板。操作者必須配戴安全帶、安全帽。否則，扣罰責(zé)任人20－200元。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、每班上班工作前必須對設(shè)備潤滑部位進(jìn)行加油，檢查潤滑裝置是否正常，對設(shè)備進(jìn)行日常檢查。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每次扣罰責(zé)任人20元。

2、每班班后要擦拭設(shè)備、清掃鐵屑和污物、導(dǎo)軌加油，周末進(jìn)行全面擦洗保養(yǎng)，機(jī)床周圍場地應(yīng)清潔，無油污、鐵屑和雜物。設(shè)備工作臺、走臺、蓋板、地溝清潔無雜物。機(jī)床護(hù)欄要經(jīng)常擦洗，保持清潔。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每次每處扣罰責(zé)任人20－40元。

3、設(shè)備應(yīng)整齊清潔無漏油，噴漆面無黃袍、無脫漆，導(dǎo)軌面和加工面無銹蝕、無拉碰傷等，不存在缺手輪、手柄、手壞、防護(hù)罩、蓋板、螺釘、螺帽等現(xiàn)象。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每次每項扣罰責(zé)任人20元。

4、設(shè)備潤滑裝置齊全、完好，清潔，油杯、油池內(nèi)潤滑油脂符合要求，嚴(yán)格按潤滑規(guī)定要求進(jìn)行潤滑。否則，每項每次扣罰責(zé)任人20元，由此造成設(shè)備事故的，另行處理。

5、設(shè)備操作人員應(yīng)遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章，兩班倒以上的設(shè)備操作人員還要認(rèn)真填寫交接班記錄。否則，每次扣罰責(zé)任人20元。

6、設(shè)備導(dǎo)軌和運動部分上面不得放有任何物品，設(shè)備導(dǎo)軌及導(dǎo)軌護(hù)罩不準(zhǔn)蹬踏。否則，每次扣罰責(zé)任人20－50元，造成設(shè)備事故，另行處理。

7、設(shè)備附件、輔具旋轉(zhuǎn)在設(shè)備附件架上，擺放整齊不準(zhǔn)落地，確實需要存放在地面上的，也要墊上墊木或膠墊。違反上述規(guī)定，每次每件扣罰責(zé)任人20元。

四、檢查考核：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理以生產(chǎn)車間組織每天隨時檢查為主，綜合管理部組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行不定期 的檢查。作為考核評價干部的依據(jù)。各級現(xiàn)場管理檢查，必須有書面記錄，記錄內(nèi)容：檢查時間、是否執(zhí)行規(guī)定、責(zé)任人、考核扣分、整改意見等。

2、車間每天組織檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正與考核，綜合管理部每天認(rèn)真檢查本規(guī)定執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題除對責(zé)任人按照規(guī)定扣罰外，還要對責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、次月5日前匯總當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查情況，對能夠認(rèn)真遵守規(guī)定的個人給予表揚和獎勵，對于不能認(rèn)真遵守規(guī)定又不聽從批評教育的除按規(guī)定罰款外，還要給予通報批評。

五、附則

1、這個規(guī)定的所有條款都不存在技術(shù)難度，只要按照工作程序和操作規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定認(rèn)真操作，只要具有一定的責(zé)任心，人人都可以做到。

如果這個規(guī)定不能得到有效地貫徹，將會給公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象帶來很大地影響，同時也嚴(yán)重地制約生產(chǎn)效率的提高，因此公司加大這方面的考核力度，望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。

2、本規(guī)由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：“6s”管理規(guī)定

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“6S” 活 動 管 理 規(guī) 定

第一章 總 則

第一條 為使公司在文明生產(chǎn)，優(yōu)化環(huán)境，定置管理方面更具規(guī)范性；提倡嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，根除安全隱患，杜絕浪費，保證現(xiàn)場管理一目了然，特制訂本規(guī)定。

第二條 “6S”是一流企業(yè)的標(biāo)志。“6S”精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器。剖析我們企業(yè)員工最大的缺點：做事隨意，沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。希望通過“6S”的實施，提高我們的現(xiàn)場管理水平，改善當(dāng)前的管理狀況。

第三條 本規(guī)定適用于公司區(qū)域范圍內(nèi)的“6S”管理。

第二章 職責(zé)與定義

第四條 “6S”檢查小組由公司行政部為首，各部門主管（或部門指定人員）組成，負(fù)責(zé)公司“6S”推行和檢查工作。1． 行政部職責(zé)：

（1）全面負(fù)責(zé)“6S”檢查組運作；

（2）組織制訂“6S”相關(guān)管理制度、規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)，并跟蹤落實；（3）制定“6S”推行計劃、方法和措施，指導(dǎo)、監(jiān)督“6S”管理的運行；（4）制定“6S”檢查計劃，組織“6S”檢查組檢查。（5）統(tǒng)計、通報“6S”檢查結(jié)果，并監(jiān)督整改。2． 人力后勤部職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)人力后勤部行政部、后勤環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、飯?zhí)玫葏^(qū)域“6S”管理工作；（2）主動配合行政部“6S”檢查活動的開展，并接受整改要求。3． 其它部門職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本部行政部、倉庫、物料、資料檔案等工作區(qū)域“6S”管理工作；（2）主動配合行政部“6S”檢查活動的開展，并接受整改要求。

第五條 “6S”檢查組每周或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場管理情況，公布檢查結(jié)果，下發(fā)問題整改通知單，限期整改。

第六條

“6S”定義。“6S”管理包括了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這樣六個內(nèi)容：

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1． 整理：是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場進(jìn)行清理、清除、清凈。清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。

2． 整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對整理后留存下不的常用物料，物品重新定規(guī)劃放置。做好標(biāo)識，區(qū)域管理工作，色彩管理。

3． 清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)等。4． 清潔：清掃是由不達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的變化過程，而清潔則是由達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的保持過程，它具體指在清掃的基礎(chǔ)上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進(jìn)行維護(hù)，不制造亂，不擴(kuò)散亂，不恢復(fù)亂。

5． 安全：指在以上各項的基礎(chǔ)上，對水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、制品，特別是危險物品、化學(xué)用品使用要做到全方位安全防護(hù)，核心在于預(yù)防。

6． 素養(yǎng)：指人員守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的工作場所。

第三章 “6S”管 理

第七條 培訓(xùn)。“6S”推廣初級階段，由行政部組織“6S”培訓(xùn)，要求：

1． 編制培訓(xùn)教材，并結(jié)合本公司實際情況進(jìn)行講解；

2． 培訓(xùn)教材要涉及到為什么要做，怎么去做，做到什么樣，由誰去做。3． 所有參加培訓(xùn)的人必須弄懂、弄清“6S”管理意義和涵蓋的內(nèi)容； 4． 組織考試，檢驗員工對“6S”認(rèn)識、認(rèn)知的程度；

5． 考試成績記入員工檔案，并以適當(dāng)?shù)莫剳捅ＷC員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性； 6． 利用適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行宣講，同時張貼標(biāo)語、公告宣傳等方式進(jìn)行“6S”教育。

第八條 整改計劃。通過各部門對“6S”的學(xué)習(xí)，結(jié)合本部實際，制定整改計劃。要求：

1． 計劃的時間要求； 2． 計劃的組織實施步驟； 3． 各計劃的分解及責(zé)任明確； 4． 檢查監(jiān)督人員及過程；

5． 通過計劃的實施效果，進(jìn)行評比； 6． 對實施過程中的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。

第九條 可以建立“6S”活動的樣板區(qū)域，以樣板試點管理，來帶動全公司的管理。第十條 制定“6S”活動檢查標(biāo)準(zhǔn)：

1． 由行政部牽頭，對各部門不同現(xiàn)狀、不同業(yè)務(wù)、不同區(qū)域、不同人員制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)；

2． 檢查標(biāo)準(zhǔn)要可具操作性，內(nèi)容盡量具體，目標(biāo)盡量細(xì)化； 3． 檢查標(biāo)準(zhǔn)涉及到檢查的區(qū)域，檢查項目，扣分標(biāo)準(zhǔn)等； 融捷集團(tuán)·巢湖市融捷金屬科技有限公司制度匯編·6S管理 2009.9

4． 檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同時期情況，由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行修改；

5． 具體參照《“6S”活動檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

第十一條 “6S”活動檢查。由行政部組織專項不定期檢查和日常檢查相結(jié)合來進(jìn)行。專項不定期檢查要有具體的檢查計劃，可以分重點、分部門、分區(qū)域來進(jìn)行檢查。要求： 1． 每周檢查一次，由行政部組織；同時結(jié)合日常檢查來進(jìn)行。

2． 專項檢查時，“6S”檢查組應(yīng)集中報到、匯合到某地點，通過正式檢查前的會議要求，提出本次檢查活動的要點和程序；

3． 因為特殊情況不能參加檢查活動的，由部門另行指派人員參加；無故不參加活動的檢查組人員，按曠工處理；

4． 對檢查中不合格項，要提出整改，并跟蹤執(zhí)行； 5． 每次檢查活動結(jié)束后，要將檢查結(jié)果公布，并累計通報。6． 對個別嚴(yán)重缺陷的部位可以通過照片曝光、處罰。

7． 對表現(xiàn)較好的單位或區(qū)域要進(jìn)行表場、獎勵，并作為典型介紹。

第四章

第十二條 地面、墻壁：

“6S”活動生產(chǎn)現(xiàn)場整改要求

1． 將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

2． 愛護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，每日上午、下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。現(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時篇目箱，定時傾倒。3． 操作間（廠房）墻柱上、水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。地溝蓋板完好，保證安全，溝內(nèi)污泥、塵埃、積水清理及時，設(shè)專人排水，每日檢查清掃一次，每周1次徹底清掃。

4． 保持通道暢通，不許占道，不許隨意在非通道區(qū)域穿行，占道2小時以須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5． 各部門嚴(yán)格在指定區(qū)域作業(yè)，不準(zhǔn)占用非工作區(qū)域作業(yè)。

6． 將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，廠房內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，無關(guān)物品不得直接放在地上。對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

第十三條 設(shè)備、設(shè)施、工裝：

1． 將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

2． 工具柜定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期檢查，保持完好。3． 電器箱、消防栓上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

4． 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。保持設(shè)備開關(guān)靈敏，接地好，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置。

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5． 空調(diào)管道，空氣管道2.5米以下由操作者每天擦抹,清掃干凈。2．5米以上每周擦抹清掃干凈下．

第十四條 合理利用資源，杜絕任何浪費：

1． 物料統(tǒng)一領(lǐng)取與發(fā)放，由專職人員專職管理。

2． 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用進(jìn)竿監(jiān)督和管理。

3． 工廠設(shè)立廢料箱，回收箱和垃圾箱，每日將廢料和可利用的材料分別放入廢料箱和回收箱。

4． 不許浪費水、電、氣等資源。

第十五條 其它：

1． 進(jìn)入廠房按規(guī)定必須著工作服，佩戴工作證和手套等。2． 未經(jīng)許可不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等。

3． 堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

4． 下班前工位長必須檢查水電氣是否關(guān)好，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。5． 每周檢查維護(hù)消防器材一次。

第五章 “6S”活動辦公區(qū)域整改要求

第十六條 地面、墻面：

1． 將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

2． 保持地面清潔，做到無雜物，無明顯灰塵和污漬。現(xiàn)場的廢棄物，垃圾隨時入箱，并每天定時傾倒垃圾，每日上班前行政部人員清掃各自責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。

第十七條 桌面、柜體

1． 將桌面、柜體中一切不用品清理廢棄處理。2． 桌面干凈，無灰塵、雜物、污漬。

3． 柜體、抽屜內(nèi)清潔、整齊、無雜物，柜體內(nèi)品目/品號標(biāo)識清楚。

第六章 “6S”活動員工宿舍、飯?zhí)玫葏^(qū)域整改要求

第十八條 員工飯?zhí)谩?S”活動要求及整改按照《員工飯?zhí)霉芾硪?guī)定》和《飯?zhí)铆h(huán)境衛(wèi)生檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

第十九條 員工宿營舍“6S”活動要求及整改按照《員工宿營舍管理規(guī)定》和《宿舍衛(wèi)生檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

第七章 檢查及處罰規(guī)定 融捷集團(tuán)·巢湖市融捷金屬科技有限公司制度匯編·6S管理 2009.9 第二十條 “6S”檢查小組每周檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。

第二十一條 “6S”檢查組成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評比，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門考評依據(jù)。

第二十二條 公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”檢查小組舉報，舉報屬實者，給予獎勵。

第二十三條 一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門，對責(zé)任人警告；一月內(nèi)兩次檢查評比不合格，責(zé)任人記小過。

第二十四條 對嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，”6S”檢查組將視其后果呈報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

第八章 附 則

第二十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司行政部。第二十六條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

---------------------------附件：

1．《“6S”活動檢查標(biāo)準(zhǔn)》