第一篇：6S管理規定

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6S管理制度

1范圍

本規定適用于公司本部生產車間、設備管理、物流現場及各辦公室等所有場所的6S管理要求。2職責

2.1各部門部長負責本制度在所屬范圍內的實施、監督和管理。各區域責任人負責本責任區域的6S管理。

2.2 各部門部長負責對下屬部門本制度的實施、管理情況進行監督和檢查，并對下屬部門負有領導責任。2.3 6S檢查小組對各部門本制度的實施情況進行監督和檢查，每周不定期檢查不少于兩次。檢查考核形式為通報批評及處罰。3管理內容與要求 3.1現場6S管理通用要求

3.1.1現場均按要求制作定置圖，明確各區域的責任人及其職責，應做到“物有其主，主有其責”，不得存在盲區；

3.1.2物品（包括原材料、半成品、成品、工具、文件、備件、設備等）定位擺放或存放，并作到標識與實物相一致，應做到“物有其位，物必歸位”；

3.1.3物品存放區域應在明顯處設置清晰區域標識（包括區域名稱、區域線），物品存放嚴禁占用消防通道或遮擋消防設施設備，應做到“標識清晰，清潔整齊，安全第一，預防為主”；

3.1.4員工進入生產車間、倉儲、設備維修等現場要求：均應穿著公司工作服，禁止穿背心、赤膊、裙子、拖鞋、高跟鞋進入車間現場；工作服（管理人員工作服：夏季淺灰色，冬季藍色；現場操作者工作服應為淺灰色或藍色）應清潔（防銹材料車間操作人員除外）并做到“三緊”；佩戴胸卡；配備工作鞋的人員應穿工作鞋才可進入工作現場。

3.1.5窗戶除指定之外的應清潔沒有明顯污漬、污跡； 3.1.6安全管理按相關要求執行并有效。3.2生產車間的6S要求

3.2.1地面清潔標準：不得留有雜物、廢料、污物、積水等； 3.2.1.1無工作區域、通道應符合清潔標準； 3.2.1.2正常工作區域：

a）廢紙、廢料、垃圾等集中或定點存放，嚴禁隨意丟棄或擺放行為； b）原材料、半成品、成品排放整齊，嚴禁隨意擺放行為；

c）復合、涂布、吹膜、油粉液生產工序，生產正常后及時清理現場，地面符合清潔標準； d）其他工序收班及時清理現場，地面符合清潔標準。3.2.2區域原材料、半成品、成品等存放要求 3.2.2.1區域有標識線，安全區域線需清晰；

3.2.2.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩定現象并不得超出存放區域（包括地面和空間）； 3.2.2.3半成品、尾卷、剩料有標識（標識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應做到無產品直接接觸地面）； ********** 文件編號：*******

3.2.2.4區域內存放物品與看板一致，并按產品檢驗狀態無混放現象； 3.2.2.5區域內地面應符合地面清潔標準要求。3.2.3生產現場要求

3.2.3.1待生產原材料、半成品、成品排放整齊，嚴禁亂存亂放行為；

3.2.3.2待入庫尾卷或剩料應包裝整齊擺放到指定區域并在生產使用后1小時內（夜班需在每日9:30）退出生產現場，需要標識的應標識清晰、準確。

3.2.3.3生產工具、清潔工具用后應及時歸位；氣脹軸表面無廢紙、廢編織布等雜物粘連，收卷軸、鐵芯等粘連廢紙厚度不得超過3mm并廢紙非粘連長度不得超過5mm；

3.2.3.4設備機油、潤滑油等無直接泄露地面或在設備表面堆積現象；設備運轉無異常噪聲； 3.2.5.5設備表面無積塵、油污等覆蓋設備底色的現象；設備各角落無積塵或雜物； 3.2.5.6區域內地面應符合3.2.1。3.2.4工具箱的要求

3.2.4.1工具、文件、記錄等應分類存放并整齊； 3.2.4.2工具箱內應清潔，無雜物、油污等現象； 3.2.4.3文件和記錄應保持清潔無破損并無亂涂亂畫現象。3.2.5現場配電箱、配電柜、開關柜和開關的要求 3.2.5.1責任人明確；

3.2.5.2柜、箱的內外無積塵、雜物或灰掉；

3.2.5.3配電箱、配電柜、開關柜內開關及墻壁開關應有用途標識并清晰。3.2.6更衣室、休息室的要求

3.2.6.1更衣室或休息室內無塵、無灰吊；地面保持清潔，達到無煙蒂、紙屑、雜物； 3.2.6.2更衣柜外表保持整潔；

3.2.6.3更衣室內物品按要求擺放并有序；晾曬衣物只能限于工作服。3.2.7著裝要求

3.2.7.1生產員工進入工作現場需穿工作服、胸卡，嚴禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋或不符合生產條件要求著裝；工作服并做到“三緊”；

3.2.7.2女員工長發的必須戴工作面并將頭發包裹的工作帽內。3.3設備維修的6S管理要求

3.3.1設備維修工作間地面清潔，無雜物、多余物、污漬；

3.3.2維修備件存儲箱、備料存放區應分類整理，擺放整齊、標識清晰并準確； 3.3.3進入工作現場應穿工作服、胸卡，工作服并做到“三緊”； 3.3.4維修設備表面無積塵，設備角落無積塵或雜物； 3.3.5需要佩戴防護用具的，工作時按要求佩戴；

3.3.6在車間現場維修完畢，1個小時內將維修范圍內的地面、設備進行清掃，保證地面無雜物、多余物或污漬。

3.4物流現場的6S管理要求 3.4.1室內存儲區域的要求

3.4.1.1區域標識放置在明顯處，區域有標識線，安全區域線需清晰；

3.4.1.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩定現象并不得超出存放區域（包括地面和空間）； ********** 文件編號：*******

3.4.1.3原材料、成品外包裝無雜物、污跡、積塵；尾卷、剩料應有標識（標識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應做到無產品直接接觸地面）；

3.4.1.4區域內存放物品與看板、標識相一致，并按產品檢驗狀態無混放現象； 3.4.1.5區域內地面應符合地面清潔標準要求；

3.4.1.6因調庫、搬運等原因造成原材料、成品臨時存放，應在工作完成后30分鐘內按要求存放，但臨時存放嚴禁占用消防通道或遮擋消防設施設備。3.4.2室外存儲區域的要求

3.4.2.1固定區域區域標識放置在明顯處，區域有標識線，安全區域線需清晰； 3.4.2.2臨時存放區域標識放置在明顯處； 3.4.2.3其他要求執行3.4.1.2-3.4.1.6的要求 3.4.3運輸車輛的要求

3.4.3.1公司的運輸車輛（包括汽車、叉車）非工作狀態下應停放在指定區域，嚴格禁止亂停現象；工作狀態時臨時停放，不得停在運輸通道或阻礙通行的地點；

3.4.3.2外來車輛由倉儲室統一安排停車地點，嚴格禁止亂停或阻礙運輸通行的現象。3.4.4廢棄物存放區域的管理要求

3.4.4.1廢棄物應嚴格分類存放，不得存在混放、廢棄物外溢現象； 3.4.4.2車間在排放廢棄物前，應對廢棄物分類并按分類區域排放； 3.4.4.3嚴禁將廢物不按區域排放或隨意存放在非指定區域。3.5廠房外分擔區的6S管理要求

3.5.1地面、草坪內無廢紙、廢塑料等明顯可視雜物；

3.5.2責任人定期巡視分擔區域，對不符合要求問題及時清理和解決； 3.5.3草坪、樹墻每年5月份-10月份應每半個月修剪一次并符合整齊要求。3.6辦公區域6S管理要求 3.6.1責任人明確；

3.6.2辦公室、樓道的地面無雜物；物品按要求擺放；

3.6.3辦公桌、計算機、檔案柜等辦公設施設備表面應清潔，無灰塵； 3.6.4檔案柜內文件資料整齊分類、無散亂現象；

3.6.4非工作狀態下，桌面物品排放整齊；辦公桌面不允許擺放食品;3.6.5辦公室內無衛生死角；

3.6.6辦公室、樓道墻面和門窗表面無積塵、灰掉；

3.6.7門窗玻璃、樓道扶手、裝飾物、宣傳板等清潔，無明顯污漬、污跡； 3.6.8衛生間無異味，洗手盤污物、污漬； 3.6.9垃圾桶等承裝垃圾的器具，無垃圾外溢。3.6.10 工作時間辦公室管理人員上衣須著工裝。4管理要求 4.1自查和自我監督

4.1.1生產線長、夜班作業長、車間主任、設備主管、倉儲主管和各部門負責人按本規定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進行自查，并對發現的問題進行整改；并負直接管理責任； ********** 文件編號：*******

4.1.2各部門部長按本規定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進行監督檢查，并負領導責任。4.2監督檢查

4.2.1 6S檢查小組不定期的進行檢查，對發現的問題由相關部門及人員組織整改。

4.2.2 6S檢查小組組長每月匯總各部門及相關人員的檢查結果，報副總批準后，進行通報或處罰。4.2.3 6S檢查小組考核范圍針對于各生產相關區域、辦公區域責任人，如發生問題區域責任人不明確時由本部門部長承擔責任。4.3檢查頻次 4.3.1每周不定期檢查

4.3.2根據公司的具體情況實施節前、專項等檢查。4.4監督檢查的考核原則

6S檢查小組依據檢查過程中發現問題的嚴重程度對區域責任人提出整改要求或扣除區域責任人績效獎50元。對于不按要求及期限整改的扣區域責任人績效獎50元。每延期一天加扣10元績效獎金。

每月月末由6S檢查小組匯總檢查結果，報人資行政部，由行政部在發放的績效獎金中扣除。4.5其他的管理要求

4.5.1借區域存放的6S管理要求

4.5.1.1定義：在非本部門或非本人責任區存放物品的行為；

4.5.1.2本著“誰借用，誰管理”的原則實施，由借用人按該區域的6S管理要求實施管理并負管理責任。4.5.2.3借區域存放發生6S不符合，由借用區域的部門負責人承擔責任。4.5.2協助存放區域的6S管理要求

4.5.2.1定義：由于物品較大或較重需要叉車來協助搬運擺放的區域； 4.5.2.2區域責任人負有監督和管理職責，按本區域的6S管理要求實施管理；

4.5.2.3倉儲室負責搬運的實施管理，對擺放的整齊性負責并有義務協助區域管理者做好區域的擺放管理；

4.5.2.4如因擺放發生6S不符合，倉儲室主管和區域責任人各承擔50%責任，如有相關證據可證明一方不作為，由不作為一方承擔全部責任。

編制：

審核：

批準：

沁園春·雪

北國風光，千里冰封，萬里雪飄。********** 文件編號：*******

望長城內外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝。

克

第二篇：6S管理規定

6S管理規定

第一章 總則

第一條 為了規范生產車間6S管理，塑造良好的工作環境，營造一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作氛圍，從而提升員工素質，提高工作效率，達到提高產品質量，降低成本，減少安全事故的發生，特制定本規定。

第二條 6S即整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Security)。

（一）整理（Seiri）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品，不用的東西清理掉。

（二）整頓(Seiton)：必需品按規定定位、定方法、完善、擺放整齊、標示明確。

（三）清掃(Seiso)：清理現場內的臟污，并防止污染的發生。

（四）清潔(Seiketsu)：實施制度化、規范化維持其成果。

（五）素養(Shitsuke)：按規定行事，從心態上養成好習慣。

（六）安全(Security)：人身不受傷害，環境沒有危險。第三條

本規定適用于生產車間所有員工。

第二章 主要職責

第四條 生產車間所有員工對6S具有維護責任。

第五條 生產車間各班組長對維護所管轄區域的6S具有管理責任。第六條 生產車間各班組長有互相監督，定期檢查的職責。第七條 生產車間6S專員對所有區域的6S情況具有巡視、監督、處罰的職責。

第八條 生產車間6S專員具有隨時巡查、督促整改、執行處罰的職責。

第三章

規定

第九條

主要內容如下：

（一）總裝制造中心各班組，各員工必須保持所轄區域的清潔衛生，保持地面干凈整潔，無垃圾、水、油漬、灰塵、雜物等。

（二）吊籃及貨架上嚴禁放置、隱藏與生產無關的東西（包括各種飲料、衣服、手套、破布及生活勞保用品等雜物）。

（三）工裝、工具必須定置擺放，嚴禁隨意放置。

（四）料架、料箱、物料的擺放必須定置、定位、定量，嚴禁占道、占線、擺放凌亂。

（五）嚴禁在飲水機、垃圾桶、消防設施上擺放其他任何物品，飲水機、消防設施應做到干凈整潔，垃圾桶表面無臟污，無垃圾溢出，桶內無物料丟棄。

（六）工具柜必須定置規范，表面無污物，柜內工具擺放有序，無灰塵，禁止亂涂亂畫。

（七）各班組休息區桌櫈必須擺放整齊，保持干凈整潔，表面無灰塵、水漬、油漬、雜物等，禁止亂涂亂畫，物品必須擺放在定置線內。

（八）各工段辦公區域必須保持干凈整潔，辦公桌表面無灰塵、雜物，文件的擺放整齊，電腦表面無灰塵，與辦公桌配套使用的辦公椅無人使用時，必須放于辦公桌下。

（九）設備柜上嚴禁擺放其他物品，表面無灰塵，柜內設施保持干凈整潔。

（十）清潔小車必須按規定擺放在定置線內，表面無臟污，小車內清潔用具應干凈、整潔、有序的擺放。

（十一）所有員工必須穿戴干凈整潔的工作服，佩戴工作證后方能上崗，特殊工位必須按規定正確穿戴好所在工位的勞保用品。

（十二）下線車輛必須整齊有序的擺放在定置區內，離車時必須關閉好車窗門、電源，并回正車輪，嚴禁擺放凌亂、超線、占道等行為。

（十三）休息或人員離開時必須關閉水、電、氣等工位配套設施，嚴禁無人時開啟風扇，嚴禁用氣管做與生產無關的事情。

（十四）商品車嚴禁載人、嚴禁在商品車內休息、睡覺等。

（十五）設備人員維修、檢查時必須做好相應的安全措施，設備廠家人員由總裝制造中心設備組進行監督。

（十六）總裝制造中心6S專員每天對現場及辦公室的6S進行巡查，并公布巡查結果。

（十七）各工段長于每周五早上9:00整對總裝制造中心進行6S大檢查。

（十八）總裝制造中心6S專員于每日將6S檢查的問題進行通報，并視情況要求限期整改或者進行處罰。

第十條

處罰規定：

(一)檢查問題次日公布，對違規項按照5元/項進行處罰，對重復出現的問題進行加倍處罰（第二次出現罰款10元，第三次出現罰款20元，以此類推）。

(二)總裝制造中心內部處罰項如與上級部門處罰重復，以上級部門處罰為準。

(三)成品車室外停放或要求停放后關閉門窗的區域，未關閉車輛門窗者，處罰責任人或區域負責人20元/輛。

(四)未按規定關閉水、電、氣等設施造成浪費者，對責任人或區域負責人處罰20元/次，對造成較大損失者的按照金額的20%—100%進行賠償。

(五)用氣管做與生產無關的事者，處罰50元/次，區域負責人負連帶責任處罰30元/次。

(六)總裝制造中心每周進行內部評選，對最差班組（工段）的班長（工段長）處罰50元/次.。

(七)商品車載人及在商品車內吸煙、休息、睡覺等與工作無關的事，罰款200元，直接領導負連帶責任處罰50元/人、次。

第四章

附則 第十一條

本規定一經頒布，制度涉及的部門和個人必須嚴格遵照執行。

第十二條

本規定頒布后，總裝制造中心和制度編寫部門應有針對性的組織宣貫和培訓工作。

第十三條

本規定自頒布之日起生效執行，凡未按照此辦法執行的，將對相關責任人實施處罰。

第三篇：6S管理規定

****有限公司6S管理規定

一、目的：

為創造和保持優雅的工作環境，實現公司規范化、標準化管理，提高工作效率和員工素質，提升公司及員工形象，特制訂本管理制度。

二、6S的定義“

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有“安全第一”的觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

三、6S管理的執行委員會及其職能： 1、6S執行委員會的組織框架 主席：*** 總指揮：**** 副總指揮：*** 成員：*** 宣傳培訓：*** 落地執行組：各部門及個車間主管（分生產和辦公室）

督查驗收組：6S整改執行導入期由執委會全體及各部門主管聯合巡查驗收，維持期的檢查通報由行政部及監管會執行。2、6S推進機構的職能：

2.1、企業的最高管理者就是6S管理推進機構的直接責任人；各部門負責人為本部門推行6S管理活動的直接責任人；各部門6S管理員（由部門負責人指定或部門負責人可兼任）負責本部門具體的6S管理推進工作，并協助公司行政部門及監管會對各部門6S管理工作進行日常監督和檢查；行政部及監管會負責全公司6S工作的維持和日常監督、檢查及管理工作。

2.2總指揮職能：指導6S執委會工作的開展，并全面統籌和協調6S各工作組的工作；副干事職能：提出合理化建議，并協助總干事統籌和協調6S各工作組的工作；宣傳培訓組的職能：6S的全員培訓，墻報制作，更新通報；落地執行組職能：參與各部門6S整改的規劃和落實執行；督察驗收組的職能：6S階段性成果的檢查和驗收。

四、6S時間節點的計劃安排：

1、第一階段

宣傳培訓 2012.2.4——2012.2.8 制定方案并執行整改 2012.2.10——2012.2.14 檢查并鞏固 2012.2.17——2012.2.22 第一階段執行情況的總結并全員大掃除2012.2.24

2、第二階段

根據第一階段所執行情況的總結來制定第二階段的執行方案。

3、第三階段

根據前兩個階段的情況保持鞏固所做的成績，并表彰激勵。每月各部門及車間進行評比，同時與績效考核掛鉤，每年進行6S強化月評比，同時與年終獎金掛鉤。

五、6S管理的要求：

1、生產現場6S的要求：

1.1生產現場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完及時歸位，并進行整理、整頓，保證現場沒有無用或長期不用的物品。

1.2設備按規定要求進行定期保養，并認真填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周遍地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。

1.3加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態、規格、型號與實物一致，當日需要使用的物料才可擺放在現場，并且擺放整齊。1.4工具箱內物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂，有油污。1.5生產現場合格的產品與不合格的產品，采取隔離措施，并有清楚標識。

1.6產品有清楚的標識，并有可靠的保管、保護措施，按規定要求放置在指定位置，放置位置要及時清掃，不得有灰塵及多余物，保證干凈整潔。

1.7生產現場廢料、余料及待料要及時清理，不合格的產品要及時返工。

1.8生產現場地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。

1.9生產區門窗應一個月清潔一次（特別高的天花板、門窗、墻壁半年清潔一次），地面劃分區域，落實到人，每天下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求，垃圾桶（箱）應每日清理，保持外表面清潔。

1.10生產員工進入工作現場必須穿工作服、工作鞋，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前后露涼鞋上崗操作，女工長發束起。

1.11生產現場不得有安全隱患，需用防護具上崗的工人，必須使用防護具方可上崗，保證安全操作。消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內安全使用，如超過有效期應及時上報行政部進行更換。

1.12生產員工應嚴格按照操作規范、工藝紀律執行，杜絕不合格品產生，對質量問題應及時找出根本原因予以糾正，嚴以律己。

1.13生產員工應有集體榮譽感和團隊精神，積極開展質量技術攻關和合理化建議活動。

1.14生產員工工作作風端正，具有積極主動性、公德意識、質量意識。工作重效率，更重質量。對所有反饋意見反應迅速，及時糾正或改進。生產員工要有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成定額任務，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。

2、庫房6S的要求：

2.1物品按倉庫儲存位置平面圖放置，做到區域明確，擺放安全、整潔有序，標識清晰準確、數量、狀態、規格、型號與實物一致。

2.2庫房地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。2.3庫房應按需要保持環境滿足貯存要求，定期整理、整頓，保持環境整潔，采取必要的消防措施。消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內安全使用，如超過有效期應及時上報行政部進行更換。2.4對不合格的物料隔離存放，防止混用，并組織及時退貨。2.5勞保用品及生產物料分類碼放整齊，做到防潮、防變質。

2.6做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的應及時辦理報廢手續清理出場。2.7對“待采物料”及“緊急放行物料”應做到審批手續齊全。2.8定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。

2.9保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報總經理進行處理。

3、辦公室6S的要求：

3.1辦公室員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：電腦、電話、文件框及水杯，其他物品一律不得放在桌面上。

3.2辦公區域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬，抽屜應每星期清理一次，對于三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品。

3.3長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環境通暢，現場安全意識增強。

3.4辦公區域內所有電源線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關等確定專人管理檢查。

3.5公司及各部門需在公司公告欄張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天，每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時間，到期應由貼出部門相關人員負責收回。3.6提倡辦公用紙張可再生利用環保理念，凡非對外發布、發放紙張推動二次回收再利用原則。公司內部文件建議盡量使用電子檔以郵件或其他網絡傳送工具的形式傳遞，以保證節約用紙。

3.7公司提倡禁煙，公司任何人不得在辦公區域、工作區域內吸煙，如有員工在禁煙區內吸煙，一經發現將給予一定的經濟處罰。

4、員工宿舍6S的要求：

4.1房間保持通風、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬刻畫，積塵蜘蛛網，垃圾桶要及時清理。

4.2保持室內設備完好，房間內床上用品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。4.3嚴禁在宿舍內私拉或亂接電源線，各宿舍須有宿舍長，并建立《衛生值日表》，宿舍人員要按表值日，當班值日人必須負責監督當班的日常衛生。

4.4不得私自留宿外來人員，有親朋來公司需要留宿應向行政部申請獲批準后方可留宿。

4.5嚴禁在宿舍內賭博或其他非法活動，嚴禁打架斗毆，一經發現公司將嚴懲不待，情節惡劣者將予以開除。

4.6休息時間男員工不得進入女員工宿舍，女員工也不能進入男員工宿舍，不允許在宿舍里大吵大鬧，以免影響他人休息。

5、食堂6S的要求：

5.1食堂廚房和餐廳里面的地面、墻面、門窗清潔干凈，無油漬、印跡、蛛絲。餐廳桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔干凈，無油污水漬。

5.2所有櫥具、餐具、炊具按規定位置擺放整齊，定期消毒保持干凈整潔。5.3菜案及洗菜池要每天清洗消毒，保持干凈整潔，菜案要按指定位置擺放有序。5.4所有食品原材料必須按類別分熟食、生食分別儲藏和擺放。5.5儲藏室、儲物柜干凈衛生整齊。

6、車輛6S要求：

6.1駕駛員每天要清理車輛，包括車身、車窗、座椅、駕駛操作臺及車廂，保持其整體的干凈整潔衛生。

6.2駕駛員出車前要檢查好車輛有無故障，方可出行，確保安全行車。如有故障及時 上報行政部安排維修，不可隱瞞故障情況報有僥幸心理出行。如因駕駛員隱瞞故障情況導致交通事故的發生，則有駕駛員承擔事故的全部責任，并給予開除。6.3駕駛員為保證安全出行不得酒后駕車，不得違章駕駛，一經發現公司將嚴懲不待，情節惡劣的給予接觸勞動合同處理。

7、公共區域6S的要求：

7.1公司公共區域衛生清潔，無煙蒂、無雜物、無衛生死角，綠化區域無雜草，綠化、草坪定期修剪。

7.2廁所無異味、無積水、無垃圾，便池無污漬、地面清潔、墻壁天花板無蛛絲灰塵。7.3門衛室清潔、衛生、整齊、有序。

7.4垃圾應集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。

7.5洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、灰塵、污跡，設施完好，無跑冒滴漏等現象。

六、檢查及獎懲措施

1、檢查：

1.1生產部每天應有專人按生產現場6S管理要求對各班組各項目進行檢查，對于出現不合格項責任人開具“獎罰通知單”進行處罰，并督促改進。

1.2各部門每天應有專人按辦公室6S管理要求對各辦公室進行檢查，對于出現不合格項責任人開具“獎罰通知單”進行處罰，并督促改進。1.3公司行政部每天進行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。

1.4公司行政部每周檢查公司的公共環境衛生，包括食堂衛生、道路衛生、環境綠化、公共設施（衛生間、洗澡間、洗漱池、車輛等）的衛生。發現問題及時整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據罰單對責任人進行處罰。

2、考核及獎懲： 2.1行政部每周對公司生產車間、辦公室、生活區的6S的執行情況進行檢查，每次檢查應填寫《6S檢查表》，根據《6S檢查表》進行評分。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分。

2.26S考評結果作為部門績效工資、獎金考評的依據之一，對嚴重不合格項開據《處罰通知單》進行處罰，部門負責人確認后進行整改。一個考核內，同一個部門同一不合格項重復出現3次及以上的，下個將給予雙倍的考核。

2.3根據考評結果將選出前三名及后三名，前三名給部門第一責任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元獎勵，后三名給部門第一責任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元罰款。2.4對于在公司推行的6S活動執行中表現比較突出的或做出重大貢獻的員工，公司將給予200元獎勵。

2.5對于在6S活動中被開據《處罰通知單》的員工將處以50-100元的罰款。

第四篇：6S管理規定

“6S”管理規定

XXXXXX E/0 目的：

提高效率，保證質量，保證交期，使工作環境整潔有序，提升企業形象，預防為主，保證安全。2 范圍：

本標準包含XX生產區域、XX區域及XX區域的6S管理規定。本標準行為規范部分適用于XXXXXX全體員工。3 術語與定義： 3.1 “6S”

“6S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEIKETSU）、安全（SECURITY）、清掃（SEISO）、素養（SHITSUKE）、6個項目，由于這6個單詞前面發音都是“S”，因此就簡稱“6S”。

3.2 6S管理的定義：6S管理就是對生產工作現場各種機器、工具、設備、材料、產品等所有物品所處的狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提高人的素質的管理活動。3.2.1 整理（SEIRI）

整理（SEIRI）指將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。3.2.2 整頓（SEITON）

整頓（SEITON）是對整理之后留在現場物品分類放置，排列整齊，所有物品定點定位明確，放置安全，標識清楚，保證需要使用時完好可用拿取方便。3.2.3 清掃（SEISO）

清掃（SEISO）指是指通過整理整頓后的結果進行清理打掃，也就是將工作場所內的看見和看不見的地方打掃干凈。最重要的是對工具、機器設備進行點檢與保養。3.2.4 安全（SECURITY）

安全（SECURITY）指建立安全巡視和檢查制度，及時查找和解決各種安全隱患，預知、預防不安全人為、物為及環境因素并徹底改善消除。3.2.5 清潔（SEIKETSU）

清潔（SEIKETSU）指將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。使整理、整頓、清掃的成果保持在最佳狀態。3.2.6 素養（SHITSUKE）

素養（SHITSUKE）指每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣）。4 職責

4.1 6S管理小組：

4.1.1策劃6S管理小組各項工作目標，全面負責6S工作的監督與落實。4.2 XX區域6S負責人：（由XX部牽頭組織檢查）

4.2.1 負責生產系統“6S”管理的整體規劃、組織與檢查。4.2.2 負責公共衛生區域、廠區衛生劃分與分配。4.2.3 負責生產區內辦公區域的“6S”管理。4.3 XX區域6S負責人：（由XX牽頭組織檢查）4.3.1 XX負責所有XX、XX、XX及XX區所有公共區域 “6S”管理的整體規劃、組織與檢查。4.3.2 負責公司XXXX區域、公共區域的劃分與分配。4.4 XX區域6S負責人：（由XXXX牽頭組織檢查）

4.4.1 負責XX系統“6S”管理的整體規劃、組織與檢查。4.4.2 負責XX系統公共衛生區域、廠區衛生劃分與分配。4.4.3 負責XX系統內辦公區域的“6S”管理。4.5 各生產車間：

4.5.1 負責制訂車間XX區域、XX區域、基礎設施、設備的日常管理與6S管理，每周檢查至少一次。

4.5.2 參與XX系統“6S”管理檢查標準的制訂。4.5.3 負責制訂本車間的6S規范及日常管理。4.5.4 參加XX區域組織的“6S”管理檢查。4.6 各職能科室：

4.6.1 各職能科室負責各自責任區的6S管理和內部檢查。5 辦公區域“6S”管理規范： 5.1辦公桌椅、小方桌、抽屜：

5.1.1桌、椅、小方桌保持清潔干凈，無雜物、污漬、水跡，如有損壞在4小時內處理 5.2文件筐、文件夾、檔案袋：

5.2.1不常用的文件分類、集中放于文件柜，如沒有文件柜時放置于指定抽屜內或其他位置 5.2.2每個辦公室文件筐的擺放位置保持統一、無損壞、開裂，其內無雜物、積塵 5.3電話: 5.3.1電話機表面無灰塵、污漬、水跡，保持清潔干凈 5.4電腦: 5.4.1電腦主機不得有遮擋物保持通風正常

5.4.2下班時必須關閉計算機及顯示器后，并關閉電源方可離開 5.4.3電腦各線排布整齊，干凈，無交叉

5.4.4電腦主機、顯示器、鍵盤、鼠標、鼠標墊表面無灰塵、無亂涂亂畫痕跡，無任何粘貼物，保持清潔干凈

5.5打印機、復印機、傳真機: 5.5.1下班后及時關閉打印機、復印機

5.5.2清掃：打印機、復印機、傳真機無灰塵、無雜物、污漬、水跡，保持清潔干凈 5.6文件柜：

5.6.1文件柜支角無變形、破損、無晃動。5.6.2文件柜內外無灰塵、污漬、劃痕 5.7空調：

5.7.1空調出風口、入風口、外表面、頂蓋部無灰塵，過濾網每季度第一個月10號清理 5.8門、窗、玻璃、紗窗、窗簾： 5.8.1不得隨意粘貼或懸掛任何物品

5.8.2無劃痕、裂縫等，表面無灰塵、污漬、無清掃死角 5.8.3所有附件無松動現象

5.8.4門、窗臺、玻璃、紗窗表面無灰塵，無亂涂亂畫痕跡（高度在1.8米以上，需兩人配合進行清潔工作，保證人身安全），窗簾無污漬完好可用 5.9衣架及臉盆架：

5.9.1表面無灰塵、污漬，附件無松動、開裂、變形現象 5.10地面、踢腳線、墻面、墻頂：

5.10.1無紙屑等垃圾，無雜物、污漬、水跡，、蜘蛛網、無衛生死角，保持清潔干凈 5.11盆栽：

5.11.1花盆外壁及底部周圍無污漬，葉片無灰塵 5.12紙簍、垃圾桶：

5.12.1垃圾桶周圍及底部無雜物、紙屑等

5.12.2垃圾桶保持無灰塵、無開裂完好可用狀態 5.12.3垃圾存放量不得超過最高上限

5.13潔具（包括笤帚、鏟斗、拖布、水桶、抹布等）：

5.13.1鏟斗內不得存放垃圾，拖布使用完后清洗干凈并懸掛到拖布架上，所有潔具無雜物、異味

5.13.2抹布使用后清潔干凈，嚴禁將濕抹布放在木制表面上 5.14照明設備及電風扇：

5.14.1所有照明設備能正常照明，線路無開裂、裸露、燒灼等現象 5.14.2風扇能正常使用，表面無灰塵、污漬，懸掛安全 6 公共區域“6S”管理規范： 6.1 衛生間規范: 6.1.1保證所有洗手間內門窗整潔無灰塵，內外墻壁無灰塵和蜘蛛網

6.1.2保證洗手間內所有設施完整、可用，每天至少清掃洗刷池及便池1次。若出現故障要及時整修并明示

6.1.3保證洗手間內外通道干凈無雜物，地面無雜物、無積水、無明顯污跡，并定期噴灑藥水

6.1.4紙簍垃圾必須當天清理，同時必須保證紙簍中垃圾不得溢出 6.1.5保證洗手盆內無污垢

6.1.6保證洗手臺除了洗手液及擦干布外無其他雜物，同時洗手臺隨時保證干凈無積水 6.1.7使用洗手間及洗刷池時應遵守以下規定：

a）不許亂涂亂畫。不許亂扔煙頭，不得隨意在樓道或洗手間地面上波水。b）節約用水。

c）不許向廁所及洗手池內亂倒雜物，防止堵塞。6.2洗手池、水管、水龍頭： 6.2.1不得懸掛任何物品

6.2.2無裂痕、無漏水現象，表面無污漬、其他附著物等

6.2.3水龍頭在不使用的情況下立即關閉，在關閉狀態下不滴水 6.3 樓道衛生規范：

6.3.1保證樓道無紙屑，無塵土，無雜物 6.3.2保證樓道墻面無劃痕，及其他涂畫 6.3.3保證樓道扶梯無污垢、灰塵 6.4欄桿、護欄：

6.4.1不得懸掛、粘貼任何物品 6.4.2無劃痕、無亂涂亂畫現象 6.4.3無灰塵、污漬、油漬 6.5看板（公示欄）、宣傳牌、榮譽獎牌、獎旗、制度牌、資料欄、書報架、工作牌、6S儀表鏡：

6.5.1表面及邊框均無灰塵、無污漬，無破損，懸掛整齊牢固。6.5.2版面干凈，無亂涂亂抹，無錯貼、亂貼。6.5.3室外各公示欄每周清潔一次，保持干凈整潔 6.5.4圖文像表：規整懸掛，勻稱排布，協調美觀，固定牢固，無安全隱患。

6.5.5墻上必須的粘貼物要使用規范字體，貼于指定位置，整齊美觀，無用貼紙及時清理。保持無灰塵，無污漬。隨時清掃。

6.5.6儀容儀表鏡完好無破損，鏡面無污漬、無積塵。

注意：清潔1.8米以上的宣傳牌或獎牌須使用梯子，兩人配合進行，注意安全。6.6會議室、培訓室管理規范：

6.6.1保證桌、凳上無灰塵，無雜物；使用愛惜，用后歸位。

6.6.2不占用會議室、培訓室堆放物品，不擅自利用會議室、培訓室接待非公親、朋、客人休息或娛樂等活動。

6.6.3不亂拿、亂用會議室內設備設施及一切物品（如話筒、投影儀、遙控器、桌椅等）。6.6.4備會時，不隨意挪動、變換室內設備位置，若有布置會場需要，會后應立即撤除，不得影響以下會議的使用。

6.6.5閉會后，組織會議部門關閉好音響、空調、照明等電器和門窗。

6.6.6保持室內整潔，不亂扔廢棄物品，不在會議桌上亂寫、亂畫；閉會后，凳子歸位，各人收拾周邊垃圾。

6.6.7培訓、會議、會客后，組織部門進行及時清潔。桌斗內無垃圾、無雜物。6.6.8白板（黑板）、筆、板擦處于完好可用狀態，白板（黑板）懸掛牢固,放置規范。6.6.9投影儀及附屬支架、幕布、DVD、音響、麥克、電視機等用具，保持表面無灰塵、無污漬，正確操作，完好可用。

6.6.10各種線路不私拉亂扯，排布規范，無破損、無漏電。6.7 消防器材規范：

6.7.1消防器材擺放規范、醒目，易放易取，消防器材箱內無雜物，箱體無塵、無污漬 6.7.2狀態完好，通道暢通，位置設置合理，器材、設施無挪用。6.8草坪、綠化帶: 6.8.1草坪、綠化帶內不得有垃圾、雜物、廢棄物料等與草坪綠化帶無關的物品。6.8.2保護好綠化帶內的路燈線，高壓線、深水井等。6.9公司圍墻: 6.9.1墻面瓷磚、鐵皮無松動，開裂現象。6.10伸縮門：

6.10.1做好定期維護保養，定期加潤滑油，使用時如有異響立即處理或上級。6.10.2縮門按規定時間開啟，規定時間關閉。

6.10.3所有固定及設備螺絲齊全、完好、無缺失，設備滑輪與滑輪槽保持正常距離，無摩擦現象。

6.10.4每天清掃設備外殼，除特殊天氣外設備保持無積塵狀態。6.11考勤房、打卡機：

6.11.1考勤房門按規定時間開啟，規定時間關閉，考勤機表面無灰塵、污漬、油漬。6.12監控設備：

6.12.1監視器顯示屏表面無灰塵，頂上無雜物擺放。6.12.2用專用清潔布清潔（或用棉球蘸酒精擦凈），每日一次；攝像頭每周清潔一次，用干凈的干抹布(軟)擦拭干凈。

6.12.3監控顯示屏無灰塵，設備線路、電源無開裂、裸露線頭等安全隱患。6.13員工車棚: 6.13.1所有自行車、電動車、摩托車統一按規定置放于員工車庫內。

6.13.2車輛停放范圍不得超過標線。否則由所屬區域責任人在2個工作小時內進行整改完畢。

6.13.3車輛擺放統一車頭向里、車位向外，無橫放、斜放。

6.13.4車庫內棚頂、支架連接處無開焊、固定支架穩固無安全隱患。注意：電氣設備要關機斷電后進行清潔工作。7 食堂責任區6S管理規范：

7.1總則：食堂是公司為方便員工就餐，減少員工生活負擔，使員工能夠安心工作而設置的一個崗位。此崗位6S管理需要食堂本崗員工和所有就餐人員共同管理、共同保持。7.2人員：

7.2.1從業人員應講究衛生、無傳染病、持健康合格證上崗。

7.2.2工作時穿工作服、戴工作帽、戴口罩和其他必要的衛生防護用品。7.2.3接觸食品、餐具、器皿之前以及每次開始工作之前要洗手。

7.2.4不隨地亂扔果皮等廢棄物、不隨地吐痰、不在工作時及工作場所中吸煙、吃零食、飲酒、嚼口香糖，不準隨意在灶臺、切配臺等菜品加工的設備上坐臥。

7.2.5保證頭發干凈清爽無異味，男廚師頭發前不過眉、后不壓領；女廚師長發束起，劉海不過眉；男女廚師不得留長指甲、涂指甲油，保持手部衛生。

7.2.6男廚師不留胡須，女廚師不可濃妝艷抹、噴灑香水，保持口氣清新、面部清潔沒有異物。

7.2.7儀容儀表：衣服保持干凈整潔無異味，男廚師不得穿短褲，女廚師不得穿裙子，男女廚師均不得赤腳穿鞋、不得穿拖鞋，女廚師不得穿高跟鞋（鞋跟不超過3CM）。7.3食品采購：

7.3.1 采購的食品原料及成品必須色、香、味、形正常，不采購腐敗變質、霉變及其他不符合衛生標準要求的食品。

7.3.2采購肉類食品必須索取衛生檢驗合格證明；采購定型包裝食品，商標上應有品名、廠名、廠址、生產日期、保存期（保質期）等內容； 7.4 食品貯存：

7.4.1食品分類、分架、隔墻離地存放，各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存

7.4.2要定期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合衛生要求的食品

7.4.3 食品成品、半成品及食品原料應分開存放，食品不得與藥品、雜品等物品混放。7.4.4 冰箱、冰柜和冷藏設備及控溫設施必須正常運轉。7.5 食品加工：

7.5.1加工后食品原料要放入清潔容器內，有保潔、保鮮設施。加工場所防塵、防蠅設施齊全并正常使用。

7.5.2 不加工、不出售腐敗、變質、有毒有害的食品。

7.5.3工作結束后，調料加蓋，做好工具、容器、灶上灶下、地面墻面的清潔衛生工作。7.5.4不可使用破裂餐具、器皿盛裝菜品。

7.5.5熟食刀和生食刀、熟食案板和生食案板分開，并明確加以標識，用完洗凈后及時放回原處。

7.5.6廚師應掌握烹飪常識，避免食物相克，引起中毒或不適。

7.5.7廚師做完飯后應及時關閉液化氣灶閥門及液化氣罐閥門，關閉蒸汽閥門、關閉廚具電源。

7.6 餐具清潔：

7.6.1待用餐具表面光潔、無油漬、無水漬、無殘留物、無異味。7.6.2保潔柜必須專用、清潔、密閉，每天使用前清洗消毒。保潔柜內無雜物、無蠅蟲。已消毒與未消毒的餐具不能混放。7.7室內外環境衛生清潔：

7.7.1 廚房內外環境整潔，地面無積水、無雜物。

7.7.2下水道通暢，廢棄物盛放容器必須密閉，外觀清潔；地面、排水溝、墻壁、天花板、門窗等應保持清潔和良好狀況；排煙、排氣設施無油垢沉積、不滴油。

7.7.3定期進行除蟲滅害工作，防止害蟲孳生。除蟲滅害工作不能在食品加工操作時進行，實施時對各種食品（包括原料）應有保護措施。

7.7.4餐桌、餐凳擺放規范、整齊，擦拭干凈，用后歸位。

7.7.5空調、門、窗、玻璃、紗窗、窗簾、衣架及臉盆架、地面、踢腳線、墻面、墻頂、紙簍、垃圾桶、潔具（包括笤帚、鏟斗、拖布、水桶、抹布等）、照明設備及電風扇（同辦公區域標準）。庫房管理規范：

8.1貨架：清潔無積塵、無污漬、無雜物，隨時清掃。擺放左右看齊成一線，穩定牢固，無安全隱患。貨架上的物品分類擺放，標識清晰。并根據維護保養計劃及時維護。

8.2其他物品：清潔無積塵，無污漬，無雜物。隨時清掃。不能上架的物品定點集中存放，分類擺放整齊，無用物品及時清理。并標識明確。8.3物品分區、分架、分層定位存放，標識清楚。

8.4對貨物的進出數量、發放時間、發放人、領用人要做出明確記錄。8.5為各種物品選定盛放容器，盡量避免散放，物品箱外要加貼標簽，使箱內物品一目了然。8.6每月進行一次滅鼠工作，用專業工具或藥物。

8.7庫房內存放的設備無污漬、無灰塵，定期除塵、保養。8.8易燃易爆及化學品置于陰涼處，明確標識并設立警示牌。8.9庫管人員離開庫房時，必須上鎖，禁止無關人員停留。

8.10不得亂放托盤，貨物及托盤擺放整齊，沒有安全防護措施時托盤擺放高度不得超過2米，小桶不得超過4層，大桶、方桶不得超過2層，袋裝產品不得超過15層。9 生產場所6S管理規范： 9.1廠區及車間主通道：

9.1.1主通道保持暢通。有明確的責任人、監督人，無不明雜物，廢件、生產廢料、垃圾 9.1.2車間物品不得占用通道，保持無積水、無雜物、無清掃死角。9.1.3車間內通道不允許車輛進入（叉車除外）。9.2樓梯臺階及護欄：

9.2.1樓梯及樓梯口不得放置任何定位以外的物品。9.2.2臺階無松動、開裂、開焊等損壞現象。9.2.3其他同“公共區域樓梯、護欄標準。” 9.3垃圾箱、垃圾桶: 9.3.1垃圾分為可回收和不可回收，可回收的放到指定地點，不可回收的放入垃圾箱或垃圾桶。

9.3.2垃圾箱每天早上8：30前清理完畢，必要時隨時清理。桶蓋及時蓋好，并放置于指定區域。

9.3.3保持桶外干凈各部位完好無損。9.4可回收垃圾（回收品）區: 9.4.1按材質或用途將可回收垃圾分類，并明確標識區域。9.4.2同一屬性物品內不得有其他屬性物品，不得超過區域線。9.5儀表箱、配電柜: 9.5.1做好名稱和危險等相關標識

9.5.2表殼及箱內無任何雜物、廢線路、無灰塵 9.5.3周圍1米內不得堆放任何雜物和易燃物品

9.5.4每天巡查、做好檢查記錄，檢查人要簽字，保證正常完好狀態 9.6鏡子: 9.6.1無任何粘貼物、無裂縫、殘缺，鏡面無污漬、水跡、灰塵 9.7物品柜、工具箱、更衣柜：

9.7.1箱體頂部及底部不得放置任何物品

9.7.2箱內無雜物、無垃圾、損壞的工具等一切與生產無關的物品 9.7.3箱體所有附件保持完好無變形、開焊、開裂等現象 9.7.4箱體外表及內部無油漬、鐵屑、積塵等 9.8鞋架: 9.8.1除鞋子外不得放置其他物品

9.8.2長期不穿的鞋子不準放在鞋架上，鞋架上鞋跟與鞋架外延對齊，擺放整齊 9.8.3無雜物、無灰塵、污漬 9.9維修室：

9.9.1各種工具定位擺放，明確標識及數量，能用形跡管理的盡量用形跡管理 9.9.2修理時用的配件分類定位擺放，標識清楚

9.9.3已修理機器設備和未修理的機器設備分區域定位擺放，機器設備干凈無污漬，無灰塵 9.9.4修理臺置于工作間中間，修理臺上及附近無雜物，無污漬，下班后將所有物品歸位 9.9.5在車間的臨時維修區域，由維修工清理打掃 9.10生產現場規范：

9.10.1作業現場所用材料應放在專用貨架或指定的地點，且標識明確

9.10.2生產現場內材料、工具等應分開存放。不需品原則上當班處理，保證生產場地充分 9.10.3作業指導書、工序卡應掛在能直接、清晰地看到的操作位置附近，其掛放位置不能影響員工操作及設備的運轉

9.10.4車間內安全通道應暢通，標識明顯，不得有物品占用，生產設備周圍不得隨意暫存物品

9.10.5生產車間內部透視性要好，不允許亂畫、亂掛或亂粘貼各種標語

9.10.6生產作業過程中，保持生產現場的干凈整潔，無積水，無積灰，無浮塵，下班時地面打掃干凈，工具刷洗干凈，進行清點，擺放指定地點，整齊規范 9.10.7現場的各種指示圖表及目視標識，保持完整、整齊、清潔

9.10.8生產現場杜絕各種違章作業和違章指揮，嚴禁吸煙、進食等一切違紀律現象發生 9.10.9生產現場的消防器材專人負責檢查，維護確保能正常使用，禁止損壞及挪作他用 9.10.10生產現場周圍的環境要經常清掃，保持道路暢通、整潔，無堆積雜物，無煙蒂、廢紙，綠化帶內無雜草、煙蒂、廢紙

9.10.11生產車間墻壁、窗戶玻璃保持清潔明亮無蛛網、沙塵，照明設施齊全完好 9.10.12生產車間門、門簾：出入隨手關門，不得敞開，門簾干凈、無缺失、無破損

9.10.13廠區內因特殊原因須臨時放置的物品（設備）由生產部（運行調度）指定存放地點，按規定存放，消防通道不得阻塞

9.10.16危險物品，消防用具，有毒材料、易燃物品單獨存放，且有警示標識，嚴格執行有關制度

9.10.17空調、門、窗、玻璃、紗窗、窗簾、地面、踢腳線、墻面、墻頂、紙簍、垃圾桶、潔具（包括笤帚、鏟斗、拖布、水桶、抹布等）、照明設備及電風扇（同辦公區域標準）。9.11設備管理規范：

9.11.1每天擦試，保持清潔、無油污，表面完好，潤滑良好，設備臺面不得堆放工具及其它物品

9.11.2生產工具和維修工具在不使用時，必須整齊地擺放在指定的貨架上或工具箱內，不得隨手亂丟亂扔

9.11.3生產設備，辦公設備、檢測儀器、運輸工具、輸送管路等，必須專人負責日常保養，定期清洗、潤滑，防止漏液、漏氣、滲油、腐蝕生銹，做好防護工作

9.11.4生產工具和維修工具無銹蝕、無油污、無磕碰缺損，編號和其他標識清晰可見 9.11.5作業現場不準有廢舊不可用設備、設施，備用設備做好標識，妥善放置 9.11.6設備每班點檢，規范填寫點檢表（按設備部設計表格執行），由點檢人、使用人簽字 9.11.7不得出現跑冒滴漏，特殊情況寫出申請后，及時維修 9.12潔凈區管理規范：

9.12.1潔凈區人員應按要求穿戴潔凈服、戴好發帽、口罩，穿戴潔凈鞋。衣物干凈整潔，扣子、拉鏈扣好、拉好，安全帽佩戴正確，鞋子穿戴規范，帽子罩住頭發、耳朵，鞋子后鞋幫不準踩在腳下

9.12.2潔凈區人員不準穿著潔凈服、發帽、潔凈鞋走出潔凈區，凡進入潔凈區人員均要按6.3.1要求穿戴好潔凈服、鞋、帽

9.12.3進入潔凈區前、交叉作業后按六步法洗手，勤剪指甲、指甲長不過指頭肚。9.12.4參觀通道、潔凈區、緩沖區、更衣區門要出入隨手關門

9.12.5滅蠅燈、布風機、消毒用品、更衣器具、洗衣用具等按認證要求開關、使用、維護和保養，保持能夠正常使用。潔凈區內要保持正壓，進風口、出風口不可被堵塞 9.12.6進入潔凈區人流、物流要分開

9.12.7進入潔凈區人員不準帶鑰匙、手機、首飾等個人物品，不得化妝、染指甲等。外來人員進入潔凈區要按要求穿戴潔凈衣物，并進行登記

9.12.8包裝材料等其他物品進入物流口后，應按程序凈皮、消毒，且規范放置

9.12.9潔凈區不得使用木制、鐵制等易給產品造成污染的工具，可使用塑料、不銹鋼材質工具

9.12.10潔凈服清洗后要進行消毒，若有破損及時修補

9.12.11注意個人衛生，勤洗澡，勤理發，勤換衣服、勤剪指甲，無異味

9.12.12潔凈區禁止食用口香糖、糖果等零食，更不準在工作場所進餐，吸煙。9.13防蟲防鼠設施管理規范：

9.13.1滅蠅燈標識、編號清晰，懸掛于門內兩側，高度1.8米左右，保證可正常使用，表面干凈

9.13.2捕鼠洞：標識清晰，外觀干凈，內無積塵、雜物，粘鼠板粘力有效

9.13.3窗戶作業期間窗戶關閉，玻璃無破損，若需打開玻璃紗窗要處于關閉狀態，紗窗無破損、無缺失

9.13.4擋鼠板：外觀干凈，放置規范，保證有效使用 9.14取樣、測量器具管理規范：

9.14.1取樣器具在使用前后應置于器具存放桶中，不得存放于其它地方。桶要加蓋

9.14.2測量用具使用前后清洗干凈，定點放置，不得直接放置在地面、工作臺、設備表面上

9.14.3玻璃器皿要有編號，不得與鐵制及其他硬性物品混放。避免破碎進入物料 9.14.4器具存放桶應保持清潔，不得污染取樣器具，并定置存放，標識清楚 10 員工著裝、儀容儀表規范: 10.1 按相應要求穿戴相應工裝，行政管理干部穿戴正裝或工作裝，一線操作工穿戴普通工裝，維修工穿戴防護裝、安全帽、勞保鞋，電工穿戴防護裝、安全帽、絕緣鞋，保衛人員穿戴保安服,潔凈區人員穿戴潔凈服、戴好發帽、口罩，穿戴潔凈鞋。所有人員要穿戴干凈整潔，扣子、拉鏈扣好、拉好，安全帽佩戴正確，鞋子穿戴規范。10.2 衣服、鞋、帽要干凈，經常換洗，穿戴規范。

10.3 女員工頭發前不遮眼，留長發的要束好或盤好，不能披散，不準穿高跟鞋和裙子。男員工不準赤膊和穿拖鞋，不能留長發，前不遮眼，后不過衣領，梳理整齊。注意上、下班的服飾和儀容。

10.4 進入施工現場人員、機修人員、特殊崗位人員必須做好安全防護，戴好安全帽/安全帶/護目鏡/防腐手套/耳塞等防護用品。11 現場操作規范：

11.1操作人員按操作程序進行操作，不能的竄崗、睡崗、換崗。禁止違章作業，防止造成人身傷害。

11.2員工素養標準：作為金丹員工，應通曉廠紀廠規，熟記與自己生產工作有關的制度和標準，并能以此自律，作一名遵章守紀的好員工。11.3 在崗位上不大聲談笑和唱歌，不得用手機聊天、玩游戲，禁止在生產現場與他人爭執，打架斗毆。上班時間，不得在辦公室化妝。

11.4 嚴格工藝操作規程，不擅自離崗，有事先請假，同意后方可離崗。11.5 每天上班做好生產工作前的準備工作，充分利用生產停車、工作間隙對自己的工作現場進行清理、整頓，隨時做好設備的擦試保養工作。

11.6 下班時檢查當天工作，有無遺漏或疏忽，注意及時彌補，隨手關機器、關窗戶。11.7 禁止酒后上班，禁止上班干與工作無關的事情，禁止偷盜公司或他人任何財物。11.8 不得隨意使用其他部門電腦，私客未經部門負責人批準，不得使用公司電腦。11.9 無工作需要，不得擅自進入計算機房、檔案室、財務部、會議室、接待室。11.10 不得將公司的煙灰缸、茶杯、文具等一切公物帶回家（宿舍）使用。11.11 不隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮（核），不隨地吐痰。

11.12 注意個人衛生，勤洗澡，勤理發，勤換衣服、勤剪指甲，無異味。

11.13 工作中禁止食用口香糖、糖果等零食，更不準在工作場所進餐，飲水要在飲水處，茶具定點規范放置。12 人員素養標準： 12.1同事關系素養

12.1.1 同事間有意見，可報告上級協調，不可爭吵； 12.1.2上級前來洽事，要從座位中起立，以示尊敬； 12.1.3要主動幫助資歷較淺的同事。12.2接洽公務的素養

12.2.1握手：注意握手順序，男女之間，女方先伸手；賓主之間，主人先伸手；長幼之間，長輩先伸手；上下級之間，上級先伸手；又若是賓主之間，下級作為主人應先伸手以示歡迎。12.2.2握手方式，右手自然伸直，五指稍用力握兩三秒為宜，男女之間，只握一下女士手指部分，不宜太緊太久。雙目注視對方，面帶微笑，不可東張西望或低頭望地或目光斜視。12.2.3進入其它部門辦公室應先敲門。12.2.4 不可隨意翻閱或窺視別人的文件。12.2.5 接洽公務要和對方說“請”和“謝謝”。12.2.6 借用公物，用完應立刻歸還。12.2.7 須稱呼上級時，要加頭街，如“×主任”、“×經理”，須稱呼別人姓名時，要加“先生”或“女士”，以示禮貌。不準起綽號、叫綽號。12.4出席會議的素養

12.4.1 準時出席會議，不隨意離席。

12.4.2 發言遵守會議程序及規定，言簡意賅。

12.4.3 討論時應尊重對方的意見，對事不對人，勿傷和氣。

12.4.4 會議進行時，勿私自交頭接耳或高聲談話，影響會議進行。

12.4.5 會議中途如有要事必須接聽手機的，須向主持人示意致歉后到場外接打。12.4.6 會議結束時退場，應讓上級領導、客人先離開會場。12.4.7 離開座位時，座椅須歸位。12.6公共場所的素養

12.6.1 在公共場所不可高聲喧嘩、追逐嬉鬧。

12.6.2 不可在公共場所設置的座椅上躺臥、踩踏。12.6.3 要維護公共場所的設施和清潔。12.7 應對要求

12.7.1回答問題應清晰明確，不能曖昧不清。

12.7.2一定要把接受的任務或指示記錄下來，并及時匯報完成情況。12.7.3接到下屬的報告后，一定要把處理意見反饋回去。13相關文件： 《6S管理方案》 14記錄

6S檢查記錄表

第五篇：“6s”管理規定

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“6S” 活 動 管 理 規 定

第一章 總 則

第一條 為使公司在文明生產，優化環境，定置管理方面更具規范性；提倡嚴格執行操作規程，禁止違章作業，根除安全隱患，杜絕浪費，保證現場管理一目了然，特制訂本規定。

第二條 “6S”是一流企業的標志。“6S”精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器。剖析我們企業員工最大的缺點：做事隨意，沒有規矩；有了規矩，弄虛作假，不守規矩；遵守規矩，卻總是做不到位。希望通過“6S”的實施，提高我們的現場管理水平，改善當前的管理狀況。

第三條 本規定適用于公司區域范圍內的“6S”管理。

第二章 職責與定義

第四條 “6S”檢查小組由公司行政部為首，各部門主管（或部門指定人員）組成，負責公司“6S”推行和檢查工作。1． 行政部職責：

（1）全面負責“6S”檢查組運作；

（2）組織制訂“6S”相關管理制度、規定和檢查標準，并跟蹤落實；（3）制定“6S”推行計劃、方法和措施，指導、監督“6S”管理的運行；（4）制定“6S”檢查計劃，組織“6S”檢查組檢查。（5）統計、通報“6S”檢查結果，并監督整改。2． 人力后勤部職責：

（1）負責人力后勤部行政部、后勤環境衛生、宿舍、飯堂等區域“6S”管理工作；（2）主動配合行政部“6S”檢查活動的開展，并接受整改要求。3． 其它部門職責

（1）負責本部行政部、倉庫、物料、資料檔案等工作區域“6S”管理工作；（2）主動配合行政部“6S”檢查活動的開展，并接受整改要求。

第五條 “6S”檢查組每周或不定期檢查生產現場和辦公現場管理情況，公布檢查結果，下發問題整改通知單，限期整改。

第六條

“6S”定義。“6S”管理包括了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養這樣六個內容：

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1． 整理：是指對生產、辦公現場進行清理、清除、清凈。清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。

2． 整頓：是在整理的基礎上進行的，是對整理后留存下不的常用物料，物品重新定規劃放置。做好標識，區域管理工作，色彩管理。

3． 清掃：指在整頓就位的基礎上，對已就位的物品、設備、工裝、工具及其環境進行掃黑、掃漏，掃除設備滴漏。掃怪：掃除設備怪異聲音，包括設備的潤滑和保養等。4． 清潔：清掃是由不達標到達標的變化過程，而清潔則是由達標到達標的保持過程，它具體指在清掃的基礎上，對工作區域良好的狀況在本質上進行維護，不制造亂，不擴散亂，不恢復亂。

5． 安全：指在以上各項的基礎上，對水、電、氣、火、廠房、設備、制品，特別是危險物品、化學用品使用要做到全方位安全防護，核心在于預防。

6． 素養：指人員守規定、守標準、守時間，養成習慣，制造守紀的工作場所。

第三章 “6S”管 理

第七條 培訓。“6S”推廣初級階段，由行政部組織“6S”培訓，要求：

1． 編制培訓教材，并結合本公司實際情況進行講解；

2． 培訓教材要涉及到為什么要做，怎么去做，做到什么樣，由誰去做。3． 所有參加培訓的人必須弄懂、弄清“6S”管理意義和涵蓋的內容； 4． 組織考試，檢驗員工對“6S”認識、認知的程度；

5． 考試成績記入員工檔案，并以適當的獎懲保證員工學習的積極性和自覺性； 6． 利用適當的場合進行宣講，同時張貼標語、公告宣傳等方式進行“6S”教育。

第八條 整改計劃。通過各部門對“6S”的學習，結合本部實際，制定整改計劃。要求：

1． 計劃的時間要求； 2． 計劃的組織實施步驟； 3． 各計劃的分解及責任明確； 4． 檢查監督人員及過程；

5． 通過計劃的實施效果，進行評比； 6． 對實施過程中的優劣進行獎罰。

第九條 可以建立“6S”活動的樣板區域，以樣板試點管理，來帶動全公司的管理。第十條 制定“6S”活動檢查標準：

1． 由行政部牽頭，對各部門不同現狀、不同業務、不同區域、不同人員制定相應的檢查標準；

2． 檢查標準要可具操作性，內容盡量具體，目標盡量細化； 3． 檢查標準涉及到檢查的區域，檢查項目，扣分標準等； 融捷集團·巢湖市融捷金屬科技有限公司制度匯編·6S管理 2009.9

4． 檢查標準根據不同時期情況，由行政部組織相關人員進行修改；

5． 具體參照《“6S”活動檢查標準》執行。

第十一條 “6S”活動檢查。由行政部組織專項不定期檢查和日常檢查相結合來進行。專項不定期檢查要有具體的檢查計劃，可以分重點、分部門、分區域來進行檢查。要求： 1． 每周檢查一次，由行政部組織；同時結合日常檢查來進行。

2． 專項檢查時，“6S”檢查組應集中報到、匯合到某地點，通過正式檢查前的會議要求，提出本次檢查活動的要點和程序；

3． 因為特殊情況不能參加檢查活動的，由部門另行指派人員參加；無故不參加活動的檢查組人員，按曠工處理；

4． 對檢查中不合格項，要提出整改，并跟蹤執行； 5． 每次檢查活動結束后，要將檢查結果公布，并累計通報。6． 對個別嚴重缺陷的部位可以通過照片曝光、處罰。

7． 對表現較好的單位或區域要進行表場、獎勵，并作為典型介紹。

第四章

第十二條 地面、墻壁：

“6S”活動生產現場整改要求

1． 將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現場。

2． 愛護地面，經常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，每日上午、下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。現場的廢棄物、垃圾須隨時篇目箱，定時傾倒。3． 操作間（廠房）墻柱上、水池內外無臟物、無蛛網、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。地溝蓋板完好，保證安全，溝內污泥、塵埃、積水清理及時，設專人排水，每日檢查清掃一次，每周1次徹底清掃。

4． 保持通道暢通，不許占道，不許隨意在非通道區域穿行，占道2小時以須經領導批準。5． 各部門嚴格在指定區域作業，不準占用非工作區域作業。

6． 將一切長期不用和報廢物品清理出現場，廠房內的一切物品必須有位可歸，區域清楚，無關物品不得直接放在地上。對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

第十三條 設備、設施、工裝：

1． 將一切長期不用和報廢的物品清理出現場。

2． 工具柜定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期檢查，保持完好。3． 電器箱、消防栓上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

4． 每日下班前操作者必須將設備、電動工具、設施拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。保持設備開關靈敏，接地好，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護裝置。

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5． 空調管道，空氣管道2.5米以下由操作者每天擦抹,清掃干凈。2．5米以上每周擦抹清掃干凈下．

第十四條 合理利用資源，杜絕任何浪費：

1． 物料統一領取與發放，由專職人員專職管理。

2． 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領發，并對使用進竿監督和管理。

3． 工廠設立廢料箱，回收箱和垃圾箱，每日將廢料和可利用的材料分別放入廢料箱和回收箱。

4． 不許浪費水、電、氣等資源。

第十五條 其它：

1． 進入廠房按規定必須著工作服，佩戴工作證和手套等。2． 未經許可不得私自動用他人設備，工裝，工具等。

3． 堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

4． 下班前工位長必須檢查水電氣是否關好，當天任務是否完成，當天異常情況是否處理。5． 每周檢查維護消防器材一次。

第五章 “6S”活動辦公區域整改要求

第十六條 地面、墻面：

1． 將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現場。

2． 保持地面清潔，做到無雜物，無明顯灰塵和污漬。現場的廢棄物，垃圾隨時入箱，并每天定時傾倒垃圾，每日上班前行政部人員清掃各自責任區衛生。

第十七條 桌面、柜體

1． 將桌面、柜體中一切不用品清理廢棄處理。2． 桌面干凈，無灰塵、雜物、污漬。

3． 柜體、抽屜內清潔、整齊、無雜物，柜體內品目/品號標識清楚。

第六章 “6S”活動員工宿舍、飯堂等區域整改要求

第十八條 員工飯堂“6S”活動要求及整改按照《員工飯堂管理規定》和《飯堂環境衛生檢查考核標準》執行。

第十九條 員工宿營舍“6S”活動要求及整改按照《員工宿營舍管理規定》和《宿舍衛生檢查評分標準》執行

第七章 檢查及處罰規定 融捷集團·巢湖市融捷金屬科技有限公司制度匯編·6S管理 2009.9 第二十條 “6S”檢查小組每周檢查，結果作為各部門考評的重要依據。

第二十一條 “6S”檢查組成立現場檢查小組，根據本規定進行檢查評比，每周檢查一次，結果作為各部門考評依據。

第二十二條 公司所有員工均可對違反現場管理的行為向“6S”檢查小組舉報，舉報屬實者，給予獎勵。

第二十三條 一周內出現2次或2次以上的不合格現象的部門，對責任人警告；一月內兩次檢查評比不合格，責任人記小過。

第二十四條 對嚴重和多次違反現場管理規定的部門和個人，”6S”檢查組將視其后果呈報公司領導處理。

第八章 附 則

第二十五條 本規定解釋權歸公司行政部。第二十六條 本規定自頒布之日起執行。

---------------------------附件：

1．《“6S”活動檢查標準》