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6S管理目標(biāo)責(zé)任書

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第一篇:6S管理目標(biāo)責(zé)任書

6S管理目標(biāo)責(zé)任書

為全面提高公司后勤6S管理水平,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部門科室的積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)保障員工辦公、生活現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔、規(guī)范和安全。特制定本責(zé)任書。

一、乙方履行職責(zé)

(一)責(zé)任區(qū)域管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題。

(二)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為本部門6S推進(jìn)管理的主體責(zé)任人,負(fù)責(zé)全面推進(jìn)本部門的6S管理工作。依據(jù)《后勤6S管理制度》的要求和標(biāo)準(zhǔn),立足本部門,定人、定物、定區(qū)域,具體工作劃分到人、定責(zé)到人,對(duì)本部門科員的6S工作負(fù)管理責(zé)任。

(三)組織部門員工積極參加6S管理的各種宣教活動(dòng),積極配合協(xié)助6S專員的監(jiān)督檢查評(píng)選工作。

(四)不斷提高自身及部門科室人員的6S工作水平。

二、甲方履行職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)推進(jìn)后勤辦公、生活區(qū)域的6S管理工作,對(duì)各部門6S工作執(zhí)行監(jiān)督檢查,依據(jù)《后勤6S管理制度》、《6S考核獎(jiǎng)懲方案》定期組織檢查、評(píng)選,堅(jiān)持公平、公正、公開原則。

(二)制定、修訂6S工作推進(jìn)計(jì)劃,定期對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)、反饋。

(三)對(duì)辦公、生活區(qū)域以部門或區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行劃分,以點(diǎn)帶面,責(zé)任到部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門6S工作。

(四)定期組織6S管理知識(shí)宣教活動(dòng),為乙方提供制度、理論技術(shù)等支持。

門:____________(乙方)責(zé)任人:____________

期:____________

門:_行政人事部__(甲方)責(zé)任人:_____________ 日

期:_____________

第二篇:20116S管理目標(biāo)責(zé)任書

6S管理目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹“培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提升團(tuán)隊(duì)力量”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,全面落實(shí)6S管理在我廠的深入開展,使員工行為規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境得以顯著提升,按照陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的要求,結(jié)合我廠實(shí)際,簽訂2011年6S管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、20116S管理重點(diǎn)

主要考核6S管理的組織建設(shè)、主要負(fù)責(zé)人和6S管理推行人員對(duì)6S管理理念的推廣貫徹情況、6S責(zé)任區(qū)域的落實(shí)情況、6S管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況、對(duì)存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況等。

二、20116S管理考核指標(biāo) 1、6S全廠推行計(jì)劃100%完成; 2、6S現(xiàn)場(chǎng)檢查整改項(xiàng)目按通報(bào)要求100%完成;

3、要求學(xué)習(xí)、貫徹的文件傳達(dá)到每位員工;

4、部門內(nèi)部每周檢查推行、保持效果,并如實(shí)反映存在問(wèn)題,保留檢查記錄,并制定整改、改善計(jì)劃; 5、6S相關(guān)制度得到落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)面貌得到改善。

三、工作目標(biāo)

1、結(jié)合我廠的行動(dòng)目標(biāo),學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧,并負(fù)責(zé)本部門/班組6S管理教育;每月至少組織學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)兩次,保留學(xué)習(xí)記錄。(10分)

2、劃分部門/班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域,指定相關(guān)負(fù)責(zé)人,并明確其責(zé)任。(10分)

3、依本廠的6S管理計(jì)劃表,制定本部門詳細(xì)的計(jì)劃表,積極組織并配合6S管理的各項(xiàng)活動(dòng)。(10分)

4、分析和改善6S管理中問(wèn)題點(diǎn):執(zhí)行6S管理制度,定期檢查6S相關(guān)事宜,發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并積極配合整改,同時(shí)做好各項(xiàng)6S檢查記錄,做到閉環(huán)管理。(20分)

5、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差及時(shí)了解、反映和預(yù)防。(10分)

6、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范,有檢查記錄。(10分)

7、按要求參加6S管理相關(guān)會(huì)議,及時(shí)與6S推行辦公室溝通6S管理推行活動(dòng)中存在的問(wèn)題。(10分)

8、組織6S管理的宣傳,提高6S管理知識(shí)的普及率,全年辦理6S管理板報(bào)2期,廣播稿1篇。(10分)

9、積極配合6S管理推行辦公室的各項(xiàng)工作。(10分)

四、考核

實(shí)行月度百分制考核,后勤科室92分達(dá)標(biāo),各車間及總務(wù)、物供、儲(chǔ)運(yùn)科85分達(dá)標(biāo)。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、將6S管理工作納入本部門工作考核當(dāng)中,6S管理不達(dá)標(biāo)部門,不得參與年終各類評(píng)選。

2、對(duì)6S管理工作有貢獻(xiàn)的部門,依照《6S獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》進(jìn)行表彰。

六、責(zé)任時(shí)限

本責(zé)任書一式兩份,自雙方簽字之日起生效,至次年雙方續(xù)簽之日止。

第三篇:6S管理責(zé)任書

6S管理責(zé)任書

一、總體要求

為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)6S管理,規(guī)范生產(chǎn)秩序、凈化生產(chǎn)環(huán)境,增強(qiáng)員工對(duì)6S理解和認(rèn)識(shí),使6S管理持續(xù)不斷地得到改善,使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、有序的開展與進(jìn)行。特制定本責(zé)任書。

二、各部門主管、部長(zhǎng)是本部門6S管理的組織實(shí)施者,對(duì)本部門6S管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、各組長(zhǎng)是6S管理的具體執(zhí)行者,負(fù)責(zé)組織本組人員按規(guī)定要求完成和落實(shí)6S管理目標(biāo),并負(fù)有對(duì)在職員工的宣導(dǎo)、教育義務(wù)。

四、6S定義

1、整理:將辦公和工作場(chǎng)所的物品、設(shè)備清楚區(qū)分為需要與不需要,對(duì)需要物品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要物品進(jìn)行處理和報(bào)廢。

2、整頓:將需要品按規(guī)定位置、定點(diǎn)定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確標(biāo)識(shí),使尋找需要品時(shí)間縮短至零。

3、清掃:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境打掃干凈、使其保持在無(wú)垃圾、灰塵、臟污、干凈整潔狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。

4、清潔:將整理、整頓、清掃、清潔實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5、素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的好習(xí)慣,不斷促進(jìn)管理水平的提升。

6、安全:指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又干凈、整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、6S管理要求

1、辦公桌椅、文件資料整理歸類、擺放整齊。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)不堆放與生產(chǎn)貨品無(wú)關(guān)或不需要的主、輔料和半成品。

3、閑置機(jī)臺(tái)保持清潔無(wú)灰塵,戴好機(jī)罩、機(jī)臺(tái)設(shè)備無(wú)油污、無(wú)滴、漏、滲現(xiàn)象。

4、機(jī)臺(tái)區(qū)域無(wú)斷針、機(jī)臺(tái)上無(wú)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品、部件及原輔料,機(jī)臺(tái)保持整潔。

5、生產(chǎn)工具(剪刀、螺絲刀等)按規(guī)定位置擺放、標(biāo)示。

6、嚴(yán)格區(qū)分成品、半成品、不良品及良品并按規(guī)定分類存放于貨箱并標(biāo)識(shí)明確。

7、貨架、貨箱、貨框歸類、擺放整齊無(wú)灰塵、油漬,貨架、貨箱無(wú)存放與標(biāo)示不符物品、部件。

8、無(wú)私拉亂接電線現(xiàn)象,電源插座、插板無(wú)破損。

9、裁片、成品、半成品無(wú)掉地、拖地現(xiàn)象。

10、天花板、燈管、燈架、風(fēng)扇無(wú)積塵、蛛網(wǎng),衛(wèi)生無(wú)死角、垃圾定點(diǎn)堆放、每天定期清理,地板及工作區(qū)域的衛(wèi)生長(zhǎng)期保持干凈整潔。

11、車間通道保持暢通無(wú)雜物及其他物品、設(shè)備堆放。

12、員工按規(guī)定穿著服飾、佩戴廠牌,組長(zhǎng)、半檢穿著標(biāo)識(shí)服。

13、所有員工不得帶零食及家屬或未滿16周歲兒童進(jìn)入車間。

14、員工在上班期間不得打盹、閑聊、聽收音機(jī)、聽mp3、玩手機(jī)等影響生產(chǎn)的行為。

15、在離開車間時(shí)關(guān)閉門窗做到人離水關(guān)、人走燈滅,做到節(jié)約、安全用水用電。

16、不得擅自挪動(dòng)、搬移消防器具及故意損壞消防設(shè)施,消防通道、器具無(wú)堵塞。

17、對(duì)易燃、易爆、有毒化學(xué)物品應(yīng)存放于特定場(chǎng)所并標(biāo)示清楚,由專人進(jìn)行管理。

六、獎(jiǎng)罰措施

1、在檢查過(guò)程中未按要求執(zhí)行或執(zhí)行力度不足未落實(shí)到位的單位、部門將對(duì)其直接責(zé)任人處以扣除責(zé)任金200元---500元處罰。各部主管、部長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)扣除直接責(zé)任人處罰責(zé)任金的80%。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起實(shí)行。

大森制衣有限公司

部門: 負(fù)責(zé)人:

責(zé)任人:

日期:

****年**月**日

日期:

****年**月**日

第四篇:管理目標(biāo)責(zé)任書樣本

目標(biāo)責(zé)任書

閬中生之源精細(xì)食品有限公司

為明確責(zé)任,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況,2011公司決定推行員工崗位目標(biāo)責(zé)任制。現(xiàn)訂立目標(biāo)責(zé)任書如下:

目標(biāo)責(zé)任下達(dá)方: 閬中生之源精細(xì)食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方或公司)目標(biāo)責(zé)任承諾方:(以下簡(jiǎn)稱乙方或員工)

一、基本內(nèi)容:

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行崗位設(shè)臵,建立健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、規(guī)范轉(zhuǎn)崗的常態(tài)管理機(jī)制、招聘機(jī)制、實(shí)行全員勞動(dòng)定額目標(biāo)計(jì)酬制、不合格員工的辭退機(jī)制。

二、準(zhǔn)則:

依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《四川省勞動(dòng)合同條例》等法律法規(guī),針對(duì)本公司工作性質(zhì)和特點(diǎn),與公司簽定《目標(biāo)責(zé)任書》的員工是勞動(dòng)定額包干工作,全部采用計(jì)件方式計(jì)算工資,其工資中已包含勞動(dòng)法所規(guī)定的相關(guān)福利費(fèi)用。為此公司為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù),體現(xiàn)差別化用工,特與從事定額勞動(dòng)的員工簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。

三、乙方責(zé)任:

1)乙方必須遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,不得以任何理由違反制度規(guī)定。2)乙方的工資采用月結(jié)制,其勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)以公司制訂的并公開征集意見充分討論后確定的《2011年勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》和公司針對(duì)不同崗位所作出的規(guī)定或會(huì)議紀(jì)要所約定的為準(zhǔn)。

3)凡進(jìn)入公司工作的員工試用期一律確定為三個(gè)月,試用期內(nèi)根據(jù)其個(gè)人的表現(xiàn)和適用度公司可以隨時(shí)辭退,視其情況酌情最高支付20元/天的報(bào)酬。

4)乙方在工作期間,因違反公司規(guī)定,公司將給予警告或辭退并提前三天通知當(dāng)事人,凡辭退人員要求第四天必須離開公司。若在離開公司時(shí)損失了公司財(cái)物者必須照價(jià)賠償,視其情節(jié)保留依法追究相關(guān)法律任的權(quán)利。

5)在工作期間,任何員工不得以任何原因與其他員工在公司內(nèi)吵架、打架、罵人。一但發(fā)現(xiàn)公司將分別處罰各方200元至500元。

6)若員工之間因糾紛、吵架或其它原因不上班者,公司一律對(duì)其作曠工論處,一天扣除三天工資,若因此而導(dǎo)致本部門停工停產(chǎn)的,公司將按上述處理方法進(jìn)行加倍處罰,保留追償其因停工而對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

7)若乙方主動(dòng)辭職時(shí),必須提前7天向公司提出申請(qǐng),公司批準(zhǔn)后,辦理好工作移交手續(xù)后方可離開,否則公司將扣除當(dāng)月工資。

8)凡是住在公司內(nèi)的員工,一律不準(zhǔn)酗酒。若因酗酒肇事而造成的安全事故,公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律方面的責(zé)任,并且要追究因酗酒而對(duì)公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

9)廠區(qū)內(nèi)一律禁止駕駛摩托車或電動(dòng)車。私自外出時(shí),若造成安全事故一律由當(dāng)事人自行承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。10)公司廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁。

四、其它約定:

以上約定,雙方都認(rèn)真閱讀并且是雙方真實(shí)意愿表達(dá)。本責(zé)任書一式兩分,雙方各持一份。

甲方: 閬中生之源精細(xì)食品有限公司 乙方: 下達(dá)人: 馬邦國(guó) 承諾人:

二0一一年 月 日

第五篇:安全管理目標(biāo)責(zé)任書

安全管理目標(biāo)責(zé)任書

為了任真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo),將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員,落實(shí)責(zé)任,考核到人,確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本責(zé)任書。

1,落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度,加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育提高安全消防意識(shí)。

2,定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查,做好檢查記錄,對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。

3,合理配置符合使用要求的消防器材,執(zhí)行動(dòng)火審批制度,動(dòng)火時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù),確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,杜絕火害事故的發(fā)生。

此責(zé)任書一式兩份,工程項(xiàng)目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。

工程項(xiàng)目部保衛(wèi)消防部門

負(fù)責(zé)人:負(fù) 責(zé)人:

重慶渝鳳建設(shè)有限公司

鄭家院花紅梁農(nóng)轉(zhuǎn)非社員安置房項(xiàng)目部

2006年月日

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