第一篇：全過程管理 全方位服務——黑龍江電力建設監理有限責任公司加強項目監理部建設的啟示

全過程管理 全方位服務——黑龍江電力建設監理有限責任公司加強項目監理部建設的啟示

我公司（黑龍江電力建設監理有限責任公司）成立于1994年，是原電力部批準的第一批火電、送變電工程甲級監理單位。1996年通過國家建設部批準為甲級監理資質。2002年資質年檢時，重新定位監理主項資質為電力工程甲級，增項資質為房屋建筑工程甲級。10年來，累計完成各類型的火力發電工程裝機3000MW，輸電工程2485km，變電容量4268mva，工業與民用建筑達85萬㎡。按工程類型劃分，包括燃煤發電、燃油發電、燃氣發電工程、水力發電、風力發電、垃圾發電、輸電、變電、廣播電視通信、設備監造、多層及高層房屋建筑工程等以電力為主的多種類型工程。呈現電源項目超大型、電網項目超高壓、工民建項目多智能的發展趨勢。公司目前在建監理工程達22項（其中火力發電裝機達6520MW），工程項目分布在10省（市）。

從2003年開始，由于國家加快電源與電網工程建設，監理市場容量大增，各省級電力監理公司的項目都很多，項目大多跨省（市）分布，面對點多面廣的工程建設局面，如何加強對項目監理部的管理和服務成為監理行業和企業的重要課題。

工程項目監理部是監理企業生產和管理的基層單位，是公司生存和發展的基礎和源泉。工程不分大小，都應得到足夠的重視，不能顧此失彼。做到項目管理有序、監理工作到位、業主滿意，才能使公司在廣大市場環境下多參與投標競爭，才能實現公司的健康快速發展和效益積累。公司對項目監理部既要體現嚴格管理，又要體現對項目監理部提供熱情、周到的服務。公司對項目監理部進行全過程管理和全方位服務，旨在加強項目監理的建設，以精品監理工程回報業主單位，創建和確立監理企業的信譽和品牌。主要體現在組織機構人員配備、規章制度、考核評比、技術裝備等方面的技術指導和協調服務。

一、加強項目監理部的組織建設和制度建設

1、項目監理部的機構設置和人員配備

我公司采用直線職能模式組建項目監理部，實行總監理工程師負責制。項目監理部組織機構設置，首先是負責項目部全面工作的總監理工程師。公司歷來對總監的配備極為重視，選派政治素質好、組織能力強、專業水平高和具備相應執業資格的人才擔任總監理工程師。配備土建、安裝、調試、設計（如委托）、綜合等5個監理組（科），并明確指定具有一定專業深度和廣度的資深監理工程師任專業副總監理師（組長），代總監理師負責本專業范圍內的技術管理工作。從專業上，配備滿足監理工作的各級監理師（員）。在綜合辦公室的人員專業/崗位配備上，主要應有辦公室負責人、技經、合同管理專業監理人員、安全監理人員、信息管理人員、文檔管理人員、司機及其他服務人員等。

項目監理部機構配套、人員配套、專業配套，強化了工程監理和服務職能，為完成監理任務奠定了組織基礎，形成了項目優勢。

2、建立、健全項目監理部管理的規章制度

為加強對項目監理部的管理，必須建立、健全對項目監理部的管理規章制度。這些制度既不是公司級的管理制度，也不是項目監理（管理）制度，而是體現項目監理部的自我發展、自我約束機制，主要包括：（1）項目監理部人員管理制度；（2）項目監理部考勤管理制度；（3）監理工程師工作守則；（3）監理工程師工作日志制度；（4）項目監理部費用管理制度；（5）項目監理部設備設施管理制度；（6）項目監理部請示報告制度；（7）項目監理部技術檔案管理制度；（8）項目監理部考核制度等。

二、強化項目監理部的檢查、監督和考核、評比

公司項目監理部的檢查，按ISO9000質量體系的質量手冊和程序文件的有關條款，結合公司的監理和管理制度相關內容進行。做到堅持標準，依照程序，采取公司和業主雙向評價的方式進行。

1、檢查監督 1）項目監理部自檢

公司要求項目監理部每季度要進行一次自檢自查，并形成書面自檢報告，報公司質量管理部門備案并與專業管理部門形成初審意見，由總工程師簽核審定意見；公司質量管理部門下發不符合項目/整改工作通知，督促項目監理部整改或糾正。

2）公司管理部門的定期檢查

公司質量管理部門會同專業管理部每半年到各項目監理部檢查一次，發現問題，提出改正意見，同時驗證自檢糾正情況。

3）公司總經理或其他領導的不定期檢查

公司總經理或其他領導每年要對項目監理部進行一次不定期的檢查，并由參檢單位形成檢查報告。

4）業主反饋

公司每年終向業主發出“項目監理部工作情況反饋表”，“反饋表”欄目內容包括了工程“四控制”“二管理”“一協調”工作、項目部自身管理及各級監理人員情況的反饋意見，由業主主管領導簽核后郵寄至公司。

通過自檢和聯檢，強化了項目監理部的監督和約束機制，樹立了監理行業的職業形象，有效地發揮了項目監理部為業主服務的職能。

2、考核、評比

考核評比是公司加強對項目監理部管理的重要環節。公司考核制度規定了按“德”“能”“勤”“績”四個方面，對監理部和監理人員進行考核。肯定成績、找出不足，總結經驗、吸取教訓，表彰先進、鞭策后進，形成以業績為評定依據的考核機制。

評比程序：公司質量管理部將一年來歷次檢查及反饋情況進行匯總，會同專業管理部、綜合管理部門進行年度初審，經公司總工程師復核后，報請公司總經理辦公會議討論評比，確定出優秀項目監理部，在年度總結會議上表彰；同時對存在問題的項目監理部提出改正要求或有關人員調整方案。

三、實行對項目監理部的全方位技術指導和協調服務

我公司對職能部門與項目監理之間的工作定位是檢查、監督、指導與服務，即檢查要嚴格，指導要及時，服務要熱情周到。

1、專業管理部的技術指導與服務

為滿足對項目監理管理與協調工作需要，公司設立了電源工程管理部、電網工程管理部、建筑工程管理部，各司其責對所屬項目監理部進行技術指導。主要包括：（1）指導項目監理部總監理工程師編制監理規劃，指導監理師編制專業監理實施細則等方案性的技術文件；

（2）指導項目監理部編制工程監（管）理制度、監理工作流程等實施性文件；

（3）指導項目監理部制定檢測、計量設備設施配備計劃；（4）指導項目嗬聿勘嘀萍嗬砣嗽迸潯訃蘋?o:p>

（5）指導項目監理部審查重大技術方案、技術論證等工作；（6）協調、指導項目監理部處理與參建各方的工作關系；（7）及時掌握國家、行業或地方發布的工程規程、規范、標準，并及時向項目監理部提供；

（8）其他需要協調的技術性工作。

2、綜合管理部門的管理與協調服務

公司綜合管理部負責人事、勞資、財務、經營與辦公管理工作，對項目監理部的服務工作主要有：

（1）建立人才庫，為項目監理儲備各級人才；

（2）根據項目總監理工程師提出的申請及根據工程需要及時為項目部配備稱職的監理工程師到現場；

（3）項目監理部監理人員聘用合同管理，及時與新聘用人員簽訂合同，按合同代表公司履行各項義務；

（4）建立項目監理人員檔案，尤其為在職的監理人員做好寫實工作，記錄其在監理崗位上的工作表現與業績情況；

（5）按經總經理批準的項目監理部辦公、檢測設備及交通工具配備計劃，及時采購和提供有關設施；

（6）根據項目監理部工資及現場費用管理程序，及時向監理部監理人員發放工資及支付各項費用；

（7）及時為項目監理人員辦理人身意外傷害保險；

（8）組織監理人員參加有關專業或管理培訓，鼓勵監理人員報考注冊監理工程師、注冊安全工程師、注冊造價工程師等執業資格，并為其培訓考試提供信息及方便條件，并及時按照有關規定對取得資格人員進行申報注冊及報請領導給予獎勵等工作。

公司領導依據以上界定的各項指導與服務工作內容，及時根據項目部的反饋，檢查督促各職能部門的工作。公司還對各職能部門提出了“凡是項目部的工作都應得到足夠的重視，凡是項目部需要的都要優先考慮”等等要求。這些做法使項目監理部各項資源（人、財、物）得到了及時保障，使各項監理技術措施得到有力的支持。公司各職能部門還通過熱情的溝通與關心，使得項目監理人員之間及與公司本部各級管理人員之間營造了良好的工作氛圍，極大地調動了監理人員的工作積極性，保證了監理工作的高效實施。

第二篇：黔南州工程建設監理有限責任公司2014年終總結

黔南州工程建設監理有限責任公司

工會委員會2013工作總結

回首2013，公司工會在公司的正確領導下，在公司全體職工的大力支持與積極配合下，始終秉承著聽職工心聲，為職工辦事的宗旨，在沒有任何經驗可借鑒的情況下，摸著石頭過河，一邊開展工作，一邊學習，團結全體廣大員工，結合公司自身特點，銳意進取，推進了公司民主管理、提升了職工的凝聚力和戰斗力，較好地完成了各項工作任務，現將2013年的工作開展情況總結如下：

一、感謝

2013年6月7日，在經過了報審、待批、籌備等一系列工作后，公司工會迎來了第一屆工會委員會的選舉大會，大會嚴格按照《工會法》、《中國工會章程》、《工會基層組織選舉工作暫行條例》等法律法規，采用了候選人數多于應選人數的差額無計名投票的方式進行，最終本次選舉大會成功選舉出了第一屆工會委員會委員，經上報州工會同意后，我公司工會第一屆委員會由張駿任工會主席，王秋利任組織、宣傳委員，曾艷任女工委員，吳海濤任經審委員。

在公司工會第一屆工會委員會成立后，公司領導給予了很多支持，提供了專門的辦公場所，安排了工會工作人員，建立了工會專門的賬戶并將會費及時撥付到工會賬戶上，使工會的工作能順利地開展。同時，公司的職工也給予了工會大力的支持，每位職工都自愿簽屬了加入工會的申請表，對工會開展的工作也極力配合，在此，我代表公司工會對公司領導和全體職工表示忠心的感謝，感謝你們對工會工作的支持和鼓勵，在來年的工作的，希

望能夠得到你們一如既往的支持，我們將努力把我們的工作做得更好。

二、回顧

在工會委員會成立后，首先開展的第一項工作就是組織職工開展了一次郊游活動。在報經公司批準后，于2013年6月14日，公司全體職工來到了位于平塘縣擺茹鎮的甲茶風景區，在組織職工對景區進行了游覽后，我們又開展了猜謎活動，并準備了小獎品對參與活動的職工進行獎勵。這次活動的開展，受到了廣大職工的大力支持與歡迎，通過活動促進了職工之間的交流與溝通，增強了職工的凝聚力，極大程度上豐富了職工的業余生活。

工會工作，其中最重要的一項就是維護職工的合法利益，2013年6月以來，公司工會在勞動保障方面主要做了以下幾項工作：

1、2013年7月，考慮到近幾年市場物價上漲較大，公司于2009年制定的崗位工資標準部分崗位工資已不能適應現在的生活需求，為了改善這一狀況，消除職工中的不安定因素，公司工會草擬出了《黔南州工程建設監理有限責任公司職工工資結構調整方案》并召開了第一次職工代表大會討論并通過了該方案，后因公司資金方面的原因，決定待資金充足時執行此方案。

2、與公司綜合部密切配合，將職工體檢及勞動保障用品的采買劃歸到工會工作中。在2013年8月，我們還起草了《公司職工集體合同》，目前該合同還在討論完善階段，待《集體合同》上報州人社局通過后，我們將代表職工與公司簽訂該合同。

3、關心職工生活。2013年中，工會慰問了因病住院的職工及職工家屬4名，同時還起草了《女職工保護條例》，待來年將對條例進行完善并公示。同時公司職工家屬去世，各縣（市）、區分公司職工去世，公司工會都進行了慰問及關懷。

4、為了更好地開展工會工作，加強工會自身建設，提高工會工作水平，2013年10月工會在公司綜合部的配合下，將公司全體職工的勞動合同進行了清理。在清理過程中，我們發現對《勞動法》和《勞動合同法》的理解還不夠，為了更好地規范公司職工的勞動合同簽訂和解答職工關于勞動合同方面提出的問題，公司工會在與公司領導商議后，決定開展一次關于《勞動法》和《勞動合同法》的學習。2013年11月15日下午，公司專門邀請了律師，組織了公司領導班子成員、公司工會成員及公司綜合部職工聽取了律師關于《勞動法》和《勞動合同法》的詳細解讀，同時還向律師提出了關于職工簽訂勞動合同方面的一些疑問。通過學習，使我們看到了關于公司勞動合同方面的很多不足，在與公司領導協商后，決定對公司職工的勞動合同進行重新、規范地簽訂。

三、啟示

回顧工會成立至今的工作，我得到了三個方面的啟示：

1、密切聯系職工，注重為職工多辦實事，積極維護職工的合法權益和切身利益。工會要把職工安危冷暖放在心上，盡最大力量解決職工生活和工作中的問題和困難。通過對職工生活上和思想上的關懷，為他們解決實際困難，使職工親身感受到企業的溫暖。同時，讓職工可以通過各種渠道充分地發表意見，交流看法，提高職工對公司的關注，讓員工感受到自己在公司中的作用和地位，從而更好的服務于公司。

2、關心職工文化生活，凝心聚力，工會才能在公司文化建設中充分發揮作用。要利用工作之余多開展有益于身心健康的集體活動，使廣大職工在企業文化建設上形成共識，從而自覺投身企業文化建設，發揮職工在企業文化建設中的作用。此外，通過職工文化活動的開展把職工思想與行為引導到公司發展的目標上

來，在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的作用，從而培養出一支高素質的職工隊伍。

3、加強自身建設，提高工會各委員們的工作能力，工會才能更好地發揮職能、體現作為。工會是職工的家，工會的工作性質決定了工會工作事無巨細、紛繁復雜，這也就賦予了工會委員更高的要求，也需要付出更艱辛的勞動。面對職工的各種問題，工會委員要站在最前沿，努力為職工謀福利、辦實事。同時，工會委員必須做到當組織動員職工的能手，協調勞動關系的專家，關心服務職工的模范。只有深入基層調查研究，廣泛了解實際情況，才能真正意義上地為職工辦實事，辦好事，做一個職工信得過的工會組織。

四、希望

回顧2013，我們清醒地看到工作中存在的問題和不足：一是思想觀念上還不能完全適應工會的運作方式，創新意識不夠強；二是工會工作開展力度不夠，公司工作和工會工作不能做到平衡；三是圍繞中心、服務大局方面有待提高。在新的一年中，我們將更好的認清形勢、關心好職工，切實履行好職能，發揮工會組織的獨特作用，以實事求是的態度做好各項工作，配合公司開展全年的各項工作，同時也促進公司工會工作上一個新的臺階。2014年我們工會的工作任務很重，我們將在公司的正確領導下，創新的理念，銳意進取，團結和帶領全體員工為實現公司的大跨步發展而努力奮斗！

金蛇歡舞辭舊歲，駿馬奔騰迎新春。在新春佳節即將到來之際，我代表公司工會祝我們的公司在新的一年里萬馬奔騰業績高，祝公司領導揚鞭策馬創佳業，祝公司全體職工一馬當先好運到。

謝謝大家！

第三篇：以精細化管理促監理企業發展-云南電力建設監理咨詢有限責任公司

以精細化管理促監理企業發展

作者：魏薇 楊曉梅來源：云南電力建設監理咨詢有限責任公司點擊：1260

劉衛，男，漢族，1961年出生，本科學歷，高級工程師，自2005年6月起擔任現云南電力建設監理咨詢有限責任公司總經理。是一位從一位普通工人成長為卓越的企業家。他以其長遠的眼光，勇于開拓的魄力，獨特的人格魅力，以及高超的領導能力，使云電監理公司從2005年年產值3000多萬元發展成為2008年年產值7400多萬元，從2006年全國電力監理企業排行72位攀升至2007年全國排名65位，成為2008年云南省監理企業排名首位的優秀企業。2009年云電監理公司被選入“中國電力建設企業協會監理分會”副會長單位。

劉衛同志在擔任云南電力建設監理咨詢有限責任公司經理的近五年工作中，努力開拓市場，適時抓住發展機遇，夯實管理基礎，合理規劃和制定公司的戰略定位和市場定位：狠抓安全生產，全面貫徹履行監理工程必須監理安全的指導思想，及時貫徹落實國家和上級有關法律法規、方針政策及安全生產要求，認真抓好安全管理橫向到邊、縱向到底的思想，確保安全生產和經營管理活動正常有序的進行。近年來，分別多次獲得云南電網公司“優秀共產黨員“、“先進生產者”、“開拓者”等榮譽稱號；獲得了2008“電力行業優秀企業家”和2008“全國電力建設優秀企業家”榮譽稱號。且企業有多個項目分別獲得國家、行業的各種榮譽。

公司近年承擔監理的獲獎項目主要有：

大唐開遠電廠工程榮獲2006年“魯班獎”和電力行業“優質工程”；500kV大寶輸變電工程、500kV墨江變電站、500kV大理變電所工程、500千伏硯山輸變電4項工程均榮獲“國家優質工程銀質獎”；

云電送粵500kV“三變五線”電網工程建設創優立功競賽二等功臣單位；

220千伏對越送電工程被云南電網公司授予突出貢獻的先進集體。

宣威電廠六期擴建工程獲云南省建設廳“優質工程一等獎”；

曲靖電廠二期新建工程（2×300MW）組通過“基建移交生產達標投產機組”考評。

一、班組隊伍建設為首要

按照建設“四好”領導班子的要求，認真抓好公司班組建設，使公司上下形成了講原則、重感情，講大局、干事業，工作上既分工又合作、盡職盡責，相互拾遺補缺，生活上互相關心、團結和諧的堅強團隊。

二、戰略選擇是企業發展的關鍵

自2005年任職以來，堅決貫徹黨的各項方針、政策和國家法律法規，在深化企業改革、轉換企業經營機制過程中，制定了有效的戰略目標：“以市場為導向，以電力工程建設項目管理和監理咨詢為核心業務的經營型、管理型、服務型，省內一流、國內著名的公司”。在經濟多元化的今天，面對企業經營項目單一，發展空間日趨狹窄。劉衛同志憑借其多年企業管理的豐富經驗，以敏銳的市場洞察力及時捕捉市場信息，調整經營思路，在實際工作中積極探索企業的可持續發展之路。2006年2月，公司成立了工程項目管理部，這標志著公司多元化方向發展的又一個新的里程碑的開始。在此基礎上，公司承接了幾個對外的工程項目管理工作，將項目管理工作做到老撾等國家，取得了一定的成績。

三、倡導在監理工作中應用現代技術

為創建國內一流監理公司，倡導并要求公司在監理工作中著力應用現代技術，以計算機的應用為重點。公司實現了網絡OA自動化辦公、項目監理部實現了計算機遠程辦公，現場監理資料做到了日上傳、日歸檔，實現了工地與公司的有機聯系。加快了信息傳遞速度，建立規

程規范數據庫、工程監理資料數據庫、相關文件數據庫等各種數據庫，加快了工程管理軟件的應用。公司創建的“監理信息日歸檔軟件”獲得了電網公司2008科技進步三等獎。

四、注重公司健康發展，為顧客提供更可靠的質量保證和優質服務

2006年2月，公司取得質量、環境和職業健康安全三標一體化標準體系認證，使公司的管理與國際接軌。2006年，劉衛總經理組織安全技術部，經過近一年的籌化，編寫完成了近90萬字的監理標準化文件---《變電所工程監理工作手冊》、《送電線路工程監理工作手冊》。并于2006年12月25日由中國水利水電出版社已出版，后續的《電網工程安全監理工作手冊》、《電網工程監理工程監理工作案例分析》等也將陸續出版。以“電網工程標準化工作手冊”和《監理工程文件編號管理辦法》為主的制度文件引導了現場監理工作的開展以及現場檔案收集、整理、編制、歸檔工作的規范。

五、規范公司員工培訓制度，全面提高企業隊伍素質

水是生命之源，人為企業之本，高素質的員工隊伍是企業興旺發達的持久動力。人力資源是公司的核心競爭力，公司現有員工600余人,對員工的培訓工作采取送出去、請進來的辦法和集中、分散相結合的培訓形式，多渠道地培訓員工。2008年始，公司全員培訓率為100%。培訓的方式主要是“集中授課和現場培訓”兩種，通過嚴格考試獲取內部培訓結業證書，并積極參加建設廳監理上崗證的取證培訓及電力行業的總監和監理工程師取證培訓。同時，率領人力資源部建立了一套加強教育培訓，鼓勵員工學習的人力資源教育培訓管理體系。組織了具有豐富監理經驗的同志，對公司的工程監理文件資料進行整理匯編，形成標準化的監理培訓大綱。制訂員工教育培訓計劃，對員工進行有針對性、實用性、有效性的教育和培訓，全面推行全員考試上崗和持證上崗制，為員工提高業務技能、工作水平提供條件，使其知識和技能更新，努力提高員工素質，提升履職能力，使員工自身發展空間更為廣闊。

六、重視專業技術人才隊伍建設和復合型人才培養

劉總親自主持和舉辦了公司總監論壇會，搭建專業技術學習交流平臺；開展“師帶徒、星帶星”等活動，充分發揮專業技術帶頭人的骨干作用。同時為保持企業可持繼發展，優化人員配置，實現企業規范化管理。為提高公司資質，他以身作則，帶領并鼓勵全體員工積極參加注冊執業考試，其本人通過考試取得了注冊安全工程師執業資格證書、注冊設備監理師執業資格證、注冊監理工程師執業資格證書，從而增加了全員學習取證的熱情和動力。為了幫助大家能順利通過執業資格考試，積極協調各個工程項目，提供給每位參加考試的員工每次不少于20天的考前封閉培訓，并加大了對注冊執業資格的獎勵。這一舉措，不僅讓很多員工通過了考試，取得了執業資格證書，也讓企業的資質得到了很大的提高，極大的提高了企業的市場競爭力。

與此同時，公司采取了與昆明理工大學聯合辦學（高起專、專升本）的形式提升學歷的學習方式，以滿足公司不斷發展的需要。2008年，共有75人參加提升學歷學習考試。

作為一名企業高層領導決策者，劉衛同志始終保持“低調與高標相統一，平凡與不俗相結合”的做事準則。在人事任用方面，大膽改革用人制度，實行管理人員淘汰制、技術人員競爭制，堅持“能者上，庸者下”的原則，克服重重困難，摒棄了人事上的過多人情因素，確保物盡其用，人盡其才。在實際工作開展中，他還倡導做學習型領導，創建學習型組織，使公司上下呈現出良好的學習氛圍，員工們敢想、敢說、敢做，與領導溝通渠道順暢。通過鼓勵員工深造，獎勵積極進步的員工等一系列舉措，使員工的積極性、創造性得到了最大程度的發揮。

七、實現企業規范化管理，保持企業可持續發展

公司在劉總的帶領下實行了一級管理，本著精簡效能的原則，根據公司業務開展和管理需要，設置了精干的管理部門和監理業務管理部門。為增強企業活力，增強職工主人翁責任感，建立并健全了企業管理制度、管理辦法、內部競爭機制和效益機制共計一百一十三項。在人事、勞動、崗位職責、分配上制定了相應的《員工薪酬管理辦法》、《年終獎考核管理辦法》、《員工上崗條件和競聘管理辦法》、《公司績效考核管理辦法》等規章制度。實現了全員勞動合同的簽訂，為全體員工購買了五保和住房公積金，穩定了員工隊伍。在財務管理上，狠抓管理薄弱環節，強化了成本管理和控制。并依據《企業會計制度》、《企業會計準則》和會計核算遵循的原則和公司《財務管理制度》、《全面預算管理實施辦法》等管理制度，實行一級核算管理體系，提高了對成本管理的思想意識，轉變觀念，一切以收益為中心，以成本控制為核算依據的理念。在資料管理上，依據國家《檔案法》和公司制定的《工程資料編號管理辦法》、《人事檔案管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等管理制度對公司相應的資料進行分類歸檔管理。

八、深入生產一線，關心一線員工

按照 云南電網公司“一線工作法”和班組建設工作的要求，劉總帶領公司生產部門創新編制了適合本企業的“兩級內審”實施計劃。生產部門成立了四個內審組，主任帶隊對項目監理部實施一級內審，公司也成立了四個內審組，由四個公司領導分別帶隊，各管理部門主任參加，對已實施一級內審的項目監理部開展二級內審，每個內審組每月審查三個項目監理部。通過“兩級內審”，加強了公司和部門對現場監理工作的綜合檢查和指導。

“兩級內審”主要針對項目監理部執行相關法律法規、規程規范、公司制度情況和現場對“四控制、兩管理、一協調”實施情況開展檢查。在每月工作計劃會后第二天，安排各內審組就內審情況向全體員工通報，并將通報內容刊登在《云電監理》月刊上。通過交流，使員工素質和公司管理水平得以提高。在公司“兩級內審”工作中對不合格項還按公司的“工作質量考核管理辦法”進行考核，同時，按照PDCA循環過程進行整改封閉，強化了公司制度執行，完善了公司相關管理制度。

2008年，我國南方發生了大范圍的冰凍災害，造成供電電網大量受損，在抗冰搶險保供電工作中，劉總積極向上級請戰，主動參與了搶險工作。在搶險期間，公司成立了抗冰搶險領導小組，成立了昭通、曲靖、貴州和廣西四個片區的指揮部，劉總和員工們一起奮戰在抗冰搶險的第一線，公司共投入104人參與抗冰搶險，為搶險工作安全、按時、保質地完成做出了應有的貢獻。

九、熱心社會公益事業

在搞好經濟建設的同時，劉總堅持倡導“致富思源，富而思進，扶危濟困，回饋社會”的精神，時刻關注、支持公益事業，幫助弱勢群體。在他的帶領下，2006年以來，公司積極參與對遭受自然災害的地區多次捐款捐物；對“春蕾”行動、見義勇為協會“扶貧濟困送溫暖”捐贈、省紅十字會“5·8”的愛心周活動、“愛心圓夢大學”助學捐款等社會公益事業給予大力支持。2008年年初面對持續時間長，破壞性大的冰雪凝凍災害，要求公司積極承擔社會責任，迅速做出反應，主動參與到電網抗冰搶險、恢復重建的戰斗中。公司被評為南方電網公司和云南電網公司的先進集體，有1人被評為南方電網公司的先進，有11人被評為云南電網公司的先進，有10名優秀員工火線入黨。2008年在我國汶川大地震救災工作中，公司組織全體員工先后向“地震災區人民獻愛心”捐款96797元，公司黨委還組織召開全體共產黨員過了一次特殊的民主生活會，每位領導班子成員及黨員干部積極踴躍的發言，并表示要在自己的工作崗位上兢兢業業干好本職工作，用實際行動支援災區人民抗震救災，公司領導干部和廣大黨員積極的帶頭繳納特殊黨費，起到了先鋒模范帶頭作用；向“希望工程”、“扶貧濟困工程”、“助殘事業”等活動捐款捐物，獻出了監理人一份愛心；同年，組織開展

“愛心圓夢南網情深”一對一主題愛心助學活動；向宜良縣竹山鄉麥地山小學捐獻了生活用床50余套，用自己的實際行動捐資助學，為貧困山區的孩子奉獻著監理人員的一片愛心。

十、先進的體制煥發無窮的力量

2008年，為應對市場要求，提高員工競爭力，劉衛總經理組織并帶領人力資源部制定了《組織機構、崗位設置及競聘上崗管理辦法》、《員工薪酬管理辦法》等制度。按照對員工的實際工作測評、工作業績、培訓成績、執業資格、學歷、職稱等六個方面對員工進行綜合評價和競聘上崗，員工實現公平競爭。并實施的崗位動態管理，員工崗位變動均嚴格按照制度規定的程序執行。培育員工“高素質獲得高崗位”，“高崗位獲得高收入”的競爭理念。

劉衛同志任職以來，企業經濟效益顯著，在其帶領下公司被評為云南電力系統“質量效益型”和云南省“重合同、守信用”的先進企業，被省建設廳授予“先進工程建設監理單位”，并連續八年榮獲省級“重合同、守信用”先進單位。2005榮獲云南省建設廳“2005年建筑業百強企業工程監理企業13強（第3強）”；2005-2007年連續榮獲云南省“文明單位” 稱號和昆明市“文明單位”稱號；2007年榮獲“全國電力建設優秀監理企業”和“全國政府放心、用戶滿意十佳優秀工程監理單位”稱號，獲南方電網“抗冰救災貢獻獎”和中國南方電網公司、云南電網公司抗災搶修復電先進集體獎，且在當全國監理企業收入前100名中排名第65位，省內排第1位。2008年，公司獲“中國建設監理創新發展20年工程監理先進企業”稱號，同時獲云南省“工人先鋒號”榮譽稱號； 2009獲得云南省人民政府頒發的“云南省建筑業發展突出貢獻企業”和云南省建設監理協會頒發的“云南省建設監理事業創新發展15年突出貢獻”榮譽稱號。公司組織編寫的“電網工程監理業務工作手冊”和 “監理企業任職資格管理體系的創建”分別獲得2008中國電力建設科學技術成果三等獎及2009全國電力行業管理創新成果三等獎。

在南方電網公司“南網方略”的統攬下，公司大力構建以服務理念為核心的服務文化，把“信守合同，超值無限”，作為公司和全體員工在提供服務這一特殊產品過程中應遵守的服務理念。公司持續地對員工進行宣貫、培訓，最終以“制度文化、誠實文化、后果文化”三個文化的公司文化，在員工中內化于心、外化于形、固化于制，成為每一個企業員工自覺的行為。劉衛總經理把一切榮譽看得平平淡淡，他兢兢業業、忘我工作。在工作中、生活中嚴格要求自己，樹好自己的一面旗幟。他堅信行勝于言，只有在實際工作中不斷研究新情況，探索新問題，創新發展機制，提升企業活力，才能使企業始終保持旺盛的生命力和蓬勃的生機。才能不斷地增長經濟實力，使自己的義舉、善舉、創舉落到實處，才能真正造福這片熱土，改善民生，才能體現著一個企業對社會的關愛之心，對百姓的奉獻之情。

第四篇：海天建設工程監理公司監理服務承諾書

海天建設工程監理公司監理服務承諾書

為搞好海景賓館監理工作，我公司鄭重承諾：

一、關于監理人員

1、我公司將在業主要求的期限內組織投標承諾的人員進場開展監理工作，如確有原因需更換監理人員，我們將事先征得業主同意，并保證替換人員資質不低于被替換人員的資質和合同的要求。

2、在合同期內，我公司將采取一切措施保證監理人員的穩定，以利監理工作連續、正常進行。

3、如因海景賓館工程需要或業主另有要求需要增加監理人員的，我公司將積極調派符合資質要求的監理人員進場。

4、在每年春節冬休前或單項工程已完工需要監理人員退場時，我們保證事先向業主提交書面的人員退場計劃，在征得業主書面同意后按計劃組織監理人員退場。

5、如有個別監理人員不能按照監理合同的約定進行監理服務的，一經發現，我公司將嚴肅處理，同時接受業主根據合同條款采取的處理和處罰。

6、我公司將組織一個專門的后勤服務小組，為海景賓館項目施工監理的監理人員服務，他們將組織監理人員的進、退場及生活保障，對后方家屬生活上的困難給予及時解決，使現場人員沒有后顧之優。同時，我們將發揚公司的優良傳統，發揮我公司有組織、有紀律的特點，集中公司的精華，爭取在海景賓館項目中創造良好的信譽，為建設方房地產建設事業貢獻我們的力量。

二、關于監理設施

1、為海景賓館監理項目部，我公司將采取新購、調配等多種方式將投標承諾的監理設施（含辦公和生活設施、通訊設備、交通工具、試驗檢測儀器設備等）組織進場，進場的監理設施以保證滿足工作需要和招標文件要求為最低標準。

2、根據我公司管理制度，公司將責成項目監理人員妥善使用、管理、保養所有監理設施，以保證在合同期內所有進場設施均處于良好的工作狀態。

3、如因工程需要或業主另有要求需要增加部分監理設施的，我公司將積極、按期配備相應符合要求的設施。

4、如海景賓館項目部分工程已完工，相應的監理設施可以退場，工們將將書面報告業主，在征得業主同意后方才組織相應的設施退場。

三、關于工程質量

1、對海景賓館監理部，我公司將選派資質合格、業務能力好、責任心強、經驗豐富、年富力強的監理人員組建項目監理機構，以高素質的監理人員來保證工程的高質量。

2、我公司已有完善的質量保證體系和獎懲措施，并保證質保體系正常、有效運行，并及時兌現獎懲，利用制度和經濟杠桿來約束監理人員加強工程質量的監管，保證工程質量。

3、我們將督促、檢查項目監理機構質量教育培訓情況、技術交底情況、質量通病防治措施等質量活動開展情況，以提高監理人員的質量意識和業務素質，能在監理工作中發現問題和解決問題，甚至能事先提醒承包人采取措施預防質量問題的發生。

4、我們將采取超前控制（審查開工報告和專項施工方案、檢查施工準備工作、抽檢原材料質量等）、過程控制（巡視、旁站、專項檢查等）、驗收控制（質量資料檢查、工程實體質量檢測等）等措施來加強質量控制，保證工程質量；同時，通過監理指令、通報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來約束承包人保證工程質量。

總之，通過如上措施，我們保證達到如下質量目標： 分項工程一次性驗收合格率達到100%；

交工驗收每施工合同段質量評分在93分以上，質量達到合格等級；

竣工驗收每施工合同段質量評分在92分以上，質量達到優良等級；

四、關于工程進度

1、要求海景賓館承包人根據合同要求提出工程總進度計劃、和月度施工進度計劃及月報，審查并督促其實施。

2、隨時檢查進度計劃的執行情況，并將計劃進度與實際進度進行比較，出現偏差時指令承包人采取相應的措施保證計劃的實現。

3、每月檢查一次承包人的施工投入情況（包括資金、機械設備、材料儲備、人工等），并與月計劃投入情況進行比較，如因投入不足而影響工程進度，及時指令承包人加大投入，以保證工程進度。

4、提高監理工作效率：及時審簽開工報告、及時進行工序驗收，以保證工程能按期開工，完工后能及時轉入下道工序施工；加強過程控制，及時發現和解決問題，不因質量和安全問題影響工程進度。

通過以上措施，我們保證達到如下工期控制目標：確保按期完工，力爭提前完工。

五、關于費用監理

認真審查承包人提交的現金流量計劃，現場核實工程數量和計量，審查簽發支付證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認直仔細地做好施工現場記錄，當承包人要求額外補償或索賠時，做好各種證據及資料的記錄、整理，為業主把好費用關。

六、關于合同管理

1、對海景賓館工程或其任何部分的形式、結構、質量、數量及任何施工工序的變更，嚴格按工程承包合同及業主制訂的有關管理辦法執行，及時對變更工程的單價和數量進行審核、上報。對承包人提出的工期延長或變更設計費用，就其申請的理由和事項，核查全部情況，并根據合同規定程序審定變更設計增加的款項，按合同規定的審批權限，經業主和駐地監理工程師、總監理工程師批準后發出變更通知單。

2、監督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員，及時督促承包人更換，以滿足合同要求。

3、監督承包人的工程分包情況，嚴禁非法分包，對必要的分包及時提出審查意見，報業主和總監辦審批后實施。嚴格審查承包人以勞務形式進行的分包。

七、關于安全生產

1、海景賓館監理部，督促承包人建立可靠的安全保證體系，建立縱向到底、橫向到邊的安全責任制；強化個人、施工班組、項經部的三級安全教育；完善安全生產管理制度、安全技術交底制度；編制安全生產專項施工方案和安全生產事故應急預案，并進行安全演練；督促承包人積極開展“平安工地建設”活動。

2、督促駐地監理機構每月開展一次安全文明施工教育、培訓，提高監理人員的安全意識；在每個重要分項工程開工前對全體監理人員進行安全監理技術交底，對工程中可能發生的安全事故及監理方法予以說明，確保不發生任何形式的安全事故。

3、加強安全生產的事前控制，包括：編制安全監理工作計劃，審核開工報告及安全生產施工專項方案，監督承包人安全文明施工技術交底，檢查、審核承包人安全生產費用的使用情況。

4、加強安全生產的過程控制，建立安全生產臺帳和危險源臺帳，認真記錄安全監理日志；通過巡視、檢查等措施及時發現和消除安全隱患；通過監理指令、通報批評、停工整改、處罰等手段來約束承包人保證生產安全。

通過上上措施，保證一般安全事故頻率控制在3‰以內，事故費率控制在1.5‰以內，堅決杜絕重大傷亡事故，無管理不當造成的或安監局認定有責任的重、特大事故。

八、關于環境保護

在海景賓館施工中主導推行清潔化生產工藝，規范施工現場，做到文明施工，采取“全過程控制”的主動管理方式，盡量避免破壞自然生態，削減環境污染，補償自然資源損失，使工程施工給環境造成的影響達到環境損失最小、環境恢復費用最少、生態功能最佳的效果，確保綠色工程的建設實施。

九、關于廉政建設

1、我公司高度重視海景賓館監理部廉政建設工作，駐地監理機構必須設立廉政建設領導小組，建立健全廉政建設保證體系，加大廉政宣傳教育工作，把廉政建設工作貫穿于整個施工監理過程中。

2、我公司在駐海景賓館監理部工地監理機構推行“海景賓館工程建設活動”，定期公開質量檢查情況、變更審批情況、辦公和生活費用的使用情況等，接受全體監理人員、承包人、各級領導甚至社會各界的監督，以海景賓館工程為抓手全力打造精品工程，為星吐項目快速發展保駕護航。

3、如有監理人員經受不住誘惑，發生吃拿卡要、吃喝嫖賭等損害監理形象、坑害承包人和業主利益的行為，一經發現，我公司將采取批評教育、辭退，甚至交由司法機關追究法律責任等處理措施，同時無條件接受業主根據合同條款采取的處理和處罰。

通過以上措施，我們保證將此項目打造成一個優質工程和海景賓館工程。

第五篇：《國家電網公司電力建設工程施工質量監理管理辦法》

國家電網公司文件

國家電網基建〔2010〕166號

關于印發《國家電網公司電力建設 工程施工質量監理管理辦法》的通知

各區域電網公司、省（自治區、直轄市）電力公司，國家電網公司直流建設分公司，國家電網公司交流建設分公司：

為規范電力建設工程施工階段的質量監理工作，加強監理單位對施工質量的過程控制，提高監理工作績效，有效防范各類施工質量事故的發生，持續提升工程建設質量，公司組織編制了《國家電網公司電力建設工程施工質量監理管理辦法》,現予印發,請認真學習,貫徹執行。

附件：國家電網公司電力建設工程施工質量監理管理辦法

二○一○年二月 日

主題詞：城鄉建設 建設 工程 施工 通知

國家電網公司辦公廳

2010年2月 日印發 附件：

國家電網公司電力建設工程施工質量監理管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范國家電網公司（以下簡稱公司）電力建設工程施工階段的質量監理（以下簡稱質量監理）工作，加強監理單位對施工質量的過程控制，提高監理工作績效，有效防范各類施工質量事故的發生，持續提升工程建設質量，制定本辦法。

第二條 本辦法依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》等法律法規，以及《國家電網公司工程建設質量管理規定》等有關規定制定。

第三條 監理單位應按照國家法律法規、公司質量管理規章制度和工程建設監理合同，以及本辦法的要求開展質量監理活動，并對施工質量承擔監理責任。

第四條 本辦法適用于公司系統投資建設的35kV及以上電壓等級輸變電工程項目，以及抽水蓄能電站工程項目和常規火電工程項目，其它電力建設工程項目可參照執行。

第二章 質量監理主要內容及方法

第五條 電力建設工程監理單位應依據國家有關法律法規、規程規范、工程建設監理合同和公司有關工程建設質量管理的規章制度，通過文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視及平行檢驗等監理手段，對施工全過程的質量進行有效控制。

第六條 文件審查是為保證施工質量管理文件的合法性、和規范性，以及措施方案的有效性，監理單位對施工單位編制的與施工質量有關的報審文件進行審查，并簽署意見的監理活動。

第七條 工序檢查是通過上道工序質量是否滿足要求，從而確認是否允許進入下道工序施工，而進行的相關監理活動。

第八條 見證是由監理人員現場監督某工序全過程完成情況的活動。第九條 旁站是在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，監理人員在現場進行的 2 全過程監督、控制活動。

第十條 巡視是監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的質量控制活動。

第十一條平行檢驗是為了解施工實體質量狀況以及施工資料的真實性和完整性，監理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢合格的基礎上，按照一定的比例獨立進行的檢查或檢測活動。

第三章 質量監理的基本要求

第十二條 監理單位應當以形成獨立的監理能力作為項目監理部資源配置的最低要求，按照工程建設監理合同對質量監理工作的承諾，選派具備相應資格的總監理工程師和專業配套的合格監理工程師進駐施工現場，配備必要的辦公、交通、通信、檢測等設施、工具，并備齊與質量監理有關的法律法規、技術標準、規程規定及相關文件。

監理員應熟悉本專業工作（應具備兩年及以上本專業施工、設計、建設管理等相關工作經驗），了解工程建設監理基礎知識，熟悉監理工作手段和工作要求，經培訓合格后方可上崗。

第十三條 監理單位應認真開展施工過程的質量控制工作，確保對關鍵部位、關鍵工序和隱蔽工程的有效控制，并監督施工單位質量體系的有效運轉，監督施工單位嚴格按規程規范、設計要求和施工工藝標準進行施工作業。

第十四條 在施工準備階段，監理單位應建立健全質量控制體系：

（一）建立以總監理工程師為第一責任人的質量監理工作體系，明確每個崗位監理人員的質量監理工作職責。

（二）建立完善的質量監理工作制度，主要包括質量監理工作責任制、監理部內部質量管理培訓及質量技術交底、監理質量工作例會、以及施工質量控制（含質量文件審查、見證、巡視、旁站、平行檢驗等）制度。

（三）在工程開工前，監理單位應按《工程建設監理管理規范》要求，編制《監理規劃》，制定質量監理工作目標，明確質量控制措施和工作要點，確定文件審查、見證、巡視、旁站、平行檢驗等手段在本工程的應用范圍，明確監理工作程序，明確應達到的工作效果，并報經建設管理單位批準后執行。

第十五條 在工程開工前，監理單位應針對電力建設工程的特點，對監理人 3 員進行崗前教育培訓，經考試合格后上崗。監理項目部應根據質量管理培訓計劃及技術交底制度的要求，根據工程不同階段和特點，對現場監理人員進行崗前教育培訓和技術交底。對從事應用新技術、新工藝、新材料等項目的監理人員，還須經相關技術培訓后，方可承擔相應的監理工作。

監理項目部應填寫《監理人員上崗培訓統計表》（見附表一），并存檔。

第四章 質量監理的組織實施

第十六條 監理單位負責組織監理人員，對施工圖進行預檢，并形成預檢意見；參加由建設管理單位組織的施工圖會檢，負責編發會檢紀要，并負責有關工作的落實。

第十七條 監理單位應嚴格審查施工單位報送的下列（不限于）有關技術文件、報告或報表，及時簽署審核意見：

（一）審查相關單位資質。核對主要施工人員和特殊工種人員資格。重點審查施工技術能力是否滿足工程質量要求，以及方案（措施）的可行性、針對性。

（二）審查施工單位的項目管理實施規劃、施工方案（施工技術措施）、創優實施細則、強制性條文執行計劃及質量通病防治措施。

（三）審查擬進入施工現場的分包單位的資質證明文件，重點核對主要人員資格，審查分包單位的施工能力是否滿足工程質量要求。

核查本工程相關的試驗室的資質、能力和業績，確認其出具真實、有效工程試驗結果的能力。

（四）審查施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件。審查施工現場使用的計量和測量器具的合格證明及有效期，審查大型機具的進場合格證明。

（五）審查施工單位提交的有關產品質量的證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告、中間驗收申請報告、竣工驗收申請報告等文件、資料。

（六）依據合同約定，審核設計單位報審的有關設計文件，如設計創優實施細則、設計強條實施計劃、設計變更等相關文件。

（七）審核有關應用新技術、新工藝、新材料等的技術鑒定書，審核其在本工程的應用申請報告，并簽署意見后報建設管理單位審批。

（八）參加有關工程質量缺陷或質量問題的調查，并跟蹤處理過程；配合質量事故的調查處理。

（九）審核工程移交檔案。

第十八條 監理單位應依據《監理規劃》的相關規定，采用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等手段，對施工全過程進行嚴格控制。

（一）工程開工前、工序交接前及隱蔽工程隱蔽前，監理單位應進行檢查、確認。

1．在工程開工前，監理單位應檢查與核實開工前的各項準備工作，重點審查施工資源配備、技術準備等是否滿足施工質量和連續施工的要求。

2．主要工序交接前，監理單位應在施工單位自檢合格的基礎上，按規定對上道工序的施工質量進行檢查驗收，并簽署意見。

3．隱蔽工程隱蔽前，監理單位應對相關工程實物進行檢查驗收，并簽署意見。

（二）工程所需的鋼材、水泥、砂石等原材料應按規定進行取樣、送檢，檢驗合格后方可用于工程；監理單位應安排有資格的監理人員對原材料、試件的取樣進行見證，對并檢（試）驗報告進行審核。

（三）對影響施工質量的關鍵部位、關鍵工序的施工全過程，必須派監理人員在現場進行旁站，認真填寫《旁站監理記錄表》（見附表二）。

需要旁站的作業工序及部位詳見附錄。

（四）監理單位應根據施工進展，對施工現場進行巡視。重點檢查施工質量管理是否到位、施工作業是否滿足規范和設計要求，發現問題及時糾正。監理人員應及時填寫《監理人員施工質量巡視周報表》（見附表三）。

（五）監理單位應做好平行檢驗工作，平行檢驗檢測量不應小于受檢工程量質檢項目的10%，且應均勻覆蓋關鍵工序。平行檢驗所用表格可參照各專業施工質量及評定規程中的表格，或由監理單位自行編制平行檢驗用表。

（六）監理單位應依據相關質量驗評規范，主持分項、分部工程質量驗評和單位工程質量初檢。

監理初檢包括資料檢查和質量檢查兩部分。初檢比例為：電氣工程應全檢；土建工程和線路工程按30％比例初檢；其它工程按不少于20%的比例進行初檢。

第十九條 監理單位在單位工程驗收后，提交單位工程質量評價報告。第二十條 監理單位應監督施工單位嚴格按施工圖施工，任何更改都必須按規定履行變更程序。

第二十一條 施工現場出現以下情況之一，監理單位應書面通知施工單位立即進行停工整改，并報建設管理單位。

1．發現重大施工質量隱患，或發生一般及以上質量事故； 2．無作業指導書、無質量保證措施施工；

3．作業人員未經技術交底施工，特殊工種無證上崗； 4．施工現場質量管理人員不到位或未按作業指導書施工； 5．施工人員擅自變更設計圖紙進行施工；

6．使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料； 7．未經資質審查的專業分包單位進場施工； 8．隱蔽工程未經驗收擅自隱蔽。9．其它嚴重不符合施工規范的施工行為。

監理單位應督促施工單位及時整改。經復核上述問題已消除，監理單位應及時下達復工令，并抄報建設管理單位。

第二十二條 監理單位應負責組織對進入工程現場的材料和設備物資的驗收。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行相關的施工，總監理工程師不得簽署工程款支付憑證。

第二十三條 監理單位應結合月度工程例會，定期對工程質量狀況進行分析，提出改進質量工作的意見，對存在的質量薄弱環節和問題，提出整改要求，并將質量分析和整改要求寫進月度會議紀要。

第二十四條 監理單位負責監督各類質量缺陷及問題的整改，并督促責任單位形成閉環管理記錄。

第二十五條 質量監理記錄必須及時、真實、齊全、規范。

第二十六條 發生質量事故時，監理單位應立即向建設管理單位匯報，同時組織事故現場應急處置等相關工作，防止事故擴大；及時收集事故相關情況，參與或配合事故的調查處理工作。

第五章 質量監理的監督管理

第二十七條 項目法人必須嚴格按國家法律法規和公司招標投標管理規定以及本辦法的要求組織工程監理招標,嚴格審查投標人資質,確保中標人的資質及其項目監理部資源配置滿足對施工質量進行有效控制的要求。

第二十八條 項目法人在監理招標文件和工程建設監理合同中應明確監理單位的質量監理責任，并將本辦法中的相關內容納入招標文件及工程建設合同中。

第二十九條 在工程建設期間，項目法人應依照工程建設監理合同約定，賦予監理單位相應的質量控制權。業主項目部應定期對監理單位質量監理職責履行情況進行檢查，在月度工程例會上提出意見。對于未按要求做好質量監理工作的監理單位，應嚴格按合同規定進行處罰。

第三十條 施工單位、設計單位、物資供應單位，應積極配合監理單位開展質量控制工作。

第三十一條 對因質量監理工作不到位等原因而發生重大質量事故的監理單位，除按合同約定承擔相應賠償責任外，還應視情節及后果嚴重程度，采取通報、在后續工程招標中進行扣分，以及限制或禁止參與公司系統工程監理投標等處罰。

第六章 附 則

第三十二條 本辦法由國家電網公司基建部負責執行監督和解釋。第三十三條 本辦法自印發之日起施行。

附錄：旁站監理的關鍵部位和工序（略）附表一：監理人員崗前培訓統計表（略）附表二：旁站監理記錄表（略）

附表三：監理人員施工質量巡視周報表（略）