第一篇：煤炭工業建設工程監理及項目管理規范

煤炭工業建設工程監理及項目管理規范

2.0.## 項目溝通管理(project communication management)對項目內、外部關系的協調及信息交流所進行的策劃、組織和控制等活動。煤炭工業建設工程項目溝通與協調

18.1 一般規定

18.1.1 組織應建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當的方法和手段與相關各方進行有效溝通與協調。

18.1.2 項目溝通與協調的對象應是項目所涉及的內部和外部有關組織及個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢服務等單位以及其他相關組織。

18.2 項目溝通管理計劃

18.2.1 項目溝通計劃應由項目經理部組織編制。18.2.2 編制項目溝通計劃應依據下列資料： 合同文件。

項目各相關組織的信息需求。3 項目的實際情況。4 項目的組織結構。

溝通方案的約束條件、假設，以及適用的溝通技術。18.2.3 項目溝通計劃應與項目管理的其他各類計劃相協調。

18.2.4 項目溝通計劃應包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發布與使用權限，溝通管理計劃的調整以及約束條件和假設等內容。18.2.5 組織應定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調整。

18.3 項目溝通的實施

18.3.1 項目溝通程序和內容 組織應根據項目的實際需要，預見可能出現的矛盾和問題，制定溝通與協調計劃，明確原則、內容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標。2 組織應針對不同階段出現的矛盾和問題，調整溝通計劃。

組織應運用計算機信息處理技術，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應用，進行信息溝通與協調，形成檔案資料。

溝通與協調的內容應涉及與項目實施有關的信息，包括項目各相關方共享的核心信息、項目內部和項目相關組織產生的有關信息。18.3.2 項目溝通依據與方式

項目內部溝通應包括項目經理部與組織管理層、項目經理部內部的各部門和相關成員之間的溝通與協調。內部溝通應依據項目溝通計劃、規章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。

內部溝通可采用授權、會議、文件、培訓、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。3 項目外部溝通應由組織與項目相關方進行溝通。外部溝通應依據項目溝通計劃、有關合同和合同變更資料、相關法律法規、倫理道德、社會責任和項目具體情況等進行。

外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。

各種內外部溝通形式和內容的變更，應按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協調相關事宜。項目經理部應編寫項目進展報告。項目進展報告應包括項目的進展情況 項目實施過程中存在的主要問題、重要風險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預期目標等內容。18.3.3 項目溝通障礙與沖突管理

項目溝通應減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協調途徑暢通、信息真實。

消除溝通障礙可采用下列方法： 1)選擇適宜的溝通與協調途徑。2)充分利用反饋。3)組織溝通檢查。

4)靈活運用各種溝通方式。

3組織應做好沖突的預測工作，了解沖突的性質，尋找解決沖突的途徑并保存相關記錄。

解決沖突可采用下列方法：

1)協商、讓步、緩和、強制和退出。

2)使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。3)搞好變更管理。

18.4 監理組織協調工作內容

18.4.1 組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。

18.4.2 組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。18.4.3 組織協調應包括但不限于下列內容： 人際關系應包括工程項目組織內部的人際關系，項目監理機構與關聯單位的人際關系。協調對象應是相關工作結合部中人與人在管理工作中的聯系與矛盾。組織機構關系應包括協調項目監理機構與企業管理層及作業層之間的關系。供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目監理機構及生產要素之間的關系。協作配合關系應包括協調近外層的協作配合，內部各部門、上下級、管理層與作業層之間的關系。

18.4.4 組織協調的內容應根據監理項目的運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整。煤炭工業建設工程項目驗收管理

20.1 煤炭工業建設工程項目管理驗收管理

20.1.1 一般規定： 項目完工后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發包人提交工程竣工報告。

項目竣工驗收應依據有關法規，必須符合國家和煤炭行業規定的竣工條件和竣工驗收要求。

文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規的規定，移交工程檔案應符合有關規定。

20.1.2 單項工程驗收 一個項目工程由若干單項工程組成時，可逐個單項工程進行預驗收和正式驗收。發包人或監理機構應依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對單項工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。

20.1.3 階段驗收：規模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。

20.1.4 合同工程完工驗收：一個項目工程，一般有若干施工合同工程組成，應竣工一個合同工程，組織驗收一個合同工程。合同工程完工后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發包人提交工程竣工報告。20.1.5 竣工驗收：項目管理單位應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關管理資料。對驗收中提出的整改問題，項目管理機構應組織進行整改。工程質量符合要求，會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

20.2 煤炭工業建設工程項目驗收監理工作

20.2.1 一般規定：

項目監理機構應組織單位工程中間檢查驗收和單位工程竣工預驗收工作，參加單位工程竣工驗收、單項工程驗收、階段驗收、合同工程完工驗收和項目工程竣工驗收。

20.2.2 中間檢查驗收： 總監理工程師或專業監理工程師應組織中間檢查驗收。中間檢查驗收包括工序驗收、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、中間交接驗收和月驗收等。中間檢查驗收在施工單位自檢合格的基礎上進行，現場監理人員應對施工記錄進行審核，并在報驗申請表上簽署意見。中間交接驗收通過后，組織簽署中間交接驗收證書。中間檢查驗收應有監理記錄。20.2.3 工程預驗收：

總監理工程師應組織專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對單位工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署單位工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出單位工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。20.2.4 竣工驗收：

項目監理機構應參加由建設單位或項目管理單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

煤炭工業建設工程監理及項目管理規范

條文說明 煤炭工業建設工程項目溝通與協調

18.1一般規定

18．1．1 項目溝通與協調管理體系分為溝通計劃編制、信息分發與溝通計劃的實施、檢查評價與調整和溝通管理計劃結果四大部分。在項目實施過程中，信息溝通包括人際溝通和組織溝通與協調。項目組織應根據建立的項目溝通管理體系，建立健全各項管理制度，應當從整體利益出發，運用系統分析的思想和方法，全 過程、全方位地進行有效管理。項目溝通與協調管理應貫穿于建設工程項目實施的全過程。

18.1.2 項目溝通與協調的對象應是與項目有關的內、外部的組織和個人。1 項目內部組織是指項目內部各部門、項目經理部、企業和班組。項目內部個人是指項目組織成員、企業管理人員、職能部門成員和班組人員。2 項目外部組織和個人是指建設單位及有關人員、勘察設計單位及有關人員、監理單位及有關人員、咨詢服務單位及有關人員、政府監督管理部門及有關人員等。

項目組織應通過與各相關方的有效溝通與協調，取得各方的認同、配合和支持，達到解決問題、排除障礙、形成合力、確保建設工程項目管理目標實現的目的。

18.2 項目溝通管理計劃

18.2.1 項目溝通計劃是項目管理工作中各組織和人員之間關系能否順利協調、管理目標能否順利實現的關鍵，組織應重視計劃和編制工作。編制項目溝通管理計劃應由項目經理組織編制。18．2．2 編制項目溝通管理計劃包括確定項目關系人的信息和溝通需求。應主要依據下列資料進行： 根據建設、設計、監理單位等組織的溝通要求和規定編制。2 根據已簽訂的合同文件編制。3 根據項目管理企業的相關制度編制。根據國家法律法規和當地政府的有關規定編制。5 根據工程的具體情況編制。6 根據項目采用的組織結構編制。根據與溝通方案相適用的溝通技術約束條件和假設前提編制。18.2．3 項目溝通管理計劃應與項目管理的組織計劃相協調。如應與施工進度、質量、安全、成本、資金、環保、設計變更、索賠、材料供應、設備使用、人力資源、文明工地建設、思想政治工作等組織計劃相協調。

18.2.4 項目溝通計劃主要指項目的溝通管理計劃，應包括下列內容： 信息溝通方式和途徑。主要說明在項目的不同實施階段，針對不同的項目相關組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態報告、數據、進度計劃、技術文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報告、文件、會議等)分發不同類別的信息。

信息收集歸檔格式。用于詳細說明收集和儲存不同類別信息的方法。應包括對先前收集和分發材料、信息的更新和糾正。3 信息的發布和使用權限。

發布信息說明。包括格式、內容、詳細程度以及應采用的準則或定義。5 信息發布時間。即用于說明每一類溝通將發生的時問，確定提供信息更新依據或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應提供的現時信息。6 更新和修改溝通管理計劃的方法。

約束條件和假設。18．2．5 組織應根據項目溝通管理計劃規定溝通的具體內容、對象、方式、目標、責任人、完成時間、獎罰措施等，采用定期或不定期的形式對溝通管理計劃的執行情況進行檢查、考核和評價，并結合實施結果進行調整，確保溝通管理計劃的落實和實施。

18.3 項目溝通的實施

18.3.1 項目溝通程序和內容： 1 組織應根據項目具體情況，建立溝通管理系統，制定管理制度，并及時明確溝通與協調的內容、方式、渠道和所要達到的目標。

項目組織溝通的內容包括組織內部、外部的人際溝通和組織溝通。人際溝通就是個體人之間的信息傳遞，組織溝通是指組織之問的信息傳遞。

溝通方式分為正式溝通和非正式溝通；上行溝通、下行溝通和平行溝通；單向溝通與雙向溝通；書面溝通和口頭溝通；言語溝通和體語溝通等方式。

溝通渠道是指項目成員為解決某個問題和協調某一方面的矛盾而在明確規定的系統內部進行溝通協調工作時，所選擇和組建的信息溝通網絡。溝通渠道分為正式溝通渠道和非正式溝通渠道兩種。每一種溝通渠道都包含多種溝通模式。組織為了做好項目每個階段的工作，以達到預期的標準和效果，應在項目部門內、部門與部門之間，以及項目與外界之間建立溝通渠道，快速、準確地傳遞信息和溝通信息，以使項目內各部門達到協調一致，并且使項目成員明確自己的職責，了解自己的工作對組織目標的貢獻，找出項目實施的不同階段出現的矛盾和管理問題，調整和修正溝通計劃，控制評價結果。項目組織應運用各種手段，特別是計算機、互聯網平臺等信息技術，對項目全過程所產生的各種項目信息進行收集、匯總、處理、傳輸和應用，進行溝通與協調并形成完整的檔案資料。溝通與協調的內容涉及與項目實施有關的所有信息，包括項目各相關方共享的核心信息以及項目內部和相關組織產生的有關信息。

1）核心信息應包括單位工程施工圖紙、設備的技術文件、施工規范、與項目有關的生產計劃及統計資料、工程事故報告、法規和部門規章、材料價格和材料供應商、機械設備供應商和價格信息、新技術及自然條件等。2）取得政府主管部門對該項建設任務的批準文件、取得地質勘探資料及施工許可證、取得施工用地范圍及施工用地許可證、取得施工現場附近區域內的其他許可證等。

3）項目內部信息主要有工程概況信息、施工記錄信息、施工技術資料信息、工程協調信息、工程進度及資源計劃信息、成本信息、資源需要計劃信息、商務信息、安全文明施工及行政管理信息、竣工驗收信息等。

4）監理方信息主要有項目的監理大綱、監理規劃、監理實施細則等。5）相關方，包括社區居民、分承包方、媒體等提出的重要意見或觀點等。18.3.2 項目溝通依據與方式： 1、2 項目內部溝通與協調可采用委派、授權、會議、文件、培訓、檢查、項目進展報告、思想工作、考核與激勵及電子媒體等方式進行。

1）項目經理部與組織管理層之問的溝通與協調，主要依據《項目管理目標責任書》，由組織管理層下達責任目標、指標，并實施考核、獎懲。

2）項目經理部與內部作業層之間的溝通與協調，主要依據《勞務承包合同》和項目管理實施規劃。

3）項目經理部各職能部門之間的溝通與協調，重點解決業務環節之間的矛盾，應按照各自的職責和分工，顧全大局、統籌考慮、相互支持、協調工作。特別是對人力資源、技術、材料、設備、資金等重大問題，可通過工程例會的方式研究解決。

4）項目經理部人員之間的溝通與協調，通過做好思想政治工作，召開職工大會，加強教育培訓，提高整體素質來實現。3、4 外部溝通可采用電話、傳真、交底會、協商會、協調會、例會、聯合檢查、項目進展報告等方式進行。

1）施工準備階段：項目經理部應要求建設單位按規定時間履行合同約定的責任，并配合做好征地拆遷等工作，為工程順利開工創造條件；要求設計單位提供設計圖紙、進行設計交底，并搞好圖紙會審；引入競爭機制，采取招標的方式，選擇施工分包和材料設備供應商，簽訂合同。

2）施工階段：項目經理部應按時向建設、設計、監理等單位報送施工計劃、統計報表和工程事故報告等資料，接受其檢查、監督和管理；對撥付工程款、設計變更、隱蔽工程簽證等關鍵問題，應取得相關方的認同，并完善相應手續和資料。對施工單位應按月下達施工計劃，定期進行檢查、評比。對材料供應單位嚴格按合同辦事，根據施工進度協商調整材料供應數量。

3）竣工驗收階段：按照建設工程竣工驗收的有關規范和要求，積極配合相關單位做好工程驗收工作，及時提交有關資料，確保工程順利移交。項目經理部應編寫項目進展報告。項目進展報告應包括下列內容： 1）項目的進展情況。應包括項目目前所處的位置、進度完成情況、投資完成情況等。

2）項目實施過程中存在的主要問題以及解決情況，計劃采取的措施。3）項目的變更。應包括項目變更申請、變更原因、變更范圍及變前后的情況、變更的批復等。

4）項目進展預期目標。預期項目未來的狀況和進度。18.3.3 項目溝通障礙與沖突管理 信息溝通過程中主要存在語義理解、知識經驗水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、組織結構的影響、溝通渠道的選擇、信息量過大等障礙。造成項目組織內部之間、項目組織與外部組織、人與人之問溝通障礙的因素很多，在項目的溝通與協調管理中，應采取一切可能的方法消除這些障礙，使項目組織能夠準確、迅速、及時地交流信息，同時保證其真實性。消除溝通障礙可采用下列方法：

1）應重視雙向溝通與協調方法，盡量保持多種溝通渠道的利用、正確運用文字語言等。

2）信息溝通后必須同時設法取得反饋，以弄清溝通方是否已經了解，是否愿意遵循并采取了相應的行動等。

3）項目經理部應自覺以法律、法規和社會公德約束自身行為，在出現矛盾和問題時，首先應取得政府部門的支持、社會各界的理解，按程序溝通解決；必要時借助社會中介組織的力量，調節矛盾、解決問題。

4）為了消除溝通障礙，應熟悉各種溝通方式的特點，確定統一的溝通語言或文字，以便在進行溝通時能夠采用恰當的交流方式。常用的溝通方式有口頭溝通、書面溝通和媒體溝通等。對項目實施各階段出現的沖突，項目經理部應根據溝通的進展情況和結果j按程序要求通過各種方式及時將信息反饋給相關各方，實現共享，提高溝通與協調效果，以便及早解決沖突。

18.4 監理組織協調工作內容

18.4.1 內部關系指企業內部（含項目監理機構）的各種關系；近外層關系指企業與同發包人簽有合同的單位的關系；遠外層關系指與企業及項目監理有關但無合同約束的單位的關系。

18.4.3 組織協調的內容或對象包括人際關系、組織關系、供求關系、協作關系和約束關系。內部人際關系是指項目監理機構各成員之間、項目監理部成員與專業監理組之間、專業組相互之間的人員工作關系的總稱。項目監理部與關聯單位的人際關系是指項目監理組織成員與企業管理人員和職能部門成員、近外層關系單位工作人員、遠外層關系單位工作人員之間的工作關系的總稱。“組織關系”是指項目監理機構內部各部門之間、項目監理部與企業及監理作業層之間的關系，具體指合理分工和有效協作。分工和協作同等重要，合理的分工能保證任務之間的平衡匹配，有效協作既避免了相互之間利益分割，又提高了工作效率。供求關系主要是保證項目監理實施過程中所發生的人力、財力、物力等生產要素供應的優質、優價和適時、適量，避免相互之間的矛盾，保證監理工作目標的實現。協作配合關系主要是指與近外層關系的協作配合協調和與內部各部門、各層次之間協作關系的協調。法律法規的約束關系主要是通過提示、教育等手段提高關系雙方的法律意識，避免產生矛盾，及時、有效地解決矛盾。合同約束關系主要通過過程監督和適時檢查以及教育等手段主動避免沖突和化解矛盾，或者依照合同及時、有效地解決矛盾。

18.4.4 組織協調應堅持動態工作原則。在項目監理過程中，隨著運行階段的不同，所存在的關系和問題都有所不同，比如項目進行的初期主要是供求關系的協調，項目運行的后期主要是合同和法律、法規約束關系的協調。煤炭工業建設工程項目驗收管理

20.1 煤炭工業建設工程項目管理驗收管理

20.1.1 一般規定： 項目完工后，承包人應按工程質量驗收標準，組織專業人員進行質量檢查評定，實行監理的應約請監理機構進行初步驗收。初步驗收合格后，承包人應向發包人提交竣工報告，約定有關竣工驗收移交事宜。組織項目竣工驗收應依據批準的建設文件和工程實施文件，達到國家法律、行政法規、部門規章對竣工條件的規定和合同約定的竣工驗收要求，提出《工程竣工驗收報告》，有關承發包當事人和項目相關組織應簽署驗收意見，簽名并蓋單位公章。工程文件的歸檔整理應按國家和煤炭行業的現行標準、規定執行。承包人向發包人移交工程文件檔案應與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認手續，并符合移交規定。20.1.2、20.1.3 應在項目管理實施規劃中編制單位工程驗收、單項工程預驗收、階段預驗收工作程序，并組織實施。

20.1.4 一個合同標的的工程大小差別很大：大到一個項目工程或一個單項工程；小到一個單位工程或一個專業工程。因此，應根據合同工程的大小和性質的不同，在施工合同和項目承包合同中約定職責分工和驗收工作程序。

20.1.5 在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的情況下，經建設單位、設計單位、施工單位和監理單位協商，承包單位應在竣工驗收后的限期內完成。

20.2 煤炭工業建設工程項目驗收監理工作

20.2.1 一般規定：項目監理機構應組織單位工程預驗收及其以前的驗收工作，參加單位工程驗收及其以后的階段驗收、單項工程驗收和項目工程竣工驗收工作。工程驗收工作基本程序和建設各方的職責分工執行國家和煤炭行業的有關規定，并應在施工合同和委托監理合同中有具體約定。

20.2.2 項目監理機構應在項目監理規劃和監理實施細則中規定有關中間檢查驗收的程序，并在實際驗收工作中執行。20.2.3 工程預驗收的程序： 當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師應組織專業監理工程師對工程實體質量情況及竣工資料進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改。對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車），監理工程師應督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現場監督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加；監理工程師應認真審查試驗報告單。監理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現場清理。經項目監理機構對竣工資料及實物進行全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。

20.2.4 在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的情況下，經建設單位、設計單位、施工單位和監理單位協商，承包單位應在竣工驗收后的限期內完成。

第二篇：GB50319-2000《建設工程監理規范》

GB50319-2000《建設工程監理規范》

主編單位：中國工程監理協會 批準部門：中華人民共和國建設部 總 則

1.0.1 為了提高建設工程監理水平，規范建設工程監理行為，編制本規范。

1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建建設工程施工、設備采購和制造的監理工作。1.0.3 實施建設工程監理前，監理單位必須與建設單位簽訂書面建設工程委托監理合同，合同中應包括監理單位對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理的條款。建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。1.0.4 建設工程監理應實行總監理工程師負責制。1.0.5 監理單位應公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益。1.0.6 建設工程監理除應符合本規范外，還應符合國家現行的有關強制性標準、規范的規定。術 語

項目監理機構 監理單位派駐工程項目負責履行委托監理合同的組織機構。

監理工程師 取得國家監理工程師執業資格證書并經注冊的監理人員。

總監理工程師 由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。

總監理工程師代表 經監理單位法定代表人同意，由總監理工程師書面授權，代表總監理工程師行使其部分職責和權力的項目監理機構中的監理工程師。

專業監理工程師 根據項目監理崗位職責分工和總監理工程師的指令，負責實施某一專業或某一方面的監理工作，具有相應監理文件簽發權的監理工程師。

監理員 經過監理業務培訓，具有同類工程相關專業知識，從事具體監理工作的監理人員。

監理規劃 在總監理工程師的主持下編制、經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

監理實施細則 根據監理規劃，由專業監理工程師編寫，并經總監理工程師批準，針對工程項目中某一專業或某一方面監理工作的操作性文件。

工地例會 由項目監理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的、由有關單位參加的會議。

工程變更 在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。

工程計量 根據設計文件及承包合同中關于工程量計算的規定，項目監理機構對承包單位申報的已完成工程的工程量進行的核驗。

見證 由監理人員現場監督某工序全過程完成情況的活動。

旁站 在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監理人員在現場進行的監督活動。

巡視 監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動。

平行檢驗 項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。

設備監造 監理單位依據委托監理合同和設備訂貨合同對設備制造過程進行的監督活動。

費用索賠 根據承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經濟損失，通過監理工程師向對方索取費用的活動。

臨時延期批準 當發生非承包單位原因造成的持續性影響工期的事件，總監理工程師所作出暫時延長合同工期的批準。

延期批準 當發生非承包單位原因造成的持續性影響工期事件，總監理工程師所作出的最終延長合同工期的批準。項目監理機構及其設施

3.1 項目監理機構

3.1.1 監理單位履行施工階段的委托監理合同時，必須在施工現場建立項目監理機構。項目監理機構在完成委托監理合同約定的監理工作后可撤離施工現場。

3.1.2 項目監理機構的組織形式和規模，應根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限、工程類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素確定。3.1.3 監理人員應包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監理工程師代表。

總監理工程師應由具有三年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有二年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任；專業監理工程師應由具有一年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。

項目監理機構的監理人員應專業配套、數量滿足工程項目監理工作的需要。3.1.4 監理單位應于委托監理合同簽訂后十天內將項目監理機構的組織形式、人員構成及對總監理工程師的任命書面通知建設單位。當總監理工程師需要調整時，監理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業監理工程師需要調整時，總監理工程師應書面通知建設單位和承包單位。

3.2 監理人員的職責

3.2.1 一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三項。

3.2.2 總監理工程師應履行以下職責： 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作； 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

主持整理工程項目的監理資料。3.2.3 總監理工程師代表應履行以下職責： 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作； 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。3.2.4 總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：

主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則； 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

工程開工/復工報審表應符合附錄A1表的格式；工程暫停令應符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應符合附錄A10表的格式。

審核簽認竣工結算； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。3.2.5 專業監理工程師應履行以下職責：

負責編制本專業的監理實施細則；

負責本專業監理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告； 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示； 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記； 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3.2.6 監理員應履行以下職責： 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；

做好監理日記和有關的監理記錄。

3.3 監理設施

3.3.1 建設單位應提供委托監理合同約定的滿足監理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。項目監理機構應妥善保管和使用建設單位提供的設施，并應在完成監理工作后移交建設單位。

3.3.2 項目監理機構應根據工程項目類別、規模、技術復雜程度、工程項目所在地的環境條件，按委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具。

3.3.3 在大中型項目的監理工作中，項目監理機構應實施監理工作的計算機輔助管理。4 監理規劃及監理實施細則

4.1 監理規劃

4.1.1 監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。4.1.2 監理規劃編制的程序與依據應符合下列規定： 監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開@

1.0.4

由總監理工程師全面負責建設工程監理的實施工作稱為總監理師負責制總監理工程師是由監理單位法定代表人任命的項目監理機構的負責人是監理單位履行委托監理合同的全權代表是實施監理工作的核心人員因此實施建設工程監

理制度在具體的工程項目中必然要實行總監理工程師負責制

1.0.5

監理單位作為獨立于工程建設承包合同雙方之外的@ 術語

項目監理機構

項目監理機構是監理單位為履行委托監理合同實施工程項目的監理工作而按合同項目設立的臨時組織機構隨著工作項目監理工作的結束而撤銷項目監理機構的組織形式應結合工程特點規模難易程度等因素綜合考慮可采用直線式職能式直線-職能式和矩陣式等不同的組織形式

監理工程師

監理工程師是由監理單位法定任命并書面授權按合同項目高立的行政職務在項目監理機構中總監理對外代表監理單位對內負責項目監理機構日常工作

總監理工程師代表

總監理工程師代表由總監理工程師任命并授權行使總監理工程師授予的權力從事總監理工程師指定的工作

專業監理工程師

專業監理工程師是項目監理機構中的一種崗位設置可按工程項目的專業設置也可按部門或某一方面的業務設置如合同管理造價控制等當工程項目規模大在某些專業或某一方面業務宜設置幾名專業監理工程師工程項目中如涉及特殊行業如爆破工程從事此類項目監理工作的專業監理工作的專業監理工程師還應符合國家有關對專業人員資格的規定

監理員

監理員屬于工程技術人員不同于項目監理機構中的其他行政輔助人員

工程變更

建設單位設計單位施工單位項目監理機構各方均有權提出工程變更

工程計量

工程計量的范圍僅限于承包單位完成的合格工程

臨時延期批準延期批準

延期是指延長了原定的合同工期其原因是由非承包單位責任引起的臨時延期批準是施工過程中的臨時性決定延期批準則是最終決定并成為新的合同工期

@ 項目監理機構及其設施

3.1 項目監理機構

3.1.1 項目監理機構在撤離施工現場前應由監理單位書面通知建設單位并辦理相應的移交手續

3.1.2 項目監理機構的組織形式和規模應考慮有利于監理目標的控制承包合同的管理有利于監理的決策和信息的溝通有利監理職能的發揮和分工協作項目監理機構的組成應符合適應精簡高效的原則

3.1.3 項目監理機構雖配備監理人員的數量和專業應根據監理的任務范圍內容期限專業類別以及工程的類別規模技術復雜程度工程環境等因素綜合考慮并應符合委托監理合同中對監理深度和密度的要求能體現監理機構的整體素質滿足監理目標控制的要求監理人員數量一般不少于3人

監理人員的數量和專業配備可隨工程施工進展情況作相應的調整從而滿足不同階段監理工作的需要

監理單位可根據監理工作的需要在項目監理機構中配備必要的文秘翻譯和其他行政輔助人員

3.1.4 調整監理人員應考慮監理工作的延續性并應做好相應的交接工作 3.2 監理人員的職責

3.2.4 本條款中所列的1-5項職責均必須由總監理工程師親自履行其他總監理工程的職責可委托總監理工程師代表履行

3.2.5 專業監理工程師的監理日記應記錄當日主要的施工和監理情況 3.2.6 監理員的監理日記應記錄當日的檢查情況和發現的問題

3.3 監理設施

3.3.1 監理設施一般應在委托監理合同中予以明確并在實際開工前到位對于建設單位提供的設施項目監理機構應登記造冊

@ 監理規劃及監理實施細則

4.1 監理規則

4.1.1

監理規劃是在項目監理機構充分分析和研究工程項目的目標技術管理環境以及參與工程建設各方等方面的情況后制定的指導工程項目監理工作的實施方案監理規劃要真正能夠起到指導項目監理機構進行該項目監理工作的作用所以監理規劃中應有明確具體的符合項目要求的工作內容工作方法監理措施工作程序和工作制度 4.1.2

監理規劃應針對項目的實際情況進行編制所以應在收到工程項目的設計文件后開始編制如果能在收到施工圖設計文件后開始編制監理規劃則更能掌握項目的實際情況

監理規劃作業監理單位的技術文件應經過監理單位的技術負責人審核批準

監理規劃應在召開@ 施工階段的監理工作

5.1 制定監理工作程序的一般規定

1.制定監理工作程序有利于項目監理機構的工作規范化程序化制度化有利于建設單位承包單位及其他相關單位與監理單位之間工作配合協調

2.在制定監理工作程序時要按照監理工作開展的先后次序明確每一階段完成的工作內容行為主體工作時限和考核檢查標準 3.在實際監理過程中由于工程項目的具體情況可能會產生監理工作內容的增減或工作程序顛倒的現象便無論出現何種變化都必須堅持監理工作先審核后實施先驗收后施工下道工序的基本原則

5.2 施工準備階段的監理工作

5.2.1

項目總監理工程師組織監理人員熟悉施工圖是監理預先控制的一項理要工作其目的是熟悉圖紙了解工程特點工程關鍵部的施工方法質量要求以督促承包單位按圖施工雖然監理單位對設計問題不承擔責任但如發現圖紙中存在按圖施工困難影響工程質量以及圖紙錯誤等問題應通過建設單位向設計單位提出書面意見和建設

5.2.2 項目監理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容是

1.設計主導思想建筑藝術構思和要求采用的設計規范確定的抗震等級防火等級基礎結構內外裝修及機電設備設計設備造型等

2.對主要建筑材料構配件和設備的要求所采用的新技術新工藝新材料新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等

3.對建設單位承包單位和監理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復

在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位設計單位施工單位作監理單位會簽 5.2.3 審查施工組織設計的工作程序及基本要求

1.施工組織設計審查程序@

1承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作并填寫施工組織設計方案報審表報送項目監理機構

2總監理工程師應在約定時間內組織專業監理工程師審查提出審查意見后

由總監理工程師審定批準需要承包單位修改時由總監理工程師簽發書面的意見退回承包單位修改后現報審總監理工程師應重新審定

3已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位 承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工如需對其內容做較大變更應在實施前將變更內容書面報送項目監理機構重新審定

對規模大結構復雜或屬新結構牿結構的工程項目監理機構應在審查施工組織設計后報送監理單位技術負責人審查其審查意見由總監理工程師簽發必要時與建設單位協商組織有關專家會審

2.審查施工組織設計的基本要求

1施工組織設計應有承包單位負責人簽字

2施工組織設計應符合施工合同要求

3施工組織設計應由專業監理工程師審核后經總監理工程師簽認

4發現施工組織設計中存在問題應提出修改意見由承包單位修改后重新報審 5.2.4

監理工作是在承包單位建立健全質量管理體系技術管理體系和質量保證體系的基礎上完成的如果承包單位不建立質量管理體系技術管理體系和質量保證體系難以保證施工合同的履行

5.2.5 如在施工合同中未指明分包單位項目監理機構應對該發包單位的資格進行審查

5.2.7 監理工程師應審核測量成果及現場查驗樁線的準確性及樁點樁位保護措施的有效性符合規定時由專業監理工程師簽認

5.2.8 經專業監理工程師現場檢查具備開工條件由總監理工程師簽發工程開式報審表并報送建設單位備案

5.3 工地例會

5.3.3

專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議由總監理工程師或其授權的監理工程師主持工程項目各主要參建單位均可向項目監理機構書面提出召開專題工地會議的動議動議內容包括主要議題與會單位人員及召開時間經總監理工程師與有關單位協商取得一致意見后由總監理工程師簽發如開專題工地會議的書面通知與會各方應認真做好會前準備專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同@ 5.4 工程質量控制工作

5.4.1 項目監理機構應要求承包單位必須嚴格按照批準的或經過修改后重新批準的施工組織設計方案組織施工

5.4.2 工程項目的重點部位關鍵工序應由項目監理機構與承包單位協商后共同確認 5.4.4

承包單位在測量放線完畢應進行自檢合格后填寫施工測量放線報驗申請表并附上放線的依據材料及放線成果表報送項目監理機構專業監理工程師應實地查驗放線精度是否符合規范及標準要求施工軸線控制樁的位置軸線和高程的控制標志是否牢靠明顯等經審核查驗合格簽認施工測量報驗申請表

5.4.5 專業監理工程師對承包單位自有試驗室或外委實驗室均應按本條規定的五個方面進行審核 5.4.6

對新材料新產品承包單位應報送經有關部門鑒定確認的證明文件對進口材料構配件和設備承包單位還應報送進口商檢證明文件并按照事先約定由建設單位承包單位供貨單位監理單位及其他有關單位進行聯合檢查

5.4.7 計量設備是指施工中使用的衡器量具計量裝置等設備

5.4.8 監理人員應經常地有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查檢測主要檢查內容如下

1.是否按照設計文件施工規范和批準的施工方案施工

2.是否使用合格的材料構配件和設備

3.施工現場管理人員尤其是質檢人員是否到崗位

4.施工操作人員的技術水平操作條件是否滿足工藝操作要求特種操作人員是否持證上崗 5.施工環境是否對工程質量產生不利影響 6.已施工部位是否存在質量缺陷

對施工過程中出現的較大質量問題或質量隱患監理工程師宜采用照相攝影等手段予以記錄 5.4.9

承包單位完成隱蔽工程作業并自檢合格后應填寫隱蔽工程報驗申請表報送項目監理機構經檢驗合格專業監理工程師應簽認隱蔽工程報驗申請表承包單位方可進行下一道工序施工

5.4.10 監理人員應按國家工程施工質量驗收標準檢查分項分部及單位工程質量

5.5 工程造價控制工作

5.5.3

專業監理工程師進行風險分析主要是找出工程造價最易突破部分如施工合中有關條款不明確而造成突破造價的漏洞施工圖中的問題易造成工程變更材料和

設備價格不確定等以及最易發生費用索賠的原因和部位如因建設單位資金不到位施工圖紙不到位建設單位供應原材料設備不到位等從而制定出防范性對策書面報告總監理工程師經其審核后向建設單位提交有關報告 5.5.4

發生工程變更無論是由設計單位或建設單位或承包單位提出的均應經過建設單位設計單位承包單位和監理單位的簽認并通過項目總監理工程師下達變列指令后承包單位方可進行施工同時承包單位應按照施工合同的有關規定編制工程變更概算書報送項目總監理工程師審核確認經建設單位承包單位認可后方可進入工程計量工程款支付程序 5.5.5

專業監理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核時應會同承包單位對現場實際完成情況進行計量對驗收手續齊全資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍內的工程量予以核定

工程款支付申請中包括合同內工作量工程變更增減費用經批準的索賠費用應扣除的預付款保留金及施工合同約定的其他支付費用專業監理工程師應逐項審查后提出審查意見報總監理工程師審核簽認 5.5.7

涉及工程索賠的有關施工和監理資料包括施工合同協議供貨合同工程變更施工方案施工進度計劃承包單位工料機動態記錄文字照相等建設單位和承包單位的有關文件會議紀要監理工程師通知等

5.6 工程進度控制工作

5.6.1 施工進度計劃審核的主要內容有

1.進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期規定

2.進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動用的需要配套動用的要求總承包分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協調 3.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求 4.工期是否進行了優化進度安排是否合理

5.勞動力材料構配件設備及施工機具設備水電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要供應是否均衡@ 6.對由建設單位提供的施工條件資金施工圖紙施工場地采供的物資等承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確合理是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能

編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任因此監理工程師對施工進度計

劃的審查或批準并不解除承包單位對施工進度計劃的責任和義務 5.6.2 施工進度控制方案的主要內容包括

1.施工進度控制目標分解圖

2.實現施工進度控制目標的風險分析 3.施工進度控制的主要工作內容和深度 4.監理人員對進度控制的職責分工 5.進度控制工作流程

6.進度控制的方法包括進度檢查周期數據采集方式進度報表格式統計分析方法等 7.進度控制的具體措施包括組織措施技術措施經濟措施及合同措施等 8.尚待解決的有關問題

5.6.3 在實施進行控制過程中專業監理工程師的主要工作是

1.檢查和記錄實際進度完成情況

2.通過下達監理指令召開工地例會各種層次的專題協調會議督促承包單位按期完成進度計劃

3.當發現實際進度滯后于計劃進度時總監理工程師應指令承包單位采取調整措施

5.7 竣工驗收

5.7.1 竣工預驗收的程序

1.當單位工程達到竣工驗收條件后承包單位應在自審自查自評工作完成后填寫工程竣工報驗單并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收

2.總監理工程師應組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查對檢查出的問題應督促承包單位及時整改

3.對需要進行功能試驗的工程項目包括單機試車和無負荷試車監理工程師應督促承包單位及時進行試驗并對重要項目進行現場監督檢查必要進請建設單位和設計單位參加監理工程師應認真審查試驗報告單

4.監理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現場清理@ 5.經項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后由總監理工程師簽署工程竣工報驗單并向建設單位提出質量評估報告 5.7.2

在竣工驗收時對某些剩余工程和缺陷工程在不影響音樂會的前提下經建設單位設計單位施工單位和監理單位協商承包單位應在竣工驗收后的限定時

間內完成

5.8 工程質量保修期的監理工作

5.8.1

建設工程質量保修期按建設工程質量管理條例的規定確定在質量保修期內的監理工作期限應由監理單位與建設單位根據工程實際情況在委托監理合同中約定一般以一年為宜 5.8.2

在承擔工程質量保修期的監理工作時監理單位可不設立項目監理機構宜在參加施工階段監理工作的監理人員中保留必要的人員對承包單位修復的工程質量進行驗收和簽認應由專業監理工程師負責

5.8.3 對于非承包單位原因工程質量缺陷修復費用的核實及簽署支付證明宜由原施工階段的總監理工程師或其授權人簽認

@ 6 施工合同管理的其他工作

6.1 工程暫停及復工

6.1.1 簽發工程暫停令的權限應屬于總監理工程師但實施程序應按施工合同和委托監理合同中的規定來執行

6.1.2 在發生條文所列五種情況時時總監理工程師有權按照規定的程序簽發工程暫停令其中

@ 6.3.1 施工合同文件是處理索培的得要依據處理索賠時除了依據合同的明示條款

外還應考慮合同的暗示條款

6.3.2 索賠理由要同時滿足本條所規定的三個條件才能成立

6.3.3 在本條@ 6.4.3 項目監理機構審查和批準臨時延期或最終工程延期的程序與費用索賠的處理程序相同

6.4.4 在確定各影響工期事件對工期或區段工期的綜合影響程度時可按下列步驟

進行

1.以事先批準的詳細的施工進度計劃為依據確定假設工程不受影響工期事件影響時應該完成的工作或應該達到的進度

2.詳細核實受該影響工期事件影響后實際完成的工作蔌實際達到的進度 3.查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業工種

4.查明實際的進度滯扣是否還有其它影響因素并確定其影響程度 5.最后確定該影響工期事件對工程竣工時間或區段竣工時間的影響值

@ 施工階段監理資料的管理

7.1 監理資料

7.1.1

施工合同文件勘察設計文件均是施工階段監理工作依據應由建設單位無償提供數量在委托監理合同中約定項目監理機構應作為監理資料予以保管

7.2 監理月報

7.2.2 監理月報送時間由監理單位和建設單位協商確定 7.3 監理工作總結

7.3.1 監理合同履行情況應包括目標控制情況委托監理全同糾紛的處理情況監理工作成效部分應包括目標完成情況合理化建議產生的實際效果情況 7.3.2

在監理過程中7.1.1中的部分監理資料及與工程質量有關的隱蔽工程驗收資料和質量評定資料項目監理機構均已提交給建設單位故監理工作結束時監理單位只向建設單位提交監理工作總結

7.4 監理資料的管理

為保證監理資料的完整分類有序工程開工前總監應與建設單位承包單位對資料的分類格式包括用紙尺寸份數達成一致意見

監理資料的組卷及歸檔各地區各部門有不同的要求因此項目開工前項目監理機構應主動與當地檔案部門進行聯系明確具體要求竣工資料要求應與建設單位取得共識以使資料管理符合有關規定和要求

@ 設備采購監理與設備監造

8.1 設備采購監理

8.1.1

監理單位在設備采購階段是作為建設單位設備采購的咨詢服務單位開展工作協助建設單位選擇合適的設備供應單位和簽訂完整有效的設備訂貨合同是本隊段委托監理合同的重要工作內容

項目監理機構成立后應依據委托監理合同制定監理工作的程序內容方法和措施

8.1.3 設備采購的原則應包括擬采購的設備應完全符合設計要求和有關的標準設備的質量可靠價格合理交貨期有保證等

有購的范圍和內容慶包括采購設備的種類數量技術性能以及驗收標準交貨時間地點和方式等

采購的程序應包括確定采購招標方式制訂采購計劃確定合格供應單位編制詢價文件報價評審談判和簽訂合同等 8.1.5

考察潛在設備供應單位的內容包括資質情況營業執照生產許可證生產單位信譽等內容對于需要承擔設計并制造專用設備的供應單位或者承擔制造并安裝設備供應單位則還應審查有關設計資格證書或安裝資格證書 8.1.6

招標文件應明確招標的標的即設備名稱型號規格數量技術性能制造和安裝驗收標準要求的交貨時間及交貨方式地點對設備的外購配套零部件與元器件以及材料有專門要求時應在標書中明確 8.1.8

設備采購合同主要合同條款一般應包括定義使用范圍技術規范或標準專利權饈裝運條件和裝運通知保險支付技術資料價格質量保證檢驗索賠延期交貨與核定損失額不可抗力稅費履約保證金仲裁違約終止合同破產終止合同變更指示合同修改轉讓與分包使用法律主導語言與計量單位通知合同文件資料的使用全同生效和其他等 8.1.9

監理工作總結一般慶包括采購設備的基本情況及主要技術性能要求監理組織機構監理人員組成及監理合同履行情況我監理工作成效出現的問題及處理情況和建議@ 8.2 設備監造

8.2.3 設備監造規劃一般應包括監造的概況要求監造工作的范圍和內容監理工作的目標監理工作的依據項目監理機構的組織形式人員配備以及崗位職責監理工作的程序方法及措施監理工作控制的重點監理工作制度和監理工作制度和監理設施等

8.2.4 設備制造生產計劃和工藝方案必須經總監理工程師批準后方可實施監理人員應重點掌握主要和關建零件的生產工藝規程及檢驗要求

8.2.5 審核設備制造分包單位的實際生產能力時應重點對其制造設備檢測手段測量和測驗設備生產制造人員技能生產環境等進行審核

8.2.6 檢驗工作內容包括對原材料進貨制造加工組裝中間產品試驗除銹強度試驗嚴密性試驗整機性能考核試驗油漆包裝直至完成出廠并具備裝運條件的檢驗另外慶對檢驗所配備的手段設備儀器試驗方法標準時間頻率等進行審查

8.2.8 對生產制造人員的上崗資格應審查其技能培訓記錄和相關證書對設備制造和裝配場所的環境檢查包括時間溫度濕度壓力清潔度等內容

8.2.10 過程監督檢查主要是監督零件加工制造是否按工藝規程的規定進行檢查零件制造是否經檢驗合格后才轉入下一道工序主要和關鍵零件的材質和工序是否符合圖紙工藝的規定零件加工制造的進度是否符合生產計劃的要求對重要零部件的重要工藝操作過程應實行旁站

8.2.11 總監理工程師下達停工令后應提出如下處理意見

1.要求設備制造單位作出原因分析

2.要求設備制造單位提出整措施

3.確定復工條件

8.2.12 在設備裝配過程中應檢查配合面的配合質量零部件的定位它舞的連接質量運動伯的運動精度等裝配質量是否符合設計及標準要求

8.2.13 對原設計進行變更時專業監理工程應進行審核并督促辦理相慶的設計修改手續和移交修改函件蔌技術文件等對可能引起的費用增減和制造工期的變化按設備制造合同規定進行調整@ 8.2.15 防護和包裝措施應考慮運輸裝卸儲存安裝的要求一般包括防潮濕防雨淋防日曬防振動防高溫防低溫防泄漏防銹蝕須屏蔽及放置形式等內容

8.2.17 監理人員可在制造單位備料階段加工階段完工交付階段控制費用支出

或按倆規定審核進度付款由總監理工程師簽發進度款支付證書 8.2.19 結算工作慶依據合同規定進行 8.2.20 設備監造工作總結應包括制造設備的情況及主要技術性能指標監理工作的范圍及內容監理組織機構監理人員組成及監理全同履行情況監理工作成效出現的問題及處理情況和建議

8.3 設備采購監理與設備監造的監理資料

監理工作完成后由總監理工程師按要求負責整理匯總設備采購監理或設備監造的監理資料并提交本監理單位歸檔.

第三篇：建設工程監理規范考試題

建設工程監理規范考試題

一、單選題（10題，每題2分，共20分。）

1.一名注冊監理工程師可擔任一項建設工程監理合同的總監理工程師。當需要同時擔任多項建筑工程監理合同的總監理工程師時，應經建設單位書面同意，且最多不得超過（B)。A.2 B.3 C.4 D.5 2.施工現場監理工作全部完成或建設工程監理合同終止時，項目監理機構（A)撤離施工現場。

A.可以 B.不可以 C.監理單位同意后可以 D.建設單位同意后可以 3.監理人員應熟悉工程設計文件，并應參加建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議，會議紀要應由（A)簽認。A.總監理工程師 B.總監理工程師代表 C.專業監理工程師 D.監理員

4.（C)應檢查施工單位為工程提供服務的試驗室。A.總監理工程師 B.總監理工程師代表 C.專業監理工程師 D.監理員

5.承擔工程保修階段的服務工作時，（B)應定期回訪。A.總監理工程師 B.監理單位 C.專業監理工程師 D.監理員

6.工程監理單位應對工程質量缺陷原因進行調查，并應與建設單位、施工單位協商確定責任歸屬。對非施工單位原因造成的工程質量缺陷，應核實施工單位申報的修復工程費用，并應簽認工程款支付證書，同時應報（D)。

A.監理單位 B.設計單位 C.地勘單位 D.建設單位 7.工程監理單位用（A)表。A.A類 B.B類 C.C類 D.D類 8.建設工程監理制度自（B)開始實施。A.1986年 B.1988年 C.1990年 D.1995年

9.（A)應由工程監理單位法定代表人書面任命。總監理工程師是項目監理機構的負責人，應由注冊監理工程師擔任。A.總監理工程師 B.監理單位 C.專業監理工程師 D.監理員

10.由（D)主持召開的第一次工地會議是建設單位、工程監理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、合理例會的要求等情況進行溝通和協調的會議。

A.監理單位 B.設計單位 C.地勘單位 D.建設單位

二、多選題（10題，每題2分，共20分。）

1.工程監理單位應(ABCD)地開展建設工程監理與相關服務活動。A.公平B.獨立 C.誠信 D.科學 2.項目監理機構的監理人員應由(ACD)組成。A.總監理工程師 B.總監理工程師代表 C.專業監理工程師 D.監理員

3.專業監理工程師應審查施工單位報送的(ABCD)的質量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監理工程師簽認。

A.新材料 B.新工藝 C.新技術 D.新設備 4.試驗室的檢查應包括下列內容：(ABCD)A.試驗室的資質等級及試驗范圍。

B.法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。C.試驗室管理制度。D.試驗人員資格證書。

5.項目監理機構應安排監理人員對工程施工質量進行巡視。巡視應包括下列主要內容：(ABCD)

A.施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、(專項)施工方案施工。

B.使用的工程材料、構配件和設備是否合格。

C.施工現場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位。D.特種作業人員是否持證上崗。

6.項目監理機構處理施工合同爭議時應進行(ABCD)工作。A.了解合同爭議情況。

B.及時與合同爭議雙方進行磋商。

C.提出處理方案后，由總監理工程師進行協調。

D.當雙方未能達成一致時，總監理工程師應提出處理合同爭議的意見。

7.監理月報應包括下列哪些主要內容：(ABCD)A.本月工程實施情況。B.本月監理工作情況。

C.本月施工中存在的問題及處理情況。D.下月監理工作重點。

8.項目監理機構應參加設備整機(ABC)符合要求后應予以簽認。A.性能檢測 B.調試 C.出廠驗收 D.開箱檢查

9.項目監理機構應依據建設單位提供的(ABD)，核對施工單位實際完成的合格工程量，符合工程設計文件及施工合同約定的，予以計量。A.施工圖紙

B.工程量清單

C.合同規定

D.施工圖預算或其他文件

10.建設單位應按建設工程監理合同約定，提供監理工作需要的(ABCD)等設施。

A.辦公 B.交通 C.通信 D.生活

三、填空題（10題，每空2分，共30分。）

1.工程開工前，建設單位應將工程監理單位的名稱，監理的范圍、內容和權限及總監理工程師的姓名書面通知施工單位。2.建設工程監理應實行總監理工程師負責制。

3.工程監理單位調換總監理工程師時，應征得建設單位書面同意；調換專業監理工程師時，總監理工程師應書面通知建設單位。4.總監理工程師應在開工日期7天前向施工單位發出工程開工令。

5.監理規劃可在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后由總監理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。6.監理實施細則應在相應工程施工開始前由專業監理工程師編制，并應報總監理工程師審批。在實施建設工程監理過程中，監理實施細則可根據實際情況進行補充、修改，并應經總監理工程師批準后實施。7.工程開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議紀要應由項目監理機構負責整理，與會各方代表應會簽。8.項目監理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監理工程師簽認后報建設單位。項目監理機構應要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計需要調整時，項目監理機構應按程序重新審查。

9.項目監理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改；合格的，總監理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。10.總監理工程師簽發工程暫停令應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。

四、問答題（3題，每題10分，共30分。）

1.項目監理機構發現哪些情況時，總監理工程師應及時簽發工程暫停令？

（一）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

（二）施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監理機構管理的。

（三）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的。

（四）施工單位違反工程建設強制性標準的。

（五）施工存在重大質量、安全事故隱患或發生質量、安全事故的。2.專業監理工程師應履行哪些職責？

（一）參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則。

（二）審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。

（三）參與審核分包單位資格。

（四）指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。

（五）檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。

（六）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

（七）處置發現的質量問題和安全事故隱患。

（八）進行工程計量。

（九）參與工程變更的審查和處理。

（十）組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。

（十一）收集、匯總、參與整理監理文件資料。

（十二）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。3.監理文件資料應包括哪些主要內容？

（一）勘察設計文件、建設工程監理合同及其他合同文件。

（二）監理規劃、監理實施細則。

（三）設計交底和圖紙會審會議紀要。

（四）施工組織設計、(專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料。

（五）分包單位資格報審文件資料。

（六）施工控制測量成果報驗文件資料。

（七）總監理工程師任命書，開工令、暫停令、復工令，工程開工或復工報審文件資料。

（八）工程材料、構配件、設備報驗文件資料。

（九）見證取樣和平行檢驗文件資料。

（十）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料。

（十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料。

（十二）工程計量、工程款支付文件資料。

（十三）監理通知單、工作聯系單與監理報告。

（十四）第一次工地會議、監理例會、專題會議等會議紀要。

（十五）監理月報、監理日志、旁站記錄。（十六）工程質量或生產安全事故處理文件資料。（十七）工程質量評估報告及竣工驗收監理文件資料。（十八）監理工作總結。

第四篇：建設工程監理和項目招投標

工程監理及項目招投標習題

1、我國為什么要推行建設監理制？

答:由于傳統的建設管理體制不適應我國經濟發展的需要；工程建設領域體制改革的深化；對外開放；工程建設項目科學管理的需要。

2、工程建設監理的基本任務是什么？

答：基本任務是投資，進度，質量和合同管理。

3、工程建設監理有哪些性質？

答：①服務性：根據業主的監理合同規定內容，為業主提供高智能有償技術服務，同時也監督業主遵守法規，履行與施工承包人的施工合同（征地，施工環境干擾，及時支付，按合同調整材料漲價等），不參與業主和承包人的投資和生產活動；②獨立性：與業主和承包人之間是一種平等的合同約定關系，不得同工程建設各方發生任何合同外的利益關系；③公正性：當業主和承包人發生利益沖突時（施工用地，便道，物價增減，支付工程款等）監理工程師應以“公正的第三方”的立場進行合同管理；④科學性：監理工程師必須有科學的思想，理論方法和手段，必須有發現和解決工程設計問題和處理施工中存在的技術管理問題的能力，以及為業主提供高水平的專業服務，所以必須不斷提高自身的素質。

4、監理單位經營活動的基本原則是什么？

答：守信（按核定業務，不轉讓，履約，接受監督）；誠信（忠誠，講信用）；公正（維系公平）；科學（有計劃，方法，手段，高智能服務）。

5、監理工程師應具備哪些素質？

答：有較高的學歷（大專以上）和多學科的專業知識（土木，水利，電氣，機械，經濟和法律等），豐富的工程建設實踐經驗（管理，設計，施工），健康的體魄和良好的品德。

6、工程建設監理活動的程序主要有哪些？

答：1）簽訂委托監理合同（合同文本，委托內容與授權和利益）；2）按工程建設項目制定監理人員的崗位責任制（分專業制定）；3）按工程建設的施工計劃，分專業制定監理工作計劃，人員配置和實施細則；4）進行監理工作交底，競爭上崗，并規范化的開展工程建設監理工作（進度，質量，投資的三大控制占整個監理工作量的90%）；5）參與工程竣工驗收，并簽署監理意見；6）編寫監理工作總結和建立監理檔案。

7、工程建設監理的基本原則是什么？

答：職責與權力一致，實行總監理工程師負責制，貫徹“嚴格監理，立場公正，熱情服務”的方針，重點做好事前控制，堅持數據說話，科學監理和全面講究經濟效益，達到經濟，社會，環境效益的統一。

8、什么是工程建設監理的目標？

答：投資，進度，質量“三大控制”和合同，信息的“兩大管理”及“一協調”的組織。

9、什么叫建設工程監理？

答：針對工程項目的建設，有社會化，專業化的工程建設監理單位接受項目法人的委托和授權，根據國家比準的工程建設文件，有關工程建設的法律法規和工程建設委托監理合同，實現項目投資目標的管理活動。

10、什么叫監理單位？

答：取得監理資質證書，具有法人資格的工程監理公司或咨詢機構，是社會的。

11、工程建設監理進度控制的作用及任務是什么？

答：作用：有利于盡快發揮投資效益，樹立良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。任務：進度的規劃，控制和協調。

12、工程建設監理質量控制的作用及任務是什么？

答：作用：克服過去建設單位進行質量控制的片面性或放任的弊端，促進建設單位和施工單位質量控制的活動，有利于健全承包人的質量保證體系。任務：事前（方案及工藝的審批，原材料的檢驗，開工報告等）事中（整個施工過程的質量控制）和事后（功能外觀）控制，尤其是對人，技術，材料，施工方法及工藝和環境因素等的控制。

13、工程建設監理投資控制的目標是什么？

答：通過有效的投資控制，工作和具體的投資控制措施，在滿足工程進度和質量的前提下，力求是工程實際投資不超過計劃投資。

14、監理工程師進行質量控制時主要控制哪些因素？

15、實行建設項目招投標承包制度的意義是什么？

答：確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，提高投資效益和保護公平競爭。

16、什么叫工程招標？

答：指招標單位開展招標活動的全過程，其過程由具備資格的招標單位編制出擬建項目的招標文件和標底，發出招標通知，公開或非公開地邀請兩家以上投標單位前來投標，經過評標或定標，最終與中標單位簽署合同。

17、建設項目個人可以投標嗎？為什么？私營單位可以投標嗎？

18、什么叫標底？

答：由招標單位自行編制或委托有資格的中介機構（如咨詢公司、設計院、監理公司等）編制。一般根據施工圖設計，按預算定額再考慮不可遇見（變更、洪水、冬季過長等）費用（占總價10%的暫定金）、地材價格、利潤【占總價的7%（水利）】和稅金【占總價的3.22%（水利）遠離城鎮】等預算出該工程建設項目所需的造價（建安費）為標底，并經上級主管部門（招標辦）核準審定。

19、什么叫報價？

答：由投標單位根據標書、設計圖、規范等招標文件，進行現場考察（甲方提供條件，費用自理），并考慮各種因素（地形、風俗、交通、人文等）后，參考預算定額、機械臺班費、人工、地材等資料，按《水利、市政、公路等工程設計概（估）算編制規定》等有關規定及文件計算出工程造價（建安費），然后提出投標報價（投標方略）。標價是投標是否取勝的重要指標（評標時占50%）。一般超出標底的10%為廢標（例如：打水平洞），也是衡量承包人綜合實力的標志。

20、為什么建設項目招標前必須編制標底？每個招標項目有幾個標底？ 答：標底是招標工程的預期價格，是招標工程所需費用自我測算和控制，是判斷投標報價合理性的依據，是選定中標單位的重要參考指標。一般標底在開標前應嚴格保密（除非議標，例外：某項目的公開招標，業主看中了投標單位，怕中不了標，故意讓晚上到辦公室看電腦）且一個招標項目只允許一個標底。

21、建設項目投標報價的依據是什么？（不確定！）

答：編制標底的依據：《編制辦法》、《預算定額》、《機械臺班定額》、“主次材料調查表”、“施工組織設計（方法、工藝、機械等）、”設計圖紙等。

22、我國建設項目招標方式有哪幾種？它們主要的區別是什么？

答：我國建設項目招標方式有公開招標（一般初選4~10個投標單位）、邀請招標（一般初選3~10個投標單位）和協商議標【一般初選2個以上投標單位，適用于需保密、技術含量高（如升船機、懸澆混凝土和多次超靜定斜拉橋需補充跟進設計等）等的工程】三種。他們之間的主要區別是：

① 招標工程（含邀請）為公開開標，而議標工程為與投標的承包人逐一雙邊議標，不公開。② 招標工程在投標后決不能改標書及標價。議標工程的招投標雙方可以就造價、工期等內容進行磋商，只要雙方同意，又可更改招投標書（如海南島渡槽架設工程改為工期增加3個月，標價減少120萬元人民幣）。

23、建設項目招標程序分為哪幾個階段？編制招標文件及標底為哪個階段？ 答：準備階段，招標階段，決標成交階段。為準備階段。

24、為什么建設項目實行招投標制度能確保工程質量？

答：

25、為什么建設項目實行招投標制度能提高工作效率？

答：通過建設項目招投標，業主與承包人在簽訂合同時，均已認同工程質量的標準及檢驗方法、施工方案及工藝、工程材料、質量保證措施、工期及進度計劃和工程計量支付方法等，并由監理工程師監督整個實施過程，所以避免發生扯皮現象，則提高了工作效率（業主發現橡膠支座露鋼板、承包人提出兩條關鍵路線、業主用眼與手測量標高等）。

26、為什么建設項目實行招投標制度使建設工期有保證？

答：① 招標文件中以合同形式固定了建設工期，并規定了延期者罰（和提前者獎）的合同條文。

② 由監理工程師在工程建設的實施過程中嚴格控制工程進度，按旬、月、季、年和總工期分階段計劃完成。如果承包人不能按計劃完成，要追究責任和指令分包或驅逐。促使承包人量力而行，計劃行事（如濟南—青島高速公路，施工單位對路面工程施工滯后，實行指令分包，施工單位遭受重大損失，但業主多只付出2000多萬元）

27、為什么建設項目實行招投標制度能合理降低和控制工程造價？ 答：① 打破行業壟斷（指揮部、管理、設計、施工是一家），優勝劣汰，公平競爭，進行工程預算。

② 承包人在投標時應盡力挖掘潛力，降低成本，合同報價，爭取中標。

③ 工程款專用，嚴格按照招標文件和合同規定支付，杜絕挪用、轉借等。

28、標底的作用是什么？

答：1）標底是投資方（業主）核實建設規模的依據，由工程預算而得，且不突破概算。

2）標底是衡量投標單位報價的準繩，必須合理、可信、準確，也是考核承包人能力的一項重要指標。

3）標底是評標的重要尺度，標底應科學合理準確，定標才能正確。

指出：如果相當接近于標底，不一定中標（只占50%），只有通過報價、業績與信譽、工期目標、質量等級、施工組織設計等綜合評價，才能定標。

4）編制標底的依據：《編制辦法》、《預算定額》、《機械臺班定額》、“主次材料調查表”、“施工組織設計（方法、工藝、機械等）”、設計圖紙等。

29、為什么招標工程編制標底的內容應與投標報價的內容一致？標底的內容有

哪些？一個建設項目的工程有幾個標底？

答：

30、建筑工程投標報價的費用構成是什么？

31、招標文件中明確的評標和定標的原則是什么？

32、我國建設項目招標工作中常采用哪幾種評標的方法？

33、簡述監理單位與建設單位及施工單位的關系。

34、試擬出工程建設監理組織機構框圖。

35、敘說工程建設項目監理機構中監理員的基本職責（崗位責任）。

36、簡述建設項目工程施工招標的過程及步驟。

37、簡述編制招標文件的主要步

38、簡述建設工程施工合同的作用。

39、試擬出工程建設項目的建設程序。

40、試擬出混凝土擴大基礎的施工工藝流程及監理工作程序。

第五篇：新版《建設工程監理規范》監理資料管理的學習心得

新版《建設工程監理規范》監理資料管理學習心得

作為監理行業從業人員，我們應該認真學習和研讀新的行業規范，為此，為了便于行業從業人員自身專業知識的提高和實際工作能力的提升，提高監理服務質量，結合施工階段監理工作的具體情況，畢節片區土地整治項目監理部組織學習新版《建設工程監理規范》中的監理資料管理學習。

一、項目監理機構應建立完善監理文件資料管理制度，宜設專人管理監理文件資料。

項目監理機構應做到“明確責任，專人負責”。監理人員應及時分類整理自己負責的文件資料，并移交由總監理工程師指定的專人進行管理，監理文件資料應準確、完整。

二、監理文件資料內容

1、監理文件資料應包括下列主要內容：

（1）勘察設計文件、建設工程監理合同及其他合同文件。（2）監理規劃、監理實施細則。（3）設計交底和圖紙會審會議紀要。

（4）施工組織設計、(專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料。（5）分包單位資格報審文件資料。（6）施工控制測量成果報驗文件資料。

（7）總監理工程師任命書，開工令、暫停令、復工令，工程開工或復工報審文件資料。

（8）工程材料、構配件、設備報驗文件資料。（9）見證取樣和平行檢驗文件資料。

（10）工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料。（11）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料。（12）工程計量、工程款支付文件資料。

（13）監理通知單、工作聯系單與監理報告。

（14）第一次工地會議、監理例會、專題會議等會議紀要。（15）監理月報、監理日志、旁站記錄。

（16）工程質量或生產安全事故處理文件資料。（17）工程質量評估報告及竣工驗收監理文件資料。（18）監理工作總結。

2、監理日志應包括下列主要內容：（1）天氣和施工環境情況。（2）當日施工進展情況。

（3）當日監理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況。（4）當日存在的問題及處理情況。（5）其他有關事項。

3、監理月報應包括下列主要內容：（1）本月工程實施情況。（2）本月監理工作情況。

（3）本月施工中存在的問題及處理情況。（4）下月監理工作重點。

監理月報應包括以下具體內容：（1）本月工程實施情況：

A、工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進場及使用情況，本期在施部位的工程照片。

B、工程質量情況，分項分部工程驗收情況，工程材料、設備、構配件進場檢驗情況，主要施工試驗情況，本月工程質量分析。C、施工單位安全生產管理工作評述。

D、已完工程量與已付工程款的統計及說明。(2)本月監理工作情況：

a工程進度控制方面的工作情況。b工程質量控制方面的工作情況。c)安全生產管理方面的工作情況。

d工程計量與工程款支付方面的工作情況。e合同其他事項的管理工作情況。f監理工作統計及工作照片。

(3)本月施工中存在的問題及處理情況：

A、工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況。B、工程質量控制方面的主要問題分析及處理情況。

C、施工單位安全生產管理方面的主要問題分析及處理情況。D、工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況。E、合同其他事項管理方面的主要問題分析及處理情況。(4)下月監理工作重點：

A、在工程管理方面的監理工作重點。

B、在項目監理機構內部管理方面的工作重點。

4、監理工作總結應包括下列主要內容：（1）工程概況。

（2）項目監理機構。

（3）建設工程監理合同履行情況。（4）監理工作成效。

（5）監理工作中發現的問題及其處理情況。（6）說明和建議。

監理工程總結經總監理工程師簽字后報工程監理單位

三、監理文件資料歸檔

1、項目監理機構應及時整理、分類匯總監理文件資料，并應按規定組卷，形成監理檔案。

2、工程監理單位應根據工程特點和有關規定，保存監理檔案，并應向有關單位、部門移交需要存檔的監理文件資料。

3、監理文件資料的組卷及歸檔應符合相關規定。

4、工程監理單位應按合同約定向建設單位移交監理檔案。

5、工程監理單位自行保存的監理檔案保存期可分為永久、長期、短期三種