第一篇：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319-2013

掌握2.0.2 建設(shè)工程監(jiān)理 工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。掌握2.0.3 按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段提供的服務(wù)活動(dòng)。掌握2.0.7 總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。掌握2.0.8 專業(yè)監(jiān)理工程師 由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4 組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。5 組織審核分包單位資格。6 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。7 審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。8 組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9 組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。10 組織審查和處理工程變更。11 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。12 組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。14 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。熟悉3.2.2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。4 簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。5 簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。6 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。7 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。8 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。掌握3.2.3 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3 參與審核分包單位資格。4 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。5 檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。8 進(jìn)行工程計(jì)量。9 參與工程變更的審查和處理。l0 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。1l 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。掌握4.2.3 工程概況。2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。3 監(jiān)理工作依據(jù)。4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。5 監(jiān)理工作制度。6 工程質(zhì)量控制。7 工程造價(jià)控制。8 工程進(jìn)度控制。9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。10 合同與信息管理。11 組織協(xié)調(diào)。12 監(jiān)理工作設(shè)施。掌握4.3.4 專業(yè)工程特點(diǎn)。2 監(jiān)理工作流程。3 監(jiān)理工作要點(diǎn)。4 監(jiān)理工作方法及措施。掌握5.1.10 分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。2 安全生產(chǎn)許可文件。3 類似工程業(yè)績(jī)。4 施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工。2 使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。4 特種作業(yè)人員是否持證上崗。掌握5.2.14 5.2.18 問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。

5.2.19 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見(jiàn)。掌握5.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。2 施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。3 施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。

4施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。5 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。熟悉5.5.2 整時(shí)，1 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。掌握5.5.5 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)末按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。掌握5.5.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在6.2.2建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2 施工單位末按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。4 施工單位末按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。5 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。掌握6.3.1工程變更程序1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。2 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。3 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。掌握6.5.47.2.2 天氣和施工環(huán)境情況。2 當(dāng)日施工進(jìn)展情況。3 當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)等情況。4 當(dāng)日存在的問(wèn)題及協(xié)調(diào)解決情況。5 其他有關(guān)事項(xiàng)。熟悉7.2.3 本月工程實(shí)施情況。2 本月監(jiān)理工作情況。3 本月施工中存在的問(wèn)題及處理情況。4 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。

第二篇：GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

主編單位：中國(guó)工程監(jiān)理協(xié)會(huì) 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國(guó)建設(shè)部 總 則

1.0.1 為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，編制本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程施工、設(shè)備采購(gòu)和制造的監(jiān)理工作。1.0.3 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書(shū)面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。1.0.4 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1.0.5 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。1.0.6 建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。術(shù) 語(yǔ)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。

監(jiān)理工程師 取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。

專業(yè)監(jiān)理工程師 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理員 經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

工地例會(huì) 由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開(kāi)的、由有關(guān)單位參加的會(huì)議。

工程變更 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に嚒⒐δ堋?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。

工程計(jì)量 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。

見(jiàn)證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。

旁站 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。

巡視 監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。

平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

設(shè)備監(jiān)造 監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。

費(fèi)用索賠 根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動(dòng)。

臨時(shí)延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時(shí)延長(zhǎng)合同工期的批準(zhǔn)。

延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長(zhǎng)合同工期的批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施

3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。3.1.3 監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。3.1.4 監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。

3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)。

3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。

審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3.3 監(jiān)理設(shè)施

3.3.1 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。

3.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。

3.3.3 在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。4 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.1 監(jiān)理規(guī)劃

4.1.1 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4.1.2 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)@

1.0.4

由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作稱為總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表是實(shí)施監(jiān)理工作的核心人員因此實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)

理制度在具體的工程項(xiàng)目中必然要實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

1.0.5

監(jiān)理單位作為獨(dú)立于工程建設(shè)承包合同雙方之外的@ 術(shù)語(yǔ)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位為履行委托監(jiān)理合同實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作而按合同項(xiàng)目設(shè)立的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)隨著工作項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)規(guī)模難易程度等因素綜合考慮可采用直線式職能式直線-職能式和矩陣式等不同的組織形式

監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定任命并書(shū)面授權(quán)按合同項(xiàng)目高立的行政職務(wù)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理對(duì)外代表監(jiān)理單位對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作

總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師任命并授權(quán)行使總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力從事總監(jiān)理工程師指定的工作

專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的一種崗位設(shè)置可按工程項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)置也可按部門或某一方面的業(yè)務(wù)設(shè)置如合同管理造價(jià)控制等當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模大在某些專業(yè)或某一方面業(yè)務(wù)宜設(shè)置幾名專業(yè)監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目中如涉及特殊行業(yè)如爆破工程從事此類項(xiàng)目監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)對(duì)專業(yè)人員資格的規(guī)定

監(jiān)理員

監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員

工程變更

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各方均有權(quán)提出工程變更

工程計(jì)量

工程計(jì)量的范圍僅限于承包單位完成的合格工程

臨時(shí)延期批準(zhǔn)延期批準(zhǔn)

延期是指延長(zhǎng)了原定的合同工期其原因是由非承包單位責(zé)任引起的臨時(shí)延期批準(zhǔn)是施工過(guò)程中的臨時(shí)性決定延期批準(zhǔn)則是最終決定并成為新的合同工期

@ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施

3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

3.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在撤離施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)由監(jiān)理單位書(shū)面通知建設(shè)單位并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)考慮有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制承包合同的管理有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通有利監(jiān)理職能的發(fā)揮和分工協(xié)作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)符合適應(yīng)精簡(jiǎn)高效的原則

3.1.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雖配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍內(nèi)容期限專業(yè)類別以及工程的類別規(guī)模技術(shù)復(fù)雜程度工程環(huán)境等因素綜合考慮并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對(duì)監(jiān)理深度和密度的要求能體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求監(jiān)理人員數(shù)量一般不少于3人

監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的調(diào)整從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要

監(jiān)理單位可根據(jù)監(jiān)理工作的需要在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備必要的文秘翻譯和其他行政輔助人員

3.1.4 調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性并應(yīng)做好相應(yīng)的交接工作 3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.2.4 本條款中所列的1-5項(xiàng)職責(zé)均必須由總監(jiān)理工程師親自履行其他總監(jiān)理工程的職責(zé)可委托總監(jiān)理工程師代表履行

3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日主要的施工和監(jiān)理情況 3.2.6 監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

3.3 監(jiān)理設(shè)施

3.3.1 監(jiān)理設(shè)施一般應(yīng)在委托監(jiān)理合同中予以明確并在實(shí)際開(kāi)工前到位對(duì)于建設(shè)單位提供的設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)登記造冊(cè)

@ 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.1 監(jiān)理規(guī)則

4.1.1

監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)技術(shù)管理環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理工作的作用所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的符合項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容工作方法監(jiān)理措施工作程序和工作制度 4.1.2

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制所以應(yīng)在收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制如果能在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制監(jiān)理規(guī)劃則更能掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況

監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)監(jiān)理單位的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)@ 施工階段的監(jiān)理工作

5.1 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定

1.制定監(jiān)理工作程序有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范化程序化制度化有利于建設(shè)單位承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)

2.在制定監(jiān)理工作程序時(shí)要按照監(jiān)理工作開(kāi)展的先后次序明確每一階段完成的工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限和考核檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中由于工程項(xiàng)目的具體情況可能會(huì)產(chǎn)生監(jiān)理工作內(nèi)容的增減或工作程序顛倒的現(xiàn)象便無(wú)論出現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持監(jiān)理工作先審核后實(shí)施先驗(yàn)收后施工下道工序的基本原則

5.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

5.2.1

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)理要工作其目的是熟悉圖紙了解工程特點(diǎn)工程關(guān)鍵部的施工方法質(zhì)量要求以督促承包單位按圖施工雖然監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題不承擔(dān)責(zé)任但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建設(shè)

5.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解的基本內(nèi)容是

1.設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求采用的設(shè)計(jì)規(guī)范確定的抗震等級(jí)防火等級(jí)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備造型等

2.對(duì)主要建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的要求所采用的新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等

3.對(duì)建設(shè)單位承包單位和監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議的答復(fù)

在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位作監(jiān)理單位會(huì)簽 5.2.3 審查施工組織設(shè)計(jì)的工作程序及基本要求

1.施工組織設(shè)計(jì)審查程序@

1承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作并填寫施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出審查意見(jiàn)后

由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)需要承包單位修改時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面的意見(jiàn)退回承包單位修改后現(xiàn)報(bào)審總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定

3已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定

對(duì)規(guī)模大結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)牿結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查其審查意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會(huì)審

2.審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求

1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字

2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求

3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)

4發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題應(yīng)提出修改意見(jiàn)由承包單位修改后重新報(bào)審 5.2.4

監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的如果承包單位不建立質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系難以保證施工合同的履行

5.2.5 如在施工合同中未指明分包單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)該發(fā)包單位的資格進(jìn)行審查

5.2.7 監(jiān)理工程師應(yīng)審核測(cè)量成果及現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)樁線的準(zhǔn)確性及樁點(diǎn)樁位保護(hù)措施的有效性符合規(guī)定時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)

5.2.8 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查具備開(kāi)工條件由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)式報(bào)審表并報(bào)送建設(shè)單位備案

5.3 工地例會(huì)

5.3.3

專題工地會(huì)議是為解決施工過(guò)程中的專門問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書(shū)面提出召開(kāi)專題工地會(huì)議的動(dòng)議動(dòng)議內(nèi)容包括主要議題與會(huì)單位人員及召開(kāi)時(shí)間經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商取得一致意見(jiàn)后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)如開(kāi)專題工地會(huì)議的書(shū)面通知與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備專題工地會(huì)議紀(jì)要的形成過(guò)程與工地例會(huì)相同@ 5.4 工程質(zhì)量控制工作

5.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的或經(jīng)過(guò)修改后重新批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工

5.4.2 工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn) 5.4.4

承包單位在測(cè)量放線完畢應(yīng)進(jìn)行自檢合格后填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求施工軸線控制樁的位置軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠明顯等經(jīng)審核查驗(yàn)合格簽認(rèn)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

5.4.5 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位自有試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室均應(yīng)按本條規(guī)定的五個(gè)方面進(jìn)行審核 5.4.6

對(duì)新材料新產(chǎn)品承包單位應(yīng)報(bào)送經(jīng)有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的證明文件對(duì)進(jìn)口材料構(gòu)配件和設(shè)備承包單位還應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件并按照事先約定由建設(shè)單位承包單位供貨單位監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查

5.4.7 計(jì)量設(shè)備是指施工中使用的衡器量具計(jì)量裝置等設(shè)備

5.4.8 監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查檢測(cè)主要檢查內(nèi)容如下

1.是否按照設(shè)計(jì)文件施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工

2.是否使用合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗位

4.施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求特種操作人員是否持證上崗 5.施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響 6.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷

對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患監(jiān)理工程師宜采用照相攝影等手段予以記錄 5.4.9

承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)檢驗(yàn)合格專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位方可進(jìn)行下一道工序施工

5.4.10 監(jiān)理人員應(yīng)按國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量

5.5 工程造價(jià)控制工作

5.5.3

專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是找出工程造價(jià)最易突破部分如施工合中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞施工圖中的問(wèn)題易造成工程變更材料和

設(shè)備價(jià)格不確定等以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位如因建設(shè)單位資金不到位施工圖紙不到位建設(shè)單位供應(yīng)原材料設(shè)備不到位等從而制定出防范性對(duì)策書(shū)面報(bào)告總監(jiān)理工程師經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告 5.5.4

發(fā)生工程變更無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出的均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位的簽認(rèn)并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變列指令后承包單位方可進(jìn)行施工同時(shí)承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定編制工程變更概算書(shū)報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)經(jīng)建設(shè)單位承包單位認(rèn)可后方可進(jìn)入工程計(jì)量工程款支付程序 5.5.5

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定

工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量工程變更增減費(fèi)用經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用應(yīng)扣除的預(yù)付款保留金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 5.5.7

涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同協(xié)議供貨合同工程變更施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位工料機(jī)動(dòng)態(tài)記錄文字照相等建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工程師通知等

5.6 工程進(jìn)度控制工作

5.6.1 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有

1.進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期規(guī)定

2.進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要配套動(dòng)用的要求總承包分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào) 3.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求 4.工期是否進(jìn)行了優(yōu)化進(jìn)度安排是否合理

5.勞動(dòng)力材料構(gòu)配件設(shè)備及施工機(jī)具設(shè)備水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要供應(yīng)是否均衡@ 6.對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件資金施工圖紙施工場(chǎng)地采供的物資等承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確合理是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能

編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任因此監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)

劃的審查或批準(zhǔn)并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和義務(wù) 5.6.2 施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括

1.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

2.實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 3.施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度 4.監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工 5.進(jìn)度控制工作流程

6.進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度檢查周期數(shù)據(jù)采集方式進(jìn)度報(bào)表格式統(tǒng)計(jì)分析方法等 7.進(jìn)度控制的具體措施包括組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等 8.尚待解決的有關(guān)問(wèn)題

5.6.3 在實(shí)施進(jìn)行控制過(guò)程中專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是

1.檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況

2.通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令召開(kāi)工地例會(huì)各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃

3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施

5.7 竣工驗(yàn)收

5.7.1 竣工預(yù)驗(yàn)收的程序

1.當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后承包單位應(yīng)在自審自查自評(píng)工作完成后填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改

3.對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查必要進(jìn)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單

4.監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理@ 5.經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 5.7.2

在竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)某些剩余工程和缺陷工程在不影響音樂(lè)會(huì)的前提下經(jīng)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)

間內(nèi)完成

5.8 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

5.8.1

建設(shè)工程質(zhì)量保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定確定在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)工程實(shí)際情況在委托監(jiān)理合同中約定一般以一年為宜 5.8.2

在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時(shí)監(jiān)理單位可不設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

5.8.3 對(duì)于非承包單位原因工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用的核實(shí)及簽署支付證明宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)

@ 6 施工合同管理的其他工作

6.1 工程暫停及復(fù)工

6.1.1 簽發(fā)工程暫停令的權(quán)限應(yīng)屬于總監(jiān)理工程師但實(shí)施程序應(yīng)按施工合同和委托監(jiān)理合同中的規(guī)定來(lái)執(zhí)行

6.1.2 在發(fā)生條文所列五種情況時(shí)時(shí)總監(jiān)理工程師有權(quán)按照規(guī)定的程序簽發(fā)工程暫停令其中

@ 6.3.1 施工合同文件是處理索培的得要依據(jù)處理索賠時(shí)除了依據(jù)合同的明示條款

外還應(yīng)考慮合同的暗示條款

6.3.2 索賠理由要同時(shí)滿足本條所規(guī)定的三個(gè)條件才能成立

6.3.3 在本條@ 6.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查和批準(zhǔn)臨時(shí)延期或最終工程延期的程序與費(fèi)用索賠的處理程序相同

6.4.4 在確定各影響工期事件對(duì)工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時(shí)可按下列步驟

進(jìn)行

1.以事先批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)確定假設(shè)工程不受影響工期事件影響時(shí)應(yīng)該完成的工作或應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度

2.詳細(xì)核實(shí)受該影響工期事件影響后實(shí)際完成的工作蔌實(shí)際達(dá)到的進(jìn)度 3.查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業(yè)工種

4.查明實(shí)際的進(jìn)度滯扣是否還有其它影響因素并確定其影響程度 5.最后確定該影響工期事件對(duì)工程竣工時(shí)間或區(qū)段竣工時(shí)間的影響值

@ 施工階段監(jiān)理資料的管理

7.1 監(jiān)理資料

7.1.1

施工合同文件勘察設(shè)計(jì)文件均是施工階段監(jiān)理工作依據(jù)應(yīng)由建設(shè)單位無(wú)償提供數(shù)量在委托監(jiān)理合同中約定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作為監(jiān)理資料予以保管

7.2 監(jiān)理月報(bào)

7.2.2 監(jiān)理月報(bào)送時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定 7.3 監(jiān)理工作總結(jié)

7.3.1 監(jiān)理合同履行情況應(yīng)包括目標(biāo)控制情況委托監(jiān)理全同糾紛的處理情況監(jiān)理工作成效部分應(yīng)包括目標(biāo)完成情況合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況 7.3.2

在監(jiān)理過(guò)程中7.1.1中的部分監(jiān)理資料及與工程質(zhì)量有關(guān)的隱蔽工程驗(yàn)收資料和質(zhì)量評(píng)定資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均已提交給建設(shè)單位故監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)監(jiān)理單位只向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)

7.4 監(jiān)理資料的管理

為保證監(jiān)理資料的完整分類有序工程開(kāi)工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位承包單位對(duì)資料的分類格式包括用紙尺寸份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)

監(jiān)理資料的組卷及歸檔各地區(qū)各部門有不同的要求因此項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行聯(lián)系明確具體要求竣工資料要求應(yīng)與建設(shè)單位取得共識(shí)以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求

@ 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造

8.1 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理

8.1.1

監(jiān)理單位在設(shè)備采購(gòu)階段是作為建設(shè)單位設(shè)備采購(gòu)的咨詢服務(wù)單位開(kāi)展工作協(xié)助建設(shè)單位選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位和簽訂完整有效的設(shè)備訂貨合同是本隊(duì)段委托監(jiān)理合同的重要工作內(nèi)容

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同制定監(jiān)理工作的程序內(nèi)容方法和措施

8.1.3 設(shè)備采購(gòu)的原則應(yīng)包括擬采購(gòu)的設(shè)備應(yīng)完全符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的質(zhì)量可靠?jī)r(jià)格合理交貨期有保證等

有購(gòu)的范圍和內(nèi)容慶包括采購(gòu)設(shè)備的種類數(shù)量技術(shù)性能以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交貨時(shí)間地點(diǎn)和方式等

采購(gòu)的程序應(yīng)包括確定采購(gòu)招標(biāo)方式制訂采購(gòu)計(jì)劃確定合格供應(yīng)單位編制詢價(jià)文件報(bào)價(jià)評(píng)審談判和簽訂合同等 8.1.5

考察潛在設(shè)備供應(yīng)單位的內(nèi)容包括資質(zhì)情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照生產(chǎn)許可證生產(chǎn)單位信譽(yù)等內(nèi)容對(duì)于需要承擔(dān)設(shè)計(jì)并制造專用設(shè)備的供應(yīng)單位或者承擔(dān)制造并安裝設(shè)備供應(yīng)單位則還應(yīng)審查有關(guān)設(shè)計(jì)資格證書(shū)或安裝資格證書(shū) 8.1.6

招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)的標(biāo)的即設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量技術(shù)性能制造和安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的交貨時(shí)間及交貨方式地點(diǎn)對(duì)設(shè)備的外購(gòu)配套零部件與元器件以及材料有專門要求時(shí)應(yīng)在標(biāo)書(shū)中明確 8.1.8

設(shè)備采購(gòu)合同主要合同條款一般應(yīng)包括定義使用范圍技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)專利權(quán)饈裝運(yùn)條件和裝運(yùn)通知保險(xiǎn)支付技術(shù)資料價(jià)格質(zhì)量保證檢驗(yàn)索賠延期交貨與核定損失額不可抗力稅費(fèi)履約保證金仲裁違約終止合同破產(chǎn)終止合同變更指示合同修改轉(zhuǎn)讓與分包使用法律主導(dǎo)語(yǔ)言與計(jì)量單位通知合同文件資料的使用全同生效和其他等 8.1.9

監(jiān)理工作總結(jié)一般慶包括采購(gòu)設(shè)備的基本情況及主要技術(shù)性能要求監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員組成及監(jiān)理合同履行情況我監(jiān)理工作成效出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議@ 8.2 設(shè)備監(jiān)造

8.2.3 設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃一般應(yīng)包括監(jiān)造的概況要求監(jiān)造工作的范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作的依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式人員配備以及崗位職責(zé)監(jiān)理工作的程序方法及措施監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施等

8.2.4 設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)掌握主要和關(guān)建零件的生產(chǎn)工藝規(guī)程及檢驗(yàn)要求

8.2.5 審核設(shè)備制造分包單位的實(shí)際生產(chǎn)能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其制造設(shè)備檢測(cè)手段測(cè)量和測(cè)驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)制造人員技能生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行審核

8.2.6 檢驗(yàn)工作內(nèi)容包括對(duì)原材料進(jìn)貨制造加工組裝中間產(chǎn)品試驗(yàn)除銹強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性試驗(yàn)整機(jī)性能考核試驗(yàn)油漆包裝直至完成出廠并具備裝運(yùn)條件的檢驗(yàn)另外慶對(duì)檢驗(yàn)所配備的手段設(shè)備儀器試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間頻率等進(jìn)行審查

8.2.8 對(duì)生產(chǎn)制造人員的上崗資格應(yīng)審查其技能培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書(shū)對(duì)設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境檢查包括時(shí)間溫度濕度壓力清潔度等內(nèi)容

8.2.10 過(guò)程監(jiān)督檢查主要是監(jiān)督零件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查零件制造是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序主要和關(guān)鍵零件的材質(zhì)和工序是否符合圖紙工藝的規(guī)定零件加工制造的進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求對(duì)重要零部件的重要工藝操作過(guò)程應(yīng)實(shí)行旁站

8.2.11 總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令后應(yīng)提出如下處理意見(jiàn)

1.要求設(shè)備制造單位作出原因分析

2.要求設(shè)備制造單位提出整措施

3.確定復(fù)工條件

8.2.12 在設(shè)備裝配過(guò)程中應(yīng)檢查配合面的配合質(zhì)量零部件的定位它舞的連接質(zhì)量運(yùn)動(dòng)伯的運(yùn)動(dòng)精度等裝配質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求

8.2.13 對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)進(jìn)行審核并督促辦理相慶的設(shè)計(jì)修改手續(xù)和移交修改函件蔌技術(shù)文件等對(duì)可能引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化按設(shè)備制造合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整@ 8.2.15 防護(hù)和包裝措施應(yīng)考慮運(yùn)輸裝卸儲(chǔ)存安裝的要求一般包括防潮濕防雨淋防日曬防振動(dòng)防高溫防低溫防泄漏防銹蝕須屏蔽及放置形式等內(nèi)容

8.2.17 監(jiān)理人員可在制造單位備料階段加工階段完工交付階段控制費(fèi)用支出

或按倆規(guī)定審核進(jìn)度付款由總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū) 8.2.19 結(jié)算工作慶依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行 8.2.20 設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)應(yīng)包括制造設(shè)備的情況及主要技術(shù)性能指標(biāo)監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員組成及監(jiān)理全同履行情況監(jiān)理工作成效出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議

8.3 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料

監(jiān)理工作完成后由總監(jiān)理工程師按要求負(fù)責(zé)整理匯總設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料并提交本監(jiān)理單位歸檔.

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范考試題

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范考試題

一、單選題（10題，每題2分，共20分。）

1.一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建筑工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意，且最多不得超過(guò)（B)。A.2 B.3 C.4 D.5 2.施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作全部完成或建設(shè)工程監(jiān)理合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（A)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

A.可以 B.不可以 C.監(jiān)理單位同意后可以 D.建設(shè)單位同意后可以 3.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（A)簽認(rèn)。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

4.（C)應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

5.承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時(shí)，（B)應(yīng)定期回訪。A.總監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理單位 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

6.工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定責(zé)任歸屬。對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)施工單位申報(bào)的修復(fù)工程費(fèi)用，并應(yīng)簽認(rèn)工程款支付證書(shū)，同時(shí)應(yīng)報(bào)（D)。

A.監(jiān)理單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.地勘單位 D.建設(shè)單位 7.工程監(jiān)理單位用（A)表。A.A類 B.B類 C.C類 D.D類 8.建設(shè)工程監(jiān)理制度自（B)開(kāi)始實(shí)施。A.1986年 B.1988年 C.1990年 D.1995年

9.（A)應(yīng)由工程監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面任命。總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。A.總監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理單位 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

10.由（D)主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議是建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對(duì)各自人員及分工、開(kāi)工準(zhǔn)備、合理例會(huì)的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議。

A.監(jiān)理單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.地勘單位 D.建設(shè)單位

二、多選題（10題，每題2分，共20分。）

1.工程監(jiān)理單位應(yīng)(ABCD)地開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。A.公平B.獨(dú)立 C.誠(chéng)信 D.科學(xué) 2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由(ACD)組成。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的(ABCD)的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

A.新材料 B.新工藝 C.新技術(shù) D.新設(shè)備 4.試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：(ABCD)A.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍。

B.法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。C.試驗(yàn)室管理制度。D.試驗(yàn)人員資格證書(shū)。

5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：(ABCD)

A.施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工。

B.使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

C.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。D.特種作業(yè)人員是否持證上崗。

6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行(ABCD)工作。A.了解合同爭(zhēng)議情況。

B.及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商。

C.提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

D.當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。

7.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括下列哪些主要內(nèi)容：(ABCD)A.本月工程實(shí)施情況。B.本月監(jiān)理工作情況。

C.本月施工中存在的問(wèn)題及處理情況。D.下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。

8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加設(shè)備整機(jī)(ABC)符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。A.性能檢測(cè) B.調(diào)試 C.出廠驗(yàn)收 D.開(kāi)箱檢查

9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的(ABD)，核對(duì)施工單位實(shí)際完成的合格工程量，符合工程設(shè)計(jì)文件及施工合同約定的，予以計(jì)量。A.施工圖紙

B.工程量清單

C.合同規(guī)定

D.施工圖預(yù)算或其他文件

10.建設(shè)單位應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，提供監(jiān)理工作需要的(ABCD)等設(shè)施。

A.辦公 B.交通 C.通信 D.生活

三、填空題（10題，每空2分，共30分。）

1.工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)將工程監(jiān)理單位的名稱，監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師的姓名書(shū)面通知施工單位。2.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

3.工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位書(shū)面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位。4.總監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開(kāi)工令。

5.監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。7.工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表應(yīng)會(huì)簽。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，符合要求時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。

9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。10.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。

四、問(wèn)答題（3題，每題10分，共30分。）

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)哪些情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令？

（一）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

（二）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

（三）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。

（四）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。

（五）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行哪些職責(zé)？

（一）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（二）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

（三）參與審核分包單位資格。

（四）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

（五）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

（六）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

（七）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。

（八）進(jìn)行工程計(jì)量。

（九）參與工程變更的審查和處理。

（十）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

（十一）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

（十二）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理文件資料應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

（一）勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

（二）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（三）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。

（四）施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件資料。

（五）分包單位資格報(bào)審文件資料。

（六）施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)文件資料。

（七）總監(jiān)理工程師任命書(shū)，開(kāi)工令、暫停令、復(fù)工令，工程開(kāi)工或復(fù)工報(bào)審文件資料。

（八）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)文件資料。

（九）見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料。

（十）工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料。

（十一）工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料。

（十二）工程計(jì)量、工程款支付文件資料。

（十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告。

（十四）第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要。

（十五）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄。（十六）工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。（十七）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料。（十八）監(jiān)理工作總結(jié)。

第四篇：GBT 7714-2005參考文獻(xiàn)規(guī)范

GB/T 7714-2005參考文獻(xiàn)規(guī)范

一、要求：

（一）不能公開(kāi)的部資料、個(gè)人通訊、報(bào)紙及未公開(kāi)發(fā)表的文章不能作為參考引文；盡量引用近年發(fā)表的處于前沿研究、水平較高與文章內(nèi)容聯(lián)系密切的文獻(xiàn)，剔除那些發(fā)表時(shí)間較久、水平偏低、與文章內(nèi)容聯(lián)系欠密切的文獻(xiàn)。

（二）文獻(xiàn)的作者3名以內(nèi)全部列出，若多于３名則列前3名，后加“等”或“et al”，各姓名間加“，”間隔；

個(gè)人著者，其姓全部著錄，而名可以縮寫為首字母，如用首字母無(wú)法識(shí)別該人名時(shí)，則用全名。若是英文的，則全用大寫字母，名字采用“姓前名后”的形式。二字姓名時(shí)之間不用空格。

出版項(xiàng)中附在出版地之后的姓名、州名、國(guó)名等以及作為限定語(yǔ)的機(jī)關(guān)團(tuán)體名稱可按國(guó)際公認(rèn)的方法縮寫。

（三）著錄數(shù)字時(shí)，須保持文獻(xiàn)原有的形式，但卷期號(hào)、頁(yè)號(hào)、出版年、版次等用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。外文書(shū)的版次用序數(shù)詞的縮寫形式表示(第1版不著錄，其他版本說(shuō)明需著錄)。

（四）無(wú)出版地的中文文獻(xiàn)著錄“出版地不祥”，外文文獻(xiàn)著錄“S.l.”；無(wú)出版社的中文文獻(xiàn)著錄“出版社不祥”，外文文獻(xiàn)著錄“s.n.”，并置于方括號(hào)內(nèi)。如果通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存取的聯(lián)機(jī)電子文獻(xiàn)無(wú)出版地，可以省略。

示例：

[出版地不詳]:三戶圖書(shū)刊行社，1990

[S.l.]: MacMillan, 1975

（五）文獻(xiàn)序號(hào)標(biāo)在引用處，加[]標(biāo)于右上角，序號(hào)以在文中出現(xiàn)先后為序；

⒈ 同一處引用多篇文獻(xiàn)時(shí)，只須將各篇文獻(xiàn)的序號(hào)在方括號(hào)內(nèi)全部列出，各序號(hào)間用“，”。如遇連續(xù)序號(hào)，可標(biāo)注起訖序號(hào)。

示例：

李剛

[8，15]

提出??

[255-256] 莫拉德對(duì)穩(wěn)定區(qū)的節(jié)理格式的研究

⒉ 多次引用同一著者的同一文獻(xiàn)時(shí)，在正文中標(biāo)注首次引用的文獻(xiàn)序號(hào)，并在序號(hào)的“[ ]”外著錄引文頁(yè)碼。

示例：

“客觀存在反映在人的意識(shí)中經(jīng)過(guò)思維活動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果”方針“指”引導(dǎo)事業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)

二、標(biāo)志代碼：

1．文獻(xiàn)類型的標(biāo)識(shí)代碼：

普通圖書(shū) M ；會(huì)議錄 C ；匯編 G ；報(bào)紙N ；期刊J；學(xué)位論文D；報(bào)告R ；標(biāo)準(zhǔn)S ；專利P；數(shù)據(jù)庫(kù)DB ；計(jì)算機(jī)程序 CP ；電子公告 EB 2．電子文獻(xiàn)載體和標(biāo)志代碼:

[2]3

54[2]1194，所以，“編輯思想”的內(nèi)涵??”

。磁帶（magnetic tape）MT ；磁盤（disk）DK；光盤（CD-ROM）CD；聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)（online）OL

三、常用著錄格式：正體：必備項(xiàng)目；斜體：任選項(xiàng)目；小號(hào)字體：根據(jù)實(shí)際情況，若有，則注明

（一）專著：

[序號(hào)]主要責(zé)任者.題名：其他題名信息[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].其他責(zé)任者.版本項(xiàng).出版地：出版者，出版年:引文頁(yè)碼.示例： 1.普通圖書(shū)

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[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].析出文獻(xiàn)其他責(zé)任者//專著主要責(zé)任者.專著題名:其他題名信息.版本項(xiàng).出版地: 出版者，出版年：析出文獻(xiàn)的頁(yè)碼.示例：

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（三）連續(xù)出版物

[序號(hào)]主要責(zé)任者.題名:其他題名信息[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].年,卷（期）-年,卷（期）.出版地: 出版者，出版年-出版年.示例：

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[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名: 其他題名信息,年,卷（期）:頁(yè)碼.示例：

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[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名，YYYY-MM-DD（版）.[1] 謝希德．創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路[N]．人民日?qǐng)?bào)，1998-12-25(10).（六）專利文獻(xiàn)

[序號(hào)]專利申請(qǐng)者或所有者.專利題名:專利國(guó)別，專利號(hào)[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].公告日期或公開(kāi)日期[引用日期].獲取或訪問(wèn)路徑.(注：日期采用YYYY-MM-DD格式)示例：

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[序號(hào)]主要責(zé)任者.題名：其他題名信息[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].其他責(zé)任者.版本項(xiàng).出版地：出版者，出版年:引文頁(yè)碼[引用日期].獲取和訪問(wèn)路徑.示例：

[1] 趙耀東.新時(shí)代的工業(yè)工程師[M/OL].臺(tái)北：天下文化出版社，1998[1998-09-26].http //.2.專著析出的文獻(xiàn): [序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].析出文獻(xiàn)其他責(zé)任者//專著主要責(zé)任者.專著題名: 其他題名信息.版本項(xiàng).出版地: 出版者，出版年：析出文獻(xiàn)的頁(yè)碼[引用日期].獲取和訪問(wèn)路徑.示例：

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[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名: 其他題名信息,年,卷（期）:頁(yè)碼[引用日期].獲取或訪問(wèn)路徑.示例：

[1]傅剛，趙承，李佳路.大風(fēng)沙過(guò)后的思考[N/OL].北京青年報(bào)，2000-04-12（14）[2005-07-12].http://.[4] Scitor Corporation.Project scheduler [CP/DK].Sunnyvale, Calif.: Scitor Corporation,c1983.

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GBT 50326-2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T 50326-2006

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

The code of construction project management

2006-06-21發(fā)布

2006-12-01實(shí)施

中華人民共和國(guó)建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布

國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目

次 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 項(xiàng)目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍確定 3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5 項(xiàng)目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部 5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理

6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項(xiàng)目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃 7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制 7.5 項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià) 8 項(xiàng)目采購(gòu)管理 8.1 一般規(guī)定 8.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 8.3 項(xiàng)目采購(gòu)控制 9 項(xiàng)目進(jìn)度管理 9.1 一般規(guī)定 9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 10 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10.1 一般規(guī)定 10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置 10.4項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 11 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 11.1 一般規(guī)定

11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃 11.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施 11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 11.5 項(xiàng)目消防保安 12 項(xiàng)目環(huán)境管理 12.1 一般規(guī)定 12.2 項(xiàng)目文明施工 12.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 13 項(xiàng)目成本管理 13.1 一般規(guī)定 13.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃 13.3 項(xiàng)目成本控制 13.4 項(xiàng)目成本核算 13.5 項(xiàng)目成本分析與考核 14 項(xiàng)目資源管理 14.1 一般規(guī)定 14.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 14.3 項(xiàng)目資源管理控制 14.4 項(xiàng)目資源管理考核 15 項(xiàng)目信息管理 15.1 一般規(guī)定

15.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施 15.3 項(xiàng)目信息安全 16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 16.1 一般規(guī)定 16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 16.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 16.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 16.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 17 項(xiàng)目溝通管理 17.1 一般規(guī)定

17.2 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容 17.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 17.4 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式 17.5 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理 18 項(xiàng)目收尾管理 18.1 一般規(guī)定 18.2 項(xiàng)目竣工收尾 18.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 18.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算 18.5 項(xiàng)目竣工決算 18.6 項(xiàng)目回訪保修 18.7 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià) 規(guī)范用詞說(shuō)明 總則

1.0.1 為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。

1.0.3 本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。

1.0.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。1.0.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持 以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

術(shù)語(yǔ)

2.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目（construction project）

為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理(construction project management)

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。2.0.3 項(xiàng)目發(fā)包人（project employer）

按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。2.0.4 項(xiàng)目承包人(project contractor)

按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。2.0.5 項(xiàng)目承包(project contracting)

受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為承包。2.0.6 項(xiàng)目分包（project subcontracting）

承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為分包。

2.0.7 項(xiàng)目范圍管理(project scope management)

對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。2.0.8 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(document of project management responsibility)

企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。2.0.9 項(xiàng)目管理組織(organization of project management)

實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱為組織。

2.0.10 項(xiàng)目經(jīng)理(project manager)

企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。2.0.11 項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目部）(project management team)

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。

2.0.12 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager)

企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。2.0.13 項(xiàng)目進(jìn)度管理(project progress management)

為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.14 項(xiàng)目質(zhì)量管理(project quality management)

為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.15 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(project occupationl health and safety management)

為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.16 項(xiàng)目環(huán)境管理(project environment management)

為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.17 項(xiàng)目成本管理(project cost management)

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。2.0.18 項(xiàng)目采購(gòu)管理(project procurement management)

對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購(gòu)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.19 項(xiàng)目合同管理(project contract management)

對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。2.0.20 項(xiàng)目資源管理(project resources management)

對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.21 項(xiàng)目信息管理(project information management)

對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。2.0.22 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(project risk management)

對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。2.0.23 項(xiàng)目溝通管理(project communication management)

對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。2.0.24 項(xiàng)目收尾管理(project closing stage management)

對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.1.1 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過(guò)明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

3.1.2 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

3.1.3 項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。

3.1.4 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。

3.2 項(xiàng)目范圍確定

3.2.1 項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。3.2.2 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。環(huán)境條件調(diào)查資料。項(xiàng)目的限制條件和制約因素。

同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

3.2.3 在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。

3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目分解。

工作單元定義。

工作界面分析。

3.3.2 項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。3.3.3 項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：

內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。

項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。

3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。

3.3.5 工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求： 工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。

3.4 項(xiàng)目范圍控制

3.4.1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。3.4.2 組織在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

3.4.3 組織在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無(wú)變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。

3.4.4 項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。

范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。組織對(duì) 重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。

3.4.5 在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

3.4.6 項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1 一般規(guī)定

4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

4.1.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。4.1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。4.1.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

4.1.5 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。4.2.2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

明確項(xiàng)目目標(biāo)。

分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。

收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。

匯總整理，報(bào)有關(guān)部門審批。

4.2.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

可行性研究報(bào)告。設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。

相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

4.2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

項(xiàng)目概況。

項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。

項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃

項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。11 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。4.3.2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。

分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。

熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

組織編制。

履行報(bào)批手續(xù)。

4.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

工程合同及相關(guān)文件。

同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

4.3.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

項(xiàng)目概況。

總體工作計(jì)劃。

組織方案。

技術(shù)方案。

進(jìn)度計(jì)劃。

質(zhì)量計(jì)劃。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

成本計(jì)劃。

資源需求計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。信息管理計(jì)劃。12 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.3.5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：

項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。2 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。項(xiàng)目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.1.1 項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：

組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。

組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

5.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.3 組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。5.1.4 組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：

制定項(xiàng)目管理制度。實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。

對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。

5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。

5.2.4 建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟： 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。

確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。

確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。

制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。

5.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

5.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。

5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.3.1 項(xiàng)目組織應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：

圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

5.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。

5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。

5.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

5.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理工作的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

6.2 項(xiàng)目經(jīng)理

6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

6.2.2 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 符合項(xiàng)目管理要求的能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。

良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。身體健康。

6.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

6.2.5 在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，組織不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。

6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

6.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

6.3.2 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：

項(xiàng)目合同文件。

組織的管理制度。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

6.3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容：

項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。

項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。5 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。6.3.4 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：

滿足組織管理目標(biāo)的要求。

滿足合同的要求。3 預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

具體且操作性強(qiáng)。

便于考核。

6.3.5 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

6.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。6.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

參與選擇物資供應(yīng)單位。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

法定代表人授予的其它權(quán)力。6.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：

獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序： 合同評(píng)審。

合同訂立。

合同實(shí)施計(jì)劃。

合同實(shí)施控制。

合同綜合評(píng)價(jià)。6 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.2.1 合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。

7.2.2 合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：

招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。

合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定。

與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評(píng)審。

合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書(shū)面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。

7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃

7.3.1 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。

7.3.2 合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。

7.3.3 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。

7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制

7.4.1 合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。7.4.2 在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。

7.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。

7.4.4 進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求： 全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏差。定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。應(yīng)及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及存在問(wèn)題，提出合有關(guān)意見(jiàn)和建議，并采取相應(yīng)措施。

7.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。

7.4.6 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。

提出索賠意向和報(bào)告。

7.4.7 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。通過(guò)合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。

7.5 項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)

7.5.1 合同履行結(jié)束即合同終止。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。7.5.2 合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

合同簽訂情況評(píng)價(jià)。

合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。

合同管理工作評(píng)價(jià)。對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。

其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目采購(gòu)管理

8.1 一般規(guī)定

8.1.1 組織應(yīng)設(shè)置采購(gòu)部門，制定采購(gòu)管理制度、工作程序和采購(gòu)計(jì)劃。

8.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

8.1.3 產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過(guò)合格評(píng)定。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。

8.1.4 采購(gòu)資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。

8.1.5 采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。

進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

簽訂采購(gòu)合同。運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。

處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。采購(gòu)資料歸檔。

8.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

8.2.1 組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。

8.2.2 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。4 供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。

采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

8.3 項(xiàng)目采購(gòu)控制

8.3.1 采購(gòu)工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價(jià)或其他方式。

8.3.2 組織應(yīng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并應(yīng)制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。評(píng)審記錄應(yīng)保存。

8.3.3 組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長(zhǎng)的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

8.3.4 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購(gòu)，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書(shū)。

8.3.5 項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范要求。8.3.6 進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。

8.3.7 采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。項(xiàng)目進(jìn)度管理

9.1 一般規(guī)定

9.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。

9.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。9.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：

制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。

9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

9.2.1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

9.2.2 組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：

整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。

分階段進(jìn)度計(jì)劃。子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。

年（季）度計(jì)劃。

9.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容： 1 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2 月（旬）作業(yè)計(jì)劃。

9.2.4 各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

編制說(shuō)明。

進(jìn)度計(jì)劃表。資源需要量及供應(yīng)平衡表。

9.2.5 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序：

確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。

進(jìn)行工作分解。

收集編制依據(jù)。確定工作的起止時(shí)間及里程碑。

處理各工作之間的邏輯關(guān)系。

編制進(jìn)度表。

編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。

報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

9.2.6 編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。

9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

9.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。9.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。9.3.3 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。

分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。

檢查措施的落實(shí)情況。進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

9.4.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。

9.4.2 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

9.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工作量的完成情況。

工作時(shí)間的執(zhí)行情況。

資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。

上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。

9.4.4 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析。進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。

采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。9.4.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工作量。

起止時(shí)間。

工作關(guān)系。

資源供應(yīng)。

必要的目標(biāo)調(diào)整。

9.4.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。項(xiàng)目質(zhì)量管理

10.1 一般規(guī)定

10.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《 質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。10.1.2 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

10.1.3 質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

10.1.4 組織應(yīng)通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。

10.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。

編制質(zhì)量計(jì)劃。

實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。

10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃

10.2.1 組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。

10.2.2 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：

合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過(guò)程）的質(zhì)量要求。

與產(chǎn)品（或過(guò)程）有關(guān)的其他要求。

質(zhì)量管理體系文件。

組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。10.2.3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：

質(zhì)量目標(biāo)和要求。

質(zhì)量管理組織和職責(zé)。

所需的過(guò)程、文件和資源。產(chǎn)品（或過(guò)程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則。記錄的要求。

所采取的措施。

10.2.4 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。

10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置

10.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。10.3.2 質(zhì)量控制主要控制過(guò)程的輸入，過(guò)程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)過(guò)程之間接口的質(zhì)量。

10.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過(guò)程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。

10.3.4 質(zhì)量計(jì)劃需修改時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批。.10.3.5 設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過(guò)程：

設(shè)計(jì)策劃。

設(shè)計(jì)輸入。

設(shè)計(jì)活動(dòng)。4 設(shè)計(jì)輸出。

設(shè)計(jì)評(píng)審。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

設(shè)計(jì)確認(rèn)。

設(shè)計(jì)變更控制。

10.3.6 采購(gòu)的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購(gòu)程序、確定采購(gòu)要求、選擇合格供應(yīng)單位以及采購(gòu)合同的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。

10.3.7 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)包括： 1 施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃。2 施工過(guò)程管理。3 施工改進(jìn)。產(chǎn)品（或過(guò)程）的驗(yàn)證和防護(hù)。

10.3.8 檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)裝置的控制應(yīng)包括：確定裝置的型號(hào)、數(shù)量，明確工作過(guò)程，制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。

10.3.9 組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序，對(duì)質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行控制。

10.4 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)

10.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。

10.4.2 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。

10.4.3 組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

11.1 一般規(guī)定 11.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。

11.1.2 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告。要處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。11.1.3 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。

11.1.4 組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。

11.1.5 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：

識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)。2 確定職業(yè)健康安全目標(biāo)。編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。

職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。

持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。

11.1.6 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。

11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃

11.2.1 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。11.2.2 編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟：

工作分類。

識(shí)別危險(xiǎn)源。

確定風(fēng)險(xiǎn)。

評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。

11.2.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過(guò)程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。11.2.4 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。

11.2.5 對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。11.2.6 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。

11.2.7 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

11.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施

11.3.1 組織必須建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

11.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。11.3.3 職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。

11.3.4 組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。

11.3.5 職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告。

11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理

11.4.1 職業(yè)健康安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。

11.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定糾正和預(yù)防措施不放過(guò)的原則。

11.4.3 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：

報(bào)告安全事故。

事故處理。

事故調(diào)查。

處理事故責(zé)任者。5 編寫調(diào)查報(bào)告。

11.5 項(xiàng)目消防保安

11.5.1 組織應(yīng)建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。

11.5.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲(chǔ)存、使用易燃、易爆和保安器材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。

11.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。

11.5.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。

11.5.5 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施。

11.5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出管理。項(xiàng)目環(huán)境管理

12.1 一般規(guī)定

12.1.1 組織應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系

要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。

12.1.2 組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。12.1.3 項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：

確定環(huán)境管理目標(biāo)。

進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。

實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。

驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。

12.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。12.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。

12.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。

12.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。

12.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。12.2 項(xiàng)目文明施工

12.2.1 文明施工應(yīng)包括下列工作：

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。

減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。

12.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹(shù)立良好的形象。

12.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)。

12.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

12.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并按照規(guī)定處理。

12.3.2 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過(guò)的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。

12.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。

12.3.4 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。

12.3.5 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回填。

12.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

12.3.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。12.3.8 現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。12.3.9 現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：

工程概況。

安全紀(jì)律。

防火須知。安全生產(chǎn)與文明施工。施工平面圖。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。

12.3.10 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

12.3.11 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。地面宜做硬化處理。有條件時(shí)，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。項(xiàng)目成本管理

13.1 一般規(guī)定

13.1.1 組織應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次： 組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。

13.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

13.1.3 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。

確定項(xiàng)目合同價(jià)。編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。

進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。

積累項(xiàng)目成本資料。

13.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃

13.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃： 合同文件。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。市場(chǎng)價(jià)格信息。

相關(guān)定額。類似項(xiàng)目的成本資料。

13.2.2 編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：

由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層批準(zhǔn)。

自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。

反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。

13.3 項(xiàng)目成本控制

13.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：

合同文件。

成本計(jì)劃。

進(jìn)度報(bào)告。工程變更與索賠資料。13.3.2 成本控制應(yīng)遵循下列程序：

收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。

分析成本偏差及原因。

采取措施糾正偏差。

必要時(shí)修改成本計(jì)劃。按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。13.3.3 成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。

13.4 項(xiàng)目成本核算

13.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

13.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

13.4.3 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。13.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。

13.5 項(xiàng)目成本分析與考核

13.5.1 組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。

13.5.2 成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。13.5.3 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

13.5.4 組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。13.5.5 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目資源管理

14.1 一般規(guī)定

14.1.1 組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。

14.1.2 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。14.1.3 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。14.1.4 資源管理應(yīng)遵循下列程序： 按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。

根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。

對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。

14.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

14.2.1 資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。

14.2.2 資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。14.2.3 人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

14.2.4 材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。14.2.5 機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。14.2.6 技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。14.2.7 資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。

14.3 項(xiàng)目資源管理控制 14.3.1 資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容。

14.3.2 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。

14.3.3 材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。

14.3.4 機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。

14.3.5 技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，技術(shù)檔案管理，測(cè)試儀器管理等。

14.3.6 資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。

14.4 項(xiàng)目資源管理考核

14.4.1 資源管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。

14.4.2 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

14.4.3 材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。

14.4.4 機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

14.4.5 項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

14.4.6 資金管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資金分析工作，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目信息管理

15.1 一般規(guī)定

15.1.1 組織應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。

15.1.2 信息管理應(yīng)滿足下列要求：

有時(shí)效性和針對(duì)性。

有必要的精度。綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。

15.1.3 項(xiàng)目信息管理的對(duì)象應(yīng)包括各類工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。15.1.5 項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循下列程序： 1 確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)。2 進(jìn)行項(xiàng)目信息管理策劃。3 項(xiàng)目信息收集。4 項(xiàng)目信息處理。5 項(xiàng)目信息運(yùn)用。6 項(xiàng)目信息管理評(píng)價(jià)。

15.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。

15.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施

15.2.1 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

15.2.2 信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來(lái)源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。

15.2.3 信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。

15.2.4 項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。

15.2.5 信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。

15.2.6 信息過(guò)程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過(guò)程管理。

15.2.7 在信息計(jì)劃的實(shí)施中, 應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 16.1

一般規(guī)定

16.1.1 組織應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

16.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

16.2.1 組織應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。16.2.2 組織識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循下列程序：

收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。

確定風(fēng)險(xiǎn)因素。

編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

16.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

16.3.1 組織應(yīng)按下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。

風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。

16.3.2 組織應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。16.3.3 風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工期損失的估計(jì)。

費(fèi)用損失的估計(jì)。對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。

16.3.4 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。16.3.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

16.4

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

16.4.1 組織應(yīng)確定針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

16.4.2 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。16.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有： 1 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。2 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。4 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。5 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。6 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。7 相應(yīng)的資源預(yù)算。

16.5

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

16.5.1 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，組織應(yīng)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

16.5.2 組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。項(xiàng)目溝通管理

17.1 一般規(guī)定

17.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。

17.1.2 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。

17.2 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容

17.2.1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。17.2.2 組織應(yīng)針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，調(diào)整溝通計(jì)劃。

17.2.3 組織應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。

17.2.4 溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。

17.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃

17.3.1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。17.3.2 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：

合同文件。項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求。

項(xiàng)目的實(shí)際情況。.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。17.3.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

17.3.4 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。17.3.5 組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整。

17.4 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式

17.4.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、控制目標(biāo)等進(jìn)行。

17.4.2 內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。

17.4.3 項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。17.4.4 外部溝通可采用電話、傳真、召開(kāi)會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。

17.4.5 各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

17.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。

17.5 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理

17.5.1 項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。

17.5.2 消除溝通障礙可采用下列方法：

選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。

充分利用反饋。

組織溝通檢查。

靈活運(yùn)用各種溝通方式。

17.5.3組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。

17.5.4 解決沖突可采用下列方法：

協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。

搞好變更管理。項(xiàng)目收尾管理

18.1 一般規(guī)定

18.1.1 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。

18.1.2 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。

18.2 項(xiàng)目竣工收尾

18.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后按期完成。

18.2.2 竣工計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

竣工項(xiàng)目名稱。

竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容。

竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。

竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。

竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求。

18.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。

18.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

18.3.1 項(xiàng)目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。

18.3.2 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。

18.3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。18.3.4 文件的歸檔整理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

18.4

項(xiàng)目竣工結(jié)算

18.4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。18.4.2 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算可依據(jù)下列資料：

合同文件。竣工圖紙和工程變更文件。有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。

雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。

18.4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。

18.4.4 承包人應(yīng)按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交。

18.5 項(xiàng)目竣工決算

18.5.1 組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：

項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)和有關(guān)文件。

項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書(shū)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)。

設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料。

合同文件。

項(xiàng)目竣工結(jié)算書(shū)。

各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證。

設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。

竣工檔案資料。相關(guān)的項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。18.5.2 項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)。

項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等。

18.5.3 編制項(xiàng)目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

收集、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。

清理項(xiàng)目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

填寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。

編寫項(xiàng)目竣工決算說(shuō)明書(shū)。

報(bào)上級(jí)審查。

18.6 項(xiàng)目回訪保修

18.6.1 承包人應(yīng)制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。

18.6.2 承包人應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計(jì)劃，回訪保修工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 主管回訪與保修的部門。

執(zhí)行回訪保修工作的單位。

回訪時(shí)間及主要內(nèi)容和方式。

18.6.3 回訪可采取電話詢問(wèn)、登門座談、例行回訪等方式。回訪應(yīng)以業(yè)主對(duì)竣工項(xiàng)目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點(diǎn)，并根據(jù)需要及時(shí)采取改進(jìn)措施。

18.6.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書(shū)應(yīng)確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任和費(fèi)用的承擔(dān)等內(nèi)容。

18.7 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

18.7.1 組織應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的總體和各專業(yè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

18.7.2 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。

18.7.3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)可包括經(jīng)營(yíng)管理理念，項(xiàng)目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，社會(huì)效益及其社會(huì)評(píng)價(jià)等。18.7.4 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

制定考核評(píng)價(jià)辦法。

建立考核評(píng)價(jià)組織。

確定考核評(píng)價(jià)方案。

實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作。

提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

18.7.5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)：

項(xiàng)目概況。組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。

主要經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題處理。

其他需要提供的資料。

18.7.6 項(xiàng)目管理總結(jié)和及時(shí)歸檔和保存。

規(guī)范用詞說(shuō)明 為規(guī)范和區(qū)別對(duì)待本規(guī)范條文用詞用語(yǔ)的程度，對(duì)于要求嚴(yán)格程度不同的用詞用語(yǔ)說(shuō)明如下：

1)表示很嚴(yán)格，非這樣不可的用詞：

正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。

3)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。

表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的采用“可”。本規(guī)范中指定按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時(shí)，寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的，寫法為：“可參照……”。