第一篇：實效型三級勤務(wù)工作流程

實效型三級勤務(wù)工作流程

——長余大隊

三級勤務(wù)工作流程

適應(yīng)條件

適用于日常條件下的勤務(wù)機制

警力配置

一名大隊領(lǐng)導(dǎo)上路執(zhí)勤。大隊在崗警力不少于總警力的三分之二，路面執(zhí)勤警力不少于總警力的三分之一。

警力部署

大隊早6時至20時主站口有警監(jiān)管，路面50公里內(nèi)不少于一臺警車巡邏（長吉轄區(qū)兩臺）。其他時段大隊根據(jù)轄區(qū)實際自行確定。

工作任務(wù)

1.事故預(yù)防

1）保證路面有警力進行安全提示。

2）遇發(fā)生交通事故，或者接到指揮中心指令出警時，保障快速處置的能力。

3）掌握時時路況信息、路段交通環(huán)境變化情況，做好警情監(jiān)測，并及時反饋指揮中心。

4）遇交通堵塞現(xiàn)場進行疏導(dǎo)。2.路面管控

1）保證路面巡邏警燈閃爍，增加路面可視警力和的能力。

2）發(fā)現(xiàn)重點管控的事故隱患車輛、動態(tài)違法車輛后，在保證安全的前提下立即采取措施。

3）不能現(xiàn)場處置的，要固定證據(jù)，通告其他巡邏警車、站口卡點警力進行布控查緝。

3.應(yīng)急處置

保障遇有突發(fā)事件、重特大警情案件時做到快速出警、快速先期處置的能力。

4.施工監(jiān)管

1）對施工路段進行安全檢查，做好影像和文字記錄。2）施工路段存在安全隱患、安全防護措施不不符合相關(guān)要求的，要立即整改，并報告值班領(lǐng)導(dǎo)，至安全隱患消除。

5.服務(wù)保障

遇車輛故障、群眾求助等情況時的幫扶工作；告知當(dāng)事人相關(guān)部門聯(lián)系方式，并做好安全提示。

6.站口管理 1）執(zhí)勤糾違。

2）客運車輛、危險化學(xué)品運輸進行登記。3）保持警容嚴(yán)整，樹立良好形象。4）對一般交通違法行為進行警示教育。

二級勤務(wù)工作流程

適用條件

當(dāng)遇重要會（賽）事、重大活動、重要節(jié)假日前后和可能發(fā)生影響高速公路部分路段交通安全暢通的惡劣天氣以及鄰省實施關(guān)閉措施等條件下的勤務(wù)機制。

警力配置

一名大隊主要領(lǐng)導(dǎo)和一名副職領(lǐng)導(dǎo)上路執(zhí)勤。路面執(zhí)勤民警不少于總警力的50%。

警力部署

實行二級勤務(wù)時，應(yīng)及時啟動相應(yīng)的工作預(yù)案，對重點部位定崗、定人、定責(zé)。同時，在重點站口和重點路段應(yīng)有足夠警力監(jiān)管。上路執(zhí)勤警車不少于大隊警車的四分之三，每25公里路段不少于一臺巡邏車。

工作任務(wù)

1.事故預(yù)防

1）保證路面有警力進行安全提示。

2）遇發(fā)生交通事故，或者接到指揮中心指令出警時，保障快速處置的能力。

3）掌握時時路況信息、路段交通環(huán)境變化情況，做好警情監(jiān)測，并及時反饋指揮中心。

4）遇交通堵塞現(xiàn)場進行疏導(dǎo)。2.路面管控 1）保證路面巡邏警燈閃爍，增加路面可視警力和的能力。

2）發(fā)現(xiàn)重點管控的事故隱患車輛、動態(tài)違法車輛后，在保證安全的前提下立即采取措施。

3）不能現(xiàn)場處置的，要固定證據(jù)，通告其他巡邏警車、站口卡點警力進行布控查緝。

3.站口管理

1）告知臨時性交通管制情況。

2）應(yīng)對新聞媒體，正確把握政治導(dǎo)向。3）執(zhí)勤糾違。

4）客運車輛、危險化學(xué)品運輸進行登記。5）保持警容嚴(yán)整，樹立良好形象。6）對一般交通違法行為進行警示教育。4.工作協(xié)調(diào)

1）由大隊值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面工作。2）梳理工作動態(tài)，向上報告情況。3）執(zhí)行上級命令，制定方案，部署警力。

一級勤務(wù)工作流程

適用條件

當(dāng)遇嚴(yán)重影響交通安全的惡劣天氣、特大交通事故、危險化學(xué)品泄露、重大自然災(zāi)害以及其他嚴(yán)重影響交通安全的突發(fā)事件，按照公安部《高速公路交通應(yīng)急管理程序規(guī)定》，需要啟動應(yīng)急響應(yīng)的。

警力配置

大隊全體民警到崗。除一名大隊領(lǐng)導(dǎo)在隊協(xié)調(diào)指揮外，其他領(lǐng)導(dǎo)全部上路。路面執(zhí)勤民警不少于總警力的90%。

警力部署

實行一級勤務(wù)時，應(yīng)迅速啟動相應(yīng)的工作預(yù)案，轄區(qū)所有站口有警監(jiān)管，其他重點部位、重點路段定崗、定人、定責(zé)。

工作任務(wù)

1.卡口分流

1）保持警容嚴(yán)整，樹立良好形象。2）告知臨時性交通管制情況。

3）應(yīng)對新聞媒體，正確把握政治導(dǎo)向。

4）對通過車輛進行安全提示和疏導(dǎo)分流，對影響交通安全的車輛限制進入。

5）站口提示和站口禁入。

2.路面管控 1）保證路面巡邏警燈閃爍，增加路面可視警力和的能力。

2）發(fā)現(xiàn)重點管控的事故隱患車輛、動態(tài)違法車輛后，在保證安全的前提下立即采取措施。

3）對路面停留車輛集中進行前導(dǎo)領(lǐng)駛。

3.工作協(xié)調(diào)

1）由大隊值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面工作。2）梳理工作動態(tài)，向上報告情況。

3）部署站口提示、間斷放行、警車領(lǐng)駛、提前分流、逆向疏導(dǎo)和部分。必要時，由支隊決定實施全線關(guān)閉管制措施。

第二篇：三級干部會典型材料(定稿)

搶占科技高點 引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 全力打造中國電纜航母

長江高科電纜有限公司

近幾年來，長江高科電纜有限公司以服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為己任，以改革的精神推進技術(shù)創(chuàng)新，以人本的理念提升企業(yè)管理，以世界的眼光謀劃產(chǎn)品營銷，在建設(shè)百億產(chǎn)業(yè)集群、打造中國電纜“航母”征程中，邁出了堅實步伐。公司先后被評為國家高新科技企業(yè)、國家級“重合同、守信用”企業(yè)、省百家民營排頭兵企業(yè)。2011年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值46億元、創(chuàng)利稅4.5億元，同比均增長30%以上。

一、專注主營業(yè)務(wù)，勇走技術(shù)創(chuàng)新之路

用最專注的精神做最專業(yè)的電纜，是我們一貫秉承的發(fā)展理念。圍繞做精做強電纜業(yè)務(wù)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，我們始終把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展首位。

以人才建設(shè)固本。實施“科技為先，人才為本”發(fā)展戰(zhàn)略，筑牢企業(yè)發(fā)展人才支撐。一方面，注重人才引進，著力打造高端人才團隊。先后通過專場招聘和獵頭公司成功引進高層次人才271人，其中具有中高級以上職稱工程師85人，高級人才占到一線員工總數(shù)的18 %，比同類企業(yè)平均水平高出8 %。另一方面，注重內(nèi)部挖潛，提升團隊創(chuàng)新能力。定期開設(shè)培訓(xùn)班，高薪聘專家學(xué)者培訓(xùn)講座，大力支持員工學(xué)習(xí)深造、晉級職稱。近三年，公司每年引進和內(nèi)部培養(yǎng)的高級職稱人員都在10人以上。

以技術(shù)革新驅(qū)動。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司積極探索科學(xué)發(fā)展路徑，不斷加大技改力度，著力放大高新技術(shù)優(yōu)勢。先后 1

投資1.8億元，從德國引進11條世界先進的生產(chǎn)線及其它關(guān)鍵設(shè)備600余套，產(chǎn)品生產(chǎn)能力由起初1.2萬個規(guī)格型號發(fā)展到現(xiàn)在2萬多個，具備了生產(chǎn)各類高端電纜產(chǎn)品的能力。公司還與美國通用、芬蘭耐斯隆等國際公司達(dá)成長期技術(shù)合作協(xié)議，確保生產(chǎn)技術(shù)始終與世界同步。

以產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)航。研發(fā)實力決定生存能力。公司視研發(fā)能力為企業(yè)生命線，堅持“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作，力促科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。近幾年，依托旗下省級電線電纜工程技術(shù)研究中心，累計投入研發(fā)資金1.6億元，先后取得發(fā)明專利2項、實用新型專利38項，其中3項技術(shù)被評為湖北省重大科技成果，多功能環(huán)保型一步法硅烷交聯(lián)電力電纜被科技部認(rèn)定為國家重點新產(chǎn)品。最新研發(fā)成功的碳纖維復(fù)合芯擴容鋁絞線，更是顛覆了普通導(dǎo)線的生產(chǎn)傳統(tǒng)，技術(shù)世界領(lǐng)先，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、尊重核心價值，善為現(xiàn)代管理之道

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。公司始終堅持以人為本，視人力資源為企業(yè)最核心、最具戰(zhàn)略性的資本，尊重每一名員工的價值，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏目標(biāo)。

塑企業(yè)文化之“魂”。以管理層自身建設(shè)為龍頭，培育企業(yè)文化。對于企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，首先要求管理層自己真懂、真信、真做。在制度執(zhí)行方面，堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范；在用人方面，堅持能者上庸者下；特別是在人文關(guān)懷方面，建立了員工緊急救助機制，積極為員工排憂解難，讓員工越是在困難的時候越能感受到企業(yè)的溫暖。今天的長江高科，企業(yè)文化的獨特魅力已經(jīng)得到彰顯，“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”已是每一員工的共同人格，努力成長為“世 2

界領(lǐng)先的電纜制造商”已成為每個員工的共同愿景。

強班組管理之“基”。今天的質(zhì)量就是明天的市場。車間班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的前沿陣地，也是控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。我們緊把班組管理閘口，在推行日本“5S”管理體系的基礎(chǔ)上，又結(jié)合實際，成功導(dǎo)入6西格瑪管理模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、工序進行全流程監(jiān)控，使員工的每一個工作行為和生產(chǎn)步驟都在質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格控制之下。科學(xué)的管理帶來的是效益的明顯提升，2011年，僅此項管理創(chuàng)新就提高生產(chǎn)效率達(dá)12.3%，而由產(chǎn)品缺陷造成的費用消耗更是降低了84%。

鑄企業(yè)黨建之“壘”。企業(yè)發(fā)展一步，黨建工作就跟進一步。公司積極探索以黨建聚人心促發(fā)展的新路子，致力將企業(yè)黨委打造成引領(lǐng)發(fā)展的堅強堡壘，并取得了明顯成效，公司黨委被評為“湖北省非公有制企業(yè)雙強百佳黨組織”。為鞏固陣地，投資30多萬元建成了500多平方米，集企業(yè)形象展示、教育培訓(xùn)、活動娛樂功能于一體的黨員活動中心。圍繞“建起了、活起來”，中心每天按時開放，方便黨員干部職工看報、讀書、上網(wǎng)，每月還定期開展一次主題討論活動，牢牢把黨員凝聚在組織周圍。在去年組織開展的“我為企業(yè)獻一計”活動中，黨員職工積極獻言獻策，征集建議50多條，采納實施40多條，實現(xiàn)增收節(jié)支600多萬元。

三、放眼國際市場，智謀全球營銷之策

提供高品質(zhì)的電纜產(chǎn)品，為世界輸送光明，是我們不變的理想；走出長江，匯入大海，奔向世界，是我們不懈的追求。經(jīng)過多年的經(jīng)營，2011年，公司國際化營銷步伐明顯提速，產(chǎn)品成功出口到10多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1800萬美元。

對接標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)是進入國際市場的通行證。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從原材料入廠、產(chǎn)品生產(chǎn)，到成品出廠前的測試都按國內(nèi)最新質(zhì)量管理體系要求嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。同時，還采用IEC60092、IEC60502、IEC227等眾多國際通行標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品專門采用德國、英國、美國、日本、澳大利亞等國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計生產(chǎn)，為有效規(guī)避國際貿(mào)易技術(shù)壁壘、順利闖關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

網(wǎng)絡(luò)天下。商場如戰(zhàn)場，得市場者贏天下。公司始終堅持以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營理念，著力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)全球的營銷體系。在國際營銷方面，公司重在借助國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)隨時掌握跨國公司在中國采購鏈的需求信息，及時跟進洽談，從而獲得“國內(nèi)開花國外香”的效果。目前，公司已與日本、印度、巴基斯坦、阿根廷等一批客戶建立了長期穩(wěn)定的供銷關(guān)系。

借船出海。著力開發(fā)大客戶資源，與“國字號”企業(yè)集團、大型跨國公司建立良好的合作關(guān)系，積極發(fā)展配套出口，實現(xiàn)“借船出海”，是公司成功開拓國際市場的重要法寶。在實踐中，公司確立了以“大客戶為核心”的營銷策略，對大客戶的需求有求必應(yīng)，絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量和供貨時間，從而贏得信賴。2011年，公司與三峽總公司、葛洲壩集團等企業(yè)合作，產(chǎn)品成功出口加拿大、墨西哥、印尼等國家，受到客戶好評。

進取無止境，未來更精彩。今后五年，長江高科將繼續(xù)專注電纜業(yè)務(wù)，興上中高壓電纜、特高壓電纜、技術(shù)研究所、學(xué)術(shù)培訓(xùn)中心等項目，興建長江高科電纜產(chǎn)業(yè)科技園，著力打造百億電纜產(chǎn)業(yè)集群，力爭到2016年年產(chǎn)值突破100億元。

第三篇：便衣勤務(wù)工作心得體會

長期以來，分局在打擊犯罪方面，形成了相對固定的偵查模式，即在案件發(fā)生以后，運用各種措施、手段和謀略去查明案情，獲取證據(jù)，揭露并證實各類違法犯罪。此種偵查模式由于從案發(fā)到偵破需要時間，破案后一方面可能為群眾挽回的損失會少一些；另一方面在罪刑認(rèn)定上可能會偏輕，而造成打擊力度不夠。根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一部署，分局根據(jù)轄區(qū)實際將年初20人的便衣大隊充實到100人。彌補了以往偵查模式的弊端，實現(xiàn)了由人到案、由物到案等多元化偵查破案方式的轉(zhuǎn)變。本人就我分局便衣勤務(wù)談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、便衣大隊人數(shù)增加的意義

（一）實現(xiàn)了打擊模式上的轉(zhuǎn)變。

長期以來，分局在打擊現(xiàn)行犯罪方面，形成了相對固定的偵查模式，其基本模式：發(fā)案—報案—受理—立案—偵查—抓捕—破案。此種模式首先是破案成本較大。其次，在侵財類案件中，現(xiàn)場遺留證據(jù)較少，取證困難，破案后常以犯罪嫌疑人的口供作為證據(jù)支撐，嫌疑人一旦翻供，難以對其進行處罰。第三，由于從案發(fā)到偵破需要時間，犯罪分子作案后可以迅速轉(zhuǎn)移贓款贓物，造成追繳困難。破案后為群眾挽回?fù)p失的可能性較小，群眾無法感受到案件偵破所帶來的好處，距離人民群眾的新期待、新要求還有一定的差距。而便衣大隊廣大后對傳統(tǒng)偵查模式在取證、追繳贓物等方面的弊端上到了很大作用，實現(xiàn)了由人到案、由物到案的轉(zhuǎn)變。在不到一年的時間內(nèi)，便衣大隊共破獲或協(xié)助破獲各類案件250多起，抓獲各類違法犯罪人員420多人，追回財產(chǎn)損失達(dá)10余萬元，成為我區(qū)公安打擊路面和現(xiàn)行犯罪一把尖刀。

（二）完善了全天候警務(wù)控制機制。

傳統(tǒng)的警務(wù)模式是相對機械、相對固定的。即固定的值勤時間、固定的執(zhí)勤人員、固定的執(zhí)勤區(qū)域等。而當(dāng)前的各種違法犯罪活動具有時空的不確定性，這要求打擊違法犯罪的工作必須符合全天候控制的原則。便衣大隊的完善，在人數(shù)、時間、地域上都實行有彈性的、靈活的安排，因而更有針對性，更加機動靈活，從而完善了全天候警務(wù)運作機制。今年以來，分局便衣大隊共破獲各類案件40多起，打掉“兩搶一盜”犯罪團伙11個，抓獲違法犯罪嫌疑人60多人，有效地震懾了犯罪。

（三）真正實現(xiàn)了精確打擊。

傳統(tǒng)的打擊模式存在取證難、證據(jù)不足的問題，形成抓了放、放了抓的局面，難以對犯罪分子進行有效打擊。往往只能通過專項行動或集中治理暫時打壓犯罪。便衣大隊則是依托分局情報研判成果采取公開與秘密相結(jié)合、巡邏與守候相結(jié)合的方式靈活部署警力，“貓鼠同步”，對全區(qū)街道、商場、菜場、公交車站等人員密集場所及旅館予以全方位覆蓋，對各類現(xiàn)行盜搶犯罪實施快速取證、及時打擊，從而大大提高了對犯罪分子的有效處理率，真正實現(xiàn)了精確打擊。比如，今年8月初便衣勤務(wù)連續(xù)幾天在張家邊轄區(qū)下班高峰時段蹲守，打掉1個流竄銀行卡盜竊團伙，1個盜竊電動車團伙。

（四）提高了違法犯罪的風(fēng)險成本。

便衣大隊的完善改變了以往公開巡邏敵暗我明的被動局面，變成了警察在暗處、犯罪分子在明處。犯罪分子一旦作案，就面臨被抓捕、被打擊的危險。因此，極大地提高了現(xiàn)行違法犯罪的風(fēng)險成本，迫使犯罪分子在作案前不得不有所顧及，從而有效地震懾了犯罪。

二、便衣守候過程中常見的問題及對策

便衣大隊完善以后，分局內(nèi)部規(guī)范了便衣勤務(wù)工作的監(jiān)督制度，進一步明確了工作考核指標(biāo)，并且將抓獲現(xiàn)行指標(biāo)分解到個人，落實獎懲措施，充分調(diào)動了隊員的工作積極性。但在實際工作中一些新同志不熟悉便衣業(yè)務(wù)，守候過程中存在許多問題，導(dǎo)致工作效率夠不高，有時連續(xù)辛苦幾天沒有大收獲。比如：

（一）在主干道便衣巡邏的人員駕車不停地來回轉(zhuǎn)悠。這樣把我們暴露在了明處，嫌疑人在暗處容易打時間差。倒不如我們在主要路口選擇好隱蔽位置，以逸待勞、以靜制動仔細(xì)觀察來往的行人車輛。

第四篇：三級醫(yī)師查房流程

三級醫(yī)師查房流程

1住院醫(yī)師每日查房至少2次。

2查房內(nèi)容：1巡視危重 疑難 待診斷 新入院 手術(shù)后病人

2主動向上級醫(yī)師匯報經(jīng)治病人的病情 診斷 治療等

3檢查化驗報告單 分析檢查結(jié)果 提出進一步的檢查和之勞意見

4檢查當(dāng)日醫(yī)囑執(zhí)行情況

5開寫次晨特別檢查醫(yī)囑好給予的臨時醫(yī)囑

6隨時觀察病情變化并及時處理 隨時記錄 必要時請上級醫(yī)師檢查病人

7了解病人飲食情況等 征求病人對醫(yī)療 護理 生活等方面的意見

主治醫(yī)師查房

一、主治醫(yī)師至少每日查房一次

二、查房內(nèi)容：

1、對所管病人進行系統(tǒng)查房，特別對新入院、手術(shù)前后、危重、診斷未明確、治療效果不佳的病人進行重點檢查。

2、聽取指導(dǎo)住院醫(yī)師及其他主治醫(yī)師對診斷、治療的分析及計劃

3、檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況

4、決定一般手術(shù)和必要的檢查及治療

5、決定院內(nèi)會診

6、有計劃的檢查住院醫(yī)師病歷書寫質(zhì)量及醫(yī)囑，糾正其中的錯誤和不準(zhǔn)確的記錄

7、決定病人出院和轉(zhuǎn)科

科主任，主任醫(yī)師 副主任醫(yī)師查房

1科主任，主任醫(yī)師，副主任醫(yī)師每周查房1-2次 2查房內(nèi)容： 1重點解決疑難病例

2審查新入院、危重病人的診斷、治療計劃

3決定重大手術(shù)及特殊檢查及治療

4決定邀請院外會診

5抽查病歷和其他醫(yī)療文件書寫質(zhì)量

6結(jié)合臨床病例考核住院醫(yī)師、實習(xí)醫(yī)師、“三基”掌握情況

7分析病例，講解有關(guān)重點疾病的新進展

8聽取醫(yī)師、護士對醫(yī)療、護理的意見

查房要求

1上級醫(yī)師查房時，下級醫(yī)師要做好準(zhǔn)備工作，如病例、影像學(xué)檢查片、各項檢查、報告及所需用的檢查器材。

2上級醫(yī)師的分析和處理意見，應(yīng)及時記錄在病程記錄中，并請上級醫(yī)師簽名。

第五篇：公共英語三級口試流程（本站推薦）

公共英語三級口試流程

PETS3口語考試分A、B、C三節(jié)，測試考生用英語進行口 頭的能力。

每次口試采取兩名口試教師和兩名考生的形式。一名口試教師不參與交談，專事評分；另一名主持口試，隨時與考生交談并評分。專事評分的教師所給分?jǐn)?shù)的權(quán)重占考生口試成績的三分之二，主持口試的教師所給分?jǐn)?shù)的權(quán)重占考生口試成績的三分之一。

A節(jié)：考查考生提供個人信息、回答有關(guān)他們?nèi)粘Ｉ睢⒓亦l(xiāng)、家庭、工作、學(xué)習(xí)等問題的能力。該節(jié)約需3分鐘時間。B節(jié)：考查考生就信息卡上的圖

片或文字討論有關(guān)問題的能力。該節(jié)約需3分鐘時間。C節(jié)：要求考生就信息卡上的圖片或文字作簡短描述，之后另一考生就同一話題闡述個人觀點。該節(jié)約需4分鐘時間。Test skill進入考場的時候，記住一定不要緊張，要面帶微笑。應(yīng)平靜地坐在口試教師示意你坐的地方，坐下的時候要自然，坐姿要端正。坐下后，考官會跟你說如下三句話： Could you pass me your mark sheet please?（麻煩你遞給我你的記分卡?）May Ihave your name?（我能知道你的名字嗎?）My name is?，and this is? she/he will onlylisten to us．（我是??，這位是??，他/她只負(fù)責(zé)聽我們說話。）三句話次序可能會顛倒，但不妨礙大家聽懂意思。你須將口試計分卡交給專事評分的老師，然后老師會確認(rèn)一下計分卡上的信息。隨后口試考試正式開始。口試過程中

（1）與口試教師或同伴對話時要保持目光接觸，保持自然恰當(dāng)?shù)谋砬椤⑹謩莺托误w動作。

（2）作為考生，你應(yīng)該積極主動，多講話，切忌一語不發(fā)地等著，問一句才答一句（當(dāng)然也不要說起來沒完沒了）。對于一般疑問句的問題不要只答“Yes”、“No”，要把句子說完整，把一般疑問句改換成肯定句式，并適當(dāng)加以簡要的解釋，不一定非要等到口試教師追問“why”時，再說話。（3）在Part B部分要特別注意兩點：

一：是口試教師是不參與討論的，互動交際在你和另一位考生之間進行，你應(yīng)該與他/她互相問答、討論和交換看法，說話的時候應(yīng)該面對的是他/她而不是口試教師；

二：是你和另一位考生都是來參加考試的，在討論發(fā)言中應(yīng)保持基本的機會均等。由于是臨時組成的搭檔，你與對方的英語水平可能會不同，如果他/她為了顯示自己的水平、獲得高分而不停地說，你可以尋找機會，使用得體的交際語言打斷同伴的發(fā)言，如“I’m sorry，but I have tointerrupt” “Excuse me，I have to stop you” “Sorry，Ithink．。”。當(dāng)然，如果你的同伴比較沉默，你可以用某些特定的語句啟發(fā)你的同伴開口發(fā)言，這樣才是良好的交流。這類語句有“This ismy point of view．What do you think” “Do you agree with me” “That’s mypoint．What’s your opinion”等。

（4）考試中應(yīng)選擇自己熟悉的東西或事情來說，否則可能會由于缺乏恰當(dāng)?shù)脑~匯而給自己造成麻煩。比如說如果需要回答或描述電視節(jié)目或者體育運動方面的問題或圖片，選擇一種比較容易表述的電視節(jié)目或體育運動要比選擇你真正喜歡而描述難度比較大的節(jié)目或運動現(xiàn)實得多。

（5）回答問題或描述圖片內(nèi)容時要切題，不要說與題目內(nèi)容無關(guān)、意義不大的話。

（6）考試過程當(dāng)中，面部表情要與口中所說的內(nèi)容相符合，該嚴(yán)肅的時候嚴(yán)肅、該活潑的時候活潑，否則就會很生硬。口試結(jié)束之后 口試結(jié)束后，你應(yīng)當(dāng)用英語分別向兩位口試教師道謝和告別，給他們留下一個完整的好印象。

公共英語三級口試技巧

1.考生對口試的流程一定要和考官一樣熟悉。

總共多少分鐘，一共幾個階段，每個階段會出什么性質(zhì)的圖片或問題，什么時間要求等等。還有就是對考官的“指導(dǎo)用語”要相當(dāng)熟悉，這些“套話”是所有考官都必須說而且只能說的，考生完全可以把這幾句話背下來，這樣考官要做什么，要說什么你都有數(shù)，不會緊張。

另外一個需要注意的是，考官的指導(dǎo)用語中會有對圖片內(nèi)容的描述，這是至關(guān)重要的，因為，PETS考試的圖片都是黑白的而且畫的非常不規(guī)則，想象力不豐富的人有時根本看不出到底畫的是什么。而考官會在指導(dǎo)用語中說道：“ candidate A, here is your picture , this picture shows four different ways of keeping fit.....talk to each other....“如果考生仔細(xì)聽考官的這段話，你就可以很容易判斷出圖片的內(nèi)容，而且知道你被要求做什么。2.遵守考官指令。

PETS考試的時間控制比較嚴(yán)格，考官在每一部分開始之前都會告訴你有多少時間完成，“到時候會打斷你，不要擔(dān)心。”有的考生在考官說了“sorry , time is up ”之后，仍然滔滔不絕，極力想在爭取一些表現(xiàn)的機會。這種情況下，你只能得到考官再次提醒，并打斷。你的舉動直接影響到考官對整個流程時間的掌控，不會對你的“鍥而不舍”留下任何好處的。

其次，很多考生為了有更多的時間去理解手中的圖片或者準(zhǔn)備要說的材料，過分自我投入，對于考官的指令不予理睬，考官的最后一句話一般是：“ would you like to begin now ?“，而很多考生對此不置可否，仍然低頭沉思在圖片的理解當(dāng)中，這個時候考官會自動開始計時的，考生不確認(rèn)開始時間會被認(rèn)為是故意“拖時間”，或者連指導(dǎo)用語也聽不懂，那后果可想而知了。3.與partner之間的互動。

PETS考試時，大部分情況，作為考生，你身邊都有一個partner。這個人的水平怎樣你是不知道的，也不知道性格怎么樣。所以有的考生在進行“talk to each other ”環(huán)節(jié)的時候，只顧著自己發(fā)揮，結(jié)果發(fā)現(xiàn)身旁那人一句沒插上不說，自己根本連續(xù)說不了三分鐘的英語。其實在這種場合下，有效地和partner互動是非常關(guān)鍵的。

首先可以化解緊張，我們都有體會，當(dāng)我們自己做一件緊張的事情的時候，如果能拉來另外一個人一起參與，就會感覺好很多。口試也一樣，當(dāng)你說上兩句后，主動轉(zhuǎn)向身旁的人說：“ what do you think ?”或者“what is your opinion ?”這會把你的緊張進行轉(zhuǎn)移，同時也會給自己加分，因為語言互動這本身就是對語言流利使用的表現(xiàn)。4.對時間的把控。

建議考生在考試前，對3分鐘和一分鐘以及一分鐘半這樣的時間段真實地感受一下到底有多長。最好看著表感受一下，因為在考場上，由于緊張，很難拿捏好時間，能夠比較精確地估計是很關(guān)鍵的。很多考生在拿到圖片后，一下子有了很多想法，意識流源源不斷，即興發(fā)揮，把題目開的很大，想從日常生活一直講到國際社會，結(jié)果說了三句就被考官無情打斷，枉費了你的好口才。其實，所有的圖片，對考生只有那么幾個簡單的要求：

首先描述，也就是：what is on the picture ? 是人還是物？在干什么呢？發(fā)生的地點是哪里？什么時間？

然后是你的觀點，圖片上的事情對于你來說是好還是不好，要不要提倡，為什么等等。這些足夠一分半鐘了

再談到另一個問題，就是當(dāng)你的partner結(jié)束一分半鐘的講話后，你需要做半分鐘的補充，這個時候更不要想著發(fā)揮了，最好的策略是對你partner的內(nèi)容進行簡單“評價”，一般我們會說“well , I agree with him or her,I feel same!......“或者：“ yeah, she or he is right , we should....”諸如此類的簡單評價有很多，都很實用，因為只有半分鐘，你什么不說很可惜，說的多了有會被打斷，當(dāng)然也有可能你根本沒有聽懂你身旁的人講了什么，妄加評論會出笑話的。

如果你身旁的人水平很低，根本就沒說什么，那你的半分鐘就直接說：“I think this picture shows *****, in my opinion , we should......”要簡潔，保證您在半分鐘內(nèi)完成你的陳述。