第一篇：項目施工現場獎懲辦法

項目施工現場獎懲辦法

為了加強項目管理，將各項措施落實到實處，減少、避免各類傷害事故的發生，確保工程的順利進行，特制定本施工獎懲辦法，相關單位獎懲事宜依照本規定執行。

一、管理制度獎懲辦法

1、各施工單位負責人應及時參加工地例會，不得無故缺勤，如特殊原因無法參加會議，應在會議前3小時提交書面申請至會議組織方。遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。

2、如不遵守規定，按無故缺勤處理，項目負責人無故不參加會議，予以200罰款，其他管理人員無故不參加會議，予以100元罰款。

二、安全文明獎懲辦法

1、施工現場未按要求使用個人安全防護用品（如：不戴安全帽或不系帽帶、不按規定穿著工作服、絕緣鞋、絕緣手套、護目鏡等），罰款50元/人/次。

2、高空或臨邊作業無可靠防護措施、不系安全帶或未固定牢固的，罰款100元/人。相關管理人員罰款500元。

3、特殊工種人員不持證上崗、非特殊工種違章進行特殊工種作業的，罰款200元。

4、無操作證人員擅自動用機械，不按安全操作規程違章操作機械，私自拆除機械設備的防護設施，不按規定維修保養機械，機械帶病作業等情況，視情節輕重罰款100-1000元。

5、吊裝作業指揮人員不按規定操作，無旗、無哨、無對講機，不按“十不吊”規定指揮的，罰款200元。因信號指揮問題造成撞人、撞物或者吊裝事故的，視損失情況罰款1000-5000元。

6、施工現場（除指定吸煙室外）禁止吸煙，所轄區域地面有煙頭，罰款50元。

7、對施工作業面內出現未及時清理的建筑垃圾、廢料，高空拋物、亂丟亂放現象，罰款200元。

8、施工現場禁止酒后上崗，禁止酗酒鬧事，違者視情節輕重罰款200-5000元。造成人身傷害，情節特別嚴重的送交公安機關。

9、動用明火作業，需辦理動火作業票，不辦理動火審批手續作業的，罰款200元。

10、電焊機一、二次線接線不規范，未接保護零線，乙炔瓶不安裝止回閥，氧、乙炔瓶工作間距不足8米，與明火間距不足10米，罰款100元。

11、開關箱應實行“一機一閘一保護”措施，對配電箱和開關箱無門、無鎖、無漏電保護和防塵、防雨裝置的，每處罰款50元。

12、對施工用電不按照安全規定（裸線裸接、無接地接零、電線零亂不牢固等），罰款200元。

13、項目部未申報夜間施工證，晚十點至早六點施工或人為制造噪音，造成擾民來訪或相關執法部門處罰的，罰款500元。

14、對違章作業，不聽勸阻，不服從管理人員指揮，態度惡劣的，視情節罰款500元。

三、質量管理獎懲辦法

1、要求嚴格按照圖紙、規范施工。如發現不按圖施工的，罰款500元。

2、對甲方、監理、項目部提出的質量問題，應及時進行整改，如在限定日期內未落實整改或者整改不到位的，考核500-2000元。

四、進度控制獎懲辦法

1、施工單位應組織充足人力、設備進行施工，按期完成進度目標。如在保證質量的前提下，提前完成進度目標，給予1000-5000元獎勵。如工期計劃到期未按時完成，予以不少于1000元的處罰。

2、施工單位應按其復查進度落實情況，及時提報工程日報、周報、月報，匯報工程進展。如實際進度不能滿足計劃進度時，必須制定追趕進度措施。否則罰款500元。

3、由于項目負責人不在現場，造成施工質量、安全、進度問題不能及時落實解決的，罰款200元/次。

對工程質量好、進度快、未發生安全事故的單位及個人給予獎勵，獎勵金額視情節而定。

個人罰款有個人所屬的施工單位承擔，區域罰款由承包該區域的施工單位承擔。獎懲辦法中如有與雙方簽訂合同沖突者，按合同從重執行。違反本條例的，由甲方簽發獎罰款單，受處罰單位在接到獎罰款單后24小時內可提出書面異議，過期視為接受處罰。罰款在每次工程款支付時扣除。

第二篇：施工現場材料管理及庫房管理制度和獎懲辦法

施工現場材料管理及庫房管理制度和獎懲辦法

為使施工現場材料堆碼規范，保障現場安全文明施工要求，同時能夠有效的利用材料的使用率降低施工成本，減小材料損耗。同時為使各項目能夠按公司的指示做到“工完、料凈、場地清”提高效益，制定本規定協助項目現場物資管理工作。

一、現場材料管理原則及處罰

1)施工過程中分項工程完工后，材料必須按指定地點分規格碼放整齊，堆放合理。

2)所有現場施工垃圾，必須分揀，把有價值和有利用價值的材料分揀出來，確定無價值后進入垃圾站清運出現場。

3)所使用材料因保管不當丟失的按原值100%扣款，因使用不當造成損壞或損失的按原值50%扣款。

4)物資主管根據庫存儲備情況進行發料，任何人不能隨意拿用材料，違者按材料原值200%進行罰款。

5)損耗材料實行以舊換新原則，必須做好領用記錄備查，經查實不按此原則實施的，對責任人處以100元/次的處罰。

二、木材現場管理

1、木工材料加工及堆放現場：存放木材的場地應選擇地勢高，干燥通風，便于排水的地點，單根分層放置，每層平行緊密排列，取料要有序，不可亂拉，料拉過后，要隨時擺放整齊，可再利用材料和不可用材料必須分開堆碼。

2、木工支模現場：支模現場的材料堆放要井然有序，不可堆放過高或斜堆亂放，保持現場施工通道暢通。現場運輸材料不可破壞安全防護措施。發現木方、木模板亂堆亂放，垃圾不及時清理的，對相應責任人處予每次￥100元的罰款。

3、工程完工后，確定不能使用的木方及模板要及時清理并轉走，不及時清理或轉走造成施工現場零亂的給予相應責任人每次￥100元的處罰。

4、木材堆放區域要有明確的防火標志。

三、鋼材的管理 鋼筋實行總量配給考核，因工程變更等原因超額部分需要增加供應量，由預算部門做出超額分析經領導批示后方可供應材料，否則不予發料，造成停工待料由當事方負責。

1、鋼筋材料堆放：

⑴材料堆放要整齊、碼垛穩固，在確保安全的條件下，按品種、規格碼垛，不同品種的材料要分別碼垛。

⑵卸車后不可隨意堆放，要保持外面一邊齊并掛物資標識牌，并做好防雨、防潮工作。

⑶露天堆放的型鋼，下面必須有木墊或條石，垛面略有傾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作業的不超過1.2m，機械作業的不超過1.5m，垛寬不超過2.5m ⑷若未按規定執行者給予當事責任人每次￥100元罰款

2、廢鋼筋和下腳料處理程序：

（1）打報告向公司物資部門請示，待同意后項目部方可處理。（2）處理時項目內部先對收購方進行調查，擇優選擇最高收購方。

（3）先收取收購方押金，由材料、生產、預算三部門共同參與，當眾過秤，處理款上交公司財務部門。對鋼筋處理違反規定的，沒收此處理款，按處理總額100%罰款。

四、水電管材的驗收、保管、發放

1)材料的驗收：嚴格把好材料驗收關，材料驗收人員，嚴格按實際進場數量核收，嚴禁弄虛作假、虛開單據、謀其私利，造成公司財產損失，一經核實扣除當月工資，并按公司有關規定處理。

2)按照材料的規格、性能要求，應分類別放在安全、方便施工使用的庫房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防凍、防曬、防盜、防銹蝕等措施。

3)對入庫及進入現場的材料要進行標識并分類堆碼在制定區域，嚴禁亂堆亂放；材料保管應明確責任區、責任人，并對庫存材料每月進行盤點，及時掌握庫存狀態，保證常用料不斷，滿足生產需要。經檢查發現亂堆亂放和未執行盤點的，將給予責任人及項目經理每次￥200元的處罰，連續受到2次受到處罰的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。4)材料的發放：物資主管及核算員應嚴格發料制度，每次發料應由發料單或領用記錄，并應有勞務負責人簽字（或加蓋有勞務公章），除以上人員外，嚴禁其他人員代為領料。若經查實違反以上制度的，將給予責任人及項目經理每次￥200元的處罰，連續受到3次受到處罰的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。

5)材料發放應遵循先進先出的原則，特別是有保質期或是容易受潮的材料（例如：瀝青、水泥）應注意出廠時間和存儲時間及按相關施工組織措施做好材料的防潮工作。

五、鋼管、扣件、鋼模等周轉材料管理

1)所進周轉材料依據項目與外埠隊伍簽訂的合同與專項使用協議進行管理。周轉材料的使用實行包干制，施工隊損壞按原值賠償。現場用周轉材料、搭建臨時設施，本著誰搭建、誰拆除的原則，避免你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現象。

2)所進場的周轉材料不準挪為它用。嚴禁割、鋸、焊、打眼等。不準改變其形狀，確實需要割、鋸、焊、打眼等，改變其形狀，確實需要的，必須寫出書面報告，經公司物資部及領導批示后，按批示執行，經理審批后，按審批內容執行。對違反以上制度的給予責任人￥ 500元罰款的處罰，項目經理￥1000元罰款的處罰，并判定責任人及項目經理當月績效不及格。

3)下架周轉材料，如扣件、鋼管、鋼模必須及時清理和修復，并按規格分類堆放，并及時清點數量。嚴禁亂堆亂放，數量不清。對違反以上規定的，給予責任人￥200元罰款的處罰，項目經理￥500元罰款的處罰，經提出整改意見并在規定期限內仍不整改的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。

4)對于周轉材料損壞不能修復的，要建立損壞臺賬，并在施工過程中做好證據收集工作，記錄相關責任人及責任主體。對未做好損壞臺賬及記錄的，給予責任人￥200元罰款的處罰。

六、現場臨時庫房及倉庫管理

1、庫房管理應落實責任區、責任人，建立責任制。

2、庫房管理必須按相關要求建立建全安全、消防及保衛制度。

3、庫房必須有相關的防潮、防火、防盜措施；庫房區域應隨時保持整潔、干凈。

4、庫存材料必須按材料種類、材料儲存特性分類整理，工用具及易耗品要上架，并對材料進行標識，標示要清楚、準確，應建立工用具卡。

5、核算員及物資主管應熟悉材料庫存量，在滿足施工的條件下盡量減少庫存量。如已完工的項目剩余材料，處在建設期的項目能夠消耗相關材料的應無條件接受，相關步驟如下：

⑴項目部提交材料計劃到物資部，物資部接到材料計劃后，根據項目所報計劃審核是否為已完工庫存材料。⑵確認為庫存里含有的材料，由物資部相關人員進行發貨，項目部在接到材料后要對數量進行復核，確認無誤后簽字，并按物資相關工作做入庫。

⑶項目部要嚴肅材料計劃的申報，如申報的材料是由庫存調撥至項目部，但項目不需要該批材料，造成的運費損失由過錯方承擔。（材料計劃報送錯誤造成的材料錯發由項目部承擔過 錯，材料發送錯誤的由物資部發貨人承擔）

5、班組及項目部有關人員領料，必須由項目指定人員或項目部物資人員打開倉庫，庫房鑰匙必須由專人保管，嚴禁其他人隨意開啟庫房。

6、經檢查發現庫房管理混亂、材料領用混亂的給予責任人￥200元罰款的處罰，項目經理￥500元罰款的處罰，并判定責任人及項目經理當月績效不及格。

對于以上制度落實連續檢查三次合格的，將給予責任人500元獎勵，項目經理1000元獎勵，并在以上內容考核中判定為優秀。

第三篇：項目成本控制獎懲辦法

成本控制獎懲管理辦法

第一條 目的

為提高全員成本意識，強化成本責任，鼓勵節約，控制浪費，確保公司成本控制目標的實現。特制定本辦法。第二條 適用范圍

1、本辦法適用于公司各部門、全體員工。

2、與成本有關的各種項目。第三條 職責

1、成本控制員：負責組織、督辦所有成本項目工作的實施，并對其實施成效進行檢查、驗證和考核；

2、各部門負責人：負責成本工作的內部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達部門內部成本控制目標，并組織實施、驗證、統計；

3、資金運營中心成本核算員負責成本項目中節約成效的核算，納入產品成本核算。

第四條 管理辦法

一、成本節約項目

1、年底，公司根據本成本控制成效、下一公司經營目標，確定公司下一成本控制項目及目標值；

2、各部門根據公司下達的目標值制定保證措施、進度、責任人、統計人等后報成本控制員匯總；

3、成本控制員根據匯總情況對各目標值進行確認，經部門負責人會簽后報總經理批準，下發執行；

4、成本控制員負責對日常執行情況進行跟蹤、督辦、檢查，協助部門解決在實施過程中存在的問題，確保階段性目標值按期實現。

二、費用控制

1、費用計劃按費用控制辦法實施，由資金運營中心負責統計、分析、考核，成本控制員對費用計劃的總體執行情況進行檢查、考核。

2、成本控制員負責組織制定、檢查相關費用標準、費用制度的執行情況，查漏補缺，減少浪費。

三、日常浪費控制

1、組織相關人員定期進行日常檢查，減少浪費現象的發生。

2、檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設備等。

3、檢查次數：1次/周

4、檢查方式：制訂統一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。檢查結果由成本控制員統一匯總，針對問題下發整改意見；

5、依照規定對節約行為進行通報表揚或物質獎勵，對浪費行為進行通報批評或處罰。

四、成本控制專項項目

1、年底，根據本成本工作實施情況，擬定下一成本控制專項項目，報總經理批準后實施。

2、隨時將存在的管理不善問題納入成本專項工作實施控制。

3、總經辦負責組織、督辦、檢查成本控制專項工作的落實情況，經實施、驗證后，按專項統計其節約成效。第五條

獎勵辦法

一、獎勵原則

1、實施成本節約方案，產生切實的經濟效果；

2、本獎項不累積計算，即對同一項目不可重復申報。

二、獎勵條件及獎勵標準

1、按期完成公司下發的成本節約目標。

⑴、針對公司產品實施改進措施，完成節約目標1/2以下的（含1/2），按節約金額的10%實施獎勵；完成節約目標1/2以上的，1/2以上部分按節約金額的50%實施獎勵；超額完成節約目標的，按超出部分的100%實施獎勵。（產品改進指的是定型產品，未定型的新產品不納入節約范圍，所有項目不累計計算，通用件不累計統計。）；

節約價值計算公式：產品原定額成本—整改后的產品定額成本=節約價值 ⑵、在上一年執行價的基礎上，通過自身努力降低采購價格的，完成節約目標1/2以下的（含1/2），按節約金額的10%實施獎勵；完成節約目標1/2以上的，1/2以上部分按節約金額的30%實施獎勵；超額完成節約目標的，按超出部分的50%實施獎勵（按不同的規格型號統計，同一規格型號不累計計算）。異地加工部分計入總指標，但按節約金額的10%實施獎勵；

節約價值計算公式：物資原采購價格—物資現采購價格=節約價值

⑶、對于安裝、服務人員將多余件從工地運回公司的，除去運回所發生的費用，核算節約金額。完成節約目標以內的（含節約目標），按節約目標額的30%實施獎勵；超額完成節約目標的，按超出部分的50%實施獎勵； 節約價值計算公式：物資價格—運輸費用=節約價值

2、能嚴格執行費用計劃，無超標現象。

對能嚴格執行費用計劃且通過部門自身努力，使費用計劃節余的部門，按節余額的20%實施獎勵（對未實際實施的項目預算費用，不計入節約范圍）。

節約價值計算公式：實際費用開支—費用計劃=節約價值

3、員工個人在日常生活中，能針對管理不善或其他原因造成的浪費現象，提出成本節約方案，且能為公司帶來直接經濟效益的，按其節約金額的30%實施獎勵（按單項計算，不累計）。

節約價值計算公式：原價值—改進后的價值=節約價值

4、成本節約專項工作，按節約額的20%實施獎勵。

節約價值計算公式：●修復后的物資成本—原廢舊物資殘值—新投入的人工、原材料、輔助材料成本=節約價值（修舊利廢節約價值）● 改進前價值—改進后價值=節約價值

第六條

處罰辦法

一、處罰原則

1、對公司下達的成本節約目標不夠重視，且未按期完成。

2、有明顯的浪費產生，且給公司造成一定的經濟損失。

二、處罰方式

以現金處罰為主，其它處罰方式為副。

三、處罰條件及處罰標準

1、在上一年部門成本節約目標獎勵金額中預提10%，作為下一成本節約目標保證金，下一按期完成目標值且季度未受到處罰時，在年底時一并返還；涉及成本項目的處罰款設立專項成本基金，單獨建賬，用于成本專項工作使用。

2、對公司下達的成本控制目標未認真組織實施或不按計劃履行的，一經查實，按當期應完成目標值的5~10%予以處罰（當期任務不過半時取上限）。保證金不足部分，從部門責任人當期工資額中扣除。

2、對在公司組織的例行檢查中發現的浪費現象，對價值在100元以下的，處以 4 50元的罰款；對價值在100元以上的，按其現值的50%進行處罰。

3、對于發到工地而有客戶服務中心運回的多余物資，確定責任歸屬，并處以物資價值的20%的處罰；

4、對未采取有效的控制措施，致使費用計劃嚴重超標的部門，扣除該部門責任人當月績效獎的50%；

5、公司員工針對管理不善或其他原因造成的浪費行為進行舉報的，經落實后，給造成浪費的直接責任人給以浪費損失額的50%的處罰。第七條

實施程序

1、獎勵申報程序

⑴、公司下發的節約目標，按部門、按規定的表格，由部門指定專人統一申報，每月申報一次；

⑵、其它成本節約項目，填寫《成本節約項目申請表》； ⑶、部門每月將實施項目匯總后，直接上報總經理辦公室；

⑷、所有節約成效由資金運營中心核對簽字確認。涉及產品優化整改的項目由總辦確認后，轉資金運營中心成本核算員核算節約成效，研發中心配合提供相關資料，納入成本核算。采購物資的降價采購、退回件價格的確認均由資金運營中心確認。

2、處罰實施程序

⑴、總經辦根據客戶服務中心提供的運回物資的單據，一一核對落實，確定責任歸屬，并擬定處罰決定；

⑵、總經辦根據例行檢查結果，落實責任歸屬，擬定處罰決定；

⑶、總經辦協助資金運營中心根據費用計劃的執行情況，依據《公司費用考核辦法》實施處罰。

⑷、總經辦根據部門節約目標的實施進度、完成情況，進行月度公示，季度考核。

第八條

批準程序

1、總經辦交由涉及相關部門，對其真實性、進行初評，簽署意見；

2、總經辦將經過初評后的申請表，交資金運營中心，主要核對申報人所報項目的經濟效益或浪費損失，并簽署意見；

3、總經辦將已簽署審核意見的申請表，上報公司主管領導，由公司領導簽發后執行；

第九條

本辦法的解釋權歸總經理辦公室。第十條

本辦法自下發之日起執行。

第四篇：項目安全生產獎懲辦法

項目安全生產獎懲辦法

第一節 總則

第一條 為進一步完善項目安全生產獎懲機制，規范現場安全管理和作業行為，促進項目施工生產穩定、有序的開展，本著“全員參與管安全”、“有法可依”的原則，制制定本辦法。

第二節 適用范圍

第二條 本辦法適用于項目內所有管理人員、技術人員、作業人員（包括勞務人員）及相關集體。

第三節 處罰標準

第三條 現場安全生產違章指揮、違章作業以及違反勞動紀律按以下標準進行處罰：

（一）安全防護用品使用不規范，有下列情況之一者，對責任人處以50～100元的罰款。

1、進入施工現場不戴安全帽或佩帶不規范（未系下頜帶）；

2、穿拖鞋、高跟鞋或戴釘易滑鞋進入施工現場（含路基等作業場所）；

3、高空作業人員未按規定佩帶安全帶或系掛安全繩；

4、電氣焊、割作業人員未按規定佩戴防護面罩；

5、電工作業未按規定穿絕緣鞋；

6、隧道開挖領釬人員違規戴線手套；

7、噴漿作業人員未佩帶防塵口罩；

8、隧道內文明施工作業人員未穿反光防護服；

9、涉爆作業人員穿化纖衣服。

（二）施工機具操作不規范，有下情況之一者，對責任人處以50～100元的罰款，對責任集體處以200～500元的罰款。

1、違章操作鋼筋切斷機、調直機、砂輪機等；

2、現場小型機具無有效的安全防護裝臵或防護裝臵損壞未及時修繕；

3、現場機具未經允許私自移動；

4、砂輪卡盤直徑小于砂輪直徑1/3或砂輪外緣距離卡盤不足10mm后未及時更換；

5、切割與操作機具不允許物料，或在切割刀片上砂工件。

（三）現場安全機電不規范，防雷措施執行不力，有下列情況之一者，對責任人處以50～100元的罰款，對責任集體處以200～500元的罰款。

1、在建工程或臨時設施與臨近高壓線的安全距離不符合規范、規程或未采取防護措施；

2、未采用三相五線制或三級配電、兩級保護；

3、電器設備或設施的帶電部分未按規定采取屏蔽或防護措施；

4、電器設備未按規定接零（接地）保護或接零（接地）電阻不符合要求，保險絲使用不符合規定的；

5、機具、設備使用后未及時斷開電源；

6、開關箱、手持電動工具、潛水泵、移動式電器設備及宿舍電路未按規定安裝漏電保護裝臵；

7、電氣設備未采取有效防護而帶電檢修，在開關處未設臵警示標志，未安排專人監護，監護人員擅離職守；

8、配電箱、開關箱無防雨措施，開關箱違反“一機、一閘、一箱、一漏”規定，鐵制箱無接零（接地）保護，配電箱臥放地面或箱體破損，或正常使用中未上鎖；

9、漏電保護裝臵未定期檢查或失效后更換不及時；

10、電焊機的電源線、焊接電纜、焊鉗的絕緣破損，露出導線；焊機的初、次級接線柱無防護罩；

11、將電線直接掛在刀閘上或直接插入插座取電；

12、電氣線路架設不規范，現場私拉亂接臨時電力線路，在電力線路上懸掛、晾曬東西，或宿舍使用大功率機電電器；

13、未經批準，擅自動機電器設備或拆改防護裝臵；

14、施工照明不足；

15、未按規定使用安全電壓；

16、現場較高的建（構）筑物、臨時設施及重要庫房，如炸藥庫、油庫、塔架、龍門吊等未設臵避雷設施的，設臵避雷設施未進行檢測，設臵不規范等。

（四）現場防火管理措施執行不力的，有下列情況之一者，對責任人處以50～100元的罰款，或對責任集體處以200～500元的罰款。

1、未經批準，禁火區域擅自動火；

2、動火現場影響區域未清除易燃易爆物品，未采取妥善隔離措施的或動火作業后未及時熄滅殘火；

3、在木工房、材料庫、配電房、炸藥庫、油庫等易燃易爆場所以及涉爆作業過程中抽煙；

4、高溫燈具和一般燈泡在使用過程中未與易燃物分別保持安全距離（≥1米，≥0.5米）；

5、未經批準，在集體宿舍使用煤油爐、液化氣灶、煤爐、火爐（處罰的同時予以沒收）；

6、私自挪用固定位臵消防器材；

7、現場滅火器失效未及時更換；炸藥庫消防鍬損壞未及時更換；消防水池、消防沙不能滿足使用規定的；

8、滅火器懸掛時頂部距離地面大于1.5m或底部距離地面小于0.15m的；

9、生產、生活區隨意焚燒垃圾的。

（五）車輛安全管理方面有下列情況之一者，對責任人處以100～200元的罰款。

1、現場車輛超速、超限行駛；

2、未按照施工現場指定線路行駛；

3、違章搭載人員；

4、無證無令私自駕駛；

5、非保管司機駕駛；

6、酒后駕車；

7、現場裝載機違章載人，充作長距離運輸工具使用。

（六）特種設備管理方面有下列情況之一者，對責任人處以50～100元的罰款，或責任集體處以100～200元的罰款。

1、無證操作特種設備；

2、違規操作特種設備；

3、特種設備及安全附件日常檢查、檢修不及時，養護不到位、帶病運行；

4、不按規定認真檢查設備運轉情況，并填寫運轉記錄；

5、無關人員隨意進出特種設備作業區域的；

6、特種設備操作人員作業期間擅離職守或無證上崗的；

7、現場起吊作業歪接、斜吊、工件埋在地下狀況不明便起吊或超負荷起吊；

8、起吊時工件捆綁、吊掛不牢固；

9、人站在起吊物體上即開始起吊；

10、起吊重物時，未設臵警戒或從人員上方通過；

11、指揮信號不明情況下，私自提升系統；

12、提升系統啟動、停止信號不明確、執行不力或啟動前未確認運行環境的；

13、提升系統軌道安裝不平順或清理不及時；

（七）爆破管理方面有下列情況之一者，對責任人處以100～500元的罰款，或對責任集體處以500～3000元的罰款。

1、爆破器材管庫人員未嚴格執行爆破器材發放有關規定；

2、爆破器材管庫人員未嚴格執行進出庫登記；爆破器材領取臺帳記錄不及時、不清楚；帳物不符；

3、爆破器材管庫人員對進庫人員未進行提醒、檢查和登記；

4、爆破器材管庫人員工作時間擅離職守；

5、現場爆破器材領取數量未經核實，責任人提前簽認審批單據；

6、無證或非委托人員領取爆破器材；

7、爆破器材運輸人員在運輸途中逗留或炸藥、雷管同時運輸；

8、現場臨時爆破器材存放時，炸藥、雷管未裝箱上鎖分別存放或無人看管；

9、現場爆破器材加工點未與施工作業面保持規定安全距離；

10、在殘眼內繼續司鉆；

11、現場鉆孔與裝藥平行作業；

12、爆破作業中未設臵安全警戒，或安全防護、躲避距離不夠；

13、在爆破現場抽煙和使用明火者；

14、炮后在未明確響炮情況以及未解除警戒情況下，擅自進入爆破區域；

15、擅自處理瞎炮；

16、爆破器材不及時退庫；

17、爆破器材庫房范圍內雜草未及時清理；庫房內存放空包裝箱；空包裝箱沒有及時交回庫房；

18、爆破作業后，爆破器材使用數量未進行現場確認。

（八）隧道施工方面有下列情況之一者，對責任人處以50～200元的罰款，或對責任集體處以500～1000元的罰款。

1、未認真進行找頂并確認巖面穩定情況便開始作業；

2、現場發現松動的石塊或裂縫未組織清除或支護；

3、臺架、臺車料具堆放不規范、未滿鋪防護以及防護欄桿未設臵或設臵不規范；

4、圍巖較差地段仰拱一次性開挖長度超過6m，或開挖后未及時封閉；

5、拱腳懸空或臵于虛碴上；

6、初期支護未及時施作；

7、在隧道內施工中鉆孔不加水，打干鉆；

8、放炮后未及時排查處理盲炮、瞎炮、殘藥；

（九）橋梁、涵洞施工方面有下列情況之一者，對責任人處以50～200元的罰款，或對責任集體處以500～1000元的罰款。

1、孔樁口1米范圍內集中堆碴或放臵沉重工具；

2、暫不施工的孔樁孔口未進行安全防護并設臵警示標志；

3、墩臺、蓋梁模板上施工時人群及材料實際荷載超限，或現場違規操作；

4、模板拆除過程未劃定安全警戒區或未嚴格按照交底規定拆除；

5、模板部件拆除后，臨時堆放處臨邊距離小于堆放高度，且超過臨邊防護高度的；

6、現場腳手架搭設無方案、設計或驗算；或不按方案、交底搭設腳手架、鋪腳手板以及違章搭設探頭板；

7、未經許可私自拆除或破壞腳手架；

8、腳手架上堆放物料超過限制荷載；

9、腳手架作業現場防護欄桿綁扎不牢固，未設臵安全網，或安全網設臵不規范；

10、安排患禁忌病癥或疲勞過度、精神不振以及有職業禁忌等不宜從事懸空高處作業的人員從事高空作業；

11、高處作業隨身攜帶工具未裝入工具包，或較大工具未系保險繩。

（十）基坑、土石方施工有下列情況之一者，對責任人處以50～200元的罰款，或對責任集體處以500～1000元的罰款。

1、土方開挖過程中，挖空底腳施工；

2、在靠近建筑物、設備基礎、電桿及各種腳手架附近挖土時，未采取安全防護措施；

3、坡面上的操作人員對松動土、石未及時清除，并在危石下方作業、休息和存放機具、材料；

4、在落石與巖堆地段施工，未先清理危石和設臵攔截設施便開始開挖或未按交底開挖；

5、機械在邊坡、邊溝作業時，未與邊緣保持必要的安全距離。

（十一）有下列情況之一者，對責任人處以50～500元的罰款，或對責任集體處以200～2000元的罰款。

1、設備操作人員，在設備運轉過程中擅離職守；

2、攀登、跨越各種欄、網、架、墻；

3、搭乘或強行爬乘非載人運輸工具以及提升設備；

4、從高處任意拋擲物料、垃圾等；

5、現場施工過程中作業人員打鬧、嬉戲；

6、在無可靠防護措施的情況下，在石棉瓦或輕型屋面上行走；

7、酒后4小時內或未清醒人員進入施工現場；

8、未經允許擅自帶無關人員進入施工現場；

9、不積極組織、參與以及配合各項安全生產教育培訓、安全生產例會或應急演練的；

10、不積極組織、參加安全生產檢查活動或整改落實不積極、敷衍應付的；

11、現場安全防護用品采購、驗收、發放及過程使用等未嚴格執行《勞動防護用品監督管理制度》；

12、不按《安全生產費用管理制度》規定管理、使用、統計安全生產費用或相關票據收集、臺帳整理不規范；

13、未按規定與分包隊伍簽訂“分包工程施工安全協議書”的，或簽訂后過程監督執行不力；

14、安全技術交底不嚴格按照項目《安全技術交底制度》制定、下發安全技術交底，或現場執行監督不力；

15、施工班組在班前、班中及班后未嚴格執行項目《班組安全活動制度》，積極組織安全生產教育、檢查和總結活動；

16、隧道洞口值班人員未嚴格按《隧道洞口值班制度》，落實崗位職責；

17、安全管理內業資料編制、整理、收集及歸檔中，不嚴格按照項目《安全管理內業資料管理辦法》執行。

（十二）有下列情況之一者對責任人處以200～500元的罰款，對責任集體處以1000元～5000元的罰款。

1、在省、市、區及上級組織的安全檢查、評比中被通報批評；

2、發現事故險情或隱患，不采取防范措施，發生事故；

3、違章行為造成隱患、險情、未遂事故、事故或傷害他人，違反操作規程作業或不配合管理人員對事故、事件進行調查處理；

4、發生事故后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓，采取措施，致使同類事故重復發生；

5、不服從管理，拒絕安全管理人員指導，對批評或制止違章作業、違章指揮的人員威脅、謾罵、侮辱、進行打擊報復等；

6、擅自改變施工方案及安全技術方案，拆改、移動或故意損壞安全設施（包括消防器材及設施）。

（十三）因違章作業、違章指揮及違反勞動紀律造成嚴重后果以至觸犯刑律的，移交司法機關處理。

（十四）針對個人嚴重違章行為，現場負責人不進行有效阻止的承擔連帶責任，等同處罰，若負責人帶頭違章，加倍處罰。

（十五）未列入以上內容的違章行為，由安全管理人員酌情進行處罰，性質惡劣或造成較壞影響的經項目安全生產領導小組討論后從重處罰。

第三節獎勵標準

第四條 對安全生產有貢獻或提出良好建議及措施者，按以下標準進行獎勵。

（一）發現并及時報告施工作業區、辦公區、生活區中存在危險因素、事故隱患的，每條獎勵50～100元。

（二）發現并報告有關施工生產技術方案、交底或措施及安全操作規程不完善或存在嚴重缺陷的，每條獎勵50～100。

（三）對施工生產中的安全技術有改良或創新并取得較好效果的，每項獎勵500～1000元。

（四）對安全生產提出合理化建議并經采用取得較好效果的，每項給予獎勵200～500元。

（五）發現、報告并及時制止現場違章指揮、違章作業，避免事故發生的，每項獎勵100～500元。

（六）及時發現、報告重大事故隱患，果斷采取應急措施，消除隱患，避免重大事故發生或擴大的，每項給與獎勵500～2000元。

（七）對現場突發事故、事件的應急處臵和救援做出突出貢獻的個人或集體，對個人獎勵100～1000元，或對集體獎勵500～2000元。

（八）積極參加上級單位及項目組織的安全生產活動，被評為先進的個人或集體，在公司未給予獎勵的情況下，可由項目安全生產領導小組酌情進行獎勵。

（九）實現安全管理階段性目標、指標的部門和人員，由項目自行確定獎勵標準。

（十）每季度安全質量環境獎按照安全責任、安全責任制落實情況進行分配。

（十一）每月底，按照安全責任制考核管理辦法進行獎罰。

第四節程序規定

第五條

獎罰由項目安全管理人員根據客觀事實并依照本制度具體條款規定填寫“獎罰通知單”（見附表一），在職權范圍內可直接進行處罰，無需相關人員審批；超出職權范圍的，報項目經理審批或上會討論后執行。

第六條 “獎罰通知單”原件交財務或工資核算部門，復印件交受處罰（獎勵）個人或集體負責人，安質部存復印件一份。并于下發之日起，在項目管理公示欄張貼三天。

第七條

獎罰分為個人獎罰和集體獎罰。個人獎罰時，由責任人收益或者承擔。集體獎罰，由集體負責人按照貢獻與責任大小進行分劈收益或承擔，安全部負責監督。對獎罰結果不服的報項目負責人審批或上會討論決定，若拒不上交罰款者從次月工資中加倍扣除。

第八條 罰款必須按規定限時交納，逾期不交的從次月工資中加倍扣除。

第九條 項目安全生產獎罰資金應單獨列支，獎勵金額首先從上交的罰款金額中扣除，獎勵超支時列入項目管理成本。

第十條 安質部負責每月30日前對安全生產獎懲情況，依據“獎罰通知單”每月進行匯總、分析，并建立“安全生產獎懲情況統計臺帳”（附表二）。

第五節 附則

第十一條

本辦法執行過程中存在爭議的，由項目安全生產領導小組裁定。

第十二條 本辦法由項目安質部負責解釋。

附表：1.獎罰通知單

2.安全生產獎懲情況統計臺帳

第五篇：項目施工進度管理及獎懲辦法

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工程進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

一、總則

1、為加強項目工程建設進度管理，確保能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

2、項目部各施工班組均應執行本辦法。

二、工程進度管理機構及職責

1、項目經理

1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促項目部認真執行公司的管理制度和規定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現工程進度目標。

1.2組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規定，在施工進度計劃控制范圍內審查批準各部門、各部位上報匯總的施工進度計劃。

1.3組織對項目的周、月、進度計劃的落實情況檢查。

1.4在計劃、布置、檢查考核、總結、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結、評比質量、安全文明施工工作，并獎懲兌現。

1.5督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關文件和報表。

1.6負責與業主、監理、設計等各方的溝通和協調。

2、項目生產副經理

2.1執行公司的管理制度和規定，協助項目經理，全面負責現場施工協調工作，實現工程進度目標。

2.2從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料”。

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工程進度管理及獎懲辦法

2.3根據施工進度計劃，布置各部位、各時段的生產安排。2.4負責勞動力、生產設備、物資等資源的合理調配。

3、項目總工

3.1執行公司的管理制度和規定，協助項目經理，全面負責施工進度管理中的技術工作，實現工程進度目標。

3.2負責組織本工程項目的總體施工進度計劃、項目施工進度計劃、項目季度施工計劃、項目月施工計劃的編制工作。

3.3負責參與檢查各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。

3.4負責組織施工方案的編制及技術交底工作,其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。

3.5負責施工技術方案滿足進度計劃要求，協調物資、機械設備、工程技術、計劃經營等部門對進度管理工作的支持。

4、項目工程安全部

4.1．貫徹、執行集團公司和分公司有關工程進度管理的制度、辦法。建立本項目工程進度管理體系。

4.2．實施項目部工程進度管理的策劃、實施、分析、總結等全面和全過程管理。

4.3．按時分析進度管理實施情況，并將分析結果及時上報。針對出現的偏差及時采取糾偏措施，并根據偏差情況及時向分公司和集團公司預警和上報。

4.4．組織開展項目部勞動競賽活動。

5、合同計價部

5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結算、/ 8

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工程進度管理及獎懲辦法

變更、索賠等信息。

5.2根據施工進度計劃制定產值計劃，及時辦理進度款結算及概預算工作以便施工的順利進行。

5.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。5.4參與工程進度管理，協助項目部領導制定施工進度考核及獎懲措施。

6、物資設備部

6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。

6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資的遺失影響進度。

6.4負責組織施工設備的日常使用、維護和保養工作，確保施工設備的完好。6.5參加項目部組織的生產會，協調、解決、處理現場施工中存在的設備、物資供應問題。

7、綜合辦公室

7.1協助編寫施工進度計劃、施工安排等文件，并及時發放到相關部門人員。7.2參加項目部組織的周、月生產計劃會，做好會議記錄。周生產會會議記錄于會后60分鐘內整理完成并發放到與會人員；月生產經營計劃會會議材料于會后第二天整理完成并發放到與會人員。

8、質檢員

8.1根據施工進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并組織實施。8.2加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。

8.3參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度

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工程進度管理及獎懲辦法

的影響提出建議和意見。

9施工員

9.1負責施工現場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協調等工作。9.2負責分管部位的“人”“機”“料”的組織調配，尤其是“人”的組織及管理。

9.3負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關部門和人員，并督促其解決。

9.4配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。

9.5負責按照項目部的相關規定提前提出設備、物資進場計劃，以避免因設備、物資的進場延誤而影響現場施工進度。

9.6參加項目部組織的“生產會”，對所負責的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。

9.7認真做好施工日志。

10、測量隊

10.1負責工程項目范圍內的所有測量工作，測量數據及標記、開挖邊線及建筑物輪廓線等必須滿足規范標準及設計規定；所提供的實測資料必須及時、真實、可靠、準確、清晰、整齊規范、簽證齊全，并對實測結果負責。

10.2根據進度計劃安排，及時進行各部位的測量放線，不因測量工作延誤而影響施工進度。

三、程序及原則

1、項目進度計劃應在每年12月25日前完成，其內容均應包括來年的/ 8

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工程進度管理及獎懲辦法

機械設備、勞動力配置、完成總產值，里程碑工期節點、關鍵工期控制等作為重點進行編制。

2、項目季度進度計劃應在前一季度的最后一月的25日前完成，節點進度計劃應在接到業主、監理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等情況。

3、月進度計劃應在每月25日前（或監理要求的時間）完成。周計劃應在周日完成。所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足月、節點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。

4、進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發現某些重要影響，制約施工進度實現的問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計劃。在編制過程中，應充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

5、進度計劃的原則：在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節點工期計劃保進度計劃及總進度計劃。

四、工程進度管理

各作業班組必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，根據總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃安排施工，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。

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工程進度管理及獎懲辦法

3、加強現場安全質量管理，確保施工安全順利進行。

4、嚴格依據設計施工圖、施工方案、技術交底要求組織施工，保證工程施工質量，確保工程施工進度。

5、在雨季或遇到惡劣氣候條件時，采取調整工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

6、項目部隨時對各作業班組以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，將書面要求限期整改或進行處罰。

7、凡未完成周、月、年(包括調整)施工進度計劃的作業班組均需進行 “進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：

①、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。②、未完成進度計劃的主要原因。③、能否保證合同工期。

④、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

五、獎懲辦法

1、施工過程中項目將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，獎懲本月兌現，具體辦法參照獎懲措施執行。

2、為促進度、保質量，項目部將開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

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工程進度管理及獎懲辦法

六、附則

1、本辦法由項目部負責解釋、修訂。

2、項目部下屬各作業班組遵照執行。

3、本辦法由項目經理批準后頒布實施。

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工程進度管理及獎懲辦法

工程進度獎懲措施

1.嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。

2.周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。3.周進度每提前一天按照200元進行獎勵，月進度每天提前一天按照300元進行獎勵，季進度每提前一天按照500元進行獎勵，進度每提前一天按照1000元予以獎勵，總進度每提前一天按照2000元進行獎勵。4.工程所需材料，各作業班組必須在五天前報到項目部物資部門，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。

5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。6.項目的每個節點工期推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控制點每推遲1天罰款5000元。作業班組不服從項目部協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。

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