第一篇：法人帶班跟班管理制度

礦長輪流帶班跟班管理制度

礦長輪流帶班跟班管理制度

為了認真落實《 為了認真落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工 作的通知》

國發(fā)[2010]23 號文件）精神，切實加強生產(chǎn)一線的監(jiān)督檢查，確保我礦的安全生產(chǎn)，切實加強生產(chǎn)一線的監(jiān)督檢查，確保我礦的安全生產(chǎn)，決定對礦長輪流帶班跟班制度進一步完善和健全，一、礦長帶班跟班的職責(zé)

1、“五職”礦長輪流帶班跟班，每班 1 人，實行 8 小時 入井跟班監(jiān)管，與入井職工同上同下，跟班期間，對發(fā)現(xiàn)的 問題和隱患要及時安排處理，并做好入井跟班記錄。

2、跟班期間對井下發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違規(guī)違法行為要及 時進行制止，對落實整改隱患不力的要立即采取停工停產(chǎn)、撤人等強制措施。

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)每天必須參加調(diào)度會，匯報井下安全生產(chǎn)情 況和隱患整改情況，及時掌握入井人數(shù)、井下采掘等作業(yè)地 點的工作安排情況。

4、跟班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對井下的安 全生產(chǎn)要負全面責(zé)任。

5、跟班領(lǐng)導(dǎo)帶班入井次數(shù)規(guī)定：礦長 5 次/月以上、副礦長 9 次/月以上，分管生產(chǎn)、機電、安全、技術(shù)、通風(fēng)的副職 10 次/月以上。遇特殊情況必須由其他帶班礦長替班，任何情況 下不得有空班現(xiàn)象。

二、考核

1、領(lǐng)導(dǎo)跟班下井實行月考核，每月由礦長或企管辦全面 考核一次。

2、領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)按市局有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

三、獎罰

1、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完成每月規(guī)定的跟班次數(shù)，無特殊原因完 不成的，每少一次跟班罰款 200 元，造成空班的每次罰款 500 元，當(dāng)班發(fā)生事故的罰款 1000-5000 元，并追究責(zé)任。

2、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前無在調(diào)度室掛牌，每次罰款 50 元。

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)不參加當(dāng)班職工班前會的，每次罰款 100 元。

4、跟班領(lǐng)導(dǎo)無執(zhí)行井下交接班制度，每次罰款 200 元。

5、跟班領(lǐng)導(dǎo)無全程滿點跟班的，每次罰款 300 元。

6、跟班領(lǐng)導(dǎo)無認真填寫跟班下井記錄和跟班手冊的，每次罰款 50 元。

7、圓滿完成當(dāng)月跟班任務(wù)的，每月獎勵 1000 元。

四、礦長輪流帶班跟班制度 礦長輪流帶班跟班制度

1、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有煤礦企業(yè)法人代表、集團公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、礦長和負責(zé)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電的副礦長、總工程師組成。

2、跟班下井煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，按照礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班下 井有關(guān)規(guī)定，對當(dāng)班礦井的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)；負責(zé)當(dāng) 班安全隱患排查和落實整改；嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度；督 察安全生產(chǎn)管理人員的工作；查處“三違”，開班前會、及 時掌握和分析井下安全狀況，認真填寫跟班下井記錄和跟班 手冊。

3、利用種種形式定期宣傳領(lǐng)導(dǎo)跟班有關(guān)下井制度，建立 宣傳檔案，再升降人員的井口設(shè)置“領(lǐng)導(dǎo)不下井，職工井口 等，工資照樣領(lǐng)” 的警示牌，公示本班跟班煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（姓 名）照片、舉報電話。

4、跟班下井礦級領(lǐng)導(dǎo)的名單、照片、職務(wù)在調(diào)度室上墻 公示，并顯示當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)名單（附照片）和下井礦級領(lǐng)導(dǎo) 名單（附照片），將礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班下井各項制度在調(diào)度室上 墻。

5、跟班領(lǐng)導(dǎo)必須攜帶瓦斯監(jiān)測儀器和礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班手冊、和工人一同上、下井、全程、滿點跟班，并在跟班手冊上填 寫交接手續(xù)。

6、跟班領(lǐng)導(dǎo)出井后必須在 2 小時內(nèi)認真填寫煤礦企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)跟班下井記錄表，由生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一考核。

7、經(jīng)常組織跟班礦井領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全 法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和本礦應(yīng)急救援預(yù)案，并 做好記錄。

8、建立礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班下井檔案，調(diào)度值班每天對礦級領(lǐng) 導(dǎo)跟班下井制度執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，并在當(dāng)天調(diào)度會上公 布。

9、對礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班實行月考核制度，考核結(jié)果在全礦公 布。

五、領(lǐng)導(dǎo)跟班下井隱患排查整改和報告制度

1、礦長對本礦的安全隱患排查、整改工作負責(zé)全面責(zé)任，經(jīng)常監(jiān)督檢查跟班礦級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理工作。負責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長區(qū)隊長、工作 面特殊條件下科、隊跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證 上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

2、負責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一 通三防”、防治水等防范重大事故的安全技術(shù)措施的落實。

3、及時發(fā)現(xiàn)和查處“三違”行為，發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，要立即停止生產(chǎn)，并向煤礦主要負責(zé)人報告。

4、跟班領(lǐng)導(dǎo)必須檢查井下所有地點安全生產(chǎn)情況，重點 檢查以下地點：進、回風(fēng)井口;主提升系統(tǒng)；井下主要運輸 系統(tǒng)；主排水系統(tǒng)；井下供電設(shè)施；通風(fēng)系統(tǒng)；各采、掘、維修工作面等。

5、對排查出的隱患，積極督促落實現(xiàn)場整改，暫不能整 改的要向調(diào)度室匯報，并向下一班交接清楚。

六、領(lǐng)導(dǎo)跟班下井交接班制度

1、跟班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班，做到接班不來、交班不走。

2、接班人在交班人跟班手冊上簽名后，交半人方可升井。

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)遇特殊情況需中途升井，必須經(jīng)調(diào)度室或者 礦長批準(zhǔn)，并委派有資格證得礦級領(lǐng)導(dǎo)入井接班后，方可升 井。

4、交、接班領(lǐng)導(dǎo)必須同時交接清楚隱患情況，做到：隱 患交接不清不接班；當(dāng)班能處理隱患未處理不下班。

5、嚴(yán)禁隨意調(diào)班換班，如遇特殊原因跟班領(lǐng)導(dǎo)不能按規(guī) 定下井，由調(diào)度室或礦長安排其他具備跟班資格的領(lǐng)導(dǎo)進行 替班。

永川區(qū) 礦長（法人代表）和管理人員下井帶班制度

根據(jù)國務(wù)院、國家發(fā)改委和國家安全監(jiān)管總局 《關(guān)于煤礦負責(zé)人 和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》精神，按照公司的統(tǒng)一要 求，結(jié)合我礦具體情況，制定本制度。

一、下井帶班人員范圍、下井帶班時間安排 礦長（法人代表）、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、安 全員、采煤隊隊長（含副隊長）、掘進隊隊長（含副隊長和跟班員）、機電隊隊長。在完成規(guī)定下井天數(shù)的同時，每月礦長（法人代表）下井帶班 15 天，技術(shù)負責(zé)人下井帶班 18 天、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長下井帶 班 25 天；安全員下井帶班 25 天；機電隊長下井帶班 10 天；采煤隊 隊長、掘進隊隊長下井帶班 26 天，采煤隊副隊長、掘進隊副隊長、跟班員下井帶班 26 天。下井帶班人員必須盡職盡責(zé)，與職工同進同出。早、中、晚各班 必須有安全管理人員在現(xiàn)場帶班作業(yè)。

二、下井帶班人員的職責(zé) 下井帶班人員的首要責(zé)任是保證礦井安全生產(chǎn)。切實掌握當(dāng)班井 下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā) 現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán) 禁超能力組織生產(chǎn)。礦長（法人代表）、隊長是礦、隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下井帶 班人員協(xié)助礦長、隊長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé)。現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命 安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤 人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向隊長、礦長報告。礦井發(fā)生 生產(chǎn)安全責(zé)任事故，在追究礦長、隊長責(zé)任的同時，要追究當(dāng)班帶班 人員相應(yīng)的責(zé)任。

三、礦每月制定帶班計劃并遵照執(zhí)行。

四、下井帶班人員的管理和考核 實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班 人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。礦建立下井帶班記錄。下井帶班人員出井后，要將下井的時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細登記，并存檔備查。管理人員每月下井帶班情況，定期（每月 21 日）在全礦職工大 會上公布，接受職工群眾監(jiān)督。管理人員下井帶班情況作為礦每月考核的重要一項納入月終、季 度、年終考核，對未完成下井帶班天數(shù)以及帶班中失職者，礦將按照 有關(guān)制度進行經(jīng)濟、行政的處罰。

本制度自 2009 年 1 月開始執(zhí)行。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度

1、目的

為強化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于日照錦湖金馬化學(xué)有限公司。

3、術(shù)語、定義

（1）領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要負責(zé)人和各部門部長及科長。

（2）現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。

（3）值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。

4、職責(zé)

4.1、公司企業(yè)管理部負責(zé)本規(guī)定的制訂和公司領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責(zé)對違反本規(guī)定人員的考核。

4.2、公司企管部與各部門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制；負責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。

4.3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：

（1）監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；

（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；

（3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；（4）針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。

（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。

5、管理內(nèi)容

5.1、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對所帶班時段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。

5.2、公司領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。

5.3、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

6.1、公司企管部負責(zé)每月結(jié)束前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表，本部門備案并下發(fā)到各部門。

6.2、帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。

6.4、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。6.5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接。6.6、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時，必須向總經(jīng)理請假，并由公司企管部安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。

6.7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度

1、目的

為貫徹落實國務(wù)院提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。

現(xiàn)場帶班人員范圍公司系統(tǒng)主要負責(zé)人、各車間科室領(lǐng)導(dǎo)成員

2、術(shù)語、定義

2.1領(lǐng)導(dǎo)：是指公司主要責(zé)任人和各車間科室領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2.2領(lǐng)導(dǎo)帶班是指：帶班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理

3、職責(zé)

3.1安環(huán)后勤部負責(zé)本制度制訂，負責(zé)本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實； 3.2行政人事部負責(zé)帶班表編排；負責(zé)對違反制度規(guī)定人員的考核。

4、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

4.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

4.2排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安委會研究處理。

4.3嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

4.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報制造運營部，嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。

4.5嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

4.6現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、制造運營部報告。5相關(guān)要求

5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向請假，并通知行政人事部，由行政人事部安排人員替班，同時將替班人員通知制造運營部。

5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。5.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由車間現(xiàn)場負責(zé)人簽字，于每日上午上班前匯總通報并交行政人事部存檔。

5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予責(zé)任人進行處罰，并對違章人員進行幫教。

5.6嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

6、考核規(guī)定

6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責(zé)人50元。6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

6.4對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

6.5由行政人事部負責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

7、附則

7.1本規(guī)定解釋權(quán)歸行政人事部，安環(huán)后勤部將根據(jù)實際情況的變化進行適當(dāng)調(diào)整和補 充新的條款。

7.2本規(guī)定由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

7.3本規(guī)定生效后，公司原有規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第四篇：機場帶班管理制度

AA機場有限公司帶班管理制度

第一條

為進一步加強帶班管理，規(guī)范帶班工作內(nèi)容和職責(zé)，確保機場各項工作安全有序運行，結(jié)合AA機場實際情況，制訂本規(guī)定。

第二條

本制度適用于公司全體帶班人員。第三條

公司執(zhí)行24小時帶班制度。

第四條

公司實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、2號帶班、部門（非機關(guān)職能部門，下同）經(jīng)理帶班、分隊長帶班四級帶班制度。

第五條

帶班職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班主要職責(zé)：

（1）負責(zé)檢查當(dāng)日安全運行保障工作準(zhǔn)備情況，負責(zé)組織當(dāng)日航班的飛行保障和服務(wù)工作；

（2）負責(zé)指揮當(dāng)日處理航班保障期間發(fā)生的有關(guān)安全和服務(wù)方面的重大問題和各類突發(fā)事件；

（3）負責(zé)當(dāng)日省市領(lǐng)導(dǎo)及重要貴賓的接待保障；（4）負責(zé)督促檢查各部門運行保障落實情況；（5）在極端天氣和發(fā)生突發(fā)事件情況下，決定機場是否關(guān)閉，是否啟動各類應(yīng)急預(yù)案；

（6）組織復(fù)雜天氣下的航班保障和地面服務(wù)；（7）對各保障部門的違章現(xiàn)象和行為進行糾正；（8）負責(zé)對本日安全運行保障工作進行總結(jié)講評。

2（1）領(lǐng)導(dǎo)帶班必須由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理；（2）2號帶班必須由各部門第一負責(zé)人擔(dān)任；（3）部門帶班經(jīng)理必須由部門經(jīng)理或經(jīng)理助理擔(dān)任，其他人員除經(jīng)公司批準(zhǔn)外不得代替；

（4）分隊帶班隊長必須由分隊隊長或副隊長擔(dān)任，必須由部門值班經(jīng)理指定一名工作負責(zé)、業(yè)務(wù)能力強的骨干員工帶班。

2、請銷假管理

（1）原則上任何帶班人員在帶班期間不得請假；（2）如有特殊原因請假，需實行逐級申批制度，只有部門值班經(jīng)理和公司值班領(lǐng)導(dǎo)有批準(zhǔn)權(quán)限；

（3）請假必須書面方式提出；

（4）帶班隊長調(diào)班或請假；須經(jīng)帶班經(jīng)理同意和帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（5）帶班經(jīng)理和2號帶班調(diào)班或請假，須帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、值班期間禁止飲酒。第七條、獎罰

1、對于未能按時到崗，帶班隊長（S4-S5級扣發(fā)200元，S1-S3級扣發(fā)100元），帶班經(jīng)理扣發(fā)400元，發(fā)現(xiàn)三次以上給予待崗或降職處理。

2、未能按時報到的，每次扣發(fā)100元，對于由他人代替報到和其他弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次S4-S5扣發(fā)500元，S1-S3扣發(fā)200元。

3、對于無故不參加和組織航前和航后講評會，每發(fā)現(xiàn)一次，帶班隊長（S4-S5級扣發(fā)200元，S1-S3級扣發(fā)100元），帶班經(jīng)理扣發(fā)400元，并給予通報批評，發(fā)現(xiàn)三次以上給予待崗或降職處理。

4、對于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或隱瞞離崗或離場人員信息的帶班人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰500元，造成后果的視情節(jié)輕重給予待崗處分。

5、對于帶班期間飲酒人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即待崗，并給予降職或免職處分。

6、對于未能履行以上其他職責(zé)和要求的，造成不良或嚴(yán)重后果的，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟、降職或免職處分。

7、對于能夠正確、及時、有效處理在帶班過程中安全服務(wù)發(fā)生的復(fù)雜問題，為機場安全運行起到積極影響的，視情節(jié)給予經(jīng)濟獎勵、職級晉升獎勵。

第七條 本制度未規(guī)定內(nèi)容以其他規(guī)定為準(zhǔn)。第八條 與本制度沖突的以本制度為準(zhǔn)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度（職責(zé)）

為了進一步加強校園安全管理工作，切實保障師生人生安全和教育教學(xué)工作正常開展，學(xué)校執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制度。具體規(guī)定如下：

一、帶班領(lǐng)導(dǎo)由學(xué)校副校長以上領(lǐng)導(dǎo)輪流擔(dān)任。

二、帶班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)當(dāng)天的安全管理及督查工作。

三、帶班領(lǐng)導(dǎo)要對教師值周情況隨時進行督查，發(fā)現(xiàn)無人值周或值周人員缺崗時進行督查，并做好相應(yīng)情況記載，發(fā)現(xiàn)無人值周或缺崗時，應(yīng)第一時間調(diào)整解決，杜絕安全事故發(fā)生。

四、帶班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)門衛(wèi)教師，舍務(wù)教師，食堂賣店工作人員進行安全檢查督導(dǎo)。包括檢查早、中、晚校門口教師值崗情況，課間操、扭秧歌、午飯、大型集會（上半年慶“六一”活動；下半年祝教師節(jié)活動），教師走廊值崗情況，負責(zé)每天住宿生晚自習(xí)，清查學(xué)生人數(shù)一次，及晚課教師在崗情況，住宿學(xué)生就寢前，早晨起床后清點人數(shù)，記錄相關(guān)內(nèi)容，對值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件做好必要的調(diào)整和處理。

五、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在學(xué)生放學(xué)后及晚自習(xí)后巡視教室及辦公室，做到關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)飲水機電源。室內(nèi)無學(xué)生逗留。

六、帶班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)處理早、午、晚學(xué)生上學(xué)放學(xué)時間校門口突發(fā)事件，解釋家長提出的疑問，遇有重要情況，要立即向校長報告，同時校門口發(fā)生意外傷害事件，代班領(lǐng)導(dǎo)及校警要不惜一切代價，保護師生生命安全，負責(zé)組織教師立即將傷者送往醫(yī)院。以及負責(zé)緊急處理上班期間學(xué)校發(fā)生的應(yīng)急情況，并及時向校長和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、校長負責(zé)對帶班領(lǐng)導(dǎo)安全工作進行總督查，安全副校長負責(zé)對帶班領(lǐng)導(dǎo)進行具體管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)確有特殊情況不能帶班的必須和校長溝通，并由安全副校長安排其他帶班領(lǐng)導(dǎo)頂崗，對不能按規(guī)定完成任務(wù)的，學(xué)校將對帶班領(lǐng)導(dǎo)進行通報。

八、帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時間為每天早7:30，冬季為7:40.九、每天帶班結(jié)束后，將一天帶班情況進行匯總，以書面形式匯報安全副校長存檔備案。

十、本規(guī)定解釋權(quán)為毛城子二中安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本規(guī)定從印發(fā)之日起實行。

毛城子二中（蓋章）

2013年8月19日