第一篇：關于煤礦中層干部下井、帶班、跟班管理的指導意見

關于煤礦中層干部下井、帶班、跟班管理的指導意見 各煤業子公司、煤礦，有關部（處）室：

為全面落實安全生產責任制，進一步轉變干部作風，督促煤礦中層干部深入現場指揮安全生產，落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，確保安全生產，根據國家有關法律、法規和上級文件精神，結合永煤控股實際，提出以下指導意見。

一、下井、帶班、跟班人員范圍

1、生產礦井安全生產科室下井帶班人員為：科級、副科級管理干部。

2、生產礦井區隊下井跟班人員為：區隊長、黨支部書記、副隊長、技術負責人（技術副隊長或技術員）。

二、下井、帶班、跟班次數及井下工作時間規定

1、調度室、安檢、生產、機電、“一通三防”等管理科室正職下井不低于12次/月（零點班、四點班各不低于3次），帶班下井不低于6次/月（零點班、四點班各不低于2次）。

2、區隊隊長、支部書記下井不低于15次/月（零點班、四點班各不低于4次），跟班下井不低于8次/月（零點班、四點班各不低于3次）。

3、科室、區隊管理人員在井下的工作時間由子公司或礦井自行規定。帶班、跟班人員在井下的工作時間不少于8小時。

4、科室、區隊其他管理人員下井、帶班、跟班次數由子公司或礦井自行規定。

三、帶班、跟班人員職責和權限

（一）礦井科室帶班人員主要職責和權限

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況，包括人員到崗情況、設備情況、作業環境等。

2、協調所在區域的區隊之間、各環節之間的關系，維護安全生

產正常秩序。

3、井下巷道貫通、排放瓦斯、采區及礦井通風系統調整、高突礦井的巖巷揭煤、井下探放水，采煤工作面安裝、回撤、初采、初放，采掘工作面過地質構造帶或鄰近老空、老窯等關鍵環節，必須到現場，協助帶班礦領導現場指揮安全生產。

4、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

5、關口前移，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患，制止“三違”行為。

（二）區隊跟班人員職責和權限

1、區隊跟班人員必須參加本班班前會，對當班的安全管理、生產目標、工程質量等進行詳細安排，掌握職工出勤情況和思想狀況、精神狀態。

2、區隊跟班人員接班、班中、交班要進行安全確認，填寫確認信息，發現問題及時、如實向調度室匯報。

3、區隊跟班人員每班在井下必須做到“三匯報”，即班初匯報計劃安排及現場情況，班中匯報安全生產組織情況，班末匯報安全生產完成情況及交班現場情況。遇到有影響安全生產的情況或其他特殊情況要隨時向調度室匯報。

4、區隊跟班人員必須認真負責，組織好當班的安全生產工作。要立足現場安全管理，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和解決問題，及時制止“三違”，嚴禁違章指揮。

5、區隊跟班人員在跟班期間遇到險情時，有權在第一時間下達停產、撤人命令，并及時向調度室匯報。

四、幾點規定

1、煤業子公司或礦井要參照本《指導意見》制定煤礦中層干部下井、帶班、跟班制度，并報永煤公司安監局備案。要明確下井、帶班、跟班人員，每月下井、帶班、跟班次數及下井的任務，其中零點班、四點班帶班、跟班次數不得少于三分之一；明確帶班、跟班人員

井下交接班時間、地點、交接班記錄內容和升井后填寫的安全信息內容。

2、帶班、跟班人員因特殊原因不能下井時，須由具備相應資質人員代替，并履行審批程序，經當班帶班礦領導簽字同意后執行。

3、區隊每月要制定隊干部跟班計劃。每班必須有持安全資格證的隊干部下井跟班，并與工人同下井、同升井。

4、值班調度員要及時調度區隊干部跟班情況，并做好記錄。

5、礦井要建立中層干部帶班、跟班檔案，并至少保存一年備查。

6、基建礦井要按照不同的建設階段，參照本《指導意見》制定中層干部下井、帶班、跟班制度，并報永煤公司安監局備案。

7、礦長對落實科室管理人員帶班下井、區隊管理人員跟班下井制度全面負責。

五、考核及處罰

（一）煤業子公司或礦井要對中層管理人員下井、帶班、跟班情況進行月度考核，考核結果要納入“雙基”建設，并作為年終考核干部的一項重要內容。

（二）有下列情形之一的，根據情節輕重，按照相關規定給予責任者經濟處罰或行政處分：

1、無故不下井、帶班、跟班或無正當理由下井帶班、跟班時間不符合規定的；

2、不與工人同下井同升井的；

3、無正當理由，當月下井、帶班、跟班次數達不到規定的；

4、下井、帶班、跟班弄虛作假的；

5、在帶班、跟班期間不履行職責，違反公司其它規定的。

二〇一一年十二月二十三日

第二篇：煤礦領導帶班下井管理規定

后山垣煤礦領導帶班下井管理規定

為保證安全生產，貫徹落實國家安全生產監督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》。結合我礦實際，特制定我礦領導帶班下井管理規定。

第一章 領導帶班下井管理制度

1、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師、礦長助理等礦級管理人員屬于下井帶班管理人員，每月由礦長按實際情況分解帶班考勤計劃，其中礦長每月下井帶班不少于5個，總工程師下井帶班不少于18個，生產礦長不少于18個，安全礦長下井帶班不少于18個，機電礦長下井帶班不少于18個，礦長助理下井帶班不少于18個。礦長下井帶班時必須有安監站長協同下井帶班，協助處理問題。保證每班至少有一名礦級管理人員下井帶班，與工人同上同下，各帶班干部要嚴格遵照執行。

2、帶班管理人員實行三班八小時制，日夜班比例由礦長合理安排。

3、帶班管理人員下井時應嚴格執行下井安全制度，并配備瓦斯檢測儀器。下井帶班應主要檢查安全生產情況及合理安排礦井生產，發現違章作業現象現場處罰，發現安全隱患應及時安排人員進行處理，重大安全隱患必須立即組織撤人。若出現嚴重安全問題，應責令停止生產，進行整改。

4、帶班干部應做好交接班記錄，把上班期間發生的問題及處理意見和結果記錄在交接班本上，遇重大問題未處理完畢的，不得交接班，由上、下班帶班干部共同處理完畢方可交接。

5、在貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵階段必須有生產副礦長和總工程師在現場帶班指揮。

6、若發生事故，帶班管理人員為事故處理現場第一指揮人，應負責全礦的災害控制及救護，立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施。并將情況在第一時間上報礦部和上級主管部門。

7、每月的前一周由礦安監站制定帶班領導下井計劃，計劃中必須明確每日每班帶班礦級領導的姓名、職務。無特殊情況，帶班管理人員不得請假，確需請假的由礦長批準，安排其他管理人員帶班，并在調度室備案。

8、凡下井帶班人員當班問題未處理、或者擅自脫崗者一次罰款500元。在帶班期間發生事故的，按上級部門有關規定追究責任。

9、對下井帶班人員在月底按考勤表發放下井津貼補助，并根據工作成績在年底給予獎勵。第二章 領導帶班下井交接班制度

1、帶班領導在井底等候室交接班，認真填定交接班記錄本。交接班時間為早班7：30－7：50，中班15：30－15：50，夜班23：30－23：50。

2、交接班記錄內容包括井下安全狀況，發現的問題及原因，需要注意的事項及采取的措施。

3、上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因。需要注意的事項，并認真填寫交接班記錄。

4、上一班問題未處理完的，上一班的帶班領導必須和接班的領導共同處理問題，待問題處理告一段落無重大安全隱患后或處理完畢方可下班。

5、下一班的帶班領導未到的，上一班帶班領導嚴禁下班。交接班遲到早退的按200元處罰。

6、交接班人必須認真對對待交接班，必須做到作業場所情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

7、對于井下交接班，安檢站要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，按制度嚴肅處理，對未進行交接班而出現問題的，從嚴加倍處罰。

8、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作落實到實處。第三章 礦領導下井帶班獎懲制度

1、對下井帶班人員在月底按考勤表發放下井津貼補助，并根據工作成績在年底給予獎勵。

2、凡下井帶班人員當班問題未處理、或者擅自脫崗者一次罰款500元。

3、下井帶班的領導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或作假的一次罰款500元。

4、在帶班期間發生事故的，每發生一起輕傷扣當月工資額的10％，每發生一起重傷扣當月工資額的20％，累計處罰。發生死亡事故的，除接受工資總額20％經濟處罰外，另按上級部門有關規定追究法律責任。

第四章 礦領導帶班下井工作職責和權限

一、礦領導下井帶班的職責

1、帶班領導必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。對突出問題隱患較多或可能存在重大隱患的地點工序進行現場盯崗蹲點把關，杜絕現場安全管理失控。

2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。對發現的各類問題按照“發現—整改—復查”及時進行處理。

3、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

4、該班上崗領導并作為該班安全生產的第一責任人，并對該班的安全、生產、整改負責任。

上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因。需要注意的事項，并認真填寫交接班記錄。

上一班問題未處理完的，上一班的帶班領導必須和接班的領導共同處理問題，待問題處理告一段落無重大安全隱患后或處理完畢方可下班。

上井后將帶班情況如實記錄在《礦級管理人員帶班記錄》上。

5、井下發生事故，帶班領導是井下現場組織自救、避災、救災的第一責任人。必須盡最大努力避免和減少人員傷亡，不得盲目冒險指揮。

6、礦領導到達礦一個作業面或區域時應向調度室報告地點和去向。

二、礦領導下井帶班的權限

1、當班帶班領導作為當班安全生產的第一責任人，有權調動井上下所有職工，安排臨時任務，有權調整臨時用工的工資標準。有權調整工作任務，調整工作任務的應通知調度室。

2、有權對“三違”行為進行現場經濟處罰，并責令糾正。有權責令不服從管理的工人出井，接受停班處罰、教育。

3、在出現重大險情時，有權立即停止生產，撤出人員到地面。

4、井下發生事故，帶班領導是井下現場組織搶險救災的第一責任人。有權調動礦井設備、人員、車輛等組織救災。

第五章 礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦領導帶班下井檔案包括：下井帶班月計劃、下井帶班交接班記錄、下井帶班記錄、下井考勤記錄、下井帶班計劃完成情況等記錄。由安監站保管，至少保存一年以上。

2、交接班記錄應詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項，并簽名。

3、下井帶班記錄應填寫下井人員姓名、職務、時間、班次、入井時間、地點、經過路線、發現的問題、處理情況、現場交接班及出井時間等。

4、由安監站站長每月匯總，負責整理、保存礦領導下井帶班檔案。

5、帶班領導出井后要及時到時調度室認真填寫下井記錄，其記錄要真實、不準弄虛作假，嚴禁超過當天后補填。調度值班人員要派專人負責領導下井記錄的管理。

6、監控值班人員在領導出井后，在井下人員定位系統中調出井下考勤表和人員定位系統數據，并匯總打印存檔，帶班領導下井定位存儲信息保存期至少一年。第六章 礦領導帶班下井公示制度

1、煤礦每月前一周由安檢站制定下月的領導帶班下井計劃（下井帶班排班表）；并在礦調度室和井口檢身房張貼公示。

2、煤礦領導當班下井帶班要在井口位置掛牌公示，公示內容包括：當班下井領導姓名、職務，接受群眾監督。

3、煤礦安檢站在月初（26日）對上月領導帶班下井進行統計，并在礦辦公樓明顯位置掛牌公示，公示內容包括：下月下井排班計劃表（注明姓名和職務）和上月下井帶班情況（本月計劃下井次數、實際下井次數、查出隱患條數、整改隱患條數、隱患整改率）等內容。

4、煤礦領導下井帶班接受職工監督舉報，礦設立專門的舉報箱和舉報電話。礦舉報電話：0358-4056180 縣煤炭工業局舉報電話：0358-4023914 縣煤炭糾察隊舉報電話：0358-4029279 第七章 礦領導帶班備案制度

1、煤礦制定領導帶班下井制度，報集團公司備案。

2、煤礦制定領導帶班下井制度，報縣煤炭工業局備案。

3、煤礦每月下井計劃表報縣煤炭工業局備案。第八章 礦領導帶班日匯報制度

1、煤礦每日向主體企業（集團公司）安全生產指揮中心匯報領導帶班下井情況。

2、集團公司每日向縣煤炭工業局安全生產指揮中心匯報各礦井的領導帶班情況。第九章 安全隱患排查治理制度

第十章 重大安全生產隱患報告、治理、督辦、銷號 和隱患整改效果評價制度

第三篇：萬峰煤礦下井帶班管理規定

山西金暉萬峰煤礦有限公司 各級管理人員下井、帶班管理規定

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）和《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號）文件精神，為進一步切實提高我礦安全生產管理水平，促使我礦安全生產形勢的穩定發展。結合礦實際，特制定本管理規定。

一、各級領導下井次數的規定

1、礦級領導下井次數規定

礦長每月下井次數不少于10個，帶班不得少于5個。

主管生產、安全、通風、機電、技術副礦長、副總工程師每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個。

常務副礦長、總會計師每月下井次數不少于3個，帶班不得少于2個。

2、井下基層單位區（科）領導下井次數規定

區長、主管技術員每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個，其中夜班不少于3個。

技術員每月下井次數不少于16次，帶班不得少于8個,其中夜班不少于3個。

副區長每月下井帶班次數不少于18次,其中夜班不少于6個，必須做到與工人同上同下。

3、機關部室領導下井次數規定

安監科、調度室正職、每月下井不少于15個，帶班不得少于10個；副職每月下井不少于18個，帶班不得少于10個；主管技術員及其他技術人員每月下井不少于16個，帶班不得少于6個。

技術科正職、主管技術員每月下井不少于15個，帶班不得少于5個；副職每月下井不少于18個，帶班不得少于5個；其他技術人員每月下井不少于13個，帶班不得少于5個。

經管科正職每月下井不少于5個，副職不少于6個，其他不少于12個。

二、帶班領導主要職責

1、礦領導下井帶班

（1）礦長對落實本礦領導帶班下井制度全面負責，帶班下井副礦長對當班安全生產負責。

（2）帶班礦（副）礦長及副總必須全面掌握當班的安全生產情況，即人員到崗情況、設備運行情況、生產安全（作業環境）情況，對當班安全生產負領導責任。

（3）帶班礦（副）礦長及副總必須堅守工作崗位，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

（4）帶班礦（副）礦長及副總要加大對生產中各重要環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

（5）發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班礦（副）礦長及副總必須立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室匯報。

（6）對帶班礦（副）礦長及副總在現場檢查發現的問題和隱患，現場能整改的要立即整改；現場不能解決的，帶班礦（副）礦長及副總升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班人員（分管領導）及時安排有關部門和單

位按照“五落實”原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。

（7）嚴格執行煤礦礦（副）礦長及副總帶班下井井下交接班制度，帶班礦（副）礦長及副總當班提前入井，上一班的帶班礦（副）礦長及副總在井下向接班的領導詳細說明井下安全情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。下井時同工人同上同下。

（8）認真執行煤礦礦（副）礦長及副總帶班入井檔案管理制度。礦（副）礦長及副總升井后，要及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由井口信息站負責整理和存檔備查。礦（副）礦長及副總帶班下井的相關記錄和下井人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。

2、基層單位下井帶班

全面掌握當班本單位井下的安全生產狀況，采取走動式管理方式，著重抓好重點部位、關鍵環節的巡視檢查，查處安全生產隱患等，協助當班下井帶班的礦領導做好安全生產工作。對當班查出的安全隱患問題要立即組織整改，重大隱患必須向調度室匯報。

三、獎懲規定

1、礦安監科每月制定領導下井帶班計劃，生產、輔助單位區科每月制定本單位領導下井帶班計劃并報信息站備案，機關各部室結合礦安監科制定的帶班計劃制定本單位的計劃，各級領導按計劃嚴格執行，無特殊情況，帶班領導不得請假，若某位領導有事不能帶班，自己找與本人相當職位的領導帶班，要與工人同下同上，并且在井下現場交接班、按要求填寫記錄，不按規定上報計劃，對單位正職罰款200元。

2、管理人員下井前要到信息站填寫《管理人員下井登記表》，帶班礦領導下井人員升井后，要到信息站填寫《礦領導帶班下井檔案(礦領導指令卡)》，其他管理人員要填寫《安全信息聯系單》，寫清存在的隱患和問題，提出解決的辦法和期限。不按規定填寫各種記錄，每次罰款50元。

3、嚴格執行領導帶班入井考核獎懲制度，所有帶班下井人員，必須嚴格履行職責，落實好帶班下井制度。礦領導及副總每次下井帶班津貼200元（不包括下井費），機關部室領導每次下井帶班津貼100元（不包括下井費），少下井帶班一次或空崗一次，對副總以上礦領導罰款500元，對生產、輔助單位區領導和機關部室領導罰款200元，對生產、輔助單位技術人員罰款100元。

4、所有跟班領導必須執行跟班匯報制度，跟班期間必須向調度室匯報跟班地點和主要問題，一旦發生意外情況，調度能及時通知和落實應急措施，安監、調度不定時進行抽查，發現不按規定匯報或有問題不能及時通知找到跟班領導，一次罰款200元，發生重大問題不能及時到達現場，礦將嚴肅處理。

5、當管理人員因不能完成下井次數時，礦領導及副總每少一次罰款200元，生產、輔助單位區領導和技術人員及機關部室領導罰款100元，特殊情況時，各副總、專業領導和單位正職由礦長簽字、單位副職及技術人員由專業主管領導簽字。

6、礦級領導和職能部室跟班有督查“三違”任務指標，礦級領導每月不少于一人次，職能部室每人不少于兩人次，安監科不少于三人次，每少一人次罰款100元。

7、安監科每月月底收集礦領導帶班下井登記表，并匯總各位領導帶班下井情況，經礦長審批后上報公司安全監察部，每月統計時間段統一為上月的1日至當月月底，不按規定統計上報，一次處罰100元。

8、在井口顯著位置公示帶班礦領導的姓名、職務、班次等相關信息，礦

長和副礦長每月下井計劃的完成情況在公示欄公示，接受群眾監督。

（本管理辦法自下發之日起執行，原有下井帶班管理辦法廢除）

山西金暉萬峰煤礦有限公司

2014年11月1日

第四篇：煤礦領導帶班下井制度

煤礦領導帶班下井制度匯編 關于下發宜興煤業公司領導帶班下井 有關制度的通知

公司所屬各單位：

為切實加強煤礦安全基礎工作，轉變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發揮各級領導干部在安全生產工作中的關鍵作用，根據國務院國發[2010] 23 號、國家安監總局第33 號令以及國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152 號及汾煤安發[2011]99號文件精神，特制定以下制度。

附件：

1、《宜興煤業領導帶班下井制度及考核獎懲制度》

2、《宜興煤業領導帶班下井井下交接班制度》

3、《宜興煤業領導帶班下井檔案管理制度》

4、《宜興煤業領導干部帶班一班三匯報制度》

5、《宜興煤業領導干部帶班下井公示制度》

6、《宜興煤業領導帶班下井舉報制度》

領導帶班下井制度及考核獎懲制度

為切實加強煤礦安全基礎工作，轉變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發揮各級領導干部在安全生產工作中的關鍵作用，根據國務院國發[2010] 23 號、國家安監總局第33 號令以及國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152 號文件精神，特制定本制度及考核辦法。

一、公司成立領導帶班下井監督考核領導組 組 長：郝先勇 李春生 常務副組長：侯俊山

成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路 孟憲友 付晉泰 王邦星 昝世杰 焦德禮 趙國宇

領導組下設監督考核辦公室，辦公室設在安監部、紀委、組織部。辦公室主任：葛文俊 岳春明 韓寶明

辦公室成員：安監部、紀委、組織部、調度室、監測監控、檔案室等部門負責人組成。

二、領導組工作職責

1、礦井是領導帶班下井工作的責任主體，公司主要負責人對領導帶班下井的落實全面負責。

2、安監部對本公司領導帶班下井情況建檔、考核；調度室將領導帶班下井情況每日報集團公司調度信息中心，領導帶班下井情況日匯報信息由調度信息中心存檔備案，檔案室負責存檔備。

班下井原則上不得隨意調整，遇特殊情況確需調整的，必須按審批流程，經總經理批準，并將調整情況上報集團公司調度信息中心備案存查，不得出現空班漏崗情況。次月2 日前將上月領導帶班下井實際情況匯總統計，報集團公司安監局。

（十）公司要建立領導帶班下井公示制度，由紀委負責此項工作，并納入公司領導帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計劃要在調度室顯要位置和井口醒目位置進行公示，當班帶班下井領導姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司調度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內容：當班帶班下井領導姓名、職務，陪同下井人姓名、職務；上月每位領導實際帶班次數和考核情況。媒體公示、每月電視公示內容同上，公開接受群眾監督和輿論監督。

（十一）公司要建立領導帶班下井檔案管理制度。公司領導升井后，應當及時將領導帶班下井有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。公司領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。

（十二）當班下井公司領導如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關系，不得因帶班下井影響值班。

（十三）當班帶班下井領導必須堅持一班三匯報制度，三匯報時間為交接班和班中三匯報，匯報要清楚明了、具體、實際，公司調度室要建立領導帶班下井交接班匯報登記簿，準確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內容等。

（十四）當班帶班下井領導必須做到“五個三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導”（出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導）。

四、考核辦法

（一）、能夠按規定入井帶班者（包括陪同非生產口領導的科級），給予600元/班的補助。

（二）、對不按規定入井帶班者（包括陪同非生產口領導的科級），除取消補助外，還對等處罰600元/班。

（三）、公司領導下井帶班要認真履行職責，凡井下任一工作面發生生產責任事故或未遂事故的，在追究區隊長、有關公司領導責任的同時，追究當班帶班領導的責任。

（四）、加強監督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監部嚴格考核。同時，領導帶班下井也將作為干部考核和干部選拔的一項重要內容，由組干、紀委、安監等部門嚴格考核。

（五）、未按規定將公司領導帶班下井相關情況上報集團公司，處罰安監部負責人200元。

（六）、公司領導每月帶班下井情況未按規定公示，處罰紀委、組織部負責人各200元。

（七）、未按規定保存帶班下井相關記錄檔案，處罰檔案室負責人200元。

（八）、監督考核未落實或落實不到位，處罰安監部、紀委、組織部負責人200元。

（九）、未經批準擅自調整領導帶班下井排序計劃的責任者，給予經濟處罰200元；

（十）、交接班記錄簿非本人填寫、代填寫簽字或補簽字的責任者給予經濟處罰200元。

并嚴格執行汾煤安發 [2011]99號文件精神。

本制度從2013年7月1日起執行。

同時廢止宜煤辦發[2011]22號文件。

領導帶班下井井下交接班制度

為認真落實國家安監總局第33號令和國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152號文件精神，切實轉變領導干部工作作風，進一步夯實安全生產基礎工作，經研究，結合公司實際，特制定本制度。

一、領導帶班下井必須統一執行三八作業制和井下交接班，不得晚下井、早升井。交接班時間為：零點班23:55-00:05接班、7:55-8:05交班；八點班7:55-8:05接班、15:55-16:05接班；四點班15:55-16:05接班、23:55-00:05交班。交接班時間（包括帶班時間）以井下交接班室實際交接時間為準。

二、交接班地點設置在井下交接班硐室內。交接班室要懸掛相關制度牌板和標志牌，安設兩部電話（其中一部要直通公司調度室），保證通訊暢通，并配備井下應急指揮必需的圖紙資料（采掘平面圖、避災路線圖、通風和供電系統圖等）。

三、交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白，上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

四、規范建立井下交接班記錄簿，認真填寫交接班記錄薄，按要求內容填報《井下交接班任務書》，詳細說明下井日期、時間、地點，經過路線，發現的問題和處理情況，井下當班安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項和解決意見，以及特殊崗位履職情況等，并簽名。

五、當班帶班下井領導必須堅持井下現場向調度室接班、班中、交班時的“一班三匯報”匯報制度。公司調度室要建立領導帶班下井交接班匯報臺賬，準確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內容等。匯報要清楚明了、具體、實際，記錄人要及時簽名。

六、領導帶班下井必須堅持“班交班、手接手，下一班領導不來、上一班領導不走”的原則，確保井下24小時班班有領導，不得缺勤或擅自調整替班，未履行交接手續之前，交接班領導不準離開現場或交接升井。

七、交接班必須由本人親自交接，非生產口領導配備備案的科級干部要同時參與交接班，并同時簽字。

八、任務書（除重點工作外）、交接班記錄必須由本人親自填寫，并由本人簽名，不得代簽、補簽。

九、交接班內容：

（1）礦井各大系統運行情況；

（2）事故處理、重大隱患排查等情況；（3）現場生產設備運行情況；

（4）各工作面、巷道頂板管理情況；（5）領導指示、上級部門的工作安排；

（6）交接班時井下職工人數及本班安全生產情況；（7）特殊工種履職情況

（8）與安全、生產有關的其它事項。

十、本制度從2013 年1 月1 日起執行。領導帶班下井檔案管理制度

一、總則

按照國家安監總局第33號令和國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152號文件要求，為加強煤礦安全生產基礎工作，促進領導干部作風的進一步轉變，有效實施對領導帶班下井的監督考核，確保領導帶班下井相關資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，結合公司實際，特制定本制度：

1、建立領導帶班下井檔案，保證各級領導帶班下井檔案資料的完整性、延續性、真實性。

2、領導帶班下井檔案由檔案部門統一管理，安監部負責按月整理、移送歸檔，并履行移交手續。

3、安監部負責本公司領導帶班下井檔案的整理、文書立卷等工作，檔案部門負責對領導帶班下井檔案管理工作進行監督、指導、統一管理。

4、公司安監部和檔案室必須高度重視此項工作，配備專職人員負責此項工作。

5、公司領導升井后，應當及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行填表登記，并由專人負責整理和存檔備查。

第五篇：煤礦領導帶班下井職責

礦業公司領導下井帶班主要職責

1、加強對重點部位、關鍵環節的巡查和重點盯防，全面掌握當班井下安全生產狀況；

2、及時發現和組織消除事故隱患，制止違章行為，禁止違章指揮或超能力生產；

3、遇到險情立即下達停產撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全地點；

4、監督檢查當班安監員、瓦檢員、跟班隊長等跟班人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況以及上述人員履行崗位職責情況；

5、督處落實各項安全技術措施，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；

6、對跟班過程中經常出現的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財物等予以解決；

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其他問題。

監督舉報制度

1、任何單位或個人有權利對其發現的干部井下帶班不到位、不作為行為以及事故隱患處理不及時和瞞報事故現象進行舉報；

2、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的材料的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告陷害他人；

3、舉報人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真或直接到到安監部舉報等方式；

4、安全生產監督舉報聯系方式：

電話：