第一篇：煤礦帶班下井檔案管理制度

冷水江市龍潭煤礦新井

礦級領導下井帶班檔案管理制度

為了加強礦級領導帶班的責任感，結合我礦實際情況，特制定本 檔案管理制度。

一、礦在調度室建立管理人員下井考勤記錄本。下井記錄本的 內容：下井人員姓名、班次、入井出井時間、井下行走路線、發現 的問題和隱患、問題和隱患的處理情況，遺留問題、交接情況等。

二、礦級管理人員出井后，要到調度室認真填寫入井記錄。其 記錄要真實，不能弄虛作假。入井出井后要及時填寫，嚴禁超過當 天后補填寫的。

三、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的 處理情況要做詳細說明，以便備查。

四、領導下井記錄，交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調度室每月匯總，考勤記錄由辦公室負責。以上記錄要裝訂成冊，交 礦檔案室存檔保管，備查。保存期不少于1年。

五、下井人員填寫下井弄虛作假的，每人次罰款50元；下井 檔案管理遺失的，罰相關責任人。

第二篇：煤礦領導帶班下井檔案管理制度

禹州神火寬發礦業有限公司

煤礦領導帶班下井檔案管理制度

為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）有關規定要求，結合禹州市煤炭工業管理局有關文件的規定，搞好領導帶班下井記錄的管理，特制定本制度。

1、在礦調度室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄，其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

4、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，每月由礦安全科匯總，各種記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、歷年領導帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀，必須經分管領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上一的記錄和檔案一律不得銷毀。

6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現遺失、毀損，對責任人進行相應的處罰。

7、本制度從二○一一年七月十日起執行。

禹州神火寬發礦業有限公司

2010年7月1日

第三篇：煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度

煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）有關管理規定要求，結合《安泰煤礦領導帶班下井制度》的規定，做好領導帶班下井記錄檔案的管理，特制定本制度：

一、領導帶班下井記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

二、領導帶班下井記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

三、每天由安全副礦長對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改、驗收，嚴格執行“閉鎖循環”管理。

四、領導帶班下井記錄每旬由安全副礦長收集后，如實按相應的項目（內容）錄入領導帶班下井記錄檔案，檔案內容包括：姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。

五、領導帶班下井記錄與領導帶班下井記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員處罰50元。

六、領導帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案，由安全副礦長負責按月收集、裝訂、保存，保存期限不得少于一年。

七、歷年領導帶班下井記錄和領導帶班下井記錄檔案的銷毀，必須經礦部領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

八、本制度自下發之日起執行。

安龍縣安泰煤礦

關于印發《安全風險分級管控工作制度》的通知

各工區、機關各科室：

為認真學習貫徹落實國家煤礦安監局關于印發《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》煤安監行管[2017]5號文件精神，嚴格按照煤礦安全生產標準化《定級辦法》和《評分方法》開展達標創建，現將《安全風險管控工作制度》印發給你們，請認真組織學習，嚴格抓好落實。

附件：1.安龍縣安泰煤礦安全風險分級管控實施方案

安龍縣安泰煤礦

2017年5月17日

附件

安全風險分級管控工作制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步強化安全風險分級管控，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發生之前，確保礦井長治久安，結合我礦實際，制定本制度。

一、指導思想

認真貫徹落實集團公司和上級安全風險分級管控指示精神，以安全管理的科學發展觀為指導，堅持以人為本的安全發展觀，牢固樹立“風險失控就是事故”的安全理念，始終把風險分級管控挺在隱患的前面，嚴格落實關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續改進的要求，著力構建以風險辨識和風險評估為基礎，以風險分級管控為核心，以分級管控保障機制為支撐，以信息化為運行平臺的風險分級管控管理體系，促進安全風險管控措施和安全生產責任制落實，使危險源始終處于受控狀態，有效消滅和控制各類事故的發生，切實推進安全生產標準化，完善安全生產長效機制，確保礦井安全穩定健康發展。

二、組織機構

為確保安全風險分級管控管理體系能夠得到有效的實施和運行，礦成立了以礦長為第一責任人的工作領導組，領導組下設辦公室和十一個專業管理組，辦公室設在安全監察

中心，安全監察中心主任任辦公室主任，具體負責風險分級管控管理工作的督查、督辦。

（一）領導組 組長：徐文釗

副組長：李自黨、劉道軍、梁水洪、張恒勛

成 員：韓保亮、劉艷方、段崗立、張 康、張 標、楊東庭、劉虎昌、劉建波

（二）專業管理組

1.通風專業 組長：總工程師 副組長：通防副總

組員：通防工區、安全監察中心分管通防專業人員。2.地測防治水專業 組長：總工程師 副組長：地測副總

組員：地質測量防治水管理人員。3.采煤專業 組長：總工程師 副組長：技術組組長

組員：安全監察中心、生產技術部、調度室、機電科、采煤專業技術人員。

4.掘進專業 組長：生產副礦長

副組長：技術組組長

組員：安全監察中心、生產技術部、調度室、機電科、掘進技術員人員。

5.機電專業 組長：機電副礦長 副組長：機運副總

組員：機電科、安全監察中心分管機電專業人員。6.運輸專業 組長：機電副礦長 副組長：機運副總

組員：調度室、生產技術部、安全監察中心、機電科分管運輸專業人員。

7.安全管理專業 組長：安全副礦長 副組長：安全副總

組員：安全監察中心、生產技術部、機電科、通風科、地質科、勞資科、調度室。

8.職業衛生專業 組長：安全副礦長 副組長：安全副總

組員：安全監察中心、通風科、機電科、勞資科、。9.應急救援專業 組長：生產副礦長

副組長：調度室主任

組員：調度室、安全監察中心、生產技術部、通防科、機電科、地測科。

10.調度專業 組長：生產副礦長 副組長：調度室主任

組員：調度室、安全監察中心、監控中心。11.地面設施 組長：機電副礦長 副組長：機電副總

組員：機電科、辦公室、運輸工區、供銷部。各專業組必須把風險預控管理作為一項重點工作來抓，切實發揮對口專業的監督指導作用。工作面安撤、新工作面開面、工作面過老巷、巷道開門口和貫通、大型機電設備安裝及撤出等重點工程開工前，必須由各專業副總組織相關部室和單位人員進行風險排查，在編制規程措施時根據排查出的風險，制定防范措施，抓好落實。凡開工前不進行風險排查的，一律不得開工否則對相關責任人進行責任追究，按照每次100元進行處罰。

三、安全風險辨識與評估

（一）安全風險辨識與評估分級 1.安全風險辨識

依據國內外相關法律、法規、規程、規范、條例、標準

和其它要求，相關的事故案例、技術標準，礦井規章制度、作業規程、操作規程安全技術措施等相關信息，以及其它相關資料，采用工作任務分析法、直接詢問法、現場觀察法、查閱記錄法等直接經驗分析法和事故樹分析、安全檢查表法、預先危險性分析等系統安全分析法，對礦井的所有系統及活動和區域進行風險辨識。辨識主要內容包括人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理的缺陷等。

（1）人員不安全行為：操作不安全性(誤操作、不規范操作、違章操作)、現場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)、失職(不認真履行本職工作任務)、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。

（2）物的不安全狀態：存在危險有害物質；工藝過程不合理：沒有按規定配備必需的設備；設備選型不符合要求；設備安裝不符合規定；設備數量不符合規定；設備保護不齊全、有效；防護設施不齊全、完好；設備警示標識不齊全、清晰、正確；設臵位臵不合理；機的其他不安全因素等。

（3）環境的不安全因素：照明光線不良；通風不良；作業場所狹窄；作業場地雜亂；交通線路的配臵不安全；操作工序設計或配臵不安全；地面滑；環境溫度、濕度不當等。

（4）管理的缺陷：組織結構不合理；組織機構不健全，職責不明晰；規章制度不健全、不符合實際；文件、記錄管理不符合要求；管理標準與管理措施、安全技術措施的編制、審批、管理不符合規定，貫徹學習不到位；未根據風險評估及本單位生產計劃編制應急預案，預案不完善、不合理；崗位職責不明，設臵不合理；員工安全教育培訓不符合規定；未開展班組建設活動，沒有有效的本質安全文化；其他管理的不安全因素等。

2.安全風險評估分級

按照風險發生的概率、特征、損害程度等技術指標，采用風險矩陣評估法對排查出的危險源進行評估，由風險發生的可能性和可能造成的損失評定分數，進而確定相應的風險等級。風險值1—8分為低風險，9—16分為一般風險，18—25分為中等風險，30-36分為重大風險。

風險矩陣法是根據危險事件發生的可能性及其可能造成的后果的乘積來衡量風險的大小，其計算公式是：

風險值 D= p×C 式中，p 表示危險事件發生可能性；C 表示危險事件可能造成的損失。

（二）安全風險辨識評估 1.辨識評估

礦長每年年底組織各分管負責人和相關業務部室、工區進行安全風險辨識，重點辨識瓦斯、水、火、粉塵、頂板及機電運輸等容易導致群死群傷事故的危險因素，并及時編制安全風險辨識評估報告，建立可能引發重特大事故的重大安全風險清單，制定相應的管控措施；辨識評估結果

用于確定下一安全生產工作重點，并指導和完善下一生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。

2.專項辨識評估

（1）新水平、新采（盤）區、新工作面設計前，由總工程師組織有關業務部室開展1次專項辨識，重點辨識地質條件和重大災害因素等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施；辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統布臵、設備選型、勞動組織確定等。

（2）生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發生重大變化時，由分管負責人組織有關業務部室開展1次專項辨識，重點辨識作業環境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業規程、操作規程。

（3）啟封火區、排放瓦斯等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產1個月以上的煤礦復工復產前，由分管負責人組織有關業務部室、生產組織單位（工區）開展1次專項辨識；重點辨識作業環境、工程技術、設備設施、現場操作等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結果作為編制安全技術措施依據。

（4）當發生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患

或所在省份發生重特大事故后，由礦長組織分管負責人和業務部室開展1次針對性的專項辨識，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結果用于指導修訂完善設計方案、作業規程、操作規程、安全技術措施等技術文件。

3.月度風險辨識評估。礦長每月組織本專業人員對月度安全風險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現場管理及作業人員負責落實。凡不按照規定進行風險辨識評估的，對相關責任人進行責任追究，按照每次50-100元進行收購。

4.旬風險辨識評估。分管負責人每旬組織本專業人員對旬安全風險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現場管理及作業人員負責落實。

5.日風險辨識評估。各單位、工區負責人每天班前會時間組織本單位人員對日安全風險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有施工人員，現場管理及作業人員負責落實。

5.班風險辨識評估。每班“三大員”負責組織現場施工人員對當班安全風險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必

須傳達到風險范圍內涉及的所有施工人員，現場“三大員”及作業人員負責落實。

（三）安全風險分級管控

1.重大安全風險管控措施有礦長組織實施，有具體工作方案。人員、技術、資金有保障。在劃定的重大安全風險區域設定作業人數上限。

2.礦長沒有組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合和專項安全風險辨識評估結果，布臵月度安全風險管控重點，明確責任分工。按照排查的風險有責任單位制定相應防范措施，排查的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及 的所有人員，現場管理及作業人員負責落實。

2.分管負責人每旬組織本專業人員對月度安全風險進行一次辨識評估，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現場管理及作業人員負責落實。凡不按照規定進行風險辨識評估的，對相關責任人進行責任追究，按照每次50-100元進行處罰。

（四）安全風險預警

1.月度預警。由礦長組織各專業口進行系統分析，安全監察中心匯總形成礦月度安全風險預警。

2.每旬預警。由分管負責人組織各專業按照專業分工，對分管范圍內進行逐一進行系統分，形成旬安全風險預警。

3.每日風險排查預警。各分區實行日風險分析預警，由工區正職負責，部室包掛人員參加。對本單位生產現場范圍進行分析，形成本單位日安全風險預警。

4.班組實行班預警，開工前由跟班“三大員”負責。5.各單位按照逐級辨識評估的風險，制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現場管理及作業人員負責落實。凡不按照規定進行預警，對相關責任人進行責任追究，按照每次100元進行處罰。

6.低風險實施藍色預警，整改不過班，由跟班“三大員”盯靠管控；一般風險實施黃色預警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風險實施橙色預警，由專業副總負責整改管控；重大風險實施紅色預警，由分管領導負責2年一次聘請專業機構評審。

五、保障措施

1.公告警示。利用井口大屏幕、投影儀、危險源辨識牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風險區域的顯著位臵，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。此項工作由安全監察中心牽頭，相關單位具體落實。

2.加強信息管理和教育培訓。采用信息化管理手段，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、分析等全過程的信息化管

理。安培中心負責對入井人員進行安全培訓，培訓內容包括和專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施等。

3.每年至少組織參與安全風險辨識評估工作的人員學習1次安全風險辨識評估技術。

4.強化“三大員”管理。跟班干部負責現場作業的全面協調和指導工作，對作業現場施工負安全管理責任;班組長是現場安全生產的第一責任人，全面負責本班的安全生產管理工作，對當班的安全管理全面負責;安監員負責所跟班組的安全監督檢查把關責任。嚴格按照“三大員”獎懲辦法進行考核，充分調動“三大員”抓安全質量的積極性和主動性，切實發揮其職責作用。

3.嚴格落實責任清單。嚴格按照規定的時間節點及時更新人、現場、災害三個方面的責任清單，定措施、定責任人、定時間，按期整改到位，確保人人上崗安全、現場處處安全，進一步提高礦井安全保障能力。從人的不安全行為入手，參照嚴重“三違”、一般“三違”等標準內容，查找人的不安全風險；從機電、通風等系統入手，分正常、異常、緊急三種不同情況，辨識評估系統風險，分析大系統、查找大風險、解決大隱患，嚴防大事故；從作業流程入手，分開工前、施工中、停工后三個工作段落，組織每個崗位、每個工種、每道工序開展全流程風險辨識評估，解決小問題，預防零打碎敲的事故；從設備的全生命周期入手，分析過去、現在和將

來三個時段，開展專項風險辨識評估。

4.嚴格落實各項制度。嚴格落實《安全生產違章違規及失職行為追責辦法》，進一步促進各級管理人員全面、認真、依規履行崗位職責，提高工作執行力；嚴格執行“先停后改再干”規定，做到隱患不消除不生產、先安全后生產；嚴格落實“九個嚴禁”，持續增強廣大干部職工遵章作業和正規操作的責任心；認真落實紅色落實單規定，進一步促進隱患、嚴重“三違”和重點問題的快速、高效整治。

安龍縣安泰煤礦

二○一七年四月十日

第四篇：煤礦領導帶班下井制度

煤礦領導帶班下井制度匯編 關于下發宜興煤業公司領導帶班下井 有關制度的通知

公司所屬各單位：

為切實加強煤礦安全基礎工作，轉變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發揮各級領導干部在安全生產工作中的關鍵作用，根據國務院國發[2010] 23 號、國家安監總局第33 號令以及國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152 號及汾煤安發[2011]99號文件精神，特制定以下制度。

附件：

1、《宜興煤業領導帶班下井制度及考核獎懲制度》

2、《宜興煤業領導帶班下井井下交接班制度》

3、《宜興煤業領導帶班下井檔案管理制度》

4、《宜興煤業領導干部帶班一班三匯報制度》

5、《宜興煤業領導干部帶班下井公示制度》

6、《宜興煤業領導帶班下井舉報制度》

領導帶班下井制度及考核獎懲制度

為切實加強煤礦安全基礎工作，轉變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發揮各級領導干部在安全生產工作中的關鍵作用，根據國務院國發[2010] 23 號、國家安監總局第33 號令以及國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152 號文件精神，特制定本制度及考核辦法。

一、公司成立領導帶班下井監督考核領導組 組 長：郝先勇 李春生 常務副組長：侯俊山

成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路 孟憲友 付晉泰 王邦星 昝世杰 焦德禮 趙國宇

領導組下設監督考核辦公室，辦公室設在安監部、紀委、組織部。辦公室主任：葛文俊 岳春明 韓寶明

辦公室成員：安監部、紀委、組織部、調度室、監測監控、檔案室等部門負責人組成。

二、領導組工作職責

1、礦井是領導帶班下井工作的責任主體，公司主要負責人對領導帶班下井的落實全面負責。

2、安監部對本公司領導帶班下井情況建檔、考核；調度室將領導帶班下井情況每日報集團公司調度信息中心，領導帶班下井情況日匯報信息由調度信息中心存檔備案，檔案室負責存檔備。

班下井原則上不得隨意調整，遇特殊情況確需調整的，必須按審批流程，經總經理批準，并將調整情況上報集團公司調度信息中心備案存查，不得出現空班漏崗情況。次月2 日前將上月領導帶班下井實際情況匯總統計，報集團公司安監局。

（十）公司要建立領導帶班下井公示制度，由紀委負責此項工作，并納入公司領導帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計劃要在調度室顯要位置和井口醒目位置進行公示，當班帶班下井領導姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司調度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內容：當班帶班下井領導姓名、職務，陪同下井人姓名、職務；上月每位領導實際帶班次數和考核情況。媒體公示、每月電視公示內容同上，公開接受群眾監督和輿論監督。

（十一）公司要建立領導帶班下井檔案管理制度。公司領導升井后，應當及時將領導帶班下井有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。公司領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。

（十二）當班下井公司領導如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關系，不得因帶班下井影響值班。

（十三）當班帶班下井領導必須堅持一班三匯報制度，三匯報時間為交接班和班中三匯報，匯報要清楚明了、具體、實際，公司調度室要建立領導帶班下井交接班匯報登記簿，準確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內容等。

（十四）當班帶班下井領導必須做到“五個三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導”（出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導）。

四、考核辦法

（一）、能夠按規定入井帶班者（包括陪同非生產口領導的科級），給予600元/班的補助。

（二）、對不按規定入井帶班者（包括陪同非生產口領導的科級），除取消補助外，還對等處罰600元/班。

（三）、公司領導下井帶班要認真履行職責，凡井下任一工作面發生生產責任事故或未遂事故的，在追究區隊長、有關公司領導責任的同時，追究當班帶班領導的責任。

（四）、加強監督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監部嚴格考核。同時，領導帶班下井也將作為干部考核和干部選拔的一項重要內容，由組干、紀委、安監等部門嚴格考核。

（五）、未按規定將公司領導帶班下井相關情況上報集團公司，處罰安監部負責人200元。

（六）、公司領導每月帶班下井情況未按規定公示，處罰紀委、組織部負責人各200元。

（七）、未按規定保存帶班下井相關記錄檔案，處罰檔案室負責人200元。

（八）、監督考核未落實或落實不到位，處罰安監部、紀委、組織部負責人200元。

（九）、未經批準擅自調整領導帶班下井排序計劃的責任者，給予經濟處罰200元；

（十）、交接班記錄簿非本人填寫、代填寫簽字或補簽字的責任者給予經濟處罰200元。

并嚴格執行汾煤安發 [2011]99號文件精神。

本制度從2013年7月1日起執行。

同時廢止宜煤辦發[2011]22號文件。

領導帶班下井井下交接班制度

為認真落實國家安監總局第33號令和國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152號文件精神，切實轉變領導干部工作作風，進一步夯實安全生產基礎工作，經研究，結合公司實際，特制定本制度。

一、領導帶班下井必須統一執行三八作業制和井下交接班，不得晚下井、早升井。交接班時間為：零點班23:55-00:05接班、7:55-8:05交班；八點班7:55-8:05接班、15:55-16:05接班；四點班15:55-16:05接班、23:55-00:05交班。交接班時間（包括帶班時間）以井下交接班室實際交接時間為準。

二、交接班地點設置在井下交接班硐室內。交接班室要懸掛相關制度牌板和標志牌，安設兩部電話（其中一部要直通公司調度室），保證通訊暢通，并配備井下應急指揮必需的圖紙資料（采掘平面圖、避災路線圖、通風和供電系統圖等）。

三、交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白，上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

四、規范建立井下交接班記錄簿，認真填寫交接班記錄薄，按要求內容填報《井下交接班任務書》，詳細說明下井日期、時間、地點，經過路線，發現的問題和處理情況，井下當班安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項和解決意見，以及特殊崗位履職情況等，并簽名。

五、當班帶班下井領導必須堅持井下現場向調度室接班、班中、交班時的“一班三匯報”匯報制度。公司調度室要建立領導帶班下井交接班匯報臺賬，準確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內容等。匯報要清楚明了、具體、實際，記錄人要及時簽名。

六、領導帶班下井必須堅持“班交班、手接手，下一班領導不來、上一班領導不走”的原則，確保井下24小時班班有領導，不得缺勤或擅自調整替班，未履行交接手續之前，交接班領導不準離開現場或交接升井。

七、交接班必須由本人親自交接，非生產口領導配備備案的科級干部要同時參與交接班，并同時簽字。

八、任務書（除重點工作外）、交接班記錄必須由本人親自填寫，并由本人簽名，不得代簽、補簽。

九、交接班內容：

（1）礦井各大系統運行情況；

（2）事故處理、重大隱患排查等情況；（3）現場生產設備運行情況；

（4）各工作面、巷道頂板管理情況；（5）領導指示、上級部門的工作安排；

（6）交接班時井下職工人數及本班安全生產情況；（7）特殊工種履職情況

（8）與安全、生產有關的其它事項。

十、本制度從2013 年1 月1 日起執行。領導帶班下井檔案管理制度

一、總則

按照國家安監總局第33號令和國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152號文件要求，為加強煤礦安全生產基礎工作，促進領導干部作風的進一步轉變，有效實施對領導帶班下井的監督考核，確保領導帶班下井相關資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，結合公司實際，特制定本制度：

1、建立領導帶班下井檔案，保證各級領導帶班下井檔案資料的完整性、延續性、真實性。

2、領導帶班下井檔案由檔案部門統一管理，安監部負責按月整理、移送歸檔，并履行移交手續。

3、安監部負責本公司領導帶班下井檔案的整理、文書立卷等工作，檔案部門負責對領導帶班下井檔案管理工作進行監督、指導、統一管理。

4、公司安監部和檔案室必須高度重視此項工作，配備專職人員負責此項工作。

5、公司領導升井后，應當及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行填表登記，并由專人負責整理和存檔備查。

第五篇：煤礦領導帶班下井職責

礦業公司領導下井帶班主要職責

1、加強對重點部位、關鍵環節的巡查和重點盯防，全面掌握當班井下安全生產狀況；

2、及時發現和組織消除事故隱患，制止違章行為，禁止違章指揮或超能力生產；

3、遇到險情立即下達停產撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全地點；

4、監督檢查當班安監員、瓦檢員、跟班隊長等跟班人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況以及上述人員履行崗位職責情況；

5、督處落實各項安全技術措施，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；

6、對跟班過程中經常出現的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財物等予以解決；

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其他問題。

監督舉報制度

1、任何單位或個人有權利對其發現的干部井下帶班不到位、不作為行為以及事故隱患處理不及時和瞞報事故現象進行舉報；

2、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的材料的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告陷害他人；

3、舉報人可以采取書信、電子郵件、電話、傳真或直接到到安監部舉報等方式；

4、安全生產監督舉報聯系方式：

電話：