第一篇：萬峰煤礦下井帶班管理規定

山西金暉萬峰煤礦有限公司 各級管理人員下井、帶班管理規定

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）和《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號）文件精神，為進一步切實提高我礦安全生產管理水平，促使我礦安全生產形勢的穩定發展。結合礦實際，特制定本管理規定。

一、各級領導下井次數的規定

1、礦級領導下井次數規定

礦長每月下井次數不少于10個，帶班不得少于5個。

主管生產、安全、通風、機電、技術副礦長、副總工程師每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個。

常務副礦長、總會計師每月下井次數不少于3個，帶班不得少于2個。

2、井下基層單位區（科）領導下井次數規定

區長、主管技術員每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個，其中夜班不少于3個。

技術員每月下井次數不少于16次，帶班不得少于8個,其中夜班不少于3個。

副區長每月下井帶班次數不少于18次,其中夜班不少于6個，必須做到與工人同上同下。

3、機關部室領導下井次數規定

安監科、調度室正職、每月下井不少于15個，帶班不得少于10個；副職每月下井不少于18個，帶班不得少于10個；主管技術員及其他技術人員每月下井不少于16個，帶班不得少于6個。

技術科正職、主管技術員每月下井不少于15個，帶班不得少于5個；副職每月下井不少于18個，帶班不得少于5個；其他技術人員每月下井不少于13個，帶班不得少于5個。

經管科正職每月下井不少于5個，副職不少于6個，其他不少于12個。

二、帶班領導主要職責

1、礦領導下井帶班

（1）礦長對落實本礦領導帶班下井制度全面負責，帶班下井副礦長對當班安全生產負責。

（2）帶班礦（副）礦長及副總必須全面掌握當班的安全生產情況，即人員到崗情況、設備運行情況、生產安全（作業環境）情況，對當班安全生產負領導責任。

（3）帶班礦（副）礦長及副總必須堅守工作崗位，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

（4）帶班礦（副）礦長及副總要加大對生產中各重要環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

（5）發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班礦（副）礦長及副總必須立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室匯報。

（6）對帶班礦（副）礦長及副總在現場檢查發現的問題和隱患，現場能整改的要立即整改；現場不能解決的，帶班礦（副）礦長及副總升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班人員（分管領導）及時安排有關部門和單

位按照“五落實”原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。

（7）嚴格執行煤礦礦（副）礦長及副總帶班下井井下交接班制度，帶班礦（副）礦長及副總當班提前入井，上一班的帶班礦（副）礦長及副總在井下向接班的領導詳細說明井下安全情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。下井時同工人同上同下。

（8）認真執行煤礦礦（副）礦長及副總帶班入井檔案管理制度。礦（副）礦長及副總升井后，要及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由井口信息站負責整理和存檔備查。礦（副）礦長及副總帶班下井的相關記錄和下井人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。

2、基層單位下井帶班

全面掌握當班本單位井下的安全生產狀況，采取走動式管理方式，著重抓好重點部位、關鍵環節的巡視檢查，查處安全生產隱患等，協助當班下井帶班的礦領導做好安全生產工作。對當班查出的安全隱患問題要立即組織整改，重大隱患必須向調度室匯報。

三、獎懲規定

1、礦安監科每月制定領導下井帶班計劃，生產、輔助單位區科每月制定本單位領導下井帶班計劃并報信息站備案，機關各部室結合礦安監科制定的帶班計劃制定本單位的計劃，各級領導按計劃嚴格執行，無特殊情況，帶班領導不得請假，若某位領導有事不能帶班，自己找與本人相當職位的領導帶班，要與工人同下同上，并且在井下現場交接班、按要求填寫記錄，不按規定上報計劃，對單位正職罰款200元。

2、管理人員下井前要到信息站填寫《管理人員下井登記表》，帶班礦領導下井人員升井后，要到信息站填寫《礦領導帶班下井檔案(礦領導指令卡)》，其他管理人員要填寫《安全信息聯系單》，寫清存在的隱患和問題，提出解決的辦法和期限。不按規定填寫各種記錄，每次罰款50元。

3、嚴格執行領導帶班入井考核獎懲制度，所有帶班下井人員，必須嚴格履行職責，落實好帶班下井制度。礦領導及副總每次下井帶班津貼200元（不包括下井費），機關部室領導每次下井帶班津貼100元（不包括下井費），少下井帶班一次或空崗一次，對副總以上礦領導罰款500元，對生產、輔助單位區領導和機關部室領導罰款200元，對生產、輔助單位技術人員罰款100元。

4、所有跟班領導必須執行跟班匯報制度，跟班期間必須向調度室匯報跟班地點和主要問題，一旦發生意外情況，調度能及時通知和落實應急措施，安監、調度不定時進行抽查，發現不按規定匯報或有問題不能及時通知找到跟班領導，一次罰款200元，發生重大問題不能及時到達現場，礦將嚴肅處理。

5、當管理人員因不能完成下井次數時，礦領導及副總每少一次罰款200元，生產、輔助單位區領導和技術人員及機關部室領導罰款100元，特殊情況時，各副總、專業領導和單位正職由礦長簽字、單位副職及技術人員由專業主管領導簽字。

6、礦級領導和職能部室跟班有督查“三違”任務指標，礦級領導每月不少于一人次，職能部室每人不少于兩人次，安監科不少于三人次，每少一人次罰款100元。

7、安監科每月月底收集礦領導帶班下井登記表，并匯總各位領導帶班下井情況，經礦長審批后上報公司安全監察部，每月統計時間段統一為上月的1日至當月月底，不按規定統計上報，一次處罰100元。

8、在井口顯著位置公示帶班礦領導的姓名、職務、班次等相關信息，礦

長和副礦長每月下井計劃的完成情況在公示欄公示，接受群眾監督。

（本管理辦法自下發之日起執行，原有下井帶班管理辦法廢除）

山西金暉萬峰煤礦有限公司

2014年11月1日

第二篇：煤礦領導帶班下井管理規定

后山垣煤礦領導帶班下井管理規定

為保證安全生產，貫徹落實國家安全生產監督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》。結合我礦實際，特制定我礦領導帶班下井管理規定。

第一章 領導帶班下井管理制度

1、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師、礦長助理等礦級管理人員屬于下井帶班管理人員，每月由礦長按實際情況分解帶班考勤計劃，其中礦長每月下井帶班不少于5個，總工程師下井帶班不少于18個，生產礦長不少于18個，安全礦長下井帶班不少于18個，機電礦長下井帶班不少于18個，礦長助理下井帶班不少于18個。礦長下井帶班時必須有安監站長協同下井帶班，協助處理問題。保證每班至少有一名礦級管理人員下井帶班，與工人同上同下，各帶班干部要嚴格遵照執行。

2、帶班管理人員實行三班八小時制，日夜班比例由礦長合理安排。

3、帶班管理人員下井時應嚴格執行下井安全制度，并配備瓦斯檢測儀器。下井帶班應主要檢查安全生產情況及合理安排礦井生產，發現違章作業現象現場處罰，發現安全隱患應及時安排人員進行處理，重大安全隱患必須立即組織撤人。若出現嚴重安全問題，應責令停止生產，進行整改。

4、帶班干部應做好交接班記錄，把上班期間發生的問題及處理意見和結果記錄在交接班本上，遇重大問題未處理完畢的，不得交接班，由上、下班帶班干部共同處理完畢方可交接。

5、在貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵階段必須有生產副礦長和總工程師在現場帶班指揮。

6、若發生事故，帶班管理人員為事故處理現場第一指揮人，應負責全礦的災害控制及救護，立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施。并將情況在第一時間上報礦部和上級主管部門。

7、每月的前一周由礦安監站制定帶班領導下井計劃，計劃中必須明確每日每班帶班礦級領導的姓名、職務。無特殊情況，帶班管理人員不得請假，確需請假的由礦長批準，安排其他管理人員帶班，并在調度室備案。

8、凡下井帶班人員當班問題未處理、或者擅自脫崗者一次罰款500元。在帶班期間發生事故的，按上級部門有關規定追究責任。

9、對下井帶班人員在月底按考勤表發放下井津貼補助，并根據工作成績在年底給予獎勵。第二章 領導帶班下井交接班制度

1、帶班領導在井底等候室交接班，認真填定交接班記錄本。交接班時間為早班7：30－7：50，中班15：30－15：50，夜班23：30－23：50。

2、交接班記錄內容包括井下安全狀況，發現的問題及原因，需要注意的事項及采取的措施。

3、上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因。需要注意的事項，并認真填寫交接班記錄。

4、上一班問題未處理完的，上一班的帶班領導必須和接班的領導共同處理問題，待問題處理告一段落無重大安全隱患后或處理完畢方可下班。

5、下一班的帶班領導未到的，上一班帶班領導嚴禁下班。交接班遲到早退的按200元處罰。

6、交接班人必須認真對對待交接班，必須做到作業場所情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

7、對于井下交接班，安檢站要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，按制度嚴肅處理，對未進行交接班而出現問題的，從嚴加倍處罰。

8、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作落實到實處。第三章 礦領導下井帶班獎懲制度

1、對下井帶班人員在月底按考勤表發放下井津貼補助，并根據工作成績在年底給予獎勵。

2、凡下井帶班人員當班問題未處理、或者擅自脫崗者一次罰款500元。

3、下井帶班的領導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或作假的一次罰款500元。

4、在帶班期間發生事故的，每發生一起輕傷扣當月工資額的10％，每發生一起重傷扣當月工資額的20％，累計處罰。發生死亡事故的，除接受工資總額20％經濟處罰外，另按上級部門有關規定追究法律責任。

第四章 礦領導帶班下井工作職責和權限

一、礦領導下井帶班的職責

1、帶班領導必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。對突出問題隱患較多或可能存在重大隱患的地點工序進行現場盯崗蹲點把關，杜絕現場安全管理失控。

2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。對發現的各類問題按照“發現—整改—復查”及時進行處理。

3、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

4、該班上崗領導并作為該班安全生產的第一責任人，并對該班的安全、生產、整改負責任。

上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因。需要注意的事項，并認真填寫交接班記錄。

上一班問題未處理完的，上一班的帶班領導必須和接班的領導共同處理問題，待問題處理告一段落無重大安全隱患后或處理完畢方可下班。

上井后將帶班情況如實記錄在《礦級管理人員帶班記錄》上。

5、井下發生事故，帶班領導是井下現場組織自救、避災、救災的第一責任人。必須盡最大努力避免和減少人員傷亡，不得盲目冒險指揮。

6、礦領導到達礦一個作業面或區域時應向調度室報告地點和去向。

二、礦領導下井帶班的權限

1、當班帶班領導作為當班安全生產的第一責任人，有權調動井上下所有職工，安排臨時任務，有權調整臨時用工的工資標準。有權調整工作任務，調整工作任務的應通知調度室。

2、有權對“三違”行為進行現場經濟處罰，并責令糾正。有權責令不服從管理的工人出井，接受停班處罰、教育。

3、在出現重大險情時，有權立即停止生產，撤出人員到地面。

4、井下發生事故，帶班領導是井下現場組織搶險救災的第一責任人。有權調動礦井設備、人員、車輛等組織救災。

第五章 礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦領導帶班下井檔案包括：下井帶班月計劃、下井帶班交接班記錄、下井帶班記錄、下井考勤記錄、下井帶班計劃完成情況等記錄。由安監站保管，至少保存一年以上。

2、交接班記錄應詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項，并簽名。

3、下井帶班記錄應填寫下井人員姓名、職務、時間、班次、入井時間、地點、經過路線、發現的問題、處理情況、現場交接班及出井時間等。

4、由安監站站長每月匯總，負責整理、保存礦領導下井帶班檔案。

5、帶班領導出井后要及時到時調度室認真填寫下井記錄，其記錄要真實、不準弄虛作假，嚴禁超過當天后補填。調度值班人員要派專人負責領導下井記錄的管理。

6、監控值班人員在領導出井后，在井下人員定位系統中調出井下考勤表和人員定位系統數據，并匯總打印存檔，帶班領導下井定位存儲信息保存期至少一年。第六章 礦領導帶班下井公示制度

1、煤礦每月前一周由安檢站制定下月的領導帶班下井計劃（下井帶班排班表）；并在礦調度室和井口檢身房張貼公示。

2、煤礦領導當班下井帶班要在井口位置掛牌公示，公示內容包括：當班下井領導姓名、職務，接受群眾監督。

3、煤礦安檢站在月初（26日）對上月領導帶班下井進行統計，并在礦辦公樓明顯位置掛牌公示，公示內容包括：下月下井排班計劃表（注明姓名和職務）和上月下井帶班情況（本月計劃下井次數、實際下井次數、查出隱患條數、整改隱患條數、隱患整改率）等內容。

4、煤礦領導下井帶班接受職工監督舉報，礦設立專門的舉報箱和舉報電話。礦舉報電話：0358-4056180 縣煤炭工業局舉報電話：0358-4023914 縣煤炭糾察隊舉報電話：0358-4029279 第七章 礦領導帶班備案制度

1、煤礦制定領導帶班下井制度，報集團公司備案。

2、煤礦制定領導帶班下井制度，報縣煤炭工業局備案。

3、煤礦每月下井計劃表報縣煤炭工業局備案。第八章 礦領導帶班日匯報制度

1、煤礦每日向主體企業（集團公司）安全生產指揮中心匯報領導帶班下井情況。

2、集團公司每日向縣煤炭工業局安全生產指揮中心匯報各礦井的領導帶班情況。第九章 安全隱患排查治理制度

第十章 重大安全生產隱患報告、治理、督辦、銷號 和隱患整改效果評價制度

第三篇：萬峰煤礦下井帶班管理辦法終版

山西金暉萬峰煤礦有限公司 各級管理人員下井帶班管理辦法

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）和《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號）文件精神，切實提高煤礦安全生產管理水平，推動煤礦企業安全生產主體責任的進一步落實，促使我礦安全生產形勢的穩定，特制定本管理辦法。

一、各級領導下井次數的規定

為使各級管理人員下井帶班制度落到實處，實行礦、區（科）領導帶班的下井帶班體制。

1、礦級領導下井次數規定

礦長每月下井次數不少于10個，帶班不得少于5個。

主管生產、安全、通風、機電、技術副礦長、副總工程師每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個。

常務副礦長、總會計師每月下井次數不少于3個，帶班不得少于2個。

2、生產、輔助單位區科領導下井次數規定

區長、主管技術員每月下井次數不少于15個，帶班不得少于10個，其中夜班不少于3個。

副區長每月下井次數不少于18次，帶班不得少于12個,其中夜班不少于6個。

區隊技術員每月下井帶班次數不得少于20個，必須做到與工人同上同下。

3、機關部室領導下井次數規定

安監科、調度室、技術科、機電科、瓦斯治理科正職、主管技術員每月下井不少于15個，帶班不得少于10個。副職及其他技術人員每月下井不少于18個，帶班不得少于10個。

二、帶班領導主要職責

1、礦領導下井帶班

（1）礦長對落實本礦領導帶班下井制度全面負責，帶班下井副礦長對當班安全生產負責。

（2）帶班礦（副）礦長及副總必須全面掌握當班的安全生產情況，即人員到崗情況、設備運行情況、生產安全（作業環境）情況，對當班安全生產負領導責任。

（3）帶班礦（副）礦長及副總必須堅守工作崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

（4）帶班礦（副）礦長及副總要加大對生產中各重要環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

（5）發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班礦（副）礦長及副總必須立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室匯報。

（6）對帶班礦（副）礦長及副總在現場檢查發現的問題和隱患，現場能整改的要立即整改；現場不能解決的，帶班礦（副）礦長及副總升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班人員（分管領導）及時安排有關部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。

（7）嚴格執行煤礦礦（副）礦長及副總帶班下井井下交接班制度，帶班礦（副）礦長及副總當班提前入井，上一班的帶班礦（副）礦長及副總在井下向接班的領導詳細說明井下安全情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。下井時同工人同上同下。

（8）認真執行煤礦礦（副）礦長及副總帶班入井檔案管理制度。礦（副）礦長及副總升井后，要及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由井口信息站負責整理和存檔備查。礦（副）礦長及副總帶班下井的相關記錄和下井人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。

2、基層單位下井帶班

全面掌握當班本單位井下的安全生產狀況，采取走動式管理方式，著重抓好重點部位、關鍵環節的巡視檢查，查處安全生產隱患等，協助當班下井帶班的礦領導做好安全生產工作。對當班查出的安全隱患問題要立即組織整改，重大隱患必須向調度室匯報。

三、具體要求

1、礦安監科每月制定領導下井帶班計劃，生產、輔助單位區科每月制定本單位領導下井帶班計劃并報信息站備案，機關各部室結合礦安監科制定的帶班計劃制定本單位的計劃，各級領導按計劃嚴格執行，無特殊情況，帶班領導不得請假，若某位領導有事不能帶班，自己找與本人相當職位的領導帶班，要與工人同下同上，并且在井下現場交接班、按要求填寫記錄。

2、管理人員下井前要到信息站填寫《管理人員下井登記表》，帶班下井人員升井后，要到信息站填寫《礦領導帶班下井檔案(礦領導指令卡)》，其他管理人員要填寫《安全信息聯系單》，寫清存在的隱患和問題，提出解決的辦法和期限。各級領導下井由安監科具體安排并負責登記，每月25日收集礦領導帶班下井登記表，并匯總各位領導帶班下井情況，經礦長審批后上報公司安全監察部。

3、嚴格執行領導帶班入井考核獎懲制度，所有帶班下井人員，必須嚴格履行職責，落實好帶班下井制度。礦領導及副總每次下井帶班津貼200元（不包括下井費），機關部室領導每次下井帶班津貼100元（不包括下井費），少下井帶班一次或空崗一次，對礦領導及副總罰款2000元，對生產、輔助單位區科領導和對機關部室領導罰款500元。

4、在井口顯著位置公示帶班礦領導的姓名、職務、班次等相關信息，礦長和副礦長每月下井計劃的完成情況在公示欄公示，接受群眾監督。

5、每月統計時間段統一為上月的26日至當月的25日。本管理辦法自下發之日起執行。

山西金暉萬峰煤礦有限公司

2014年3月3日

第四篇：管理人員下井帶班規定

關于領導下井帶班的有關制度

一、礦領導下井帶班制度

為了切實加強我礦安全生產環節管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據國家安全生產監督管理總局令第33號規定，充分發揮礦領導在安全生產工作中的關鍵作用，提高安全管理質量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念。結合我礦實際，特制定本制度；

根據規定沒有領導帶班下井的，煤礦從業人員有權拒絕下井作業，煤礦不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

一、帶班原則

根據我礦管理人員的配臵情況和礦井規劃，帶班的范圍為我礦的主要負責人和礦領導班子成員。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協助礦長對當班安全生產負責。任何單位和個人對我礦領導未按照規定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門、煤礦安全監察機構舉報和報告。

二、帶班下井的內容

1、應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數、帶班下井的任務、職責權限、群眾監督和考核獎懲等內容。

2、必須認真制定領導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，并在礦調度室公示。

3、當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位臵掛牌公示。

4、煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監督。

三、下井帶班人員職責

1.礦領導帶班下井時，要履行下列職責：

（1）、帶班領導是當班安全生產的第一責任人，要全面掌握當班的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現場必到；生產新礦區、新采區、新工作面要走到，新工藝、新技術、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到。

（2）、要嚴格執行安全隱患排查治理制度，對在現場帶班檢查發現的問題和隱患，現場能整改的要立即整改；現場暫時不能解決的，帶班領導填寫在帶班記錄上，帶班區隊長下井帶班時必須到避險硐室查看上一班礦領導帶班記錄并簽名，有本單位隱患和問題的及時整改，否則處罰100元/次。礦領導升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班領導（或分管領導）要及時安排有關部門和單位按照“四定”原則進行整改，安全科、調度室相關人員要做好跟蹤落實工作。（3）、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；

（4）、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

2.其他帶班人員的職責：

（1）、負責監督檢查當班安全員、瓦檢員、區隊長、班組長以及作業地點特殊條件下科﹙區﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現場各崗位工種人員履行崗位安全生產責任制情況。（2）、負責監督檢查現場各項安全技術措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況。（3）、負責當班范圍及巡查區域內重大安全生產隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。（4）、負責當班嚴格按照礦井生產能力組織生產，及時發現并處理“三違”人員。

（5）、負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。（6）、負責解決處理與安全生產有關的其它問題。

四、帶班人員下井巡檢及帶班規定

礦領導及管理人員人員每月必須完成下井巡檢及帶班，帶班時間不得低于8小時，巡檢時間不低于2.5小時，夜班帶比例不少于總帶班數的1／3。認真填寫下井日志，日志內容包括下井時間、升井時間、經過路線、發現問題及處理意見等。

礦長5個／月,總工8個／月，分管安全、生產、機電、掘進副礦長12個／月，通風和機電副總工程師12個／月；

五、管理和考核

1.每月由調度室對下井情況進行考核。2.獎懲標準：

我礦管理人員每月必須完成下井帶班數，并對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故、處理安全問題成績突出的可根據其事跡獎勵500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。對未完成規定帶班班數的管理人員，少一次罰200元，三次以上給予重罰，每次重罰400元（無出差等特殊原因）。領導出差期間的帶班任務，有調度室分解到其他領導分擔，因事假或其他原因不能帶班者。

3、考核標準

（1）建立礦領導下井帶班檔案，并在井下避險硐室準備干部下井帶班記錄薄。

（2）礦領導帶班完成后，要將下井時間、地點、經過路線發現的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記，記錄本由調度室負責收集、保存、存檔備案。

（3）礦領導下井帶班必須嚴格執行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

（4）加強監督考核，把領導下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內容。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵；對弄虛作假的一經發現要嚴肅處理。

（5）礦領導帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應提前報礦調度室，以便安排其他具備資質的人員帶班。

（6）礦調度室要將礦領導下井帶班制度的執行情況作為監督檢查的重點內容，每月定期將監督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監督。

二、礦領導下井帶班交接班制度

為認真落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《煤礦領導帶班下井安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的精神，結合我礦實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫相關項目，不得漏項。

2、帶班人員在井下指定地點（避險硐室）進行交接班，嚴禁電話或帶口信交接班，防止因交接班不清楚而導致工作失誤誘發事故。

3、帶班人員必須在規定的時間內交接班（早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30）。

4、交接班人員要認真如實介紹當班帶班區域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設備運轉情況、有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。

5、未完成當班任務或發現的隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交班后才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調度室匯報，并在交接班地點給下一班交代清楚處理措施、目前進度、注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

6、超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準離開崗位，否責按脫崗處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、領導干部下井帶班交接記錄薄，每月由調度室負責發放和管理。

8、本制度解釋權歸華安煤礦所有。

三、礦領導下井帶班匯報制度

根據《煤礦領導帶班下井安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）文件和煤礦領導帶班下井的安全監督檢查規定，結合我礦實際，特制定本制度。

上班后，由調度室負責每日調度晨會將礦領導帶班下井時間、班次、帶班情況、發現、處理的隱患等內容，按照隸屬關系向主管部門調度室匯報前一日的領導下井帶班情況和當日帶班下井計劃,如未及時匯報處罰責任人100元。

四、礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理局第33號令）有關管理規定要求，結合我礦實際情況，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括：下井時間、地點、經過路線、發現的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。

3、每天由調度室對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，要及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改，嚴格執行“閉鎖循環”管理，未按期整改的，對相關單位給予處罰。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案，由調度室負責收集、保存。

5、調度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數不少于1次，接受職工監督。

6、監控室負責對人員定位系統的情況進行日常維護，確保正常運轉。系統微機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。

五、礦領導下井帶班公示制度

為認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局第33號令的精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井井口和調度室等顯著位臵設立公示欄，根據實際情況及動態管理、長期臵放和清楚方便的要求進行規范化。盡可能獨立臵放，位臵明顯、字體端正、實用規范，遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長、總工、分管掘進、安全、生產、機電副礦級，副總工程師等礦井領導干部下井情況。

三、公示范圍 各級領導干部和職工。

四、公示內容

1.礦井制定的礦領導下井帶班計劃，包括下井班次和點次。2.礦領導下井帶班交接班項目（內容）包括：下井時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況、意見等。

3.每月對礦領導下井帶班情況的考核結果以及與考核結果有關的獎懲情況。

五、公示要求

1.礦領導下井帶班計劃必需符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和點次。

2.公示工作必需由礦調度室人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統計，經調度室和礦領導審核無誤后，進行公示。

3.在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度負責及時對調度公示欄、井口公示欄進行填寫。

4.公示欄填寫內容必需確保真實性，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現徇私舞弊、弄虛作假現象。

5.礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監督，如發現內容不實，可向有關部門檢舉。

華安煤礦 二0一六年五月

第五篇：高嶺煤礦領導干部帶班下井規定

關于印發《高嶺煤礦領導干部帶班下井規定》的

通 知

礦屬各單位、科室、礦業公司、錦源公司、監理公司：

為強化現場安全管理，嚴格落實各級領導安全生產責任制，促進礦各級領導干部進一步轉變工作作風，實時掌握井下安全施工動態，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為，全面提高礦井安全管理水平，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全監管總局令第33號）、《鄭煤集團公司領導干部下井帶班規定》（鄭煤集團辦【2010】182號）的要求，現將《高嶺煤礦領導干部帶班下井規定》予以印發，請認真貫徹執行。

附件：1.高嶺煤礦礦級領導帶班下井規定

2.高嶺煤礦科級領導帶班下井規定 3.高嶺煤礦區隊領導帶班下井規定

二○一一年六月一日

主題詞：領導 帶班 制度 通知 鄭煤集團高嶺煤礦籌建處安全通風科

2011年6月1日印

發共印20份

存檔2份

附件1：

高嶺煤礦礦領導帶班下井規定

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）精神，切實加強生產過程化管理，嚴格執行領導干部下井帶班制度，確?，F場監管到位，根據《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全監管總局令第33號）和《鄭煤集團公司領導干部下井帶班規定》（鄭煤集團辦【2010】182號）規定，特制定本規定。

第二條 本規定所稱帶班礦領導，是指煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。

第三條 籌建處主任對落實領導帶班下井制度全面負責，確保每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。

第二章 礦領導帶班下井制度

第四條 礦井在正常或非正常建設期間必須有一名礦領導帶班下井，帶班領導是當班安全施工的責任人，入井后必須向調度室匯報交接班情況，每到一處檢查后必須向調度匯報，每班匯報次數不能少于3次，否則，按沒帶班論處。

第五條 領導帶班下井后，必須把保證本班安全施工作為第一責任，要全面掌握當班井下安全施工狀況。

第六條 井下作業地點在開口、貫通、安裝、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過地質構造、系統調風等關鍵階段，帶班領導要親臨現場靠前指揮，確保礦井當班安全施工。

第七條 領導帶班下井時，應當履行下列職責：

（一）加強對重點部位、關鍵環節的檢查、巡視，全面掌 握當班井下的安全施工狀況；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

（三）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，并向調度室匯報緊急處置措施執行情況。

第八條 每天零點、四點班必須有一名安全生產系統礦領導下井帶班。

第九條 籌建處主任每月帶班下井不少于5次，領導班子成員和副總工程師帶班下井次數以調度室每月安排的班、次為準，調度室每月26日前下發領導帶班下井計劃表。

第十條 領導帶班下井必須攜帶人員定位卡，入井前在井口進行登記，入井后按規定填寫領導下井帶班交接班記錄。

第十一條 領導帶班升井后必須真實、規范填寫下井帶班記錄。如礦井發生施工安全責任事故，分析事故時要嚴格查看領導下井帶班記錄填寫內容，對于違反規程規定的施工、作業過程出

現的重大隱患和險情沒有查出或查出沒有制止的，在追究當事人責任的同時，要嚴格按照《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理局令33號）規定追究當班帶班下井人員相應的責任并進行處罰。

第十二條 安通科每班必須安排人員落實領導帶班下井發現的問題，對于當班不能落實完成的重大事故隱患和險情要納入閉環管理，并跟蹤落實監督整改。

第十三條 安排有帶班下井的領導，帶班期間不能下井帶班，必須向常務副主任請假，批準后，由本人負責聯系同級別領導代替，并負責向調度室值班主任說明情況，調度室要認真做好記錄。調度室安排副井口調換井口領導下井公示，不允許安排不符合規定的人員帶班，如發現將按未帶班處理。

第十四條 無故不下井帶班、未按規定帶班下井或者帶班下井檔案虛假，代替填寫各項帶班記錄，按擅離職守處理。

第十五條 調度室每月要制定帶班領導下井檢查路線，帶班領導要按安排的路線進行檢查，確保每月都能對井下所有作業地點檢查、巡視一遍，特殊情況，帶班領導可根據井下實際情況調整檢查路線。

第十六條 調度室是領導帶班下井工作的主管部門，必須認真履行職責，抓好有關制度的建設和落實工作，并定期修改完善各項帶班制度。

第三章 帶班下井交接班制度

第十七條 交接班地點。帶班在井下中央變電所進行交接班。第十八條 交接班時間。

（一）四點班：16:00～16：30之間。

（二）零點班：0：00～0：30之間。

（三）捌點班：8：00～8：30之間。

第十九條 交接班時上一班帶班領導要向下一班接班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并按規定填寫礦領導交接班記錄。交接班記錄必須填寫以下內容：

（一）帶班、交班人員姓名、職務。

（二）交接班日期、時間、地點。

（三）本班存在的問題。

第二十條 交接班結束后，接班領導必須向調度室匯報交接班情況，并把上班安排的問題、隱患處理情況向調度室說明。

第二十一條 調度室要及時把領導接班和交班的時間如實填寫到領導帶班下井匯報記錄上。

第四章 帶班下井檔案管理制度

第二十二條 帶班領導下井前必須在井口進行登記，升井后到調度室填寫礦領導下井帶班記錄。

第二十三條 礦領導下井帶班記錄必須認真填寫以下內容：

（一）帶班人員姓名、職務。

（二）帶班日期（時間）、班次。

（三）當班到達的作業地點或行走路線。

（四）井下安全狀況及發現和存在的問題。

（五）發現和存在的問題采取的措施及處理意見。第二十四條 帶班領導查出的問題和隱患由安通科負責登記匯總并跟蹤落實督促整改。

第二十五條 調度室必須保證人員定位系統的穩定可靠，要根據井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監測井下出勤人數及分布情況，杜絕出現監測盲點和空白點，確保人員定位系統在關鍵時刻能夠發揮作用。

第二十六條 領導下井帶班登記記錄、領導下井帶班交接班記錄、領導下井帶班記錄和井下人員定位系統存儲信息由調度室負責保存；領導帶班下井查出的隱患整改檔案由安通科負責保存。

第二十七條 領導下井帶班各項記錄和井下人員定位系統存儲信息必須保存1年以上，1年以后需要銷毀的必須請示主任同意。

第五章 帶班下井公示制度

第二十八條 機運隊每班在井口明顯位置公示當班帶班領導姓名、職務。

第二十九條 調度室每月5日前要把上月領導帶班下井工作

計劃以及計劃完成情況在公示欄進行公示，以便接受群眾監督。

第三十條 公示內容必須真實準確，如發現有弄虛作假的，按有關規定對相關責任人給予處理。

第六章 監督考核

第三十一條 領導帶班下井必須攜帶人員定位卡，入井前在井口進行登記，入井后按規定填寫礦領導下井帶班記錄和礦領導下井交接班記錄，以便監督考核。

第三十二條 綜合科要不定期組織相關部門對領導帶班下井情況進行監督。

第三十三條 礦領導要定期組織相關人員聽取職工對領導帶班下井情況反映、查閱人員定位系統和各項記錄，對違反帶班下井規定的要嚴肅處理，并重點檢查以下內容：

（一）領導帶班下井制度、井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度是否完善。

（二）領導帶班下井情況、每月輪流帶班下井工作計劃及工作計劃執行、公示、考核和獎懲情況。

（三）領導帶班在井下履行職責情況，特別是重大事故隱患和隱情的處置情況。

（四）領導井下交接班記錄、帶班下井記錄、帶班下井登記檔案存檔情況。

（五）對群眾舉報有關問題的查處處理情況。

第三十四條 礦設立舉報電話（69713339），受理有關舉報；群眾對領導帶班下井違反規定的可進行舉報，經查證屬實的對相關責任人從嚴從重處罰并對舉報人員保守秘密。

第七章 獎懲

第三十五條 違反帶班規定，對相關人員處罰述如下：

（一）煤礦領導每月帶班情況未按照規定公示的，罰調度室2000元。

（二）未按規定填寫煤礦領導下井交接班記錄、帶班下井記錄，一次罰責任者1000元。

（三）未按規定保存帶班下井相關記錄檔案的，罰責任科室1000元。

（四）領導帶班下井查出隱患（特別是重大事故隱患和險情）未落實的，一次罰安通科500～2000元。

（五）帶班人員入井前嚴禁喝酒，查出一次罰款1000元。

（六）空崗或擅離職守一次罰款5000元。

（七）有關帶班制度落實不到位的，根據情節罰款200～10000元。

第三十六條 集團公司檢查領導帶班下井情況，如發現違反下井帶班制度的，除集團公司處理外，礦另扣發當事人季度安全、生產全部風險抵押金。

第三十七條 領導帶班下井期間能認真履行職責，礦給予一

定的帶班補助，對查處“三違”和隱患，防止事故發生和擴大的有功人員，礦將給予重獎。

第八章 附則

第三十八條 本規定從六月一日起執行，之前下發的有關領導干部帶班制度即行廢止，本規定解釋權歸高嶺煤礦籌建處。

附件2：

高嶺煤礦科級領導帶班下井規定

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）精神，切實加強生產過程化管理，嚴格執行領導干部下井帶班制度，確?，F場監管到位，根據《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全監管總局令第33號）和《鄭煤集團公司領導干部下井帶班規定》（鄭煤集團辦【2010】182號）規定，特制定本規定。

第二條 本規定所稱帶班領導，是礦所屬各單位正副科長。第三條 籌建處常務副主任對落實科級干部帶班下井制度全面負責，確保每班至少有一名科級領導干部帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。

第二章 科級領導帶班下井制度

第四條 礦井在正?；蚍钦＝ㄔO期間必須安排有至少一名科級領導干部帶班下井，帶班領導是當班安全施工的責任人，入井后必須向調度室匯報交接班情況，每班匯報次數不能少于3次，時間不能低于8小時，否則，按沒帶班論處。

第五條 帶班領導下井后，必須把保證本班安全施工作為第一責任，要全面掌握當班井下安全施工狀況。

第六條 井下作業地點在開口、貫通、安裝、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過地質構造、系統調風等關鍵階段，帶班領導要親臨現場靠前指揮，確保礦井當班安全施工。

第七條 領導帶班下井時，應當履行下列職責：

（一）加強對重點部位、關鍵環節的檢查、巡視，全面掌 握當班井下的安全施工狀況；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

（三）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，并向調度室匯報緊急處置措施執行情況。

（四）嚴格落實各項安全技術措施和各項規章制度。第八條 領導帶班下井以調度室每月安排的班、次為準，調度室每月26日前下發領導帶班下井計劃表。

第九條 領導帶班入井后在中央變電所填寫領導下井帶班交接班記錄。

第十條 帶班結束交接班后必須到調度室真實、規范填寫下井帶班記錄。如礦井發生施工安全責任事故，分析事故時要嚴格查看領導下井帶班記錄填寫內容，對于違反規程規定的施工、作業過程出現的重大隱患和險情沒有查出或查出沒有制止的，在追究當事人責任的同時，要嚴格按照《煤礦領導帶班下井及安全監

督檢查規定》（國家安全生產監督管理局令33號）規定追究當班帶班下井人員相應的責任并進行處罰。

第十一條 安通科每班必須安排人員落實領導帶班下井發現的問題及處理情況，對于當班不能落實完成的重大事故隱患和險情要納入閉環管理，并跟蹤落實監督整改。

第十二條 安排有帶班下井的科級領導，帶班期間不能下井帶班，必須向常務副主任請假，批準后，本人負責聯系同級別領導代替，并負責向調度室值班主任匯報情況，調度室要認真做好記錄，調度室安排副井口調換井口領導下井公示，不允許安排不符合規定的人員帶班，如發現將按未帶班處理。

第十三條 無故不下井帶班、未按規定帶班下井或者帶班下井檔案虛假，代替填寫各項帶班記錄，按擅離職守處理。

第十四條 調度室每月要制定帶班領導下井檢查路線，帶班領導要按安排的路線進行檢查，確保能對井下所有作業地點檢查、巡視一遍。

第十五條 調度室是領導帶班下井工作的主管部門，要認真履行職責，抓好有關制度的建設和落實工作，并定期修改完善各項帶班制度。

第三章 帶班下井交接班制度

第十六條 交接班地點。帶班在井下中央變電所進行交接班。第十七條 交接班時間。

（一）四點班：16:00～16：30之間。

（二）零點班：0：00～0：30之間。

（三）捌點班：8：00～8：30之間。

第十八條 交接班時上一班帶班領導要向下一班接班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并按規定填寫科級領導交接班記錄。交接班記錄必須填寫以下內容：

（一）帶班、交班人員姓名、職務。

（二）交接班日期、時間、地點。

（三）本班存在的問題。

第十九條 交接班結束后，接班領導必須向調度室匯報交接班情況，并把上班安排的問題、隱患處理情況向調度室匯報。

第二十條 調度室要及時把領導接班和交班的時間如實填寫到領導帶班下井匯報記錄上。

第四章 帶班下井檔案管理制度

第二十一條 領導帶班結束后，必須按規定認真填寫領導下井帶班記錄：

（一）帶班人員姓名、職務。

（二）帶班日期（時間）、班次。

（三）當班到達的作業地點或行走路線。

（四）井下安全狀況及發現和存在的問題。

（五）發現和存在的問題采取的措施及處理意見。第二十二條 帶班領導查出的問題和隱患由安通科負責登記匯總并跟蹤落實督促整改。

第二十三條 調度室必須保證人員定位系統的穩定可靠，要根據井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監測井下出勤人數及分布情況，杜絕出現監測盲點和空白點，確保人員定位系統在關鍵時刻能夠發揮作用。

第二十四條 領導下井帶班交接班記錄、領導下井帶班記錄和井下人員定位系統存儲信息由調度室負責保存；領導帶班下井查出的隱患整改檔案由安通科負責保存。

第二十五條 領導下井帶班各項記錄和井下人員定位系統存儲信息必須保存1年以上，1年以后需要銷毀的必須請示主任同意。

第五章 帶班下井公示制度

第二十六條 機運隊每班在井口明顯位置公示當班帶班領導姓名、職務。

第二十七條 調度室每月5日前要把上月領導帶班下井工作計劃以及計劃完成情況在公示欄進行公示，以便接受群眾監督。

第二十八條 公示內容必須真實準確，如發現有弄虛作假的，按有關規定對相關責任人給予處理。

第六章 監督考核

為強力推進科級領導干部帶班下井制度的順利實施，制定監督考核制度。

第二十九條 監督考核獎懲以《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理局令33號）、《鄭煤集團公司領導干部帶班下井規定》(鄭煤集團辦【2010】182號)、鄭煤集團高嶺煤礦各項管理制度為依據。

第三十條 綜合科要不定期組織相關部門對科級領導干部帶班下井情況進行監督，并把領導干部帶班下井列入每月績效考核。

第三十一條 定期組織相關人員聽取職工對領導帶班下井情況的反映、查閱人員定位系統和各項記錄，并重點檢查以下內容：

（一）領導帶班下井制度、井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度是否完善；

（二）領導帶班下井情況、每月帶班下井工作計劃及工作計劃執行、公示、考核和獎懲情況；

（三）領導帶班下井在井下履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；

（四）領導井下交接班記錄、帶班下井記錄、帶班下井登記檔案存檔情況；

（五）對群眾舉報有關問題的查處處理情況。

第三十二條 嚴格按照領導帶班下井公示制度，定期向職工公示領導帶班下井完成情況，以便接受群眾監督，公示形式如下：

（一）調度室在副井口明顯位置，公示當班帶班領導姓名、職務，接受下井職工的監督；

（二）調度室每月5日前在公示欄公示當月領導干部帶班下計劃完成情況；接受全體職工的監督；

第三十三條 公示內容必須真實準確，如發現有弄虛作假的，按有關規定對相關責任人給予處理。

第三十四條 群眾對領導帶班下井違反規定的可進行舉報，經查證屬實的，對相關責任人按有關規定從嚴從重處罰。

第三十五條 調度室必須保證人員定位系統的穩定可靠，要根據井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監測井下出勤人數及分布情況，杜絕出現監測盲點和空白點，確保領導干部帶班下井情況做到有據可查。

第三十六條 綜合科要把領導干部帶班下井、科室管理人員、隊干跟班下井作為季度干部考評的重要依據。

第三十七條 科級領導干部因其它原因未完成下井規定次數的，要有書面說明和請假條，由分管領導簽字，常務副主任同意后，到綜合科備案，否則，按未完成下井帶班次數論處。

第三十八條 領導帶班下井必須攜帶人員定位卡，入井后填寫領導下井交接班記錄，以便監督考核。

第三十九條 綜合科要不定期組織相關部門對領導帶班下井情況進行監督。

第四十條 礦設立舉報電話（69713339），受理有關舉報；群眾對領導帶班下井違反規定的可進行舉報，經查證屬實的對相關責任人從嚴從重處罰并對舉報人員保守秘密。

第七章 獎懲

第四十一條 科級領導帶班下井有下列情形之一的，給予免職處分，兩年內不予提拔：

（一）無故不下井帶班的；

（二）帶班下井檔案弄虛作假的；

（三）下井帶班次數未完成規定的（經領導批準的除外）；

（四）不填寫或代替填寫帶班下井記錄的；

（五）未按規定向領導請假私自找人代替帶班下井的；

（六）帶班人員入井前喝酒的；

（七）空崗或擅離職守的；

第四十二條 有關帶班制度落實不到位的，扣發當事人季度安全、生產全部風險抵押金。

第四十三條 領導帶班下井期間能認真履行職責，礦給予一定的帶班補助，對查處“三違”和隱患，防止事故發生和擴大的有功人員，礦將給予重獎。

第八章 附則

第四十四條 本規定從六月一日起執行，之前下發的有關領導干部帶班制度即行廢止，本規定解釋權歸高嶺煤礦籌建處。

附件3：

高嶺煤礦區隊領導帶班下井規定

第一章 總則

第一條 為督促區隊領導經常深入井下，深入一線，檢查區隊作業循環過程中出現的各類隱患和違章行為能及時被發現和消除，確保區隊安全施工順利進行。根據《鄭煤集團公司領導干部下井帶班規定》（鄭煤集團辦【2010】182號）的有關要求，特制定本規定。

第二條 本規定所稱帶班領導，是礦屬各區隊隊長、支部書記、副隊長。

第三條 籌建處常務副主任對落實區隊領導帶班下井制度全面負責，確保區隊每班都有副隊級以上領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。

第二章 區隊領導帶班下井制度

第四條 井下區隊在施工期間必須安排有一名副隊級以上領導干部帶班下井，帶班領導是當班本單位安全施工的責任人，對本單位當班安全施工完全負責，入井后必須向調度室匯報交接班情況，每班匯報次數不能少于3次，時間不能低于8小時，否則，按沒帶班論處。

第五條 區隊隊長和支部書記每月帶班下井次數不少于6

次，區隊其他領導帶班次數不再規定，但必須保證每班都有一名副隊級以上（含副隊級）領導帶班。帶班領導必須把保證當班本單位負責的區隊安全施工作為第一責任，要全面掌握當班井下安全施工狀況。

第六條 所屬責任區域的作業地點在開口、貫通、安裝、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過地質構造、系統調風等關鍵階段，帶班領導要親臨現場靠前指揮，確保本單位當班安全施工。

第七條 領導帶班下井時，應當履行下列職責：

（一）加強對本單位重點部位、關鍵環節的檢查、巡視，全面掌握當班井下的安全施工狀況，研究解決井下安全施工存在的問題；

（二）現場發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止三違，杜絕事故發生，確保本單位所有作業地點的安全施工。

（三）當遇到危及職工生命安全的重大隱患、險情和嚴重問題時，必須立即采取停產、撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點等應急措施，并按程序逐級向上匯報。

第八條 區隊領導帶班下井由各隊自行制定計劃表，每月26日前將帶班計劃表上報調度室，調度室要按照帶班下井計劃嚴格落實。

第九條 隊長、支部書記、副隊長帶班入井后在作業地點填

寫領導下井帶班交接記錄。

第十條 帶班領導每班必須按規定認真填寫領導下井帶班交接記錄。如發生安全施工責任事故，要嚴格按照《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理局令33號）規定追究當班帶班下井人員的責任。

第十一條 安通科每班安排人員落實各區隊帶班人員發現的問題及處理情況，對于當班不能落實完成的并跟蹤落實監督整改。

第十二條 安排有帶班下井的隊長和支部書記，帶班期間不能下井帶班，要向常務副主任請假，批準后，本人負責聯系同級別領導代替，并負責向調度室說明情況，調度室要認真做好記錄。但必須保證每月帶班次數；安排有帶班下井的副隊長，帶班期間不能下井帶班，由本隊隊長安排其他符合條件的副隊長代替。

第十三條 無故不下井帶班、未按規定帶班下井或者帶班下井檔案虛假，代替填寫各項帶班記錄，按擅離職守處理。

第十四條 調度室是領導帶班下井工作的主管部門，要認真履行職責，抓好有關制度的建設和落實工作，并定期修改完善各項帶班制度。

第三章 帶班下井交接班制度

第十五條 交接班地點。在井下所屬區域作業地點現場交接班。

第十六條 交接班時間。

（一）四點班：15:30～16：30之間。

（二）零點班：23：30～0：30之間。

（三）捌點班：7：30～8：30之間。

第十七條 交接班時上一班帶班領導要向下一班接班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并按規定填寫交接班記錄。交接班記錄必須填寫以下內容：

（一）帶班、交班人員姓名、職務。

（二）交接班日期、時間、地點。

（三）本班存在的問題。

第十八條 交接班結束后，接班領導必須向調度室匯報交接班情況，并把上班安排的問題、隱患處理情況向調度室匯報。

第十九條 調度室要及時把交接班情況如實填寫到綜合調度臺賬上。

第四章 帶班下井檔案管理制度

第二十條 領導帶班結束后，必須按規定認真填寫領導下井交接班記錄。

第二十一條 帶班領導查出的問題和隱患當班不能消除的，由安通科負責登記匯總并跟蹤落實督促整改。

第二十二條 調度室必須保證人員定位系統的穩定可靠，要根據井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監

測井下出勤人數及分布情況，杜絕出現監測盲點和空白點，確保人員定位系統在關鍵時刻能夠發揮作用。

第二十三條 領導下井帶班交接班記錄、井下人員定位系統存儲信息由調度室負責保存；當班不能消除的隱患整改檔案由安通科負責保存。

第二十四條 領導下井帶班各項記錄和井下人員定位系統存儲信息必須保存1年以上，1年以后需要銷毀的必須請示主任同意。

第五章 帶班下井公示制度

第二十五條

調度室每月5日前要把上月區隊隊長和支部書記帶班下井計劃完成情況在公示欄進行公示，以便接受群眾監督。

第二十六條 公示內容必須真實準確，如發現有弄虛作假的，按有關規定對相關責任人給予處理。

第六章 監督考核

第二十七條 監督考核獎懲以《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理局令33號）、《鄭煤集團公司領導干部帶班下井規定》(鄭煤集團辦【2010】182號)、鄭煤集團高嶺煤礦各項管理制度為依據。

第二十八條 綜合科要不定期組織相關部門對區隊領導干部帶班下井情況進行監督，并把領導干部帶班下井列入每月績效考

核。

第二十九條 定期組織相關人員聽取職工對領導帶班下井情況的反映、查閱人員定位系統和各項記錄，并重點檢查以下內容：

（一）領導帶班下井制度、井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度是否完善；

（二）領導帶班下井情況、每月帶班下井工作計劃及工作計劃執行、公示、考核和獎懲情況；

（三）領導帶班下井在井下履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；

（四）領導井下交接班記錄檔案存檔情況；

（五）對群眾舉報有關問題的查處處理情況。

第三十條 群眾對領導帶班下井違反規定的可進行舉報，經查證屬實的，對相關責任人按有關規定從嚴從重處罰。

第三十一條 調度室必須保證人員定位系統的穩定可靠，要根據井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監測井下出勤人數及分布情況，杜絕出現監測盲點和空白點，確保領導干部帶班下井情況做到有據可查。

第三十二條 綜合科要把領導干部帶班下井完成情況作為干部考評的重要依據。

第三十三條 綜合科要不定期組織相關部門對領導帶班下井情況進行監督。

第三十四條 礦設立舉報電話（69713339），受理有關舉報；群眾對領導帶班下井違反規定的可進行舉報，經查證屬實的對相關責任人從嚴從重處罰并對舉報人員保守秘密。

第七章 獎懲

第三十五條 隊長、支部書記、副隊長領導帶班下井有下列情形之一的，給予免職處分，兩年內不予提拔：

（一）無故不下井帶班的；

（二）帶班下井檔案弄虛作假的；

（三）下井帶班次數未完成規定的（經領導批準的除外）；

（四）不填寫或代替填寫帶班下井記錄的；

（五）未按規定向領導請假不帶班下井的（請假條必須交調度室）；

（六）帶班下井檢查過的作業地點有隱患沒查出或查出沒有制止，出現重傷事故的；

（七）帶班下井出現晚下井、早升井的；

（八）帶班人員入井前喝酒的；

（九）空崗或擅離職守的；

第三十六條 有關帶班制度落實不到位的，隊長、支部書記，扣發當事人季度安全、生產全部風險抵押金；副隊長根據情節罰款1000～3000元。

第三十七條 隊長、支部書記領導帶班下井匯報次數不夠3

次的，罰款500元，不給予訂帶班工。

第三十八條 對領導帶班下井期間能認真履行職責，查處“三違”和隱患，防止事故發生和擴大的有功人員，礦將給予重獎。

第八章 附則

第三十九條 本規定從六月一日起執行，之前下發的有關領導干部帶班制度即行廢止，本規定解釋權歸高嶺煤礦籌建處。