第一篇：公司下井帶班管理考核制度

湖南水口山有色金屬集團有限公司

下井帶班管理考核制度

公司所屬礦山：

為進一步貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)文件，強化公司所屬礦山單位現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律(以下簡稱“三違”)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，制定本規(guī)定。

第一條本規(guī)定所稱礦山單位領導，是指礦山企業(yè)的礦長、副礦長，黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席、主任工程工程師。

第二條礦山企單位領導在井下帶班時，應當認真履行下列三項職責：

(一)加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面 掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

(二)及時制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患；

(三)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。

第三條礦山單位是落實領導下井帶班制度的責任主體。礦山企業(yè)必須堅持領導下井帶班作業(yè)，確保每個班次至少有1名領導在井下現(xiàn)場帶班作業(yè)，與井下作業(yè)人員同時下井、同時升井。

第四條礦山單位應當建立健全領導下井帶班制度，制定礦領導下井帶班考核獎懲辦法和月度計劃，建立完善領導下井帶班檔案。

第五條礦山單位領導下井帶班月度計劃，應當明確每個工作班次下井帶班礦山單位領導名單、隨同下井帶班工程技術人員名單、下井與升井的時間以及特殊情況下的請假與調(diào)換人員審批程序等內(nèi)容。

第五條礦山單位應當將本單位領導下井帶班計劃報公司安全環(huán)保部備案，并在本公司OA系統(tǒng)、辦公樓、職工宿舍及礦井井口予以公告，接受監(jiān)督。

第六條公司每月當對礦山單位領導下井帶班情況進行考核。領導下井帶班情況與其經(jīng)濟收入掛鉤，對認真履行職責的，應當給予獎勵；對未按規(guī)定下井帶班、冒名頂替下井或弄虛作假的，應當按有關規(guī)定予以處理。

礦山單位應當在每月5日前將上一月領導下井帶班情況的考核結果向公司安全環(huán)保部報告。同時，向單位全體職工公布，按受監(jiān)督。

第七條下井帶班領導必須認真填寫下井帶班交接班記錄，交接內(nèi)容包括井下安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

第八條下井帶班領導應當將下井和升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況詳細記錄在下井帶班登

記檔案上，以存檔備查。

第九條公司安全環(huán)保部應當充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體作用，加強對公司所屬礦山單位領導下井帶班情況的社會監(jiān)督。

第十條公司應當建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關舉報；對于受理的舉報，應當認真調(diào)查核實；經(jīng)查證核實的，依法從重處罰。

第十一條礦山單位未按規(guī)定建立健全礦領導下井帶班制度或者未制定礦領導下井帶班計劃的，給予通報批評，并按公司經(jīng)濟責任考核辦法進行考核；對其主要負責人行政處分和經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重的，給予降職或撤職處分。

第十二條礦山單位下井帶班領導未認真填寫下井帶班交接班記錄、下井帶班登記檔案，或者弄虛作假的，給予警告并降職處分，并按公司經(jīng)濟責任考核5000仟元。

第十三條礦山單位無領導下井帶班的，給予警告處分，并按公司經(jīng)濟責任考核1萬元。對相關責任人按擅離職守處理；情節(jié)嚴重的，給予降免職處分。

第十四條對發(fā)生事故而沒有礦領導下并帶班的礦山企單位，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定的上限給予處罰，并依法依紀從重追究直接責任人和主要負責人的責任。

第十五條公司各礦山單位應制定本單位實施細則。

第十六條本辦法由公司安全環(huán)保部負責解釋，自2010年7月26日起施行。

二〇一〇年七月二十六日

第二篇：帶班負責人下井帶班管理

東興公司帶班負責人下井帶班說明

領導下井帶班工作是上級部門執(zhí)法檢查中重點檢查項目，且為直接處罰項，為了更好地把好安全關，嚴格落實下井帶班制度避免井下發(fā)生重大危險

事故，同時也為進一步加強領導下井帶班工作有效落實，要求如下：

1、井下帶班負責人必須嚴格按照井下帶班計劃表進行井下帶班，A角因工作、出差等原因不能下井帶班時必須通知當日B角負責人下井代替帶班，不得出

現(xiàn)帶班空崗現(xiàn)象或是任意人員帶班現(xiàn)象；

2、下井登記記錄上填寫的下井帶班時間必須足夠8小時，例：下井時間8:00，升井時間為16:00后；下井前，填好交接班記錄的交接信息，當班的現(xiàn)場具

體信息嚴禁在下井前填寫。

3、帶班負責人下井前，無定位系統(tǒng)的礦井必須在井口掛牌欄的帶班負責人一

欄上掛牌；張家?guī)X礦區(qū)由張家?guī)X礦區(qū)電工根據(jù)帶班計劃表在電子大屏上調(diào)整

帶班負責人的名字。不下井帶班負責人提前15分鐘進行交接班，實行井下交

接班制度，上一班的帶班負責人在井下向接班的帶班負責人及時、詳細說明

井下的安全狀況、對存在的問題和隱患及需要注意事項、認真填記《非煤礦

山負責人下井帶班交接班記錄》、《非煤礦山負責人下井帶班情況檔案》記錄。

4、各下井帶班負責人必須依據(jù)規(guī)定，嚴格履行職責，深入現(xiàn)場，排查生產(chǎn)過

程中的存在問題和隱患，并做到與作業(yè)工人同時下井、同時升井。

安環(huán)科

2020年3月11日

第三篇：公司領導干部下井跟班、帶班及值班管理規(guī)定專題

集團公司領導干部下井跟班、帶班及值班

管 理 規(guī) 定

為進一步發(fā)揮各級領導干部下井跟班、帶班及值班的作用，提高下井跟班、帶班及值班的質(zhì)量和效果，有效預防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，按照《關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國家七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》等國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，經(jīng)研究制定本規(guī)定。

一、下井數(shù)規(guī)定

集團公司領導、總經(jīng)理助理、副總工程師、機關有關處室及各生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設公司副總以上領導干部深入井下不得低于以下規(guī)定：

1、集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理3次/月，安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導6次/月，其他領導3次/月；安全生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師6次/月，其他總經(jīng)理助理、副總工程師3次/月。

2、安監(jiān)局副局長及生產(chǎn)管理部、機電處、通防處、地測處正職10次/月，副職10次/月；建設發(fā)展部、設備管理中心、經(jīng)營管理部正職5次/月，副職6次/月。

3、生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設總公司黨委書記、礦長10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電領導和副總工程師15次/月，總工程師12次/月，其他領導、副總工程師6次/月。

4、領導干部必須完成規(guī)定的下井數(shù)，因外出、身體不適等原因未能完成的，要寫出書面申請，一個月內(nèi)由集團公司分管 領導簽字，超過一個月由集團公司總經(jīng)理簽字，報集團公司安監(jiān)局、組織部備案，酌情予以減免。

二、領導干部帶班規(guī)定

1、嚴禁帶班空班。各生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設公司要嚴格執(zhí)行國家關于領導干部下井帶班的有關規(guī)定和要求，制定下井帶班人員計劃，確保每個班次至少有一名副總以上領導干部在井下帶班。

2、明確帶班重點。到揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作等重點采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，督促落實安全技術措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在問題。

3、及時消除安全隱患。帶班期間發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要組織采取有效措施，并監(jiān)督整改落實，直至隱患和問題消除；發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要會同當班負責人立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置，并同時匯報礦調(diào)度所。

4、做好交接班工作。帶班人員升井后，要認真填寫安全信息卡，對本班未能解決的問題，必須向礦接班帶班人員和總值班交接清楚，并繼續(xù)跟蹤落實，直至問題整改結束。

三、基層科區(qū)跟班、帶班規(guī)定

1、生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設公司井下生產(chǎn)及輔助單位科區(qū)管技干部要嚴格落實國家及集團公司有關規(guī)定，實行下井跟班、帶班作業(yè)。

2、井下生產(chǎn)、輔助單位要保證每一班次都有科區(qū)管技人員跟班、帶班（不包括實習期未滿的技術人員）。

3、跟班、帶班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達工作地點，要會同班隊長排查工作場所安全隱患，進行安全確認，具備安全生產(chǎn)條件，將確認情況及當班作業(yè)人數(shù)等匯報礦調(diào)度所，礦調(diào)度所下達開工指令后方可開工。班中要進行安全巡視，班后組織做好班評估。

4、安全隱患當班不能完成整改的，跟班、帶班干部負責移交給下一班，并向礦調(diào)度所匯報。

5、跟班、帶班期間發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置。

四、地面單位帶班規(guī)定

1、地面單位（包括礦井地面車間）各級領導干部一律實行現(xiàn)場帶班作業(yè)，加強現(xiàn)場管理和班中巡查。

2、重大檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防火等重點工作，必須有領導干部現(xiàn)場帶班。

五、雙休及節(jié)假日規(guī)定

雙休及節(jié)假日期間，礦黨、政正職必須有1人在礦。安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管領導和副總工程師必須分別保證有1人在周六、周日下井，井下生產(chǎn)、輔助科區(qū)正職必須有1人在周六、周日下井，安監(jiān)、調(diào)度、技術、地測、機電等安全生產(chǎn)職能科室必須有1名副職以上人員在周六、周日下井、跟班、帶班，確保現(xiàn)場安全管理不失控。

六、值班規(guī)定

1、值班人員必須堅守崗位，隨時接聽值班電話。

2、值班人員要認真遵守集團公司“禁酒令”，不得外出或 做與值班無關的事情。

3、值班人員必須掌握下井人數(shù)及當班安全生產(chǎn)情況。認真執(zhí)行值班匯報制度，及時向上級調(diào)度部門詳細匯報安全生產(chǎn)情況。發(fā)生工傷事故或重大非人身事故，基層科區(qū)必須立即報告礦調(diào)度所，礦調(diào)度所20分鐘內(nèi)報告集團公司調(diào)度室。

5、認真執(zhí)行事故追查制度。發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，值班人員組織召開追查會，嚴格按照“四不放過”原則進行追查。

6、認真執(zhí)行交接班制度。安全生產(chǎn)情況、遺留問題等必須交接清楚。

七、考核辦法

1、集團公司副處以上、礦副總以上領導干部下井、帶班時間嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行。礦安全生產(chǎn)職能科室下井時間原則上不得低于4小時，但現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的重大隱患和問題時，必須要盯住不放、并現(xiàn)場交接班；生產(chǎn)、輔助單位跟班、帶班必須與工人同上同下；否則不予下井考核。

2、實行下井跟班、帶班匯報制度。各級領導干部下井一律采用井下電話匯報，礦副總以上領導向集團公司調(diào)度室匯報，其他人員向礦調(diào)度所匯報。下井帶班、跟班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業(yè)地點、存在問題、處理意見等。

3、集團公司、礦副總以上領導下井情況以集團公司安監(jiān)局、調(diào)度室統(tǒng)計為準，每天進行統(tǒng)計，每季度由組織部公布一次。

4、集團公司副處以上領導未完成規(guī)定下井數(shù)的，按規(guī)定扣發(fā)季度安全風險抵押兌現(xiàn)獎勵；礦副總以上領導未完成規(guī)定下井數(shù)的，不予季度安全風險抵押兌現(xiàn)獎勵，并給予通報批評，個人不得參與任何先進評比。

5、生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設公司副總以上人員未按規(guī)定下井帶班的，空一個班次罰單位1萬元。帶班人員排查隱患不力，造成工傷及其它非人身事故的，按有關規(guī)定追究責任。

6、值班人員班中飲酒者，按集團公司“禁酒令”有關規(guī)定執(zhí)行。

7、值班人員班中離崗未向調(diào)度部門匯報且聯(lián)系不上的，跟班、帶班人員未進行班前安全確認、班中安全巡視、班后安全評估的，未經(jīng)調(diào)度同意擅自開工或調(diào)度員違反規(guī)定讓單位開工的，按“三違”進行處罰，并嚴肅追究有關人員責任。

8、安監(jiān)部門跟班、帶班人員要加強對現(xiàn)場安全隱患排查、整改情況的督查，對安全隱患排查整改不力引發(fā)事故或瞞報事故的，要從嚴追究責任。

9、生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設總公司科區(qū)管技干部下井數(shù)、跟班、帶班制度及地面單位（包括礦井地面車間）帶班制度由各單位自行制定，并報集團公司安監(jiān)局備案。

八、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：煤礦領導帶班下井管理規(guī)定

后山垣煤礦領導帶班下井管理規(guī)定

為保證安全生產(chǎn)，貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》。結合我礦實際，特制定我礦領導帶班下井管理規(guī)定。

第一章 領導帶班下井管理制度

1、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、礦長助理等礦級管理人員屬于下井帶班管理人員，每月由礦長按實際情況分解帶班考勤計劃，其中礦長每月下井帶班不少于5個，總工程師下井帶班不少于18個，生產(chǎn)礦長不少于18個，安全礦長下井帶班不少于18個，機電礦長下井帶班不少于18個，礦長助理下井帶班不少于18個。礦長下井帶班時必須有安監(jiān)站長協(xié)同下井帶班，協(xié)助處理問題。保證每班至少有一名礦級管理人員下井帶班，與工人同上同下，各帶班干部要嚴格遵照執(zhí)行。

2、帶班管理人員實行三班八小時制，日夜班比例由礦長合理安排。

3、帶班管理人員下井時應嚴格執(zhí)行下井安全制度，并配備瓦斯檢測儀器。下井帶班應主要檢查安全生產(chǎn)情況及合理安排礦井生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象現(xiàn)場處罰，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時安排人員進行處理，重大安全隱患必須立即組織撤人。若出現(xiàn)嚴重安全問題，應責令停止生產(chǎn)，進行整改。

4、帶班干部應做好交接班記錄，把上班期間發(fā)生的問題及處理意見和結果記錄在交接班本上，遇重大問題未處理完畢的，不得交接班，由上、下班帶班干部共同處理完畢方可交接。

5、在貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關鍵階段必須有生產(chǎn)副礦長和總工程師在現(xiàn)場帶班指揮。

6、若發(fā)生事故，帶班管理人員為事故處理現(xiàn)場第一指揮人，應負責全礦的災害控制及救護，立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。并將情況在第一時間上報礦部和上級主管部門。

7、每月的前一周由礦安監(jiān)站制定帶班領導下井計劃，計劃中必須明確每日每班帶班礦級領導的姓名、職務。無特殊情況，帶班管理人員不得請假，確需請假的由礦長批準，安排其他管理人員帶班，并在調(diào)度室備案。

8、凡下井帶班人員當班問題未處理、或者擅自脫崗者一次罰款500元。在帶班期間發(fā)生事故的，按上級部門有關規(guī)定追究責任。

9、對下井帶班人員在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補助，并根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。第二章 領導帶班下井交接班制度

1、帶班領導在井底等候室交接班，認真填定交接班記錄本。交接班時間為早班7：30－7：50，中班15：30－15：50，夜班23：30－23：50。

2、交接班記錄內(nèi)容包括井下安全狀況，發(fā)現(xiàn)的問題及原因，需要注意的事項及采取的措施。

3、上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因。需要注意的事項，并認真填寫交接班記錄。

4、上一班問題未處理完的，上一班的帶班領導必須和接班的領導共同處理問題，待問題處理告一段落無重大安全隱患后或處理完畢方可下班。

5、下一班的帶班領導未到的，上一班帶班領導嚴禁下班。交接班遲到早退的按200元處罰。

6、交接班人必須認真對對待交接班，必須做到作業(yè)場所情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

7、對于井下交接班，安檢站要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度嚴肅處理，對未進行交接班而出現(xiàn)問題的，從嚴加倍處罰。

8、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落實到實處。第三章 礦領導下井帶班獎懲制度

1、對下井帶班人員在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補助，并根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。

2、凡下井帶班人員當班問題未處理、或者擅自脫崗者一次罰款500元。

3、下井帶班的領導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或作假的一次罰款500元。

4、在帶班期間發(fā)生事故的，每發(fā)生一起輕傷扣當月工資額的10％，每發(fā)生一起重傷扣當月工資額的20％，累計處罰。發(fā)生死亡事故的，除接受工資總額20％經(jīng)濟處罰外，另按上級部門有關規(guī)定追究法律責任。

第四章 礦領導帶班下井工作職責和權限

一、礦領導下井帶班的職責

1、帶班領導必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。對突出問題隱患較多或可能存在重大隱患的地點工序進行現(xiàn)場盯崗蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。對發(fā)現(xiàn)的各類問題按照“發(fā)現(xiàn)—整改—復查”及時進行處理。

3、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

4、該班上崗領導并作為該班安全生產(chǎn)的第一責任人，并對該班的安全、生產(chǎn)、整改負責任。

上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因。需要注意的事項，并認真填寫交接班記錄。

上一班問題未處理完的，上一班的帶班領導必須和接班的領導共同處理問題，待問題處理告一段落無重大安全隱患后或處理完畢方可下班。

上井后將帶班情況如實記錄在《礦級管理人員帶班記錄》上。

5、井下發(fā)生事故，帶班領導是井下現(xiàn)場組織自救、避災、救災的第一責任人。必須盡最大努力避免和減少人員傷亡，不得盲目冒險指揮。

6、礦領導到達礦一個作業(yè)面或區(qū)域時應向調(diào)度室報告地點和去向。

二、礦領導下井帶班的權限

1、當班帶班領導作為當班安全生產(chǎn)的第一責任人，有權調(diào)動井上下所有職工，安排臨時任務，有權調(diào)整臨時用工的工資標準。有權調(diào)整工作任務，調(diào)整工作任務的應通知調(diào)度室。

2、有權對“三違”行為進行現(xiàn)場經(jīng)濟處罰，并責令糾正。有權責令不服從管理的工人出井，接受停班處罰、教育。

3、在出現(xiàn)重大險情時，有權立即停止生產(chǎn)，撤出人員到地面。

4、井下發(fā)生事故，帶班領導是井下現(xiàn)場組織搶險救災的第一責任人。有權調(diào)動礦井設備、人員、車輛等組織救災。

第五章 礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦領導帶班下井檔案包括：下井帶班月計劃、下井帶班交接班記錄、下井帶班記錄、下井考勤記錄、下井帶班計劃完成情況等記錄。由安監(jiān)站保管，至少保存一年以上。

2、交接班記錄應詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項，并簽名。

3、下井帶班記錄應填寫下井人員姓名、職務、時間、班次、入井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況、現(xiàn)場交接班及出井時間等。

4、由安監(jiān)站站長每月匯總，負責整理、保存礦領導下井帶班檔案。

5、帶班領導出井后要及時到時調(diào)度室認真填寫下井記錄，其記錄要真實、不準弄虛作假，嚴禁超過當天后補填。調(diào)度值班人員要派專人負責領導下井記錄的管理。

6、監(jiān)控值班人員在領導出井后，在井下人員定位系統(tǒng)中調(diào)出井下考勤表和人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并匯總打印存檔，帶班領導下井定位存儲信息保存期至少一年。第六章 礦領導帶班下井公示制度

1、煤礦每月前一周由安檢站制定下月的領導帶班下井計劃（下井帶班排班表）；并在礦調(diào)度室和井口檢身房張貼公示。

2、煤礦領導當班下井帶班要在井口位置掛牌公示，公示內(nèi)容包括：當班下井領導姓名、職務，接受群眾監(jiān)督。

3、煤礦安檢站在月初（26日）對上月領導帶班下井進行統(tǒng)計，并在礦辦公樓明顯位置掛牌公示，公示內(nèi)容包括：下月下井排班計劃表（注明姓名和職務）和上月下井帶班情況（本月計劃下井次數(shù)、實際下井次數(shù)、查出隱患條數(shù)、整改隱患條數(shù)、隱患整改率）等內(nèi)容。

4、煤礦領導下井帶班接受職工監(jiān)督舉報，礦設立專門的舉報箱和舉報電話。礦舉報電話：0358-4056180 縣煤炭工業(yè)局舉報電話：0358-4023914 縣煤炭糾察隊舉報電話：0358-4029279 第七章 礦領導帶班備案制度

1、煤礦制定領導帶班下井制度，報集團公司備案。

2、煤礦制定領導帶班下井制度，報縣煤炭工業(yè)局備案。

3、煤礦每月下井計劃表報縣煤炭工業(yè)局備案。第八章 礦領導帶班日匯報制度

1、煤礦每日向主體企業(yè)（集團公司）安全生產(chǎn)指揮中心匯報領導帶班下井情況。

2、集團公司每日向縣煤炭工業(yè)局安全生產(chǎn)指揮中心匯報各礦井的領導帶班情況。第九章 安全隱患排查治理制度

第十章 重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號 和隱患整改效果評價制度

第五篇：領導干部下井、值班、帶班管理規(guī)定

領導干部下井、值班、帶班管理規(guī)定

為認真貫徹落實集團公司淮礦安[2010] 7號文件關于《淮北礦業(yè)集團公司領導干部下井跟班、帶班及值班管理規(guī)定》精神，進一步提高各級領導干部下井跟班、帶班、值班的質(zhì)量和效果，有效預防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結合青東礦實際特制訂本規(guī)定。

一、領導干部下井跟班、帶班管理規(guī)定

（一）下井數(shù)規(guī)定

1.礦黨政主要負責人每月下井次數(shù)不少于10次，分管安全、生產(chǎn)、機電的副總工程師及其以上礦領導每月下井次數(shù)不少于15次，礦總工程師每月下井次數(shù)不少于12次，其他礦領導、副總工程師6次/月。

2.井下一線正職每月下井次數(shù)不少于16次，副職（含主管技術員）每月下井數(shù)不少于18次，技術員每月下井次數(shù)不少于16次。井下輔助正職每月下井次數(shù)不少于15次，副職（含主管技術員）每月下井數(shù)不少于17次，技術員每月下井次數(shù)不少于16次。地面科室副科級以上干部每月下井次數(shù)不少于6次。安全生產(chǎn)職能科室正科級干部每月下井次數(shù)不少于15次，其他管技每月下井次數(shù)不少于16次。

（二）各級領導干部帶班規(guī)定

1.礦各級領導都必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。2.堅持副總以上領導干部值班之前下井上夜班；交班當天上中班；交班次日上早班帶班作業(yè)。帶班作業(yè)時間嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行，確保礦井三班必須有1名副總工程師以上礦領導干部下井帶班作業(yè)，非生產(chǎn)管理崗位的礦領導下井帶班作業(yè)時，必須有至少一名安全生產(chǎn)職能科室管理干部協(xié)助帶班。

3.井下生產(chǎn)、輔助等基層單位必須保證每一班次都有科區(qū)管技人員跟班、帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。基層科區(qū)管技人員值班之前必須下井（根據(jù)實際情況早、中、夜三班均可）了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)單位（采掘單位）正職每月下井帶班作業(yè)不少于6次，副職每月下井帶班作業(yè)不少于12次；輔助單位(機保、運輸、通防等)正職每月下井帶班作業(yè)不少于4次，副職每月下井帶班作業(yè)不少于8次。安全生產(chǎn)職能科室管技人員每月下井帶班作業(yè)不少于6次。

4.地面單位（包括礦井地面車間）各級領導干部一律實行現(xiàn)場帶班作業(yè)，加強現(xiàn)場管理和班中巡查。對于重大檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防火等重點工作，必須有領導干部現(xiàn)場帶班。

5.副總以上領導干部下井帶班作業(yè)的重點： ⑴“一通三防”以及放炮安全管理；

⑵檢查督促各項安全技術措施以及安全辦公會、集團公司各項決議的落實；

⑶負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，直至隱患和問題消除；

⑷揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作、排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)戎攸c工程或施工現(xiàn)場是帶班的重點。

6.基層科區(qū)領導干部下井帶班作業(yè)的規(guī)定(1)跟班、帶班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達工作地點，要會同班隊長排查工作場所安全隱患，進行安全確認，具備安全生產(chǎn)條件，將確認情況及當班作業(yè)人數(shù)等匯報礦信息中心調(diào)度，礦信息中心調(diào)度下達開工指令后方可開工。班中要進行不少于3次的安全巡視，班后組織做好班評估。

(2)貫徹執(zhí)行礦安全辦公會議決議和各項安全管理制度；(3)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；(4)監(jiān)督檢查本單位當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；

(5)負責當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。

(6)跟班、帶班期間發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)、煤體高溫等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置。

7.做好交接班工作。帶班人員升井后，要認真填寫安全信息卡，對本班未能解決的問題，必須向接班帶班人員、單位值班人員交代清楚，并向礦調(diào)度所匯報，直至問題整改結束。

（三）雙休及節(jié)假日規(guī)定

雙休及節(jié)假日期間，礦黨、政正職必須有1人在礦。安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管領導和副總工程師必須分別保證有1人在周六、周日下井，井下生產(chǎn)、輔助科區(qū)正職必須有1人在周六、周日或節(jié)假日下井，安監(jiān)、信息中心調(diào)度、生產(chǎn)管理部（技術、地測）、機電等安全生產(chǎn)職能科室必須有1名副職以上人員在周六、周日下井、跟班、帶班，確保現(xiàn)場安全管理不失控；地面部室至少留一名副職值班。月度雙休日以及法定節(jié)假日干部留勤值班表要提前上報到礦信息中心調(diào)度備查。

（四）考核辦法

1.礦副總以上領導干部下井、帶班時間嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行。礦安全生產(chǎn)職能科室下井時間原則上不得低于4小時，但現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的重大隱患和問題時，必須要盯住不放、并現(xiàn)場交接班；生產(chǎn)、輔助單位跟班、帶班必須與工人同上同下；否則不予下井考核。

2.實行下井跟班、帶班匯報制度。各級領導干部下井一律采用井下電話匯報，礦副總以上領導向集團公司調(diào)度室匯報，其他人員向礦信息中心調(diào)度匯報。下井帶班、跟班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業(yè)地點存在的問題及處理意見等。

3.管技人員下井情況以礦安監(jiān)處、信息中心調(diào)度統(tǒng)計為準，每月由政工部公布一次，未完成規(guī)定下井數(shù)的，每少一次罰款50元，并給予通報批評（因外出學習培訓、療休養(yǎng)、因病等特殊情況造成下井數(shù)不夠的除外）。

4.生產(chǎn)、輔助科區(qū)未按規(guī)定下井帶班的，空一個班次罰責任人200元，責任單位區(qū)（科）長、書記各100元。帶班人員排查隱患不力，違反勞動紀律，造成工傷及其它非人身事故的，按有關規(guī)定加大追究責任力度。

5.雙休日、節(jié)假日礦生產(chǎn)、輔助單位黨政正職、安全生產(chǎn)職能科室副職及其以上管技、地面科室副職未按規(guī)定留勤或下井，影響工作的，對責任單位黨政正職各罰款200元。

6.跟班、帶班人員未進行班前安全確認、班中安全巡視、班后安全評估的，未經(jīng)信息中心調(diào)度同意擅自開工或當班調(diào)度員違反規(guī)定讓單位開工的，對責任人罰款200元并按“三違”論處，造成事故的要嚴肅追究有關人員責任。

7.安監(jiān)部門跟班、帶班人員要加強對現(xiàn)場安全隱患排查、整改情況的督查，對安全隱患排查整改不力引發(fā)事故或瞞報事故的，要從嚴追究責任。

二、總值班值班管理規(guī)定

1.青東煤礦總值班人員必須堅持24小時值班制度，全面負責當天礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動，及時處理當天安全生產(chǎn)中的問題，按規(guī)定時間和權限主持召開生產(chǎn)調(diào)度會、事故追查會等會議，負責傳達貫徹上級緊急安全生產(chǎn)通知，通報上一班生產(chǎn)安全情況，負責各單位提出問題的安排落實并對遺留問題作出處理意見。

2.值班期間發(fā)生重大事故，在礦長和總工程師未到信息中心之前，負責組織搶救。并有一人立即到事故現(xiàn)場組織處理和搶救工作。

3.堅持值班查崗制度，總值班人員要對基層值班情況進行全面檢查，以保證基層單位值班質(zhì)量。

4.主持開好事故追查會，對當日發(fā)生的影響2小時以上的各類安全生產(chǎn)事故嚴格按照“四不放過”的原則進行追查并做出初步處理意見或最終處理決定，切實做到一事故一追查。

5.認真填寫交接班本記錄，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營等各項任務完成情況及圓班出現(xiàn)的主要問題，對未處理完的問題要與接班人員做好交接。

6.參加礦總值班人員必須嚴格遵守《青東礦總值班人員值班制度》，副值班有事不能履職應提前向正值班請假，每次請假扣除100元值班費，若不履行請假手續(xù)則扣除當月全部值班費，連續(xù)兩次或季度內(nèi)累計3次及以上不請假，將上報礦主要領導取消其值班資格。

7.各級值班人員要嚴格執(zhí)行24小時崗位值班制度，不得擅自脫崗。值班期間嚴格執(zhí)行“禁酒令”。

三、基層單位值班管理規(guī)定

1.各基層單位值班人員必須是本單位管技人員。非管技人員一律不準值班。

2.值班人員嚴格堅持24小時崗位值班制度。值班期間嚴禁喝酒（注：值班喝酒一律撤職）和擅自脫崗。因事需要離崗外出，必須經(jīng)本單位主要領導同意并指定其他管技人員代值。值班調(diào)度員對基層單位值班人員實行24小時隨機調(diào)度，未安排專人值班罰單位主要負責人500元。

3.每小班（或圓班）散過班前會，值班人員要把小班（或圓班）工作安排報表送到安全生產(chǎn)信息中心，報表內(nèi)容應包括出勤人數(shù)、關鍵崗位的人員設置情況、帶班人員、班隊長、作業(yè)計劃安排、小班工作安排等，值班人員要認真填寫小班報表，不弄虛作假，不遲報、漏報報表，否則對值班人員罰款50元。無任務報表罰值班人員100元。

4.基層單位值班人員負責全面處理本單位當日安全生產(chǎn)工作。認真?zhèn)鬟_貫徹礦總值班調(diào)度會安排布置的工作，對需要本單位落實配合的，實行24小時督辦，在值班期內(nèi)落實完成礦總值班布置的工作后要及時向信息中心調(diào)度匯報。經(jīng)過努力不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作，要向當日礦總值班說明情況，視為工作落實但要與下一班值班人員交接清楚，繼續(xù)落實直到完成。不落實、不布置、不安排、不交接或落實不力造成任務不能在規(guī)定的時間段完成，罰當日值班人員200元。

5.值班人員要堅守工作崗位，履行值班職責，因工作需要離開值班室，要向本單位領導匯報并向值班調(diào)度員告知聯(lián)系方式。值班期間嚴禁離開工廣（圍墻以里）。需要離開工廣（圍墻以外）要向本單位領導和當日總值班匯報，但遇本單位異常情況，保證在5分鐘內(nèi)趕到信息中心。不請示匯報私自外出，一律下崗。

因責任事故造成當日本單位或有關單位未完成作業(yè)計劃，責任單位的值班人員（值班期間發(fā)生的責任事故）和主要負責人必須在當日調(diào)度會說明事故發(fā)生的原因（直接原因和間接原因）以及采取的防范措施等。否則對有關人員罰款200元。

6.值班人員接到發(fā)生非人身事故或人身事故的匯報后，不論事故大小和人員傷情的輕重，必須立即向信息中心調(diào)度匯報并安排處理。違者罰款100元。

7.因安全生產(chǎn)需要，信息中心調(diào)度向基層單位下達的調(diào)度命令，由單位值班人員負責落實，處理好后及時向信息中心匯報。落實不力者罰款200元，不落實者從重處罰。

8.單位主要負責人工作日、節(jié)假日期間，必須保證24小時手機處于開機狀態(tài)，若手機處于無人接聽或關機狀態(tài)，值班調(diào)度人員聯(lián)系不上影響工作落實的，每次罰責任人100元。