第一篇：管理人員下井帶班規定

關于領導下井帶班的有關制度

一、礦領導下井帶班制度

為了切實加強我礦安全生產環節管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據國家安全生產監督管理總局令第33號規定，充分發揮礦領導在安全生產工作中的關鍵作用，提高安全管理質量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念。結合我礦實際，特制定本制度；

根據規定沒有領導帶班下井的，煤礦從業人員有權拒絕下井作業，煤礦不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

一、帶班原則

根據我礦管理人員的配臵情況和礦井規劃，帶班的范圍為我礦的主要負責人和礦領導班子成員。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協助礦長對當班安全生產負責。任何單位和個人對我礦領導未按照規定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門、煤礦安全監察機構舉報和報告。

二、帶班下井的內容

1、應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數、帶班下井的任務、職責權限、群眾監督和考核獎懲等內容。

2、必須認真制定領導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，并在礦調度室公示。

3、當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位臵掛牌公示。

4、煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監督。

三、下井帶班人員職責

1.礦領導帶班下井時，要履行下列職責：

（1）、帶班領導是當班安全生產的第一責任人，要全面掌握當班的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現場必到；生產新礦區、新采區、新工作面要走到，新工藝、新技術、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到。

（2）、要嚴格執行安全隱患排查治理制度，對在現場帶班檢查發現的問題和隱患，現場能整改的要立即整改；現場暫時不能解決的，帶班領導填寫在帶班記錄上，帶班區隊長下井帶班時必須到避險硐室查看上一班礦領導帶班記錄并簽名，有本單位隱患和問題的及時整改，否則處罰100元/次。礦領導升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班領導（或分管領導）要及時安排有關部門和單位按照“四定”原則進行整改，安全科、調度室相關人員要做好跟蹤落實工作。（3）、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；

（4）、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

2.其他帶班人員的職責：

（1）、負責監督檢查當班安全員、瓦檢員、區隊長、班組長以及作業地點特殊條件下科﹙區﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現場各崗位工種人員履行崗位安全生產責任制情況。（2）、負責監督檢查現場各項安全技術措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況。（3）、負責當班范圍及巡查區域內重大安全生產隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。（4）、負責當班嚴格按照礦井生產能力組織生產，及時發現并處理“三違”人員。

（5）、負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。（6）、負責解決處理與安全生產有關的其它問題。

四、帶班人員下井巡檢及帶班規定

礦領導及管理人員人員每月必須完成下井巡檢及帶班，帶班時間不得低于8小時，巡檢時間不低于2.5小時，夜班帶比例不少于總帶班數的1／3。認真填寫下井日志，日志內容包括下井時間、升井時間、經過路線、發現問題及處理意見等。

礦長5個／月,總工8個／月，分管安全、生產、機電、掘進副礦長12個／月，通風和機電副總工程師12個／月；

五、管理和考核

1.每月由調度室對下井情況進行考核。2.獎懲標準：

我礦管理人員每月必須完成下井帶班數，并對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故、處理安全問題成績突出的可根據其事跡獎勵500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。對未完成規定帶班班數的管理人員，少一次罰200元，三次以上給予重罰，每次重罰400元（無出差等特殊原因）。領導出差期間的帶班任務，有調度室分解到其他領導分擔，因事假或其他原因不能帶班者。

3、考核標準

（1）建立礦領導下井帶班檔案，并在井下避險硐室準備干部下井帶班記錄薄。

（2）礦領導帶班完成后，要將下井時間、地點、經過路線發現的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記，記錄本由調度室負責收集、保存、存檔備案。

（3）礦領導下井帶班必須嚴格執行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

（4）加強監督考核，把領導下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內容。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵；對弄虛作假的一經發現要嚴肅處理。

（5）礦領導帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應提前報礦調度室，以便安排其他具備資質的人員帶班。

（6）礦調度室要將礦領導下井帶班制度的執行情況作為監督檢查的重點內容，每月定期將監督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監督。

二、礦領導下井帶班交接班制度

為認真落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《煤礦領導帶班下井安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的精神，結合我礦實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫相關項目，不得漏項。

2、帶班人員在井下指定地點（避險硐室）進行交接班，嚴禁電話或帶口信交接班，防止因交接班不清楚而導致工作失誤誘發事故。

3、帶班人員必須在規定的時間內交接班（早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30）。

4、交接班人員要認真如實介紹當班帶班區域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設備運轉情況、有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。

5、未完成當班任務或發現的隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交班后才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調度室匯報，并在交接班地點給下一班交代清楚處理措施、目前進度、注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

6、超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準離開崗位，否責按脫崗處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、領導干部下井帶班交接記錄薄，每月由調度室負責發放和管理。

8、本制度解釋權歸華安煤礦所有。

三、礦領導下井帶班匯報制度

根據《煤礦領導帶班下井安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）文件和煤礦領導帶班下井的安全監督檢查規定，結合我礦實際，特制定本制度。

上班后，由調度室負責每日調度晨會將礦領導帶班下井時間、班次、帶班情況、發現、處理的隱患等內容，按照隸屬關系向主管部門調度室匯報前一日的領導下井帶班情況和當日帶班下井計劃,如未及時匯報處罰責任人100元。

四、礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理局第33號令）有關管理規定要求，結合我礦實際情況，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括：下井時間、地點、經過路線、發現的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。

3、每天由調度室對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，要及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改，嚴格執行“閉鎖循環”管理，未按期整改的，對相關單位給予處罰。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案，由調度室負責收集、保存。

5、調度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數不少于1次，接受職工監督。

6、監控室負責對人員定位系統的情況進行日常維護，確保正常運轉。系統微機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。

五、礦領導下井帶班公示制度

為認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局第33號令的精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井井口和調度室等顯著位臵設立公示欄，根據實際情況及動態管理、長期臵放和清楚方便的要求進行規范化。盡可能獨立臵放，位臵明顯、字體端正、實用規范，遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長、總工、分管掘進、安全、生產、機電副礦級，副總工程師等礦井領導干部下井情況。

三、公示范圍 各級領導干部和職工。

四、公示內容

1.礦井制定的礦領導下井帶班計劃，包括下井班次和點次。2.礦領導下井帶班交接班項目（內容）包括：下井時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況、意見等。

3.每月對礦領導下井帶班情況的考核結果以及與考核結果有關的獎懲情況。

五、公示要求

1.礦領導下井帶班計劃必需符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和點次。

2.公示工作必需由礦調度室人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統計，經調度室和礦領導審核無誤后，進行公示。

3.在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度負責及時對調度公示欄、井口公示欄進行填寫。

4.公示欄填寫內容必需確保真實性，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現徇私舞弊、弄虛作假現象。

5.礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監督，如發現內容不實，可向有關部門檢舉。

華安煤礦 二0一六年五月

第二篇：管理人員下井帶班制度

管理人員下井帶班制度

（征求意見稿）第一章 總 則

第一條 為切實加強煤礦安全基礎工作，強化生產過程管理的領導責任，轉變領導干部作風。根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號），國家安全生產監督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》第33號令及山西焦煤《管理人員下井及帶班制度》精神，特修訂霍州煤電集團公司管理人員下井帶班作業管理制度。

第二條 本制度所稱的礦領導，是指礦領導班子成員（礦長、黨委書記、生產礦長、機電礦長、總工程師、安全處長、黨委副書記、工會主席、后勤礦長、經營礦長、洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長）和副總工程師（通風、地測等）。洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長不參與礦領導下井帶班作業。

第三條 礦井、施工單位是落實領導帶班下井制度的責任主體。每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。礦井的主要負責人對落實領導帶班下井制度負全面責任。

第二章 礦井班子成員及帶班數量

第四條 各礦井每班至少有1名礦領導下井帶班。

第五條 生產（含基建、擴建、整合、技改）礦井礦領導下井帶班次數不得低于以下規定： l、礦長、黨委書記不少于5次／月，分管生產、安全、機電、技術等工作的副職領導不少于8次／月，其他副職領導不少于6次／月。

2、副總工程師不少于14次／月。

3、基建、擴建、整合、技改礦井礦領導下井帶班次數在以上基礎增加2次/月·人。

4、通風區長（兼礦長助理）待遇仍執行原規定。下井帶班履行區長職責。

第三章 下井帶班人員職責

第六條 礦領導下井帶班時履行以下職責：

（一）下井帶班人員要把保證安全生產作為首要責任，加強對重點部位、關鍵環節、薄弱區段檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。

（二）下井帶班人員要及時糾正“三違”，及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超定員組織生產。

（三）作業現場發現、發生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題或遇到險情時，下井帶班人員必須立即采取停產、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調度室報告。

（四）下井帶班領導除正常現場巡查外，應著重檢查跟班隊干、安全員、瓦檢員等履職情況，并對特殊崗位作業人員的工作情況進行督察。

第四章 下井帶班基本制度

第七條 各礦井要健全完善各級領導干部下井帶班制度。礦井必須制定 礦領導每月輪流帶班下井工作計劃，明確礦領導下井帶班作業的工作范圍、下井作業地點、工作重點及工作職責，每月28日月前排出次月礦領導帶班作業表，在礦調度室公示，并報集團公司調度室、安監局、組織人事部。

第八條 各礦井必須建立礦領導下井帶班交接班制度。實行井下交接班，上一班的帶班領導必須在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄表（交接班地點由各礦根據實際情況確定），由上一班礦領導出井交調度室，由調度室責專人負責保存。

第九條 各礦井必須建立領導帶班下井公示制度。各礦井要在井口明顯位置對礦領導下井帶班公示。礦領導月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監督。沒有礦領導下井帶班，職工有權拒絕下井作業。

第十條 各礦井必須建立領導下井帶班檔案管理制度。

1、檔案內容包括： 礦領導下井帶班《綜合臺帳》、《交接班記錄表》、《管理人員下井信息表》；《考勤資料及人員定位行走軌跡的電子信息》、《帶班公示表及帶班考核表》。

2、帶班領導升井后，在礦調度室及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理結果、意見等填寫到《下井帶班綜合臺帳》；在安全信息站填寫《管理人員下井信息表》。月末由調度室負責將礦領導下井帶班《交接班記錄表》、《下井帶班綜合臺帳》、《帶班安排及考核表》整理匯總；由安全科負責將礦領導下井《信息表》整理匯總；由勞資科負責將礦領導下井帶班當月《考勤記錄、人員定位系統礦領導下井行走軌跡的電子信息》 復制交調度室；由宣傳部負責將礦領導下井帶班《公示表及公示有關資料》匯總交調度室。由礦調度室責成專人負責將礦領導下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第十一條 建立領導帶班下井舉報制度。

第五章 集團公司管理部門職責

第十二條

相關職能部門職責

1、集團公司組織人事部是落實煤礦領導帶班下井制度的主管部門，負責督促煤礦抓好有關制度的建設和落實。

2、集團公司安監局負責對礦井領導帶班下井進行日常監督檢查，對礦井違反帶班下井制度的行為，依據有關規定處理。

3、集團公司調度室負責對礦井領導帶班下井進行逐班落實，對當班礦井無領導帶班下井或違犯帶班規定的責成礦井立即安排人員帶班，并對礦井作出相應處理、通報。

4、集團公司宣傳部根據安監局提供各礦井礦領導下井帶班情況，于每月6日前負責將各礦井領導帶班情況通過電視、廣播、報紙進行公示。

第六章 考核

第十三條 礦領導下井帶班要認真履行職責，發生生產責任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區隊長、有關礦領導責任的同時，追究當班下井帶班領導的責任。

第十四條 礦井未按照規定建立健全礦領導帶班下井相關制度的，除按照國家及上級有關規定執行外，減發礦長、黨委書記一個季度安全績效獎，并限期整改。情節嚴重的，給于紀律處分。第十五條 礦領導未按規定下井帶班的，未按規定填寫下井交接班記錄，信息表，帶班綜合臺帳，無電子考勤及人員定位軌跡記錄，在集團公司及上級有關部門檢查當中發現未按規定帶班，帶班下井檔案弄虛作假，發生事故而沒有領導現場帶班。出現以上問題，按擅離職守處理，除按照國家及上級有關規定執行外，減發礦長、黨委書記、責任者本季度安全績效獎。內發生以上行為的責任者，不得提拔重用。

第十六條

加強監督檢查。把各礦井礦領導下井帶班情況與安全績效考核緊密掛鉤，并作為干部考核的一項重要內容。集團公司安全監督檢查部門要按照職責分工，加強監督檢查，把各級干部下井帶班制度的建立和執行情況作為監督檢查的重要內容。由集團公司組織人事部門牽頭，紀委監察部、安監局、調度室等部門配合定期不定期地抽查干部下井、帶班情況，并每月進行通報。每季度采用現場隨機詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調閱井下人員定位系統監控記錄等方式，對礦領導下井帶班進行一次全面檢查，檢查結果納入礦井安全績效考核。對認真履行職責、防止事故發生的有功人員給予獎勵，對礦領導下井帶班超過規定次數的，每超一次補助200元。

第七章 相關規定

第十七條 實行帶班領導月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領導月度帶班匯總由礦調度室負責，組織人事部、安全處審核后上報；由區域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領導帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報集團公司安監局，由集團公司安監局統一匯總上報山西焦煤及煤礦安全監察分局。

第十八條 實行“四〃六”制作業的礦井，礦領導帶班仍執行“三〃八” 制。

第十九條

各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層、系統調風等非正常作業時期，分管礦領導、有關業務副總、業務科室人員必須親臨現場帶班指揮作業，確保安全生產。

第二十條 礦領導班子成員除完成下井帶班作業任務外，還要經常深入井下了解安全生產情況，及時研究解決井下存在的問題，抓好有關制度、措施的制定和落實。

第二十一條 各礦井生產經營管理人員下井、跟班仍執行集團公司安全基本管理制度及國家發展改革委、國家安全生產監督管理總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的相關規定。各礦井采、掘、開、輔助區隊每班必須有隊干下井帶班，細則由各礦井制定。

第二十二條 任何單位和個人對礦領導未按照規定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向集團公司有關部門舉報和報告。舉報執行集團公司安全舉報制度。

第二十三條 本制度自2010年10月7日起執行。

第八章 地面生產單位

第二十四條 地面生產單位也必須按照《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號），國家安全生產監督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》第33號令的要求，實行廠領導帶班作業。地面單位廠領導帶班次數在礦井礦領導下井帶班次數的基礎上增加4次/月·人。并將帶班表每月28日前報集團公司調度室。

集團公司

2010.9.13

第三篇：管理人員下井帶班作業管理制度

管理人員下井及帶班制度

第一條 為進一步加強我礦安全管理工作，提高各級管理人員的安全意識，基層落實安全生產責任制，加強對重點部位、關鍵環節、薄弱區域的檢查巡視和現場指導，及時發現和消除生產現場的各類事故隱患，有效制止違章行為，根據《安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令446號）、《國務院辦公廳轉發發展改革委、安全監管總局關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班指導意見的通知》（國辦發【2005】53號），《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監總煤礦【2006】116號），山西煤炭工業局、安全生產監督管理局、山西煤礦安全監察局聯合下發《關于貫徹國家發張改革委、安全監管總局關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見扥通知》（晉煤安發【2005】913號）和煤業公司下發的《關于各級礦領導和生產經營管理人員下井帶班作業的指導意見的通知》等有關文件要求，特制定本規定。

第二條 成立下井帶班領導機構

組長：礦長

副組長：生產礦長

成員：礦副礦長以上礦領導及各業務科室科長

辦公室設在礦調度室，由調度室主任兼

第三條 實行下井帶班作業的范圍

1、礦實行下井帶班作業的人員為副礦長以上的領導干部和參加礦值班并持有安全資格證的科室管理人員及工程技術人員。

2、采、掘、開隊組及通風、機運隊等，負責帶班作業的人員為技術員以上的干部。對與因多地點作業或因干部配備職數不夠，而不能夠滿足各個作業場所均有技術員以上干部帶班作業的，可以明確取得安全資格證的班組長進行帶班作業，但名單必須報人力資源科和安全審核、備案，由礦行文公布。

第四條 下井帶班作業次數規定

1、副礦長以上領導

副礦長以上領導班子成員，每月在完成規定下井次數的同時，保證每月1-2次下井帶班作業，和工人同上同下，時間不得低于8小時。

2、技術員及以上管理人員

生產經營技術員及以上管理人員（參加礦值班的）月下井帶班不少于3-4次，其中中夜班不少于2次，和工人同上同下，時間不得低于8小時。

3、采、掘、開及輔助隊干

采、掘、開隊組及通風、機運隊，每班應有一名技術員以上干部下井帶班。隊長、技術主管每月下井帶班不少于5次，其中中夜班不少3個；確因干部配備職數不足，仍不能達到班班有技術員以上干部帶班時，可按第二項第3條規定執行。

第五條 實行井下交接班制度

上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

第六條 實習班后帶班信息表制度

礦下井帶班作業管理人員，都要將下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處

理意見等詳細填表，作為下井考勤及事故隱患排查“三定”的原始依據，出井后表交井口信息站（只填寫帶班作業信息表，不用填寫下井信息表），信息站排查后并將原始表存檔備查；在采掘、輔助隊帶班作業的干部要參加當班前會、班后會，安排和總結當班的安全生產狀況，確保安全生產。

第七條 建立干部下井帶班檔案

1、礦下井帶班作業，由調度室負責排出值班人員帶班表，明確值班人員下井帶班的班次，確保每個班次至少有1名符合本規定的管理人員下井帶班作業；帶班作業人員因公外出或請假，必須到人力資源科辦理手續，并送調度室、安監站備份，由當日值班調度主任或安全科值班人員代替帶班作業，不得空崗。帶班作業的范圍可以是在某個重點掘進頭或采煤工作面跟班，也可以對采掘工作面、井下重點場所或重點區域進行安全巡回檢查和作業技術指導。

2、調度室明確干部帶班作業的重點和要求，明確帶班作業種類、作業地點和范圍，排出干部下井帶班作業表，并建立臺賬和接搜下井帶班作業人員帶班匯報；臺賬要求使用統一附表格式，加封面注明臺賬類別、單位名稱、帶班月份，并調度室負責人審查后存檔。

3、調度室負責對當月各級管理人員下井帶班作業情況匯總造表，報人力資源科、安全科各一份，由安全科匯總上報上級管理部門存檔。

4、礦帶班作業人員，一律在井口信息站交接班；采、掘、開及輔助工區帶班作業人員一律在井下現場交接班，并填寫帶班記錄；上一班的帶班人員，必須在指定的交接班地點向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、現場存在的問題及原因、以及需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄。

5、礦各級

安全生產管理人員，要認真研究解決井下安全生產存在的問題。在大型貫通、初放頂、揭露煤層、探放水、過大斷層等關鍵時刻，礦相關專業的管理人員，必須及時到現場監督指導，確保安全生產。

第八條 下井帶班人員的職責

1、下井帶班的人員每次深入井下要注重實效，明確目的和任務，認真履行職責，要把保證安全生產作為第一位的責任，要排查安全隱患，掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位和關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力進行生產。

2、礦長、隊組長是礦和隊組安全生產第一責任人，礦或隊組下井帶班作業的人員，負有協助礦長、隊組長做好安全工作的責任，對當班的安全生產負責。對井下現場出現的各類問題有臨時處置權；對危及安全生產的隱患，有權在現場作出立即整改或停產整頓等命令；當發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室和礦長、隊組長報告。

3、當礦井發生生產安全責任事故時，除追究礦長或隊組長的責任外，將同時追究當班帶班人員的相應責任。

第九條 對下井帶班人員的監督管理和考核

1、各級管理人員下井帶班作業執行調度、安全雙考勤，帶班數量與質量由調度室負責考核，調度室負責并將考核結果報人力資源科、安監站，安監站負責全面監督執行。

2、下井帶班作業的人員升井后，要將下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，并存檔備查，不填寫記錄或記錄不詳細者，罰款100元。帶班下井人員給予補助，標準為每次補助100元，具體操作如下、；礦長每次300元，副總以上每次200員、科室負責人每次100元，副科級及副科級以下每次100元。

3、礦和基層單位要合理安排帶班作業人員，確保每個班次都有人下井帶班，凡發現有1個班次無人下井帶班的，罰責任人每人100元；不再指定地點交接班的，每發現1次罰50元。

4、調度室和安全科對礦和區隊下井帶班作業的情況開展經常性的監督檢查，發現問題要及時通報、處理。人力資源科每月初對上月各單位干部下井以及下井帶班情況進行張榜公布，接受職工群眾的監督，同時把礦領導干部下井帶班作業的情況，每月5日前以書面材料和電子郵件形式分別報送煤業公司人事部和安全監察部備查。

第十條 基層單位干部下井和帶班作業的情況納入班子和個人的年終工作考核，并與其經濟收入相掛鉤。在日常監督檢查時，對沒有完成下井指標或者沒有認真履行帶班作業規定的副礦級以上領導干部，視情節輕重給予批評、通報批評、成勉談話和相應的經濟處罰；對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵。對弄虛作假的，一經發現，將給予相關責任人行政處分；對問題比較突出的，礦將直接追究帶班人的責任。

第十一條 宣傳綜治閉門要利用廣播、電視、圖牌板等多種宣傳工具，充分發揮輿論監督作用，對作風扎實、經常深入井下解決安全生產實際問題、表現突出的下井帶班人員要大力宣傳對不負責任、弄虛作假的，要予以公開曝光。

第十二條 領導干部因出差、培訓、度假、生病或身體、年齡等特殊原因，未能或不能完成下井指標或不能進行帶班作業的，由本人提出書面申請，經分管領導批準后，可酌情予以減免，并報考核部門備案。

第十三條 設立舉報電話和舉報信箱，對群眾舉報的問題由安全科、調度室負責進行落實。

舉報地點設在安全科、調度室。

舉報電話3052000。

第四篇：管理人員下井及帶班制度

管理人員下井及帶班制度

一、認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的文件精神。

二、強化礦領導及中層管理人員深入現場掌握安全生產實際情況，及時了解安全生產動態和生產過程中存在的薄弱環節，發現并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現象，杜絕安全事故的發生。

三、認真遵照執行省、市、公司和礦關于領導井下帶班的各項規定。

四、每月28日前，由調度室編制下月領導帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。

五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協商調換，并通知公司值班領導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名領導帶班。

六、帶班人員在井下要充分發揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產。

七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領導姓名。

八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產各個環節，認真檢查“三大規程”的執行情況，堅決制止“三違”現象的發生。

九、現場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責。

十、每個班的跟班領導，要負責開好班前會，著重強調井下的安全問題。

十一、配合生產區隊做好工作面“三位一體”安全檢查。

十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領導交接清楚。

十三、礦要將每月領導帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監督。

井下帶班管理人員職責

1、井下帶班管理人員必須掌握當班的安全生產狀況：即人員到崗情況、設備運行情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即發現隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現象的發生。

4、認真檢查各作業點的工作人員是否執行操作規程的有關規定、有無違章作業現象，協調所在區域各作業環節的關系，維護安全生產秩序。

5、發生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權立即采取有效措施，并及時向調度室匯報。

6、認真做好交接班，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、現場作業情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。

管理人員井下帶班交接班制度

1、帶班管理人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領導干部帶班下井交接班記錄簿》的相關項目，不得漏項。

2、帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、帶班管理人員必須在規定時間內交接班。

4、交班人員要認真、如實介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況、設備的運轉情況、有無安全隱患、下一班可能發生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當班任務或發現隱患未處理，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當班處理不了的問題，必須向礦調度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應當注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

第五篇：煤礦管理人員下井及帶班制度

煤礦管理人員下井及帶班制度

1、認真落實公司、區隊兩級領導24小時值班、帶班制度。總經理每月下井不少于10次，分管安全、生產、機電、綜采、開掘工作的副總經理和總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，分管黨群部門的公司領導每月下井不少于6次；其中0點和4點班下井次數不少于規定次數的四分之一。業務科室領導正職每月下井不少于12次，副職下井不少于14次。包隊科室科長每月下井不少于4次。基層區隊隊長每月下井不少于12個（帶班零點3個、四點3個），副隊長每月下井不少于18個（均為帶班）。技術員每月下井不少于15個。

2、如因公司領導集中外出培訓學習等特殊情況，八點班可由生產系統科室科長帶班，零點、四點班由公司領導帶班。如帶班礦領導因臨時性事務不能下井，要與班子成員協商替帶班，保證本班不空崗。

3、下井帶班時，堅持與工人同下同上，以“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸等主要隱患為監控重點，并加強瓦檢員、安檢員、放炮員、班組長、特殊工種、跟班隊干責任制的現場落實。

4、下井礦（科）領導必須堅持下井考勤，出井填報隱患卡工作制度。如因隱患漏檢、漏報而引發事故，應負相應安全責任。

5、生產及輔助區隊隊長嚴格按照礦規定的班次下井，4點、0點下井必須帶班，副職帶班由本單位自行安排，確保班班有領導。

6、帶班下井期間，對工作范圍內的安全生產負責。嚴格堅持安全第一和不安全不生產原則，對現場查出的各類隱患必須認真督促整改，對發生的重大隱患必須停產整改。

7、違反帶班工作制度的，依照公司和集團公司有關規定進行處罰。