第一篇：2016醫(yī)務(wù)處工作計劃

2016醫(yī)務(wù)處工作計劃

計劃一：201x年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專科”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標(biāo)情況

1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù) 例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達標(biāo)情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術(shù)操作考核合格率

二、加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強化服務(wù)理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99.1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。

三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。

1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標(biāo)。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓(xùn)計劃，安排了護士到icu進修學(xué)習(xí)危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導(dǎo)老師，實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。

五、護理實習(xí)生帶教 學(xué)生帶教工作進一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實習(xí)生的一致好評。今年順利完成人次的實習(xí)帶教任務(wù)

六、配合醫(yī)療開展專科發(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護理和健康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。

201x年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。計劃二

計劃一：201x年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專科”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標(biāo)情況

1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù) 例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達標(biāo)情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術(shù)操作考核合格率

二、加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強化服務(wù)理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99.1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。

三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。

1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標(biāo)。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓(xùn)計劃，安排了護士到icu進修學(xué)習(xí)危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導(dǎo)老師，實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。

五、護理實習(xí)生帶教

學(xué)生帶教工作進一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實習(xí)生的一致好評。今年順利完成人次的實習(xí)帶教任務(wù)

六、配合醫(yī)療開展專科發(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護理和健康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。

201x年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。計劃二

：醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院開展各項業(yè)務(wù)工作的管理中心，其責(zé)任重大，項目繁重，涉及面廣，為了使醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，進一步確保醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，特制定如下計劃：

一、抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運作，確保醫(yī)療質(zhì)量

1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點工作之中，對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時做出調(diào)研，分析和決策，對醫(yī)療質(zhì)量每月要進行檢查、反饋，每季度要進行分析、評價，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負責(zé)人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評價會2次，并有記錄，定期上報醫(yī)務(wù)科。

2、定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，每月底召開一次由科主任、護士長參加的業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施。

3、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結(jié)合，對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題要進行認真研究，并制定相應(yīng)的整改措施和對策，質(zhì)量好的要進行通報、獎勵。（具體辦法按醫(yī)院考評細則執(zhí)行）

4、協(xié)調(diào)臨床科室對危急重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間，搶救全力以赴，分秒必爭，醫(yī)護人員必須明確分工，緊密合作，嚴肅認真，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，詳細完整做好記錄。

二、狠抓制度落實，確保醫(yī)療安全

1、要個執(zhí)行首次責(zé)任制，主治醫(yī)師查房制，查對危重病人搶救 制度，會診制度等共計12項核心制度，并嚴格將該項工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)現(xiàn)問題堅決按醫(yī)院考評細則處罰，并將以通報或通知的形式告知全院

2、強化突發(fā)事件的處理能力，加強管理，定期督促檢查，提升應(yīng)急水平，確保緊急救援任務(wù)的完成。

3、嚴格執(zhí)行《手術(shù)分類分級管理標(biāo)準(zhǔn)》，任何人不得超出本級手術(shù)范圍，遇特殊情況應(yīng)請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務(wù)科或分管院長。

4、強化醫(yī)療安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務(wù)人員的安全意識，狠抓事故苗頭，嚴查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療安全專題教育，及時分析討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保醫(yī)療安全。

5、及時處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時召開醫(yī)療糾紛點評會議，實行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。

三、抓好內(nèi)涵建設(shè)，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

1、強化臨床醫(yī)護人員的三基訓(xùn)練，權(quán)利提高義務(wù)人員的整體醫(yī)務(wù)素質(zhì)，強化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書書寫規(guī)范。并準(zhǔn)備在上半年開展一次全院技能操作大比武，做到各項基本技能人人過關(guān)，獎勵優(yōu)勝個人及科室。

2、計劃組織實施醫(yī)師、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核（護理人員由護理部組織實施）開展學(xué)分教育、組織全院學(xué)術(shù)活動，計劃全院性的業(yè)務(wù)講課，每月一至二次（詳細見安排表），督促科室小講課，疑難病例討論學(xué)，要求每月1-2次，不惜有記錄，并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項目。

3、對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，表現(xiàn)好，求上進的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，按計劃選送到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。（具體按各科室申請，根據(jù)科室具體情況，合理進行）。

四、狠抓科研教學(xué)，促進科技興院

1、科研教學(xué)水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，積極組織臨床，醫(yī)技各科開展科研，教學(xué)時醫(yī)務(wù)科的工作職責(zé)之一，不惜認真負責(zé)，正確引導(dǎo)，提供相關(guān)服務(wù)。

五、人才引進

人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，只有引進人才，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才能得到提高，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相應(yīng)得到提升，同時更進一步提高我院的社會知名度。故醫(yī)院將在各醫(yī)學(xué)院校招聘10-20名優(yōu)秀大學(xué)生，5-10名中、高級專業(yè)技術(shù)人員。

六、組織會議，擴大影響

醫(yī)務(wù)科將每月組織1-2次大型義診活動，特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進一步宣傳醫(yī)院，擴大醫(yī)院的影響。

七、認真組織實施輸血管理，預(yù)防保健管理和傳染病管理學(xué)，要個按照各相關(guān)管理條例實施，并將每月進行檢查 醫(yī)務(wù)科工作項目繁多，責(zé)任重大，希望在院領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，各科室緊密配合，全院共同努力，醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好，醫(yī)院也將會更好更快地健康發(fā)展。

第二篇：2012年醫(yī)務(wù)處工作計劃

2012年醫(yī)務(wù)處工作計劃

2012年是我院“三甲”創(chuàng)建工作最關(guān)鍵的一年，這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞建立三級甲等醫(yī)院質(zhì)量評價體系的總體目標(biāo)，突出基礎(chǔ)質(zhì)量，完善基礎(chǔ)質(zhì)量管理制度，確定基礎(chǔ)質(zhì)量管理重點，篩選和量化基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，形成基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。現(xiàn)計劃如下：

（一）做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作：要在鞏固前期醫(yī)務(wù)處工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)三甲工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。以“三甲”標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫規(guī)范、處方管理辦法、傳染病和衛(wèi)生防疫知識的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，努力提高醫(yī)療護理質(zhì)量和規(guī)范化管理水平。狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認真執(zhí)行首診負責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，對環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。每個季度不定時抽查各個科室的病歷及各種記錄本，對各個科室的醫(yī)療質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)督。

（二）開展培訓(xùn)工作：要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，加大在崗培訓(xùn)力度，加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強化全員職業(yè)責(zé)任意識。加強急救知識和技能的培訓(xùn)，提高院前院內(nèi)急救水平。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強三級會診，加強與其他專科的協(xié)作配合。

（三）嚴格實行醫(yī)療質(zhì)量考評制度，認真落實考核項目，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量控制，由質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)科、護理部等部門聯(lián)合對各臨床科室進行考核，實行季度獎金與醫(yī)療質(zhì)量考評直接掛鉤，獎優(yōu)懲劣，賞罰分明。

（四）進一步加強管理，將工作具體落實到科室及個人，明確責(zé)任、完成時限和質(zhì)量要求，確保工作實效。繼續(xù)發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，加強科室間的聯(lián)系與交流，共同促進醫(yī)療質(zhì)量管理各項工作深入開展。督促各科室落實工作任務(wù)，建立考評機制，調(diào)動全院職工工作積極性。積極開展各項活動，主動為各臨床科室服務(wù)，及時征求大家的意見和建議，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為加強全院醫(yī)療質(zhì)量管理做出新的貢獻。

(五)進一步做好新技術(shù)，會診管理工作及住院醫(yī)師培訓(xùn)工作，配合人事科做好人才引進工作。協(xié)調(diào)做好新大樓使用病區(qū)搬遷工作，協(xié)助醫(yī)院相關(guān)部門做好門診住院綜合樓啟用工作。配合黨辦監(jiān)察室做好醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作。依據(jù)《抗菌藥物的合理使用原則》督促臨床醫(yī)師合理使用抗生素。擇期舉行“三基”理論考核及急救操作演習(xí)。嚴格進修人員管理工作。防止醫(yī)療差錯、事故、糾紛，要求各科真實準(zhǔn)確做好《死亡病例登記》、《危重疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》工作。

在近3—5年內(nèi)，我科將進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理工作，并使其制度化、常規(guī)化，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量考評及獎懲制度。2012年將是一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。但是，我們堅信只要我們?nèi)w職工能夠團結(jié)一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利。

第三篇：醫(yī)務(wù)處工作計劃2014

2014醫(yī)務(wù)處工作計劃

為進一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，防范差錯事故，保證醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)處制定2014年工作計劃如下，并組織實施，不斷完善、修改和補充。

一、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全

認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。請醫(yī)院法律顧問對醫(yī)院職工進行醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（1）強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（2）真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”、“疑難危重病例討論”、“術(shù)前病例討論”的記錄及醫(yī)師交接班記錄；（3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、每月業(yè)務(wù)查房制度化、規(guī)范化

每月組織相關(guān)職能科室對臨床進行兩次業(yè)務(wù)查房；醫(yī)務(wù)處每周進行一次夜查房；每周上午定期到科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。

2、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 利用每月的業(yè)務(wù)查房和醫(yī)療夜查房抽查在院病歷，對病歷

中三級查房、討論、會診、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控。

（2）終末病歷 每月到病案室抽查各科出院病歷，每月對抽查的終末病歷進行點評。

（3）逐步完善病歷三級質(zhì)控體系。

3、處方管理

每月對門診及住院部處方進行點評，規(guī)范處方的開具格式，并依據(jù)《合理使用抗菌藥物的管理辦法》，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、加強對新進人員的培訓(xùn)

針對新進人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、醫(yī)院特點不了解等，配合人力資源部進行崗前培訓(xùn)。

2、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

3、組織 “三基”培訓(xùn)、考核

組織醫(yī)生進行“三基”理論的學(xué)習(xí)和考核，定期進行臨床基本操作技能的培訓(xùn)和考核。

醫(yī)務(wù)處

二〇一三年十二月二十日

第四篇：醫(yī)務(wù)處2001年工作計劃

醫(yī)務(wù)科2001年工作計劃

一．繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)

1．醫(yī)療服務(wù)上更上一個階梯，做到有問必答、熱情周到。

2．醫(yī)療質(zhì)量上更規(guī)范，免疫室及化驗室參加市生化質(zhì)控，保證質(zhì)量，爭取獲獎。

二．努力完成院部400萬經(jīng)濟指標(biāo)

1．在原有設(shè)備上開展新項目，同時再引進進口全自動儀上開展項目。具體如下：

a)血管內(nèi)皮調(diào)控測評。

b)功能性血管超聲多普勒影像法血管反應(yīng)性測評。

c)交感—應(yīng)接調(diào)控系統(tǒng)測評。

d)腫瘤壞死因子、C反應(yīng)蛋白、C肽、尿微量蛋白的測定。e)繼續(xù)推廣飲食負荷試驗及全家幸福健康體檢。

f)在普通體檢中增設(shè)：血脂全套、肝腎功能全套、二對半測定、抗 HP、IR測定。

g)開展新保健I號、II號，新調(diào)控I號、II號及新綜合保健體檢。

2、爭取在基因診斷上有所突破。

三．認真抓好日常工作

1．繼續(xù)發(fā)揮班組長的作用，管理好組內(nèi)工作。

2．完成電腦聯(lián)網(wǎng)工作。

3．醫(yī)務(wù)人員初級考試（安排在二月底）。

4．積極協(xié)助接待科做好營銷工作，擴大宣傳力度，宣傳特色項目。

5．每日召開科內(nèi)會議，總結(jié)工作。

6．完善獎金分配制度。

7．抓好協(xié)作醫(yī)療單位的共建工作。

8．督促、檢查療科、康復(fù)科的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

醫(yī) 務(wù) 科二OO一年二月八日

第五篇：醫(yī)務(wù)處崗位職責(zé)

醫(yī)務(wù)處處長崗位職責(zé)

１、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”具體實施與反饋工作。

２、擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

3、根據(jù)國家頒發(fā)的法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，督促、組織全院醫(yī)務(wù)人員認真貫徹執(zhí)行，保證醫(yī)療工作正常有序地進行，積極防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷。

４、組織處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，對醫(yī)療事故、重大差錯進行調(diào)查，組織討論、鑒定、處理，做好善后工作，并報告院長或主管副院長，指導(dǎo)處理病人的對外聯(lián)系事務(wù)(如轉(zhuǎn)院、會診等)。

5、了解和掌握各臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療技術(shù)工作情況，協(xié)調(diào)各臨床、醫(yī)技科室的工作，組織協(xié)調(diào)重危病人的搶救、突發(fā)性事件的處置和院內(nèi)外會診，檢查分析各科室的醫(yī)療質(zhì)量，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理。

6、組織醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對防疫、救災(zāi)等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

7、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作，審批重大手術(shù)和緊急用藥。

8、負責(zé)實施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和三基理論、實踐技能培訓(xùn)考核工作及上級衛(wèi)生行政部門指派的醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)師定期考核工作。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事處做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

9、派遣、組織醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行下鄉(xiāng)、公務(wù)保健、形象工程、征兵等指令性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。

10、負責(zé)醫(yī)師外出進修管理工作；管理來院進修人員，完成上級部門下達的培訓(xùn)任務(wù)。

11、組織科室之間的協(xié)作，改進門診、急診工作。

12、貫徹社會醫(yī)療保險與商業(yè)醫(yī)療保險政策、規(guī)則，配合醫(yī)保處做好與保險公司的醫(yī)療業(yè)務(wù)聯(lián)系、工作協(xié)調(diào)，違規(guī)核查。

13.組織執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。

14、負責(zé)重點專科的管理。

15、完成醫(yī)院新技術(shù)、新項目的管理工作。

16、監(jiān)督麻醉藥品的使用。

17、負責(zé)法醫(yī)鑒定工作。

18、配合病案室，抓好病案統(tǒng)計、圖書資料管理工作。

19.接待政府部門、公檢法機關(guān)、社會團體咨詢，協(xié)助辦理相應(yīng)工作。

20、對本科室員工進行考核，并提出年晉、聘用及獎懲建議。

21、合理有效地安排本部門員工，加強勞動紀(jì)律，督促本部門人員貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度。

22、完成上級交辦的其它臨時性工作。

醫(yī)政辦公室副處長崗位職責(zé)

1、負責(zé)組織制定全院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并組織實施。

2、負責(zé)全院醫(yī)療機構(gòu)科室設(shè)置、大型醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)入、重大技術(shù)準(zhǔn)入及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資格審

核注冊的管理工作。

3、負責(zé)指導(dǎo)全院內(nèi)各醫(yī)院制定并貫徹執(zhí)行醫(yī)療護理管理的規(guī)章制度、醫(yī)療護理服務(wù)工作規(guī)范、臨床疾病診療指南、臨床技術(shù)操作規(guī)范。并對實施情況進行監(jiān)督、檢查和評價。

4、組織協(xié)調(diào)全院內(nèi)外重點、疑難、危重癥的會診、搶救工作。

5、負責(zé)對全院內(nèi)各科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和評價。

6、負責(zé)組織實施各項醫(yī)療成果獎、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理獎的評優(yōu)、評獎工作。

7、負責(zé)對全院內(nèi)各科室感染管理工作進行指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)管和評價。

8、負責(zé)對全院內(nèi)各科室臨床藥事管理工作進行監(jiān)督、檢查和評價。

9、負責(zé)組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作。

10、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)衛(wèi)生行政部門及及其他部門下達的突發(fā)事件應(yīng)急救治、衛(wèi)生支農(nóng)、衛(wèi)生援藏等指令性工作任務(wù)。

11、負責(zé)組織協(xié)調(diào)專科醫(yī)師培訓(xùn)工作。

12、配合相關(guān)部門對醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和評價。

13、配合人事部門醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘任的相關(guān)工作。

14、醫(yī)務(wù)處處長交辦的其他工作。

醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室副處長崗位職責(zé)

1、負責(zé)全院的醫(yī)療質(zhì)量管理。擬訂醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量管理計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施。

2、不斷完善院級質(zhì)量保證方案。健全醫(yī)院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)并利用該網(wǎng)絡(luò)開展質(zhì)控活動。

3、以《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)及相關(guān)文件為依據(jù)，組織開展全院性質(zhì)量教育及醫(yī)政法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高員工的法律意識，保障員工及患者權(quán)利。

4、經(jīng)常對各項醫(yī)療工作制度落實情況進行檢查、考核、反饋，及時了解掌握在臨床中暴露出的質(zhì)量缺陷，或在投訴和滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，提出整改意見并督促落實。

5、以操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，抓技術(shù)質(zhì)量控制；加強對病歷、處方、其它有創(chuàng)操作、重癥監(jiān)護、會診等過程質(zhì)量的管理;對新技術(shù)、新方法、新藥的開展與應(yīng)用實施監(jiān)控。

6、每月按計劃進行檢查。每季開展一次全院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會例會，會議有記錄。每年匯總檢查情況和結(jié)果，找出重點問題，加強改進。

7、不斷學(xué)習(xí)質(zhì)控新技術(shù)、新方法，加強對臨床路徑工作的檢查與持續(xù)改進。

8、接待醫(yī)療糾紛投訴，并及時進行調(diào)查、提出初步處理意見向醫(yī)院匯報，按照權(quán)限進行處理。認真做好記錄。

9、醫(yī)務(wù)處長交辦的其他任務(wù)。

法醫(yī)鑒定辦公室副處長崗位職責(zé)

1、負責(zé)接受法院、公安部門、檢察部門、律師事務(wù)所、各保險機構(gòu)、個人委托，審查委托項目和送檢材料，確定是否接受委托。

2、負責(zé)接受委托后的材料補充檢材，填寫各種表格，建立鑒定檔案并收取鑒定費。

3、根據(jù)委托申請項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制定相關(guān)專業(yè)的法醫(yī)鑒定人進行鑒定。需出診鑒定的，協(xié)助鑒定法醫(yī)完成出診鑒定工作。

4、負責(zé)收集各種鑒定資料，協(xié)助鑒定人一起檢查、檢驗被鑒定人，對被鑒定人和需鑒定的部位進行照相。

5、負責(zé)鑒定書的打印、審查、核對；送鑒定人審核鑒定書并簽字。

6、負責(zé)簽發(fā)鑒定書。

7、醫(yī)務(wù)處長交辦的其他任務(wù)。

醫(yī)療安全辦公室副處長崗位職責(zé)

1、接待患者的投訴，及時調(diào)解醫(yī)療糾紛。

2、協(xié)助醫(yī)務(wù)處制定預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的預(yù)案。

3、調(diào)查醫(yī)療糾紛真相。

4、提出對發(fā)生醫(yī)療糾紛或違反《條例》規(guī)定的責(zé)任人的處理意見，報院長、主管院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、配合醫(yī)學(xué)會完成醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故鑒定工作。

7、配合司法部門完成進入訴訟程序的醫(yī)療糾紛司法鑒定、組織書寫答辯材料、參加出庭應(yīng)訴工作。

8、及時總結(jié)醫(yī)療爭議的情況，向院長、主管院長、醫(yī)務(wù)處長、相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)科室提出處理和減少醫(yī)療糾紛的合理化建議。

9、醫(yī)務(wù)處長交辦的其他工作。

醫(yī)務(wù)處負責(zé)內(nèi)勤工作人員職責(zé)

1．在醫(yī)務(wù)處長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)與上級單位聯(lián)系。及時轉(zhuǎn)達上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及協(xié)調(diào)。

2．負責(zé)兄弟醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

3．負責(zé)院內(nèi)各科會診，院外會診，急會診的聯(lián)系。

4．記錄科室反映的問題。

5．管理來院進修工作。

①．負責(zé)審查申請進修人員的進修資格。

②．負責(zé)進修人員來院前填表，通知等聯(lián)系工作。

③．負責(zé)向來院進修人員介紹進修須知，并通知接收科室。

④．經(jīng)常了解進修人員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時向有關(guān)科室主任及處領(lǐng)導(dǎo)匯報。⑤．定期召開進修人員座談會聽取意見，并及時轉(zhuǎn)達到有關(guān)科室及處領(lǐng)導(dǎo)。

⑥．監(jiān)督檢查各科接收進修人員的學(xué)習(xí)計劃實施情況及講課情況。

⑦．進修人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，由所在科室做出鑒定，負責(zé)寄給進修人員所在單位，并發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

6．負責(zé)向臨床各科通知醫(yī)務(wù)處的各項指令。

7．負責(zé)內(nèi)收發(fā)工作及收藏保管文件。

8．負責(zé)本單位物資保管及安全保證工作。

9．負責(zé)報領(lǐng)本單位的各種補貼，報考勤及報表。

10．以上凡屬重要內(nèi)容應(yīng)及時登記，及時反映并傳達。

醫(yī)務(wù)處負責(zé)病房工作人員職責(zé)

1．醫(yī)務(wù)處長領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)常巡視病房，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

巡視重點：

①、危重、搶救病人。

②、有醫(yī)療爭議的病人。

③、各科報醫(yī)務(wù)處的特殊及新開展的治療或手術(shù)后的病人。

④、特殊病人，包括：司級以上高干、知名人士、港澳同胞及外賓等。

⑤、CCU、ICU病房及外科重大手術(shù)后的監(jiān)護病人。

2．發(fā)現(xiàn)特殊危重的病人，協(xié)助組織搶救班子。

3．疑難危重病人根據(jù)病情需要組織全院(多科)性會診。

4．檢查各病房的床位使用率、周轉(zhuǎn)率、中藥治療率、中藥參與率等。

5．抽查每個病房的各項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向各科主任通報。

6．每月組織檢查住院醫(yī)師病歷。

7．每月檢查各科會診情況、中醫(yī)病歷、疑難病歷討論記錄，各病房登記本記錄的工作情況，上級醫(yī)師查房記錄、術(shù)前討論記錄、死亡討論記錄、差錯事故討論記錄。

8．負責(zé)病房規(guī)范化服務(wù)達標(biāo)的自查、檢查及落實。了解各病房工休座談會情況，并不定期參加。

9．隨時了解各科臨床知識的動態(tài)，掌握新技術(shù)，新知識及其臨床應(yīng)用和效益。

10．負責(zé)重點專科、專病建設(shè)的申報、實施及檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出建議。

11．負責(zé)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的考核工作。負責(zé)辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書、注冊證書及醫(yī)師協(xié)會的相關(guān)工作。

12．負責(zé)高干保健的日常工作。

醫(yī)務(wù)處負責(zé)醫(yī)技科室工作人員職責(zé)

在醫(yī)務(wù)處長領(lǐng)導(dǎo)下為落實臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)技科室的有效配合是其重要保障。醫(yī)技科室包括放射科、核醫(yī)學(xué)科、檢驗科、物理診斷科、病理科、內(nèi)窺鏡室。并與藥劑科、器材科及時聯(lián)系保障醫(yī)技科室工作的正常運行。

1．了解、掌握各醫(yī)技科室的主要職能。

2.及時掌握各醫(yī)技科室的新動態(tài)、新信息。

3.掌握各科室的儀器基本性能及其價值。

4．了解各種儀器的保護條例及維修辦法。

5．檢查各科室質(zhì)控指標(biāo)的落實情況。

6．協(xié)調(diào)醫(yī)技科室與臨床科室的關(guān)系。

7．協(xié)助業(yè)務(wù)院長了解院內(nèi)新儀器設(shè)施的使用情況、社會效益及經(jīng)濟效益，針對臨床實際提出合理購置建議。

8．負責(zé)臨床用血的各項工作。

9．負責(zé)攜手及扶貧單位的院內(nèi)制劑、物資的協(xié)調(diào)等事宜。

醫(yī)務(wù)處負責(zé)院內(nèi)感染、監(jiān)控工作人員職責(zé)

1．在業(yè)務(wù)院長及處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，設(shè)計改革全院性預(yù)防醫(yī)院感染指標(biāo)及實施細則。監(jiān)督檢查執(zhí)行情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2．注意監(jiān)測住院病人院內(nèi)感染發(fā)生率，對監(jiān)測結(jié)果定期分析。

3．在醫(yī)院感染暴發(fā)流行時，組織有關(guān)人員進行調(diào)查，實施有效控制。

4．組織培訓(xùn)基層監(jiān)測人員，普及醫(yī)院感染知識，推廣新消毒方法和消毒劑。

5．組織貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部門有關(guān)院內(nèi)感染、消毒隔離的各項法律法規(guī)及制度等，有計劃的督促、檢查、落實。檢查消毒滅菌質(zhì)量、效果。

醫(yī)患關(guān)系部（干事）職責(zé)

1、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成辦公室的各項具體事務(wù)。

2、負責(zé)一般醫(yī)療糾紛的解決及處理。

3、負責(zé)各科室醫(yī)患關(guān)系的反映登記工作。

4、負責(zé)統(tǒng)計每月各科醫(yī)療投訴量。

5、負責(zé)收藏保管本科室文件。

6、負責(zé)本科室儀器的保管維護。

7、負責(zé)接待患者復(fù)印病歷的要求。

8、凡屬急、重大的糾紛隱患，要及時登記并立即向科主任匯報。