第一篇：我公司黨委關于中層干部改進工作作風指導意見

我公司黨委關于中層管理人員改進工作作風的指導意見

中層管理人員是企業經營管理的中堅力量，是落實企業方針政策的直接責任人，也是聯系干群的紐帶，創造安全和諧生產工作環境和氛圍的重要角色。為培養鍛造一支能干事、會干事、干成事、不出事的高素質中層管理人員隊伍。推動中層管理人員轉作風、提素質、增才干、強責任、敢擔當、爭貢獻、促發展。我公司黨委特擬定中層管理人員改進工作作風，提高責任心、執行力、增強擔當意識指導意見如下：

1、中層管理人員必須加強學習。要樹立終身學習理念。首先，要加強政治理論學習，強化政治意識，堅定政治立場。同時，必須加強業務知識的學習，特別是科技和管理知識學習，切實做到學以致用、學有所獲。中層管理人員每年必須根據分廠部室黨支部的要求，參加各類政治政治學習，不得借故不參加。中層管理人員每年必須對自身的業務培訓進行計劃，首先是提出需求，由人力資源部安排，至少參加一次以上的業務知識或相關理論的集中培訓，其次是落實個人自學計劃。利用閑瑕時間，開展專業知識等為內容的自學，每年撰寫不少于一篇的業務學習體會或者工作探索研究類論文。每年至少圍繞生產經營，或者各類技術質量及各類專業問題為職工授課4課時。

2、中層管理人員切實加強到生產一線的調查研究、指導和服務工作。中層管理人員必須聯系自身職責和管轄范圍，主動到分配的作業區、班組聯系點，為其排憂解難，或者發現問題及時協調溝通解決。做到深入群眾接地氣，心系群眾解難題，服務群眾辦實事。重點是提高發現問題，橫向協調，及時解決的效能；以及深化零距離指導、面對面交流的程度，達到化解生產難題、打開職工心結的目的。打造“高效、快捷”的服務氛圍，惠及廣大員工，提高企業的凝聚力。中層管理人員每月至少一次到基層聯系點、并記錄好服務記錄，上報本單位支部書記匯總。每季度各分廠部室的中層管理人員要進行一次集中點評服務記錄活動，檢查每人的服務效果。對未能解決的安全、生產、經營等方面出現的較大困難、問題要分析原因，集體討論解決方案，仍未能解決的要上報。并進行個人自評和支部匯總自評分。要求中層管理人員每年下基層時間累計不少于100小時，專題調研報告不少于2次。

3、中層管理人員必須嚴肅工作紀律。中層管理人員忌庸、懶、散。中層管理人員不得無故遲到早退，工作時間不得玩電子游戲、上網聊天、炒股和工作時間飲酒。中層管理人員要帶頭規范勞保品穿戴。在禁煙區域嚴禁吸煙。工作時間不得擅離職守，有公務必須離開辦公地點，應向分管領導和主要領導請批假，并在看板上注明去處、事項及時限。不得借工作名義在工作時間外出從事無工作無關的事項。對本部門管理人員違反勞動紀律的行為要及時制止、教育和處理。中層管理人員必須24小時保持通訊工具的暢通，不得借故關機。

4、中層管理人員必須保持廉潔自律。中層管理人員必須嚴格遵守黨風廉政各項規章制度，自覺維護企業形象和自身形象。不得違反辦事程序，超越職權擅自決定。必須嚴格執行財務管理制度。不得借工作、職務之便，以權謀私。不準私設小金庫。出差不得繞道前往風景區。不得未經批準參加用戶和關系單位、合作單位的宴請、服務。不得參加用戶和關系單位、合作單位付費的各種參觀考察。不得以任何理由收受用戶和關系單位、合作單位贈送的禮金、有價證券和貴重物品。不得以任何理由進行“吃、拿、卡、要”。違者將予以批評教育、調整工作崗位或免職；需追究政紀責任的，依照有關規定給予警告、記過、撤職、開除等處分。構成犯罪的，移送司法機關處理。

5、中層管理人員必須改進工作作風。中層管理人員在工作中不得推諉扯皮，敷衍塞責，失職瀆職，貽誤工作。中層管理人員在工作中必須戒除精神不振，安于現狀，不思進取，工作缺乏主動性和創造性等現象。必須防止作風漂浮，脫離實際，習慣于發號施令。防止推諉扯皮、不敢碰硬，做老好人，畏懼困難，回避矛盾，和稀泥的工作作風。防止怕擔風險，怕燃火燒身的敷衍塞責思想。中層管理人員在工作中必須樹立大局意識。不得存在權力部門化、本位化的思想。中層管理人員嚴禁對職工群眾擺架子，耍態度，傷害基層職工感情，破壞中層管理人員整體形象。嚴禁對現場發生的難題、職工群眾的訴求，不處理、不請示、不協調，含糊答復，久拖不解。造成辦事效率低下，影響企業的和諧穩定。嚴禁抓工作不注重實效，形式主義嚴重，注重聲勢博上級和職工眼球，實際問題沒解決或者被延宕。對于工作拖沓執行不到位，效能差，領導不滿意，脫離群眾做官不辦事的。職工群眾口碑差不滿意的中層管理人員，將依據考核條款和相應的滿意度調查，給與末位淘汰處理。

6、中層管理人員必須樹立自覺接受監督的意識并做好表率。中層管理人員必須自覺接受黨支部的監督和員工監督,行使權力要經得起職工群眾的議論。以嚴謹務實的作風和奮發的精神狀態當好職工群眾的表率、取信于職工群眾。營造中層管理人員團隊工作激情和服務熱情高，認真負責、踏實肯干，風清氣正的氛圍，提升企業管理工作的效能。中層管理人員不得自行提高辦公條件，不得隨意安排職工加班、不得與職工群眾爭待遇、爭防暑降溫用品、爭車位、爭各種補貼。職工群眾上門尋求解決問題不得有“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，對職工群眾的反映意見，不得壓制或者借機打擊報復。一旦出現上述現象并經查實將嚴肅處理。

7、中層管理人員要切實提高辦事效率，要建立接到任務馬上就辦的意識。一般性事務，承辦者應當在接到指示后2個工作日內辦理完畢，并報告上級或分管領導。分廠部室之間需要協調合作的，協辦單位應當在1個工作日內予以答復。對下級請示，要在當天內作出初步答復，3天內給出解決方案。對于職工群眾個體的請求請示或者反映問題，要在當天內作出初步答復，一周內給出解決方案。

8、中層管理人員要切實改進轉變會風。組織會議要明確會議主題和目的，明確會議時長和參加人員。會議是否成功，是否解決問題，要有明確評價，問題不能落實的原因要在會議紀要中反映，并追溯責任，予以考核。杜絕解決一個問題多次開會。開會要講短話，戒空話、套話，開會杜絕繞圈子。參加會議的匯報和提議的要預備提綱，接受任務時，要當場明確任務內容和時限，忌討價還價，避重就輕，拈輕怕重。對于開會不做準備，一問三不知，沒有方案沒有想法，僅表示領導說怎么干就怎么干，或者對安排的任務只強調困難，不明確完成時間和內容的應給與嚴肅批評。會后不兌現任務，影響工作整體效能或者節點延宕的，應嚴格考核追究責任。

9、中層管理人員必須提倡簡潔務實的文風。寫報告談成績實事求是不溢美，對問題更不隱瞞和回避。談問題時，忌只羅列項目，沒有分析、沒有主見、沒有方案，兩手一攤讓人家看著辦。各種簡要報告應控制在1500字以內，調研報告一般超過4000字的應有內容摘要。

10、中層管理人員必須加強責任心、提高執行力。執行力是評判中層管理人員是否稱職最起碼的尺度和標準。中層管理人員是全面提高企業各個層面執行力關鍵人物，有著示范性和帶動力。提高執行力，不能看一時一地，重在落實，貴在堅持。要真正做到這一點不僅要靠他律，更要靠自律，每個中層管理人員要發自內心從點滴做起，從高標準嚴要求做起。只有我們每個中層管理人員責任心的加強和執行力的提高，才有整體戰斗力的增強，才有企業整體效能的提升。中層管理人員提高執行力的要做到以下幾點：

一、首先增強責任心，這是提高執行力的根本。每個中層管理人員每年必須參加職業道德精神培養的專門培訓。并撰寫心得體會。每年給職工群眾授職業道德方面的課。要培養共同的高尚“責任觀”：看待責任，高過地位、職位、待遇、薪金。將工作看做是對人生的負責、對社會對眾生的負責，擁有敬業、樂業、兢兢業業職業精神和完全徹底履行的職業操守。二，提高執行力關鍵還在于是“硬執行”，不管遇到難題，還是遇到成績，都要做到寵辱不驚抓執行，顧全大局抓執行。不要推諉責任，不要逃避挑戰，用心完成任務，這是一個人執行力的具體表現。中層管理人員對于領導安排工作要有理解和深刻的認知，領導布臵的任務是經過綜合評價的，是考慮到難度、緊迫性、接受任務者的能力和脾氣秉性多方面因素的。接受者不能討價還價、或者推諉拖拉。對于不能按質按量完成的，就是工作不努力效能低下，企業必然要給與嚴肅考核。對因此造成的損失必然要進行一定程度的追責。三，提高執行力關鍵還在于是“巧執行”，執行力就是把想法變成計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。中層管理人員要善于理清工作思路，要善于審時度勢，把握工作規律，具備“運籌帷幄”的智謀，在堅決執行基礎上創造性工作。對于在工作中缺乏創新精神，不能很好地根據實際情況，分解落實上級布臵的任務，消極應付，推動不力的中層管理人員，就是工作不力或者能力不足，企業必須嚴格執行業績考核，給與相應處罰。四，對于中層管理人員而言，提高執行力也意味著必須著力提高自身的領導力和協調能力。需要以中層管理人員領導力來帶動更寬廣層面上員工的執行力。另外，中層管理人員還必須本著善于協調、及時溝通、相互支持、補臺共贏的精神，為增強執行力爭取更多的資源和支持。對于領導力不足，不能凝聚團隊，缺乏溝通協調能力，不能為所領導的團隊創造良好環境創造業績的中層管理人員。在責任心和執行力的相關考察中也不能打高分。

11、中層管理人員必須擁有更強的擔責意識。中層管理人員，是企業的中堅，勇于擔責是責無旁貸的。擔責是擔當的一部分。擔當又可分為對“任”的擔當，以及對“責”的擔當。中層管理人員既要以舍我其誰之勢直面“任”的擔當。強烈的責任心、不折不扣的執行力以及堅韌的榮譽感都是這種擔當的典范。也要具備無怨無悔地對“責”的擔當，有“我不入地獄，誰入地獄”的犧牲意識的擔當，中層管理人員要有正確態度。不能因為問題出現了要承擔責任，相互推，生怕一不小心沾上。要主動查明出現失誤的原因，從主觀、客觀進行分析，該是誰的責任誰來承擔。對于自己的錯誤敢于擔當，不推不躲，不推諉、不扯皮，進行反思總結，推動工作取得更大進步。對于在企業責任追溯中，不能主動思考查找自身問題，不承認過失；或者更為嚴重的，千方百計推脫責任、制造煙霧影響調查進程，散布消極情緒影響士氣，制造矛盾影響決策的中層管理人員，無論是不是主要責任者。都要給與嚴肅處理。

第二篇：有關領導班子工作作風改進意見

有關領導班子工作作風改進意見

按照縣委關于改進工作作風、密切聯系群眾的《意見》和縣紀委工作要求，結合實際，制定縣審計局領導班子改進工作作風的意見。

一、堅持率先垂范

1、領導干部率先垂范。局領導班子成員要帶頭遵守紀律，以身作則，帶頭轉變作風，以高標準、嚴要求，堅決貫徹落實中、省、市、縣關于改進工作作風、密切聯系群眾各項規定，帶頭作表率。

二、精簡會議活動

2、控制會議規模。局辦公室對各類會議實行統籌安排，工作需要召開的會議須報主要領導批準。全系統召開的會議原則上不超過2次;分管領導召開工作會議，須經局長批準，會議不超過半天。嚴格會議規模，減少參會人員、開短會，講短話，提高會議效果。

3、簡化會議形式。會議一般要在機關內部會議室召開，內部無法滿足的，在外召開會議現場布置要簡樸，不配發文具，用紙質文件袋，不安排合影和發放紀念品。

三、精簡文件

4、嚴格審核把關。以縣局名義發出的文件，分管領導把關后提交主要領導簽發。除審計業務文件外，不再向業務科發布指示性公文。

5、減少發文數量。可發可不發的文件一律不發，印發文件要突出可操作性和針對性，嚴格控制篇幅，沒有實質內容和上級已有明確規定的一律不再發文。不涉密的`經審批可在局審計網站刊載。

四、規范公務活動

6、除統一安排外，局領導成員一律不出席各類剪裁、頒獎、揭幕活動和慶祝會、表彰會等，參加省外會議或其他活動，主要領導審批。

7、嚴格檢查考核。除上級機關和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對下級單位檢查，一律由辦公室整合安排。開展其他檢查評比活動須報主要領導審批同意。領導班子成員下墓層調研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區陪同干部不超過2人。

五、嚴守紀律規定

8、嚴守工作紀律。嚴格遵守政治紀律、工作紀律、和審計八不準紀律，不利用職權為被審單位說情開脫及干預下級單位人事任免一認真執行民主集中制，嚴格按程序、按規則、按集體決策辦事，自覺維護班子團結。

9、簡化各類接待。規范各類公務接待，厲行節約，杜絕奢侈浪費。省上及外地區因公來我局的安排簡餐，不安排其他消費娛樂活動縣區來機關匯報、聯系工作在指定的地點安排工作餐。嚴格執行差旅費、審計經費自理規定，不向基層和被審單位轉嫁費用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴格公車管理。嚴格執行公務車配備使用管理規定，局領導因公用車赴省或省內其他地區及外省，須經主要領導批準其他人員赴市外其他地區出差、開會、學習原則上不帶車嚴格執行機關周末、節假日集中停放制度。

11、加強監督檢查。局領導班子成員每年要對執行本意見情況進行檢查，在述職述廉時進行報告說明。紀檢組要對執行本《意見》情況進行監督。

第三篇：改進工作作風實施意見

城川完全小學小學關于改進工作作風的實施意見

根據《鄂前旗教體系統關于改進工作作風密切聯系群眾的實施意見》的相關文件精神，為切實加強學校作風建設，現結合我校實際，特提出如下實施意見。

一、加強調查研究

1、建立學校重大工作調研制度。學校重大工作必須進行先調研后決策，并通過班子會、教師會等形式進行研究討論，廣泛征求意見和建議。

2、建立完善教學常規調研制度。由教務處牽頭，每學期對重點年級和關注班級和學科進行教學常態課調研，重在發現和研究教學中的問題。

二、加強服務工作

3、堅持“三貼近”服務。開展“貼近教師、貼近學生、貼近家長”系列活動。學校領導做到聯系一個年級和一個教研組，承擔一門主要學科教學，不斷提高課程的領導力和教學指導力；各類名師要結對一位年輕教師，開展青藍結對工作；任課教師要關愛每一位學生，堅持做到每學年對每位學生進行一次家訪；學校繼續發揮好校園網家校互動欄目的作用，傾聽家長的意見和建議，對反映的問題要認真對待，真情溝通，及時做好答復工作。

4、堅持校務公開。學校的重大工作、評優評先、職稱考評、考核、招生情況等及時公布在校務公開欄。

三、精簡會議活動

5、減少會議數量。可開可不開的會議堅決不開，可以合并的會議堅決合并。提高會議效率，精簡會議議程，力求開短會、講短會、講實話。

6、精簡活動安排。嚴格控制校慶、落成典禮、啟動儀式

等活動安排。重大活動需學校班子會討論決定并報教育局審批。

四、加強外出活動管理

7、規范外出活動。嚴格把好外出公務活動審批關，嚴格按照規定控制外出學習、考察、培訓的活動次數、人次和經費報銷額度。減少外出次數，學校組織教師開展同一類型人員集中外出學習、考察、培訓。

五、厲行勤儉節約和反腐倡廉

8、控制公費支出。嚴格控制公務接待經費支出，學校公務接待經費必須逐年下降。嚴禁向工作人員發放香煙或贈送禮品。

9、嚴格執行招投標制度。學校的基建項目、教學設備采購、辦公用品采購等必須嚴格按照各類招投標有關規定執行。嚴禁未經審批超預算、超標準實施基建項目，否則，將追究相關人員責任。

10、降低會議成本。厲行節約，反對浪費，降低會議成本。

學校內部會議一般在學校會議室召開，不租用酒店及其他場所，會議用餐一般為自助餐或快餐。會議活動現場布置要簡樸，工作會議一律不擺放花草，不制作背景板，不統一發放文具。嚴禁以任何名義發放紀念品。

11、加強黨風廉政建設。領導干部要嚴格執行個人重大事項報告制度。上下級之間、單位之間一律不準用公款送禮、宴請，不得以任何理由，包括考核、調研、指導、檢查、驗收工作等收受下屬單位贈送的土特產和提貨券。

12、加強作風建設。進一步落實首問責任制和目擊報告制度，嚴格執行“四條禁令”，“教師行為十不準”；嚴肅工作紀律，嚴格執行上班簽到制度、請銷假制度。

六、加強督促檢查

全體教職工，特別是黨員干部要以身作則，不折不扣執行各項規定。要自覺接受家長、社會和媒體的監督。要加強學校的日常管理和督查，對違反規定的將及時批評教育，限期整改，性質嚴重的將嚴肅處理。

二○一三年五月九日

第四篇：XXX公司黨委關于進一步改進工作作風 密切聯系群眾實施細則

XXX公司黨委關于進一步改進工作作風 密切

聯系群眾實施細則

為貫徹落實十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定精神，進一步加強各級領導人員作風建設，按照集團公司黨委的要求，結合公司工作實際，特制定本實施細則。

一、改進調查研究工作

1.注重實際效果。公司經營層及各職能部門管理人員到生產一線調研檢查要力求準確、全面、深入，不走過場，不搞形式主義。調研檢查的主題要明確，要深入基層車間、深入到職工中開展調研，既要到生產單位去，也要到輔助生產單位及后勤部門去研究解決問題、指導工作。調研檢查的現場要真實，不能弄虛作假。單位匯報工作時要開門見山，說短話、講真話、報實情。調研檢查后要針對問題、解決措施向分管領導或主要領導提交調研檢查報告。對于基層單位提出的需要協調解決的問題，調研檢查人員要盡快研究反饋解決措施，并抓好督促落實工作。

公司經營層要認真遵守《公司經營層領導深入井下管理規定》、《公司經營層領導下基層聯系點規定》等制度，堅持到生產一線指揮、調研，真實了解、指揮生產，了解職工需求，解決生產經營過程中遇到的實際問題和困難，促進生產經營良好發展。出差時任務要明確，中層管理人員必須嚴格遵守《公司

中層管理人員考勤管理規定》，中層正職離開公司離開本單位必須經總經理批準，中層副職離開公司4天以內由主管副總經理審批，中層副職離開公司4天以上必須經總經理批準。

2.減少陪同人員。一般情況下，公司經營層到各單位調研檢查工作，隨同人員不超過3人，單位陪同不超過2人。多項工作一起調研檢查時，可適當增加隨同和陪同人員人數。

3.簡化接待工作。上級部門來公司調研檢查工作時，不張貼懸掛歡迎標語橫幅，不鋪設迎賓地毯，不獻鮮花，不擺放花草；住宿就餐一律在公司招待所；不安排宴請，不上高檔菜肴，不喝高檔酒，不吸高檔煙，不上高檔水果，自助餐也要注意節儉；不參加與工作無關的參觀活動，不到名勝古跡、風景區游覽；不送各類紀念品或土特產。

二、積極主動為基層、生產一線服務

4.提高自身素質，增強責任意識和服務意識，改進服務方法。后勤部門工作人員，要不斷增強政治素質、業務素質、能力素質、身心素質，養成雷厲風行的良好作風；要講忠誠、講奉獻，高標準、嚴要求，以高度負責的精神對待每一項工作；要做到快事快辦、急事急辦、特事特辦。各部門上報的請示類公文和需要辦理的事項，協辦部門須在2個工作日內提出處理意見，承辦部門須在5個工作日內給予批復、辦理或答復。

5.提高執行力，解決部門實際問題。后勤部門要杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的作風，避免辦事人員受到冷落；對基層單位提出需要協調解決的問題，各有關單位、人員

不得推諉扯皮，要積極主動與他們溝通協調，認真思考，真抓實干；要加快工作節奏，暢通工作流程，在最短的時間內一一落實，防止工作在責任部門延誤。

6.禁止參與和自己無關的各種招標活動。公司和各相關部門要嚴格執行公司有關招標規定。禁止無關人員向招標主管部門、人員了解招標信息、發表個人意見，同時杜絕主管部門、人員向無關人員泄露招標信息。

三、精簡會議活動和文件簡報

7.減少會議活動。本著務實高效的原則，嚴格清理、切實減少各類會議活動，能不開的堅決不開，能合并的堅決合并。公司每年召開工作會議1次，嚴格控制各專項會議數量。

8.嚴格控制會議活動規模和時間。要嚴格控制各類會議活動規模，減少參加人員。公司召開的各類會議，只安排與會議內容密切相關的部門參加，要堅持開短會、講短話，力戒空話、套話。會議主題要明確，需要安排討論的要精心設置議題，充分安排討論時間，提高討論實效。

9.嚴格控制會議活動經費。要嚴格執行集團公司、公司財務管理的有關規定，厲行節約，反對鋪張浪費。嚴禁提高會議用餐、住宿標準，用自助餐、不上高檔菜肴，住宿房間不另配洗漱用品、鮮花、水果茶點等。不以任何名義發放紀念品。嚴禁利用舉辦會議等形式留存“小金庫”。不違反規定到風景名勝區召開會議，不安排與會議無關的參觀考察活動。會議活動現場布置要簡樸，不擺放花草、不制作背景板。會議經費實行

統一核算，規范報銷程序。

10.減少各類文件簡報。按照“確有必要、注重實效”的原則，要進一步抓好精簡文件簡報工作。要嚴把文件質量關和程序關，嚴格控制發文規格，沒有實質內容、可發可不發的一律不發。已經通過會議部署的工作不再印發正式文件。上級機關或其他部門有關文件，需通知有關方面執行的，盡量采用翻印或加抄的方式，減少層層轉發。

11.提高文件簡報的質量和時效。起草文件要突出思想性、針對性和可操作性，嚴格控制篇幅；簡報信息要重點反映重要動態、經驗、問題和工作意見建議等內容，減少一般性工作情況匯報。嚴格會議領導講話印發形式和篇幅，一般性專項會議的領導講話不正式印發。要大力推廣電子公文，逐步實現文件和簡報資料網絡傳輸和網上辦理，減少紙質文件和簡報資料，降低運行成本，提高工作效率。

四、規范因公出國（境）管理

12.合理安排因公出國（境)團組。嚴格按照國家有關外事規定和集團公司外事管理辦法，并圍繞中心工作合理安排出訪考察活動。公司領導因公出國（境)考察,須事前經集團公司批準。不安排無關人員出國（境)考察，不安排無實質內容的一般性考察和各種研討交流活動，不安排重復考察和盲目考察，嚴禁公款出國（境)旅游。

13.嚴格費用控制。出訪團組擅自超出開支標準或已批預算以及擅自延長在外時間或進行非公務性活動所發生的費用，— 4 —

由該團組個人承擔。各團組一律不得接受集團公司駐外企業贈送的禮品。向外方贈送的禮品必須符合國家相關規定，外方贈送的禮品需上交集團公司外事部門統一按規定處理。

五、改進新聞宣傳工作

14.規范報道內容。公司網站主要反映集團公司、地方政府地市級(縣級)以上領導到公司檢查調研的消息。反映公司重大成果，領導參加的重要會議、會見和重要調研等活動情況，公司層面所舉辦的重要會議、活動情況，公司各部門重要的動態消息；反映各企業重要新聞事件、典型經驗等。

15.簡化宣傳報道。要控制新聞報道數量、字數，提高報道質量，一般性會議不作報道。公司領導出席的會議要根據工作需要、新聞價值、社會影響、美譽度等決定是否報道，出席的一般性會議及一般性調研等公務活動不作報道。深入開展“走轉改”活動，重點圍繞生產一線的先進事跡和先進典型進行報道。進一步規范公司網站主頁新聞發布管理，壓縮會議報道的數量、字數，以刊登簡短信息為主。

公司職工在媒體發表文章，凡涉及公司各方面情況的須經黨委辦公室審核，公司領導審定。

16.加強與社會公眾的溝通。完善與各類新聞媒體的溝通機制，積極宣傳公司、集團公司和上級主管部門監管工作，主動接受社會監督。

六、厲行勤儉節約

17.嚴格執行有關待遇標準規定。要嚴格遵守廉潔從政有

關規定。嚴格控制車輛購置，杜絕超編制超標準配備公務用車，不增加高檔配置或豪華內飾，公司購車必須經集團公司批準；嚴格通信費用管理，采取限額內據實報銷的方式進行管理，不得以任何名目為公司經營層領導發放通信補貼；因公出差和出國（境)考察，要嚴格按照公司有關規定乘坐交通工具并按標準選擇艙位，不可擅自提高標準、搞特殊化。

18.大力開展節約型機關建設。要嚴格執行節電、節水、節油、節約糧食等有關規定，及時關閉顯示屏、電腦、打印機、復印機等耗電設備，節約使用辦公用品和耗材，大力推進無紙化辦公。做好辦公家具、設備紙張等資源的循環利用。

七、加強監督檢查，確保各項措施落到實處

19.公司經營層領導和中層管理人員要充分發揮帶頭示范作用，嚴格自律，求真務實，力戒形式主義和官僚主義，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，從本級抓起、從自身做起、從具體問題改起，領導親自抓，帶頭改進工作作風，帶頭深入一線調查研究，切實了解實際情況，帶頭密切聯系群眾，了解職工訴求，帶頭解決影響企業改革發展穩定的實際問題。

20.各單位要結合實際，根據本細則，細化改進工作作風、密切聯系群眾的具體要求和做法，并認真抓好落實。要把各項規定執行情況作為民主生活會、述職的重要內容，逐一對照檢查；各部門每年年底要進行自查，自查情況報公司黨委，公司自查情況報集團公司黨委。

21.公司紀委、監察部要抓好各項規定的監督執行，定期了解執行情況，并向公司黨委匯報；公司黨委每年年底對各部門執行情況進行1次專項檢查，檢查情況報集團公司黨委，同時接受集團公司的監督檢查。

22.此前的有關制度規定與本措施要求不符合的，以本措施規定為準。

第五篇：改進機關工作作風意見和建議

改進機關作風的意見和建議：要深入推進機關作風建設工作，制定出臺機關干部績效考評相關規章制度，突出“盯”、“壓”、“評”，進一步強化機關作風建設。

“盯”，就是緊緊圍繞工作目標任務，盯住人員、職責、工作任務落實不放松，講職責、按程序、守規矩，切實轉變機關作風，增強機關干部工作責任心，促進機關干部工作積極性、主動性和創造性，提升機關干部綜合素質，提高機關辦公效能，推進機關建設實現又好又快發展。

“壓”，就是要分解工作任務，一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責，不能矛盾上交，不能敷衍塞責，不能爭功諉過。要自我加壓，在辦文辦會上，高標準、高質量完成工作任務。“火不到，油不出”，主官對部門領導，部門領導對機關干部，要壓擔子、壓任務、充分挖掘人力資源優勢和干部工作潛能。

“評”，就要建立健全考評獎懲辦法，嚴格工作責任和獎懲機制，將目標任務細化分解到各部門各處室，加強督察檢查和定期考評，實行獎優罰劣，使機關干部將全部精力用在抓落實、求實效上，切實以務實的作風，創造新的業績。明確的“指標體系”和“評價標準”，使之成為“表彰先進的依據，講評干部的依據，選拔使用干部的依據，干部晉職晉銜的依據，實施誡勉談話、待崗和離崗的依據”，激勵干部忠于職守，熱愛本職，勤奮工作；增強干部崗位責任意識，努力提高自身素質和履行本職工作的能力，造就一支德才兼備的高素質干部隊伍，促進支隊機關全面建設，保證各項任務的圓滿完成。