第一篇：桃花源躍宇竹業管理方案

桃花源躍宇竹業有限責任公司

企業管理整改方案

第一大類：企業規劃管理愿景

一、行政與人力資源管理

1、領導思想的革新轉變

領導權力是一種影響力，是領導者影響他人行為的能力，不同的領導行為可導致不同的下級行為和組織效率。應當逐步建立起一個開放、靈活、高效的民營企業經營管理培育機制。企業應擺脫“任人唯親”的用人制度，面向社會招聘人才，將內部提升與外部招聘并舉，既加強內部人才培養，又注意對外來人員的扶持，培養團隊精神和戰斗集體。管理是相通的，它不是搞技術的（技術工作靠的是專業經驗），它不會受跨行業的制約，管理是靠方法，而不僅僅是靠經驗，正確的方法依賴于有正確的觀念，突破用人的保守思想，增添新鮮血液，新的思想，新的管理理念融入企業，擺脫狹隘的小生產意識，方可給公司帶來新的生機。

公司主要缺乏一個有效的監督機制，品質管理沒設專人，但生產管理或多或少還要參與生產，將無法對生產現場進行監督管理，而人為管理疏失往往是產品質量差與返工及客訴的最大原因。

2、實行能力制，激發干部、員工的積極性

領導居于企業的核心地位，各級領導者的能力是企業競爭力大小的關鍵所在。發展領導力并不是發展一個高級管理者的領導力，作為中層干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有發展領導力的空間，如果每個領導者都能充分發揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我們就能在企業中培養出一支優秀的隊伍，我們就擁有了王牌。

企業管理的基礎是人，沒有個人能力的發揮，沒有了解個人能力是怎樣發揮作用的，企業就不能成為一個有機制，也就不能形成企業活力，企業的所有問題都是在于人，而每個人都有自己的意愿，企業文化就是研究人，研究人的意愿、人的心智、人的思考方式，如果員工本身沒有被充分激勵向目標挑戰，當然不會有企業的成長，“各盡所能”是人才管理的宗旨，破除論資排輩的觀念，破除靠人情化管理來維持企業的觀念（缺乏危機意識，做得好與不好，都不會影響自己的前途，不會影響自己的個人利益），加快員工的提升，實行能力制，多勞多得，充分激發員工的積極性：⑴ 根據員工的技術，興趣愛好，給他們適當的崗位，⑵ 向員工提出高標準的工作要求，⑶ 使員工充分了解自己的工作價值，培養員工的成就感，⑷ 讓員工通過早會機制參與生產管理，了解公司整體計劃信息。

根據以上管理思想理念，努力改善目前的工作與生活環境，在外部招聘形成競爭力，吸引年輕勞動力，促使企業人員結構年輕化，增添企業活力。

3、培養教育，蓄才待用

注重人才的培養，發展后勁不足，沒有對人才的培養，就談不上人才的合理利用。會使企業產生一種依賴，會走不出受人牽制的局面。最終的目的是要達到永續經營發展的健康的目標、狀態，公司離開誰都會正常有序的運行。

4、構建多樣化的溝通模式與學習機會

通過早會，周會，培訓、外部拓展以及主動與員工溝通的方式，推進新的要求、方式方法等工作。

5、吸收創新管理經驗，創造獨特的企業文化，建立科學的內部制衡機制

⑴ 目標、時間速度、執行力管理：合理的制定效率管理、品質管理、成本管理、安全管理目標，有計劃的去實施，目標制定要合理、實際，偏低無意義，偏高達不成，則容易產生消極，失去信心。

速度與企業的競爭力成正比。改善問題的方式一定要快，執行力一定要強，現在不是一個大魚吃小魚的世界，只是一個快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競爭的主動權。另外，我們公司存在較好的競爭優勢，我們的經營狀況是比較干凈的，我們因為小，人也少，和別人相比，有著得天獨厚的競爭優勢。如果我們能快一點，優化各種流程，強化執行力，在公司內部建立一種高效、快速的工作機制和管理程序，形成一種以工作為導向，反應快、力量齊的企業文化，市場就有我們一席之地。執行力的因素：① 一個正確的領導方式。② 明確執行主體。③ 界定主體職責。④ 堅定以事實為基礎，確定明確目標和實現目標的先后順序。⑤ 提高員工的能力和素質。⑥ 及時追蹤執行結果。⑦ 獎罰機制的體現。⑧ 執行不是一個簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動的方式來實現目標的系統流程，將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的方法和手段。

⑵ 建立共同理念：企業理念不是一兩句口號，更不是幾句標語貼在墻上，企業就具有了墻上所寫的企業理念。企業理念一定來之于企業日常的經營管理，然后又回到日常的企業管理中去。換句話說，你有什么樣的經營管理方式，就會產生什么樣的企業理念，它很自然地滋生出來，形成的企業理念，企業文化，對外延伸又成了企業的形象，別人會從你的經營管理中來看你是個什么樣的企業。企業的定位非常重要，不同的定位會決定企業不同的生存與發展道路，決定企業完全不同的生存空間。根據我個人的理解，一個企業家，想把企業做成什么樣，一定要告訴他的員工，讓員工有心理準備，讓員工能充分理解，假如說員工不能理解也可以讓他早一點另就高枝。特別是中高層人員，他們對企業目標不同的理解，可能會導致完全不同的工作方式和管理方法。目前公司存在一種錯誤的理念和觀念，個人利益大于企業利益的思想觀念，且缺乏團隊協作與橫向溝通意識，相互推責，構成了小生產意識，我們必須正確的對待并糾正這種不良風氣，在公司內必須嚴格樹立公司利益高于一切的指導思想。

⑶ 分工和協作的原則：作為一個管理者，首要任務是明確下屬的分工和崗位職責，根據個人能力去合理的分配工作，并建立一套相對完善的管理體系和配套制度、工作流程及規范，就是權責分配與縱向和橫向管理，也充分體現出團隊精神，分工可以提高效率，協作可以提高效益，分工和協作都是為了群體工作目標的順利實現。機構的設置、職能的分工應該是動態的，是對企業現有資源的不斷整合，是一個按企業既定的發展戰略要求而不斷調整的過程。分工是科學、協作是管理，而整合是藝術。

⑷ 內部制衡機制：建立健全企業管理制度。樹立現代企業管理理念，采取科學的管理方式，自覺地走向市場，通過市場規律規范企業各方面的管理，利用組織和機制的力量彌補個人控制的不足。確立制度管理理念，建立健全基礎管理、現場管理、專業管理、戰略管理等各項管理制度，增大管理的透明性，規范管理者行為標準，切實做到企業的管理工作有章可循。再輔以一套有效的激勵措施去實行，使大家明白各自在本職崗位上應該做什么、怎么做、做到什么程度是合格的，做到了會得到什么，改變什么，更重要的是各級管理人員要嚴格的去執行，有令必行、有禁必止，真正做到令行禁止。同時在激勵員工時須付諸于實現，做到獎罰分明。

企業的興衰往往都是自己內部造成的，自己打敗的自己。或是企業決策失誤，或是發展方向偏離，或是太固僵化而不靈活，或是人的問題??

企業欲長生不老，必須象木桶理論效應里面的補短板一樣，補長板還不如補短板，能跳出來全新的審視自己，不斷否定自己，超越自己，不驕不躁，不斷完善、創新、變革，企業才能長壽，才能永續經營，才能把我們的企業打造成百年老企業。

二、財務管理

1、建立財務管理制度，規范公司日常財務行為，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。

2、重視財務預算管理，營運資金管理分配以及財務控制管理。成本核算出來后，關鍵是要分析它是否合理，還有多少降低的空間，用什么方法和手段去控制管理。

三、采購管理

采購是公司生產產品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動的總稱，是公司成本控制的重點。無論是公司管理者還是財務部門，對采購工作存在的風險都有著非常強的敏感，這不僅因為采購是直接影響生產成本的主要因素，而且有著很高的人為欺詐的可能。在日趨完善的現代經營管理模式中，公司管理越來越注重財務管理和財務運作的有效性。

1、建立采購管理制度，規范采購申報程序,統一驗收標準,嚴格控制成本,合理調配，達到合理利用物質資源的經濟效益。

2、建立完善的材料價格與供應商信息檔案，為了有效地控制和降低采購成本，并保證采購材料的質量，公司采購員應作好材料采購市場的有關價格信息的收集和整理，及時地了解市場行情和動態，并與已在采用的采購價格進行比較和分析，同時進行相應的調整和更新。選擇合理的采購方式，每種物品采購須有三家或以上供應商的報價（不適宜隨便變更供應商），采購物品必須保證物有所值且物有所用，即相同質量下的價格最優化是采購的前提。以經濟實惠、實用為原則，不可一味追求價格的差異，重在價值評估。

3、增加驗收職能：任何物品購入后須經非采購者本人驗收并在送貨單、發票上簽名確認。驗收工作暫由申請人完成。驗收者必須核實進貨的物品與訂貨單是否相符，對經手驗收物品的品種、規格、數量和質量等與采購發票或采購約定所載之要求的相符性負責。驗收合格方可入庫，不合格品退貨處理，不得勉強使用。

四、倉庫管理

倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。為了加強倉庫管理，做好物資的收發和保管工作，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

1、建立倉庫管理制度及符合本公司合適的倉庫管理流程。

2、倉庫人員管理。

3、倉庫系統管理。

4、倉庫庫存管理（合適的建立安全庫存）。

5、實行每月、年中、年終盤點管理制度。

倉庫所有物資須采取領用制（部分物品采取以舊換新的方式領用），以便于成本管理，不會造成多領、亂領等浪費現象，倉庫管理運作不得與實際操作脫節。

第二大類：工廠生產管理整改方案

經營企業并非慈善事業，企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質的產品，低成本的進料。堅持標準化、數據化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。團隊成員需具備的思想理念：一是爭創優秀品牌，成為行業第一。二是成員要有不畏艱難、不畏縮，不達目標不罷休之精神。

1、品質管理

外部市場的竟爭不外乎是品質、價格、服務三要項。誰要主宰市場就必需要取得品質、價格、服務的絕對領先。而品質好壞是企業生存最重要的關鍵，須首抓質量！

從公司現狀來觀察品質管理所存在的問題：

⑴ 缺乏品質管制意識，缺乏服務意識。⑵ 基層干部缺乏工作教導實務經驗。

⑶ 整體忙于目標產值追求，問題盲點即不斷發生。

⑷ 雖然問題有分析，但是落實力度很差，執行力度較差。⑸ 人的品質待教育，生產制程要改善，產品良率待提升。

⑹ 生產產品規格尺寸不規范，造成缺尺少寸的現象。品質管理的要求：

⑴ 內部品質管理包函三個層面：現品，現場，現人。（即現場產品的品質，生產過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳生產過程中，從事研發生產，才可能制造出優良的產品。

⑵ 產品品質好壞必然決定于生產過程中的五要素管理（人、機、料、法、環），尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

⑶ 品質異常處理：以QC手法依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理、機器設備、物料異常等最多，而人為管理疏失往往是產品返工及客訴的最大要因。

品質管理實施對策：

⑴ 通過早會宣導或培訓的方式提升人的品質，并落實改善品質措施。

⑵ 用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依PDCA管理循環法，從不同角度考量改善方案。

⑶ 不定期或按計劃全面實施職前，在職，側重現場培訓，凝聚形成公司全員品質意識，從而提升全員品質觀念。

⑷ 組織并推行改善活動，通過數據化管理反映問題，在現場分析不良原因，現場檢討，現場提出改善方案，現場進行改善并進行結果追蹤，品質控制須從源頭抓起。當目標沒有完成時先要了解真因，人員問題還是工作問題、組織問題還是目標問題、當前問題還是將來問題、內部問題還是對外問題、表象問題還是本質問題，利用現場分析改善手法5M1E（人、機、料、法、測、環），將問題逐一分解、深入分析，解決問題步驟:問題的明確化-----問題現狀的把握-----目標設定-----界定問題發生原因-----原因分析、證據調查-----針對原因的對策-----對策的可行性分析-----對策的實施-----效果的掌握-----標準化。針對車間存在的各類質量問題，運用頭腦風暴法+魚骨圖，對車間存在的各類質量問題進行分析，找出主要原因并擬定改善計劃。

⑸ 建議固定產品尺寸規格，長度尺寸偏差保證在5㎜以內，寬度尺寸偏差保證在2㎜以內。⑹ 建立自檢順檢機制，有利于不良現象的及時發現，杜絕批量性質量問題出現，保證不良品最多不超過一道工序。自檢順檢的宗旨是：不接收不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。

⑺ 針對設備操作崗位建立首件機制，輔以首件報表管控，對批量生產前、換生產規格前或操作人員更換前，由員工進行首件自檢并記入報表，車間主管進行首件確認審核。

2、生產現場管理

利用科學的管理思想、方法和手段，對現場的各要素，如：人員、機器、設備、物料、作業方法、生產工藝、檢測方法、環境、資金、能源、信息等進行合理配置和優化組織，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產作業。

管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實行改善；是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。如發生了問題，要想出如何在最短的時間內，正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法，并立即實行。

⑴ 目標管理：生產現場各車間設定管控目標，制定工作計劃，要達到什么樣？變成什么樣？為達目標，要以目標為目的開展工作，對工作結果是否符合目標要求，對工作結果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下一個目標借鑒目標管理的目的。

⑵ 當三老四嚴：當老實人、說老實話、辦老實事。要嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律。

⑶ 對現場工作的處理必須權衡事情的重要性、緊迫性，以輕重緩急的先后順序處理方式為原則，不得避重就輕或隨意調整先后順序來處理。

⑷ 百分百執行--凡是公司決定的，就要堅決執行，我們只發出一種聲音。

⑸ 敬畏客戶--客戶是用來感動的，不是用來被搞定的，用我們優質的產品去感動客戶。⑹ 行動就是硬道理--先執行，后檢討。

⑺ 團隊第一--有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊，結果高于一切，責任重于泰山！⑻ 黑白分明--在是非對錯之間建立一個明確的界限和標準。

⑼ 沒有借口--完成任務是一個假象，企業不需要任務，企業需要結果。

⑽ 管理者可以沒架子，但不能不會統籌，認為“自己不做事的話，工作就不能完成”，于是不安排給員工，其結果就是事情過多，工作繁忙，還不能培養員工，凡事親力親為會忽視管理，造成管理缺失，失去管理功能。身先士卒只能作為一種激勵的手段作用，并不一定具體地表現在與員工做一樣的事情，而是要作精神上的表率來激發和鼓舞員工的士氣。其實有些工作我們干部不是不能做，是我們幫他做了，那么員工也就不需要承責了，再說他也會不再做了，工作職責將直接被轉換了，最終該工作一旦干部沒時間做時，就沒人再做，成為了管理的盲區。所以崗位職責與層級管理很重要。

生產管理的重點是品質高、效率高、成本低，無論是ISO精神，還是PDCA管理循環法或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守，要按要求執行。生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*設備嫁動率*目標達標率*周轉率。那么如何提升總體生產力？

⑴ 實施中，基層干部實務教育訓練，主要內容：工作教導、工作方法、工作改善、工作安全四項基礎訓練（現場巡視并立即指導改善是最常用，也是最直接、最有效的一種方法）。

⑵ 探討效率改善：生產計劃進度的管理。現場指導作業達到目標水平，目標達標率的完成是通過節報（每二小時）對生產計劃及實際完成量及時追蹤，分析、修正并實施以達到三效果：效果、效率、效能。

① 制程平衡

② 源頭管理

③ 突破制程瓶頸

a、問題點：什么是當前的瓶頸？

b、目標：要改變成什么樣子？

c、原因：應該要改變什么事情？

d、方案：要如何改變？

④ 合理利用看板管理的功能，以反應該車間在生產什么產品、并且能使現場管理人員進行現場數據去掌控現狀。

3、生產設備管理

①建立臺帳管理：建立固定資產設備總臺帳及匯總表，每年匯總一次。對設備臺帳納入計算機管理。

② 制定設備保養方案，規定設備保養責任人，并督導每日進行保養（操作者在班前、班后要認真做好一級保養，檢查設備的各個部位，進行清掃、緊固、加油保養，發現故障或異常情況應及時報告機修員進行維修，并做好維修記錄。）、點檢工作，設備點檢的目的是對設備進行日常檢查，了解設備運行的技術狀態，早期發現故障征兆和性能隱患，使故障及時得到排除。

③ 通過維修記錄表分析設備故障維修率。④ 嚴禁設備帶故障運行。4、5S的推行實施 ⑴ 推行的好處

① 提升企業形象:整齊清潔的工作環境，易于吸引客戶，且由于口碑相傳，會成為別人學習的楷模。

② 提升員工歸屬感，改變目前人員管理的習慣，改變目前工作安排受員工意愿牽制的局面，企業組織內，沒有絕對的公平，促進凝聚力，增強團隊精神，使企業全員變成高素質優秀人才，增強人格的尊嚴，提高積極性與主動性，對自己的本質工作及企業付出更多愛心與耐心。

③ 減少浪費:可減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費，降低生產成本，增加企業利潤。④ 保障安全生產:工作場所寬敞明亮，通道順暢，物品放置有序，消除事故隱患等有利保障勞動者在生產中的生命安全和健康，亦是組織生活活動的基礎指導思想，只有安全才能保證生產順利進行。

⑤ 提升效率:良好的工作環境和工作氣氛、高素質的工作伙伴，井然有序的物流和物留，工作效率自然會提高。

⑥ 保證產品品質: 均衡有序的物流,良好的工作環境與高度責任心的工作人員,當然能保證高品質。

⑵ 先從最基本的3S做起。

① 整理：騰出并靈活使用空間，防止誤用、誤送并塑造清爽的工作場所。原則：清理、清除、清爽。

② 整頓：使工作場所一目了然,工作環境整整齊齊,消除過多的積壓物品與尋找物品的時間。原則：定位置、定品名、定數量。

③ 清掃：穩定產品品質，減少工業污染與再污染，提高企業形象。原則：掃漏、掃黑、掃怪。

5、成本控制：它與質量和生產數據不同，它是工作現場不能直接用眼睛看到的要素，但它確實是生產現場的重要管理項目，成本是料、工、費三方面支出的總和。如何控制成本？

材料方面：

⑴ 采購單價：三家或以上供應商報價，以相同質量下的價格最優的方法采購。不可一味追求價格的差異，重在價值評估，或尋找新廠商。

⑵ 技術改善：制程改善、生產工藝改善、機器設備改善，使設備正常運行減少維修換配件的次數，將提高效率，提升品質，從而達到降低成本之目的。

⑶ 損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處罰，減少或杜絕因人為造成的成本浪費，制程采用要因矯正預防。

⑷ 呆料與次品的預防及消耗使用要求須嚴格執行，必須把它變成現金，達到它的利用價值，杜絕因延誤使用時間導致半成品腐亂或蟲蛀產生報廢現象。

直接人工方面：

⑴ 產量提升：追求生產績效。

⑵ 人員調節：實施人力支援制度。

⑶ 技術品質：實施人員多能工訓練及品質改善活動，質量控制對降低生產成本有很大的實際意義，質量差將直接導致返工或報廢的費用產生。

制造費用方面：

⑴ 用人費用：定員定額，規范管理及消除不合理的派雜工費用。

⑵ 合理利用資源：杜絕等待的浪費、作業不良的浪費、加工所存在的浪費、搬運的浪費、加工過多的浪費、在庫的浪費、工序不當浪費。

⑶ 能源費用：教導員工養成隨手關水電的習慣，嚴禁設備空轉。產品研發費用：

新產品研發：首先必須確定規格，再經過多方途徑少量的去測試，不斷調整生產工藝，最后再進行小批量（50塊以內）的試產，觀察其效果，OK方可進行投產。盲目的批量生產將直接導致產品質量問題和成本的增加。

6、安全管理

制定安全規則，規范員工安全作業行為，以預防為主、防控結合為原則，監督并執行！⑴消防安全管理

① 通過早會宣導和消防演習增強全體員工的憂患意識、責任意識和安全意識，提高突發事件應急處理和逃生自救能力。

② 把消防工作做到實處，規劃吸煙區，杜絕車間火源控制。

③ 在廠區（生產區與生活區）關鍵區域設立值班巡檢記錄表，夜班門衛22：00點后關閉大門，須1小時巡視1次，并做好巡視記錄，晚上值班干部請認真執行巡檢工作，并做好巡檢記錄。

⑵作業安全管理

① 通過5S實行保證通道順暢，物品放置有序，消除事故隱患等有利條件，保障勞動者在生產中的生命安全和健康。

② 做好電線、開關插座、機器設備的除塵工作，保證生產安全正常運行。

③ 制定設備使用操作規程，教導員工如何正確使用設備的方法，保證設備的使用壽命及員工使用設備的安全。

⑶ 門禁安全管理

① 物品管理：對工廠財物出入實行嚴格的簽核制度，所有工廠財物出入必須簽核后方可放行。

② 車輛管理：貨物車輛有相關發貨憑證方可放行，門衛有權跟據發貨憑證查驗隨車貨物的數量，發現異常，保安員須與相關人員核實情況，待情況查明后方可予以放行。如不按程序作業造成工廠損失的，根據損失大小追究門衛經濟責任并進行行政處罰。

③ 做好防盜管理，嚴禁未經允許攜帶工廠財物離開。

④ 外部人員管理：嚴禁不明身份的人、攜帶易燃易爆物品的人、推銷產品及撿拾廢品的人、來訪報不清受訪部門和受訪人的人、衣冠不整的人等進入廠區。

身為公司一名管理人員，要時時以公司經營績效為已任，努力為公司創造利潤，伴隨公司成長而成長！

以上僅為較理想狀態，可側重逐步實行，首先管理模式的轉變需要得到大家的認同，否則難以推行，將達不到預期的效果。

報告人：郭斌 2014年12月5日

第二篇：三明竹業經濟發展調查

三明竹業經濟發展調查

http:// 2003-7-7 17:0 [關鍵詞]竹業 經濟 中華商務網訊:

福建省三明市地處中亞熱帶，雨量充沛，溫度適宜。境內多屬山地丘陵地貌，海拔大多在１０００米以下，十分適宜竹子生長，有毛竹、石竹、黃田竹、少穗竹、福建酸竹、苦竹、茶桿竹、臺灣桂竹等許多當前具有較高開發價值的竹種。

三明經營竹 林歷史悠久，積累了一定的開發利用竹資源的經驗，以竹、竹筍、竹加工的竹產業鏈初步形成，成為三明農村乃至城鎮的一個充滿希望的經濟增長點。

竹業經濟總量

據市企調隊調查統計，２００２年全市——

竹林總面積４０５．５萬畝，全市各縣（市、區）均有分布，最多的是永安市和尤溪縣，分別擁有７４．７和６３．６萬畝。年新增毛竹林面積約３萬畝。另外，全市生態防護竹林３．３萬畝，毛竹豐產林示范基地４．８萬畝；

毛竹采伐量達２１１４萬根，除梅列區、清流縣、泰寧縣外，其余九個縣（市、區）采伐量都達１００萬根以上；

全市鮮筍生產量達４３．９１萬噸，其中冬筍６．５９萬噸、春筍３７．３２萬噸；筍干生產量達１３１２３噸；清水筍４９４５６噸；竹蓀３噸；

全市現有各類筍竹加工企業６５６家，其中清水筍加工企業１２２家，竹涼席加工企業１８３家，竹膠合板２２家，其他竹香心加工、土紙加工、竹地板等筍竹加工企業３２９家。

２００２年，全市竹業產值達１４３７０３萬元，其中毛竹采伐１３９０６萬元，鮮筍、筍干、竹蓀和筍制品７９１７７萬元，竹制品５０２８６萬元。全市竹產品出口產值６２８８萬元。竹業經濟現狀

竹林與其它樹種相比，具有生長周期短、產出大、收效快、效益高的特點，比發展其他人工林具有更強的經濟優勢。

三明鼓勵提倡企業辦基地，扶持專業生產大戶辦基地，實行小村集體聯營開發的特色路子，出現了個人、集體、國有聯營開發并存的多元化開發格局。

通過幾年來的努力，竹林質量有較大幅度的提高，全市現有豐產竹林面積８２萬畝，畝均立竹量達到１１０株左右，平均眉徑提高到９厘米，新、壯竹的比例明顯增加，竹齡結構趨向合理。為改善竹種結構較單一的現狀，三明市在加大開發鄉土竹種的開發力度的同時，積極引進外地的優良竹種，引種雷竹、早園竹、青皮竹、麻竹等優良筍用竹，不斷優化竹種結構。并建立起竹種園基地，使生態旅游科研生產集為一體，為三明市中小徑竹開發利用提供種苗和技術培訓，拓寬發展空間。竹業經濟發展存在的問題

近幾年，三明市竹業雖然發展勢頭較快，產出效益有所提高，但與竹業開發先進地區相比還有較大差距，特別是產出效益。

近鄰的南平市擁有竹林面積５２４萬畝，比三明只多１２５萬畝，２００２年竹業總產值達３２億元，比三明市高出一倍多，擁有筍竹加工企業有１０００余家，其中產值上千萬元的有２８家，也比三明市多一倍；

與竹產業較發達的浙江省安吉縣相比，三明市差距更大，安吉縣竹林面積１００萬畝，竹業產值達４０多億元，其中筍竹加工產值３６億元，占９０％。

一個產業的發展需要做大量的甚至是長期的基礎性工作，而基礎性的工作往往是艱苦的工作，一些地方把竹業作為一個產業開發的意識不強，對如何做活“靠山吃山”這篇文章還缺乏思路和招數，甚或流于形式，說得多做得少，引導、推動不力，以致于一些毛竹大鄉、大村“竹文章”沒做好，財政收入拮據。

現有竹林經營粗放，產量低下。三明許多地方自然條件非常適宜毛竹的生長，但目前全市平均畝立竹量只有１１０根左右，比全國平均水平還低全國平均１５０根左右，距豐產竹林每畝２００—３００根差距就更大。以至于一些地方竹材不能滿足加工的需要，永安燕西街道的吉通板業有限公司由于永安本地毛竹吃不飽，有近一半的原材料從江西、龍巖、南平三明等縣市調入。竹資源的局部不足從一定程度上制約了三明竹加工企業的發展。全市竹林平均畝產值也不足３６０元，只相當南平的二分之一強，相當于安吉縣的八分之一。

生產責任制不完善，竹農重產出輕投入。一些鄉村落實竹林責任制時，只是采取簡單分戶了事的辦法，沒有訂立具體的管護條款，責、權、利不明確，農戶對竹林采取掠奪式經營，砍大留小砍好留劣，以及筍類的不合理采挖，導致部分竹林老化、小化、黃化，致使一些竹林日益衰敗，不利于資源的保護和發展，一些地方甚至出現越界亂砍、亂挖現象，嚴重影響竹林的正常生長。

竹農主體不活，科技興竹意識不高。一些竹農沒有把竹業當作一項產業來經營，只是把竹山當作副業收入，竹農對如何科學地采伐，科學地留竹留筍，以及竹子的豐產栽培技術知之甚少。竹林結構較單一。全市小徑竹面積５２萬畝，只占竹林總面積的１２．８％，豐產小徑竹才２．７萬畝，生態防護竹林、毛竹豐產示范基地面積偏少。一些地產傳統優良竹種尚未得到開發和利用，引進的高效竹種還處實驗階段。

筍竹加工水平偏低。一是加工總量少，２００２年全市竹加工產值只有８．５億元，只占總產值的５９％，比安吉縣低３１個百分點，而現有加工企業集中分布在２０５國道沿線的永安、沙縣，產業發展不平衡；二是加工企業規模普遍偏小，產值上千萬元的筍竹加工企業只有１５家，對產業的帶動能力差，對加工的輻射力不強；三是產品檔次不高，附加值低，全市筍竹加工主要集中在清水筍、竹涼席、竹膠板幾個項目上，高附加值、高品位的產品少；四是流通不暢，部分產品市場尚 未有效開拓，銷售缺乏有效協調，企業各打各的旗號，品牌意識不強，企業之間相互打壓，競爭無

序，對出口產品缺乏有效引導。

相關建議

進一步營造寬松發展環境：

一是簡化竹政管理。認真貫徹執行《福建省加快人工用材林發展的若干規定》，積極推廣永安的試點經驗，通過簡化毛竹采伐、運輸、加工和經營的管理，方便竹材的市場流通；

二是規范稅費征收。２００１年，市政府下發了《關于規范筍竹經營管理和統一稅費征收標準的通知》，從兩年來的實施情況看，還存在有的縣標準不降、擅自增加收費項目、搭車收費的現象。各縣（市、區）應堅決糾正不合理的稅費標準，取消違章收費項目；

三是提高服務質量。建議成立竹業協會，根據竹農和企業的實際需要，鼓勵、引導和組織技術人員深入竹山和筍竹加工企業，直接參與生產經營活動，把科技信息和研究成果在生產實際中示范推廣。

四是規范和完善竹山承包。各地應認真實施《農村土地承包法》、結合集體林權制度改革和林權發換證工作，本著“大穩定、小調整”的原則進一步穩定和落實“集體所有、家庭經營、長期承包、合理分配”的竹山經營承包責任制，讓林農吃下“定心丸”。對于條件成熟的地方，也可以將已經到戶的部分竹山劃定為自留山，進一步擴大自留山的面積比重，充分調動廣大林農群眾發展竹業的積極性。科學培育竹林資源。努力提高現有竹林的科技含量，通過抓好典型和示范樣榜，充分發揮示范區、示范戶的作用，開展好高產優質高效竹林的競賽活動等，讓科技人員進山入林，指導傳授技術，普及科學育竹知識。在完善竹林結構上開辟新渠道。在大力發展毛竹的同時，要發展種植一批優勢高效的小徑竹，引種推廣高效稀有竹，改變竹林結構單一的狀況。

培育龍頭企業，推進竹產業化進程。

竹業發展的關鍵在于加快產業化進程，產業化的關鍵在于培育壯大龍頭企業。在筍竹的深度加工上下功夫，各縣（市、區）應有重點地扶持幾家具有一定規模、帶動能力強、產品市場好的筍竹加工企業，拉動竹林資源的培育。政府部門在企業立項、融資和原料林基地建設等方面給予優惠，鼓勵和引導企業研發新產品，開拓新市常以獨資、合資、參股和聯營等形式投資竹林基地建設，走貿工林一體化、產供銷一條龍的產業化發展路子，切實把龍頭骨干企業做大做強。

與此同時，應加快體制創新，通過市場運作，使一定區域的產品加工行業，按照經濟規律聯成一個企業集團，把分散企業擰成一股繩，共樹一個品牌，使小產品形成大產業，小企業凝成大集團。

第三篇：宜興市竹業現狀和發展對策

宜興市竹業現狀和發展對策

柯建生1，單奇華2?，錢洪濤2，周小冬2

(1 湖父鎮林業站，江蘇 宜興 214223)

(2宜興市林業指導站，江蘇 宜興214206)

摘要本文論述了宜興市竹業發展現狀、存在問題和發展對策，為宜興市竹業現代化生態經營提供參考。

關鍵詞毛竹；生態文明；竹產業；竹文化；宜興

中圖分類號文獻標識碼

竹，是禾本科竹亞科（Bambusoideae）的總稱，主要分布在地球的北緯46度至南緯47度之間的熱帶、亞熱帶和暖溫帶地區，為多年生植物，全球有竹類植物70余屬，1200余種

[1]。竹子用途廣泛，以材質來講，主要分為筍用、觀賞用、傳統材用和工業材用四大類。另外，竹子還具有竹文化、竹生態和竹旅游等衍生功能。

我國是世界上主要的產竹國家，竹林面積約為6 000萬畝，其中經濟利用價值較高的毛竹（Phyllostachys pubescens）林面積約為3 750萬畝，占世界毛竹總量的90%以上；我國竹林面積約占國土面積的0.5%，約占全國森林面積的2.8%；每年可砍伐毛竹約5億株，各類雜竹300多萬噸；我國竹類種質資源十分豐富，約占世界竹類種質資源的1/3；這些為我國竹材資源的利用奠定了基礎。

1、宜興市竹業現狀

1.1宜興市竹資源現狀

竹林是大自然賦予宜興的寶貴資源。宜興市竹林資源以毛竹為主，主要分布在南部山區。幾千年前，宜興地區就天然分布著毛竹，在少林的江蘇省顯得十分珍貴。解放以來，在黨和政府的正確領導下，經過宜興市人民的大力培育，通過引種擴繁、留筍養竹、藮園擴鞭、母竹移栽等措施，宜興市毛竹品種已達100余種，毛竹林面積達19.89萬畝，占全市山林總面積的三分之一，年產毛竹340萬支。

1.2宜興市竹產業現狀

擁有竹制品加工企業45家，年產竹地板500萬m2、竹地毯300萬m2、竹窗簾300萬m2、竹模板15萬m2、水煮筍20萬罐等，產品遠銷美國、日本、德國、澳大利亞、加拿大、馬來西亞等三十多個國家。在國內市場，宜興市竹制品亦頗具競爭實力，其中，竹地板在國內實現了規模、質量、市場覆蓋率三個第一；博大、森大、鑫業、富成和茶帥等企業的各類竹產品獲得歷屆中國竹文化節竹業博覽會8個金獎。宜興市竹業年產值實現120 000萬元，基金項目: 中央財政林業科技推廣示范資金其他推廣項目([2012]TJS02)

?通訊作者，E-mail：sqhua1980@sina.com

作者簡介：柯建生（19-），男，江蘇宜興人。E-mail：

年出口創匯1 800萬美元。

1.3宜興市竹生態、竹旅游、竹文化現狀

竹林具有自然演替、持續發展的特點，宜興市大面積的山頂、山腰由竹林覆蓋，有效地起到了防風固沙，涵養水源，保護水土和調節氣候的作用，為宜興市的生態穩定作出了重要貢獻。

近年來，宜興市市委、市政府高度重視竹旅游的發展，積極開發以“竹”為主題的生態觀光旅游，現已基本建成省級“竹海森林公園”，以及以竹海森林公園為中心，包括太華、張渚、湖父、市林場部分竹林在內的大竹海旅游區。在竹海旅游區，重點建設竹樓、竹亭、竹長廊、假山、水景等公園景點的同時，規劃建造竹種園、科技園、成果園等，把竹海公園建設成為集旅游、生產、科研、教育、觀賞于一體的綜合性公園，充分展示宜興的竹文化、竹歷史、竹科技、竹工藝、竹產業成果。如今的竹海風景區是一個融賞竹、展竹、用竹、吃竹、賦竹詩、乘竹筏、挖竹筍、吹竹笛于一體的特色生態旅游景區，更是華東地區竹風情、竹風景、竹文化的代表性景區。

中國竹文化是中國傳統文化的重要組成部分。誦竹、畫竹、賞竹等長盛不衰，竹景觀文化、竹飲食文化、竹工藝文化等悄然興起。第七屆中國竹文化節于2012年11月9日在宜興市隆重召開，節日期間中國竹文化館開館、宜興竹園開園、竹產業發展高峰論壇、國際竹藤組織培訓中心奠基、紀念竹種植、“中國特色竹鄉”授牌和《綠竹神氣》大型文藝晚會等為宜興竹文化的發展注入了活力，吹響了宜興市發展竹文化的號角。

2、宜興市竹業發展存在問題

2.1竹資源空間拓展能力有限

宜興市總面積1 996.6km2（其中太湖水面242.29 km2），地勢南高北低，西南部為低山丘陵，低山丘陵面積占總面積的1/3。宜興市竹子主要分布在西南部的低山丘陵。這一地區除去森林、居民生產生活、企業生產和水系等必要的用地，留給竹子發展的空間十分有限。據統計，宜興市現有的毛竹產量僅能提供全市45家竹材加工企業生產需要量的25%，而加工企業所需的大部分原料主要依賴于浙江、安徽等周邊地區，這加大了加工企業的成本，嚴重制約宜興市竹業的快速發展。

2.2竹林生產粗放

近年來，宜興市毛竹生產雖然有長足的進展，但總體來講，資源規模較小，管理較為粗放，生產的整體水平不高，竹材產出率較低。

2.3竹加工科技含量不高

宜興市雖然現有竹加工企業45家，但整體加工產品的科技含量不高，加工品種也比較單一，市場競爭力急待進一步提高。

3、宜興市竹業發展對策

3.1加大竹業的投入力度

一是努力爭取國家生態建設項目，扶持竹業發展，把發展竹業與生態公益林建設、山區植被恢復、農業綜合開發、世界銀行貸款造林、水土保護等工程建設項目結合起來，增加竹業發展投入。二是加大財政投入的力度。對公益性建設內容政府應全額投入，而對竹產業開發，政府應安排一定的啟動、引導資金，推動竹業的發展。三是積極引導和鼓勵多種經濟成分投入竹業開發，特別注重發揮非公有制經濟投入竹業開發的積極性。四是加大銀行投入的力度，對宜興市一些產品適銷對路、效益好的竹類加工企業，給予信貸支持。推動企業的產品更新和規模擴大。

3.2大力培育竹業龍頭企業，發揮產業拉動作用

加強對現有各類龍頭企業的指導和扶持，鼓勵其進一步做大做強，不斷開發名牌產品，不斷深度開發高科技新產品。對無規模效益的一些小型企業應通過并購重組等市場手段進行各種資源的二次整合，形成新的企業集團，發揮產業拉動作用。

3.3依靠科技進步和技術創新，推動竹業健康發展

努力提高竹產業科技含量，推動竹業由粗放經營型向集約經營型、由數量型向質量效益型轉變的重要措施。針對宜興市竹業發展的現狀，應加強以下幾個方面的工作：一是加大科技投入，建立毛竹豐產栽培實驗基地，研究探索毛竹豐產高效栽培體系。二是引進和篩選優良的竹種質資源，建立竹種質資源圃，進一步豐富竹木加工企業的原材料資源，提高竹產業的綜合經濟效益。三是建立健全科技指導和科技服務網絡體系，適時舉辦各種形式的培訓，提高竹林建設者、竹木加工者的整體素質。四是鼓勵和支持科技人員以知識、技術、成果、專利、管理等要素投資創業，以無形資產作價入股，積極推進產、學、研結合。同時抓好專業技術隊伍、經營管理隊伍和實用技術人才隊伍的建設和培訓，不斷提高人才素質，實現人力資本的增值[2]。

3.4充分開發竹旅游資源

竹旅游是將發展竹產業、弘揚竹文化、保護竹生態有機統一的綠色產業。宜興市竹林旅游資源非常豐富，如何充分發揮資源優勢，關鍵是要進一步解放思想，借鑒浙江等地旅游開發的經驗，加大對國內外資金的引進力度，對現有竹林資源進行有機整合開發，提高對游客的吸引力，提高宜興竹旅游的整體實力。

參考文獻

[1]吳平.中國發展竹產業的優勢、問題與對策[J].世界竹藤通訊，2010（6）：35-38

[2]呂玉龍，桂祖云，陳林泉，李雪濤.竹產業現代化生態經營的理念與對策[J].世界竹藤通訊，2011（6）：37-40

第四篇：湖南大學校長趙躍宇2015級新生開學典禮的講話

湖南大學校長趙躍宇2015級新生開學典禮的講話

湖南大學校長趙躍宇在自己的講話中回顧了湖南大學經歷戰火洗禮的歷史，“烽火連天的苦難年代，為了國家的命運和民族的崛起，湖大人克服千難萬險，堅持辦學，薪火不絕；湖大學子蒙難不屈，刻苦讀書，矢志報國。”

“一個忘記歷史的民族，是沒有希望的民族，一個丟掉傳統的國家，是沒有自信的國家。今天的中華民族，比以往任何時候都要振奮和充滿希望；今天的中國，比以往任何時候都要強大和充滿自信；今天的中國人，比以往任何時候都要感到驕傲和充滿正能量。”

趙躍宇強調，銘記歷史、繼承傳統、珍惜現在、開創未來是學子的重要任務和光榮使命。“在校學習期間，你們最好的擔當就是學習與創新。” 趙躍宇對湖大學子做出這樣的寄語。他認為，人類文明的每一次進步都來源于思考、批判和創新，大學崇尚思考、批判和創新。以下是講話全文：

同學們，老師們：

大家好！

今天這個日子非常重要，對于我們全體2015級新生來說，意味著全新的起點、全新的征程，對于我和老師們來說，意味著全新的期待、全新的責任。我和大家一樣，心潮澎湃，滿懷喜悅。歡迎大家成為湖大人！

成為一名湖大的學生，我們應該感到驕傲。因為我們選擇的湖南大學，是一所與眾不同的大學，是一所值得天下所有讀書人向往和尊敬的大學。她擁有歷史悠久的岳麓書院，她擁有底蘊深厚的人文傳統，她擁有卓越獨特的大學精神，她還擁有濃妝淡抹總相宜的景致校園。實際上，和岳麓書院一脈相承的湖南大學已經成為濃縮了中國高等教育的一幅畫卷。總書記在湖南考察時曾指出，“作為湖南大學前身的岳麓書院在歷史上培養了一代又一代經世濟民之才，成為湘楚人才脫穎而出的搖籃。”李克強總理來校考察時說，湖南大學是一所開放的大學，岳麓書院有悠久的歷史傳統，名滿天下，湖南大學應該走得更高，要更上一層樓。

從古代的岳麓書院，到近代的高等學堂，再到今天的國家重點建設大學，這里一直是中華民族知識傳承、文化創新、思想傳播的重要陣地，是成就人才、傳道濟民、教化天下的文化搖籃。千百年來，這里學脈綿延，弦歌不絕，一代又一代的湖大學子“實事求是、敢為人先”，奮發有為。他們“博學、睿思、勤勉、致知”，經世致用，為國家的發展和民族的進步作出著自己的貢獻。

湖南大學的命運始終與國家民族的命運緊緊相連，是一所歷經苦難和磨礪的大學。大家都知道，三天前，我們國家舉行了紀念抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年大閱兵。可是，大家不一定都知道，湖南大學是“唯一見證侵華日軍投降儀式的中國大學”。1937年7月7日，湖南大學獲批改歸國立，然而當晚就發生了震驚中外的“七七事變”，抗日戰爭全面爆發。從那一刻起，湖南大學遭受劫難，五次遭到日軍炮火轟炸，校區建筑僅剩下三分之一。面對國難外侮，湖大學子沒有絲毫退卻，向全世界發出抗日怒吼，宣誓了抗戰到底的決心和壯志。1945年9月15日，湖南大學迎來了中華民族“雪百年恥辱，復萬里河山”的歷史時刻，中國長衡地區受降儀式在湖南大學科學館隆重舉行，侵華日軍在我們校園里呈遞了投降書。烽火連天的苦難年代，為了國家的命運和民族的崛起，湖大人克服千難萬險，堅持辦學，薪火不絕；湖大學子蒙難不屈，刻苦讀書，矢志報國。

一個忘記歷史的民族，是沒有希望的民族，一個丟掉傳統的國家，是沒有自信的國家。今天的中華民族，比以往任何時候都要振奮和充滿希望；今天的中國，比以往任何時候都要強大和充滿自信；今天的中國人，比以往任何時候都要感到驕傲和充滿正能量。同學們，你們作為新時代的優秀青年，作為繼往開來的湖南大學一代新人，你們是令人羨慕的，你們應該感到驕傲和自豪。而你們所感到驕傲和自豪的一切，無論是這個時代造就的輝煌，還是這所大學承載的榮光，恰恰又都是你們要去好好地繼承和發揚的。銘記歷史、繼承傳統、珍惜現在、開創未來，是你們的重要任務和光榮使命。

在大家來校之前，我給你們寫了一封信。那封信的目的，除了祝賀與歡迎，其實我最想給你們傳遞的一個字就是“嚴”。從嚴治校，是我一貫的主張。無論對于工作、學習，還是修身，都希望大家記住這個“嚴”字。只有“嚴”的教育，“嚴”的學習，“嚴”的修為，我們的大學才能培養出一代真正的社會棟梁。

在我看來，如果說七十年前的抗戰勝利是近代中華民族開始復興的一個轉折點，那么十八大以后的現在就是中華民族開始強盛的一個轉折點。在這個時候，中華民族應該怎樣盡快從一個跟蹤發展的民族轉變成為引領發展的民族？中國大學特別是研究型大學應該怎樣在這個轉變中發揮中流砥柱的關鍵作用？中國當代大學生應該怎樣推動和踐行這個轉變？從跟蹤到引領的轉變，是我們這代人共同的使命。引領發展靠什么？兩個字，“創新”。從國家看，創新已經成為一種戰略，從大學看，創新已經成為一種急需。

進校之后，你們的老師、學兄學姐也許會告訴大家，為了提高同學們的創新能力，湖南大學正在推動近年來最重大的本科教學改革。你們將會發現，只要你對學習有足夠的專注，只要你對某一專業有足夠的執著，只要你對某一些課程有足夠的興趣，你們都將擁有更多自主選擇的機會。我們將鼓勵和保障你們對教師的選擇，對于個別長期教學質量存在嚴重問題的教師，同學們可以說“不”。學校會全力激勵那些更卓越、更敬業、更充滿激情的優秀老師給你們開設你們更需要、更喜愛的課程。在湖南大學學習的四年，如果你能合理安排好自己的學習和生活，你將擁有更多的自主學習和獨立思考的時間；如果你能夠長時間保持對科學探索的好奇和興趣，你將擁有廣闊的創新實驗平臺和足夠的實踐動手機會；如果你對創新創業充滿激情，你將擁有專業的指導和意想不到的鼓勵。當然，在湖南大學學習的四年，如果你選擇懈怠散漫、自甘落后，如果你選擇追求享樂、游戲人生，那么，你將面臨嚴重的危機。每一年，我們都會心痛地發現，總是有那么一小部分同學，因為學習、生活等各方面的落后和不良表現，面臨被學校處分、開除等艱難境地。我不希望在座的同學，有任何一位陷入這種危機和艱難。

去年李克強總理來校考察時指出，“湖南大學的校訓是實事求是，敢為人先，這八個字很重要！我們培養大學生，最終是要通過就業，在社會上發揮價值。實事求是，把知識財富拿到手；敢為人先，到社會上去創造更多的物質財富回報社會，為國家做出突出貢獻。”我今天把總理的這段話重復給同學們聽，是希望大家從一進校就要記住，一代人要有一代人的擔當，我們今天來求學，為的是經世致用，為的是回報社會、報效祖國。

從岳麓書院到湖南大學，一千多年的傳承與積淀，塑造了歷代湖大人敢為人先的創新意識和心憂天下的擔當精神。遙想公元13世紀末，元兵鐵騎攻破古城長沙，岳麓書院數百書生奮力抵抗，以死相殉，沒有一個人投降。抗日年代，湖大校園被日機炸得殘垣斷壁，滿目瘡痍，湖大師生卻仍然忍辱負重，西遷辰溪繼續辦學，為抗戰的最后勝利和中國社會的持續發展培育人才、積蓄力量，整個抗戰時期，湖大教師學生參軍為國的不少，沒有一個人當漢奸。2008年汶川大地震，校友譚千秋用生命扛起了斷墻，守護了幼小的生命。這都是什么，這就是擔當！

今天，大家作為在校的大學生，什么是你們的擔當呢？我覺得，在校學習期間，你們最好的擔當就是學習與創新。

在此，我給同學們提三點希望。

一是要立定腳跟，腳踏實地地學。大學生的首要任務是學習，學習的第一要務是“實”。我們既要仰望星空、懷抱夢想，但我們更要腳踏實地，老實做人，誠實做事，踏踏實實讀書做學問。《圍爐夜話》上說：“花繁柳密處撥得開，才是手段；風狂雨急時立得定，方見腳跟。”大學校園同樣有人生百態，充滿誘惑。希望同學們注重內心修煉，保持定力，培養健康人格，堅守做人原則和道德底線，始終保持對知識和真理不懈追求的高貴品質。

二是要耐住寂寞，批判創新地學。讀書是一門辛苦的事情，但凡要做好學問，首先須耐得住寂寞。寂寞產生思考的力量，有思考才會批判，有批判才會創新。人類文明的每一次進步都來源于思考、批判和創新，大學崇尚思考、批判和創新。湖南大學有著思考、質疑、批判、創新的傳統，例如，清代岳麓書院山長王九溪先生制訂的學規和讀經六法中，都反復強調了質疑、求異、辨偽、立言的重要性。大學里不會再教給你標準答案，對于知識、社會和人生，希望同學們獨立思考，敢于批評，勇于創新，善于創新。

三是要扛起道義，志存高遠地學。孔子說，“飯疏食飲水，曲肱而枕之，樂亦在其中矣。不義而富且貴，于我如浮云。”意思是說，粗茶淡飯、手臂當枕、“簞食瓢飲”的簡單生活也可以很快樂，而喪失道義的人生，即便是謀取了富貴也毫無意義。希望同學們學會淡泊明志，崇德修身，追求崇高與卓越。希望大家在追求真知的同時，把人生理想融入國家和民族的事業，敢于開拓，敢于擔當。

親愛的同學們，大學的生活已經開啟，你們將在這美麗校園中，夯實人生的基石，遨游知識的海洋，探求科學的奧秘，構筑幸福的未來。“靡不有初，鮮克有終”，這是習總書記三天前在大閱兵講話中引用《詩經》的一句話，意思是說，任何事情沒有人不愿意善始的，但是很少有人能夠做到善終。我想借這句話送給大家，希望你們從現在開始，無論是讀書，還是做人、做事，都要善始善終，一直優秀下去。鐵肩扛道義，青春正興邦，我相信，若干年后，你們的成就，必將續寫我們這所古老的大學嶄新的篇章！

謝謝大家！

第五篇：推進竹業產業化 促進縣域經濟發展

推進竹業產業化 促進縣域經濟發展

長寧縣林業局劉大雷

長寧縣2009年4月被列為四川省首批林業產業重點縣，給我縣竹產業發展帶來了十分重要的發展機遇。為了認真踐行科學發展觀，促進縣域經濟發展，由縣林業局牽頭，發改、農業、畜牧等11 個部門參與，成立了“推進竹業產業化，促進縣域經濟發展”課題組，現將該課題專題調研的情況報告如下。

一、基本情況

長寧縣位于四川盆地南緣，全縣輻員面積1000.2平方公里，轄8鄉10 鎮。全縣有高等植物1345 種，脊椎動物369 種。森林覆蓋率47.1%。有云豹、金雕等國家一、二級保護動物32 種，桫欏、紅豆等國家重點保護植物20 種。長寧縣獨特的地理環境和氣候條件，使其有著竹類生態系統的典型性和多樣性。全縣有鄉土竹種58 個，楠竹、黃竹、苦竹等竹種分布廣、數量大，其中刺方竹、筇竹等竹種十分少見，是目前全國第一個以保護竹林生態系統為核心內容的國家級自然保護區。2009年底全縣森林面積75.32萬畝,其中：竹林面積60.1萬畝（楠竹20.87萬畝，苦竹6.29萬畝，以黃竹、綿竹、慈竹、西鳳竹、雜交竹、麻竹為主的雜竹32.94萬余畝），占森林面積的79.79%。年產楠竹103萬根、雜竹16萬噸，出產竹筍3.5萬噸、竹蓀100噸。

二、竹產業現狀

（一）資源培育成效顯著，產業比重逐年增大。一是竹資源總量和采伐量呈現雙增長的良好勢頭。竹林面積從1990 年的15.5 萬畝增加到2009年60.1萬畝，年產楠竹103萬根（其中農民自用部分15萬根），竹片16萬噸，帶殼鮮竹筍3.5萬余噸。二是以竹為主的林產業快速增長，成為縣域經濟的支柱產業之一。

2009年全縣林業總產值15億元，其中竹業產值13.5億元(其中第一產業2.9億元、第二產業7.2億元、第三產業4.8億元)，竹生態旅游業收入4.8 億元。農民從林業產業中獲得的人均純收入為860元，占農民人均純收入5235元的16.4％。以竹為主的林產業已成為縣域經濟的支柱產業。

（二）竹加工集聚發展，市場體系初步形成。一是竹食品加工上檔升位，快速占領市場。全縣以盛元食品為龍頭的竹食品加工業，年加工清水筍、保鮮筍、即食筍、鹽漬筍及竹蓀等系列產品4萬噸，2009 年實現產值8760萬元，初步形成了以雙河為中心的西南地區竹筍加工集散地，產品銷售網絡遍布全國各地，正向國際市場邁進。二是龍頭企業快速崛起，竹材加工集散地初具規模。長寧縣豐富的竹資源和良好的發展環境吸引了宜賓絲麗雅集團、四川升達公司、長江造林局等大企業入駐開發竹業。以楠竹、雜竹等為主要生產材料的長江長順竹木公司10萬平方米竹膠合板項目已建成投產。全縣初步形成了竹漿造紙、竹建材（竹地板、竹膠合板）、竹家具、竹生活用品、竹工藝品、竹食品為主的六大系列產品。

（三）以竹為主的旅游景觀獨具特色，竹生態旅游經濟蓬勃發展。長寧縣竹林風景獨特。蜀南竹海是世界罕見、國內唯一以竹類資源為主的國家AAAA 級風景名勝區，2001 年在我縣建成的世紀竹園是目前世界上面積最大、竹類品種最多的竹類系統生態園，堪稱竹種基因庫。除蜀南竹海核心景區以外的梅硐竹石林、佛來山、育江、竹生態隧道、碧浪湖、竹海氡溫泉等竹景觀也倍受游人喜愛。以竹為主的文化雅俗共賞，以竹為主的娛樂多姿多彩，以竹為主的美食贊不絕口。依托竹林景觀，全縣竹生態旅游蓬勃發展，2009年全縣接待中外游客145.5萬人次，旅游總產值達18.19億元。

三、存在問題及原因

（一）一產業。一是竹類品種資源豐富，有待于進一步調整樹種結構和產業結構，走出一條符合長寧竹產業發展，特別是為工業發展提供優質原材料，定向培育、分類經營的發展路子。二是竹林經營粗放，效益較差，有待于加大林地流轉和低產竹林改造力度，走出一條企業、業主建基地，提高單位面積產量和質量，實現良好的生態、經濟和社會效益的發展路子。三是勞動力缺乏，竹林資源不能充分利用，有待于組建竹農科技服務隊，走出一條科學養竹、管竹、護竹，增加竹農收益的路子。

（二）二產業。一是竹加工龍頭企業少，產品檔次低，缺乏精深加工企業。二是科技含量低，甚至手工作坊，機械化程度不高。三是企業自主創新意識不夠，企業產品品牌占有市場份額小，承擔風險的能力處于劣勢。二產業有待打造企業航母，進一步技術革新，提高工藝水平和勞動生產率，增加附加值，增加稅收貢獻率。

（三）三產業。生態旅游剛剛起步，未來前景好，有待于進一步培育和打造竹景觀，完善旅游基礎設施，延伸產業鏈條。

（四）中介組織。竹業合作經濟組織實施“竹農+合作社+企業”的產業化經營模式，實現竹農得實惠、企業得原料，政府基金足額征收的多贏局面，但對政府依賴度較大，未按市場經濟創辦實體，自身業務經營單一且服務鏈條點小線短面窄，有待進一步健全管理體制和運行機制，努力辦成經濟實體，使之成為竹農擁護、企業支持、部門好做協調工作的經濟利益共同體。

（五）科技興林。雖然在同等區縣名列前茅，但在重大科技成果轉化為現實生產力方面有差距，有待于在科技投入和政策法規為保障的科技創新體系建設上下功夫。

（六）資金投入。資金投入通過項目的爭取實施和地方財政的支持和傾斜逐年加大，但有待進一步加大引資、融資和財政支持力度，確保竹產業健康、快速、可持續發展。

四、發展竹產業的建議

（一）加強組織領導，明確責任。縣委、縣政府成立竹產業發展領導小組，并設立竹產業發展辦公室，具體負責竹產業發展的日常工作。縣林業局負責竹產業發展規劃編制、竹生態基地建設、竹產品加工集散基地建設和竹文化旅游基地建設；縣財政局負責竹產業資金籌措和資金監管；縣發改局負責對上爭取林業重點發展項目和資金；縣招商局負責林業重點項目的招商工作；縣旅游文體局負責竹生態文化旅游開發工作；縣科技局負責竹產業科技創新和新成果應用等相關工作。竹產業工作實行目標責任制，納入鄉鎮和縣級相關職能部門工作目標，專項考核，逗硬獎懲。政府及其部門和竹產業企業，定期召開座談會，金融機構和企業定期或不定期召開銀企座談會，研究長寧縣竹產業發展中存在的問題，找準解決問題的切入點，提出解決問題的辦法和措施，并將該項工作制度化、經濟化，形成全縣上下齊抓共管竹產業，全面發展縣域經濟的局面。

（二）進一步完善竹產業規劃。竹產業發展要做實第一產業、做強第二產業、做大第三產業，將我縣打造為全國竹生態經濟強縣，世界竹生態與竹文化旅游目的地。在竹種選擇上，重點發展綿竹、慈竹、硬頭黃、雜交竹為主的優良竹種。

（三）狠抓竹林基地建設。采用先進科技成果和技術，加速改造低產竹林，加大對一般竹林的經營力度，建立健全竹林流轉機制，擴大集約化、規模化經營竹林的比重，建立一批豐產、高效、優質的竹業示范基地。鼓勵以竹、筍為原料的加工企業以“公司＋基地＋農戶”的經營模式建立定向培育的豐產竹林基地。根據《長寧縣竹產業發展規劃》，到2011 年新增造林10 萬畝，使全縣竹林面

積達到60 萬畝，改造低產竹林32 萬畝，竹料產量由目前的平均每畝0.5 噸提高到1.5 噸，確保我縣竹產業企業原材料供應。

（四）培植龍頭企業，打造產業集群。搶抓“東企西進、市企縣移”的機遇，找準長寧竹業與縣外大企業、大公司、大市場的聯結點，優化投資環境，堅持對外招商和對內激活并重，全力扶持成長型、科技型、外向型、環保型竹業加工企業，使竹產業橫向形成產業集群，縱向形成一體化產業鏈。把建設龍頭企業與建設竹林基地結合起來，與產品創名牌結合起來，通過招商引資和啟動民間資本投資等途徑，重點扶持一批竹產品加工企業，通過資本運營和強強聯合組建一批企業集團，使之發展成為具有強大牽引力和滲透力的產業化龍頭企業。

（五）扶持專合組織，提高竹產業經濟效益。依法改組長寧縣竹業協會聯合會，充分發揮合作社聯農戶、聯基地、對接市場的作用，支持竹業合作社實施“萬千百十一”工程，即：聯系1 萬戶竹農，幫扶1 千戶種竹大戶，建設1 百個竹原料示范基地，幫助10 個竹業加工企業組織工業原料，組建1 所竹業技術學校，安排一定資金扶持，讓他們為廣大農民在竹種選擇、種苗供給、栽培技術、經營管理、產品銷售等方面提供服務。著力培育竹產品流通中介組織，搞活竹制品流通。處理好基地和加工企業利益聯動關系，竹產業龍頭企業與竹農簽訂訂單，帶動竹農增加收入，提高竹產業經濟效益。

（六）積極發展竹生態旅游業。以打造中國最美的竹生態旅游目的地為目標，將竹林資源的保護、利用與旅游開發有機結合起來，搞好以竹景觀為重點的生態旅游開發。進一步完善基礎設施建設，拓展旅游、休閑、度假、觀光等服務項目，加強竹生態旅游通道竹林景觀的培育和管護。積極開展招商引資，力爭建成三江湖森林公園，努力把蜀南竹海打造成世界級旅游精品。在全縣逐步形成蜀南竹海為依托、竹生態旅游名城為支撐、淯江河為軸線、梅硐竹石林和開佛佛來山為兩

翼、鄉村特色旅游和其他景區景點為補充、旅游七大要素全面配套的旅游發展大格局。

（七）加大資金投入,壯大竹產業。一是充分利用產業化造林和低產竹林改造等項目壯大竹林基地；二是搶抓機遇，積極爭取國家投入，著眼于國家加大生態建設投入和省委、省政府建設生態四川的戰略部署，打造川南竹產業經濟帶的規劃，積極爭取中央、省對長寧竹產業發展的項目支持和資金扶持；三是大力引進外資，千方百計爭取銀行貸款和企業融資，為做強做大竹產業提供資金保障。

（八）突出科研支撐，加強人才培養。加強與高等院校的科技合作，通過走產學研一體化的道路，為竹產業發展提供技術支持和技術儲備。積極推進長寧縣竹類研究所建設，開展竹類科研示范，有效提高竹產品開發整體水平。加強基層干部和技術人員的科技、法律、市場經濟等知識的培訓，增強科技意識、市場意識，提高對竹產業發展的指導能力。加強竹制品加工企業業主的培訓，引導廣大竹農樹立商品觀念、市場觀念、效益觀念，增強科技意識、質量意識、風險意識，自覺參與竹產業建設。