第一篇：安徽省財政廳2010年效能建設績效考評辦法

安徽省財政廳2010年效能建設績效考評辦法

發布部門: 安徽省財政廳

發布文號:

為扎實有效推進機關效能建設，不斷提高機關工作效率和工作質量，根據省委、省政府關于加強效能建設和開展績效考核評價的總體要求，結合財政工作實際，制定本辦法。

一、考核目標

通過開展機關效能建設績效考核，切實改進機關工作作風，推動效能建設向處室單位延伸，進一步激發思想解放的創造活力，進一步提振干事創業的昂揚銳氣，進一步提高推動發展的能力水平，進一步倡導志存高遠的價值取向，進一步培育寬松和諧的理財環境，確保中央和省委、省政府及廳黨組部署的各項工作真正落到實處。

二、組織領導

成立廳績效考評委員會（簡稱“考評委”），成員由廳領導、廳機關各處室（局）主要負責人、廳屬單位主要負責人組成。

廳績效考評委員會下設辦公室（簡稱“考評辦”），由廳辦公室牽頭，預算處、人教處、機關黨委、監察室、機關服務中心共同組成，具體負責績效考評組織實施工作。

三、考評對象

根據考評單位的工作性質、職能、管理范圍等，將考評單位劃分為三種類型。

第一類：支出管理類處室（局）（9個）

預算處、行政處、政法處、教科文處、經濟建設處、農業處、社會保障處、企業處、金融處。

第二類：非支出管理類處室（局）（15個）

辦公室、綜合處、稅政條法處、國庫處、國際處、農村財政管理局、會計處、行政事業國有資產管理處、監督檢查局、政府采購處、農村綜合改革處、人事教育處、機關黨委、紀檢監察室、離退休處。

第三類：廳屬單位（10個）

民生辦（社保資金管理中心）、農業綜合開發局、非稅收入征收管理局、國庫支付中心、財政信息中心、投資評審中心、政府采購中心、財政科研所、注冊會計師管理處、機關服務中心。

四、考評內容

圍繞廳機關效能建設的總體方案和要求，重點對各處室（局）、廳屬各單位的行政效能績效、管理效能績效、發展效能績效、服務效能績效和監督效能績效等五方面工作進行考核。出現下列情況之一的取消“評優”資格：

出現重大責任事故的，違反廉政建設、計劃生育、綜合治理、安全生產、保密等規定造成不良影響的；在省直效能辦明查暗訪中，個人或處室單位出現違反效能規定的；在廳效能辦開展的明查暗訪中，連續兩人次以上（含兩次）出現違反效能建設規定的類似問題，且情節嚴重的。

五、考評方法

考評實行定量與定性相結合，注重量化評分的方法，由廳考評辦負責牽頭，按照知情參與的原則，組織社會民主測評、各處室（局）、單位參加評分?？荚u得分由績效指標考評得分和考評委考評得分組成，權重分別為60%和40%，得分均采用千分制，兩項加權平均后為考評最終得分。

（一）績效指標考評得分由基礎得分和獎勵加分構成

1.基礎得分分為6類27項指標、共計1000分，分別為：民主測評100分、行政效能180分，管理效能180分，發展效能180分，服務效能180 分，監督效能180分。其中：支出管理類處室（局）所有指標全部打分；非支出管理類處室（局）不考評預算執行進度、爭取資金、專項資金管理等3項指標，不考評指標得基本分；廳屬單位不考評預算執行進度、爭取資金、建議提案等3項指標，不考評指標得基本分。具體評分標準見《省財政廳效能建設績效考評表》（附表1）。

2.為鼓勵爭先創優，創新工作方法，特設置績效考評獎勵加分，共5個項目，分別為：爭取資金5分、工作創新5分、理論創新5分、信息宣傳5分、榮譽表彰5分。具體加分標準見附表1。

（二）考評委考評得分由廳領導打分和各處室（局）、單位主要負責人打分構成

由考評辦組織，廳領導和各處室（局）、單位主要負責人對考評單位五方面工作進行打分，權重分別為70%和30%。其中：廳領導打分取平均值，各處室（局）、單位主要負責人打分在去掉2個最高分和2個最低分后取平均值。

綜上，單位考評最終得分=績效考評指標分（基礎得分＋獎勵加分）*60%＋考評委考評分（廳領導打分*70%＋各單位主要負責人打分*30%）*40%。

六、考評程序

廳效能建設績效考評從今年12月開始至明年1月結束。

1.民主測評：考評辦向省直聯系單位和市縣財政局等發放民主測評表，對被考評單位工作滿意程度進行匿名測評打分并匯總。

2.單位自評：各考評單位對照《省財政廳效能建設績效考評表》（附表1）和加分申請表（附表2）的內容和評分標準進行自查自評，并提供相關考核及加分依據，經單位主要負責人審定簽字后報廳考評辦。

3.考評委評分：考評辦組織召開績效考評匯報會，由考評委對考評對象進行打分。

4.考評辦初核：考評辦依據民主測評反饋結果、自查自評情況和有關考核依據，核定各考評單位績效指標考評得分；并將績效指標考評得分和考評委考評得分進行匯總，初步確定各考評單位考評總得分，提交考評委審核后報廳黨組。

5.考評結果：廳黨組研究并決定績效考評最終結果。

6.結果通報：考評辦通報績效考評結果。各考評單位如有異議，可在3個工作日內，將有關情況和要求書面反饋考評辦。考評辦應于5日內初審并向考評委報告，經審定后回復考評對象。

七、結果運用

按照考評類別分別以20%比例確定支出管理類、非支出管理類、廳屬單位類廳效能建設先進單位，并授予“省財政廳效能建設先進單位”稱號，由廳黨組進行表彰；每類得分末位的，由分管廳領導對處室單位負責人進行效能建設談話，并要求提出限期整改意見。如連續3年得分末位的，由廳領導對其主要負責人進行誡勉談話，要求主要負責人向廳黨組作書面檢查，并按干部管理權限，視情對主要負責人予以組織調整。

八、考評要求

考核中發現違反工作紀律，影響考核公正性的，將視情給予處分。

1.效能建設績效考評是對今年機關“學習提升年”和“爭先創優”活動成果的全面檢驗，也是抓好機關效能建設的有效手段，各考評單位要充分認識考評工作的重要性和必要性，加強領導，精心組織，進一步創新和完善工作方式方法，確保效能建設取得實效。

2.參與考評工作的單位和人員要嚴格按照考評辦法規定的評分標準，堅持實事求是、客觀公正的原則，真實地反映出被考評單位的實際成效。

3.各考評單位在自我考評時，要在認真總結本單位全年工作的基礎上，總結成績的同時查找問題，實事求是地進行自查自評、據實打分，得分和扣分的依據要經得起檢查。

九、其它

本辦法由考評辦負責解釋，自發布之日起實施。

二〇一〇年十一月九日

第二篇：效能建設考評辦法

效能建設考評辦法

切實改進機關工作作風，提高行政效能，促進依法行政，加強街道工作人員的管理。根據東辦字 [2005]7號文件要求，結合街道實際，制定本實施辦法：

一、考評對象：

街道機關工作人員、事業單位工作人員。

二、考評機構：

成立街道機關效能建設考評小組，具體負責街道機關、事業單位的考評工作，考評小組在街道機關效能建設領導小組的領導下開展工作。由同志兼任組長，同志任副組長，成員為。

三、考評方式：

采取定期或不定期檢查。每周一為定期檢查考評時間；每月 5日前公布上個月考評結果。

四、考評內容和辦法：、佩證、置牌上崗。街道機關、事業單位工作人員全部實行掛牌上崗，制作監督臺，自覺接受監督。

上班時間，需佩帶工作牌。凡被街道考評小組發現一次未佩證的，扣發一天獎（按每月 22.5天計算，以下類同），發現二次的，扣發二天獎，發現三次的，扣發半個月獎。累計超過 5次的，扣發當月獎。、規章制度的執行。

（1）考勤制度。工作人員統一執行區政府辦公室規定的工作作息時間，自覺遵守機關考勤和休、請假及銷假制度，按時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤。工作日每天上、下午上班時間的前十五分鐘為考勤時間，考勤工作由同志負責，實行簽到制度。因事臨

時外出的須告知負責考勤登記的同志；負責考勤登記的同志不在時，應將考勤材料移交相關指定的人員繼續考勤，保證工作的連續性。如無故不遵守上下班制度的人員，凡遲到或早退兩次以內的，由考評小組給予警告，當月累計超過三次的，；無故缺勤按曠工處理，曠工一天；超過兩天的；超過三天者。

工作人員按國家規定享有相應的假期（如公休假、婚假、生育假等），享受假期休假的，應提前提出申請，并做好工作安排，各種假期包括公休日，不包括法定節日。工作人員因事或因病請假的，應按規定提出申請，同時告知負責考勤登記的同志。請假一天以內，需經各辦領導同意，并口頭請示街道分管領導許可；請假兩天以內需由本人書面申請，各辦領導同意，由街道分管領導批準簽字后報辦公室；請假超過兩天的，需由本人提出書面申請，各辦和街道分管領導同意，經書記（或主任）批準報辦公室；病假還需出具縣（區）級以上醫療單位的病假證明。工作人員假期滿后，必須按時返回工作單位，并及時辦理銷假手續。經街道批準參加學歷學習的工作人員，在不影響工作的前提下，如果脫產學習時間超過半個月以上者，須提前報經街道主要領導同意，并做好工作安排。

（2）學習制度。街道全體工作人員必須按規定參加相關的學習活動，集中學習時，必須準時到會，自覺遵守學習紀律，認真做好筆記，積極撰寫心得體會。因事或因病不能參加學習的，需報經主持人同意，由主持人當眾公布請假事由；凡無故遲到或早退一次者，由考評小組給予警告，累計三次，；無故缺席一次者，累計三次，；學習制度的執行情況由學習考勤人員于會后匯總并交由同志存檔。

（3）值班制度。值班人員必須嚴格遵守值班制度，不得缺崗，不得擅自調崗，必須準時到位、堅守崗位，盡職盡責。值班時要認真做好電話的接聽和記錄，接轉通知，接待來訪，處理突發事件，重要事項須及時向街道有關領導匯報。因事或因病確不能到位值班的，需向黨政辦申請許可，并由黨政辦進行安排。凡無故不到位、查崗不在崗的，扣發當班人員一天值班補貼。此項工作由考評小組組織兩人以上人員隨機抽查，并做好記錄和核實。、承諾內容。工作人員要嚴格依法辦事，不徇私情，廉潔奉公，熱情接待群眾，做到方便群眾，服務群眾，認真履行各項承諾。如有發現以下情形之一的，經查實后，；影響惡劣的，還應視情節輕重予以追究和處理。

（1）未按政策辦事，利用職權，吃、拿、卡、要，造成較壞影響的；

（2）被群眾反映存在態度粗暴，故意刁難的行為；對符合規定、手續齊全，能馬上辦結的事，不予及時辦理，延誤辦理時限的；（3）冷淡對待來訪者，應當告知而沒有明確告知有關事項的，導致同一事來訪超過三次的；

（4）對來訪者要求辦理事項存在推諉扯皮，不負責任的；（5）首問人未及時將來訪者的擬辦事項移交給有關責任人；（6）群眾到街道辦事或工作人員對下級呈送的報告、請示等沒有在限定時間內辦結或審批的，造成嚴重后果的；

（7）效率低下，不能完成工作任務的（主要依據年初工作計劃、每月工作完成情況）；

（8）在提供對外服務時，對不明確的事項隨意否定的；（9）不執行收費標準，擅自提高或降低收費標準；

（10）開具假證明，報假數字；

（11）其他違反機關效能規定的行為的。

凡被區效能辦、效能投訴中心、區效能監督員隨機檢查、明察暗訪或被群眾投訴并查實的，根據情節嚴重進行行政處理。每月的考評情況，經街道效能建設考評小組進行匯總、評議后，將考評結果進行公示，以增加透明度。每月的考評結果將作為年終干部考核的重要依據之一。

五、本實施辦法如有不盡事宜由街道機關效能建設領導小組研究決定。

六、本實施辦法自發文之日起執行。

第三篇：績效考評辦法

地區交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區交通運輸局績效管理考評指標體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務，依據《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區交通局關于推進績效管理工作的實施意見》，結合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、自治區第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發展規劃，以科學發展、安全發展為主題，以推進重點工作落實為目標，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發揮績效考評的導向、激勵和監督作用，進一步轉變職能，規范行為，提高工作效能，提升服務質量，倡行“新疆效率”，努力建設惠民、務實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區經濟社會跨越式發展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關注民生、強化服務的原則；公開、公正、公平和群眾公認的原則；定性考評與定量考評相結合的原則；獎優、治庸、罰劣、問責

－1－ 的原則；標本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標內容

第五條 績效考評指標設置全局性指標、職能性職標和作風效能建設指標3大類別指標。

（一）全局性指標。應圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務分工設置。

（二）職能性指標。應結合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設置。

（三）作風效能建設指標。應圍繞履行職能職責、加強制度建設、提高效能效率、改進工作作風四個方面內容進行考核。

1.履行職能職責

局機關各科室履職盡責，提高效能，改進作風，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風情況。

運管局、路政（海事）局系統圍繞行政許可、行政執法、執法隊伍建設、市場監管、窗口建設等，提高服務群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標任務，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學決策機制的情況。

建立并落實黨務、政（事）務公開制度情況。公開的事項包括各項規章制度、規范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－

辦事依據、辦事程序、辦事時限和辦事結果等內容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執行到位，權力公開透明運行，形成按制度管人、管權、管事的情況。

建立并落實崗位責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等效能建設配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內部職能，優化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務的情況。

建立完善電子政（事）務系統，運用信息管理技術，推行政（事）務網上辦理、網上公示、網上監督和實施電子監察的情況。

4．改進工作作風

經常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。

堅持“民生優先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關心的熱點、難點問題的情況。

結合實際開展糾風工作，加強執法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確?！熬G色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風行風評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

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結合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領導評價、加扣分考評等多種方式進行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結全年績效管理工作，依據《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標體系的標準和計分規則，逐項進行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進展情況、工作紀律、工作規范化程度、公眾投訴處理情況等方面進行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標和考評指標的實際完成情況進行實地核驗，以確定真實性、準確性，根據核驗結果確定最終指標考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務對象和政風行風義務監督員等），設計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進 －4－

行調查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領導評價。由局分管領導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標權重如下：

（一）績效目標考評，占40%。

（二）作風效能建設考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領導評價，占10%。

（五）績優績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標考評成績×40%+作風效能建設考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領導評價×10%+績優加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進行：

（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎上，報局績效考評領導小組確定。績效考評指標需進行調整的，要及時提出調整意

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見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據。

（二）組織宣傳培訓。充分發揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關部門，加強對被考評部門和單位有關人員的業務培訓，提高業務水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監督員圍繞作風效能建設情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結,開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。

3.指標考核。每年11月，局績效辦會同相關部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現場核驗。

4.領導評價。領導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區交通局分管領導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。

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5.績優績誤加扣分。根據各單位、各部門獎懲情況，按規則進行加扣分。

6.匯總分析和結果審定。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗、績優績誤加扣分的有關數據，進行綜合評分，績效考評結果報局績效考評領導小組審定。

第四章 績效考評結果及運用

第十條 績效考評結果分優秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設和糾風工作目標責任制考核、行政執法評議考核和精神文明考核相結合，統籌安排，同步實施。考核結果與干部選拔任用、評先選優、獎懲和問責相結合，互為依據，綜合運用。局績效辦對考核結果予以通報，對獲得優秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質獎勵?？己私Y果為優秀的單位、部門領導及成員將被優先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人?？己私Y果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優工作，并依據《地區交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；

（三）黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發之日起試行。

附件：地區交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第四篇：機關作風效能建設工作考評辦法

****縣機關作風效能建設工作考評辦法（試行）

為進一步加強機關作風效能建設，改進工作作風，提高工作效能，提升服務水平，規范公務行為，優化發展環境，凝心聚力、開拓創新，加快推進“兩個率先”，根據《***地區機關作風效能建設工作考評辦法》，結合我*實際，制定本考評辦法。

一、指導思想和原則

（一）指導思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞**、**中心工作，以提高機關效能和執行力為重點，以推進機關作風效能建設工作規范化、制度化為目的，通過考評實現各級機關干部素質明顯增強，工作作風明顯改進，服務水平明顯提升，辦事效率明顯提高，發展環境明顯優化，為“兩個率先”奮斗目標順利實現提供有力保障。

（二）原則。一是堅持實事求是,客觀真實地反映考評單位效能工作原則;二是堅持公開、公平、公正，增強考評工作的透明度和民主性的原則；三是堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合的原則。

二、組織領導

機關作風效能建設考評工作在縣機關作風效能建設工作領導小組的領導下，由*機關作風效能建設工作領導小組辦公室具體組織實施，各考評單位積極配合。

機關作風效能建設考評工作實行分級考評制。一是*機關作風效能建設工作領導小組辦公室負責對全*各鄉（鎮）場、街道辦事處、各相關部門、單位進行考評。二是各單位機關作風效能建設工作領導小組負責對本單位各科室、下屬部門進行考評。

三、考評對象

各鄉（鎮）場、街道辦事處、*直各部門、單位、駐庫各垂管單位。

四、考評內容及分值設定

機關作風效能建設工作實行100分制考核，具體考核內容：

《****縣機關作風效能建設工作考評細則》附后。

五、考評方法

****機關作風效能建設考評工作以日常督查、明察暗訪、民主評議、受理群眾投訴、查處不作為、慢作為、亂作為案件等為考評的重要手段。其中，日常督查、明察暗訪、民主評議以檢查通報的形式予以公布，作為扣分依據。

（一）日常督查。**機關作風效能建設工作領導小組辦公室會同各成員單位組成督查組，對縣委、政府重點督辦內容，縣領導重要批示，縣委、政府重要工作部署等工作的貫徹落實情況進行督查；按照自治區、地區及縣有關規定，對縣各級機關作風效能建設情況進行督查。

（二）明察暗訪。**機關作風效能建設工作領導小組辦公室會同各成員單位組成督查組定期或不定期對各鄉(鎮）場、街道辦事處和各有關部門、單位機關作風效能建設情況進行明察暗訪。

（三）民主評議。由縣機關作風效能建設工作領導小組辦公室負責組織，定期或不定期對各部門、單位工作作風、服務質量和辦事效率等情況進行民主評議。**行政服務中心組織對各辦事窗口工作作風、服務質量和辦事效率等情況進行民主評議。

（四）受理投訴。***監察局按照有關規定，負責受理機關工作人員不作為、慢作為、亂作為及損害群眾利益的突出問題等投訴，并進行查處。

六、考評結果的運用

（一）對考評排名前3位的鄉（鎮）、排名第1位的農牧場、排名第1位的街道辦事處及排名前15位的部門、單位，由縣委、政府在全縣范圍予以通報表彰。

（二）對考評排名后2位的鄉（鎮）、排名最后1位的農牧場、排名最后1位的街道辦事處及排名后10位的部門、單位，由縣委、政府在全縣范圍予以通報批評。同時，**、**分管領導對這些單位黨政一把手進行誡勉談話，并向*機關作風效能建設工作領導小組報送整改方案，限期整改。

對連續兩年考評排名靠后的單位黨政“一把手”取消評先評優資格，并經**機關作風效能建設工作領導小組研究，提出處理建議上報**、**。

（四）垂直管理單位的考評結果除運用上述考評辦法外，由**機關作風效能建設工作領導小組向其上級主管單位通報有關情況。

(五）組織、人事部門要將機關作風效能建設工作考評結果作為領導干部考評、評先評優的重要依據。

七、考評紀律

（一）堅持公開、公平、公正。

（二）嚴格按照考評辦法進行考評。

（三）不準弄虛作假，提供虛假數據。

（四）不準對考評工作人員打擊報復。

本辦法由****機關作風效能建設工作領導小組辦公室負責解釋。

本辦法自2012年1月1日起實施。

第五篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機構、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結果與員工收入、薪酬和職位調整掛鉤，增強員工的責任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續改進。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調整、發放提供依據；

2、為公司合理調整、配臵人員提供依據；

3、為員工的教育培訓、自我開發、職業生涯規劃提供依據。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進行月度考評?？己朔譃閮蓚€部分：主要指標和基礎管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進行，由上級領導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分?？荚u結果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總。考評結果作為調整薪酬、晉升和員工培訓的依據。見習期大中專生的第一年考評以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行，由本人總結、擬任職部門領導評定、分管領導審核的方式進行，考評結果作為大中專生定崗、定薪的依據；大中專生正式轉正后考評方式同同類別人員。

三、考評機構、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評文

件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標完成情況反饋表》和《相關部門

月度績效考評指標完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負責將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應項目以及《相關部門情況反饋匯總表》中，并依據被反饋項目評分標準進行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務部應及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數表》上，作為

公司月度績效獎系數的基礎數據，并將《公司效益獎月度系數表》提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據《月薪制實施細則》的有關規定確定月度公司績效獎系數，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領

導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。

? 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據部門月度績效考評情況并結合員工個人當月工作表現在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度

個人績效獎系數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據《月薪制實施細則》的相關規定將月度績效考評的數據用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區進行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據公司核定的車間計件單價和當月總產量核算車間計件總額，再依據車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發數額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內，依據計件制員工當月產量、質量考核得分，并結合其工作表現，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習期大中專生月度考評

見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎系數，人力資源部依據《月薪制實施細則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機構：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構，考評委員會由總經

理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、考評資料準備、發放、收集和保存、考評數據統計匯總、編制考評結果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習期大中專生第一年考評于見習期結束之日起進行，于20個工作日內完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關人員；

E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；

F、所有參加測評人員應按照規定的投票時間和地點進行投票；

G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效《評議表》統計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行；

? 考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發放《大中專生見習期表現鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規定的時間內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經理室辦

公會議討論審批?？偨浝硎业膶徟庖姙榇笾袑Ｉ◢彾ㄐ揭罁?。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負責人根據當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內容。

績效反饋面談：是指每一必須進行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下績效改進計劃；協調下績效目標與績效標準。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領導根據人力資源部提供的考評結果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結束的10個工作日內。

四、其它

1、本辦法自發布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。

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二OO六年十二月