第一篇：知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)審核

1.審核時(shí)一般會(huì)分為兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)辦公室給審核老師配備一個(gè)陪審人員，負(fù)責(zé)傳達(dá)信息等；各個(gè)部門所對應(yīng)的程序文件、各個(gè)部門的職責(zé)、各個(gè)部門處理工作的流程、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針、年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)狀況、知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人數(shù)等都要準(zhǔn)確（根據(jù)文檔的內(nèi)容）的回答出；

2.首次會(huì)議之后一般是管理者代表帶領(lǐng)審核老師參觀一下企業(yè)，介紹一下企業(yè)的基本情況，各個(gè)部門的辦公地址，我們企業(yè)取得的其他證書如CMMI3或CMMI5等通過間接的渠道告訴審核老師，讓審核老師對企業(yè)有一個(gè)很好的額印象；

3.企業(yè)的人員包括管理層人員都要讓審核老師感受到企業(yè)很重視這次貫標(biāo)活動(dòng)，即使我們有做的不好的地方，如記錄文件整理的不好，但態(tài)度一定要好，讓審核老師覺得受到了重視；

知識產(chǎn)權(quán)管理手冊上的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和我們整理的年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解等是相對應(yīng)的； 4.管理層（總經(jīng)理和管理者代表）: a.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方針；b.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；c.企業(yè)的年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；d.企業(yè)如何制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的；e.企業(yè)如何確保知識產(chǎn)權(quán)管理人員之間有效溝通的；f.企業(yè)如何確保滿足知識產(chǎn)權(quán)管理的各種資源的配備等。5.知識產(chǎn)權(quán)小組：

a.知識產(chǎn)權(quán)的職責(zé)是什么，由哪些人員組成；b.一個(gè)完整的專利、軟著或商標(biāo)從申請到取得的一整套完整的資料；c.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（包括專利、商標(biāo)和軟著）有很好的歸納整理，可以很方便的展示出來（最好能夠做的很有規(guī)律，給審核老師展示講解一下）；d.審核老師需要什么文件，能夠很配合的去整理出來等；e.《合理化建議》、《合理化建議審批表》認(rèn)真整理； 6.產(chǎn)品研發(fā)部：

a.能夠整理出三個(gè)完整的項(xiàng)目，把項(xiàng)目的各個(gè)階段與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的內(nèi)容展示給審核老師；b.準(zhǔn)確回答出所在部門的人數(shù)，現(xiàn)在同時(shí)在進(jìn)行的項(xiàng)目；c.所在部門的職責(zé)是什么；d.今年的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)是什么；e.做知識產(chǎn)權(quán)的檢索是在什么階段（一般是在立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段）；f.認(rèn)真整理出三個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)記錄文件，一定要認(rèn)真，不然很麻煩； 7.行政人事部（采購）：

a.所在部門的職責(zé)是什么；b.年度培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的完整記錄（包括年度培訓(xùn)計(jì)劃表（16年和17年）、每次培訓(xùn)的申請表、簽到表、培訓(xùn)記錄表）；c.至少三套的勞動(dòng)合同和保密協(xié)議，如果在勞動(dòng)合同中沒有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，能夠解釋為什么沒有（一般是有簽訂保密協(xié)議的，對入職的員工有做知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查（入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表））；d.對核心的離職員工（核心的開發(fā)人員、管理層人員等）有作離職員工面談?dòng)涗洷砗碗x職員工資料交割清單；e.知識產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，程序文件《知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度》，記錄文件結(jié)合財(cái)務(wù)部的《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲記錄表》，這三種表格的金額相互對應(yīng)；f.采購合同中是否有與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的條款，如果沒有的話，做一份補(bǔ)充協(xié)議或者合同附件，明確采購合同中有涉及知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等信息； 8.市場部：

a.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、企業(yè)的市場、部門的人數(shù)；b.現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品有幾種，它們的主要功能是什么；c.有沒有參加過展會(huì)，如有的話，把最近參加展會(huì)的所有材料整理出來(包括自己產(chǎn)品所涉及的專利、專利的數(shù)量、軟著、軟著的數(shù)量、有無商標(biāo)等，所涉及的專利、商標(biāo)或軟著的持有人的信息，與同行競爭對手產(chǎn)品有什么優(yōu)勢，同行競爭對手的產(chǎn)品所涉及的專利、商標(biāo)、軟著的信息，及持有人的信息)；d.《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄及防范預(yù)案》、《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》在 知識產(chǎn)權(quán)小組的文件夾中，要認(rèn)真填寫；e.制定好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和規(guī)避方案； 9.財(cái)務(wù)部：

a.《知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)使用記錄》、《知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)金發(fā)放登記表》、《知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲記錄表》三張表整理完整，包括年度經(jīng)費(fèi)使用記錄、知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲記錄（獲得知識產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專利、商標(biāo)、軟著等的申請費(fèi)、維持費(fèi)等、培訓(xùn)費(fèi)、購置知識產(chǎn)權(quán)專用的軟件的費(fèi)用、知識產(chǎn)權(quán)檢索的費(fèi)用、遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用等），注意表格數(shù)據(jù)要相互對應(yīng)。

第二篇：知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

二、認(rèn)證流程

認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請、通過認(rèn)證。（1）模擬認(rèn)證：聘請外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。

（2）認(rèn)證申請：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。

（3）通過認(rèn)證：應(yīng)對第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。

第三篇：知識產(chǎn)權(quán)管理工作貫標(biāo)總結(jié)

知識產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)總結(jié)

公司近年來已累計(jì)申請專xx件（其中2011申請專利x件），授權(quán)x件，專利產(chǎn)品占公司銷售額近x%，在行業(yè)中起了積極的專利示范作用。同時(shí)，通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，轉(zhuǎn)化運(yùn)用了x件專利技術(shù)，參與競標(biāo)x件。2011，總產(chǎn)值x萬元，其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬元，占比x%，實(shí)現(xiàn)總利稅x萬元，其中專利產(chǎn)品利稅x萬元，占比x%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

去年公司在專利方面所做工作主要有以下幾點(diǎn)：

一、知識產(chǎn)權(quán)方針

去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái)，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場營銷與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護(hù)流程。

2、資金上給予保障。我公司2010年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元；2011年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元；2012年預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)將達(dá)到x萬元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；與高校院所合作，將專利技術(shù)與高校院所技術(shù)聯(lián)合；買斷與高校院所合作開發(fā)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”，發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獲獎(jiǎng)專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)二等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)三等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)

明創(chuàng)造獎(jiǎng)每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定；同時(shí)對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。

7、加強(qiáng)與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前，公司對獨(dú)立承擔(dān)的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利，合作單位享受使用權(quán)；對雙方參與的研究內(nèi)容，參與雙方均享有成果署名權(quán)利，并按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。

四、培訓(xùn)

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，列入公司培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)x多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到x% 以上。

五、檢查

1、公司有知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。

六、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)

在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時(shí)，我公司在2009年期間重點(diǎn)研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx，該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢，經(jīng)過xxxxxx等研究所試用，效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品，我公司參加了展會(huì)。在該展會(huì)上，我們無意中獲知，國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司（不方便透露公司名稱）已經(jīng)有了類似產(chǎn)品，并就此產(chǎn)品申請了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這次事件給我公司敲響了知識產(chǎn)權(quán)的警鐘，我們對知識產(chǎn)權(quán)制度一知半解，專利意識淡薄，雖對商標(biāo)等外顯度高的知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識比較到位，也比較重視，但對作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專利、標(biāo)準(zhǔn)等知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識膚淺，重視程度不夠。為此，我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品，并在公司研發(fā)部門的一致努力下，重新設(shè)計(jì)和研制出了另一關(guān)鍵部件—扇形分配器，努力將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，避免了因知識產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負(fù)面影響。

自此事件后，公司充分認(rèn)識到了知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，并全面開始貫徹運(yùn)行知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，如今，公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部，配置專人負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作，并且組織安排知識產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。另外，公司制定并完善了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)營造良好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。這些都使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

七、分析與改進(jìn)存在的問題

1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

2、專業(yè)展會(huì)是開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場的貿(mào)易平臺(tái)，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有“xxxx，但專利代理人，知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭在x年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到x人以上。

第四篇：知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)(國標(biāo))方案

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)方案

一、什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)即為貫徹落實(shí)國家知識產(chǎn)權(quán)局和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院在2013年聯(lián)合起草、并發(fā)布和實(shí)施的推薦性標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，簡稱“貫標(biāo)”。

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（簡稱“國標(biāo)”）提供了基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。該標(biāo)準(zhǔn)注重于通過建立完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系、完善的執(zhí)行記錄、持續(xù)的改善來達(dá)到科學(xué)管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)和防范知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

目前，哲力已為包括立白、王老吉、美的廚房電器、萬和家電、昊志機(jī)電、國光電氣、雪萊特、一鼎科技、俊知等三十多家大、中、小型企業(yè)提供貫標(biāo)輔導(dǎo)服務(wù)，并已有兩家取得國標(biāo)認(rèn)證證書。

二、為什么要貫標(biāo)

通過貫標(biāo)的企業(yè)，能夠在以下幾個(gè)方面獲得競爭優(yōu)勢：

1、規(guī)范管理

在人事、行政、保密、研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)流程。

2、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)的能力

挖掘和保護(hù)企業(yè)持有的無形資產(chǎn)，提升其通過知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)對價(jià)的能力，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益；

4、促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)

鞏固企業(yè)市場競爭地位使企業(yè)開發(fā)的具有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品在銷售市場上的地位明顯增強(qiáng)；增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力通過提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動(dòng)力。

5、政府資質(zhì)榮譽(yù)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。

三、如何去貫標(biāo)

各階段工作量預(yù)估：

1.貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)（啟動(dòng)會(huì)1小時(shí)，貫標(biāo)知識培訓(xùn)1小時(shí)）

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷（現(xiàn)場1-2個(gè)工作日、報(bào)告制作2周內(nèi)）3.完善或建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系（2-3次的現(xiàn)場討論）4.運(yùn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系（3個(gè)月）

5.內(nèi)部審核及管理評審（內(nèi)審2個(gè)工作日，管理評審0.5個(gè)工作日）6.外部認(rèn)證（結(jié)合企業(yè)規(guī)模而定）

四、國標(biāo)認(rèn)證簡介

1、認(rèn)證依據(jù)：《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013）

2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)：國標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)是由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）批準(zhǔn)、經(jīng)國家登記主管機(jī)關(guān)依法登記注冊的獨(dú)立的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，現(xiàn)全國有兩家，分別為中知認(rèn)證和中規(guī)認(rèn)證。

3、認(rèn)證流程

提交認(rèn)證申請書→簽訂認(rèn)證合同→第一階段審核（包括文件評審）→問題整改→第二階段審核→不符合項(xiàng)的跟蹤整改→認(rèn)證決定→頒發(fā)認(rèn)證證書→監(jiān)督審核

4、認(rèn)證費(fèi)用

認(rèn)證階段：a.認(rèn)證申請費(fèi)：1000元；b.審核費(fèi)：4000元×人日數(shù)；c.審定與注冊費(fèi)（含證書費(fèi)）：2000元； d.加印證書每套收費(fèi)100元；補(bǔ)發(fā)證書每套收費(fèi)100元。

延續(xù)階段：a.年金（含標(biāo)志使用費(fèi)、更換證書費(fèi)）：2000元/年；b：監(jiān)督審核費(fèi)：4000元×人日數(shù)。

第五篇：高校知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)實(shí)施方案

高校知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)實(shí)施方案

（征求意見稿）

一、實(shí)施目標(biāo)：

為切實(shí)貫徹好高校知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管理規(guī)范的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的作用，形成有效的、符合實(shí)際的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，根據(jù)《高等學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（征求意見稿）》的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。

二、管理體系：

成立大學(xué)貫標(biāo)工作委員會(huì)和工作組，確定知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保知識產(chǎn)權(quán)管理的保障條件和資源配置，針對學(xué)校實(shí)際情況制定貫標(biāo)工作計(jì)劃，進(jìn)行分工協(xié)作。

（1）貫標(biāo)工作委員會(huì)： 主任： 校長

副主任：主管科研副校長 成 員：各相關(guān)院系及部門領(lǐng)導(dǎo) 職 責(zé)：

①保證貫標(biāo)工作的必要資源（人員、設(shè)備、設(shè)施、資金等）； ②成立貫標(biāo)工作小組；

③負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立，確定與知識產(chǎn)權(quán)工作有關(guān)的人員職責(zé)和權(quán)限； ④召集召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)； ⑤協(xié)調(diào)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作； ⑥體系策劃討論； ⑦進(jìn)行管理評審；

⑧制定知識產(chǎn)權(quán)管理績效和提出改進(jìn)需求。（2）貫標(biāo)工作組： 組 長：科技處長

成 員：科技處及各院系及部門知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人 職 責(zé)：①具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)職責(zé)；

②完成整個(gè)貫標(biāo)體系建立、運(yùn)行、內(nèi)審、評審及外審。（3）知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

①接受《高校知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》培訓(xùn)； ②培訓(xùn)本單位人員 ③配合前期診斷和調(diào)研； ④配合編寫體系文件； ⑤參與體系文件的討論；

⑥監(jiān)督本單位實(shí)施和運(yùn)行體系文件情況； ⑦配合內(nèi)審員做體系內(nèi)審、審核及改進(jìn)； ⑧配合學(xué)校接受外部審核驗(yàn)收。

三、實(shí)施步驟和工作進(jìn)度：

（一）啟動(dòng)階段

收集學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)文件（涉及科技處、人事處、研究生院、教務(wù)處、國資處），學(xué)習(xí)貫通相關(guān)文件宗旨，完善知識產(chǎn)權(quán)管理流程及相關(guān)文件準(zhǔn)備工作。

1、時(shí)間：2016年3月-5月

2、主要內(nèi)容

（1）與咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議；（2）制訂貫標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施方案；

（3）明確牽頭部門、工作職責(zé)、各單位聯(lián)絡(luò)人員；（4）成立學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組；（5）確定學(xué)校貫標(biāo)工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)；（6）召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。

（二）管理診斷階段

1、時(shí)間：2016年4月-5月

2、主要內(nèi)容

（1）咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐高校；

（2）通過與學(xué)校教學(xué)、科研以及管理人員進(jìn)行座談，召開診斷分析會(huì)議，收集了解高校現(xiàn)有質(zhì)量管理體系及知識產(chǎn)權(quán)管理文件等資料，與貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)一起對比高校發(fā)展目標(biāo)，找出知識產(chǎn)權(quán)工作能助力高校目標(biāo)發(fā)展的重點(diǎn)，解決知識產(chǎn)權(quán)管理的不足；

（3）請咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)對高校知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行診斷，選擇合適的重大科研項(xiàng)目進(jìn)行全過程預(yù)演與管控，對項(xiàng)目選題、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題等知識產(chǎn)權(quán)獲取的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專利信息分析與評議，尤其 是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合橫向課題進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)把控；

（4）參考咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出的高校知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)方案和貫標(biāo)實(shí)施意見。在依托我校現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢促進(jìn)高校研發(fā)能力對接產(chǎn)業(yè)需求，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，將學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作做扎實(shí)，出成效。

（三）構(gòu)建體系階段

1、時(shí)間：2016年6月-8月

2、主要內(nèi)容

（1）確定學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；

（2）確定學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理體系模式及構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系，將知識產(chǎn)權(quán)體系目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、教學(xué)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到管理體系中來。

（3）編制學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件，主要包含高校知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序或管理制度，適合高校實(shí)際發(fā)展需要的運(yùn)行表單文件。

（4）協(xié)同輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在學(xué)校范圍內(nèi)開展知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)培訓(xùn)、宣貫；面向在校師生開展有針對性的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)課程，提升其知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識了解與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果保護(hù)的技能。針對教授、碩博研究生等科研人員進(jìn)行專利信息分析利用的系統(tǒng)化培訓(xùn)，規(guī)范論文發(fā)表與行業(yè)會(huì)議交流程序，形成立體有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。針對學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理人員與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)員開展專利價(jià)值評估、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的專業(yè)培訓(xùn)。

（四）運(yùn)行實(shí)施階段

1、時(shí)間：2016年9月-10月

2、主要內(nèi)容

（1）按照知識產(chǎn)權(quán)管理手冊和內(nèi)部控制制度的規(guī)定在高校實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系；

（2）按體系要求形成管理活動(dòng)記錄；

（3）在運(yùn)行實(shí)施過程中，根據(jù)運(yùn)行實(shí)施的具體情況進(jìn)行檢查、分析和改進(jìn)。

（五）管理評審階段

1、時(shí)間：2016年11月-12月

2、主要內(nèi)容

（1）按知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求進(jìn)行內(nèi)審；（2）對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析、改進(jìn)；（3）按知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求進(jìn)行管理評審；（4）對管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正、完善。

（六）評審驗(yàn)收階段

1、時(shí)間：2017年1月

2、主要內(nèi)容

（1）準(zhǔn)備申請驗(yàn)收材料；（2）提出驗(yàn)收申請；（3）評審驗(yàn)收；

（4）對驗(yàn)收提出的問題整改；（5）驗(yàn)收通過，取得相關(guān)證書；

（6）貫標(biāo)工作總結(jié)，并上報(bào)省知識產(chǎn)權(quán)局及教育廳。

四、工作要求：

1、思想到位，將學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)作為重要的競爭資源，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和處理知識產(chǎn)權(quán)問題，將知識產(chǎn)權(quán)工作作為學(xué)校發(fā)展的重要工作之一。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一認(rèn)識，對學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理要高度重視，并提出提高學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理水平的有力措施，并對知識產(chǎn)權(quán)工作人、財(cái)、物進(jìn)行保障。

3、全員參與，讓廣大老師和科技人員廣泛參與其中，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)，為學(xué)校未來發(fā)展做出努力。

4、完善管理體系，建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及學(xué)校相關(guān)部門相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)明確；學(xué)校相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度完善；文件檔案、工作臺(tái)帳、活動(dòng)記錄齊備。

2016年3月