第一篇：產品設計開發計劃書三篇

產品設計開發計劃書三篇

產品設計開發計劃書一：

制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

編制內容要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1．2背景說明：

a．待設計的產品名稱；

b．本產品的客戶、開發者、設計要求等；

C．產品造型結構設計完成后的跟進。

1．3定義

分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本產品的經核準的計劃任務書或合同；

b．屬于本產品的其他參考文件；

C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產品概述

2．1 工作內容

簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。【產品設計開發計劃書三篇】產品設計開發計劃書三篇。

2．3產品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。

2．3．2服務

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2．4驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2．5完成產品的最遲時限

2．6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3．1工作任務的分門與人員分工

對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3．2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a ．負責本產品同客戶的接口人員；

b．負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；

c．負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度 對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂'里程碑'）。

3．4預算

逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。【產品設計開發計劃書三篇】編制《產品設計方案》

4．確定最終產品設計方案

4．1 市場部、研發部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的方案

4．2 根據最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產品設計方案》，并進行項目立項，制定出《新產品開發進度時間表》

5．產品設計

根據確定的《產品設計方案》產品，開發小組成員進行產品設計、繪制產品設計相關圖紙 及產品的測試檢驗標準

6．樣品試制、測試

6．1 產品設計圖紙經過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料 等

6．2 樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制

7．投入批量生產

對產品進行鑒定，合格后將產品研發設計的相關資料進行保存并發行，再投入批量生產

產品設計開發計劃書三：

一、項目負責人接到正式研發任務通知后，編撰《研發項目建議書》、《產品設計開發計劃書》和《設計和開發輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發計劃。(面試網)

二、按《產品設計開發計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供初步技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有：

1）根據產品的性能、主要結構、系統等方面進行的理論計算過程。

2）確定的產品結構、工作原理、技術性能等方面的設計說明；

3）根據價值工程論證產品及其組成部分的性價比及成本估算；

4）產品總圖或總裝示意圖及適用標準依據；

5）試驗標準、條件及設備等。

三、按《設計開發評審報告》申報初步技術設計評審。在初步技術設計評審中，對《技術設計任務書》的設計方案、結構性能等技術經濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產品說明書，供圖紙設計評審和產品試制驗證。【產品設計開發計劃書三篇】工作計劃jihua.html。

五、按《設計開發評審報告》程序做好產品制造過程中的階段性評審及整改；按《設計開發驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產品的標準化工作，為產品正式投產做好產前準備。

六、根據《研發項目建議書》和《產品設計開發計劃書》制定的設計目標，執行《設計開發評審報告》和《設計開發驗證報告》程序，完成產品研發設計任務同時，做好包含產品合格證、使用說明書、裝箱單及產品安裝圖等在內的全部產品設計文件的完善工作。

七、項目負責人做好產品設計研發文件的歸檔工作。歸檔設計研發文件要求：

1、完整的設計研發過程文件；

1）研發項目建議書

2）產品設計開發計劃書

3）設計和開發輸入清單

4）設計開發評審報告

5）設計開發驗證報告

2、完整的設計研發技術文件；

1）技術設計任務書

2）圖樣目錄

3）匯總表

4）工藝及驗證文件

5）試制總結

6）使用說明書

7）產品出廠檢驗單

8）裝箱單

第二篇：2015產品設計開發工作計劃書 兩篇

2015產品設計開發工作計劃書 兩篇

2015產品設計開發工作計劃書(一)

一、項目負責人接到正式研發任務通知后，編撰《研發項目建議書》、《產品設計開發計劃書》和《設計和開發輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發計劃。

二、按《產品設計開發計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供初步技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有：

1)根據產品的性能、主要結構、系統等方面進行的理論計算過程。

2)確定的產品結構、工作原理、技術性能等方面的設計說明;

3)根據價值工程論證產品及其組成部分的性價比及成本估算;

4)產品總圖或總裝示意圖及適用標準依據;

5)試驗標準、條件及設備等。

三、按《設計開發評審報告》申報初步技術設計評審。在初步技術設計評審中，對《技術設計任務書》的設計方案、結構性能等技術經濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產品說明書，供圖紙設計評審和產品試制驗證。

五、按《設計開發評審報告》程序做好產品制造過程中的階段性評審及整改;按《設計開發驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產品的標準化工作，為產品正式投產做好產前準備。

六、根據《研發項目建議書》和《產品設計開發計劃書》制定的設計目標，執行《設計開發評審報告》和《設計開發驗證報告》程序，完成產品研發設計任務同時，做好包含產品合格證、使用說明書、裝箱單及產品安裝圖等在內的全部產品設計文件的完善工作。

七、項目負責人做好產品設計研發文件的歸檔工作。歸檔設計研發文件要求：

1、完整的設計研發過程文件;

1)研發項目建議書

2)產品設計開發計劃書

3)設計和開發輸入清單

4)設計開發評審報告

5)設計開發驗證報告

2、完整的設計研發技術文件;

1)技術設計任務書

2)圖樣目錄

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制總結

6)使用說明書

7)產品出廠檢驗單

8)裝箱單

2015產品設計開發工作計劃書(二)

制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

編制內容要求如下：

引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設計的產品名稱;

b.本產品的客戶、開發者、設計要求等;

C.產品造型結構設計完成后的跟進。

1.3定義

分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產品的經核準的計劃任務書或合同;

b.屬于本產品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

產品概述

2.1 工作內容

簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2.3產品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.2服務

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產品的最遲時限

2.6本計劃的批準者和批準日期

實施計劃

3.1工作任務的分門與人員分工

對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本產品同客戶的接口人員;

b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;

c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預算

逐項列出本產品設計所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

第三篇：產品設計開發控制程序

產品設計開發控制程序

QCX-B-05 目的和適用范圍

對產品設計開發的全過程進行控制，是為了確保產品滿足規定的要求。本程序適用于電梯大修改造的設計開發控制。2 職責

2.1 總工程師、技安部負責組織實施設計開發的策劃和控制。2.2 各有關部門配合實施設計開發控制。3 工作程序

3.1 設計開發的策劃

3.1.1 由技安部依據產品要求或電梯大修改造的需求組織編寫《電梯改造設計開發計劃》，計劃應闡明電梯大修改造設計開發各階段應開展的評審、驗證和確認活動、職責分工、工作要求和進度。

3.1.2 《電梯改造設計開發計劃》經總工程師審核批準，發至有關部門。

3.1.3 各有關部門根據《電梯改造設計開發計劃》編制出《電梯改造設計開發工作計劃表》，計劃表應闡明設計各階段的活動、工作進度、人員安排，明確應貫徹的標準及特殊要求，并提出必要的信息。

3.1.4 設計開發人員應具備相應的資格和能力，能按分工完成設計開發過程的各項活動。3.1.5 《電梯改造設計開發計劃》隨著設計開發過程的進展加以修訂和完善。

3.1.6總工程師負責組織協調在電梯大修改造設計生產及檢驗過程中各部門間在組織上和技術上的接口，將必要的信息形成文件予以傳遞，定期組織評審并予以記錄，協調重大的試驗，對故障或質量問題進行分析。3.2 設計輸入

3.2.1 技安部負責編制《電梯改造設計開發任務書》，明確規定所有與電梯大 修改造有關的設計要求、設計人員的職責權限，一般包括： a)b)c)d)任務來源和顧客要求 產品使用地點

產品的基本性能和主要參數 有關的法律法規要求

e)電器原理圖、布線圖、接線圖等技術資料

3.2.2 《電梯改造設計開發任務書》應充分考慮產品要求評審的結果。

3.2.3 《電梯改造設計開發任務書》由技安部組織評審并填寫《電梯改造設計評審記錄》，對不完善的、含糊的或矛盾的要求提出解決辦法。3.3 設計輸出

3.3.1 設計輸出文件包括： a)電氣原理圖 b)布線圖

c)接線圖（控制系統）

d)程序梯型圖（控制系統）e)程序控制清單（控制系統）f)變頻器、調速器接線圖 g)工作原理說明 h)使用維護說明 i)j)符號說明

變頻器調速器使用說明

3.3.2 上述文件必須：

a)滿足《電梯改造設計開發任務書》的要求 b)給出采購、生產和服務提供的適當信息 c)包括或引用產品的準則

d)規定對產品的安全和正常使用所必須的產品特性

3.3.3 在設計完成后，項目負責人組織編寫技術工作總結和完成全套鑒定資料。3.4 設計評審

3.4.1 根據設計計劃的要求，由總工程師組織進行設計評審。3.4.2 設計評審的內容包括：

a)設計輸出文件是否滿足該階段的輸入要求； b)設計輸出文件的可操作性和可行性； c)設計輸出存在問題及跟蹤措施。

3.4.3 設計評審的參加人員應包括與被評審設計階段有關職能部門的代表。3.4.4 設計評審的結果及跟蹤措施，由技安部做好記錄。3.5 設計驗證

3.5.1根據設計開發計劃的要求，由總工程師組織進行設計驗證。3.5.2 除實施設計評審外，采用的設計驗證方法還有：

a)對新結構、新技術、新材料、新工藝進行試驗和記錄； b)將新設計與已證實的設計進行比較； c)利用產品試驗對產品設計進行驗證。

3.5.3 驗證所發現的問題及其處理措施，由技安部填寫《設計開發驗證記錄》。3.6 設計確認

3.6.1根據設計計劃的要求，由總工程師組織以質量技術監督局、用戶、本公司有關人員共同對大修改造的電梯進行鑒定、驗收、確認。3.6.2 設計確認的內容包括：

a)是否符合《電梯改造設計開發任務書》的要求； b)是否符合有關法律法規的要求； c)是否符合產品合同的要求。

3.6.3 設計確認的結果及跟蹤措施由技安部填寫《設計開發確認記錄》并保存。3.7 設計更改

3.7.1 設計更改由技安部編制《文件更改通知單》，說明更改原因和更改內容，并辦理審批手續。一般更改由項目負責人審批；重大更改由總工程師審批。

3.7.2 適宜時，重大設計更改由總工程師組織進行評審驗證和確認，并由技安部記錄其結果和有關措施并保留。4 有關文件和記錄

《電梯改造設計開發計劃》

《電梯改造設計開發工作計劃表》

《電梯改造設計開發任務書》

《電梯改造設計評審記錄》

《設計開發驗證記錄》

《設計開發確認記錄》

第四篇：工業產品設計開發委托合同

工業產品設計開發委托合同

（半隱藏式電熱水器設計）

委托方（甲方）：墨洛尼衛生潔具（中國）有限公司 受托方（乙方）：浙江科技學院工業設計研究所

甲方現委托乙方承擔半隱藏式電熱水器整體造型項目的設計開發工作，根據《中華人民共和國合同法》的規定，經雙方協商，一致同意簽訂以下合同條款。

1、委托內容：半隱藏式電熱水器造型設計。乙方為甲方提供不少于三個供選擇的良好方案，修改后確定一個完成外觀尺寸圖。

2、要求進度：甲方在合同簽訂后向乙方提供完整的設計所需材料，以及明確的設計要求，乙方在資料齊全后即開始進行設計，10天內完成設計草案交甲方確認，甲方在15天內對設計草案提出書面修改意見，乙方在收到甲方修改意見后在15天內完成修改方案。甲方收到修改方案后20天內做出最終方案確認。甲方確認后乙方在10天內完成外觀尺寸圖后，項目即完成。

3、設計開發費用及支付方式：該項目費人民幣

元整。（人民幣）。付費方式：銀行轉賬。

4、甲方責任：

（1）、甲方應在設計開始前及時向乙方提供所需的技術資料、圖紙和相關實物。

（2）、乙方提供設計方案后甲方應及時研究，提出明確的修改意見。

（3）、甲方收到乙方外觀尺寸圖紙15天內向乙方指定賬戶支付全部費用。

（4）、甲方若在設計中途因某種原因對原設計要求做較大的變更，造成重新設計，則甲方應付乙方設計費作相應的補償。若中途撤銷，甲方必須向乙方支付總費用的50%。對中途撤銷方案未經乙方許可不得應用。

（5）、甲方最終只能采用合同規定的方案數，未經乙方許可，不得使用乙方所提供的其他的方案。若另作他用，需向乙方支付相應的費用。

5、乙方責任：

（1）、乙方不得向第三方擴散甲方提供設計用的經濟技術和商業資料，也不得將此項目的設計圖紙提供給第三方。如發生以上情況，甲方將視其嚴重程度向乙方提出賠償。（2）、乙方應在合同規定時間內向甲方提交保質保量的外觀造型設計效果方案圖，并按甲方修改意見及時修改。（3）、對甲方審定的方案應按時提交外觀尺寸圖，并對其完整性和正確性負責。（4）、乙方在甲方付費后，甲方在投產中若因某種原因需局部變動外形尺寸，不造成重新設計時應配合協助。

6、雙方以誠信為本，其他未盡事宜，由雙方本著互相諒解，互惠互利的精神協商解決。

7、此委托合同一式三份，甲方一份，乙方兩份（一份交校科技處）經雙方簽章后生效。

甲方墨洛尼衛生潔具（中國）有限公司代表簽章：

乙方代表簽章：

****年**月**日

第五篇：模具產品設計開發控制程序

《質量環境體系程序文件》

模具產品設計與開發控制程序

模具產品設計與開發

控制程序

1.目的為了更好的設計與開發模具產品。

2.范圍

適用本公司模具產品的設計與開發。

3.職責

3.1模具廠設計（技術）主管負責模具產品的設計與開發的管理和實施。

3.2模具廠質量主管、生產主管負責模具產品的工藝會簽。

3.3模具廠生產主管負責模具的制造。

4.過程控制

4.1設計策劃

模具產品的開發過程如下：

設計輸入—→設計圖紙（包括產品圖、總裝圖、部件圖）—→↑↑

評審驗證、評審

加工生產—→試模確認。

↑↑

檢驗確認

設計與開發過程分為設計輸入、設計圖紙、加工生產、試模確 1

認四個階段。

模具廠設計（技術）主管應根據顧客提供的產品圖紙和要求進行設計策劃并編制《模具設計與開發計劃》JY-QER-7.3-01設計開發計劃應包括：

a)開發的階段和內容；

b)要進行設計評審，驗證、檢驗和確認的活動安排；

c)進度；

d)負責人。

《模具設計與開發計劃》經質量和生產主管會簽后報廠長批準后實施，并在進展中發生不適宜時及時地進行修改。

4.2設計輸入：模具營業主管在接受模具合同前應組織模具設計（技術）主管，質量主管按《產品有關要求確認和評審控制程序》進行評審并由設計（技術）主管制定《設計輸入及其評審記錄》。

其中內容包括：

a)客戶的圖紙和樣件要求，及在合同里提出的有關產品功能和性能的要求；

b)本公司關于設計文件的相關規定《加工工藝手冊》。

c)對產品適用的有關法律法規的要求；

d)其他要求。如：產品的技術要求和技術規范等。

設計主管擬定完后，應組織質量主管、生產主管進行評審以確保其充分性，報廠長批準。

4.3設計輸出:

在模具產品設計中，設計輸出有：

4.3.1模具總裝圖，零部件圖，并注明驗收標準；

4.3.2采購清單；

4.3.3在只有產品樣件情況下，應有模擬產品樣件的產品圖紙。

4.4在設計主管輸出總裝圖、零部件圖之后，由技術、質量、生產應對設計結構的合理性和材質的選擇進行評審。以利及時發現問題和避免不足。對于評審的情況發生的問題及采取的措施應予以記錄保存。并填寫《設計評審記錄》。

4.5驗證：在零件、部件圖紙及材料清單發出前，應由設計主管組織對圖紙進行審核、校對，并對關鍵尺寸進行驗算。以達到設計輸出符合設計輸入的要求的驗證目的。并做好《設計驗證記錄》。

4.6確認：模具組裝完畢要進行試模確認，一確認模具狀態；二確認制件尺寸。檢驗模具產品是否符合設計要求和顧客的要求。確認情況要填寫《試模記錄》。

4.7更改：由于顧客要求的增加和變化，或由于設計的失誤和加工的錯誤以及試模以后發現問題時，設計需要更改，由設計主管主持實施更改并做好標識，應填好《設計更改記錄》必要時應重新進行評審，驗證或確認。

5.相關文件

無

6.相關記錄

6.1 《模具產品開發計劃》

6.2 《設計輸入記錄》

6.3 《設計評審輸入》

6.4 《設計驗證記錄》

6.5 《設計更改記錄》