第一篇：中控室交接班制度

中 控 室 交 接 班 制 度

做好交接班工作是保證連續安全生產的重要一環，交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。

1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，中控室的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

2、交班工作由當值班長組織全班人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理值班資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

3、接班人員應提前15分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

4、值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經領導和值班長同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式通知交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。

5、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。

6、在下列情況下，不得進行交接班:(1)在系統重要維修工作及許可工作未告一段落；

(2)在處理事故時（但可在告一段落時，得到同意后，進行交接班）；

(3)接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

(4)交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗

第二篇：中控室交接班制度

中控室交接班制度

為了加強中控室管理，保證主機、自控設備正常運行，確保熟料分廠生產連續順利進行，結合本部門實際情況，特制定此崗位交接班制度。

1.當班人員必須如實填寫好《中控操作運行交接班記錄》，記錄本班生產運行狀況及故障發生的原因和處理結果，尚未處理或處理完畢的，應向接班者詳細說明，并提出重點注意事項。

2.《中控操作運行交接班記錄》的內容包括：操作記錄、工藝參數記錄、運行記錄、處理故障的記錄（故障情況、故障判斷、處理結果、處理時間）、對下班交代的事項、衛生情況等。當班如遇到特殊情況應及時向分廠領導報告交班前1小時嚴禁對系統做大的調整。

3.交接班前必須將中控室徹底清掃干凈，保持中控室整潔。衛生打掃情況由接班人員填寫。

4.接班人員接班之前，必須認真巡檢崗位所屬設備，衛生情況，對上述情況不合要求或記錄不實、不全可拒絕接班，如接班不清，出現問題由接班者負責。

5.交接班人員必須提前15分鐘交接班，存在的問題必須當面交代清楚，不得遲到、早退，嚴禁非崗位間交接班、口頭交接班，同意交接班后雙方必須親自簽名。

6.交班者不準在交接班過程中有意隱瞞或淡化本班發生的事故和存在的問題，給接班者工作造成困難，接班者也不準有意夸大交班者的失誤和問題。若在交接班過程中，出現的設備或人身安全等事故立即報告，由交班者負責，接班者協助處理完畢，做好交接班記錄，并在記錄中注明，方可交接班。交接班者既要責任清晰，又要相互理解，搞好合作。

熟料分廠2012年2月18日

第三篇：中控室交接班管理制度

中控室交接班管理制度

1.交班人員交班前做好設備及環境的清潔，不準提前換工服，下班5分鐘后打卡，登記離崗時間后離開園區，無特殊情況下班后不準滯留。

2.交班應交待上一班發生的問題、處理情況和接班后需要繼續處理的問題，不準隱瞞，如接班人員需要配合應協助處理完問題后離開園區。

3.接班人員提前10—15分鐘到崗打卡，登記到崗時間，換好工服做好接班工作。

4.接班后應檢查各種設備是否工作正常：

a)保安監控系統：室內設備是否齊全；攝像畫面是否完整；硬盤錄像機是否正常錄像。

b)消防系統：消防主機是否有報警并查明原因；消防主機上聯動設施是否屏蔽；是否有報警探測器故障并了解原因；檢測聯動臺燈光顯示是否正常；是否有聯動設施動作并了解沒有復位的原因；消防打印機是否正常工作。

c)其它設施：鑰匙是否齊全；工作記錄本是否齊全；電梯報警系統是否正常；辦公用品是否完好。

5.交接情況應在工作日記中寫清，如有問題要及時提出，保證交接清楚。

6.接班人員應認真閱讀工作日記，保持工作連續性。

7.交接班工作完畢后，接班人員迅速進入工作崗位，開始工作。

第四篇：中控室制度

中控室運行報表制度

1、值班人員在填寫記錄時，應按照規定，使用黑色中性筆填寫，填寫內容如實反映實際情況；

2、運行記錄應由值班人員填寫，字跡工整、字體為仿宋體、清晰，不得涂改、撕毀，保持記錄表（本）干凈整潔；

3、認真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員，設備運行狀況，各統計項目不得遺漏不填，指標異常須加以說明；；

4、記錄表（本）填滿后，由當班人員負責整理上報生產技術處進行存檔；

5、本報表各項指標統計時間為每日上午八點至次日上午八點。本報表逐日填寫，每日一份；

6、本報表必須由值班人員填寫、簽字，本部門負責人審核；

7、對于值守期間發生的生產運行變化、設備調整、應急事件及處理等事宜必須記錄在調度記事本，要求字跡工整，記錄事件清楚準確。

交接班制度

1、中控室值守人員實行三班二運轉長、短班工作制。白班值守時間為：8:30至16:00，夜班為：16:00至8:30。值守人員工作期間除工作就餐時間外沒有休息時間；

2、值守人員必須將本次值守期間發生或出現的一切異常情況認真做準確、詳實的記錄，記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現象；

3、接班人員在接班時應檢查上班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去；

4、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待；

5、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班；

6、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任；

7、認真填寫交接班記錄。

生產調度規程

1、本廠所有工藝參數調整、斷送電應以調度令形式通知運行部門。運行部門按照調度令內容進行操作，無調度令不能進行上述作業；

2、調度令一式兩份，第一份在送交調度令時由接收人簽字后，由送交調度令者帶回生產處存檔；第二份由運行部門主管在執行事由完成之后填寫，并簽字后送交生產處。第二份回執內容應為調度單執行情況；

3、調度令應由生產處處長簽字，調度令在送達運行部門負責人時生效；

4、運行部門每季度將執行完畢的調度單整理后送交生產處存檔；

5、臨時工程、設備檢修、維護、保養等如影響系統正常運行，必須事先與生產處溝通，經生產處同意后方可實施；

6、運行部門應按照制度，將收集到的運行數據、設備狀況等生產運行情況上報生產處。運行部門發現運行中存在的異常狀況時，應在第一時間內上報生產調度，等候調度令并依調度令處理。如有以下情況之一存在，可先停止設備運行再行上報，但必須隨后向生產處及經理說明情況：

⑴ 繼續運行可能導致人員人身傷害；

⑵ 繼續運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

7、有以下情況之一存在時，可不依調度令執行，但必須隨后向生產處及經理說明情況：

⑴ 依調度單執行，可能導致人員人身傷害；

⑵ 依調度單執行，明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

8、設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況調度記事本中做詳細說明。

車間日常數據上報制度

1、一車間區域

應對發現的異常情況及時通知中控室，在巡視中發現初沉池、曝氣池、二沉池等構筑物出現異常，如浮泥、泥水分離、泡沫、浮渣等，水區應對處理情況做好記錄。

2、二車間區域

泥區人員在操作過程中，如發現設備故障，一般問題記錄在案，及時報中控室，嚴重時立即停車并填寫報修單，由主管領導及生產處長簽署意見后交維修人員維修，泥區人員提供支持。泥區如發現工藝方面的問題，由中控室安排有關人員解決，泥區要對處理情況做好記錄，及時報告到中控室。

3、變配電室

正常停、供電動作應由調度室下發調度令方可執行。配電室電氣設備發生故障要上報中控室，由中控室安排維修人員維修。

4、化驗室

化驗室每天以報表形式將實驗數據整理后報生產技術處，如發現數據異常，應通知生產技術處，對可能出現的問題提前預防。生產技術處根據生產需要，建議增減、調整化驗項目、化驗量要報請主管領導同意后實施。

中控室管理制度

一、衛生管理

1、中控室內必須保持潔凈；

2、中控室內嚴禁吸煙；

3、每班交班前保證中控室必須清掃，否則不進行交班；

4、值守人員按規定著裝上崗；

5、參觀人員走后立即清掃。

二、安全管理

1、閑人不得隨便進出中控室；

2、值守人員不得擅自離崗，若有緊急事件請示生產處同意請同事代職，控制室內不得無人值守；

3、中控室內嚴禁煙火，若發生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火，絕對禁止使用水滅火或其它的滅火器材滅火；

4、值守人員要對DCS控制系統報警提示的任何故障進行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動消除立即上報生產有關領導和具體部門采取相應的措施。

三、其它事項

1、中控室內應保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得帶領其它人員進入中控室；

3、值班人員不得將食物帶入中控室內就餐；

4、值班人員要服從分配，完成領導交給的臨時接待任務，并能結合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進行講解。運行資料管理制度

中控室職責

中控室是保障工藝正常運行關鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，保證安全生產和節能降耗。其主要責任：

1、負責向公司領導和生產技術處上報綜合信息，在生產技術處的調度協調下，協助有關部門完成生產計劃；

2、負責自控、儀表的維護和檢修工作，保證信號準確狀態無誤，并認真填寫各項數據記錄；

3、及時、準確、安全地排除自控儀表故障；

4、負責使用、維護監控系統；

5、建立健全每臺儀表的維修檔案，強化日常巡視和維護工作；

6、建立健全自控儀表運行情況數據庫，繪制運行狀況報表，及時分析總結和判斷生產過程情況，按工藝要求，根據調度令調整有關運行參數；

7、制定生產報表，及時向廠部和生產技術處呈報，確保每日生產主要數據報表在上午8：30送到廠長室和公司相關部門。

中控室值守人員崗位職責

1、了解污水處理工藝流程、工藝參數，熟悉中控室儀表、儀器及自動控制系統的運行原理，熟練掌握自控系統操作規程；

2、負責計算機和打印機的維護工作，特別做好計算機病毒的防治工作，保證生產的安全進行；

3、負責監控系統的維修、維護等工作，并有效地利用好監控系統加強廠區的管理工作；

4、在值班過程中一經發現設備異常，立即與有關部門聯系查明原因，及時反饋給生產技術處，并詳細填寫各項記錄；

5、要嚴格執行調度令，不得擅自更改；

6、認真填寫交接班記錄，字跡要清晰、工整，不得有隨意涂改；

7、工作要盡職盡責，服從上級領導分配，上班期間不得做與工作無關的事情，不得擅自脫崗，不得用計算機玩游戲；

8、負責中控室的清潔衛生工作，保持室內外的整潔，物品擺放整齊；

9、完成領導安排的其它工作。

中控室儀表維護人員崗位職責

1、熟悉污水處理的工藝流程和工藝參數，熟悉掌握中控室各種設備的工作原理、性能、作用；

2、要嚴格按照操作規程對自控儀表和PLC站進行日常的檢查、巡視、校驗和維護工作，并按照巡視和維護制度要求填寫各項記錄；充分了解各種自控儀表的故障屬性以及簡單的排除方法，建立每臺設備的維護檔案，方便設備的管理和故障的排除；

3、在排除故障和正常維護過程中要注意安全（人身安全、設備安全），要認真仔細、思路清晰、不得盲動，避免事故的發生和擴大化；

4、定期對現場儀表進行維護，確保現場儀表正常運行；

5、工作中盡職盡責，態度端正，方法得當，服從領導的工作分配，并完成領導交給的任務。

第五篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異常或異動后，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。