第一篇：當代管理會計在我國企業的應用探討（模版）

當代管理會計在我國企業的應用探討

【摘要】管理成本會計是為適應經濟組織內部的經營管理而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是通過建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部經濟效益需要的各種數據、資料等，提供最優經營決策所需要的各種信息。本文論述了當代管理會計在我國企業中的應用。

【關鍵詞】管理會計；應用環境；辦法和措施

管理會計是將管理和會計這兩個主題融合在一起的一門新興的邊緣學科。管理成本會計是為適應經濟組織內部的經營管理而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是通過建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部經濟效益需要的各種數據、資料等，提供最優經營決策所需要的各種信息。

目前，管理會計在我國企業管理應用中正處在一個關鍵時期，需要將以往企業應用中經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。

一、管理會計在企業管理中的必要性

近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。

再比如中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代，現在，我國制造業面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

（一）管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用

外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一 1 定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：

1、對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？

2、對客戶、銷售渠道、市場區域等盈利分析，來確定營銷策略；

3、新產品開發，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；

4、在現有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本；

5、如何設計一個良好的企業成本控制系統，逐步達到行業業績最佳水平。如何消除非增值的作業（活動），改進營銷、生產、服務等業務流程；

6、產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；

（二）應用管理會計是企業發展的必然要求，我國企業所處的外部環境發生了的重大變化，企業要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會計。管理會計能運用先進的方法對復雜的經濟活動進行分析，從而針對企業自身的情況制定企業發展的目標及實施措施，降低企業的管理風險，促進企業穩定有序地發展。

如何從戰略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環節。

1、用數字說話，公司哪一部門的業績最好，哪一部門最差，如何改進部門業績等等管理會計應用業務。

2、國外絕大多數制造業公司都已實施作業成本管理。

3、世界上所有市場經濟國家的企業都有一大批管理會計師。

企業CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業務，尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術，還有生產、銷售等 2 部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。當前，中國企業最需要的是管理會計師，一個管理會計師勝過一打經濟學家，中國企業大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。我國的大學對現代管理會計的教學和研究遠遠落后于世界上大多數國家，這主要是由于我國以前是計劃經濟為主的原因，另外現代管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產管理和信息技術等新知識，又是一門不斷地發展的管理技術。我國的管理會計師資嚴重缺乏，這也是目前我國大學難以培養企業急需管理會計人才的原因之一。現今，企業只有自己來培訓管理會計師。

由于缺乏管理會計師，企業應用管理會計的大多數只是產品成本核算業務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產品、哪些客戶的準確成本是多少，也就不知道哪些產品、客戶是盈利的，哪些產品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯誤的根本原因。實施管理會計項目需要企業全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業信息化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會計師的工作！

二、我國企業應用管理會計的現狀

（一）成本管理會計受到環境變化的挑戰，必須發展創新

成本會計從新中國成立之初至今，一直受到我國企業重視和應用。但是，由于企業新制造環境的變化，傳統的成本會計技術與方法已經不能準確計算出產品成本。新的管理理論與方法的涌現，如全面質量管理，適時制、標桿管理等也使成本會計理論不得不進行發展和創新。這些理論在我國已經得到了應用，但是由于我國企業管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實到成本會計系統上。

（二）決策性管理會計的決策支持作用未能得到充分發揮

管理會計的重要職能之一在于為生產經營決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而，這些理論在我國的企業中卻缺乏應用價值，這和傳統的管理會計理論本身的局限性是分不開。一些管理會計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設在現實的經濟生活中很多都是不成立的，一些技術和方法如數學分析 3 模型、矩陣代數模型等深奧難懂，并且獲取所需資料的成本太高，從而在企業中難以應用。

（三）戰略管理會計未能得到充分重視，普及程度不高

相比較執行性管理會計和決策性管理會計，戰略管理會計設計的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業內部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業的外部環境，通過收集各個利益相關者的動態信息，采取相應措施，使企業保持長久的競爭優勢。但是目前，由于專業的戰略管理會計師的缺乏和管理者的戰略意識不足以及戰略管理會計對企業環境的高要求等內外部原因，導致戰略管理會計在我國一直沒有得到充分的應用。

隨著西方管理會計的傳入，管理會計在我國企業管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業中有了一定程度的應用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會計在我國企業管理中的應用仍處于較低層次。管理會計在我國企業應用中存在的一些問題可以歸納為：

1、企業應用管理會計的范圍不廣泛迄今為止，管理會計只是在我國部分地區、少數企業中得到了一定程度的應用，還有相當數量的企業對管理會計知之甚少，因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。

2、企業應用管理會計的程度不深入從目前情況來看，雖然管理會計在一部分企業中得到了推廣應用，但僅就這部分企業來講，他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會計理論與方法，還有很多對于加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應用，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大打折扣。

3、企業應用管理會計的過程不完整，盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應用，但它們基本上還是處于零星分散狀態，彼此缺乏有機的、緊密的聯系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統。

三、影響管理會計在我國企業中應用的因素。

“經濟愈發展，會計愈重要”，管理會計也是如此。為改進企業的經營管理，提高企業的經濟效益，促進國民經濟快速發展，建立現代企業制度是社會化大生產和市場經濟的必然要求，是我國國有企業改革的方向。建立現代企業制度的一項基本要求就是管理科學，沒有科學的管理，現代企業制度就是一句空話，管理科學中一項重要內容就是必須要有科學的會計管理制度，而管理會計在建立健全企業內部的會計管理制度方面可以發揮重 4 要的作用，可見管理會主計在我國整個會計改革中的地位愈來愈重要。雖然目前現在全世界都面臨著經濟危機，似乎國外企業的生存狀況更加艱難，可是我們可以看到與我國絕大部分企業相比，國外企業的規模還是更為龐大的、資金實力也更加雄厚、管理機制更加健全。在世界經濟危機到來的這一時刻，全世界所有企業都在尋找更加有潛力的市場，那么中國市場以其對外吸引投資政策的優惠性、人員成本的低廉性，就成為了所有企業的首選地點。

面對這些強大的競爭對手，我國企業迫切需要解決的就是管理問題，建立健全現代企業制度，完善企業內部管理機制，從而能夠在市場競爭中與國外的企業相抗衡。因此，管理會計在企業管理中的作用將愈來愈明顯。管理會計在我國企業中的運用是伴隨著管理會計理論開始的，其歷史并不長，而作為管理會計重要內容的中國式責任會計在企業中的推廣與應用卻有40余年。所以，現在一般的企業均運用了責任會計，但大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等都知之甚少，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法去參與經管理會計在中國并沒有引起多數企業的重視，仍然處于一種漂浮狀念。這是切合實際的，它表明驅使企業應用管理會計的動力明顯不足，管理會計深人民心并廣為應用任重道遠。

從我國管理會計的實踐來看，我國企業未能廣泛運用管理會計,其原因主要有以下幾點:(一)管理會計觀念與知識沒能同時更新，要充分發揮管理會計在我國企業管理中的重要作用，當前迫切需要解決的一個重要問題是企業領導和財務人員的觀念更新問題。現代企業制度要求企業在激烈的市場競爭中公平竟爭、優勝劣汰，因而企業要想在市場競爭中取勝，就必須對經營活動進行科學的預測、決策，而作為企業規劃與決策的主要參與者，管理會計則應該較好地發揮這方面的作用。多年來，我國經濟工作中的許多失蹤失誤，其中原因之一就是不重視事前的預測、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個事實是，在一些企業中，不少企業的領導人認識不到管理會計在加強企業經濟管理和提高經濟效益方面的重要作用，缺乏決策知識和現代管理知識，往往是憑經驗辦事，“拍腦袋”作決策的現象仍然較為普遍。

（二）出現嚴重的理論脫離實際的現象。為解決在風險和不確定情況下的決策問題，西方會計學者致力于發展十分復雜的數學模型。管理會計的理論是建立在確定經濟環境基 5 礎上的，它所確定的定量模型和假設在現實經濟生活中有許多并不成立，在實踐中幾乎沒有可能運用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數學模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預測分析和決策分析中所采用的各種技術方法，往往片面追求“高、精、尖”的復雜數學模型，即便是一些較為簡單的原理，也運用深奧、繁雜的數學公式去加以論證、表達，純粹是在做一種虛無縹緲的數學游戲，不僅沒能使問題明確，反而遷回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡單的問題復雜化，從而導致理論脫離實際的現象愈來愈嚴重。在實際工作中，一些企業的確采用了數學方法，但有相當多的公司并未使用，且使用的多為較簡單的方法，復雜數學方法的應用并不普遍。

四、提高管理會計應用水平的對策。

我國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會計模式很難在中國企業直接普遍應用。所以要推廣管理會計，應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟條件下，密切結合中國企業實際情況，促進現代企業制度的發展。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中獲得的成功經驗進行歸納、總結、推廣，形成示范效應。及時總結我國企業實施管理會計的成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發展應用。

通過梳理管理會計的產生、發展過程，可以發現管理會計內容與行為科學息息相連。就管理會計發展前景看，新興研究領域更加應該將管理會計與企業行為結合在一起進行研究。

管理會計是社會化大生產的產物，是企業加強現代化管理的重要手段之一。管理會計是以會計學和現代管理科學為基礎，以加強企業內部管理、提高經濟效益為目的，對企業經營過程進行規劃和控制的一種管理活動。考慮到我國會計工作樂于應用法律規范的慣例，制訂指導性的制度來引導企業管理會計的運行是十分必要的，至少我們應規定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創新是具有重要的意義的。它是適應企業規模的擴大，資本的高度集中，市場競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢而產生的，旨在提高經濟預測和決策水平。

（一）建立科學的有中國特色的管理會計理論體系我國的管理會計應定位于促進現代企業制度發展，密切結合中國企業實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。只有這樣，才能使得管理會計真正更加有利于中國的企業應用。我國對管理會計的涉及時間還不是很長，因此，無論是相關的教材還是教學上都有許多方面欠規范。因此，加強對管理會計相關內容的規范化是必要的。通過對管理會計的規范化，才能更加有利于對我國的會計從業人員及廣大的企業管理人員進行培訓。

（二）深化經濟體制改革，創造良好的管理會計應用環境不斷深化經濟體制和管理體制的改革，為企業創造一個公平、自由競爭的市場環境，從而使企業能在這種環境中達到優勝劣汰。建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，為管理會計的應用創造一個良好的環境，使企業通過改進內部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。

（三）提高企業經營者對管理會計的重視程度管理會計的應用，企業經營者是一個關鍵因素。作為企業經營的決策者，他們自己是否具有管理會計的意識對管理會計的應用是十分重要的。

（四）加強管理會計的培訓力度，提高會計人員的素質在當今知識經濟條件下，我們加強對管理會計人員的培訓，使其具備較高的綜合素質，加強管理會計的后續教育，形成高素質的管理會計人員隊伍，就要從以下幾點出發：

1、重視人力資源在管理中的運用和發展。

管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結合起來，重視人力資源在管理中的運用和發展，會收到更好的效果。具體應當注意做到：

（1）進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性和行為積極性。

（2）對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。

（3）進行人力資源的投資分析。在知識經濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業獲得一定的收益，還有助于企業在總資本預算中考慮到人的因素，使企 7 業資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

2、改善管理會計信息環境。

要突破管理會計應用的技術瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數據輸入階段，必須考慮信息點的設定、需要采集的基礎數據、數據的采集方式和頻率及數據的儲存形式。在數據加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數據質量的制約，同時，也受到管理會計方法科學性和數據庫模型質量的影響。現代信息技術的發展，為上述三個階段問題的解決創造了條件，即構造一個管理會計信息系統的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設計。

以事項會計為基礎重構會計信息系統，可以全面理順企業的數據流和信息流，從技術層面突破管理會計的發展瓶頸。重構的管理會計信息、系統整體框架從企業的戰略出發，根據戰略分析展開戰略管理、經營管理和業務管理等活動；并將信息系統與業務處理系統結合起來，在經濟事件發生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數據，根據該事件的處理邏輯對其進行實時控制。大部分的事件數據都以原始的、未經加工的方式集中存放在數據倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統提供的通用信息，或者選擇系統按相對穩定的信息需求所設定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規則以生成個性化的信息。

雖然，目前我國管理會計的推廣應用還受到許多方面的制約，但隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善和現代企業制度的建立，越來越多的企業經營者會認識到管理會計的重大作用。管理會計的應用會越來越廣泛，并為我國社會經濟的發展做出巨大貢獻。

3、推行戰略管理會計。

戰略管理會計，是指管理會計與企業戰略相結合，旨在用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助企業制定卓越的戰略，在預算體系、控制方法、業績評價等管理會計發揮作用的所有領域，一切活動以保證戰略目標實現為前提。為適應企業戰略管理的需要，應及時提供各個決策層次所需要的戰略決策和經營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標協調一致，并最后保證戰略目標的實現。亦即從戰略管理角度出發，對傳統管理會計進行全方位變革，這是企業在競爭中處于不敗之地，取得主動權的重要手段。

戰略管理會計的內容主要包括戰略目標的制訂、戰略成本管理、經營投資決策分析、人力資源管理和風險管理。從目前來看，戰略管理會計拓展了管理會計對象的范圍，適應了戰略管理的需要，注重了企業的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發展趨勢。戰略管理會計能夠為企業核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現在：

（1）戰略目標的確定是培育企業核心競爭能力的基礎。現代的企業不同于傳統的企業，傳統企業的發展依賴于機遇性和投機性，現代企業的發展必須具備發展的計劃性、前瞻性和科學性。

（2）戰略管理會計的外向性是保持企業核心競爭力的基礎。戰略管理會計不僅關注企業的內部運營，還時時關注企業外部環境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調整戰略目標，鞏固和發展核心競爭力提供了信息支持。

（3）戰略管理會計綜合運用了財務和非財務指標對企業業績和營運情況做出評價，能夠更準確的把握競爭環境，從而為本企業核心競爭力的提升提供信息支持。

在經濟全球化浪潮席卷全球和信息技術革命日新月異的背景下，管理會計已成為企業決策的基礎，商業的語言。作為WTO的成員國，我國進行現代化建設，對內搞活經濟，對外開放，要在經濟領域內堅決貫徹“三個代表”的重要思想，在鞏固和發展市場經濟中，堅持社會主義，反對形形色色的不正之風，管理會計更顯得重要。管理會計的應用與推廣是一項任重而道遠的工作，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時間。當前，盡管我國管理會計在企業管理中的應用情況還不盡如人意，但是，隨著經濟的發展和改革的深入，應用管理會計必將成為我國企業的內在要求，管理會計也將不斷發展完善，在我國企業中發揮越來越重要的作用。

主要參考文獻：

1、溫坤 著 《管理會計學》 第三版《人民大學出版社》 2004年9月

2、段從清 著 《企業戰略管理》 人民出版社 2005年

3、孟焰 著《論管理會計的規范化》、《會計研究》 2005年第1期

4、袁娟 著《管理會計在實際應用中存在的問題及解決對策》、《中國工會財會》2008年8月

5、劉璟 著《管理會計理論與實踐》、《理論界》 2007年1月

6、方恩慧 《管理會計在制造業運用中存在的問題、原因及建議》、《會計之友》2007年1月

第二篇：淺談管理會計及其在我國企業中的應用

淺談管理會計及其在我國企業中的應用

摘要：隨著我國企業進一步融人經濟全球化，企業面臨著更大的競爭壓力，而管理會計對于提高企業經濟效益，增強企業競爭力起著重要的作用，因此加強管理會計在企業的應用具有重要意義。本文介紹了管理會計的定義及其在現代企業管理中應用的意義，并結合實際情況就管理會計在我國企業應用中存在的問題進行剖析，提出了推廣管理會計應用的措施。

關鍵字：管理會計，應用，措施

1．引言

管理會計是２Ｏ世紀初伴隨著泰勒的科學管理學說的產生而產生的，并隨著經濟的發展而在西方的企業中得到了推廣運用和發展。管理會計是會計學與管理學結合的一門學科，它以現代管理理論為基礎，運用一系列專門的方法和技術，對財務會計和統計資料及其他相關資料進行確認、計量、整理、對比和分析，為組織內部各級管理人員對其整個組織及各個責任單位當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和評價考核，為管理當局對其資源的合理配置和使用做出最優決策提供科學依據。

管理會計在我國企業中的運用是在２０世紀８0年代初伴隨著管理會計理論開始的，由于相當數量的企業經營管理人員對管理會計知之甚少，大部分企業會計人員缺乏管理會計的基本觀念，且在應用深度上很多內容停留在理論層面，而沒有進入實質性的應用階段，從目前應用情況來看，管理會計還未在我國現代企業管理中發揮出應有的作用。

2．管理會計的定義

關于管理會計的定義，美國會計學會（ＡＡＡ，１９６６）在其“基本會計理論說明書”（Statement of Basic Accounting theory）中認為：“管理會計是利用適當的技術和觀念，加工歷史和未來的經濟信息，以幫助管理人員制定合理的經濟目標方案，并協助管理部門達到其經濟目標制定合理的經濟決策”。

１９８１年美國管理會計師協會為管理會計所下的定義為：“管理會計是對財務信息進行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程。這些加工過的信息在管理中被用于內部的計劃、評價目標方案，和控制，并保證合理地、負責地利用企業的各種資源。”

１９９７年，由美國著名管理會計學家羅伯特．Ｓ．卡普蘭教授等四人合著的《管理會計（第２版）》中為管理會計所下的定義為：“管理會計是一個為組織的員工和各級管理者提供財務和非財務信息的過程。這個過程受組織內部所有人員對信息需求的驅動，并能引導他們做出各種經營和投資決策。”

一般而言，在一個企業中，需要對其提供的產品和勞務的成本以及盈利情況進行計算，對消費者的滿意程度進行測量，對各種活動的代價和收益進行計量，要完成這些工作只能利用管理會計提供的信息。此外，管理會計信息還可以用于測量其各責任單位，如分廠、車間、部門的績效，對這些部門經濟活動的計量不僅直接關系到這些部門自身的利益，還影響到企業總體戰略的實施。企業的員工和各級管理者可以從管理會計信息中獲得有關他們表現的信息反饋，能使他們找到過去工作中的不足并在將來加以改進。管理會計應是以企業（或組織）所服務的顧客終身價值最大化（戰略考慮）為目標的，以電子計算機和計算機網絡為主要手段，以財務數據為主要內容，同時結合非財務信息，為企業形成和提升其核心競爭能力提供相關信息支持的管理信息系統。

3．管理會計的意義

管理會計在現代企業中發揮著越來越重要的作用，其意義可以從以下四個方面來體現： 1）．管理會計為企業的內部決策提供信息支持。管理會計是一種獲得并分析相關信息，以幫助企業實現經營目標的方法，每位經理都必須理解決策的財務內涵。雖然會計人員可以有助于獲得和評估相關信息，但是，每個經理都有責任取得信息并加以分析，做出最終決策。正如會計研究者羅賓．庫伯所說：“由于大量非會計人員涉及到成本管理過程，這將增強對管理會計信息的需求”。

2）．幫助企業達到其戰略目的是管理會計的主要目標。選擇目標和制定達到這些目標所采取的戰略，這個過程常常被稱為制定計劃。計劃的推行要求目標的不斷發展和對責任的說明，以便在一個組織范圍內實現某個特定的人或群體的目的。使一個組織運行得井井有條的過程稱為組織過程。在組織過程中，有關當局采取推進計劃的行動被全權委托給其他管理者和職員負責。控制是保證結果與計劃一致的過程，在控制企業經營的過程中，要將實際業績與計劃進行對照。計劃、組織和控制過程共同形成了一個協調地貫穿整個管理會計信息系統的連續循環。

3）．管理會計有利于培養永久性的企業文化。企業實現價值，離不開管理會計的價值計量。而實現價值最大化，則有賴于塑造相應的企業文化，使價值觀念深入全體職員之心。一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養企業合理的基本價值觀。管理會計的嚴格實施，必然會促進現代企業文化建設。管理會計必須圍繞成本、時間、數量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實現雙重滿意，提高企業競爭能力。最終通過資產收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業財務價值的現狀及變化趨勢，以逐步營造不斷追求企業價值最大化的企業文化體系。若一個企業領導想塑造一種追求價值最大化的企業文化，那么，管理會計就成為其實現目標不可缺少的工具而得到高度重視并充分發揮作用。

4．）管理會計的有關信息同樣也有助于企業的外部關系人出正確的決策。管理會計可以為外部關系人提供預測性財務信息；為外部關系人提供變動成本法及作業成本法下的盈利信息；促進為其他利益相關者責任的履行；幫助企業內．外監控者對企業管理者進行監督激勵和評價。

4．管理會計在我國應用中的局限

管理會計在我國企業中并未得到有效的應用，究其根本，以下幾個方面的局限性是其主導原因： 1．）外部環境制約了管理會計的應用

我國目前正處于向社會主義市場經濟轉軌期，市場經濟秩序相對混亂。社會經濟運行失序必然產生諸多不良后果，一方面，在違規收益遠高于懲罰成本的誘使下，一些企業放棄了需要持之以恒才能在未來見效的管理正道，踏上了“立竿見影”、“輕松獲益”的管理歪道；另一方面，在社會經濟運行失序的情況下，企業內外環境的不確定性、不可知性、不可預測性必然增加，企業獲取環境信息的成本與難度也會隨之加大，最終必然影響到管理會計預測與決策等諸多功能的有效發揮。

另一方面，我國目前經濟法律體系尚不健全，法律的不完善先天性地制約了管理會計的應用。例如稅法對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，造成了企業不平等競爭。法制的不健全、不完善使得管理會計在給企業提供經營決策的信息的有用性、相關性方面大為下降。管理會計提供給企業經營決策者的有用信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下運作，目前的法律環境造成管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。

2．）企業內部有效需求不足限制了管理會計的發展

現代公司制度、金融市場與會計之間存在著共生互動性。因此，管理會計的應用依賴于我國企業管理體制的轉變，依賴于現代企業制度的建立，依賴于市場經濟秩序的完善，也依賴于市場壓力對企業的推動。這是我國企業重視并自覺應用管理會計的前提條件。而目前來看，我國尚不具備管理會計普遍應用的市場環境和企業制度，那么，管理會計在我國的應用問題并不是管理會計本身的問題，而是市場外部環境、企業管理機制的問題。這樣，管理會計的應用必然因環境不同而不同，因企業管理人的理念不同而不同，也就不可能像財務會計那樣“應用廣泛”。因此，理解管理會計的特性是認識管理會計在企業有效應用的基本立足點。

3．)人員素質是管理會計發展的當務之急

管理會計作為一門實踐性很強的應用學科，其具體的運用必須因地制宜，管理人員、財會人員必須具有較高的素質，才能使管理會計在實踐中發揮應用的作用。目前我國很多的企業領導者缺乏對應用管理會計重要性的認識，繼續憑過去的經驗或主觀判斷對企業的經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價，而不應用管理會計。正是因為領導者從來沒有把管理會計運用于企業管理當中，領導者就無法認識到應用管理會計所帶來的經濟效益。因此，企業的領導者往往會誤認為管理會計對企業來講是可有可無。

在我國，雖然表面上會計人員的學歷水平普遍提高，但客觀上管理會計人員的素質不高，表現在專業教育方面層次低，大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。而作為一名管理會計人員，除了要有過硬的知識外，還需要了解企業所處的經濟環境、企業內部各個環節及有關管理學、經濟學方面和本行業技術經濟方面的知識，可見管理會計對會計人素質提出了更高的要求。沒有高素質的會計人才，更無從談起管理會計的深入應用。

4．）管理會計的個性化妨礙了管理會計的應用

管理會計側重于為企業內部經營管理服務，這一職能的發揮對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。與具有社會化特征的財務會計不同，管理會計具有企業化（個性化）和行為化特征，管理會計在實踐中的應用充滿個性化色彩，它是理性、非理性的統一。美國企業家保羅．蓋蒂在《我的經營心得》一書寫道：“感覺、直覺、意愿和下決心的能力，這些都是超一流的老板的特征，它不具學術性，不是從曲線上推導出來，也不是從迷惘的市場研究或電腦中找得出的”。現代企業面臨復雜而變化的內外部環境，管理會計理論難以完全告訴企業管理人員如何應用它，應用的智慧在管理會計理論之外。它涉及管理人員面對企業經營環境的職業判斷問題。再加上管理會計與財務會計不同，它不具有強制性，其應用與否以及應用程度如何完全取決于各個企業的內在意愿和要求。這些都妨礙了管理會計在我國的應用。

5．）目前我國管理會計研究的可操作性差

我國的管理會計的理論研究，在一定程度上還停留在對國外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，并且國外著述針對國外的情況研究，而實際上中西方在經濟環境、法律法規、社會制度、文化習俗等方面都存在一定的差異，許多西方管理會計理論與方法在中國沒有用武之地，如果把西方的管理會計生搬硬套用到中國，管理會計在我國就只是為研究而研究，不具有應用的針對性。另外，管理會計的技術和方法主要采用數學和統計的方法，進行定量分析，大多為數學分析模型、數學規劃模型、矩陣代數模型，令人望而生畏。在沒有較好地結合我國實際情況的前提下，管理會計在理論層面上是缺乏可操作性的。

5．在我國推廣管理會計應用的幾點措施

1．）加快健全法律、金融體制，為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境。任何事物的發展都需要良好的環境給予支持。如果營造一個適合管理會計發展的良好環境，那么管理會計科學的理論和方法就可以為企業進行科學管理提供有力的幫助。管理會計在自身的實踐中不僅得到充分應用與發展，而且為理論的發展提供良好的實踐平臺。

2．）強化企業領導者的管理會計意識。管理會計從其作用來看，實質是一種管理，管理會計的應用是貫徹管理思想的表現。要增強企業領導人的管理會計意識，首先是培植價值最大化的企業文化，企業價值包括人力資源的價值、生產價值和財務價值。企業在增加人力資源的價值和生產價值方面表現出色，財務價值也不會遜色。如果一個企業領導準備塑造一種追求價值最大化的企業文化，那么，管理會計就成為其實現目標不可或缺的工具而得到高度重視并充分發揮作用。自然管理會計就會得到企業領導應有的重視。

3．）只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍，才能架起一座管理會計理論與實踐的橋梁。隨著經濟的發展，管理會計本身也在不斷變化，客觀上要求會計人員知識的不斷更新。只有加強會計人員的素質教，才能真正提高我國管理會計水平。

４．）管理會計研究要走理論與實務緊密結合之路，西方的管理會計研究在理論與實踐的結合案例有值得借鑒之處。理論的研究深入到企業當中去，既能使研究帶有很強的針對性和目的性，又能使企業很快地應用新的管理會計研究成果。

參考文獻：

[1] 石人謹．管理會計［Ｍ］．上海：上海三聯書店出版，１９９７． [2] 惠毓

影響管理會計應用的因素分析

科技創新導報

2008年第8期

[3] 徐立然 管理會計在我國應用推廣的措施 淮南職業技術學院學報 2008年第1期第8卷 [4] 劉運國，魏哲妍 論現代管理會計的定義 會計之友 2004年第5期

第三篇：淺論戰略管理會計在我國的應用

自學考試本科生畢業論文

論文題目：淺論戰略管理會計在我國的應用

考生姓名： 馬 駿 專 業： 會計 準考證號： 014410212163 指導老師： 王老師 通訊地址： 武漢紡織大學 郵政編碼: 430000 聯系方式： ***

日 期：2011年8月24日

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本人聲明

我聲明, 本論文及其設計工作是由本人在指導教師的指導下獨立完成的, 在完成論文時所用的一切資料均已在參考文獻中列出。

本人簽字：馬駿

2011年8月24日

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目 錄

摘要……………………………………………………………………………3 前言……………………………………………………………………………4 1．戰略管理會計的含義和特征………………………………5 2．戰略管理會計在我國應用的意義……………………………6 2.1扭轉企業經營理念…………………………………………6 2.2突破了傳統會計中會計主體的范圍………………………………………………………6 2.3將以人為本的觀念融入了經營管理………………………………………………………7 2.4促進社會責任報告體系的不斷完善………………………………………………………7 3．戰略管理會計在我國應用的現狀……………………8 3.1缺乏完整和可引用的理論體系框架…………………………8 3.2企業經營者缺乏正確的價值取向…………………………8 4．完善戰略管理會計在我國應用的建議………………………9 4.1建立健全戰略管理會計理論體系框架 ……………………………………………9 4.2改變企業經營者的價值取向 ………………………………………………9 4.3加強企業內外部環境，促進企業戰略管理會計發

展…………………………………………………9 4.4四、戰略管理會計的方法……………………………………………………..10

結論………………………………………………………………………………13 參考文獻…………………………………………………………………………13 致謝………………………………………………………………………………14

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摘要

對 戰 略 管 理 會 計 的 相 關 基 本 概 念 及 在 我 國 的 應 用 現 狀 做 出 了 簡 要 概 述，并 針 對 戰略 管 理 會 計 在 我 國 應 用 的 現 狀 中 存 在 的 問題 提 出 了 解 決 措 施。

關鍵詞：戰略管理會計；應用；解決措施

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前 言

近年來，隨著中小企業的不斷發展，很多企業都迎來了自己發展的黃金時期，但也出現了許多問題。各企業為了解決自己出現的種種問題，開始不斷的調整自己的發展戰略，力求找到最適合自己企業并有利于企業飛速發展的戰略。同時，政府陸續制定了一些扶持中小企業發展的政策文件，開始啟動若干領域的中小企業政府支持體系建設，特別是為高新技術領域的中小企業提供了相對寬松的發展條件。

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一、戰略管理會計的含義和特征

戰略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統管理會計提供的信息遠遠不能滿足戰略決策需要的情況下，為適應和促進戰略管理思想應運而生的。它要求管理會計要從戰略管理的需要出發，關注企業外部環境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰略目標相適應，而且要有助于戰略目標的實現，從時、空、量上都大大突破了傳統管理會計的限定，極大地沖擊了傳統管理會計的理論體系。與傳統管理會計相比，戰略管理會計有如下特征。

第一，外向性。戰略管理會計注重企業外部環境的變化，制定企業相關決策的前提就是要充分分析與掌握企業的外部環境并密切關注企業所在行業以及市場的動態，從而擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統的管理會計則只是針對于企業內部的相關信息做出單一的核算。

第二，全面性。戰略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。

第三，權變性。戰略管理是一種動態管理，這種權變管理思想必然要求戰略管理會計在變動的外部環境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰略相關度。

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第四，長期性。戰略管理會計更注重企業的長遠發展和持續經營。它主要針對于企業的長期戰略計劃與決策，使企業的競爭優勢具有持久性和穩定性，從長遠利益來分析評價企業的資本投資。

第五，過程控制。戰略管理會計主要通過過程的控制將企業生產經營的各個環節和企業整體目標相聯系，以過程的控制來保證戰略目標的實現，提高了控制的有效性，有利于發揮企業的整體優勢。

二、戰略管理會計在我國應用的意義

1．扭轉了企業經營理念，充分發揮企業管理會計的作用

會計核算是企業經營的重要方面，關乎企業經營業績、管理績效的發展。為了使會計與管理更好地結合，使之相輔相成，就必須發揮戰略的效用。戰略管理會計的實施將扭轉企業以往只注重短期利益，只關心自身經營模式的現狀，使企業經營者能夠以戰略的高度指導企業經營，從長遠的利益出發制定經營決策，充分將管理與會計核算相結合，并使企業能夠良性競爭，自然而然地實現優勝劣汰。

2．突破了傳統會計中會計主體的范圍

為了實現戰略管理，從戰略的高度把握企業經營脈絡，企業必須時刻關注外部環境的變化和動向，就要根據變化調整企業戰略部署或采取更為有效的戰略方案，充分利用有限的經濟

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資源，保證企業在動蕩的環境中生存和發展。按照美國學者波特的理論，在競爭環境中，企業將面臨五種競爭作用力，分別是：供應商的砍價能力、客戶的砍價能力、替代品的威脅、現存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業進行戰略決策所必備的，戰略管理會計必須竭力提供。

3．將以人為本的觀念融入了經營管理

企業經營者在企業經營中無疑起著至關重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執行。決策被執行程度的高低，執行效果的好壞與否，以及執行后的反饋都對企業經營起到重要的作用。因為企業的決策制定、改進甚至是廢立都要有賴于這些因素。可見，人力資源在整個企業的運營過程中發揮著關鍵的作用。而戰略管理會計應用必然將戰略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強其可利用性。

4．促進社會責任報告體系的不斷完善

社會責任報告是一種不同于財務報告的報告形式，它以可持續發展理論和戰略管理理論為基礎建立。它從企業可持續發展的角度評價企業社會責任，是從企業內部來進行評價的模式。目前只有100家上市企業公布社會責任報告。報告使公司經營

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更加透明，使信息使用者可利用信息的準確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風險。

三、戰略管理會計在我國應用的現狀

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架

戰略管理會計在上世紀80年代被逐漸引入我國，并有個別企業應用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現。由于其引入時間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業經營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。

2．企業經營者缺乏正確的價值取向

企業所有權和經營權的分離使企業的經營處于一種尷尬的轉換階段，企業經營者與企業利潤不掛鉤的現狀使企業經營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創新的熱情3．企業經營環境不利于戰略管理會計的發展

從會計的發展角度來看，環境起著至關重要的作用，從會計發展歷程的角度我們也可得知戰略管理會計也將受到會計環境的影響。從宏觀的環境來說，我國當前相關法律法規相對來說不夠完善，市場經濟體制還不健全，與之配套的電子商務也沒達到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業內部環境也不利于戰略管理會計的發展。由于企業經營者本身對于戰略管理會計的認識程度不夠，鉆研欲望不強，使之不能充分發揮領頭羊作用，加之企業經營者對于相關方面人才不夠重視，認為戰略

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管理只是對傳統管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰略管理無使用和發展之地。

四、完善戰略管理會計在我國應用的建議

1．建立健全戰略管理會計理論體系框架

理論基礎是戰略管理會計發展的根基，抓好基礎作用要從構建一個完整的基礎知識結構框架開始，給戰略管理會計的恰當應用提供有規可循的結構脈絡。首先我們應引進現今西方先進理論，并在此基礎上結合當前全球經濟現狀和中國國情制定出適合于中國市場經濟使用的理論框架，這樣設計出的戰略管理會計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰略管理會計是多門學科的結合，不僅僅是戰略管理和管理會計的簡單相加，更要在將兩者融合的同時關注營銷學、經濟學等重要領域的相關理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導管理和核算。

2．改變企業經營者的價值取向

企業經營者在企業經營中起著總領的作用，他的決策關乎整個企業的命運。而欲想提高企業經營者的管理熱情，激發其創新意識和潛能就應當首先讓企業經營者的價值取向和企業利益相掛鉤，那么企業經營者要負擔企業的經營責任，這樣才能讓企業的管理者不由自主地去研究經營管理學，去探究戰略管理會計在企業中的應用。

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3．加強企業內外部環境，促進企業戰略管理會計的發展

戰略管理的突出重點是要時刻關注企業外部環境的變化，使企業的決策做到適時變化。那么，營造良好企業外部環境必然會大大促進企業戰略管理會計的發展和運行。當然，企業戰略管理會計核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業內部，內部環境的改進與優化無疑也是促進企業戰略管理會計成熟與發展的良方。良好內部環境的營造首先要從企業管理制度出發，企業無論在宏觀上的指導性經營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應從戰略角度出發，使企業始終處于一種戰略的氛圍下，不至于使企業的戰略管理流于形式。

4、戰略管理會計的方法

由于戰略管理會計是對各種戰略相關信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。

（一）作業成本法

20世紀80年代以來，為了適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼于成本發生的原因即成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接

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費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。

（二）競爭對手分析

對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現實競爭狀態和競爭關系中的對方企業的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會計提出利潤不僅來自企業內部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業的競爭對手。企業實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產品或服務的企業；經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業。在第一類競爭對手之間，由于產品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價格和服務質量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。

（三）價值鏈分析

價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業鏈的價值表現，作業的推移，同時表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，形成一個企業內部的價值傳遞系統，最后通過產

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品轉移給企業外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業的經濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產過程中盡可能地消除“不增加價值的作業”，對可“不增加價值的作業”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業的整體競爭力。

（四）戰略性績效評價

戰略性績效評價是將績效評價指標與企業所實施的戰略相結合。例如企業要采取低成本戰略，則評價指標側重于內部制造效率、品質改進、市場占有率及交貨的效率；采取產品差別戰略，則應側重新產品成本、新產品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結果”不重“過程”，而且將業績評價由財務指標系統擴展到了非財務指標系統。非財務性績效評價內容一般包括：質量評價、交貨效率評價、企業應變與創新能力評價、雇員評價、產品市場占有份額評價、機器運轉情況的評價等等。由此可見，戰略性績效評價滲透到了企業的方方面面，能更好地為生產經營和戰略管理提供有效決策信息。

在采用戰略管理會計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務與非財務業績表法等。

戰略管理會計是全球經濟一體化發展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發展戰略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業

中南財經政法大學自學考試 的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優勢，促進我國經濟的迅速發展

五．結論

綜上所述，戰略管理會計是一種在現今經濟狀況下應形勢和經營要求產生的，所以，這必然是今后會計發展的重要領域之一，中國的企業引入這種方法和理念將使企業經營始終處于一種與時俱進的狀態。但是，由于其引入的時間短，發展不夠健全，內外部環境不佳給企業經營者的運用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點建議能用于幫助改進戰略管理會計在我國的應用現狀。

參考文獻：

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龔明曉．企業社會責任報告評價體系的初步研究[J]．上海立信會計學院學報，2010，（10）.伊新軍．淺談戰略管理會計及其在我國的應用[J]．中國市場，2010，（13）

致

謝

這次畢業論文能夠得以順利完成，并非我一人之功勞，是所有指導過我的老師，幫助過我的同學和一直關心支持我的家人對我的教誨、幫助和鼓勵的結果。

在這里我對他們表示深深的謝意！

這次畢業設計因時間較倉促，準備的也不十分充分，所以，仍存在許多不足之處，望老師們批評指證。

第四篇：管理會計在企業實踐中的應用

管理會計在工業企業中的應用

管理會計主要包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度，編制和提供內部管理需要的各種數據、資料等。它的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業管理）。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環節。前管理有：(1)預測。采取各種技術方法廣泛搜集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數據資料，據以對企業長期投資項目預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計信息，主要是在對各種數據資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。(3)計劃。計劃可理解為經營目標的具體體，根據項目的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的費用多方籌措資金；兼顧企業盈利能力和償債能力雙方要求，合理調整資金結構（包括來源結構和使用結構）；根據生產資料的庫存情況，協助管理者做出日常活動安排。(2)控制和監督。管理會計主要是通過標準成本制度、責任會計制度、庫存模型、網絡等方法，全面反映企業生產經營過程，及時提供有關成本變動、經費使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。

事后管理有:(1)核算。就是對企業所發生經濟數據進行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業活動，衡量管理者和經營者業績，并對改善企業管理和提高經濟效益提供參考意見。它的方法和手段視不同的需要而設計，其模式視不同的經濟組織性質、規模大小、經營管理方式而異。它是最重要的職能是為最優經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，并籍以促進企業自身適應能力的提高。

一、管理會計在企業中發揮了巨大的作用。

首先，管理會計為該企業提供了大量的管理信息。

現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息

其次，管理會計能夠直接參與企業的經營決策。

決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。

最后，企業運用管理會計來實行業績考核。

為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績。

四、總結及體會：

由于企業管理會計是剛剛起步和運行階段，所以依然存在一些問題，主要體現在以下幾點：

(1)管理會計理論體系依然不健全

由于該企業管理會計的理論和方法都是依據國家從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系建立的，所以該企業的管理會計體系依然不健全。另外管理會計的隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對企業管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。

(2)企業管理會計核算手段落后

因為該企業至今未形成一整套財務會計系統，許多部門仍用手工記賬，沒有事前預測、事中控制的能力

(3)企業經營管理人員和財會人員的素質水平不高

該企業的決策者對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。

(4)企業內部管理制度不完善

該企業內部管理缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。

針對企業管理會計中存在的問題，我思考了以下幾個解決管理會計中的相關對策：

改善管理會計信息環境。

要突破管理會計應用的技術瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數據輸入階段，必須考慮信息點的設定、需要采集的基礎數據、數據的采集方式和頻率及數據的儲存形式。在數據加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數據質量的制約，同時，也受到管理會計方法科學性和數據庫模型質量的影響。現代信息技術的發展，為上述三個階段問題的解決創造了條件，即構造一個管理會計信息系統的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設計。以事項會計為基礎重構會計信息系統，可以全面理順企業的數據流和信息流，從技術層面突破管理會計的發展瓶頸。重構的管理會計信息、系統整體框架從企業的戰略出發，根據戰略分析展開戰略管理、經營管理和業務管理等活動；并將信息系統與業務處理系統結合起來，在經濟事件發生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數據，根據該事件的處理邏輯對其進行實時控制。大部分的事件數據都以原始的、未經加工的方式集中存放在數據倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統提供的通用信息，或者選擇系統按相對穩定的信息需求所設定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規則以生成個性化的信息。通過該系統，可以從兩個方面突破管理會計應用的技術瓶頸：①解決基礎數據的采集難題；②實現各種管理會計工具的整合。

２、推行戰略管理會計。

戰略管理會計，是指管理會計與企業戰略相結合，旨在用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助企業制定卓越的戰略，在預算體系、控制方法、業績評價等管理會計發揮作用的所有領域，一切活動以保證戰略目標實現為前提。為適應企業戰略管理的需要，應及時提供各個決策層次所需要的戰略決策和經營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標協調一致，并最后保證戰略目標的實現。亦即從戰略管理角度出發，對傳統管理會計進行全方位變革，這是企業在競爭中處于不敗之地，取得主動權的重要手段。

３、加強企業管理會計理論建設，提高企業管理會計水平

要建立完善的管理會計理論體系，首先要處理好管理會計與財務會計的聯系與矛盾問題。管理會計與財務會計兩者研究的領域都是企業的價值運動，財務會計的對象是過去的價值運動，而管理會計的對象是未來的價值運動。管理會計來源于財務會計，兩者相互支持、協調工作，各自發揮自身不同的功能，共同為企業決策部門服務。但是從工作分工上講，財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務于社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統所產生的相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、執行者，在企業經營決策與經營管理中發揮著直接重要的作用。加強對企業決策者以及會計人員的培訓，提高他們的管理會計。

第五篇：人力資源會計在我國的應用

人力資源會計在我國的應用

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編輯:王菲 文章來源：會計網校哪個好新浪

人力資源會計是將人力資源管理和會計管理相結合的產物。它采用會計的方法,全面系統地反映、計量企業所擁有的人力資源,從而促進企業人力資源管理水平的提高,實現定性管理向定量管理的轉變。與此同時,它也使會計系統更真實、全面地反映“預期會給企業帶來經濟利益”的資源,從而擴大了會計核算的范圍,提高了會計信息的質量。因此,人力資源會計正成為會計學科中一個新興的研究領域,并在西方國家得到較多的應用。筆者認為,如果能在銀行系統中應用、推廣人力資源會計,將有助于準確反映我國商業銀行所擁有的豐富的人力資源,進一步提高銀行經營管理水平,增強核心競爭力。一.人力資源會計的確認與計量