第一篇：如何做好項目經理-對項目崗位職責的認識-正式版

如何做好一名項目經理匯報材料

各位領導大家好：

我叫***，現任職于***項目部，職務項目總工。現我將個人情況及對項目經理這個崗位的個人認識匯報如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務有技術員、技術主管、技術科長、項目副總工程師、項目副經理、項目總工，其中從***6年武廣客專開始擔任項目副經理，從2008年京滬高鐵開始擔任項目總工。

項目經理是一個對綜合素質要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業務、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經理的個人能力和職業素養。

隨著國家基建行業規則的不斷進步和完善，施工企業對項目管理的要求也越來越高，過去的粗放型管理模式已經被淘汰，取而代之的是適應市場需求的精細化管理，這就對項目經理的素質提出了越來越高的要求。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個項目在上場伊始項目經理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應的應對辦法。

施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產要素要充足但不浪費，做到游刃有余。明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發大家工作的積極性、主觀能動性。

物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財務制度，要不斷的學習財務管理辦法，要有規避審計風險的能力。

安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。

二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益

企業是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現就是效益的好壞，項目經理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內容，從中攝取營養，找出可以創效的途徑，結合現場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創效的時機和突破點，開源節流并重，使項目的效益最大化。

開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業務能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓項目部相關人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創效時機。甚至有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業主認可我們了，變更批復也就相對容易些。

三、儲備人才，凝聚人心

人才儲備是項目可持續性發展的必備條件，一個項目必須有一支穩定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養，關心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關心人、培養人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經理要做好的一項工作。

對年輕人的管理要剛柔并濟，要重視對他們的培養。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩定人心，項目部才有戰斗力。

四、儲備隊伍，精打細算

儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

項目經理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節余以及單價的高低要心中有數，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。

外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經理要權衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創優，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經理要有思路，力爭做到社會效益和經濟效益基本平衡，同時突出經濟效益。

五、加強學習，增強實力

一個項目要有一個好的學習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內的項目的技術標準非常清楚，這樣才能管好現場。

六：總結經驗，提高綜合能力

項目經理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環境下不能致企業信譽于不顧，要忠于企業，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。

項目經理要具備一定的交際能力。在與業主、設計、監理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關系。同時項目經理要具有良好的職業道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對如何做好一名項目經理的個人認識，希望各位領導批評、指正。

我的匯報完畢，謝謝大家！

第二篇：裝修項目經理項目崗位職責

項目經理崗位職責

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規定的效益、質量、工期、安全、環境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。

5、負責進度控制管理。

6、負責材料管理。

7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。

8、負責環境（包括文明施工）、安全管理。

9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發現問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。

10、負責組織簽證索賠工作。主動協助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。

11、編制項目部資金計劃。

12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監理等的協調，保持對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。

13、負責CI工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現場CI工作，保持至項目完工。

14、完成公司交辦的其他工作。

第三篇：裝修項目經理項目崗位職責 2

項目經理崗位職責

1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益。

2、負責履行“項目管理目標責任書”規定的效益、質量、工期、安全、環境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。

3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。

4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。

5、負責進度控制管理、材料管理、質量管理，確保項目完成質量目標、環境（包括文明施工）、安全管理。

6、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發現問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。

7、負責組織簽證索賠工作。主動協助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。

8、在授權范圍內做好分包方、甲方、監理等的協調，保持對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。

9、負責所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質量評定與驗收。同時負責竣工驗收、質量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作。

10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修。

第四篇：淺談對《崗位職責》的認識

淺談對《崗位職責》的認識

楊蕾

我們每天都在朗讀“對自己負責、對公司整體利益負責、對用戶負責、對社會負責”，這四個負責是公司經營理念，也是員工崗位職責的核心，是指導我們完成本職工作的風向標。

通過學習《崗位職責》，讓我們更加明確了自己的工作職責和在工作應承擔的責任，公司的每一個人均處于相應的崗位上，每一個崗位均有不同的崗位職責。我常常在思考這樣一個問題，為什么人們在同樣的一個崗位，做著同樣的工作，履行著同樣的崗位職責，卻得到不一樣的工作業績和不同的發展？這一定與一個人的忠誠、敬業有著密切的聯系。現在我就“只有忠誠才能獲得信任，只有敬業才能獲得發展”，談一些自己的看法。

一、如何理解忠誠和敬業

剛剛加入XX公司這個大團體的時候，對工作是盡職、盡責的，但對忠誠敬業的理解是模糊的，隨著我和公司的同步發展，對忠誠敬業的深刻含義才真正地理解了，其實忠誠在于你的內心，敬業在于你的工作態度，這兩者是分不開的。從理解它的深刻涵義時，忠誠、敬業就是我推崇的做人、做事原則。事實證明，忠誠企業，你可以得到信任和實業的發展，敬業職責，你可以實現人生奮斗的目標。也就是講，只有忠誠和敬業才能得到他人的尊重、理想的實現。

二、什么是忠誠？什么是敬業？

我們曾經學習過《把信送給加西亞》這本書。書中通過羅文中尉將一封信件送給加西亞的故事，告訴后人什么是忠誠、什么是敬業。羅文中尉的忠誠和敬業使他毫不遲延地接受并且不講任何條件去完成極其艱巨的任務，不折不扣的履行了一個軍人應該完成的神圣職責，讓我們看到了他的高尚品質，也使我們從內心悠然而生對他人格魅力的敬佩。

“忠誠、敬業”不是對一個有恩于己的老板頂禮膜拜，而是要完成好自己所從事的本職工作，關心企業的生存和發展，與企業榮恥與共，盡一切能力為了企業的發展而努力。我認為忠誠敬業是效率，忠誠敬業是競爭力，忠誠敬業是企業發展的基石。也就講，一支“忠誠敬業”的團隊是戰無不勝，無堅不摧的團隊，這支團隊是在企業發展實踐中磨練成就一支別人無法克隆的團隊。一名“忠誠敬業”的員工是企業最寶貴的財富，他們是企業發揮的生力軍，在他們身上有一種與生俱來的頑強精神，同時他們能為企業帶來生機、能讓企業擺脫困境、能與企業共渡難關、共同發展。

三、年限長不等同于你對企業的忠誠和敬業

一個缺乏忠誠度、缺乏敬業精神、缺乏職責意識的員工在一個企業工作時間再長，也并不代表他對企業的忠誠和敬業，而是因為他未能找到如愿的工作，只能勉強呆在企業，所以他們根本談不上對企業的忠誠和敬業，這些員工對企業的整體發展也是不利的，會影響其他人的工作效率，同時也是企業“高風險”的員工。他們在企業聊以度日，小心完成自己份內的事情，對其它的事情不聞不問，事不關己，高高掛起，當個人利益與企業利益發生沖突時，他們忘卻自己的崗位職責，失去原則，會做出一些有損于企業利益的事情。而忠誠、敬業的員工對企業忠心耿耿，他們熱愛自己為之服務的企業，相信企業會為自己的長遠發展進行規劃，他們會不折不扣地遵守企業的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，因為他們非常珍惜自己的工作，即便是日后他們離開了企業，他們對企業的益處遠遠大于那些干久了混日子的人，所以講時間并不代表一個員工對企業的忠誠和敬業。

四、我要做一名忠誠敬業的員工

在現實中，到處都可以看到，胸懷大志卻一事無成的人，當看到這些人時，我在反思，為什么這些人一事無成？其實答案已得出，那就是他們缺乏對企業的忠誠、對工作的敬業。作為XX的一名員工，我要做到忠誠企業，敬業自己的本職工作，嚴以律已、忠于職守，愛崗敬業，多干實事，從小事做起，加強主觀能動性，從不同的角度審視自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺點，力爭在平凡的崗位上做出不平幾的業績，用自己微薄的力量為XX企業的發展添磚添瓦，愿做一名默默無聞的鋪路石。

第五篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規、執行公司的各項制度。項目經理作為公司總經理的委托授權人，在公司的領導下和各職能部門的指導下開展工作。

2、全面負責項目經理部管理工作。

3、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程各參建單位的施工生產，搞好與建設單位，設計單位，監理單位和地方的溝通，協調工作。

4、組織編制和同段的指導性（實時性）施工組織、設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度

5、做好經濟合同管理，認真履行合同規定的權利和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工程款結算、工程成本控制。

6、組織制定項目工程的、季度施工生產和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統計監察工作。

7、負責組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結。

8、根據公司的管理規定，結合總隊實際制定相應的管理措施。

9、接受建設單位、設計、監理及當地政府的工作指導，并主動積極地同建設單位、設計單位、監理單位、當地政府搞好溝通和協調。

10、項目經理履行以下一體化管理職能：

（1）貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的方針和目標，落實公司制定的目標、指標，對分管工程項目質量環境、職業健康和安全負責。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環境、職業健康安全的檢查，及時組織評審對發出的不合格及時采取整改措施。

（3）溝通和協調分管工程項目各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內外部審核，對審核中發現的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實整改。

（5）負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。