第一篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。14．完成領導交辦的其它工作。項目成本控制的方法：(1)合同方面：

對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。

對與材料，人工，機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權利和義務，充分規避風險!(2)技術方面：

首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件;依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。(3)質量和安全方面：

嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。安全事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗!(4)機械管理方面：

合理的選用機械；合理的安排施工段落；定期保養機械。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。(5)材料方面：

材料采購要遵循“質量好，價格低，運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組2

織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生;材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;對于周轉材料要及時回收，整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。(6)行政管理方面：

首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出;控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。(7)財務方面：

財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。(8)施工項目成本的動態控制：

施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。

1)，落實施工項目計劃成本責任體制：在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

2)，加強成本計劃執行情況的檢查與協調：項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。

3)，項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。4)，成本偏差有三種： 實際偏差=實際成本-承包成本，計劃偏差=承包成本-計劃成本，目標偏差=實際成本-計劃成本，應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。

第二篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規、執行公司的各項制度。項目經理作為公司總經理的委托授權人，在公司的領導下和各職能部門的指導下開展工作。

2、全面負責項目經理部管理工作。

3、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程各參建單位的施工生產，搞好與建設單位，設計單位，監理單位和地方的溝通，協調工作。

4、組織編制和同段的指導性（實時性）施工組織、設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度

5、做好經濟合同管理，認真履行合同規定的權利和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工程款結算、工程成本控制。

6、組織制定項目工程的、季度施工生產和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統計監察工作。

7、負責組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結。

8、根據公司的管理規定，結合總隊實際制定相應的管理措施。

9、接受建設單位、設計、監理及當地政府的工作指導，并主動積極地同建設單位、設計單位、監理單位、當地政府搞好溝通和協調。

10、項目經理履行以下一體化管理職能：

（1）貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的方針和目標，落實公司制定的目標、指標，對分管工程項目質量環境、職業健康和安全負責。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環境、職業健康安全的檢查，及時組織評審對發出的不合格及時采取整改措施。

（3）溝通和協調分管工程項目各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內外部審核，對審核中發現的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實整改。

（5）負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。

第三篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責1、2、3、4、5、負責工程項目從施工準備開始直接至驗收交工，以及簽證結算的全過程的日常運行和管理工作。

嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全級文明施工等管理目標的最終實現負責。

制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具、設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

組織施工現場布置規劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。

組織項目實施人員進行施工圖紙、預算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

對參與工程項目各個班組（組長）進行三級安全教育。簽訂安全生產勞務協議。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程。并根據現場情況安排工時費（各班組進度款）付款計劃。

建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。

督促施工相關人員提前制定材料供應計劃。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交工作。

負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。完成公司領導交辦的其它各項工作。監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規范要求》，并將規章制度落實情況向公司反映。

嚴格執行業主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權威性，甲乙雙方的利益。6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、

第四篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

為了規范項目經理崗位管理，特制定本制度。本制度中“項目經理” 含帶盤的區域經理、見習項目經理。

一、崗位職責

㈠嚴格遵守執行公司的各項規章制度。

㈡服從公司的統籌調配，完成公司下達的各項任務。

㈢密切觀察、了解、分析市場動態，及時作出反應；根據市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。

㈣積極發現、培養各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養他們良好的企業意識、競爭意識。

㈤有效處理與開發商的合作關系，爭取他們最大的理解和支持。

㈥努力提高自身管理水平和銷售業務水平，保持積極樂觀的心態和高昂的斗志。㈦認真做好本項目的員工培訓工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數據的統計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴格執行《公司財務制度》，依據《財務管理實施細則》進行規范化管理。

二、職權范圍 ㈠銷售管理

1、項目經理有權根據銷售實際情況制定該項目各項銷售任務指標。

2、項目經理有權根據銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

3、項目經理有權就該項目銷售政策的重大調整向公司提出合理化建議。

4、項目經理有權遵照公司的各項規章制度執行獎懲。

㈡人事管理

1、項目經理應嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

2、項目經理有權自行招聘業務員、置業顧問，但需按照公司的人事招聘流程進行，并向所屬分公司總經辦備案。項目經理有權向總經辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經辦如實反映情況。

3、項目經理有權根據工作需要向總經辦提出人員調配的申請；并根據銷售實際情況，在本項目部內靈活調配人員。

4、項目經理有權在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

5、項目經理有權根據工作需要，任命副組長并呈報公司備案。

6、項目經理有權根據工作需要，責令工作態度不積極的下屬員工停職檢查7天以內。㈢財務管理

1、項目經理可按《公司財務管理制度》有關規定領取并使用備用金500—5000元。

2、項目經理有權每月作出總金額在200元以內的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經理批準，并在財務部備案。

3、項目經理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權，每月累計罰款在次月發放工資時扣除。

三、工作規范

㈠禮儀規范：男性必須著西裝、襯衣、打領帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業套裝，化淡妝。

㈡語言規范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發表不利于公司形象、不利于團結穩定、不利于銷售的言論。

㈢行為規范：能做的事情馬上做，事無巨細一樣做，職責以內的事情必須做，違法違規的事不能做。

㈣思想規范：

1、保持對行業、對公司前景充足的信心。

2、保持對工作積極、認真、仔細的態度。

3、勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。

㈤管理規范：

1、肯定一個人的優點遠比指出他的缺點更重要。

2、對事不對人。

3、堅決維護公司利益及經營大局。

4、所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。

四、任職資格及考核規定

項目經理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅力量。公司采用對外招聘和內部培養的方式選拔項目經理。

㈠任職資格：高中或及以上學歷，3年以上行業工作經驗；熟悉本行業專業知識，對地產營銷有較深的理解；具備較強的文字處理、語言表達、組織協調、溝通能力和一定的談判技巧。外聘經理須具備2年以上本崗位工作經驗，公司內部培養項目經理來源必須是項目經理助理、業務主管或者其他崗位同級別及以上員工。

㈡考核規定：考核期為3-6個月。考核期間，見習項目經理實行另外的工資標準，不享有帶盤銷售提成。

㈢見習項目經理的考核由總經辦組織實施，并通過各公司辦公例會審批通過。凡見習期內連續三個月完成公司基本任務、或者當月銷售業績是公司基本任務的200％者，方可進入考核程序。

㈣有下列行為者，將被取消見習資格：

1、在見習期間嚴重違反公司制度。

2、連續三個月無法完成基本任務。

3、連續二個月完成基本任務不足70%。

五、管理細則要求 ㈠銷售現場管理

項目經理必須堅持上班時間在售樓處；設有集體宿舍的項目，其經理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。嚴格執行工作站綜合管理細則，嚴抓銷售現場管理，無特殊情況發生，不得離開。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經理，同時指定專人負責代理行使職權。

㈡銷售檔案管理

1、指導客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統計工作，按公司的規定如期上報各項銷售數據，并對所有數據的真實性和準確性負責。

2、認真批改置業顧問和業務員的工作日報表和客戶追蹤記錄，監督員工離職和調動時的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報表，在該項目結束后交公司存檔。

3、督促客服人員適時完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。㈢早、晚會管理

1、早會的時間及次數：每周至少召開5次早會。時間一般掌握在30-70分鐘之間。

2、早會基本內容如下：

⑴問好，點名，做好考勤登記并簽字。

⑵通報前一天的銷售情況（含來電來訪數量、小訂、大定、成交等情況）。

⑶對業績優秀的銷售人員進行表揚和獎勵，對未達標的人員進行批評和懲罰，并做好記錄。

⑷請前一天的業績優勝者談感想和體會，從而對落后者進行教育和激勵。

⑸針對前段時間的銷售情況做專題討論，對銷售人員進行思想激勵。

⑹一對一演練，以點帶面，提高員工的銷售技巧和業務水平。

⑺制定下達當天的工作目標任務。

⑻適當地游戲互動，兩日內同一游戲不連續做兩次。⑼全體高聲誦讀司訓，激勵士氣。

3、早會的目的和要求：

讓銷售人員加深對行業的認識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰自我、超越自我。引導他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經紀人和談判專家。教育他們增強“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業意識，成為公司的有用之才。

4、晚會要求：

項目經理應掌握業務員的第一手資料，幫助主管、組長提高業務員的推銷水平。在晚會結束后，與主管、組長一起進行講評，以提高主管、組長的管理水平。

項目經理每月主持早會或參加晚會的比例不得低于70%，要求有詳細明確的備課記錄和總結。

㈣例會管理：

1、經理辦公例會：每個月3日，各公司召開經理辦公例會，要求在會前作好上個月的銷售工作總結、市場分析、填寫月報表。并作好下個月的銷售計劃。不得無故缺席。

2、項目周例會：每周一晚，各個項目部必須召開工作例會，要求在會前作好上周的銷售工作總結、市場分析、填寫周報表。并作好下周的銷售計劃、工作要求。

㈤置業顧問管理

1、做好置業顧問的考勤登記，合理有序地安排好置業顧問休假，保障他們的休息時間。

2、協助置業顧問把好談判關，及時地對他們的操作進行評講，幫助他們提高談判成功率。

3、督促置業顧問做好客戶追蹤及相關的工作記錄、及時填寫工作報表，并對其工作日報表進行批改。

4、幫助置業顧問制定工作目標和工作重點，并監督執行情況。

⑸ 每周與每個置業顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業顧問樹立信心。積極的人生觀和價值觀；樹立有效的談判風格、良好的營銷理念、正確的企業意識和服務意識。

⑹做好置業顧問的各項數據統計，并仔細分析存在的問題，找出原因，制定對策。

㈥主管、組長、業務員管理

1、項目經理每周要與每個主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。幫助他們樹立良好的企業意識。

2、幫助主管、組長制定工作計劃和培訓計劃，督導其實施，并定期檢查實施結果。

3、定期參加小組的晚會培訓，對晚會的效果及時進行評講。幫助主管、組長提高晚會的組織能力。

4、努力維護主管、組長的威信，幫助主管、組長對業務員進行高效率、科學的管理。

5、做好每個業務員的各項數據統計，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。

6、嚴格執行公司的規章制度，做到獎罰分明。㈦目標管理

目標管理的唯一原則：“以成敗論英雄”

1、項目經理應在每月1日前做好當月的工作計劃。在每周一晚召開工作站例會，總結上周工作情況并下達下周工作任務及安排。要求目標明確，科學分解，可行性強。

2、項目經理應對每一天、每一周、每一個月的階段性的任務完成情況進行及時檢查、評估和調整，保證計劃能實施到位。

3、獎罰分明，嚴懲重獎。對于員工堅決執行計劃安排、及時或超額完成任務、主動加班加點工作的行為要予以表揚和獎勵，對于不服從領導安排、怠工懈工、沒有完成工作任務的行為要予以批評和懲罰。

㈧與開發商的協調管理。

1、堅持做好與開發商各部門的溝通與聯系，及時解決雙方合作中出現的新問題。

2、不得議論開發商的內部事務。

3、對開發商提出的要求和建議，應妥善處理并及時向公司匯報。

4、嚴格遵循開發商對客戶作出的銷售承諾。

5、遇到開發商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進行協調，并盡快與公司聯系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。㈨與公司的協調管理。

1、堅決服從公司領導、調配。

2、嚴格遵守并執行公司的各項指令及規章制度。

3、對公司的要求及指令，必須在24小時內落實執行，并將執行情況向公司匯報。如確有實際困難應在2小時內提出建議。

4、不得銷售公司指定項目以外的樓盤。

5、每天早晨上班后，用售樓部座機打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。

6、如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應由項目經理事先電話通知公司相關部門。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協助辦理。

六、財務管理 ㈠費用報銷

1、依據公司財務制度，認真審核本部門原始報銷單據，對費用進行分類匯總，填寫清晰的費用清單。

2、按規定的報銷時間、程序辦理報銷手續，當月費用當月報銷，跨月不予補報。

㈡成本控制

1、嚴格控制財務開支，降低各項管理費用。

2、依據公司下達的費、用計劃，按報銷的費用期間編制《部門費用分析報表》。對超支的費用項目必須說明原因。

㈢協調結算

1、對以特殊價格銷售的房屋，應及時與甲方明確價格調整的責任，如因甲方原因調整則應取得書面依據。

2、按合同規定編制《銷售結算表》和《員工提成計算表》，并按合同規定的結帳時間提前兩個工作日送達公司財務部。

3、保證所交報表的完整、正確、清晰。凡是與結算相關的任何資料必須一并報送。

4、因項目部報送資料錯誤而造成的錯結、漏算，由項目經理負責追回或賠償。㈣現金收支管理

1、依照合同明確職責范圍，決不允許越權代替甲方履行財務手續，如：代收售樓款、代開發票、收據等。

2、如果因特殊原因臨時代收代付的款項，必須得到公司總經理的批準，并且做到收款付票，付款收票，及時換票。

3、經常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時按本款第2條規定落實。

4、凡違反上述規定者，公司將視具體情況予以處罰。

㈤工作移交

1、工作交接時，涉及財務行為的內容，必須有移交清單，并由財務部派人監交，移交清單一式復寫三份，三方各執一份。

2、移交清單中必須列明對外未結算的費用、小訂款、代收代付款、與結算有關的資料。

七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規定

㈠處罰：凡未能及時按本制度的規定開展工作的，每次將予以30-600元的罰款。每季度處罰達到2次或每年處罰達到6次，將予以降職處理。

㈡降職：項目經理有下列失職、瀆職行為發生，產生不良影響或造成經濟損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：

1、連續3個月未能完成公司下達的銷售任務。

2、有貪污、挪用公款行為。

3、故意違反公司制度且不思悔改達3次以上。

4、因監管不力導致其下屬嚴重違反公司制度，對公司造成經濟損失和重大不良影響的。

5、因工作失誤導致當月銷售出現非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。

6、連續2個月完成任務不足70%者，轉為見習項目經理。

被降職者必須在8小時內交接完現任工作，停職3—7天，作出深刻書面檢查后，對其在全公司內予以通報批評。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時內到新崗位報到。

㈢撤職：項目經理有重大侵害公司利益行，或者嚴重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當年全部年終效益獎金。

㈣離職：項目經理未按規定程序辦理辭職手續，擅自離開崗位超過24小時，作自動離職處理，公司有權扣除其所有未領收入及年終效益獎金，并撤消其所有職務。

㈤辭職：項目經理辭職必須按照勞動合同的相關約定，提前30天提出書面辭職申請，經公司批復后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續（含日常工作交接、各類報表檔案交接、財務清算等）后，方可按公司規定到總部辦理辭職手續。

㈥項目經理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。項目經理辭職后重新進入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經辦辦理報到手續后方可上崗，其待遇視同新進員工。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質相似或情節相近的，按《公司員工勞動紀律處分條例》相應條款處罰。

八、待崗

項目經理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉其它項目部或部門，職務和工資待遇不變，工作職責根據轉崗部門而定，承擔個人銷售任務。期間增加待崗補助，其標準為每月800元。另按個人業績計發提成。

待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應在三天內到公司行政部報到。逾期不報到且無合理解釋者，作自動放棄處理。如公司有新的項目安排，則按其原崗位待遇標準執行，取消待崗補助。

項目經理因個人原因待崗者不適合此條。

第五篇：項目經理崗位職責 (崗位職責)

項目經理崗位職責工程項目全面負責。

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

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二0一 年 月 日