第一篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策法規以及企業制度和頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保企業下達的各項經濟技術指標的全面完成。

二、對項目管理內的各單位工程和查室外管網工程，組織內外分包，并對發包工程進度、質量、完全，成本和場容等進行監督管理，考核驗收，全面負責。

三、代表企業履行企業與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與企業簽訂的合同，保證種類合同目標的實現。

四、組織精干的項目管理班子。

五、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

六、對工程進度、質量成本進行監督。

七、合理組織和調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、激勵的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益要求。

八、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與企業機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向企業經理報告工作。

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安全文明守則

一、進入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤腳上班。

二、班前應檢查有關安全生產，文明施工的注意事項。

三、必須按規定張掛安全網，在醒目顯要處設置警示牌，工地要安裝漏電安全器。

四、必須接平面設計圖布設機械設備，臨時設施，材料堆放道路暢通，工地內排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。

五、不得聲音指揮，聲音作業。

六、必須做好工地環境衛生，不得亂倒垃圾。

七、特殊工種應持證上崗操作。

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安全檢查制度

一、貫徹“安全第一、預防為主”的方針。安全生產實行專管及群管相結合的方針。

二、檢查的內容是查“兩標貫徹”查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完善，查措施落實。查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

三、執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、機械方面除執行上述外，還要堅持“十字作業法”即調整、堅固、潤滑、防腐，并執行安全技術操作規程。

五、安全教育要做到聽、查、議評、肯定成績，找出問題，共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 安全生產紀律牌

一、進入施工現場，必須遵守安全生產規章制度。

二、進入施工區，必須戴好安全帽，機操工必須戴壓發防護帽。

三、操作前不準喝酒。

四、現場內不準赤腳，不準穿高跟鞋、拖鞋，嗽叭褲及各種裙子。

五、高空作業嚴禁穿皮鞋和戴釘易滑鞋。

六、非有關操作人員不準進入危險區內。

七、未經施工負責人批準，不準任意拆除架設設施及安全裝置。

八、不準帶小孩進入施工現場。

九、不準在施工現場打鬧。

十、不準從高處向下拋擲任何物資材料，凡有違背上述紀律，按規定給予處罰。

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安全教育制度

為了保證安全生產，使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章程，特制定如下制度：

一、凡新吸收或調整工種的工人，上崗必須進行安全教育，經考核合格后，方準入位操作。

二、特殊工種工人應參加主管部門的培訓班，經考試合格后持證上崗。

三、要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考試并建立考試成績檔案。

四、安全教育主要內容。

1、貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規定；

2、安全管理規定；

3、機電及各工程的技術操作規程；

4、施工生產中危險區域在安全工程的經驗及預防措施；

5、塵毒危害的防護；

6、執行入隊教育，現場教育，崗位教育，三級安全教育制度。

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安全七大禁令

一、嚴禁穿高跟鞋、木履、拖鞋及不帶安全帽人員進入施工現場作業。

二、嚴禁非專業人員私自開支任何施工機械及直接拆除電線、電器。

三、嚴禁在操作現場玩耍，吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石、沙泥及一切什物。

四、嚴禁在未設安全措施的同一部位上同時進行上下交叉作業。

五、嚴禁帶小孩進入工地現場（包括車間、工場）作業。

六、嚴禁在高壓電源的危險區域進行冒險作業及不穿絕緣水鞋進行機動磨水石米操作；嚴禁用手直接捉拿燈頭，電線移動及照明。

七、嚴禁在危險品、易燃品，木工棚場地現場倉庫吸煙、生火。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 安全生產六大紀律

一、與生產者有關的任何人，任何部門，都負有保證安全生產的責任。

二、各級領導，各職能部門和各類人員的生產活動應負安全職責。

三、企業的安全生產工作要層層有人負責，責任明確，做到齊抓共管，實行全員安全目標管理。

四、企業要有六大安全生產管理，六大體系。

五、各類人員及各職能部門應遵守安全生產責任制。

六、在同一施工現場，同時有幾個施工單位聯合施工時，應由總包單位統一領導，組織管理現場的安全生產工作。分包單位必須服從總包單位的領導和指揮，接受總包單位的監督檢查。對分包單位的工作，承包合同要明確安全責任，不具備安全生產條件的單位，不得分包工程。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 安全生產獎懲制度

（一）獎勵

凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予榮譽獎，物質獎或嘉獎：

一、認真執行安全生產責任制和安全規定，安全措施落實，安全技術交底清楚，資料齊全，在本單位消滅了重傷和死亡事故的。

二、在勞動保護，科學研究方面有發展創造，革新，推廣安全防護措施經驗，經鑒定有使用價值。

三、安全生產和文明施工生產中取得顯著成績的。

四、認真做好本職工作，安全責任心強，能及時發現重大不安全隱患，防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功人員。

五、堅持對職工安全教育和領導安全值制，全面完全安全責任所規定各項目指標的。

六、公司每年從工資總量中提取一萬元及違章罰金作為安全獎勵基金，獎勵辦法，由各施工隊按獎勵條件提名報公司安全科審核后報主管經理批準，資金由各處發給。

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（二）懲罰

對于有下列行為之一的職工，經教育不改的，給予懲罰：

一、違章作業冒險蠻干或違章指揮造成事故的責任者。

二、玩忽職守違反安全生產責任制造成事故的責任者。

三、發現有事故險情，既不采取防范措施，又不及時報告而發生事故的。

四、進現場不戴安全帽，高空作業不掛安全帶，冒險作業的給予罰款100元，干凈人違章加倍罰，三次違章，停產學習，重新考核，干部違章的加倍罰款。

五、發生事故后，破壞現場，隱瞞不報虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的。

六、對批評或制止違章作業，違章指揮人員進行打擊報復的。

七、不執行上級和安全部門提出限期解決的安全隱患和治理塵毒作業要求，造成事故或職工繼續冒險作業。

八、發生事故后，不積極組織搶救或不吸取教訓采取措施，同類事故重復發生的。

九、機械帶病運行，操作人員缺乏保養，維修或缺防護而造成事故的責任者。

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安全用電制度

施工用電必須執行“施工現場臨時用電技術規范”和“用電檢查評分表”上的要求，并制定下列制度：

一、開關配電箱應有漏電保護，門、鎖及防雨設施，電箱的進出線，電源開關，保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不作使用。線路必須架設在絕緣子上。

二、新工地的用電線路設計，安裝必須經有關技術人員審定，驗收合格后方能使用。

三、電氣和機械設備必須接零接地和防雷設施。

四、電工、機械工必須持證上崗。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 安全用電十大禁令

一、嚴禁亂拉亂接，亂裝設備，線路的架設和設備的安裝必須符合供電部門電氣設備設施安全運行規程的要求。

二、嚴禁批派無證電工作業，如違反有關規定發生設備損壞和人員觸電傷亡事故，要追究拽派者的法律責任。

三、嚴禁金屬外殼無保護接地的用電設備投入運行，低壓用電設備應裝漏電保護開關。

四、嚴禁在高壓電和線路下建樓房和堆放易燃易爆物品，廣播線、電話線、電視天線都不得與電力線路同桿架設安裝。

五、嚴禁私設電網，臨時戶外施工用電線路必須符合安裝要求，有要安全部門設專人負責，用電完畢必須斷電拆除。

六、嚴禁帶電修理線路，設備。禁止單人帶電作業，必須帶電作業時，應在有證的電工人員監護下，嚴格按照操作規程，落實安全措施后再進行。

七、嚴禁帶電維修電氣設備，危險場的照明電壓不得超過36伏，在特別危險的金屬容器（如：鍋爐，蒸發加熱器和管道等）內工作時，照明電壓不得超過12伏，易燃易爆物的生產車間倉庫的用電設備都必須符合安全用電要求。

八、嚴禁擅自停、送電，停、送電還必須嚴格執行有關制度，不得擅自調整變壓器插頭的操作、拆除、變更、遷移供電部門的高低壓設備。

九、嚴禁在配電場所內或配電柜、開關箱、計量箱等配電設備附近堆放易燃易爆物或雜物，不得用鋁線、鐵絲代替保險絲，保險絲的容量應與用電箱匹配，不得隨意換大或調細。

十、嚴禁在現場搶救觸電者打強心針，搶救觸電者應迅速脫移電源，進行正確的人工呼吸搶救。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 電割、電焊十不燒

一、不是焊工不燒；

二、要害部門和場所未經批準不燒；

三、不了解焊物內部情況不燒；

四、不了解焊接地點周圍情況不焊；

五、裝過易燃易爆物品的容器未作處理前不燒；

六、用可燃材料作保溫隔音的部位不燒；

七、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒；

八、附近有與明火有關作業相抵觸的作業不燒；

九、禁止區內未辦理動火審批手續不燒；

十、密閉或有壓力的容器管道不燒。

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高處作業紀律

一、高處作業衣著要靈便，禁止穿硬底和藏釘易滑的鞋，高空作業所用材料要堆放平均，傳遞物件禁止拋擲。

二、遇有惡劣氣候（如風力在六級以上），影響施工安全時，禁止室外作業。

三、無安全措施，禁止在層架的上弦，支撐，桁條，挑架的挑梁和未固定的構件上行走或作業。

四、乘人有外用電梯，吊籃，應有可靠的安全裝置，除指派的專業人員外。禁止攀登起重臂，繩索和隨同運料的吊籃，吊裝物上下，使用的梯子不得缺檔，不得墊高使用。

五、高空作業與地面聯系，應設通訊裝置，并專人負責。

六、凡獨立高空作業人員必須使用好安全帶。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 特種作業人員持證上崗制度

一、特種作業人員必須進行安全教育，技術培訓和考核，考核合格取得合格證者才以準獨立作業。

二、取得操作證的作業人員，必須定期進行復審。

三、對違章作業及造成事故者，企業安全部門有權扣下1-2個月，對情節嚴懲者由發證部門吊銷操作證，所在單位可給予經濟處罰或行政處分，直至追究刑事責任。

四、特種作業人員保持相對穩定，移地工作時，經所在地區的發證部門審核同意，可繼續從事原作業。

五、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績者，所在單位給予獎勵。

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配電箱規則

一、配電箱應裝置在干燥，通風及常溫場所，配電箱必須有防雨，防塵措施。

二、固定式配電箱的下底與地面的垂直距離應大于1.3米，小于1.5米，移動式配電箱宜大于0.6米，小于1.5米。

三、每臺電用設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機三閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上的用電設備（含插座），并按規定正確使用漏電開關。

四、配電箱中導線的進出線口必須設在箱體的下底面，進出線應加護套分路成束，并做好防水彎，導線束不得與箱體進出口直接接觸。

五、配電箱中烙絲必須符合要求，不得堆放雜物，凡現場停止一小時以上，應將動力開關箱斷電上鎖。

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施工安全十要

一、要按施工企業總人數3%配備質安員。

二、要堅持安全教育制度，未經安全教育找新工人和職工，不準上崗操作。

三、要堅持質安自檢制度，實行小組日檢、隊月檢、公司季檢制度。

四、高空作業，應搭設雙撐腳步手架，加掛安全防護網，如在居民住宅施工，特別需同時搭設。

五、要堅持開工前的質安技術交底。

六、要在做好各種安全防護措施后，方能拆除各種設施。

七、要有專人負責垂直運輸，并加掛安全防護網，對電梯口和走道，必須加設欄桿和明顯的示警標志。

八、要建立防火制度，備足并經常查防火設施，滅火器材。

九、要對電開關箱設箱加鎖，線路必須絕緣良好，用電設備必須接零接地，電動開關做一機一閘。

十、要停機，拉閘斷電后才能檢修機械設備。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 向二十種人敲警鐘

一、初來乍到的新工人；

十一、不求上進的拋棄人；

二、不懂規矩的糊涂人；

十二、受了委屈的氣憤人；

三、冒冒失失的莽撞人；

四、吊兒郎當的馬虎人；

五、冒險蠻干的沖動人；

六、滿不在乎的粗心人；

七、心存僥幸的麻痹人；

八、遇有難事的憂愁人；

九、湊湊合合的懶惰人；

十、投機省事的大能人；

十三、情緒不佳的心傷人；

十四、急于求成的草率人；

十五、好奇要強的青年人；

十六、心余力虧的老年人；

十七、手忙腳亂的急性人

十八、因循守舊的固執人；

十九、變換工種的隔行人；

二十、大苦大悲的異常人。中建三局深圳裝飾設計工程公司

工地負責人安全責任制

一、認真執行國家及有關部門頒發的安全規章制度，落實勞動保護用品的購置，不違反指揮。

二、參加制訂和實施，同時是本工地的安全生產和防火第一責任人。

三、督促本工地的工程技術人員，施工員、質安員、班組長在自己職責范圍內做好安全工作。

四、帶領本工地的有關工作人員進行定期的防火檢查和質量生產檢查，包括安全掛號信，機電設備，工地文明，環衛等內容，及時制止違章指揮，發現安全隱患及時定人定位定時間消除。

五、對本工地職工進行經常性的安全技術和安全紀律教育。

六、發生安全事故及時上報，分析原因并提出改進措施。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 施工隊長安全職責

一、應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任。

二、認真執行安全生產規章制度，不違章指揮。

三、制定和實施安全技術措施。

四、經常進行安全檢查，消除事故隱患制止違章作業。

五、對職工進行安全技術和安全紀律教育。

六、發生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 工長（施工隊）安全職責

一、在隊長領導下，對負責施工的單位工程（施工區域）的安全全面負責。

二、在貫徹執行上級制定的安全措施中，結合負責施工的工程特點，做好詳細的安全技術交底。根據施工技術措施和安全技術操作規程的要求，以書面方式，逐條向班級進行交底，履行簽字手續，確保施工安全。

三、經常檢查工人執行安全操作規程的情況，堅決制止不顧人身安全違章冒險蠻干的行為。

四、參加施工隊組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾正。

五、發生工傷事故要保護好現場，并填好工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 班組長安全生產責任制

一、模范地遵守安全生產規章制度，熟悉本工種的安全技術操作規程。

二、教育和帶領本班組工人遵守作業規程，并抵制和拒絕違章指令。

三、對本班的作業環境，機械設備要實行班前檢查，班后復位的制度，發現問題及時處理，發現班組成員思想或身體狀況異常時，應采取相應措施或調離危險作業部位。

四、每月進行一次安全生產獎評活動，進行安全生產和遵章守法的教育。

五、如發生工傷或重大未遂事故，要立即報施工員或質安員。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 工人生產安全職責

一、牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，認真學習掌握本工種的安全操作規程，提高自我防護技能。

二、要愛護正確使用工具、機具、勞動保護用品和各種安全防護設施及安全標志。

三、隨時檢查自己工作崗位的安全環境，發現隱患及時處理，作業時不準從高處向下拋擲任何物體，防止擊傷他人或打壞其他設施。

四、發生事故或未遂事故，立即向班長報告，參加事故分析，汲取事故教訓，積極提出防止事故的措施，如有違章指揮和遇有嚴重人身危險而無安全措施保證的作業，工人有權拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關部門。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 安全員崗位責任制

一、執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度以及用電、防爆、防火的教育工作，新工人經培訓后才能上崗。

二、按照施工組織設計方案，落實安全措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。

三、監督職工堅持使用“三寶”。

四、經常檢查施工現場架設的腳手架，用電、機械及防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經驗收合格方可使用。

五、堅持安全第一的原則，若生產和安全發生矛盾，應服從安全。不違章指揮，并監督工人按章作業。

六、發生安全事故，要立即保護現場，及時上報，并積極參加調查和處理。

七、積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 隊長崗位責任制

一、主持全面工作，貫徹上級指示，協調各方關系。

二、組織編制，實施工地的生產計劃，保證按時，按質完成施工任務。

三、參與工程圖紙會審，技術交底，制定施工方案，落實技術措施。

四、做好職工的思想教育和新工人培訓工作。

五、布置、協調、調查“六大員”的工作，狠抓質量，確保安全。

六、及時處理安全質量事故，對重大事幫提出處理意見，并履行上報和審批手續。

七、加強管理，堅持按勞分配，調動工人積極性，提高勞動生產率和經濟效益。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 施工員崗位責任制

一、組織實施質量安全措施，進行質量安全技術交底。

二、對施工現場搭設的腳手架，安裝的電氣和機械設備等安全防護裝置都要組織驗收合格后方可使用。

三、堅持貫徹執行施工安全“十要”制度，不違章指揮。

四、組織工人學習安全操作規程，發生工傷事故及時上報，保護現場，參加調查處理工作。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 施工調度員崗位責任制

施工調度是對項目工程日常施工活動進行控制和調節的重要工作，是組織實現施工各項計劃完成的重要手段。必須掌握項目施工的各種信息，運用各種方法，迅速、及時、有效地解決日常施工存在的問題，克服薄弱環節，積極協調各方面的關系，組織新的平衡，保證施工任務按期完成，其主要任務有：

一、督促檢查各時期的施工準備工作進展情況。

二、督促檢查施工計劃的執行情況，根據工程進展需要，合理調配人力、材料、構件和施工機具，確保工程進度的順利進行。

三、及時發現和處理施工進度、工程質量、安全等方面的突發性問題及薄弱環節，協調和解決各單位之間的矛盾和關系。

四、檢查施工總平面圖的布置和執行情況，協調道路、供電、供水及場地中出現的矛盾。

五、檢查協調半成品、構件街道，施工機具供應情況，督促有關單位及時備課施工所需的各項物質。

六、協助生產經理組織好生產高度會議，檢查上周調度會議決議的執行情況，并解決存在的問題。

七、做好各項施工完成情況的檢查、記錄、統計分析工作。

八、預報天氣變化情況，及時做好防寒、防凍、防署、降溫、防曬、防汛、防風等措施。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 工地技術負責人責任制

一、在編制施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，制訂相應的安全技術措施。

二、負責提出改善工地施工安全環境的措施，并付之實現。

三、在進行施工項目技術交付同時，進行安全技術交付，并提出針對性的具體措施。

四、對新進場職工進行安全技術教育。

五、及時解決施工過程中的安全技術問題。

六、參加傷亡事故的調查工作，分析事故原因改進措施。

七、參加主要分項工程的驗收工作，防止質量事故的發生。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 質檢員崗位責任制

一、對項目工程質量總監督，對可能影響工程質量的原材料，配合比，施工工藝，成品保護等進行監督管理，直接對項目經理負責，督促班（組）嚴格執行“三檢查”。責任到人，名字上墻，一絲不茍，確保工程質量。

二、建立周質量巡檢制度，檢測結果及分析改進意見及時向經理匯報，經緯審定后予以實施；參加質量，事故處理，監督處理方案實施，認真鉆研業務，精通規范及有關方法同技術部門配合，指導班（組）工藝。

三、根據工程質量薄弱環節選擇TQC課題，報項目經理批準后，組織活動，并負責成果總結。

四、監督，督促原材料，檢查有關資料審核。

五、嚴格評定質量等級，認真審核工程結算，建立質量臺帳，及時上報質量報表。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 材料員崗位責任制

一、深入現場了角情況，根據施工生產任務需要，做好材料采購運輸供應工作。

二、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有出產說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。

三、實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料管理和使用。

四、根據施工制度，做好材料的分批采購，進場工作，每月用書面向總部匯報材料的儲備情況。

五、調度材料余缺，處理積壓材料，做好廢舊材料的回收和修舊工作。

六、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 保管員崗位責任制

一、按施工計劃，做好材具準備，保證工程使用需要。

二、做好材具發放的登記工作。

三、對統籌使用的中小型機器入庫后及時定期維修保養，并建立經常檢查制度。

四、凡工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發給。

五、對可回收的小用具，元件，應有回收計劃并督促班組定期回收。

六、建立物資進出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。

七、健全保管制度，設立物資進出帳薄，做到定期盤點，帳物相符。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 保安人員崗位責任制

一、認真按照執行國家的法律、政策和規定。

二、搞好分管責任區的“四防”（防火、防盜、防特、防自然災害）事故。

三、看守和維護施工現場、倉庫、食堂、財務室、辦公室和集體宿舍的治安秩序保證分管責任區的安全。

四、在工作期間發現可疑人和事，要敢問、敢管、敢查，發現問題及時處理或報告，確保安全。

五、工作期間要著裝整齊，不準睡覺、脫崗、不準無故遲到，早退。

六、要做好來客、來方登記，杜絕“三無”人員進入宿舍區。

七、積極配合當地公安機關，偵破各類刑事治安案件和消除隱患，確保安全。

八、認真完成領導交辦的各項任務。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 工程兼職檔案員崗位責任制

一、嚴格遵守和貫徹執行市有關工程檔案管理的規定和公司制定的有關管理制度。

二、及時、準確，完整地收集和整理工程資料，做好立卷歸檔建卡工作。

三、刻苦鉆研業務，努力提高工程檔案的管理水平，做出管理人借閱制度，存放有條理，案卷有目錄，查閱迅速，提供及時，為生產服務，為領導決策提供依據。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 預算員崗位責任制

一、協助項目經理做好項目的營業收入。

二、開工前對分部分項、分層、分段進行工料分折、并將數據供有關部門人和員，以用為監制資源需用計劃的依據。

三、協助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。

四、協助上級主管部門擬設計變更，合同修訂、補充協議等項目同業主進行磋商。

五、負責辦理結算手續，牽頭處理結算中出現的各類問題。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 施工現場用電人員職責

一、施工現場用電，由持有安裝資格合格證的電工安裝，無取得合格證，產不準安裝。

二、工程施工面（含排柵施工）高壓線少于安全距離，必須搭擋板隔離，施工時派專人指揮。

三、現場施工用電，采用三相五線，三級漏電保護，現場導線架高不能低，絕緣性能良好，有瓷瓶連系，不準系在腳手架和樹上，過道道和保護。

四、工地所有配電箱，開關箱中導線的進出口均在電箱底部，漏電開磁與設備匹配，閘刀配套箱體完整，有防雨，有門、有鎖、箱體安裝牢固，安裝尺寸符合標準,接地保護有檢測，電阻不超過定值。

五、流動配電箱，開關裝設在牢固支架上，高度符合規范標準，配電箱不得隨意放在樓地面使用。

六、每臺用電設備，一機一閘一漏電保護，各設備有各自專用的開關箱，每個開關箱不得控制二臺以上用電設備（含插座）。

七、工地宿舍照明規定用36V，導線不偏低，電源線絕緣良好，架設有絕緣子連系，燈頭離樓地不少于2.4米，不準懸掛任何物品在電源線上。

八、用電配件和導線質量合格,熔絲匹配，熔絲不得大于電閘額定電源。

九、地樓面導電線和用民設備安裝完，通電后使用前輸分段驗收。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 機電設備管理人員崗位職責

一、認真執行公司（分公司）設備管理的規章制度。

二、搞好現場設備管理：

1、根據施工組織設計提出設備需用計劃；

2、向機械設備租賃公司輸租賃手續；

3、負責項目法項目施工機械設備的安全使用，維護及日常保養工作；

4、對不能自行修復的設備及時與上級動力部門聯系，采取相應措施，保證施工安全生產；

5、嚴格執行操作證制度；

6、參與公司及分公司組織的設備檢查，并做好檢查記錄，對存在問題及時處理；

7、落實“三定”制度。

三、負責收集、管理原始資料：

1、督促、檢查機操工實事求是填寫設備運轉的記錄等原始資料，做到數據真實、字跡清楚、有工長簽字審核；

2、負責設備原始資料的收集、整理、審核、并按時上報。

四、協助上級業務部門做好項目法施工一級機械人員業務學習工作，對機械工進行設備的維護、保養、使用方面的業務指導的學習，開展“四懂三會”活動。

五、參與設備檢修計劃編制。

六、完成領導交給的各項任務。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 進場材料驗收制度

一、物資材料進場，與當月計劃相等符合后驗收，做到無計劃、質量不合格，型號不符，不驗收。

二、主要結構材料，特殊材料在驗收時，應同時驗收材質合格證，或使用說明書。

三、物質按實際數量驗收后，應憑單逐筆上卡記帳。

四、進庫料具應檢查包裝和物品的外觀質量，查驗合格證。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 臨時宿舍防火制度

一、在臨時宿舍區住宿人員，都必須自覺遵守《中華人民共和國消防條例》執行本企業內部各項防火制度，牢固樹立防火觀念。

二、不準在室內外私隔小房間，不準點60瓦以上大燈泡，不準用燈泡烤衣服和其他物品，不準亂接電線、插座，私燒電爐和生火，不準使用電飯煲,電炒鍋，嚴禁橈煤油爐，特殊情況必須申辦手續。

三、室內嚴禁存放易燃易爆物品，嚴禁吸煙，臥室煙火熄滅后放入煙灰缸，不能亂丟亂扔，簡易工棚內嚴禁吸煙。

四、使用電器用品，要勤檢查開關，接頭是否漏電，雷雨天不能使用室外天線，防止引雷入室引起爆炸。外出時要關閉電源，防止火災事故發生。

五、發現火警的時候，應當迅速準確報警，火警電話“119”，并積極參加補救工作。

六、嚴禁私自將宿舍區內外的消防器材、設施挪作他用或故意損壞。

七、以上各條請自覺遵守，違者視情節輕重，按有關規定處理。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 現場防火員工作職責

一、服從現場安全防火小組的領導，履行防火員職責。

二、熟悉現場有關防火管理制度和各類消防器材的正確使用管理辦法。

三、了解責任區的環境、人員、水源、防火器材及重點危險防范區域的情況。

四、隨時宣傳防火知識、生活區內安全防火狀況；檢查重點危險防范區域防火措施執行情況。

五、片區包干、責任到位，對消防器材分段妥善保管，定期進行檢查換藥，保證器材的完好率。

六、負責義務消防隊的組織建立及滅火知識的培訓，火險發生時指揮義務消防隊滅火搶險。

七、以上職責防火員必須認真執行。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 機電工操作規程

一、電工、機械工必須持證上崗，嚴禁無證人員安裝電氣和機械設備。

二、嚴格執行“施工現場臨時用電安全技術規范”標準架設電線和安裝機電設備，經常對線路及各種電氣進行檢查和維修。

三、使用機械設備必須指定專人操作，非指定人員不準開動機械。

四、操作人員不能帶病工作，不準與他人聊天和酒后操作。

五、下班停機后鎖好開關箱，并檢查各部位的停機正確位置方可離開。

六、經常檢查，觀察機械運轉情況，有問題及時維修，確保機械的良好狀態安全運行。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 砂輪機操作規程

一、砂輪機的“起動”與“停止”可在砂輪機正面的轉換開關上進行控制，砂輪機在使用時應在其轉帶達到穩定后方可進行操作。

二、砂輪機在操作時，操作人員必須站立在砂輪機的正面，不準在砂輪機的側面進行操作。

三、砂輪機操作時，不準將工件物與砂輪機片硬碰，必須逐施壓，使砂輪不受沖擊力，避免砂輪爆炸。

四、砂輪機應嚴格按照額定工作方式（即允許負載）時間和負載功率進行運行，如果超過規定，會使砂輪機的繞阻燒毀，本砂輪機的額定工作方式為空載式斷續工作制，工作負載持續率為40%，一個周期的持續時間為10分鐘。

五、使用中砂輪機，其兩塊砂輪的磨損量應大致相同，其直徑差最大不得超過20%。

六、砂輪機的防護罩，除更換新砂輪及維修砂輪機時需拆除一下外，平時嚴禁拆下防護罩進行操作，以保安全。

七、砂輪機在使用中，其聲音應始終保持正常，如發生尖叫聲，噌聲或其他雜聲時，應立即停車檢查發音的原因，直到設法消除后可使用。

八、在砂輪上操作的工人應戴防護眼鏡。

九、更新砂輪必須由技工進行安裝，安裝時使兩塊砂輪平衡，反順螺母不應擰得過緊，以防砂輪碎裂，最后必須將防護罩蓋好。

中建三局深圳裝飾設計工程公司

十、砂輪機防護罩內磨屑和灰塵必須定期消除干凈，不影響操作人員的健康。

十一、軸承中的潤脂，一般約每隔半年須要更換一次，更換工作時應細心地進行。

十二、砂輪機應定期進行檢修，檢修時間應根據情況自選規定。但一般至少每年要檢修一次。檢修時應將砂輪機全部拆除，消除內部積塵和油污，清洗軸承，調換軸承的潤脂等工作。凡經拆裝過后的砂輪機仍需要檢查其運轉是否輕快，軸承有無軋住現象，線圈有沒有短路，最后仍需要空載運轉30分鐘。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 圓盤鋸操作規程

一、圓鋸不設防護擋板，禁止操作。

二、鋸片應平整，大小應與主動軸匹配，緊固，不得有連續新局面齒，裂縫長不得超過2厘米，且裂縫未端須鉆孔封閉。

三、操作時站立位置應避開鋸片旋轉時的正方向。

四、鋸長木料接近末端時應用工具送料，不得直接用手推送料。

五、鋸料時不許將木料左右擺或高抬，送料不宜用力過猛，遇木節要減速慢鋸。

六、鋸短料進不得小于鋸片直徑的1.5倍，料高不得大于鋸片直徑三分之一，料接近鋸口時，嚴禁用手推、拉木料。

七、鋸線走偏時應逐漸糾正，不準猛扳。

中建三局深圳裝飾設計工程公司平刨機操作規程

一、刨機的刀架、夾板必須吻合，固定刀片的螺栓必須堅固，刀片焊縫超出刀頭和有裂縫的刀具不準使用；刨刀必須保持鋒利，與刨床口的間隙不得超過3cm；上要設安全防護裝置，否則，禁止使用。

二、刨料時要兩腳站穩，雙手操作，頭部偏開，木料要按順槎拖刨。刨大面時，手按在料上面；刨小面時，手指不得低于料高的一半，并且離床面不少于3cm。禁止用手在料后推送。

三、刨削量每次不得超過1.5cm，送速度保持均勻，經過刨口時用力要輕，禁止在刨刃上方回料。

四、刨厚度小于1.5cm，長度小于40cm的木料時，必須使用壓板推進，禁止直接用手推料。

五、遇木節，刨搓時要減慢推料速度，禁止將手按在木節上推料。

六、調整切削量或更換刀片時，必須停機，切斷電源。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 壓刨機操作規程

一、操作時應站在機床一側。吃刀量每次不得超過3cm。

二、所刨木料長度不得短于前后壓輥間的距離；刨厚度小于1cm木料時，必須墊托板。木料不走時，可用其它木料推進，送料者手指必須離開滾筒20cm以外，接料時須待木料走出臺面。

三、進料必須平直，發現木料走橫或卡住，應停機降低臺面后撥正。木料兩端寬窄厚薄不一時，應先刨大頭。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 電焊工安全操作規程

一、電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。

二、電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的閘箱內，拉合時應帶手套側向操作。

三、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應帶手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。

四、嚴禁在帶電壓力的容器或管道上施火焊，焊接帶電的設施必須先切斷電源。

五、焊接貯存過易燃易焊，有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

六、在密閉金屬容器內施焊時，容器必須可靠接地，通風良好，并應有專人監護。嚴禁向容器內輸入氧氣。

七、焊接預熱工作時，應有石棉布或擋板等隔熱措施。

八、把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

九、更換場地移動把線時，應切斷電源，并不得手持把爬梯登高。

十、清除焊渣，采用電弧氣刨清根時，應帶防護眼鏡或面罩防止鐵渣飛濺傷人。

十一、多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊接件必須接地，并應有隔光板。

十二、釷鎢極要放置在密閉鉛盒內，磨削釷鎢極時，必須帶手套、口罩，并將粉塵及時排除。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 十三、二氧化碳氣體預熱器的外殼應絕緣，端電壓不應超負荷。

十四、雷雨臺風氣候，嚴禁在露天焊接作業。

十五、施焊場所，施焊前應清除易燃易焊物品或進行覆蓋。

十六、必須在易烯易爆物品氣體或液體擴散區施焊時，應經有關部門檢試許可后，方可施焊。

十七、工作結束，應切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。

十八、嚴禁無證上崗操作，不準無證人員代操作。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 現場機械使用管理制度

一、各種機械（包括革新、大修）應有技術說明書，出廠合格證，安全操作規程，運行履歷書等資料和安全裝置防護設施等，否則不準使用。

二、電動機具的接地，接零牢固可靠，手持機具應裝設漏電保護裝置；電動機具在回收后，必須進行檢查維修，絕緣良好方可使用。

三、必須建立專人專機，相對固定，并要制定崗位責任或機長負責制，交接班制，定期維修保養制。

四、機械操作人員，必須嚴格遵守操作規程，嚴禁酒后操作，認真執行“三不”，即不準在運行中保養，不準在設備帶病運行，不準超負荷使用，上班前要嚴格檢查防護裝置是否可靠和機械運行是否良好，合格后方可進行操作。

五、機械操作人員要進行專門培訓，發給安全作業合格證，合格后方可單獨操作。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 優質工程六條標準

一、工程質量達到國家頒發的標準。

二、按工期定額或合同要求，按時或提前竣工，交工符合要求。

三、工資達到全國統一勞動定額，材料和能源有節約，降低成本實現計劃指標。

四、嚴格執行安全操作規程，無重大傷亡事故和重大設備施工。

五、堅持文明施工，現場清潔，械完場清。

六、經濟技術資料齊全。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 質量管理六不準

一、嚴格按圖施工，不準隨便更改。

二、每一分項工程必須進行班前交付，不準無交底施工。

三、每一分期工程必須衽自檢、互檢、抽檢，不合格者不準進入下一道工序。

四、主要隱蔽工程施工時，施工員必須跟班作業，質安員必須現場監

督，不準隨便離開。

五、不合格的材料，不準運進施工現場使用。

六、確保工程質量。

中建三局深圳裝飾設計工程公司 隱蔽工程驗收制度

一、隱蔽工程工作必須在工程被隱蔽前完成，其驗收嚴格按照國家頒發的隱蔽工程驗收規范進行。

二、隱蔽工程工作由單位、設計單位、質監單位、施工單位共同驗收，并由其在隱蔽工程記錄中逐一簽字。

三、隱蔽工程記錄做好詳寫、規范化、時間準確。

四、隱蔽工程驗收未合格的要進行重新安排工作，重新隱蔽待辦完以上手續，再進行下道工序施工。

中建三局深圳裝飾設計工程公司

第二篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規、執行公司的各項制度。項目經理作為公司總經理的委托授權人，在公司的領導下和各職能部門的指導下開展工作。

2、全面負責項目經理部管理工作。

3、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程各參建單位的施工生產，搞好與建設單位，設計單位，監理單位和地方的溝通，協調工作。

4、組織編制和同段的指導性（實時性）施工組織、設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度

5、做好經濟合同管理，認真履行合同規定的權利和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工程款結算、工程成本控制。

6、組織制定項目工程的、季度施工生產和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統計監察工作。

7、負責組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結。

8、根據公司的管理規定，結合總隊實際制定相應的管理措施。

9、接受建設單位、設計、監理及當地政府的工作指導，并主動積極地同建設單位、設計單位、監理單位、當地政府搞好溝通和協調。

10、項目經理履行以下一體化管理職能：

（1）貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的方針和目標，落實公司制定的目標、指標，對分管工程項目質量環境、職業健康和安全負責。（2）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環境、職業健康安全的檢查，及時組織評審對發出的不合格及時采取整改措施。

（3）溝通和協調分管工程項目各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內外部審核，對審核中發現的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實整改。

（5）負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。

第三篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責1、2、3、4、5、負責工程項目從施工準備開始直接至驗收交工，以及簽證結算的全過程的日常運行和管理工作。

嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全級文明施工等管理目標的最終實現負責。

制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具、設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

組織施工現場布置規劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。

組織項目實施人員進行施工圖紙、預算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

對參與工程項目各個班組（組長）進行三級安全教育。簽訂安全生產勞務協議。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程。并根據現場情況安排工時費（各班組進度款）付款計劃。

建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。

督促施工相關人員提前制定材料供應計劃。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交工作。

負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。完成公司領導交辦的其它各項工作。監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規范要求》，并將規章制度落實情況向公司反映。

嚴格執行業主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權威性，甲乙雙方的利益。6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、

第四篇：項目經理崗位職責

項目經理崗位職責

為了規范項目經理崗位管理，特制定本制度。本制度中“項目經理” 含帶盤的區域經理、見習項目經理。

一、崗位職責

㈠嚴格遵守執行公司的各項規章制度。

㈡服從公司的統籌調配，完成公司下達的各項任務。

㈢密切觀察、了解、分析市場動態，及時作出反應；根據市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。

㈣積極發現、培養各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養他們良好的企業意識、競爭意識。

㈤有效處理與開發商的合作關系，爭取他們最大的理解和支持。

㈥努力提高自身管理水平和銷售業務水平，保持積極樂觀的心態和高昂的斗志。㈦認真做好本項目的員工培訓工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數據的統計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴格執行《公司財務制度》，依據《財務管理實施細則》進行規范化管理。

二、職權范圍 ㈠銷售管理

1、項目經理有權根據銷售實際情況制定該項目各項銷售任務指標。

2、項目經理有權根據銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

3、項目經理有權就該項目銷售政策的重大調整向公司提出合理化建議。

4、項目經理有權遵照公司的各項規章制度執行獎懲。

㈡人事管理

1、項目經理應嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

2、項目經理有權自行招聘業務員、置業顧問，但需按照公司的人事招聘流程進行，并向所屬分公司總經辦備案。項目經理有權向總經辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經辦如實反映情況。

3、項目經理有權根據工作需要向總經辦提出人員調配的申請；并根據銷售實際情況，在本項目部內靈活調配人員。

4、項目經理有權在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

5、項目經理有權根據工作需要，任命副組長并呈報公司備案。

6、項目經理有權根據工作需要，責令工作態度不積極的下屬員工停職檢查7天以內。㈢財務管理

1、項目經理可按《公司財務管理制度》有關規定領取并使用備用金500—5000元。

2、項目經理有權每月作出總金額在200元以內的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經理批準，并在財務部備案。

3、項目經理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權，每月累計罰款在次月發放工資時扣除。

三、工作規范

㈠禮儀規范：男性必須著西裝、襯衣、打領帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業套裝，化淡妝。

㈡語言規范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發表不利于公司形象、不利于團結穩定、不利于銷售的言論。

㈢行為規范：能做的事情馬上做，事無巨細一樣做，職責以內的事情必須做，違法違規的事不能做。

㈣思想規范：

1、保持對行業、對公司前景充足的信心。

2、保持對工作積極、認真、仔細的態度。

3、勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。

㈤管理規范：

1、肯定一個人的優點遠比指出他的缺點更重要。

2、對事不對人。

3、堅決維護公司利益及經營大局。

4、所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。

四、任職資格及考核規定

項目經理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅力量。公司采用對外招聘和內部培養的方式選拔項目經理。

㈠任職資格：高中或及以上學歷，3年以上行業工作經驗；熟悉本行業專業知識，對地產營銷有較深的理解；具備較強的文字處理、語言表達、組織協調、溝通能力和一定的談判技巧。外聘經理須具備2年以上本崗位工作經驗，公司內部培養項目經理來源必須是項目經理助理、業務主管或者其他崗位同級別及以上員工。

㈡考核規定：考核期為3-6個月。考核期間，見習項目經理實行另外的工資標準，不享有帶盤銷售提成。

㈢見習項目經理的考核由總經辦組織實施，并通過各公司辦公例會審批通過。凡見習期內連續三個月完成公司基本任務、或者當月銷售業績是公司基本任務的200％者，方可進入考核程序。

㈣有下列行為者，將被取消見習資格：

1、在見習期間嚴重違反公司制度。

2、連續三個月無法完成基本任務。

3、連續二個月完成基本任務不足70%。

五、管理細則要求 ㈠銷售現場管理

項目經理必須堅持上班時間在售樓處；設有集體宿舍的項目，其經理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。嚴格執行工作站綜合管理細則，嚴抓銷售現場管理，無特殊情況發生，不得離開。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經理，同時指定專人負責代理行使職權。

㈡銷售檔案管理

1、指導客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統計工作，按公司的規定如期上報各項銷售數據，并對所有數據的真實性和準確性負責。

2、認真批改置業顧問和業務員的工作日報表和客戶追蹤記錄，監督員工離職和調動時的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報表，在該項目結束后交公司存檔。

3、督促客服人員適時完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。㈢早、晚會管理

1、早會的時間及次數：每周至少召開5次早會。時間一般掌握在30-70分鐘之間。

2、早會基本內容如下：

⑴問好，點名，做好考勤登記并簽字。

⑵通報前一天的銷售情況（含來電來訪數量、小訂、大定、成交等情況）。

⑶對業績優秀的銷售人員進行表揚和獎勵，對未達標的人員進行批評和懲罰，并做好記錄。

⑷請前一天的業績優勝者談感想和體會，從而對落后者進行教育和激勵。

⑸針對前段時間的銷售情況做專題討論，對銷售人員進行思想激勵。

⑹一對一演練，以點帶面，提高員工的銷售技巧和業務水平。

⑺制定下達當天的工作目標任務。

⑻適當地游戲互動，兩日內同一游戲不連續做兩次。⑼全體高聲誦讀司訓，激勵士氣。

3、早會的目的和要求：

讓銷售人員加深對行業的認識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰自我、超越自我。引導他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經紀人和談判專家。教育他們增強“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業意識，成為公司的有用之才。

4、晚會要求：

項目經理應掌握業務員的第一手資料，幫助主管、組長提高業務員的推銷水平。在晚會結束后，與主管、組長一起進行講評，以提高主管、組長的管理水平。

項目經理每月主持早會或參加晚會的比例不得低于70%，要求有詳細明確的備課記錄和總結。

㈣例會管理：

1、經理辦公例會：每個月3日，各公司召開經理辦公例會，要求在會前作好上個月的銷售工作總結、市場分析、填寫月報表。并作好下個月的銷售計劃。不得無故缺席。

2、項目周例會：每周一晚，各個項目部必須召開工作例會，要求在會前作好上周的銷售工作總結、市場分析、填寫周報表。并作好下周的銷售計劃、工作要求。

㈤置業顧問管理

1、做好置業顧問的考勤登記，合理有序地安排好置業顧問休假，保障他們的休息時間。

2、協助置業顧問把好談判關，及時地對他們的操作進行評講，幫助他們提高談判成功率。

3、督促置業顧問做好客戶追蹤及相關的工作記錄、及時填寫工作報表，并對其工作日報表進行批改。

4、幫助置業顧問制定工作目標和工作重點，并監督執行情況。

⑸ 每周與每個置業顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業顧問樹立信心。積極的人生觀和價值觀；樹立有效的談判風格、良好的營銷理念、正確的企業意識和服務意識。

⑹做好置業顧問的各項數據統計，并仔細分析存在的問題，找出原因，制定對策。

㈥主管、組長、業務員管理

1、項目經理每周要與每個主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。幫助他們樹立良好的企業意識。

2、幫助主管、組長制定工作計劃和培訓計劃，督導其實施，并定期檢查實施結果。

3、定期參加小組的晚會培訓，對晚會的效果及時進行評講。幫助主管、組長提高晚會的組織能力。

4、努力維護主管、組長的威信，幫助主管、組長對業務員進行高效率、科學的管理。

5、做好每個業務員的各項數據統計，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。

6、嚴格執行公司的規章制度，做到獎罰分明。㈦目標管理

目標管理的唯一原則：“以成敗論英雄”

1、項目經理應在每月1日前做好當月的工作計劃。在每周一晚召開工作站例會，總結上周工作情況并下達下周工作任務及安排。要求目標明確，科學分解，可行性強。

2、項目經理應對每一天、每一周、每一個月的階段性的任務完成情況進行及時檢查、評估和調整，保證計劃能實施到位。

3、獎罰分明，嚴懲重獎。對于員工堅決執行計劃安排、及時或超額完成任務、主動加班加點工作的行為要予以表揚和獎勵，對于不服從領導安排、怠工懈工、沒有完成工作任務的行為要予以批評和懲罰。

㈧與開發商的協調管理。

1、堅持做好與開發商各部門的溝通與聯系，及時解決雙方合作中出現的新問題。

2、不得議論開發商的內部事務。

3、對開發商提出的要求和建議，應妥善處理并及時向公司匯報。

4、嚴格遵循開發商對客戶作出的銷售承諾。

5、遇到開發商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進行協調，并盡快與公司聯系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。㈨與公司的協調管理。

1、堅決服從公司領導、調配。

2、嚴格遵守并執行公司的各項指令及規章制度。

3、對公司的要求及指令，必須在24小時內落實執行，并將執行情況向公司匯報。如確有實際困難應在2小時內提出建議。

4、不得銷售公司指定項目以外的樓盤。

5、每天早晨上班后，用售樓部座機打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。

6、如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應由項目經理事先電話通知公司相關部門。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協助辦理。

六、財務管理 ㈠費用報銷

1、依據公司財務制度，認真審核本部門原始報銷單據，對費用進行分類匯總，填寫清晰的費用清單。

2、按規定的報銷時間、程序辦理報銷手續，當月費用當月報銷，跨月不予補報。

㈡成本控制

1、嚴格控制財務開支，降低各項管理費用。

2、依據公司下達的費、用計劃，按報銷的費用期間編制《部門費用分析報表》。對超支的費用項目必須說明原因。

㈢協調結算

1、對以特殊價格銷售的房屋，應及時與甲方明確價格調整的責任，如因甲方原因調整則應取得書面依據。

2、按合同規定編制《銷售結算表》和《員工提成計算表》，并按合同規定的結帳時間提前兩個工作日送達公司財務部。

3、保證所交報表的完整、正確、清晰。凡是與結算相關的任何資料必須一并報送。

4、因項目部報送資料錯誤而造成的錯結、漏算，由項目經理負責追回或賠償。㈣現金收支管理

1、依照合同明確職責范圍，決不允許越權代替甲方履行財務手續，如：代收售樓款、代開發票、收據等。

2、如果因特殊原因臨時代收代付的款項，必須得到公司總經理的批準，并且做到收款付票，付款收票，及時換票。

3、經常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時按本款第2條規定落實。

4、凡違反上述規定者，公司將視具體情況予以處罰。

㈤工作移交

1、工作交接時，涉及財務行為的內容，必須有移交清單，并由財務部派人監交，移交清單一式復寫三份，三方各執一份。

2、移交清單中必須列明對外未結算的費用、小訂款、代收代付款、與結算有關的資料。

七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規定

㈠處罰：凡未能及時按本制度的規定開展工作的，每次將予以30-600元的罰款。每季度處罰達到2次或每年處罰達到6次，將予以降職處理。

㈡降職：項目經理有下列失職、瀆職行為發生，產生不良影響或造成經濟損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：

1、連續3個月未能完成公司下達的銷售任務。

2、有貪污、挪用公款行為。

3、故意違反公司制度且不思悔改達3次以上。

4、因監管不力導致其下屬嚴重違反公司制度，對公司造成經濟損失和重大不良影響的。

5、因工作失誤導致當月銷售出現非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。

6、連續2個月完成任務不足70%者，轉為見習項目經理。

被降職者必須在8小時內交接完現任工作，停職3—7天，作出深刻書面檢查后，對其在全公司內予以通報批評。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時內到新崗位報到。

㈢撤職：項目經理有重大侵害公司利益行，或者嚴重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當年全部年終效益獎金。

㈣離職：項目經理未按規定程序辦理辭職手續，擅自離開崗位超過24小時，作自動離職處理，公司有權扣除其所有未領收入及年終效益獎金，并撤消其所有職務。

㈤辭職：項目經理辭職必須按照勞動合同的相關約定，提前30天提出書面辭職申請，經公司批復后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續（含日常工作交接、各類報表檔案交接、財務清算等）后，方可按公司規定到總部辦理辭職手續。

㈥項目經理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。項目經理辭職后重新進入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經辦辦理報到手續后方可上崗，其待遇視同新進員工。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質相似或情節相近的，按《公司員工勞動紀律處分條例》相應條款處罰。

八、待崗

項目經理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉其它項目部或部門，職務和工資待遇不變，工作職責根據轉崗部門而定，承擔個人銷售任務。期間增加待崗補助，其標準為每月800元。另按個人業績計發提成。

待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應在三天內到公司行政部報到。逾期不報到且無合理解釋者，作自動放棄處理。如公司有新的項目安排，則按其原崗位待遇標準執行，取消待崗補助。

項目經理因個人原因待崗者不適合此條。

第五篇：項目經理崗位職責 (崗位職責)

項目經理崗位職責工程項目全面負責。

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

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二0一 年 月 日