第一篇：建設項目施工管理的重點及方法

建設項目施工管理的重點及方法

1、進度管理

1.1制定進度計劃

承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

1.2組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

1.3及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施

施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

采用的控制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工

組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

2、質量管理

2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的

工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

2.2按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。

2.3嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

2.4堅持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

2.5建立高效靈敏的質量信息反饋系統

以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

3、安全管理

（1）實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報 1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

（2）按照有關法規以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。要認真

學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

（3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如 “四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。

第二篇：建設項目管理的重點及分析方法

建設項目管理的重點及分析方法

工程項目管理的內容涉及許多方面，包括進度、質量、安全、文明施工、合同、材料機械及團結協作等。其中進度、質量、安全是工程管理較為主要的方面。本文結合工程實例詳細闡述這幾方面的重點及分析方法。

我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結構，總工期為330日歷天。項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法闡述如下：

一、進度管理

我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：

1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布臵下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

3、與業主保持密切的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4、監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期除了上述規定的施工天數外，還應計及以下情況的工期：工程內容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業主違約及應由業主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發生、經過業主發布變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。對有些工序采取技術組織措施（如采用三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵工序是最重要的。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工序變成了關鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關鍵工序也應進行調整。可延長一些非關鍵工序的持續時間，從非關鍵工序中調動一些資源到關鍵工作上，以縮短關鍵工序的持續時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關系。如用平行作業代替流水作業。

施工資源的合理配臵是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時間需要的人數很多，勢必增加更多的臨時配套設施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸汽車等）可能獲得的臺數或工作面可能布臵的機械數量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時轉移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統（如混凝土生產系統、運輸系統、機修系統）規模減小。施工用電強度的限制取決于當地電網的供電能力。施工用電強度經均衡后仍然超過限制，可增加臨時發電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張。

施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環。

施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布臵不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因。承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握確保進度和質量的話，不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件。施工中遇到合同中規定的不可抗力的情況下，無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商、資金信貸機構以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應的措施。

采用的控制施工進度的措施。組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。合同措施。要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。經濟措施。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

二、質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位臵、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位臵、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位臵；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。堅?quot;三檢“制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做?quot;三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護。到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

三、安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

我公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

獎罰制度。對違規人員的處理形式有：批評教育→經濟處罰→停職檢查→開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚范圍內消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業區。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設臵都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。施工現場設立安全標語和安全標志牌。

四、結束語

按照上述的分析方法，我們在實際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主及公司要求。

第三篇：建筑論文建設項目管理的重點及分析方法

建筑論文|建設項目管理的重點及分析方法

我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結構，總工期為330日歷天。項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法闡述如下：

一、進度管理

我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：

1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

3、與業主保持密切的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4、監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。

/工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期除了上述規定的施工天數外，還應計及以下情況的工期：工程內容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業主違約及應由業主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發生、經過業主發布變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。

對有些工序采取技術組織措施（如采用三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵工序是最重要的。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工序變成了關鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關鍵工序也應進行調整。可延長一些非關鍵工序的持續時間，從非關鍵工序中調動一些資源到關鍵工作上，以縮短關鍵工序的持續時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關系。如用平行作業代替流水作業。施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時間需要的人數很多，勢必增加更多的臨時配套設施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸汽車等）可能獲得的臺數或工作面可能布置的機械數量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時轉移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統（如混凝土生產系統、運輸系統、機修系統）規模減小。施工用電強度的限制取決于當地電網的供電能力。施工用電強度經均衡后仍然超過限制，可增加臨時發電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張。

施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環。

施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因。承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握確保進度和質量的話，不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件。施工中遇到合同中規定的不可抗力的情況下，無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商、資金信貸機構以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應的措施。

采用的控制施工進度的措施。組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。合同措施。要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。經濟措施。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

二、質量管理 在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做?quot;三檢制“的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的”三不放過"原則，認真處理，防患于未然

第四篇：項目進度管理重點和方法

項目進度控制

工程的質量、費用、工期、安全等是一個項目幾個較重要的目標。任何一個目標未達到，對項目來說都是失敗。但工程質量、費用等目標，是隨著工程的不斷推進而慢慢的體現出來的，沒有工程進度，一切都無從談起。而對電子廠房來說，能否抓住時機、盡快的建成投產，工程進度顯得尤為關鍵。

一、進度控制的目標

1、進度目標的理解

項目管理的第一步，不是計劃，而是對目標的理解，對甲方實際需求的分析。只有充分的理解了甲方的真正需求，才能對做出真正有助于目標實現的計劃，并產生積極的效果。有時，還需要項目管理者幫助甲方提出、明確需求，并從技術、施工方面擇優選擇實施方案。

通常情況下，工程進度控制的目標是在與甲方約定的時間內完成約定的工 作。對電子廠房來說，工程進度目標不是一個最終的完成時間，而是一系列的階段性進度節點的綜合。尤其是像潔凈廠房包含的系統復雜，涉及的專業包商眾多，任何一個階段性目標的延后，都會對其他相關的包商產生極不利的影響。

眾多的包商之間，存在極多的界面交接。前道工序應在什么時間完成，應做到什么程度，什么樣的施工必須提前完成，什么樣的施工可交叉進行，所有這些，對工程的管理人員有較高的要求，沒有相當的專業水準、工程經驗，甚至包含對其他專業的的了解（如對下道工序的要求等），將難以勝任此類工作。

2、將目標轉化為實施的步驟

在明確了甲方的需求之后，需要做的工作是對這些需求進行規劃，將目標分解為一步步可操作步驟，并確定實施的負責人，誰對實施結果進行監控。

目標實施的實施步驟，工程中采用不同級別、不同深度的進度計劃來表示。一級控制計劃屬于里程碑計劃，包括項目的手續辦理、設計、項目招標、工程實施、材料設備采購、竣工驗收收尾以及試運行等活動。（應用P3E/c軟件編制2008年1月到2008年12月份的一級進度計劃，用彩色截圖）二級控制計劃是在一級進度計劃的基礎上進行編制的，是對一級計劃的細化。二級計劃是項目管理單位進行進度控制的計劃，它包含了關鍵的施工節點、施工中的重要活動和工序。（二級計劃和三級計劃中包括項目前期手續的辦理、設計階段計劃、施工階段計劃、招投標采購計劃、收尾階段計劃等五大方面內容組成，對一級計劃中的某一條進行分解編制二級計劃，用彩色截圖）

三級進度計劃是施工單位負責編制，它已細化到一步步具體的施工操作，用來指導施工的計劃。三級進度計劃不得違背一二級進度計劃，并應得到管理單位的批準。（對二級計劃中的某一條進行分解編制三級計劃，用彩色截圖）施工計劃的實施者是施工單位。作為項目管理單位，則是實施的監控方。為保證施工單位能將計劃有效的付諸實施，項目管理單位需采取相應的措施，對施工單位進行督促與激勵。

3、影響工程進度的因素

因工程建設時間長、參與涉及人員單位多、技術復雜，影響項目進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。為保證工程順利實施，需對這些因素進行分析和預測，并做出積極應對。

(1)來源于建設單位的因素，如提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙，臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時；辦理臨時占道、施工占地手續不及時；地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時移交施工場地；圖紙不能及時提供；甲供材料設備不能及時到場等。

(2)來源于設計單位的因素。如不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙；各專業之間出現設計矛盾；設計內容不足、設計深度不夠，缺細化細部節點；施工圖紙中的“缺、漏、碰、錯”現象；不能按要求及時解決在施工過程出現的設計問題。

(3)來源于承包商（分包商）的因素。項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成；施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；施工工序安排不合理；材料供應不及時；總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

(4)來源于監理單位和政府主管部門的因素(5)來源于社會和各種自然條件的因素.如自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等；城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應等。

在計劃編制乃至工程實施過程中，都要對這些因素進行必要的分析，并做出 積極的應對。

二、進度計劃的編制、實施與檢查（建議僅寫P3 的應用）

1、進度計劃的編制

進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環節。進度計劃的編制，需用具備相應的專業知識，又要有一定的經驗。尤其是現代的工程項目規模越來越大、越來越復雜，進度計劃的編制難度也越來越大。本公司一直在推行P3e/c工程項目管理軟件的應用，下面就簡要介紹怎樣用P3軟件來編制進度計劃并進行進度管理。

P3e/c是一個工程項目管理軟件，在國際上有著極高的知名度和普及程度，主要功能是進度、費用和資源管理。P3e/c主要是以進度控制為主線，它可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計畫，而是基於要完成的工程量／工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。

編制工程施工進度計劃，一般是根據相近工程的定額工期，叁考已完和在建同類工程的工期，再結合本工程的具體情況，如工程所在地自然和氣候建設條件，綜合考慮影響工程進度的設備提資、主要設備的供貨能力、制造周期等因素，確定工程的總工期和開工完工時間，然後再編制工程的里程碑及總體控制性進度計劃，最後編制各級施工進度計劃。

編制工程進度計劃時各級計劃間應建立相互的分解與匯總關系，工程各個標段、各專業工種和各級進度計劃之間要建立必須和必要但不多馀的，能真實地表示工程工序之間的相互聯系的邏輯關系，以便工程跟蹤控制進度計劃時能將下級作業的進度自動匯總到上級去，動態地反映進度計劃之間的相互影響和真實進度。

利用P3編制進度計劃的基本步驟為：

①建立企業和項目資源庫。

②設置項目日歷、資源日歷。

③設置項目的主要里程碑點。

④在WBS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。

⑤對每個Task估計工期。

⑥連接每個Task間的邏輯關系（SS，FS，FS，FF，延時）。

⑦加載完成每個Task所需要的資源和資源數量。

⑧進度計算后，看開完工里程碑是否符合合同或業主要求，看資源負荷是否過大。

⑨看進度計劃是否需要調整。

⑩調整的方法為：壓縮關鍵路徑上Task的工期，多投入資源以縮短工期，分解較長工期的作業。

⑾看調整后的進度計劃是否合適。合適的話，則把第一份計劃，保存為目標計劃（Baseline）。

⑿張榜發布第一版本計劃，通知項目干系人。

2、施工項目進度計劃的實施和檢查

施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。施工進度計劃由施工單位負責實施。

項目管理單位在進度計劃實施過程中，需要審核施工單位階段性的施工計劃，如月進度計劃、周進度計劃等。一旦施工單位的進度計劃通過審核，督促其按照計劃進行施工。并對進度計劃完成情況進行檢查

在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括: ①跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。

②整理統計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

③對比實際進度與計劃進度 通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和香蕉。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

④施工項目進度檢查結果的處理

對進度檢查的結果，一方面要求施工單位采取措施糾正偏差；另一方面，若偏差較大，還要形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。

三、進度控制的主要內容和措施

項目管理單位進度控制的任務是負責編制總的控制計劃，并將建設單位的進度方面的要求傳達給施工單位；審核施工單位的三級施工計劃并督促其實施；負責甲指分包的采購，并督促其按時進場施工；協助甲方控制設計進度情況等。

動態控制、過程控制是進行進度控制的基本原理。從對目標的規劃、準備，到計劃的實施，乃至偏差的識別及糾偏措施的采取，是一個循環的控制過程。

積極的進度控制，應從一開始就對影響項目實施的因素進行分析并制定對策，進行積極的準備，從而避免進度偏差的出現。

因為工程涉及單位部門多，影響工程進度的因素也極復雜。要使得工程順利推進，建設單位、項目管理單位、設計單位、施工單位各方都需做好各自工作，需要各方加強進度管理。

1、建立完整的計劃體系 對項目工作進行計劃是進度控制的一項重要工作，而一套完整的計劃體系將對工程實施產生積極效果，它包括總的控制計劃，材料設備的采購計劃。總的控制計劃由項目進度工程師負責編寫，并報項目經理及建設單位審批。甲供材料設備的采購計劃由采購工程師和各專業工程負責編制，他們應能滿足總控制計劃的要求，由進度工程師負責審批。總的控制計劃，需由施工單位負責細化并負責實施，進度工程師進行檢查控制。材料設備的采購計劃，由各采購工程師和各專業工程師負責實施，由進度工程師檢查其執行情況。

2、建立完備的責任制度體系 影響工程進度的因素眾多，在工程實施過程中，如解決技術問題的時間長短、材料設備的供應是否及時，都會對工程進展造成影響。建立各種責任制度，將有力的督促相關的責任人努力的完成其應盡職責。

在項目管理單位內部，需要建立的制度包括各專業各崗位職責制度，既明確了各相關責任人的職責，又對其進行督促激勵。

建立承包商管理制度，既對承包商的選擇提出要求，又明確承包商的進度職責，并量化若不能完成任何承諾的階段性節點，將如何進行懲罰。

3、進度管理的常規工作 在工程施工過程中，進行進度控制有個基本的流程，即審查施工單位上報的進度計劃，然后檢查督促其實施；不斷收集數據，對其效率效果進行分析評價和預測；進行實際進度和計劃進度的比較，若有偏差，要求其采取措施糾正這種偏差。①施工單位進度計劃的審查，主要是看其是否能滿足總控制計劃的要求，以及其計劃本身工序安排是否合理、是否基本可行性。

②進行進度檢查，控制重點是位于關鍵線路上的關鍵工序。主要看施工工藝是否合理、所需材料是否能及時供應、有無工作條件等。若需與其他專業配合，提前告知相關專業以便進行準備。

③通過收集進度數據，分析評價當前實際進度是否能滿足計劃要求。此外，進度工程師還可根據專業知識及工程經驗，對可能的實際進度進行預測。

④若實際進度比之計劃進度有滯后，要求施工單位采取措施，來糾正這種偏差。若有重大的偏差還應上報項目經理和業主。

4、做好施工協調 在工程施工中進行不同專業、不同包商間的協調，既是一項復雜的工作，也是極重要的工作。在項目實施過程中，將會有眾多的施工單位進入施工或安裝，他們每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。

應該說明的是，施工協調，在相當程度上是施工總包單位和監理單位的責任。項目管理單位，通過檢查其體系制度以及實際的工程效果，來對其協調能力進行評價，并督促其真正發揮作用。

當然，因施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目管理單位也同樣需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態。要做好協調工作，需要加強管理，建立科學的管理模式，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確各專業的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

從技術層面看，需要提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。認真對待圖紙會審與交底，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。從管理層面看，需要建立一整套健全的管理制度，如問題責任制度和獎罰制度。

此外，還應建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

5、設計進度管理 因電子廠房對工期的要求緊，往往采用邊設計、邊施工的實施方式。要滿足總的進度要求，就需要對設計的進度進行管理。項目管理單位可以協助建設單位進行設計進度管理。比如，進度工程師可根據現場施工需要，編制圖紙需求計劃，要求設計能根據施工需要調整工作順序，將現場需求緊迫的圖紙優先完成。

此外，在工程施工過程中，往往會有不少問題需要設計明確或協同解決。這種技術問題的解決效率也會對工程進度產生影響。因此，需確定一種大家接受的、并具有靈活性的制度。可以明確規定，一般性技術問題，設計單位應在多少天內給予答復。

6、其他措施

①經濟措施。如若實際進度比之計劃進度有較大滯后時，進度工程師可上報 項目經理，建議暫緩進度款的審批支付，或者處以一定額度的罰款。

②合同措施。在合同中明確承包商、供應商的進度責任及違約罰則。③行政手段。通過上級領導的溝通，督促施工單位加強進度管理。

第五篇：二建施工管理整理重點

施工組織設計：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術指標。施工組織總設計：建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃（1）；全場性施工總平面圖設計。單位工程施工組織設計：工程概況及施工特點分析（3）；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；（1）；單位工程施工總平面圖設計；技術組織質量保證安全施工措施（2）。分部分項工程施工組織設計：（3）；施工方法和施工機械的選擇；分部分項工程的施工準備工作計劃；分部分項工程的施工進度計劃；（1）；（2）；作業區施工平面布置圖設計。施工組織總設計編制程序：收集資料；計算工程量；確定部署；擬訂方案；總進度計劃；資源需求計劃；準備工作計劃；總平面圖設計；技術經濟指標。措施費：環境文明臨時夜間二次出場安拆費支架腳手架已完保護排降水費。規費：工程排污社會保障（養老失業醫療）住房公積金工傷保險。人工定額（技術測定法統計分析法比較類推法經驗估計法）。材料凈用量（理論計算法測定法圖紙計算法經驗法）。材料損耗率（觀察法統計法）。成本管理（預測計劃控制核算分析核算）責任體系：組織管理層（貫穿投標實施結算過程，體現效益中心）；項目管理層（執行組織確定的目標，現場生產成本控制中心）。施工成本分析（比較法因素分析法差額計算法比率法）。動態結算（按實際價格結算法按主材計算價差竣工調價系數法調值公式法）。