第一篇：2015年二級建造師施工管理考試重點施工組織設計的內容和編制方法

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考試信息短信提醒>>> 二級建造師QQ群>>> 2Z101031施工組織設計的內容和編制方法

施工組織設計的基本內容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進度計劃(4)施工平面圖(5)主要技術經濟指標

施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計;(2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項)工程施工組織設計【或稱分部(分項)工程作業設計】。1.施工組織總設計對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

2.單位工程施工組織設計依據施工圖設計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。

3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。對象

內容

說明

施工組織總設計

整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區）而編制的。

（1）建設項目的工程概況

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準備工作計劃（4）施工總進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）全場性施工總平面圖設計（7）主要技術經濟指標

單位工程施工組織

以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。

（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方案的選擇

（3）單位工程施工準備工作計劃（4）單位工程施工進度計劃（5）各項資源需求量計劃

（6）單位工程施工總平面設計圖

（7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施（8）主要技術經濟指標

分部（分項）工程施工組織設計

某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。

（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方法和施工機械的選擇

（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進度計劃（5）各項資源需求量計劃

（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施（7）作業區施工平面布置圖設計

第二篇：2018年二級建造師考試《施工管理》重點109條

《建設工程施工管理》課程是二級建造師的基礎課程。該課程立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學會抓重點。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點109條，超級干貨，歡迎收走!

1、對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理

2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性

3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

5、施工質量控制的基本出發點是控制人的因素

6、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質量應該體現在：

①工程項目本身的質量

②與工程項目有關的活動或過程的工作質量

③質量管理活動體系運行的質量

8、施工質量控制的特點主要表現在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

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9、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術方案

②施工工藝

③施工技術措施

10、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成

12、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同

13、企業質量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質量保證體系的主要內容：

①項目施工質量目標

②項目施工質量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢

17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環節。機械設備的使用應貫徹 人機固定 的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制

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21、正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質量評估報告和竣工報驗單

22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監督機構

23、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有：

①做好設計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業技術指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構具有的執法權限包括：

①有權對工程質量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查

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④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單

27、質量監督機構在工程竣工階段質量監督工作的內容有：

①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術保證體系由四個環節組成：安全可靠性技術 安全限控技術 安全保險與排險技術 安全保護技術

29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件 信息收集 信息處理 信息服務

30、對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年負傷率，負輕傷率在6 以內 和 控制年安全事故率

32、一創建 是指創建安全文明示范工地

33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標 控制措施 組織實施 監督檢查 改進措施 考核評價 獎罰

34、五定 即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、七關 即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關

36、施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優良率的標準為：合格率100%，優良率80%以上。

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37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協議

39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現階段的市場經濟發展中，政府對建設工程安全生產進行監督管理主要手段是法律手段和經濟手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業環境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態安全、施工行為安全和安全生產管理到位

42、六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術措施的審批管理規定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部和安全監督部審核

44、五標志 ：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

45、施工安全檢查應根據企業生產的特點，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成

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47、按事故的傷害程度區分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據有關規定，在居民密集區進行強噪聲施工作業時，夜間作業時間不得超過22時

53、根據有關規定，施工現場早晨作業時間不得早于6時

54、根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環境的目的

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行

②能促進企業職業健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘

57、施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

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58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對項目目標控制承擔責任

③如果施工總承包單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

60、如發包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

學爾森為大家準備了二級建造師各個科目臨考必背的《10頁精華考點講義》，根據歷年命題的重難點、常考點、恒重點及2018年命題趨勢和熱點內容進行深度提煉總結后得出的100-150個考點，并配以《直播密訓課程》，希望可以幫助大家節省匯總時間，提高通過率。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點109條，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!《建設工程施工管理》課程是二級建造師的基礎課程。該課程立足于建設工程點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學會抓重點。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點109條，超級干貨，歡迎收走!61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發生事故，根據《標準施工招標文件》中 通用條款 的規定，事故發生后的通知程序是：承包人立即通知監理人，監理人應立即通知發包人

62、某工程在施工過程中發生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經按規定保護了事故現場

63、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定，監理人出具進度付款證書，則：不應視為監理人已批準了承包人完成的該部分工作

64、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發現前二個月已簽發的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定該筆款應在本次進度付款中扣除

66、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算

67、根據專業工程分包合同示范文本規定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付

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69、根據施工勞務分包合同示范文本的規定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規變化導致勞務價格變化

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費

71、供貨方提供的技術服務、現場服務：供方派必要的技術人員到現場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題、參加試車和驗收試驗等

72、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設計勞務分包人自身的手續以外各種證件、批件、規費

②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施

③運至現場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準

②需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準

75、以成本加酬金形式發包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

76、以最大成本加費用合同形式發包工程，如果是實際成本超處合同規定的成點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 本總價的情況，則結算價=合同規定的成本總價+固定的酬金

77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設工程施工合同(示范文本)》規定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：

①法律法規政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調整

④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

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84、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，發包人認為有必要時，由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作

85、根據合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施

86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經濟效益(利潤)水平、承包商將承擔的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及標準

88、在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包發現索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業主(監理工程師)發出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料

91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分

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①合同文件

②法律、法規

③工程建設慣例

94、常見的施工合同索賠證據：

①施工日記和現場記錄

②工程有關照片和錄像

③發包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復

95、索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

96、施工索賠成立應該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任

③承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發生的時間、地點和情況

②索賠事件的發展動態

③索賠依據和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

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②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行

100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書

101、應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35% 102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。審查合格后向建設單位移交

105、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料

106、工程質量事故處理記錄的主要內容：

①質量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄

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108、施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：

①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位、當地城建檔案館保管

項目管理這本書，考的基本上是書本上的知識點。知識點是死的，書本上都有，那么你就想辦法去找知識點吧。把知識點背下來，那么這門課基本就過了。

那如何找知識點?課件聽一遍，基本就知道知識點如何整理了，接下來需要做真題，通過做題去記憶這些知識點。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點109條，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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第三篇：2018年二級建造師施工管理重點整理

2018年二級建造師施工管理重點整理

考前必看：

1010施工方的項目管理

1.項目管理的內涵

項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期

項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

項目管理的主要任務 使項目的三大目標(費用、進度、質量)得以實現

決策階段的主要任務 確定項目的定義

項目管理的核心任務 項目的目標控制

項目管理的類型 業主方(是核心)投資方、開發方、咨詢公司、監理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方

建設項目總承包方 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包

2.項目各參與方項目管理的目標、任務、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標 任務

業主方 服務于業主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標

投資目標是指項目的總投資目標

進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協調

其中安全管理是最重要的任務

設計方 項目的整體利益和設計方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在設計階段 設計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協調

設計成本及投資控制

供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協調

建設項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標

特點(基本出發點和主要意義)三管三控一協調

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔任務的方式 任務的執行和組織的總的責任 一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調

與分包的合同關系 自行分包是合同關系 有可能與業主指定分包簽約 一般情況下，不與業主指定的分包簽訂合同,由業主直接簽訂相同點 都是對現場分包實施管理的第一責任人，都對現場分包承擔相同的組織協調、管理的責任

2020施工管理的組織(重點)

1.系統目標及組織

影響系統目標實現的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標的措施 組織、管理、經濟、技術 組織措施最重要

2.組織論研究三項內容

組織結構模式 反映部門、人員指令關系、是相對靜態

組織分工 反映工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關系、動態關系

線性組織結構

是國際上常用模式 十分嚴謹的軍事組織系統 指令源是唯一的一個

一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結構 較新型組織結構模式 指令源為兩個

當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，進行協調或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上

兩個表

編制步驟 反映的內容 相同點

工作任務分工表

首先對管理任務進行詳細分解

然后明確項目經理、主管部門或主管人員的工作任務 明確主辦、協辦、配合的部門

每一個任務至少有一個主辦工作部門

物業運營部參與整個實施反過程

都是組織設計文件的一部分

需要視工程進展做必要的調整

管理職能分工表

首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執行、檢查)進行詳細分解

然后明確項目經理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工 該表比我國多數企業習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴謹(不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設計的內容和編制方法

1.施工組織設計基本內容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進度計劃 反映最佳施工方案在時間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

主要技術經濟指標 衡量組織施工的水平、對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價

2.三類施工組織設計比較

類別 編制對象 內容比較(逐步細化)

施工組織總設計 整個建設工程項目

是戰略部署、是指導全局性施工的技術和經濟綱要 三類都有：

各項資源需求量計劃

單位工程施組和施工方案都有

各項資源需求量計劃

工程概況及施工特點分析

三類措施

單位工程施工組織設計 單位工程

簡單工程，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖

分部分項施工組織設計 特別重要、技術復雜

(深基礎、無粘結力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設計的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調查研究

2.計算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進度計劃

6.編制資源需求量計劃

7.編制施工準備工作計劃

8.施工總平面圖設計

9.計算主要技術經濟指標

不可逆轉的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進度計劃 → 編制資源需求量計劃

可根據具體項目而定，往往可以交叉進行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設工程目標的動態控制

1.項目目標動態控制的工作程序

動態控制的工作程序(3步)項目目標動態控制的核心

①目標進行分解(確定計劃值)

②實施過程中動態跟蹤控制： 收集項目目標實際值

定期比較

糾偏

③如有必要調整目標

(原目標不合理或客觀原因導致原目標無法實現)定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發現目標偏離采取措施糾偏

2.項目目標控制的糾偏措施

組織措施 任務分工、職責、調換人員、調整工作流程、組織結構、會議協調

管理措施 調整管理的方法、手段、改變施工管理和強化合同管理、網絡計劃應用、價值工程方法應用、索賠

經濟措施 和資金有關

技術措施 調整設計、改進施工方法、改變施工機具

3.動態控制方法的應用

程序(目標分解、動態跟蹤、必要調整)控制周期

進控制度 比較的工程內容應一致(定量數據比較)1個月(重要項目一旬或一周)

成本控制 實際值與計劃值的比較(定量數據比較)

內容包括：合同價、投標報價、成本規劃、實際成本、工程款支付 1個月

質量控制 質量目標包括施工質量、材料、半成品、成品、設備

1050施工方項目經理的工作性質、任務和責任(重點)

1.項目經理執業定義、合同約定條款

項目經理執業定義 我國 國際上

是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

項目經理是一個工作崗位(由施工企業聘請決定)

建造師是專業人士的名稱 并不一定是(大多數不是)企業法定代表人在工程項目上的代表人

項目經理不是一個技術崗位而是一個管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關項目經理條款 履行職責的條件 有注冊執業證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現場時間不得少于合同約定天數

不得同時擔任其他項目的項目經理

更換項目經理 承包人更換項目經理提前14天書面通知發包人和監理人

發包人要求更換項目經理、承包人接到通知14天改進、否則再次接到更換通知起28 天內換人

特殊情況項 目經理授權，提前7天報發包人批準

2.項目管理目標責任書制定、編制依據

目標責任書制定 項目實施前由項目經理與法定代表人或其授權人協商制定

目標責任書編制依據 項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標

3.《 項目管理規范下》 項目經理的職責、權限

項目經理的職責

項目管理目標責任書規定的職責

主持編制項目管理實施規劃、并對項目目標進行系統管理

對資源進行動態管理

建立各項專業管理體系并組織實施

進行授權范圍內的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗收

接受審計、處理項目部解散后的善后工作

協助組織進行項目檢查、簽定和評獎申報工作

項目經理的權限

參與項目招標、投標和合同簽訂

參與組建項目經理部

主持項目經理部工作

決定授權范圍內項目資金的投入和使用

制定內部計酬辦法

參與選擇相應資質分包人

參與選擇物資供應單位

在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

法人授予的其他權力

4.項目經理的責任

管理責任 在工程施工中處于心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任

處罰責任 由于主規原因、或工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任

政府主管部門主要追究其法律責任，企業主要追究其經濟責任，如果導致企業損失，企業也可追究其法律責任 1060施工風險管理(重點)

1.風險概念、風險等級確定、風險區域劃分

風險是指不利事件或事故發生的概率及損失的組合 2.建設工程施工風險類型

組織風險 人員、能力、知識、經驗

經濟與管理風險 資金、現場防火施設的可用性及數量、合同、計劃

工程環境風險 自然、水文地質、氣象、火災、引起火災和爆炸的因素

技術風險 施工方案、工程物資、機械、設計文件

3.風險管理流程

風險識別 收集項目有關風險信息、確定風險因素、編制風險識別報告

風險評估 分析各種風險發生概率、分析風險的損失量、確定風險等級

風險響應對策 風險規避、減輕、自留、轉移及組合

風險控制 對風險實施動態監控、記錄、并提出預警及控制預案

1070工程監理的工作任務和方法

1.監理工作的4個特點

服務性 提供的不是工程任務的承包，而是管理服務

科學性 用科學的思想、組織、方法和手段從事工程監理活動

獨立性 在組織上和經濟上不依附承包商、材料和設備供應商

公正性 在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益

2.《質量管理條例》中有關規定

建筑材料、構配件和設備 未經監理工程師簽字不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗收 未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收

3.《安全管理條例》中有關規定、監理在工程各階段工作內容

《安全管理條例》

中有關規定 按強制性標準審查施工組織設計

發現存在安全隱患，應當要求施工單位整改、情況嚴重的，應當要求暫進停工，并及時報告建設單位、施工單位拒不整改或不停工，監理應當及時向有關主管部門報告

監理工作內容 施工準備階段 審查分包資質、參與設計單位向施工單位的設計交底、審查施工組織設計、對重點工程部位的中線和水平控制進行復查

施工階段 核驗測量放線、審查材料、設備、構配件質量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機構、安全生產章制度的建立及專職安全人員的配備情況

竣工驗收階段 審查竣工驗收申請、編寫工程質量評估報告、組織工程預驗收、參加業主組織的竣工驗收

4.監理工作的兩個文件

編制依據 編制主體 審批 編制內容

監理規劃

監理大綱、監理合同、標準、設計文件 總監主持 監理單位技術負責人

在第一次工地會議前報業主 監理工作目標、內容、制度、程序、方法、措施

監理實施細則 監理規劃、相關標準、施工組織設計、專項施工方案 專業監理工程師主持 總監理工程師 專業工程特點、監理工作流程

工作要點

5.旁站監理的相關內容

旁站監理概念 是對施工中的關健部位、關健工序的施工質量實施的全過程現場跟班的監督活動

旁站監理實施規定 施工企業需在施工前24小時書面通知監理機構

旁站監理記錄的要求 需要旁站監理人員及施工企業現場質檢人員的簽字，否則不得進行下一道工序施工

旁站監理人員權限 發現施工企業違反工程建設強制性標準行為時，有權責令其立即整改，發現有可能危及工程質量的，應及時報告監理工程師或總監理工程師，由總監下達暫時停工令

第四篇：第三節施工組織設計的內容和編制方法

第三節施工組織設計內容和編制方法

1解釋施工組織設計的意義

答施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。它具體戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求。提供了各施工階段的施工準備的工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的關系。通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序，施工方法，技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數量及使用的先后順序，可以合理安排施工現場的布局。因此施工組織設計應從施工全局出發，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統籌安排施工活動有關的各個方面。合理布置施工現場，確保文明施工，安全施工。

2施工組織設計包括哪些基本內容

答施工組織內容要結合工程對象的實際特點，施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般情況包括以下內容①工程概況②施工部署及施工方案③施工進度計劃④施工平面圖⑤主要技術經濟指標

3施工組織設計的分類

答根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用不同可分為①施工組織總設計②單位工程施工組織設計③分步（分項）工程施工組織設計

4施工組織設計的編制應考慮哪些原則

答①重視工程的組織對施工的作用②提高施工的工業化程度③重視管理創新和技術創新④重視工程施工的目標控制⑤積極采用國內外先進的施工技術⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。⑦合理部署施工現場，實現文明施工。5施工組織總設計的編制程序

答①收集和熟悉施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面設計⑨計算主要技術經濟指標。

第五篇：2018年二級建造師 施工管理內容目錄

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的項管理 2Z101020施工管理的組織

2Z101030施工組織設計的內容和編制方法 2Z101040施工項目管理目標的動態控制 2Z101050施工項目經理的任務和責任 2Z101060施工風險管理

2Z101070工程監理的工作任務和方法

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算 2Z102020建設工程定額

2Z102030合同價款約定與工程結算 2Z102040施工成本管理與施工成本計劃 2Z102050施工成本控制與施工成本分析

2Z103000施工進度管理

2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務 2Z103020施工進度計劃的類型及其作用 2Z103030維工進度計劃的編制方法 2Z103040施工進度控制的任務和措施

2Z104000施工質量管理

2Z104010軸工質量管理與工質量控 2Z104020施工質量管理體系

2Z104030施工質量控制的內容和方法 2Z104040施工質量事故預防與處理 2Z104050施工質量的政府監督

2Z105000施工職業健康安全與環境管理

2Z105010職業健康安全管理體系與環境管理體系 2Z105020施工安全生產管理………

2Z105030生產安全事故應急預案和事故處理 2Z105040施工現場文明施工和環境保護的要求

2Z106000施工合同管理 2Z106010施工發承包模式

2Z106020施工合同與物資采購合同 2Z106030施工計價方式

2Z106040施工合同執行過程的管理 2Z106050施工合同的索賠

2Z107000施工信息管理 2Z107010施工信息管理的任務和方法… 2Z107020施工文件歸檔管理……………