第一篇：2018年二級建造師管理重點

2018年二級建造師管理重點

1、安全管理是項目管理的最重要的任務。

2、動態控制是項目目標控制的基本方法論。

3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業主方的項目管理是核心。4、3控3管1協調： 3控制（投資成本、進度、質量）3管理（合同、安全、信息）1組織協調。

5、項目管理的核心是目標控制。

業主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標.項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現。項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。

6、影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具

7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。

施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業主簽），業主同意也可要求負責整個施工的招標和發包工作。

兩者都對分包承擔組織及管理責任。

建設項目工程總承包基本出發點：組織集成化。主要意義：增值

8、控制目標的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經濟措施、技術措施。

施工進度目標分解：施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各分項目施工進度計劃等 施工方進度控制的措施：

組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發包模式、合同管理、風險管理、信息技術等）、經濟措施（資金、資源、激勵措施）、技術措施（調整設計，換機換料）

9、項目目標動態控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調整。分收比糾調-------核心是比糾 項目目標動態控制的準備工作：

對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，、以確定用于目標控制的計劃值

10、運用動態控制原理控制施工成本：

①成本目標逐層分解

②對成本目標動態跟蹤控制（收集實際值，計劃和實際對比）

11、項目結構圖 直線-任務關系-靜態

組織結構圖 單箭線-指令關系-靜態 合同結構圖 雙箭線-合同關系-靜態

工作流程圖 單箭線-邏輯關系-動態（菱形代表判別）工作任務分工表（部門職責任務分工）

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）

管理職能分工表也可用于企業管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程監理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。

12、組織結構模式： 職能 指令多

線性 長 指令一 可能造成組織運行困難 矩陣 大 指令二

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

13、施工管理工作流程組織：

管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進度報告有關的數據處理流程）

物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）

14、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行： ①考慮項目進展的總體部署； ②考慮項目的組成；

③有利于項目實施任務〈設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；

④有利于項目目標的控制;⑤結合項目管理的組織結構的特點等。

15、項目結構編碼的依據是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是編制其他編碼的基礎。

16、施工組織設計的內容：概況、方案、進度計劃、平面圖、主要技術經濟指標------蓋房盡圖錢

方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

17、總設計、單位設計、施工方案區別：總無措施、分無方案指標。

18、施總設計：以整個工程項目為對象，對施工戰略部署。是指導全局性施工的技術和經濟綱要。分部分項施組：針對特別重要、技術復雜、新工藝和技術（深基礎、粘混凝土、特大構件吊、大土方）內容：①概況②施工方法和機械選擇③分部準備計劃④分部進度計劃⑤資源計劃⑥技術質量安全措施⑦平面圖

19、施工組織總設計編制程序：

先部署后方案，先方案后計劃，先進度計劃后資源計劃。

①收集資料調查研究 ②計算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進度計劃 ⑥編制資源需求量計劃 ⑦編制施工準備工作計劃 ⑧施工總平面圖設計 ⑨計算主要技術經濟指標

20、項目管理目標責任書：應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

21、項目經理每月在施工現場不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。

在緊急情況下，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。

承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當寫明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告居仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。

21、項目經理職責：規定職責、主持編制實施規劃、建立體系、系統管理、資源動態管理、授權范圍內的利益分配、參與驗收、接受審計、協助申報。

項目經理權限：參與投標合同簽訂、組項經部、資金使用、內部計酬、選分包、選物資、調關系、授予的其余權利。

項目經理的責任主觀原因--政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。

22、編制項目管理目標責任書的依據資料：

項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。

23、風險量：A-B降概；A-C降損

24、施工風險包括：

組織風險（人）

經濟和管理風險（資金、合同、計劃等）

工程環境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）技術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）

25、風險管理包括策劃、組織、領導、協調、控制。

26、施工風險管理全過程包括： 識別（動詞 收集、確定、編制）

評估（名詞 概率、損失量、風險量）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

響應（規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略）控制（預測預警）

27、工程監理的工作性質特點：科公服毒（科學性、公平性、服務性、獨立性）

監理的依據：法規、技術標準、設計文件、承包合同。

28、未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

監理過程中情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

29、監理方式：旁站、巡視、平行檢驗。

30、工程建設監理規劃（在簽訂工程監理委托合同和收到設計文件后開始編制）-----由總監組織專業監理工程師---編制，經總監簽字后由單位技術負責人審批

監理實施細則（新材料、新工藝、新設備、專業性強、危險性大的分部分項工程）-----由專業監理工程師-----編制，總監審批。

監理實施細則主要內容： ①專業工程特點； ②監理工作流程； ③監理工作要點；

④監理工作方法及措施。在監理工作實施過程中，監理實施細則可根據實際情況進行補充、修改，經總監理工程師批準后實施。

31、旁站監理人員主要職責：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監理記錄。

旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

32、具有監理資質的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監理。

33、施工準備階段建設監理工作的主要任務： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質 ③參與設計單位向施工單位的設計交底 ④審查施工組織設計

⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告

34、施工階段的安全生產管理

③審查施工單位的工程項目安全生產規章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況；

成本

1、建筑安裝工程費 44號文

費用構成：（人材機管規利稅）

人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）

施工機械使用費包括（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、經常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）

企業管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗費、工會費、教育費、財產保險費、財務費、稅金、其他）利潤

規費：污公（排污費、社保【養老、失業、醫療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加）

造價構成：（分部分項--措施費--其他費 規稅）

分部分項工程費

措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。

安全文明施工費（環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）。發包人應在工程開工后28天內預付不低于60%的安全文明施工費。（安全文明施工費不得作為競爭性費）

其他項目費：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費）暫列金額由發包人掌管，有余額歸建設單位。暫列金額、暫估價不得變動。規費 不得作為競爭性費 稅金 不得作為競爭性費

2、工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價

3、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法

4、定額分類：

全國統一定額、行業定額、地區定額、企業定額

施工定額--基礎工序（屬于企業定額的性質，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，施工定額的定額水平反映施工企業生產與組織的技術水平和管理水平）；預算定額--分部分項工程；概算定額--擴大的分部分項工程；概算指標--整個建筑物；投資估算指標--獨立單項工程

建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額。

人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。

材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。

定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。

5、單位產品人工時間定額(工日)=小組成員總人數/臺班產量 機械臺班產量定額=1/機械時間定額(臺班)機械利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間

材料、工程設備單價變化超過5%，應該按照價格指數調整法進行調整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應調低，有利于業主，減少15%時，減少后剩余部分應調高，有利于承包方。誰的責任對誰不利

6、合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面的實質性內容；招標

文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

7、不可抗力：發承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合伺價款和工期。

①合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；

②發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用;③承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔； ④停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；

⑤工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。

不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發包人要求趕工的，趕工費用由發包人承擔。

6、提前竣工（趕工補償）

招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

7、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。【工機料管利息可索賠】

其中人工費：增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損 失費按窩工費計算。

設備費：當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

8、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法

9、工程預付款起扣：T=工程合同總額—預付款/主要材料所占比重 T=P-M/N

10、安全文明施工費：

發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

11、施工成本管理任務：預測、計劃、控制、核算、分析、考核 預計控核分考

成本預測--項目成本決策和計劃的依據。

成本計劃--它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

成本控制--合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

成本分析--貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的-------------------成本預測是成本決策的前提。

成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗。

成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會議、審、調）、技術措施（技術經濟分析、材料方案施工機械比選）、經濟措施（風險分析制定防范性對策、資金）、合同措施（合同、風險、索賠）

（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）

13、施工成本核算基本環節：

①歸集和分配，計算出實際發生額；

②根據核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

14、三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集。【形產本】

15、成本偏差控制--關鍵是分析，核心是糾偏。

成本控制------分析是核心，糾偏是實質性一步。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。

16、競爭性成本計劃（招投標及簽訂合同階段，以招投標文件、技術規程、設計圖紙、工程量清單為依據）

指導性成本計劃（選派項目經理階段，以合同標書為依據）

實施性成本計劃（項目施工準備階段，以項目實施方案為依據、落實項目經理責任為出發點，采用施工定額）

17、施工預算與施工圖預算的區別：

施工預算-----以施工定額為依據，詳細；企業內部管理文件，用于企業組織生產

施工圖預算---以預算定額為依據；施工圖預算適用于建設單位、施工單位；施工圖預算用于招投標。

18、施工成本計劃編制的依據：

招投標文件，企業定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結構件加工計劃合同，施工成本預測資料，財務核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工成本的措施等。

施工成本計劃編制以成本計劃為基礎，關鍵是確定目標成本。

一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。

19、施工成本控制的依據：

工程承包合同 施工成本計劃

進度報告----進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。有助于提前發現存在問題，事態未擴大之前，采取有效措施，盡量避免損失。工程變更

施工組織設計 分包合同

20、施工成本控制步驟：比分預糾查

比較—分析—預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。）

21、施工成本控制的方法

人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。

材料費控制采用“量價分離”，定額控制（限額發料）、指標控制、計量控制、包干控制（零星材料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制

施工分包費用的控制:主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

22、贏得值法：已完工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。

費用偏差 CV=BCWP-ACWP 費用績效指數 CPI=BCWP/ACWP 進度偏差 SV=BCWP-BCWS 進度績效指數 SPI=BCWP/BCWS CV+節支 SV+提前 CPI＞1節支 SPI＞提前 CV-超支 SV-延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤

23、費用（進度）偏差反映的是絕對偏差。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。

費用（進度）績效指數反映的是相對偏差。它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

21、施工成本分析的依據

會計核算

業務核算---比會計和統計要廣，會計和統計一般是對已發生的或正在發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已發生的，而且還可以對尚未發生的或正在發生的經濟活動進行核算。特點是對個別的經濟業務進行單項核算。

統計核算---它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】

比較法

比率法（相關、構成、動態）差額計算法---因素分析法的簡化，利用各種因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。

因素分析法（連環置換法）--可以分析各種因素對成本的影響程度。（排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）ABC

23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析對象是巳完成分部分項工程。

方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”的對比。年度成本分析的依據是年度成本報表，重點是針對下一年的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

單位工程竣工成本分析，包括以下三點： ① 竣工成本分析

② 主要資源節超對比分析

③ 主要技術節約措施及經濟效果分析 進度

1、建設項目總進度目標是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若總包模式，也是總包的任務）

大型建設工程項目總進度目標論證的核心-------是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要內容：總部署、總規劃、里程碑、總條件和措施。

2、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：

調查收集，項目結構分析，進度計劃結構分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協調關系編制總計劃，調整，報告項目決策者。（先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體）

3、建設工程項目進度計劃系統---建設項目是在動態條件下實施的，迸度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：

①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；

②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

進度計劃 類型

按深度：總、子、單。

按功能：控制性、指導性、實施性。

按構成：業主方、施工和設備、采購和供貨。按周期：年度、季度、月度、旬計劃。

小型項目僅編 控制線和實施性（無指導性）。

4、控制性進度計劃是整個項目施工進度的綱領性文件。

控制性進度計劃的主要作用：(1）論證施工總進度目標；

（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據；

（4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據（5）是施工進度動態控制的依據

實施性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業的計劃。

5、進度控制的任務：業主方是控制整個項目實施期的進度。設計方根據設計委托合同控制設計進度。施工方根據施工合同控制施工進度。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。

進度控制過程排序：分析---編制----檢查----糾偏----調整

6、橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關系表達不清楚、手工編制工作量大、不能確定關鍵線路工作等、難以適應較大的進度計劃系統。

7、雙代號網絡圖：

兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關工是關鍵線路（可轉移）。

8、雙代號網絡計劃圖時間參數計算： 左早中遲右時差 上開始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=緊后ES-緊前EF或TP-EF 總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節點開始）最短路從右至左取最小值（從終結節點開始）

8、雙代號時標網絡圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。

自由時差是指波形線的長度

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃=計算，T為0就是關鍵工作。自由時差為0，不一定是關鍵工作。

關鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉移。

總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）

若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關鍵工作。（對質量安全影響不大、有備用資源、增加費用最少）

9、施工進度控制措施：組織（會議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理、風險管理。信息技術）、經濟、技術 施工方進度控制的主要工作環節：（根據委托合同）

編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃）組織施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調整。

10、施工方進度計劃檢查內容：查工程量、查時間、查資源、查整改。

（查什么調什么）

檢查后調整：調工程量、調時間、調資源、工作關系、必要目標。

檢查后編制的進度報告內容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、進度預測。

11、施工方進度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統觀念、動態控制觀念、比較和選優的觀念）

組織措施：目標實現的決定性因素。部門、人專管。

管理措施：管理方法手段、網絡計劃、采購模式、信息技術。

經濟措施：資金、資源、激勵。

技術措施：設計技術，換機換料。

質量

1、施工質量特性主要體現在：適耐安可經環（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環境協調性）

2、影響施工質量的主要因素：人機料法環。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎，機械，方法，環境—自然環境、質量管理環境—體系制度協調、作業環境）

3、質量有關的活動：質量方針、質量目標的建立，質量策劃，質量控制，質量保證、質量改進。

施工質量管理由施工項目經理負全責。

4、建設醒目的工程特點和生產特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產品的單件性、工程體型龐大、生產的預約性

5、施工質量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。

6、施工質量保證體系的內容：目標、計劃、組織思想工作。

項目施工質量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

7、施工質量保證體系運行已質量計劃為主線，以過程管理為重心

按照PDCA循環（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術活動，檢查——是否嚴格執行了方案，執行結果如何，處理）的步驟展開。

8、質量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。

9、質量管理體系文件：

質量手冊（綱領性文件，包括質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等）

程序文件（支持性文件，實施細則。包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格控制程序、內部審核程序、預防糾正措施控制程序等）

質量計劃（質量目標、項目責任權限、特定程序方法、作業指導書、審核大綱等）質量記錄

10、建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業管理的核心，也是質量保證標準的關鍵。分三個階段：質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的運行。質量管理體系的認證和監督：第三方機構，獲準認證的有效期為三年。

11、施工質量控制運用動態控制原理分：

事前（施工前，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定質量方案，設置質量管理點，落實責任制）

事中（事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。）

事后（發現質量缺陷，提出改進措施，使之受控）

施工質量控制的依據：共同性依據（工程建設合同、設計文件、法律法規等），專門技術法規性依據。

12、現場質量檢查內容：開工、交接、隱蔽、復工、完工、成品保護

開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）； 隱蔽性工程檢查； 停工后復工檢查；

分部分項工程完成后檢查；

成品保護檢查｛要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法（靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）｝

13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

14、現場施工準備的質量控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復核，并將復測結果上報監理工程師審核。

材料的質量控制要把好3關：

采購訂貨關（鋼筋水泥等生產許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證）

進場檢驗關（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）

存儲使用關

15、必須經現場質量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎工程（樁的承載力檢測，數量不應少于3根，不少于總樁數的1%）；主體結構工程（混凝土檢測留置數量不少于10組，按非傳統方法評定混凝土強度時留置數量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結構及管道工程。

16、工序施工過程的質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。

包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

17、選擇質量控制點的原則：

關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程；薄弱環節；質量不穩定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位或環節；施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的工序等。

質量控制點的重點控制對象：材料的質量和性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數、技術間歇、施工順序、特殊地基或特種結構等。

18、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

19、檢驗批質量驗收合格應符合下列規定： ①主控項目和一般項目的質量抽樣檢驗合格 ②具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎。20、分項質量驗收：檢驗批合格，記錄完整-----監理驗收。

分部質量驗收：分項工程合格，資料完整---總監驗收。單位質量驗收：分部工程合格，資料完整---建設單位驗收。

21、驗收對質量不符合要求的處理：

①檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來； ②難以確定可否驗收時，請具有法定資質的檢查單位檢查鑒定； ③檢測達不到要求，經原設計單位核算，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收； ④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。

22、工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準備（自檢自評）

②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單。總監組織專業監理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估報告）

③正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當地工程質量監督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書）

23、工程質量事故按照事故造成損失程度四等級：節點從重

一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢 ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億

①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下損失）報省政府建設主管部門 ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下損失）逐級上報至國務院建設主管部門

③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下損失）報國務院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報國務院。

24、施工質量事故處理程序：

事故調查 事故原因分析 制定事故處理預案 事故處理

事故處理簽訂驗收

提交處理報告（包括事故調查原始資料、測試數據、事故原因分析論證、處理依據、處理方案措施、有關數據記錄資料、結論等）

25、施工質量事故處理的基本方法： ①修補處理（混凝土結構裂縫）

②加固處理（針對危機承載力的質量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等）④限制使用（結構卸荷、減荷、限制使用）

⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設計實驗滿足、降低設計安全系數等）⑥報廢處理

26、政府質量監督的職能：

①監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。②監督檢查工程實體的施工質量。③監督工程質量驗收

27、受理建設單位對工程質量監督的申報：

建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證.28、竣工階段的質量監督

③編制單位工程質量監督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門。建設工程質量監督檔案按單位工程建立。

安全與環境

1、健康安全與環境管理體系和標準的特點：職業健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審。標準強調以人為本，使組織的職業健康安全管理由被動強制行為轉變為主動自愿行為，從而要求組織不斷提升職業健康安全的管理水平。

2、環境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業、任何類型和規模的組織，用于建立組織的環境管理體系，并作為其認證的證據；環境管理體系的機構系統采用PDCA的動態循環。（環境方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審）標準注重體系的科學性、完整性和靈活性；標準具有與其他管理體系的兼容性。

環境管理體系的應用原則：①標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。④環境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中。⑤實施環境管理體系標準的關鍵是堅持持續改進和環境污染預防。

3、企業法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。

4、分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。

5、建設工程項目中防治污染的設施，還有安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

6、工程施工職業健康安全管理應遵循以下程序： 識別風險—確保目標—編制計劃—計劃驗證—持續改進

①識別評價危險源及風險 ②確保職業健康安全目標 ③編制安全技術措施計劃

④對安全技術計劃措施實施結果驗證 ⑤持續改進相關措施和績效。

7、職業健康安全管理體系文件包括：

①管理手冊（綱領性文件）

②程序文件（4W1小時）誰做什么時間做什么地點做做什么 怎么做 ③作業文件（作業指導書、管理規定、準則、程序文件引用表格等）

職業健康管理體系的維持：

①內部審核-----是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。

②管理評審-----是由施工企業最高管理者對管理體系的最高評價。

③合規性評價-—當某個施工階段超過半年時，合規性評價不得少于一次。公司級評價，每年進行一次。

8、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產許可證有效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。

9、特種作業操作證每3年復審一次。連續10年，發證機關同意，延長至每6年一次。10、3級安全教育：企業（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組。

11、安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評估—制定安全技術措施計劃評價—安全技術措施計劃的充分性。

12、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應該組織專家進行論證、審查。

13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

安全檢查內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案

安全預評價制度，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業實施科學化、規范化安全管理工作的工作基礎。

14、工傷保險條例：規定工傷保險是屬于法定的強制性保險。

15、第一類危險源：物質--本身具有危險。是發生的前提；第二類危險源：行為--設備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導致事故的必要條件。

16、危險源識別方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內容要求、檢查處理意見）

17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態處理原則（及時消除隱患）。

18、安全隱患主要包括 人--培訓、物--監管保養、管理--監督檢查 三個方面。

19、生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案。

生產規模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。

專項應急預案是針對具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應急保障而制定的計劃或方案。

地方安監編制的應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監督管理部門備案。其他只需地方安監備案。

每年至少組織一次綜合或專項預案演練，每半年至少組織一次現場處置預案演練。

事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防范措施沒落實不放過。

20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和施工現場平面圖。

21、市區圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。

施工現場環境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。

水污染處理：沉淀后排放、化學用品入庫保存等。100人建隔油池。

噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉移（選低噪、加消聲、放車間轉移聲源），夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選用環保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。

22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000 ③死亡，6000+

23、施工單位事故報告，立即向施工單位負責人報告；1小時內向當地縣級以上人民政府建設主管部門報告；

實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報。

事故報告和調查中的違法行為：

（不立即組織事故搶救、事故調查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入40%--80%的罰款。（瞞報、破壞現場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責任人60%--100%的罰款。單位100上500下罰款。

24、項目經理為現場文明施工的第一責任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）

文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛生許可證，持健康證明和上崗證。

25、環境保護的要求：

①工程的施工組織設計中應有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實施；

②施工現場應建立環境保護管理體系、層層落實，責任到人，并保證有效運行； ③對施工現場防治揚塵、噪聲、水污染及環境保護管理工作進行檢查； ④定期對職工進行環保法規知識的培訓考核。

合同管理

1、施工發承包主要類型：

總承包模式（有利于業主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協調工作量小）依靠自己的力量完成施工

總承包管理模式（邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業主質量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協調工作量減少）

平行發承包模式（又稱分包發承包，對業主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業主質量控制，招標工作量大，組織協調難度大。）各個施工單位都和業主簽合同.質量控制是“他人控制”，對業主有利；合同交互界面多，應重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。

2、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。

招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環境限制，涉及國安、國秘、搶險救災項目等）投標文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。

工程招標代理機構分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地、、大市政配套費及拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業務。

工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理業務。

招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發布招標公告。招標文件自發售到截至不得少于5日。

招標信息的修正：時限（提前投標文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。

評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。投標人須知 ：是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標的時間安排等關鍵信息。

3、發包人的責任：

①取得出入施工場地和臨時道路的通行權和修建設置的權利，承擔費用，承包人協助。

②通過監理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發包人對其資料真實準確完整負責。如果錯誤，承擔增加的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。

③授權監理人對安全工作內容監督、檢查承包人的安全工作實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。

⑥發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。

4、發包人的工期延誤：承包人有權要求發包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。①增加合同工作內容；

②改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性； ③發包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的； ④因發包人原因導致的暫停施工； ⑤提供圖紙延誤；

⑥未按合同約定及時支付預付款、進度款； ⑦發包人造成工期延誤的其他原因；

5、監理人暫停施工指示

①監理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應按監理人指示暫停施工。②由于發包人的原因發生暫停施工的緊急情況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。

暫停施工持續56天以上

①監理人發出暫停施工指示后56天內未向承包人發出復工通知，除了該項停工屬于(即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。如監理人逾期不予批準，則承包人可以通知監理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約，應按（發包人違約）辦理。

②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監理人暫停施工的指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。

缺陷責任期：自實際竣工日期起算，最長不超過兩年。

6、分包人與發包人的關系：

分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師（監理人）與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師（監理人）發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或者工程師（監理人），也不得直接接收發包人或工程師（監理人）的指令。如分包人與發包人或工程師（監理人）發生直接工作關系，將被視為違約，并承擔違約責任。

合同價款的支付：承包人應該在收到分包工程竣工結算報告及結算資料的28天內支付工程竣工結算價款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承擔違約責任。

7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準②采購方提貨，提貨日期為準③委托代運的，承運單位簽發為準。

8、單價合同對業主投資控制不利。

總價合同：①固定總價—一切費用不可預見因素都包含在合同價格中

②變動總價—調整情況 法律法規政策變化 工程造價部門價格調整 一周內費承包人原因停工累計8小時。

9、成本加酬金合同—工程復雜不確定性，時間緊迫等。

招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標時，采用成本加獎金合同。

非代理型（風險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。

10、保險：發包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險； 工程承包人對運至施工現場用于勞務施工的材料及待安裝設備辦理保險； 承包人對租賃或提供給勞務施工用機械設備辦理保險； 勞務分包人為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。

11、合同跟蹤的依據：實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議質量檢查等。

12、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 設備制造前預付款10%，完成送達交貨地點80%，留10%的設備保證金。

13、施工合同的變更：

1.取消合同中任何一項工作，但被取消工作的不能 轉由發包人或其他人實施 2.改變合同中任何一項工作的質量或其他特性 3.改變合同工程的基線、位置或尺寸

4.改變合同中任何一項工作的施工時間或已批準的施工工藝或順序 5.為完成工程需要追加的額外工作

計日工：

①發包人認為有必要時，由監理人通知承包人已計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。

②采用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付，承包人在該項變更的實施過程中，每天提交報表憑證報送監理人審批。

③計日工由承包人匯總以后，按合同約定列入進度付款申請單，由監理人復核并經發包人同意后列入進度付款。

14、施工合同索賠的依據：合同文件、法律法規、工程建設慣例 索賠證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

15、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向通知和報告。

承包人按以下程序向發包人提出索賠：

①承包人在索賠事件發生后28天內，向監理人提交索賠意向通知書。

②承包人在發出索賠意向通知書后的28天內，向監理人正式遞交索賠通知書。③索賠事件具有連續影響的，承包人應按合理時間間隔繼續遞交延續索賠通知。

④在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應該向監理人遞交最終索賠通知書。說明金額工期，付記錄和證明。

16、承包人提出索賠的期限

①承包人按約定接受了竣工付款證書后，應被視為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠；

②承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收政府頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。信息

1.收集并整理相關施工信息

施工信息包括：施工記錄信息，施工技術資料信息

施工記錄信息包括：施工日志、質量檢查紀錄、材料設備進場記錄、用工記錄等。

施工技術資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試(檢)驗報告，施工試驗記錄，預檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎、主體結構延壽紀錄，設備安裝工程紀錄，施工組織設計，基數較低資料，工程質量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設計變更洽商紀錄。竣工圖等。

2、施工方信息管理的方法是實現工程管理的信息化。

3、施工文件檔案管理的主要內容①圖紙會審記錄文件②工程質量控制資料③工程施工資料驗收資料④竣工圖

4、立卷的具體要求：②竣工圖可按單位工程、專業等進行組卷，每一專業根據圖紙多少組成一卷或多卷。

立卷過程中的宜遵循要求①不過厚，不超過40MM②案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。

5、卷內文件的排列：文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開。圖紙 按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。

6、檔案保存

①長久是指工程檔案需永久保存

②長期是指保存期限等于該工程的使用壽命 ③短期是指保存20年以下

④同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長

密級分為：絕密、機密、秘密三種同一案卷內有不同密級的文件，應以告密級為準

7、其他

1所有竣工圖均應加蓋竣工圖章

2利用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變或變更補分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖

8、施工文件歸檔的時間和相關要求

1.施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。

2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套(原件)移交當地城建檔案館。

其他

1、項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發包人和總監取得聯系時，有權采取必要措施保證安全，但應在48小時內向發包人代表和總監提交書面報告。

2、發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發包人核實的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發包人提出書面意見。發包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。

3、發包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。

4、監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。

5、承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。

6、質量保證金在缺陷責任期滿14天內，發包人將剩余的質量保證金還給承包人。

7、發包人應在收到最終結清支付申請后的14天內進行核實，向承包人簽發最終結清支付證書。發包人在簽發最終結清支付證書后的14天內，向承包人支付最終結清款。

8、監理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內完成核查。發包人在監理人收到進度付款申請單后的28天內付款。

9、承包人在收到合同價款變更意向書后14天內，向監理人提交變更報價書。

10、發包人在收到承包人竣工結算文件后的28天內，進行復核，逾期視為認可，竣工結算辦理完畢。承包人在收到發包人提出的核實意見后28天內，不確認也不提異議的，視為認可。發包人委托工程造價咨詢人核對竣工結算的，咨詢人28天內核對。

11、約定索賠在出現索賠事件發生后28天內提出。

12、監理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內，提請發包人進行工程驗收。發包人經過驗收同意接受工程的，應在監理收到竣工驗收申請報告的56天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。

13、承包人在收到工程竣工結算報告后28天內支付工程竣工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。

14、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內提交詳細索賠文件和資料；干擾事件持續的，提交中間索賠報告，并在事件結束后的28天內提交最終索賠報告。

15、工程接受證書頒發后56天內，其余人員均應撤離施工現場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。

教材中所有關于時間的總結 1小時：生產安全事故發生后，施工單位負責人應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告；（P185）

2小時：建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時；（P185）24小時：①需旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，通知派駐；（P42）

②承包人向監理人提出暫停施工的書面請求，監理人應在接到書面請求后的24小時內予以答復；（P204）

③項目經理應按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定的時間后24小時內將具體要求、需要的理由及延 誤的后果通知承包人；（P211）

48小時：續上：項目經理在收到通知后48小時內不予答復，應承擔延誤造成的損失；（P211）

3天：建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監督機構備案；（P161）

5天：政府在竣工階段的質量監督：編制單位工程質量報告，在竣工驗收之日起5天內提交到竣工驗收備案部門；（P161）7天（工作日）：

①涉及預付款的都是7天。共三個7：一是預付時間不應遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發包人發出預付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在發出通知7天內停工。（P106）

②建設單位應當在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。（P155）

③監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。（P203）

14天：教材提及到的有關款項（除上條所提及的預付款外）的時間絕大多數是14天：（以下9條可不記，因其符合我們總結的規律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款），若未支付，從第15天計息”；（P106）；監理人在收到承包人進度付款申 請單以及支持文件后的14天內完成核查；（P207）

②承包人在收到竣工結算價款后14天內，將工程交付發包人；（P106）③監理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14天內完成核查，發包人應在收到后應在14天內審核完畢，之后監理人向承包人出具經發包人簽認的竣工付款證書；（P207）④在缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余的質保金，發包人應在14天內會同承包人核實，若無異議應及時返還；

⑤發包人應在監理人出具竣工付款證書后的14天內支付；（P208）

⑥監理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14天內提出發包人應支付給承包人的價款送發包人審核并抄送承包人。發包人應在收到后14天內審核完畢；（P208）⑦發包人應在監理人出具最終結清證書后的14天內支付；（P208）

⑧全部工作完成，經承包人認可后14天，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料；（P214）⑨續上：承包人14天內核實，確認結算資料或14天內支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14天和款項無關（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）： ①在缺陷責任期，包括根據合同規定延長的期限終止后14天內，監理人向承包人出具缺陷責任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14天內向監理人提交變更價款；二是監理人收到變更價款報價書后的14天內確認；（P227）

注意二：還有五個涉及款項或結算的不是14天：四個28天，一個56天（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）：

①工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；（P106）

②發包人收到竣工結算報告后的28天內核實并支付，否則第 29天計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結算報告及結算資料后28天內未支付竣工結算價款的，從第29天計息；（P212）

④發包人在監理人收到進度付款申請單后的28天內，支付進度款；（P207）⑤如發包人在收到竣工結算結算報告及結算資料56天不支付的，……折價、拍賣，并享有優先受償權；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權限不屬于本級建設主管部門的，應當在收到事故調查報告批復后15個工作日內將其轉送有權限的主管部門；（P187）28天&56天：驗收有關的時間是兩個28天和兩個56天：

①監理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內通知承包人；認為已具備驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內提請發包人進行竣工驗收； ②發包人同意接受工程的，應在監理人收到竣工驗收申請報告后的56天內，監理人向承包人頒發接受證書；發包人在承包人竣工驗收申請報告的56天未進行驗收的視為合格；（P209）撤離：工程接受證書辦法后的56天內撤離；（P210）索賠均為28天除了： 索賠文件的審核中，監理人在收到索賠通知書或……的42天內，應將索賠處理結果答復承包人；（P231）關于開工：承包人在接到開工通知后的28天內，向監理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排報告；（P202）關于暫停施工：

①暫停施工持續56天以上，未發出復工通知的，承包人提交書面通知要求監理人收到書面通知后的28天內準許復工；（P204）

②承包人在收到監理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效的復工措施，承擔相應責任；（P204）12m：建安工程建設期在12個月內的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算；（P42）； 2年：缺陷責任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3年：企業獲得質量管理體系認證的有效期為三年（P142）

5年：建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間為5年（P30）。

第二篇：2018年二級建造師施工管理重點整理

2018年二級建造師施工管理重點整理

考前必看：

1010施工方的項目管理

1.項目管理的內涵

項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期

項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

項目管理的主要任務 使項目的三大目標(費用、進度、質量)得以實現

決策階段的主要任務 確定項目的定義

項目管理的核心任務 項目的目標控制

項目管理的類型 業主方(是核心)投資方、開發方、咨詢公司、監理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方

建設項目總承包方 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包

2.項目各參與方項目管理的目標、任務、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標 任務

業主方 服務于業主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標

投資目標是指項目的總投資目標

進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協調

其中安全管理是最重要的任務

設計方 項目的整體利益和設計方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在設計階段 設計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協調

設計成本及投資控制

供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協調

建設項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標

特點(基本出發點和主要意義)三管三控一協調

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔任務的方式 任務的執行和組織的總的責任 一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調

與分包的合同關系 自行分包是合同關系 有可能與業主指定分包簽約 一般情況下，不與業主指定的分包簽訂合同,由業主直接簽訂相同點 都是對現場分包實施管理的第一責任人，都對現場分包承擔相同的組織協調、管理的責任

2020施工管理的組織(重點)

1.系統目標及組織

影響系統目標實現的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標的措施 組織、管理、經濟、技術 組織措施最重要

2.組織論研究三項內容

組織結構模式 反映部門、人員指令關系、是相對靜態

組織分工 反映工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關系、動態關系

線性組織結構

是國際上常用模式 十分嚴謹的軍事組織系統 指令源是唯一的一個

一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結構 較新型組織結構模式 指令源為兩個

當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，進行協調或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上

兩個表

編制步驟 反映的內容 相同點

工作任務分工表

首先對管理任務進行詳細分解

然后明確項目經理、主管部門或主管人員的工作任務 明確主辦、協辦、配合的部門

每一個任務至少有一個主辦工作部門

物業運營部參與整個實施反過程

都是組織設計文件的一部分

需要視工程進展做必要的調整

管理職能分工表

首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執行、檢查)進行詳細分解

然后明確項目經理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工 該表比我國多數企業習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴謹(不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設計的內容和編制方法

1.施工組織設計基本內容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進度計劃 反映最佳施工方案在時間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

主要技術經濟指標 衡量組織施工的水平、對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價

2.三類施工組織設計比較

類別 編制對象 內容比較(逐步細化)

施工組織總設計 整個建設工程項目

是戰略部署、是指導全局性施工的技術和經濟綱要 三類都有：

各項資源需求量計劃

單位工程施組和施工方案都有

各項資源需求量計劃

工程概況及施工特點分析

三類措施

單位工程施工組織設計 單位工程

簡單工程，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖

分部分項施工組織設計 特別重要、技術復雜

(深基礎、無粘結力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設計的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調查研究

2.計算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進度計劃

6.編制資源需求量計劃

7.編制施工準備工作計劃

8.施工總平面圖設計

9.計算主要技術經濟指標

不可逆轉的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進度計劃 → 編制資源需求量計劃

可根據具體項目而定，往往可以交叉進行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設工程目標的動態控制

1.項目目標動態控制的工作程序

動態控制的工作程序(3步)項目目標動態控制的核心

①目標進行分解(確定計劃值)

②實施過程中動態跟蹤控制： 收集項目目標實際值

定期比較

糾偏

③如有必要調整目標

(原目標不合理或客觀原因導致原目標無法實現)定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發現目標偏離采取措施糾偏

2.項目目標控制的糾偏措施

組織措施 任務分工、職責、調換人員、調整工作流程、組織結構、會議協調

管理措施 調整管理的方法、手段、改變施工管理和強化合同管理、網絡計劃應用、價值工程方法應用、索賠

經濟措施 和資金有關

技術措施 調整設計、改進施工方法、改變施工機具

3.動態控制方法的應用

程序(目標分解、動態跟蹤、必要調整)控制周期

進控制度 比較的工程內容應一致(定量數據比較)1個月(重要項目一旬或一周)

成本控制 實際值與計劃值的比較(定量數據比較)

內容包括：合同價、投標報價、成本規劃、實際成本、工程款支付 1個月

質量控制 質量目標包括施工質量、材料、半成品、成品、設備

1050施工方項目經理的工作性質、任務和責任(重點)

1.項目經理執業定義、合同約定條款

項目經理執業定義 我國 國際上

是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

項目經理是一個工作崗位(由施工企業聘請決定)

建造師是專業人士的名稱 并不一定是(大多數不是)企業法定代表人在工程項目上的代表人

項目經理不是一個技術崗位而是一個管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關項目經理條款 履行職責的條件 有注冊執業證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現場時間不得少于合同約定天數

不得同時擔任其他項目的項目經理

更換項目經理 承包人更換項目經理提前14天書面通知發包人和監理人

發包人要求更換項目經理、承包人接到通知14天改進、否則再次接到更換通知起28 天內換人

特殊情況項 目經理授權，提前7天報發包人批準

2.項目管理目標責任書制定、編制依據

目標責任書制定 項目實施前由項目經理與法定代表人或其授權人協商制定

目標責任書編制依據 項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標

3.《 項目管理規范下》 項目經理的職責、權限

項目經理的職責

項目管理目標責任書規定的職責

主持編制項目管理實施規劃、并對項目目標進行系統管理

對資源進行動態管理

建立各項專業管理體系并組織實施

進行授權范圍內的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗收

接受審計、處理項目部解散后的善后工作

協助組織進行項目檢查、簽定和評獎申報工作

項目經理的權限

參與項目招標、投標和合同簽訂

參與組建項目經理部

主持項目經理部工作

決定授權范圍內項目資金的投入和使用

制定內部計酬辦法

參與選擇相應資質分包人

參與選擇物資供應單位

在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

法人授予的其他權力

4.項目經理的責任

管理責任 在工程施工中處于心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任

處罰責任 由于主規原因、或工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任

政府主管部門主要追究其法律責任，企業主要追究其經濟責任，如果導致企業損失，企業也可追究其法律責任 1060施工風險管理(重點)

1.風險概念、風險等級確定、風險區域劃分

風險是指不利事件或事故發生的概率及損失的組合 2.建設工程施工風險類型

組織風險 人員、能力、知識、經驗

經濟與管理風險 資金、現場防火施設的可用性及數量、合同、計劃

工程環境風險 自然、水文地質、氣象、火災、引起火災和爆炸的因素

技術風險 施工方案、工程物資、機械、設計文件

3.風險管理流程

風險識別 收集項目有關風險信息、確定風險因素、編制風險識別報告

風險評估 分析各種風險發生概率、分析風險的損失量、確定風險等級

風險響應對策 風險規避、減輕、自留、轉移及組合

風險控制 對風險實施動態監控、記錄、并提出預警及控制預案

1070工程監理的工作任務和方法

1.監理工作的4個特點

服務性 提供的不是工程任務的承包，而是管理服務

科學性 用科學的思想、組織、方法和手段從事工程監理活動

獨立性 在組織上和經濟上不依附承包商、材料和設備供應商

公正性 在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益

2.《質量管理條例》中有關規定

建筑材料、構配件和設備 未經監理工程師簽字不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗收 未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收

3.《安全管理條例》中有關規定、監理在工程各階段工作內容

《安全管理條例》

中有關規定 按強制性標準審查施工組織設計

發現存在安全隱患，應當要求施工單位整改、情況嚴重的，應當要求暫進停工，并及時報告建設單位、施工單位拒不整改或不停工，監理應當及時向有關主管部門報告

監理工作內容 施工準備階段 審查分包資質、參與設計單位向施工單位的設計交底、審查施工組織設計、對重點工程部位的中線和水平控制進行復查

施工階段 核驗測量放線、審查材料、設備、構配件質量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機構、安全生產章制度的建立及專職安全人員的配備情況

竣工驗收階段 審查竣工驗收申請、編寫工程質量評估報告、組織工程預驗收、參加業主組織的竣工驗收

4.監理工作的兩個文件

編制依據 編制主體 審批 編制內容

監理規劃

監理大綱、監理合同、標準、設計文件 總監主持 監理單位技術負責人

在第一次工地會議前報業主 監理工作目標、內容、制度、程序、方法、措施

監理實施細則 監理規劃、相關標準、施工組織設計、專項施工方案 專業監理工程師主持 總監理工程師 專業工程特點、監理工作流程

工作要點

5.旁站監理的相關內容

旁站監理概念 是對施工中的關健部位、關健工序的施工質量實施的全過程現場跟班的監督活動

旁站監理實施規定 施工企業需在施工前24小時書面通知監理機構

旁站監理記錄的要求 需要旁站監理人員及施工企業現場質檢人員的簽字，否則不得進行下一道工序施工

旁站監理人員權限 發現施工企業違反工程建設強制性標準行為時，有權責令其立即整改，發現有可能危及工程質量的，應及時報告監理工程師或總監理工程師，由總監下達暫時停工令

第三篇：2013年二級建造師建筑工程重點必備

2013年二級建造師建筑工程重點必備

1、鋼結構采用普通螺栓連接緊固時，緊固次序應：從中間開始，對稱向兩邊進行。

2、高強螺栓連接形式是：摩擦連接。

3、衡量鋼筋塑性指標是：冷彎，延伸率。

4、屋面防水為Ⅲ級時，合理使用年限為10年。

5、當屋面坡度大于25%時，防水 采取下滑固定措施。

6、地下工程防水等級分為四級。

7、防水砼養護時間不得小于7天。

8、地下防水工程裝立面卷材宜采有：滿粘法施工。

9、抹灰厚度大于35 mm時，應采取加強措施。

10、抹灰用石灰膏熟化期不應少于15天。

11、主龍骨起拱高度為0.1-0.3%。

12、暗龍骨吊頂內填充吸聲材料應有防散落措施。

13、水泥砂漿地面厚度不應小于20mm。

14、水泥砂漿地面應用中粗砂且含泥量不應大于3%。

15、門窗玻璃單塊大于1.5 m2時應使用安全玻璃。

16、在砼抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%。

17、場地平整排水方向的坡度不應小于2%。

18、平整場地逐點檢查每100-400m2取一點。

19、施工單位項目質量計劃應由項目經理主持編制。

20、建筑工程施工質量控制要全面控制施工過程，重點控制：工序質量。

21、鋼結構安裝時，磨光頂緊面緊貼不少于75%。

22、選擇施工機械時，首先應該選擇主導工程的機械。

23、降低成本措施的指定應以施工預算為尺度。

24、單位工程平面圖設計的第一步是確定起重機的位置。

25、施工組織設計內容的三要素是：施工方案、施工進度、施工平面圖。

26、流水步距是指兩個相鄰工作隊相繼投入工作的最小時間間隔。

27、當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差等于零。

28、工作總時差是指：在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間。

29、自由時差與總時差的關系為：自由時差小于等于總時差。

30、安全帽在保證承受沖擊力的前提下，要求越輕越好，重量不應超過400g31、對企業發生安全事故，應堅持四不放過原則進行處理。

32、當高度為25米時，墜落半徑為4米。

33、四口防護：樓梯口、電梯井口、通道口和預留洞口。

34、結構施工自二層起，凡人員進口的通道都應搭設符合規范要求的防護棚，高度超過24米的交叉作業，應設雙層防護棚進行防護。

35、配電系統主要由配電線路、配電裝置和接地裝置三部分組成。

36、開關箱與所控制的固定式用電設備水平距離應不超過3米

37、固定總價合同承擔風險最小。

38、對承發包雙方而言可調價格合同分擔風險最為合理

39、按《建筑工程施工合同》規定，工程預付款的預付時間不應遲于約定的開工日期前7天。

40、《合同》規定，確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程進度款。

41、建筑工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同。

42、高度超過24米以上的建筑施工現場應設置高壓水泵。

43、施工現場的消防道路不應小于3.5米

44、施工現場消火栓干管直徑不應小于100mm.45、施工現場的滅火器每組之間的距離不應小于30米

46、滅火器箱離地面的高度不宜小于0.15米

47、施工平面圖規定，消火栓距離不應小于120米

48、木板臨時建筑之間的距離不應小于6米

49、白天打樁施工的噪音不允許超過85Db50、施工現場臨時用電基本原則：采用三相五線系統、采用三級配電系統、采用二級漏電保護系統。（來源:優路教育）

第四篇：2018二級建造師法律法規復習重點

本文是學爾森小編為備考2018二級建造師的考友們整理的2018二級建造師法律法規復習重點。主要是根據學爾森輔導班內部模擬試題總結的。

2018二級建造師法律法規復習重點。如下：

第一節建造師管理制度

一、注冊管理

概念：

注冊建造師

1、通過考核認定或考試合格取得資格證書按規定注冊 取得注冊職業證書和職業印章的專業技術人員

2、未取得注冊職業證書的職業印章的，不得擔任大中型建設工程項目的施工單位項目負責人，不得以注冊建造師的名義從事相關活動。

(言下之意：小型工程的項目負責人不一定需要建筑師擔任)相關考題

1、下列有關建筑師執業的行為中，合乎我國有關管理規定的是(C)A、李某參加了建造師執業資格考試，在得知考試成績通過后即以建造師的名義在某工程項目中擔任項目經理。

B、王某從事項目管理工作多年，并以取得一級項目經理資質證書，經所在單位同意，以建造師的名義在當地的一個項目上擔任項目經理。

C、陳某參加了建造師的執業資格考試，沒有通過，但其單位急需用人，仍然聘任其為小型項目工程的項目經理。

D、吳某參加了建造師的執業資格考試，雖然沒有通過，但其單位因急需用人點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 仍然以建造師的名義聘任其為某工程的項目經理。

2、取得建造師執業資格證書的人員，以建造師的名義執業的前提規定(B)A、備案 B、注冊 C、審批 D、認證

3、萬某2006年9月參加全國二級建造師資格考試，假如他成績合格，就可以(C)A、以建造師的名義擔任在建設工程項目施工的項目經理。

B、通過注冊取得建造師執業資格證書。

C、取得建造師執業資格證書，通過注冊以建造師的名義執業。

D、取得建造師執業證書和執業印章。

(一)注冊申請

注冊的受理，審批，核發方：省，自治區，直轄市人民政府建設主管部門。核發證書后30日內報國務院建設主管部門備案。

例題：張某受聘于上海閔行區某工程施工單位，2006年1月在上海浦東新區報名參加二級建造師考試，2007年4月在江蘇南通某項目工作期間，獲悉其建造師考試合格，并已取得資格證書。張某所在工作單位工商注冊在上海奉賢。則張某(D)A、可以自行向南通市建設主觀部門申請注冊。

B、因當通過其所在單位向上海事或江蘇省建設主觀部門申請注冊。

C、因當通過其所在單位向奉賢取建設主觀部門申請注冊。

D、只能通過其所在單位向上海建設主管部門申請注冊。

以上二級建造師法律法規重點復習資料僅為部分內容，更多內容可在官網進行點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 下載獲取。學爾森一直致力于為廣大二級建造師服務，小編會每日持續更新二級建造師相關資訊，歡迎繼續關注。

二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

二級建造師復習資料:二級建造師考試考點-學爾森

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第五篇：2014二級建造師機電工程(重點簡答)

重點簡答（5.5）

1、管道與機械設備連接時有何要求？

（1）在自由狀態下檢驗法蘭的平行度和同軸度，偏差應符合規定要求。

（2）最終連接時，應在聯軸節上架設百分表監視機器位移。

（3）管道經試壓、吹掃合格后，應對該管道與機器的接口進行復位檢驗。

（4）管道安裝合格后，不得承受設計以外的附加載荷。

2、塔、容器安裝環境要求？

（1）風力達到10.8m/s（六級風），就不允許進行吊裝作業；

（2）溫度低于一5℃，不得進行吊裝作業；

（3）空氣流速超過2m/s，不得進行二氧化碳氣保焊作業等。

3、空氣管道系統泄漏性試驗在實施時有哪些要求？

（1）以氣體為試驗介質，在設計壓力下，采用發泡劑、顯色劑、氣體分子感測儀或其他手段檢查管道系統中泄漏點的試驗。

（2）輸送極度和髙度危害介質以及可燃介質的管道，必須進行泄漏性試驗。

（3）應在壓力試驗合格后進行，試驗介質宜采用空氣。

（4）試驗壓力為設計壓力。

（5）可結合試車一并進行。

4、固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種？

預埋、預留孔、用環氧砂漿

5、防排煙系統測定和調整的要求是什么？

防排煙系統測定風量、風壓及疏散樓梯間等處的靜壓差，并調整至符合設計與消防的規定。

6、鍋爐試運行有哪些要求？

（1）必須是在烘爐煮爐合格的前提下進行。

（2）在試運行時使鍋爐升壓:在鍋爐啟動時升壓應緩慢，升壓速度應控制，盡量減小壁溫差以保證鍋筒的安全工作。

（3）認真檢查人孔、焊口、法蘭等部件，如發現有泄漏時應及時處理。

（4）仔細觀察各聯箱鍋筒鋼架支架等的熱膨脹及其位移是否正常。

（5）完畢后，按規定辦理移交簽證手續。

7、電氣交接試驗應注意哪些事項？

（1）在高壓試驗設備和高電壓引出線周圍，均應裝設遮攔并懸掛警示牌。

（2）進行高電壓試驗時，操作人員與高電壓回路間應具有足夠的安全距離。例如：電壓等級6～10kV，不設防護欄時，最小安全距離為0.7m。

（3）高壓試驗結束后，應對直流試驗設備及大電容的被測試設備多次放電，放電時間至少1min以上。

（4）凡吸收比小于1.2的電動機，都應先干燥后再進行交流耐壓試驗。

（5）斷路器的交流耐壓試驗應在分、合閘狀態下分別進行。

（6）除制造廠裝配的成套設備外，進行絕緣試驗時，宜將連接在一起的各種設備分離開來單獨進行。

8、機電工程項目中管道安裝工程施工技術交底的重點內容應為？

配合土建工程確定預埋位置和尺寸，管道及其支吊架、緊固件等預制加工及要求，管道安裝順序、方法及其注意事項，管道連接方法、措施及質量要求，焊接工藝及其技術標準、措施，焊縫形式、位置及質量標準，管道試壓壓力、介質、溫度及步驟，管道吹掃方法、步驟及質量要求，管道防腐要求及操作程序，質量通病防治辦法。

9、機電工程項目中電梯安裝工程施工技術交底的重點內容應為？

電梯導軌支架的位置、測量確定方法，導軌吊裝和調整的方法與質量要求，鋼絲繩的繩頭做法，轎廂的安裝步驟，層門的安裝位置控制，承重梁的安裝要求，曳引機的吊裝過程，控制柜和電氣系統的質量標準，扶梯運輸吊裝的安全保護措施，安裝位置的放線測量，質量通病預防辦法，成品保護。

10、機械設備開箱檢查的檢查內容和參加單位？

（1）箱號、箱數以及包裝情況；

（2）設備名稱、規格和型號，重要零部件還需按質量標準進行檢查驗收；

（3）隨機技術文件（如使用說明書、合格證明書和裝箱清單等）及專用工具；

（4）有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕；

（5）其他需要記錄的事項。

參加單位：施工單位、建設單位（或其代表）、供貨單位

11、電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝工程驗收要求？

（1）隨機文件必須包括土建布置圖、產品出廠合格證、門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器的型式試驗證書復印件；還應包括裝箱單、安裝使用維護說明書、動力電路和安全電路的電氣原理圖。

（2）設備零部件應與裝箱單內容相符，設備外觀不應存在明顯的損壞。

11、風機軸承發熱有哪些原因？

（1）墊鐵松動

（2）二次灌漿不實

（3）風機與電機找平找正偏差過大

（4）潤滑脂問題

12、在現場組裝軸流風機時，應注意哪些問題？

（1）各葉片的角度符合設備的技術文件的規定。

（2）安裝前應檢查電機接線正確，葉片轉動靈活，無異常響動。

（3）落地安裝應固定在隔振底座上，設置減振裝置

（4）風機與風管連接采用柔性短管。

13、橡膠襯里粘貼膠板的施工順序是？

（1）立式設備先襯底部，然后由上往下襯垂直面；

（2）臥式設備及大口徑管道先襯上半部，后襯下半部。

（3）設備連接管口應使接縫順著介質流動方向。

（4）將膠板對著設備或管道上的標記從上至下一邊撕布一邊粘貼膠板，并用滾筒輕壓，使膠板固定，待一塊膠板全部粘貼完畢，則開始壓滾筒。

14、烘爐的技術要求？

（1）必須在該項全部砌筑結束，并進行交工驗收和辦理了交接手續后，且其生產流程有關的設備（包括熱工儀表）聯合試運轉合格后進行；

（2）工業爐在投人生產前必須烘干烘透。應先烘煙囪和煙道，后烘爐體；

（3）必須按烘爐曲線進行，烘爐過程中應做詳細記錄，并應測定和繪制實際烘爐曲線。若發現異常，應及時采取相應措施；

（4）應仔細觀察護爐鐵件和內襯膨脹情況以及拱頂的變化情況。

（5）若主要設備出現故障而影響其正常升溫時，應立即進行保溫或停爐。

（6）所出現的缺陷，經處理確認后，才可投入正常生產。

15、電力電纜的交接試驗內容有哪些？

（1）測量絕緣電阻；

（2）直流耐壓試驗及泄漏電流測量；

（3）交流耐壓試驗；

（4）測量金屬屏蔽層電阻和導電體電阻比；

（5）檢查電纜線路兩端的相位；

（6）充油電纜的絕緣油試驗；

（7）交叉互聯系統試驗。

16、影響設備安裝精度的因素

（1）設備基礎

（2）墊鐵埋設

（3）設備灌漿

（4）地腳螺栓

（5）測量誤差

（6）設備制造

（7）環境因素

（8）操作誤差

17、通風與空調工程的施工內容主要包括哪些？

設備安裝、風管制作與安裝、水管安裝、閥部件的制作與安裝、防腐與絕熱、檢測與試驗、自控系統的安裝、系統試運行與調試等。

18、自動化儀表施工的原則是？

先土建后安裝；先地下后地上；先安裝設備再配管布線；先兩端后中間。

19、電站鍋爐安裝質量控制要點？

（1）審查鋼結構安裝施工方案

（2）鍋爐受熱面安裝質量控制

（3）燃燒器安裝質量控制

（4）鍋爐密封質量控制

（5）鍋爐整體水壓試驗質量控制

（6）回轉式空預器安裝質量控制