第一篇：2014全國二級建造師建設工程施工管理重點輔導

2014全國二級建造師重點輔導

2014年二級建造師考試科目《建設工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統復習2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關重點！

施工方項目管理

1.掌握建設工程項目管理的類型

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業主方的項目管理是管理的核心。業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

2.掌握施工方項目管理的目標和任務

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工的勞務。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和紐織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。

施工管理的組織

建設工程項目是一個系統。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

1.掌握項目結構分析

項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

2.掌握施工管理的組織結構

紐織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。建設項目組織系統常采用線性組織結構模式。

3.熟悉施工管理的工作任務分工

組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制王作任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。

4.熟悉施工管理的管理職能分工

項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環節。

5.熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表示。

工作流程組織的任務就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質流程組織(如設計工作流程、采購工作流程、施工作業流程等)。

工作流程組織體現了動態的組織關系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態的組織關系。

施工組織設計的內容和編制方法

1.熟悉施工組織設計的內容

施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標;

根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部(分項)工程施王組織設計[或稱分部(分項)工程作業設計]。

施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。

分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程。

2.熟悉施工組織設計的編制方法

(1)施工組織設計的編制原則：

在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業化程度;重視管理創新和技術創新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性;

合理部署施工現場，實現文明施工。

(2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。

(3)施工組織總設計的編制程序：

施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經濟指標。

建設工程項目目標的動態控制

1.掌握項目目標的動態控制方法

項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序包括：

(1)項目目標動態控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)在項目實施過程中對項目日標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)如有必要，進行項目目標的調整。

項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。

2.掌握動態控制方法在施工管理中的應用

運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：

(1)施工進度目標的逐層分解;

(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;

(3)如有必要，則調整施工進度目標。

進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內容應一致。

運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

施工方項目經理的工作性質、任務和責任

1.掌握施工方項目經理的工作性質

在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。

建筑施工企業的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業法定代表人在工程項日上的代表人;項目經理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協調;他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。

2.掌握施工方項目經理的任務

項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。

施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理

不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業的整體利益。

項回經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

3.掌握施工方項目經理的責任

在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。

第二篇：2012二級建造師《建設工程施工管理》重點講解(10)范文

2012二級建造師《建設工程施工管理》重點講解（10）

掌握施工成本控制的方法

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。

（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

（二）材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制

在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。

（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

（3）計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。

2．材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采取的控制方法也將有所不同。

（三）施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

1．合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

2．加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；

3．加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；

4．做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

（四）施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

第三篇：2014年二級建造師《建設工程施工管理》輔導講義

2014年二級建造師《建設工程施工管理》輔導講義 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據

1、施工成本控制的依據，包括以下內容：

(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進度報告(4)工程變更

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。

2、施工成本控制的基本步驟：

(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預測(4)糾偏(最具實質性的一步)(5)檢查

施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

1、贏得值法的三個參數

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

2.贏得值法的四個評價指標：

費用偏差CV=BCWP-ACWP(負值表示超支，正值表示節約)

進度偏差SV=BCWP-BCWS(負值表示延誤，正值表示提前)

費用績效指數CPI=BCWP/ACWP進度績效指數SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

4.偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因和客觀原因 施工成本分析的依據和方法

1、施工成本分析的依據

施工成本分析，就是根據會計核算，業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現象看清成本的裨從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。

(1)會計核算會計核算主要是價值核算。

(2)業務核算業務核算是各業務部門根據業務工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表

(3)統計核算統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。

2、施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等

(2)綜合成本的分析方法

所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用。包括： ③ 部分項工程成本分析②月(季度)成本分析

③成本分析④竣工成本的綜合分析

3、因素分析法進行施工成本分析的步驟

(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異;

(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。);

(3)以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數;

(4)將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;

(5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。

建筑安裝工程費用的結算

1.建設工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款

(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行

2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據工程量清單，取其價格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費率或價格的情況

(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%;

(2)工程量的變化與該項工作規定的費率乘積超過了中標的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;

(4)此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。

索賠費用的組成1、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似

(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)

(2)材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設備)。

(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠

(5)現場管理費。索賠款中的現場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等

(6)利息。在索賠款額的計算中，經常包括利息。

(7)總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。

(8)利潤(工程暫停不能索賠)。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費

人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。

(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;

(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;

(3)超過法定工作時間加班勞動;

(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

3、索賠費用的計算方法

(1)實際費用法(2)總費用法

索賠費用=實際總費用-投標報價估算總費用

(3)修正的總費用法索賠費用=某項工作調整后的實際總費用-該項工作的報價費用

第四篇：2012年二級建造師《建設工程施工管理》習題匯總

2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題一

【2008年考題】

場景

（一）某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監理員發現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。

根據場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據。

A．項目合同文件

B．項目管理實施規劃

C．組織的管理制度

D．組織的經營方針和目標

【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標

2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（）。

A．組建項目經理部

B．制定內部計酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。

3．項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關系

C．各項工作之間的邏輯關系

D．各子系統的工作任務

【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

4．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進度計劃

C．施工方案

D．施工準備工作計劃

【答案】C．通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成/考*易*網/。

5．旁站監理員發現所述問題時，應向（）報告。

A．監理工程師

B．質檢員

C．業主現場代表

D．項目技術負責人

【答案】A．旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

場景

（二）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

根據場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。更多資料，詳情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html

2．對地鐵項目各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。

A．質量責任劃分

B．工作流程定義

C．項目結構分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

3．反映組成該項目所有子系統的是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．合同結構圖

D．工作流程圖

【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統。

4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（）。

A．風險規避

B．風險自留

C．風險分散

D．風險轉移

【答案】D．常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經濟措施

D．技術措施

【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題二

http://

6．從整個項目的進度目標來看，業主最注重的是（）。

A．開始施工的時間

B．竣工驗收的時間

C．動用開始的時間

D．保修期結束的時間

7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤/考*易*網/

B．減輕項目業主負擔

C．為項目建設增值

D．為分包商增加商機

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題三

http://

B．施工總承包管理方

C．施工勞務分包方

D．材料及設備供應方

5．受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目的代表人指的是（）/考*易*網/。

A．建造師

B．建筑施工企業項目經理

C．項目法人代表

D．高級工程師

6．目前，我國多數的企業、學校、事業單位組織結構模式是（）。

A．項目組織結構

B．職能組織結構

C．線性組織結構

D．矩陣組織結構

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題九

http://

第五篇：二級建造師《建設工程施工管理》綜合測試3

《建設工程施工管理復習題集》綜合測試題

（三）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.甲企業是某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲自行分包的分包單位，丙企業為該工程項目業主指定的分包單位，這三家企業在施工及管理中的正確關系是（）。

A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務

C.丙企業只聽從業主的指令 組織系統的特點是()。A.沒有相互矛盾的指令源

A.施工組織總設計 A.合同文件 B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源

D.指令源惟一

3.針對某寫字樓項目編制的施工組織設計屬于（）。

B.施工規劃

C.單位工程施工組織設計

D.分部工程施工組織設計

4.下列選項中屬于單位工程施工組織設計編制依據的是（）。

B.資源配置情況

C.計劃文件

D.資金需求計劃

D.施工方案設計

D.實際值 5.單位工程施工組織設計中最具決策性的核心內容是（）。A.施工平面圖設計 A.偏差值 B.資源需求計劃編制

B.調整值

C.進度計劃編制 C.計劃值

6.某項目確定工期總目標后，又確定區段工期目標和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標控制的（）。7.作為對施工活動實行科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排雙重作用的是（）。A.施工組織設計 A.主要管理措施 B.施工風險管理 B.技術措施

C.施工項目管理

D.施工進度計劃

D.組織措施

8.用以衡量組織施工的水平，對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價的是（）。

C.主要技術經濟指標

9.施工組織總設計的編制對象是（）。A.整個建設工程項目的施工方法 C.整個建設工程項目的施工質量 A.調整項目目標

B.整個建設工程項目

D.工程施工進度計劃

B.甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工

D.丙企業可指揮乙企業的施工

2.新源職業技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立采用線性組織結構模式。這種10.為了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（）。

B.采取糾偏措施進行糾偏

D.比較項目目標的實際值與計劃值

C.分部工程施工組織設計

D.分部工程作業計劃 C.收集工程進度的實際值

A.單位工程施工組織設計 11.施工單位編制分部工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據是（）。

B.施工組織總設計

12.在項目實施過程中，為了對工程進度目標進行動態跟蹤與控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后，應做的工作是（）。A.采取措施進行糾偏 B.調整工程進度目標 C.比較工程進度的計劃值和實際值 13.建設工程項目的風險包括項目實施的風險和（）。A.項目預測風險 B.項目決策風險

C.項目設計風險

D.項目管理風險

C.技術

D.組織 14.項目實施過程中，若發生施工機械選擇不當或流水施工安排不合理等問題，由此可能因此導致施工延誤和一些質量問題，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A.工程環境風險 A.經濟與管理

C.技術風險

B.工程環境 15.由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的（）。

B.組織風險

D.經濟管理風險

16.監理公司承擔了某大型工程項目的建設監理業務，除編制工程建設監理規劃外，派駐工程項目的項目監理部還應編制（）。A.工程項目管理規劃大綱 B.工程建設監理實施規劃 C.工程建設監理實施細則 D.工程項目管理實施規劃

17.根據《中華人民共和國建筑法》的有關規定，工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權（）。A.要求建設單位下達停工令 B.向有關主管部門報告

C.要求建筑施工企業改正 D.要求建筑施工企業整改

18.在某項目施工過程中，監理人員發現安全事故隱患但未按規定處理，而是與施工單位串通，為施工單位謀取了非法利益，給建設單位造成了一定的損失。對此，應當由監理公司和建筑工程公司承擔（）。A.連帶賠償責任 A.監督責任 B.連帶違約責任 B.監理責任

C.共同賠償責任

D.共同違約責任

D.連帶責任 19.根據《建設工程質量管理條例》第三十六條的有關規定，工程監理單位代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔（）。

C.法律責任 20.在竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于（）。A.建筑安裝工程措施費 的間接費為（）。B.建設單位管理費

C.建筑安裝工程現場經費 D.建筑安裝工程直接工程費

21.某工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為16萬元；措施費為6萬元，措施費中人工費為2萬元；間接費率為50％。該工程

A.8萬元

B.9萬元

C.15萬元

D.18萬元

B.施工現場與建筑安裝施工直接有關的人員的工資性費用 22.建筑安裝工程直接費中的人工費是指（）。A.施工現場所有人員的工資性費用

C.直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用

D.從事建筑安裝工程施工的生產工人及機械操作人員開支的各項費用

23.安裝公司為從事危險作業的安裝工人支付的意外傷害保險費，屬于建筑安裝工程的（）。A.人工費 B.措施費 C.規費

D.企業管理費

24.某混凝土分項工程的間接費費率為13%，利潤率為10%，營業稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率和教育費附加費率分別為營業稅的7%

D.逐層分解工程進度目標

和3%。該工程綜合計稅系數為（）。

A.3.3% B.3.41% C.13% D.29.3% 25.建筑安裝工程費中的稅金是指按國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅及（）。A.增值稅和教育費附加

B.固定資產投資方向調節稅和教育費附加

C.城市維護建設稅和教育費附加 A.2.56m3/臺班 D.城市維護建設稅和固定資產投資方向調節稅

C.0.64m3/臺班

D.64m3/臺班 26.已知某施工機械的時間定額為0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產量定額為（）。

B.256m3/臺班

27.繪制S形曲線的編制成本計劃的方法是（）。A.按施工成本組成編制 C.按工程進度編制 A.概算成本 B.按子項目組成和按工程進度相結合編制 D.按施工成本組成和工程進度相結合編制

C.施工預算

D.實際成本

D.實際成本與估算成本 28.在分部分項工程成本分析中，目標成本應來自（）。

B.投標報價

29.分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差的獲得是比較（）。A.實際成本與實際收入 B.實際成本與施工預算成本

C.實際成本與概算成本

30.建設工程項目總進度目標的控制是（）。

A.業主方項目管理的任務 B.供貨方項目管理的任務 C.設計方項目管理的任務 D.施工方項目管理的任務

31.某建筑公司承擔一所大學新校區工程項目的施工任務，主要項目有圖書館、教學樓、學生宿舍等。進行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是（）。A.新校區工程項目

B.單項工程，如圖書館、教學樓、學生宿舍

C.單位工程，如圖書館土建工程 該施工機械的臺班折舊費為（）。A.240元/臺班 B.640元/臺班 C.2400元/臺班

D.6400元/臺班

33.下列費用中屬于直接工程費中材料費的是（）。A.進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所耗費用

C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費 A.固定資產使用費

B.搭設臨時設施所耗材料費 D.跳板、腳手架等的攤銷費

C.工程定額測定費 C.按工程進度編制

D.危險作業意外傷害保險

D.按合同結構編制 D.綜合性施工進度計劃

D.分部工程，如圖書館打樁工程

32.某施工單位由于設備不足，決定新購一臺機械設備，該機械預算價格為150萬元，折舊年限為10年，年平均225個臺班，殘值率為4%。34.某工程的下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（）。

B.大型機械設備進出場及安拆費

B.按子項目組成編制

35.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）。A.按施工成本組成編制 A.控制性施工進度計劃 36.施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業計劃，都屬于（）。

B.指導性施工進度計劃

C.實施性施工進度計劃

37.某施工總承包企業通過投標，取得了一個大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運動場、練習場、休息室、綠化等子項目，建設工期為2年。為此，施工項目經理部組織技術、經濟和管理專家，著手編制工程施工進度計劃。則該體育場工程項目看臺子項目施工進度計劃屬于（）。

A.企業生產計劃的組成部分 B.項目施工月度計劃的組成部分 D.單體工程施工進度計劃的組成部分

C.總時差

D.自由時差

D.實際進度偏差

D.工程進度風險分析 C.工程項目施工進度計劃的組成部分

A.邏輯關系 B.關鍵線路 38.雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作的（）。

39.雙代號時標網絡計劃能夠在圖上清楚地表明計劃的時間進程及各項工作的（）。A.開始和完成時間 A.技術創新 B.超前或拖后時間

C.速度和效率

40.根據組織論的原理，為實現項目的進度目標，建筑公司應充分重視（）。

B.健全項目管理的組織體系

C.工程網絡計劃方法的使用

41.施工質量的過程控制要求高，主要是因為建筑產品生產過程（）。

A.影響因素多

B.不可預見的因素多

C.工序交接多、隱蔽工程多

D.質量滿足的要求既有明示的、又有隱含的 42.施工質量終檢的局限性主要是因為（）。

A.工程形體龐大

B.施工生產的流動性

C.建筑產品的單件性

D.不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

43.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）。

A.現場自然環境因素對工程質量的影響 C.施工作業環境因素對工程質量的影響 A.系統控制 B.事中控制

B.施工質量管理環境因素對工程質量的影響 D.施工排水方法的因素對工程質量的影響

C.過程控制

D.事前控制 44.確定施工質量目標和計劃，是施工質量的（）。

45.按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300，檢驗批質量驗收合格的規定之一是（）。A.檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格

B.檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格

D.檢驗批驗收必須要檢查相關資料的合格性 C.主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目 A.分項工程是檢驗批驗收的基礎 46.一般情況下，下列關于檢驗批與分項工程之間關系的描述，正確的說法是（）。

B.兩者有著截然不同的性質

C.兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已 D.檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的

47.某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關于《施工企業安全資格審查認可證》的說法中，正確的是（）。A.只要甲公司有該證即可施工

C.甲和乙都有該證方可組織施工 A.施工安全管理計劃的制定 定為（）。

A.指導責任事故 B.社會、經濟原因引發的事故 C.技術原因引發的事故 A.社會原因引發的事故 B.經濟原因引發的事故

D.管理原因引發的事故

D.管理原因引發的事故 50.經調查發現，某重大質量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產生的原因劃分，該質量事故應判定為（）。

C.技術原因引發的事故

51.經調查發現，某重大質量事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結構構件造成的。按照事故產生的原因劃分，該質量事故應判定為（）。A.社會原因引發的事故 A.企業質量總目標 B.經濟原因引發的事故 B.工程承包合同

C.技術原因引發的事故

D.管理原因引發的事故

52.施工質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是（B）。

C.項目施工質量計劃

D.項目施工特點

53.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務作業發包給某勞務分包單位，雙方約定勞務報酬采用固定勞務報酬。根據《施工勞務分包合同示范文本》的規定，可以調整勞務報酬的情況是（）。A.由于勞務分包人原因造成的返工 C.法律政策變化導致勞務價格變化 B.通貨膨脹導致勞務價格變化

D.由于勞務分包人原因造成的安全事故 B.只要乙公司有該證即可施工 D.甲和乙都能保證安全即可施工

C.施工安全管理策劃 D.工人的安全管理 48.對施工總承包企業而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環節是（）。

B.分包單位的安全管理

49.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設備發生故障，使得工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導致質量事故。該事故應判54.某采用固定勞務報酬的勞務分包合同在履行過程中應（）。A.由工程師確認勞務分包人的工時和工程量

B.由勞務分包人每日提供勞務人數給工程承包人，由工程承包人確認 C.由勞務分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認 D.不計算勞務分包人的工時和工程量

55.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同，約定由乙公司負責現場的腳手架搭設，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，辦理或獲得保險的責任人應是()。A.發包人 B.乙公司

C.甲公司

D.工程師

56.在施工過程中主要建筑材料價格上漲，根據單價合同的規定業主將（）。A.不調整合同單價 B.可以調整合同單價 C.調整涉及材料上漲的單價

D.調整涉及材料漲幅較大的單價

57.下列關于單價合同的說法正確的是（）。A.單價合同對業主有利，對承包商不利

B.采用單價合同對業主的投資控制有利

D.在工程質量方面對業主和承包商雙方都是公平的 C.當總價和單價的計算結果不一致時，以總價為準 58.采用單價合同對業主的不足之處是（）。

A.業主可以對工程內容的單價進行調整，風險就相對較小 B.業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，協調工作量大 C.用于計算應付工程款的實際工程量可小于預測的工程量，對投資控制有利 D.投標人只需對所列工程內容報出自己的單價，有利于業主縮短招標時間 59.為保證項目早日開工，工程業主可采用較為適宜的模式是（）。A.平行承發包 B.施工總承包

C.施工總承包管理

D.分別承發包

60.華潤建筑公司作為總承包單位承接一項工程的施工任務。在施工過程中，華潤建筑公司與某設備供應商簽訂一批設備采購合同，合同約定由華潤建筑公司自己安裝，設備供應商負責提供必要的技術服務和現場服務。下列選項中，屬于上述設備安裝工作的技術服務和現場服務的內容是（）。

A.向采購方提供所需的配件 A.50% B.60% B.負責組織設備的調試

D.80%

C.參加試車和驗收試驗

D.參與設備安裝及調試

61.一般情況下，設備采購合同的合同價款的支付分三次，其中，第二次支付時，購買者應支付該批設備價的（）。

C.70% 62.某公司將工程中的勞務作業發包給勞務分包單位。根據《建筑工程施工勞務分包合同的合同價款（示范文本）》的規定，從該公司收到勞務分包單位遞交的結算資料到公司向勞務分包單位支付勞務報酬尾款，最長不得超過（）天。

A.14 B.21

C.28

D.30 63.某工程項目施工過程中，由于承包人已完工程出現質量問題導致暫停施工，如果承包人在收到監理暫停施工指示后規定天數內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。該規定天數是（）。A.28天 B.35天 C.42天

D.56天

64.建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是（）。A.工程承包人租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備 B.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備 C.施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備

D.第三方人員生命財產

65.在基礎施工中，承包商發現投標時漏報了基礎墊層的費用。對此，承包商（）。A.有權要求業主補償基礎墊層施工的成本

C.無權要求將該項費用加到合同總價中 A.工程性質的要求 A.20％

B.有權要求將該項費用加到合同總價中 D.可變更基礎墊層的設計以減少損失

C.監理單位的要求 C.35％

D.設計單位的要求 66.項目施工完成后，施工單位提交竣工圖的依據是（）。

B.施工合同約定

67.應重新繪制竣工圖的情況是，涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過（）。

B.30％

D.40％

68.實行施工總承包的工程，負責收集、匯總各分包單位形成的工程文檔的單位是（）。A.建設單位 B.監理單位

C.施工單位

D.施工總承包單位

D.工程質量事故處理記錄

D.建設單位 69.工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。A.工程質量保修書 A.建筑公司 B.工程質量控制資料

B.設計單位

C.工程設計變更資料

C.咨詢單位

70.工程項目竣工圖的編制負責人應是（）。

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.在某建工集團承擔的相關工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）。A.安居工程住宅小區 D.定向爆破工程 B.高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

E.大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程

B.項目目標動態控制有利于項目目標的實現

D.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解 2.下列關于項目目標動態控制的表述中，正確的有()。A.項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論 C.項目目標動態控制應重視事前的主動控制

E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標

3.為加強質量管理，A公司制定了相關保證措施，其中屬于組織措施的是（）。A.制定質量控制點，進行質量預控 C.制定質量管理工作流程

A.設計文件 B.對違反操作規程的處以罰款

E.分包合同中有明確的質量條款 D.進行職能分工明確質量責任

4.施工組織總設計的編制依據主要包括（）。

B.工程的施工圖紙及標準圖

C.建設地區基礎資料

D.有關的標準、規范和法律（）等內容。

A.施工進度計劃 B.風險分析報告 C.施工平面圖

D.工程量清單

E.主要技術經濟指標

6.單位工程施工組織設計中的主要技術經濟指標是（）。

A.項目施工成本 B.項目施工質量 C.項目施工工期 D.資源消耗的均衡性 E.機械設備的利用程度 7.由于施工現場場地狹小而產生的二次搬運費，在計算二次搬運費費率時，需要確定的內容是（）。A.直接工程費占總造價的比例

D.年平均二次搬運費開支額 B.全年建安產值

C.直接工程費中人工費合計

E.年工作臺班數

B.直接使用在工程實體上的材料的凈用量

D.在施工現場出現的不合格材料的數量 E.類似建設工程項目的資料和經驗

5.施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括：工程概況、施工部署及施工方案，以及8.材料消耗定額是在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的資源的數量標準，包括（）。A.在運往工地的過程中材料的消耗 C.在施工操作過程中不可避免的材料消耗量

E.在施工現場運輸過程中不可避免的材料損耗量 9.下列費用屬于建筑工程直接費中人工費的有（）。A.現場施工人員的交通補貼 D.現場施工人員的福利費 B.項目管理人員基本工資

C.施工現場人員醫療保險費

E.職工學習、培訓期間的工資

B.構成工程實體的材料費

D.施工排水、降水費 B.控制性進度計劃 D.實施性進度計劃

E.施工方編制的進度計劃

C.項目各子系統施工進度計劃

E.施工現場辦公費 10.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（）。A.大型機械設備進出場及安拆費 C.二次搬運費

11.某建設項目一期工程施工圖設計進度計劃屬于（）。A.業主方編制的進度計劃

C.設計方編制的進度計劃

A.施工總進度規劃 12.對于大型工程項目，對項目施工進度目標的逐層分解是通過編制如下計劃實現的：（）。

B.施工總進度計劃

D.項目各子項目施工進度計劃

A.對進度目標進行分解 E.施工總進度綱要 B.確定施工的總體部署

E.確定里程碑事件的進度目標 13.編制控制性施工進度計劃的主要目的有（）。C.確定承包合同目標工期 D.安排施工圖出圖計劃

14.施工方進度控制的組織體系包括（）。

A.設專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作

B.編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃 D.編制施工進度控制的工作流程

15.施工進度控制的經濟措施涉及（）。

A.編制施工預算 B.工程資金需求計劃 C.加快施工進度的經濟激勵措施

D.施工索賠

E.編制工作量計劃

16.某建筑公司承擔土方開挖工程，工程于4月開工，根據進度安排，同年5月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年5月底，實際完成工程量為4500m3，計劃單價78元/m3，通過贏得值法分析可知（）。A.費用節支31000元 B.進度提前完成40000元工作量 C.費用節支9000元 D.進度延誤完成40000元工作量 A.對項目的自然條件的調查分析 C.施工平面布置的控制 B.設置質量控制點

D.工程定位和標高基準的控制

B.樁長的檢測

E.鋁塑復合板的剝離強度檢測

E.材料、構配件的質量控制

E.費用超支9000元

17.在施工準備的質量控制中，屬于現場施工準備的質量控制工作內容的有（）。

C.編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表 E.確定有關進度控制的會議組織設計

18.根據我國施工驗收規范的規定，必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序的有（）。A.地基及復合地基承載力靜載檢測 C.鋼筋保護層厚度檢測 A.樁的靜載試驗

D.鋼結構及鋼管焊接質量無損檢測

19.在用試驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有（）。

B.下水管道的通水試驗 D.混凝土試塊強度試驗

E.供熱管道的壓力試驗

D.屋面保溫

E.外墻內保溫材料 C.防水層的蓄水試驗

A.內墻內保溫 20.某建工集團要求材料供貨商要對一些材料實施建筑節能材料備案登記，這些材料包括（）。

B.內墻外保溫

C.外墻外保溫

21.在項目實施過程中，為了趕工期，項目經理違反了施工安全管理條例的有關規定，出現了安全事故，造成了人員傷亡，使施工項目受到一定的經濟損失。在上述事故中，可以依法追究項目經理相應責任的是（）。A.傷亡工人家屬 B.政府主管部們 C.監理單位

D.建設單位

E.安全標準和安全操作規程

E.建筑施工企業

22.根據施工安全技術措施計劃實施的要求，屬于安全技術交底主要內容的是（）。A.項目的施工特點和安全要求

C.應注意的安全防范事項

A.參與選擇監理單位 C.制定內部計酬辦法 B.關鍵環節的質量標準 D.“四口”、“五臨邊”的防護設施

23.施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，在企業法人授權范圍內，行使的管理權限主要有（）。

B.參與項目招標、投標和合同簽訂 D.參與選擇并使用具有相應資質的分包人

B.事故處理

E.參與選擇物資供應單位

24.質量事故的處理過程應當包括（）。A.事故調查及事故原因分析 D.事故處理的鑒定驗收

C.制定事故處理方案

E.事故損失的評估

25.某工程在主體封頂后，發現主梁底部有較多裂縫，經檢測，裂縫對結構受力沒有影響。裂縫多為斜向，傾角50°~60°，分布在梁端附近，深度在0.1~0.35mm之間，其正確的處理方法有（）。A.不用處理 B.對于不大于0.2mm的裂縫，可以采用表面密封法處理

E.所有裂縫均應采用灌漿修補法處理 綜合測試題

（三）答案

（一）單項選擇題

1.B；

2.D；

3.C；

4.B；

5.D；

6.C；

7.A；

8.C；

9.B；

10.C； 11.A；

12.C；

13.B；

14.C；

15.C；

16.C；

17.C；

18.A；

19.B；

20.A； 21.B；

22.C；

23.C；

24.B；

25.C；

26.B；

27.D；

28.C；

29.B；

30.A 31.C；

32.B；

33.A；

34.B；

35.B；

36.C；

37.C；

38.D；

39.A；

40.B；

41.C；

42.D；

43.A；

44.D；

45.C；

46.C；

47.C；

48.B；

49.D；

50.C； 51.D；

52.B；

53.C；

54.D；

55.C；

56.A；

57.D；

58.B；

59.C；

60.C； 61.D；

62.C；

63.D；

64.C；

65.C；

66.B；

67.C；

68.D；

69.A；

A

（二）多項選擇題

1.B、D、E；

2.A、B、C、D；

3.C、D ；

4.A、C、D、E；

5.A、C、E；

6.C、D、E；

7.A、B、D；

8.B、C、E；

9.A、D、E；

10.A、C、D；

11.C、D；

12.A、B、C、D； 13.A、B、E；

14.A、C、D、E ；

15.B、C；

16.B、C；

17.C、D、E；

18.A、C、D、E；

19.A、B、C、E；

20.C、E；

21.B、E；

22.A、C、D、E；

23.B、C、D、E；

24.A、B、C、D；

25.B、D C.對于不大于0.2mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理 D.對于大于0.3mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理