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第一篇：2018年二級建造師建設工程施工管理教材解讀(四)[模版]

2018年二級建造師建設工程施工管理教材解讀

（四）11月19日

建設工程定額(P59～69)熟悉建設工程定額的分類(P59～61)

一、按生產要素內容分類 1.人工定額;2.材料消耗定額;3.施工機械臺班使用定額。

二、按編制程序和用途分類 1.施工定額;2.預算定額;3.概算定額;4.概算指標;5.投資估算指標。施工定額：工序(施工過程)預算定額：分部分項工程概算定額：擴大分部分項工程概算指標：整個建筑物(構筑物)

三、按編制單位和適用范圍分類 1.全國統一指標;2.行業定額;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 3.地區定額;4.企業定額。

四、按投資的費用性質分類 1.建設工程定額;2.設備安裝定額定額;3.建筑安裝工程費用定額;4.工具、器具定額;5.工程建設其他費用定額;了解人工定額(P61～65)

一、人工定額的編制(1)人工定額的概念;(2)工人工作時間消耗的分類(見教材P62圖2Z102022)及含義;(3)擬定正常的施工作業條件。1)擬定施工作業的內容;2)擬定施工作業的方法;3)擬定施工作業地點的組織;4)擬定施工作業人員的組織。(4)擬定施工作業的定額時間

施工作業的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。計時測定的方法：

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻測時法、寫實記錄法、工作日寫實法。(5)人工定額的形式 1)時間定額：1/每工產量;2)產量定額：量/工日;時間定額=1/產量定額。(6)人工定額的制定方法 1)技術測定法。2)統計分析法。3)比較類推法。4)經驗估計法。12 jianzhuxue 2018年二級建造師建設工程施工管理教材解讀

（五）2018年二級建造師建設工程施工管理重點題（第一章）

第二篇：2018年二級建造師建設工程施工管理教材解讀(一)

2018年二級建造師建設工程施工管理教材解讀

（一）11月17日

建筑安裝工程費用的結算(P95～105)掌握工程變更價款的確定方法(P95～97)

一、《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法：3種情況;(1)相同費率

純工程量變更：原合同工程量為1000m3，約定變更的比率為20%，實際工程量為2000m3，預算合同單價100元/m3.問，結算款是多少?(2)相似費率

例：C25混凝土，變更為C30的混凝土(3)無相同，無相似

采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用;二是間接套用;三是部分套用。

二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法;

三、建設工程工程量清單計價規范規定的工程變更價款的確定方法;建設工程量清單計價規范規定：合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定。

1.工程量清單漏項或設計變更引起的新工程清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

2.由于工程量清單的數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

【例2Z102051-2】某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量20%時，調整單價，單價調為4元/m.工程結束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元? 【解】合同約定范圍內(20%以內)的工程款為： 100×(1+20%)×5+(130-120)×4=640(萬元)。

另一情況：P97例子：實際工程量70m，調整的單價調整顯6元/m6×70=420(萬元)掌握索賠費用的組成(P97～100)

一、索賠費用的組成(見教材P97圖2Z102052)1.人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

2.材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。

3.施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻任工效降低增加的機械使用費;由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。

施工機械索賠費用計算：

4.利息。在索賠款額的計算中，經常包括利息。至于具體利率應是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種規定：(1)按當時的銀行貸款利率;(2)按當時的銀行透支利率;(3)按合同雙方協議的利率;(4)按中央銀行貼現率加三個百分點。

6.利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。

二、索賠費用的計算方法

掌握建筑安裝工程費用的結算方法(P100～105)

一、建筑安裝工程費用的主要結算方式;

二、建筑安裝工程費用的按月結算方式;T=P-M/N;T叫起扣點;例：合同價(P)=200萬元，預付款15%，主要材料與構配件所占比例為60%.問，預付款起扣點? T=P-M/N=200-200×15%/60%=200-50=150(萬元);工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量;二是單價的計算方點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻法。

三、建筑安裝工程費用的動態結算。調值公式法： a0+a1+a2+m=1;a0是固定部分(10～15%);A0、B0、C0→都是基準日的價格指數(投標書截止日期前28天);A、B、C→是現行價格指數(支付月的最后日向前提49天)。jianzhuxue 2018年二級建造師建設工程施工管理教材解讀

（三）二級建造師建設工程施工管理記背知識（注冊）

第三篇：2018年二級建造師《建設工程施工管理》教材講義完整版

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101010施工方的項目管理 3月9日

2018年二級建造師建設工程施工管理講義 2Z101010施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業主方的項目管理是管理的核心。2.建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作)(3)項目目標控制：費用目標、進度、質量(“費用目標”業主——投資目標，施工方——成本目標)(4)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。raodandan 二級建造師考試建設工程施工管理考點：施工現場環境保護的要求2018年二建《建設工程施工管理》2Z101011建設工程項目管理的類型

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101011建設工程項目管理的類型 3月9日

2018年二建《建設工程施工管理》 2Z101011建設工程項目管理的類型

1.業主方(總集成者、總組織者)：①投資方的項目管理②開發方的項目管理③工點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻程管理咨詢公司提供的代表業主方利(含監理單位)2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設項目總承包的施工任務執行方⑤施工勞務的參與方

3.業主方進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。(旅館開業，設施啟用)4.建設項目總承包：設計+采購+施工或設計+施工

5.項目的質量目標涉及：①施工的質量②設計質量③材料設備質量④項目運行的環境質量

三.建設工程參與主體：

安全管理（最重要）；投資控制；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；組織和協調實施階段全過程

設計安全；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度；設計質量控制；設計合同；設計信息管理；設計組織和協調主要在設計階段涉及實施階段全過程

施工成本、施工進度、施工質量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協調主要在施工階段涉及實施階段全過程

投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質量控制；安全管理；合同管理；點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻信息管理；與建設項目總承包方有關的組織和協調實施階段全過程

1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。2.分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業主直接簽訂。

6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。

7.建設項目工程總承包的是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的基本出發點組織集成化。

8.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101010施工方的項目管理2018年二建《建設工程施工管理》2Z101020施工管理的組織

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101020施工管理的組織

2Z101020施工管理的組織

1.建設工程項目的特征：①項目都是一次性②全壽命周期(決策、實施、使用)③多單位協同，合作不固定

2.影響系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能夠實現的決定性因素。4.控制項目目標實現的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中最重要的是組織措施。若對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題 raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101011建設工程項目管理的類型2018年二級建造師：《建設工程法規及相關知識》模擬試題 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101021項目結構分析 3月10日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101021項目結構分析(項目結構圖)1.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間用直線連接。2.同一個項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構分解應和整個工程實施的部署相結合，并和合同結構相結合。

項目結構編碼的依據是項目結構圖;項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101023施工管理的任務分工 3月10日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101023施工管理的任務分工 1.項目各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

2.為了編制項目管理任務分工表，①首先應該對項目實施的各階段管理任務進行項目分解，②然后確定項目經理、各主管工作部門和主管人員的工作任務，③編制任務分工表。

3.在工作任務任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門(個人)負責，由哪些工作部門(個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101022施工管理的組織結構2018二建《公路工程管理與實務》2B311014掌握填方路基施工技術

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括 3月20日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;(報表有關)(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程組織的任務即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101024施工管理的管理職能分工2018年二建《建設工程施工管理》2Z102032工程計量

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101031施工組織設計的內容 3月20日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101031施工組織設計的內容

施工組織設計的基本內容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進度計劃(4)施工平面圖(5)主要技術經濟指標

施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計;(2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項)工程施工組織設計【或稱分部(分項)工程作業設計】。

1.施工組織總設計對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

2.單位工程施工組織設計依據施工圖設計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。

3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區）而編制的。

（1）建設項目的工程概況

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準備工作計劃（4）施工總進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）全場性施工總平面圖設計（7）主要技術經濟指標（6）單位工程施工總平面設計圖

（7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施

某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方法和施工機械的選擇

（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進度計劃

（5）各項資源需求量計劃

（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施（7）作業區施工平面布置圖設計 raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括2018年二建《建設工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任務與措施 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101041項目目標的動態控制方法 3月20日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101041項目目標的動態控制方法項目目標的動態控制是項目管理的最基本的方法論。項目目標的動態控制的工作程序：

第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值;第二步，實施過程中動態控制：(1)收集項目目標的實際值;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。

調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

（組織論+人）

調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理

（合同管理、風險管理、承發包模式、索賠、網絡計劃技術、信息技術）調整設計、改進施工方法和改變施工機具

（施工技術、施工方案、施工方法、設計技術、設計方案、施工機械）項目目標的動態控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。

對于大型建設工程項目，應通過①編制施工總進度規劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。一般的項目控制周期為一個月;對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性。

動態控制在投資控制中的應用 ★施工計劃值和實際值的比較：

1.投標價2.工程合同款3.施工成本規劃4.實際施工成本5.工程款支付

質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101031施工組織設計的內容2018年二建《建設工程施工管理》2Z102053施工成本控制的方法

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101050施工方項目經理的任務和責任 3月22日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101050施工方項目經理的任務和責任 1.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。2.(國內)建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理是保證(質量、工期、安全)的重要崗位。

建造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。

3.項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。4.項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經理有權采取必要措施保證與點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻工程有關的人身、財產和工程安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。

6.承包人需要更換項目經理，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。

7.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。

8.項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前7天將人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。國際上施工企業項目經理的地位和作用以及特征如下：

(1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人;(2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調;(3)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101041項目目標的動態控制方法2018注冊二級建造師培訓機構《建設工程施工管理》網上視頻培訓

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101051施工方項目經理的任務項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;(4)選擇施工作業隊伍;(5)進行合理的經濟分配(施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者);(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。

項目經理的主要任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。raodandan 2018二級建造師培訓網校_《建設工程施工管理》環球網校培訓視頻2018年二建《建設工程施工管理》2Z101052施工方項目經理的責任

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101052施工方項目經理的責任 3月28日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101052施工方項目經理的責任項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻商制定。

項目管理目標責任書的依據：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱

組織的經營方針和目標

（1）項目管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，逐步結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，出來項目經理部解體的善后工作；（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。

項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程承擔施工承擔負有全面管理的責任。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻項目經理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔法律責任和經濟責任，政府主管部門追究的主要是法律責任，企業將追究的主要是經濟責任。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101051施工方項目經理的任務2018年二建《建設工程施工管理》2Z101060施工風險管理 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101060施工風險管理 3月28日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101060施工風險管理

1.城市軌道交通地下工程建設風險管理，應從規劃、可行性研究、勘察設計、施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設風險管理。

2.風險——“不利事件或事故發生的概率(頻率)及其損失的組合” 3.風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。事件風險量區域圖風險等級評估表

(1)組織風險(組織結構和人的能力、經驗)(2)經濟與管理風險(工程資金供應條件、合同風險、現場與公用防火設施的可用性及其數量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃)(3)工程環境風險(自然災害、巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件、引起火災和爆炸的因素)(4)技術風險(設計、方案、物資、機械)raodandan 點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101052施工方項目經理的責任2018年四川第十二批二級建造師延續注冊人員名單

常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。城市軌道交通地下工程施工風險管理工作：(1)建設各方施工分施工風險分析和職責劃分(2)制定現場工程建設風險管理實施制度(3)編制關鍵節點建設風險管理專項文件(4)編制突發事件或事故應急預案

1.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態風險管理，利用現場監測數據和風險記錄，實施施工風險動態跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101060施工風險管理2018年二建《建設工程施工管理》2Z101071工程監理的工作任務和方法

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101071工程監理的工作任務和方法 4月11日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101071工程監理的工作任務和方法 1.建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻詢(工程顧問)服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。2.建設工程監理的工作性質有以下幾個特點：(1)服務性(2)科學性(3)獨立性(4)公正性(工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益)3.工程監理單位應當依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位實施監理，并對施工質量承擔監理責任。

4.未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

5.工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理的過程中，(1)發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;(2)情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位;(3)施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關部門報告。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101063項目風險管理的工作流程2018年二建《建設工程施工管理》2Z101072工程監理的工作方法 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101072工程監理的工作方法 4月11日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z101072工程監理的工作方法

1.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

2.工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。3.工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，由總監理工程師主持專業監理工程師參與編制，總監理工程師簽字后由監理單位技術負責人審批。在召開第一工地會議前報送建設單位。

4.監理實施細則應在施工開始前編制由專業監理工程師完成，報總監理工程師審批。

5.實施細則編制依據：監理規劃;相關標準、工程設計文件;施工組織設計、專項施工方案。

需旁站的施工前24小時，書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。6.旁站監理人員發現施工企業違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改，危及工程質量的及時向監理工程師或總監理工程師報告，總監理工程師下達局部暫停施工指令或其他應急措施。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101071工程監理的工作任務和方法2018二級建造師考試《施工管理》單選題特訓(4)2018年二建《建設工程施工管理》2Z102000施工成本管理 4月13日

2018年二建《建設工程施工管理》2Z102000施工成本管理

1.工程設備是指構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備裝置。

2.辦公費：是指企業管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現場監控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫(包括現場臨時宿舍取暖降溫)等費用。

3.檢驗試驗費：是指施工企業按照有關標準規定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用，對此類檢測發生的費用，由建設單位在工程建設其他費用中列支。但對施工企業提供的具有合格證明的材料進行檢測不合格的，該檢測費用由施工企業支付。

4.財務費：是指企業為施工生產籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發生的各種費用。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z101072工程監理的工作方法2018年二建《建設工程施工管理》2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項 2018年二建《建設工程施工管理》2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

2018年二建《建設工程施工管理》2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

1.暫列金額：是指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用。

2.計日工：是指在施工過程中，施工企業完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。

3.總承包服務費：是指總承包人為配合、協調建設單位進行的專業工程發包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。raodandan 2018年二建《建設工程施工管理》2Z102000施工成本管理2018二級建造師考試《建筑工程》常考題(1)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻

第四篇：2018年二級建造師《建設工程施工管理》教材知識點完整版

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：成本加酬金合同的運用 6月28日

了解成本加酬金合同的運用

成本加酬金合同中，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要是由業主承擔，對業主的投資控制不利。承包商缺乏控制成本的積極性。成本加酬金合同適用情況：①工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定;②時間特別緊迫，如搶險、救災工程。

成本加酬金合同的形式：①成本加固定費用合同②成本加固定比例費用合同③成本加獎金合同④最大成本加費用合同

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工方信息管理的任務二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工勞務分包合同的內容二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：合同計價方式 6月24日

2Z106030合同計價方式

三大類：總價合同、單價合同、成本補償合同 2Z106031單價合同的運用單價合同的特點是單價優先;由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平;在招標前，發包單位無需對工程范圍作出完整的詳細的規定，從而可以縮短招標準備的時間。

采用單價合同對業主的不足之處是，業主需要安排專門力量來核實已經完成的工點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻程量;另外，實際投資可能超過計劃投資，對投資控制不利。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。看講P252第一段內容。

固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。2Z106032總價合同的運用

一、總價合同的含義

總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。

二、固定總價合同

采用固定總價合同，承包商的風險有兩個方面：一是價格風險;二是工作量風險固定總價合同適用于以下情況：

1.工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理;2.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確;3.工程結構和技術簡單，風險小;4.投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。

三、變動總價合同

根據《建設工程施工合同示范文本》(GF99-0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：

1.法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款;2.工程造價管理部門公布的價格調整;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 3.一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;4.雙方約定的其他因素。

四、總價合同特點和應用。看講p253-254頁相關內容 2Z106033成本加酬金合同的運用

一、成本加酬金合同的含義

二、成本加酬金合同的特點和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：

1.工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發性質的工程項目;2.時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。

三、成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同有許多種形式，主要如下(看講p254-255具體內容)。(一)成本加固定費用合同(二)成本加固定比例費用合同(三)成本加獎金合同(四)最大成本加費用合同五、三種合同計價方式的選擇

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工質量管理體系二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工合同索賠的程序

2Z105030生產安全事故應急預案和事故處理 2Z105031生產安全事故應急預案的內容

一、生產安全事故應急預案的概念

編制應急頂案的目的，是避免緊急情況發生時出現混亂，確保按照合理的響應流程采取適當的救援措施，預防和減少可能隨之引發的職業健康安全和環境影響。

二、生產安全事故應急預案體系的構成

生產規模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。

1.綜合應急預案

從總體上闡述事故的應急方針、政策 2.專項應急預案

針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定

3.現場處置方案

針對具體的裝置、場所或設施、崗位而制定

三、生產安全事故應急預案編制原則和主要內容(了解)2Z105032生產安全事故應急預案的管理

建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。

縣級以上地方各級人民政府安全生產監督管理部門負責本行政區域內應急預案的綜合協調管理工作。縣級以上地方各級人民政府其他負有安全生產監督管理職責的部門按照各自的職責負責轄區內本行業、本領域應急預案的管理工作。

一、生產安全事故應急預案的評審

n應由地方各級安全生產監督管理部門組織;n必要時，可以召開聽證會;n評審人員應當包括涉及的政府部門工作人員和有關安全生產及應急管理方面的專家。

n評審人員與所評審預案的施工單位有利害關系的，應當回避。

二、生產安全事故應急預案的備案

三、生產安全事故應急預案的實施

有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：

(1)施工單位因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發生變化的;(2)生產工藝和技術發生變化的;(3)周圍環境發生變化，形成新的重大危險源的;(4)應急組織指揮體系或者職責已經調整的;(5)依據的法律、法規、規章和標準發生變化的;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(6)應急預案演練評估報告要求修訂的;(7)應急預案管理部門要求修訂的。

四、生產安全事故應急預案有關獎懲

施工單位應急預案未按照本辦法規定備案的，給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應急預案或者未按照應急預案采取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，可按規定責令停產停業整頓，并依法給予行政處罰。2Z105033職業健康安全事故的分類和處理

一、職業健康安全事故的分類 1.按照安全事故傷害程度分類

(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害;(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日;(3)死亡，指損失工作日超過6000工日。2.按照安全事故類別分類(了解)3.按照安全事故受傷性質分類(了解)4.按照生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類

(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人阻上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。(2018年教材變化去掉了100萬元以上字眼)本等級劃分所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。

二、施工生產安全事故的處理 1.生產安全事故報告和調查處理的原則必須實施“四不放過”的原則：(1)事故原因沒有查清不放過;(2)責任人員沒有受到處理不放過;(3)職工群眾沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實不放過。2.事故報告的要求 1)施工單位事故報告要求

生產安全事故發生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。

情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。2)建設主管部門事故報告要求

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掌握施工安全管理策劃

施工安全管理安全目標：(1)控制和杜絕因公負傷(負傷頻率在千分六以下)、死亡事故的發生(死亡率為0);(2)一般事故頻率控制目標(千分之六);(3)無重大設備、火災和中毒事故;(4)無環境污染和嚴重擾民事件

施工安全管理的工作目標：⑴施工現場實現全員安全教育，特種作業人員持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100%;⑵隱患整改達到“五定”要求：①定整改責任人;②定整改措施;③定整改完成時間;④定整改完成人;⑤定整改驗收人。⑶安全生產“七關”要求：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。(4)安全生產達標合格率100%，優良率80%以上

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工質量的政府監督二建建設工程法規及相關知識教材知識點：民事法律關系客體

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工安全管理實施 6月29日

所有新工人必須經過三級安全教育，即施工人員進場作業前進行公司、項目部、作業班組的安全教育。

施工安全技術措施在施工前必須編制好，并且經過審批后正式下達施工單位指導施工。設計和施工發生變更時，安全技術措施必須及時變更或作補充。施工安全技術措施的審批管理：

①一般工程施工安全技術措施在施工前必須編制完成，并經過項目經理部的技術部門負責人審核，項目經理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監督部門備案。

②對于重要工程或較大專業工程的施工安全技術措施，由項目總工程師審核，公司項目管理部、安全監督部復核，由公司技術部或公司總工程師委托技術人員審批，并在公司項目管理部、安全監督部門備案。

③大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師編制，報公司技術部、項目管理部、安全監督部復核，由公司總工程師審批，并在公司技術部、項目管理部、安全監督部備案。

④分包單位編制的施工安全技術措施，在完成報批手續后報項目經理部的技術部門備案。

施工中若發生設計變更，原安全技術措施必須及時變更，否則不準施工。安全技術交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗。

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工專業分包合同的內容二級建造師建設工程施工管理教材講義：2Z101010施工方的項目管理

掌握施工安全管理體系

施工安全管理體系是根據PDCA循環模式的運行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標，是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。

施工安全管理的工作目標：①避免或減少一般安全事故和輕傷事故;②杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生;③最大限度地確保施工中勞動者人身和財產安全。

施工安全管理目標需要通過①安全管理和②安全技術保證。

施工安全保證體系構成：①組織保證體系②制度保證體系③技術保證體系④投入保證體系⑤信息保證體系。施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成，每個項目都包括安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險與排險技術、安全保護技術等四種技術。

二級建造師建設工程施工管理教材講義：施工成本管理2Z102030二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工安全技術交底制度

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工安全技術交底制度 7月4日

施工安全技術交底制度：

①大規模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設單位向各單項工程的施工總承包單位作建設安全要求及重大安全技術措施交底。

③一般項目，由項目經理部技術負責人和現場經理向有關施工人員和分包商技術負責人進行安全技術措施交底。

“四口”為：①通道口②樓梯口③電梯井口④預留洞口

“五臨邊”防護設施：①未安欄桿陽臺周邊②無外架防護屋面周邊③框架工程樓層周邊④卸料平臺外側邊及上下跑道⑤斜道的兩側邊施工現場設置的鋼制大門高度不低于4m。

圍擋的高度：市區主要路段不低于2.5m;一般路段不低于1.8m。

五板一圖：工程概況板、管理人員名單及監督電話板、安全生產制度板、文明施工制度板、消防保衛制度板、施工現場總平面圖

施工現場安全“五標志”：指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志

現場防火“五不走”規定：①交接班不交待不走②用火設備火源不熄滅不走③用電設備不拉閘不走④可燃物不清干凈不走⑤發現險情不報告不走

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工安全管理體系二級建造師建設工程施工管理教材講義：施工成本管理2Z102050 二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工成本計劃的編制方法 6月23日

2Z102044施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制方式有：

一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等。練習

1.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()。A.人工費，材料費，施工機具使用費，企業管理費 B.人工費，材料費，施工機具使用費，規費和企業管理費 C.人工費，材料費，施工機具使用費，規費和間接費 D.人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【答案】A 【解析】

施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等。

二、按項目組成編制施工成本計劃的方法

大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。(將成本按照單項、單位、分部、分項工程分解)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻練習：

1.某施工承包企業將其承接的調整公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按()編制成本計劃。

A.成本組成B.工程類別 C.工程性質D.項目組成【答案】D 【解析】

施工成本計劃的編制方式有： 1.按施工成本組成編制施工成本計劃;2.按施工項目組成編制施工成本計劃;3.按施工進度編制施工成本計劃。

大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。

2.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按()的順序依次進行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程 B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程 C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程 D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程

大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

三、按工程進度編制施工成本計劃的方法

通過對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃，如圖2Z102044-3所示;另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示

每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可以根據籌措的資金來調整S形曲線，即通過調整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。

一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節約成本支出，又能控制項目工期的目的。

1.施工成本計劃可以按()編制。A.施工成本組成 B.項目組成 C.工程進度 D.工程量清單 E.合同結構答案：ABC 解析：施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃;(2)按項目組成編制施工成本計劃;(3)按工程進度編制施工成本計劃。

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工成本控制的依據二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工合同索賠

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工成本控制的步驟 6月15日

2Z102052施工成本控制的步驟 1.比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。2.分析

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。3.預測

按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。5.檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。1.【2018】施工成本控制的步驟是()A.比較--分析--預測--糾偏--檢查 B.預測--檢查--比較--分析--糾偏 C.檢查--比較--分析--預測--糾偏 D.分析--檢查--比較--預測--糾偏【答案】A 【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預測、糾偏、檢查。二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：生產安全事故應急預案和事故處理點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工成本控制的依據二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工成本控制的方法 6月2日

2Z102053施工成本控制的方法(一)人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法。(二)材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。(3)計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。(4)包干控制。2.材料價格的控制(三)施工機械使用費的控制

(1)合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;(2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;(3)加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置;(4)做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。(四)施工分包費用的控制

網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

二、贏得值(掙值)法(一)贏得值法的三個基本參數 1.已完工作預算費用

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價 2.計劃工作預算費用

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價 3.已完工作實際費用

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價(二)贏得值法的四個評價指標 1.費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。2.進度偏差SV(ScheduleVariance)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)當進度偏差(SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。3.費用績效指數(CPI)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)當費用績效指數CPI1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數CPI1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。4.進度績效指數(SPI)進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)當進度績效指數SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發生關系到項目成敗的重大問題。(三)偏差原因分析與糾偏措施 1.偏差原因分析 2.糾偏措施

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;(2)購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品;(3)重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;(4)改變實施過程;(5)變更工程范圍;(6)索賠，例如向業主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。

1.某土方工程，月計劃工程量2800m?，預算單價25元/m?;到月末時已完成工點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻程量3000m?，實際單價26元/m?。對

該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。A.已完成工作實際費用為75000元

B.費用績效指標1，表明項目運行超出預算費用 C.進度績效指標1，表明實際進度比計劃進度拖后 D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用【答案】：D 【解析】：到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用嬴得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。2018二級建造師《施工管理》章節考點3二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：生產安全事故應急預案和事故處理

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工成本控制的依據 6月15日

2Z102051施工成本控制的依據 1.工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。(環球網校二級建造師考試施工管理施工成本控制的依據相關考點)2.施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案(環球網校二點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻級建造師考試施工管理施工成本控制的依據相關考點)，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。3.進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。4.工程變更

工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工成本控制的步驟2018注冊二級建造師培訓機構《建設工程法規及相關知識》網上視頻培訓二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工方信息管理的任務 6月27日

施工方信息管理的任務

信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制

施工項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

施工信息內容包括：①施工記錄信息：施工日志、質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄②施工技術資料信息

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工文件的立卷二級建造師施工管理模擬題及答案六

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工合同索賠 6月23日

2Z106050施工合同索賠

2Z106051施工合同索賠的依據和證據

一、索賠的依據

索賠的依據主要有：合同文件，法律、法規，工程建設慣例。

二、索賠的證據

三、索賠證據的基本要求

索賠證據應該具有真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。

四、索賠成立的條件

(—)構成施工項目索賠條件的事件(二)索賠成立的前提條件

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

一、索賠意向通知和索賠通知

承包人必須在發出索賠意向通知后的28天內向工程師(監理人)提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師(監理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。

二、索賠資料的準備

索賠文件的主要內容包括以下幾個方面。(1)總述部分(2)論證部分(關鍵)(3)索賠款項(或工期)計算部分(4)證據部分

三、索賠文件的提交

四、索賠文件的審核

五、反索賠的基本內容：主要有兩個方面：一是防止對方提出索賠;二是反擊或反駁對方的索賠要求

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工成本計劃的編制方法二級建造師施工管理模擬題及答案一

施工方信息管理的手段

施工方信息管理手段的核心是實現工程管理信息化。

施工管理信息化是工程管理信息化的一個分支，其內涵是：施工管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在施工管理中的開發和應用。

信息技術在工程管理中的開發和應用，包括在項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發和應用信息技術。信息管理的核心技術是基于網絡的信息處理平臺

工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：合同計價方式二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工文件的歸檔

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工勞務分包合同的內容 6月28日

掌握施工勞務分包合同的內容

勞務作業分包是指，勞務作業發包人(①施工承包單位②專業分包單位)將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包單位完成的活動。

保險條款：

1、勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不須勞務分包人支付保險費用。

2、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻不須勞務分包人支付保險費用。

3、承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

4、勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

工時和工程量的確認原則：

1、固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量

2、采用按確認的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人數報承包人，由承包人確認。

3、采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報承包人，由承包人確認。

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：成本加酬金合同的運用二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工專業分包合同的內容二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工文件的歸檔 6月24日

熟悉施工文件的歸檔歸檔的文件應為原件。

圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖一般采用新藍圖。

利用施工圖改繪竣工圖，凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應當重新繪制竣工圖。

工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套(原件)移交當地城建檔案館。

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工合同索賠的程序二級建造師考試教材《工程法規》：建設工程承包制度

工程文件按單位工程立卷，卷內資料的排列順序一般為封面、目錄、文件部分、備考表和封底。

文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，按批復在前、請示在后;印本在前、定稿在后;主件在前，附件在后;文字材料排前，圖紙排后的順序排列。

保管期限分為永久、長期、短期三種。①永久是指工程檔案需永久保存②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命③短期是指工程檔案保存在20年以下。

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工文件的歸檔二級建造師施工管理模擬題及答案五

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工質量的政府監督 7月10日

施工質量的政府監督

2Z104051熟悉施工質量政府監督的職能

國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統一監督管理;縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程質量實施監督管理。施工質量監督管理的基本原則：

⑴主要目的：保證建設工程①使用安全②環境質量 ⑵基本依據：法律、法規和工程建設強制性標準

⑷主要內容：①地基基礎②主體結構③環境質量和與④此相關的工程建設各方主體的質量行為

⑸主要手段①施工許可制度②竣工驗收備案制度

建設工程質量監督機構的執法權限：①有權對建設工程建設參與各方行為進行檢查;②有權對工程質量檢查情況進行通報，有權對差劣工程采取開具質量整改單及局部停工通知單等行政措施;③有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰;④收取建設工程質量監督費

政府對建設工程質量監督的職能包括：①監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為②監督檢查工程實體的施工質量③監督工程質量驗收

二級建造師《施工管理》考點復習：第三章施工進度控制二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工安全管理策劃

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工質量管理體系 6月24日

2Z104020施工質量管理體系

2Z104021工程項目施工質量保證體系的建立和運行

一、質量保證體系的內涵和作用

質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動。

質量保證體系是企業內部的一種管理手段。

在合同環境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。

二、施工質量保證體系的內容

(1)項目施工質量目標。以施工合同為依據。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。看講P153、154內容。

(2)項目施工質量計劃。應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。看講P154內容。(3)思想保證體系。樹立“質量第一”和“一切為用戶服務”的思想

(4)組織保證體系。建立質量管理(QC)小組，健全規章制度，確定各部門和人員的責任、權利、義務，建立質量信息系統

(5)工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段(關鍵)、竣工驗收階段進行質量控制。

三.施工質量保證體系的運行

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理展開控制。

計劃(Plan)即確定質量管理的方針、目標，以及實現方針、目標的措施和行動方案;實施(Do)包含計劃行動方案的交底和按照計劃行動方案開展施工作業活動;檢查(Check)：是否嚴格執行了計劃的行動方案和檢查計劃執行的結果;處理(Action)以檢查結果為依據，分析檢查的結果，總結經驗，吸取教訓。2Z104022施工企業質量管理體系的建立和運行

一、質量管理八項原則：以顧客為關注焦點

基于事實的決策方法與供方互利的關系

二、質量管理體系文件的構成

質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄看講P156具體內容

三、施工企業質量管理體系的建立——三個階段

建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業質量管理的核心，也是貫徹質量管理和質量保證保證標準的關鍵。質量管理體系的建立質量管理體系文件的編制質量管理體系的實施運行。

四、質量管理體系的認證與監督

第三方認證，審核質量管理體系要求的符合性和實施的有效性;有效期三年，每年進行監督管理;監督管理工作的內容：企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新換證

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工專業分包合同的內容 6月28日

掌握施工專業分包合同的內容

承包人應提供總包合同供分包人查閱，但有關承包工程的價格內容除外。承包人組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。承包人應負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合

分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。

就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發出的所有指令。

分包工程合同價款的三種方式：①固定價格②可調價格③成本加酬金分包合同價款與總包合同相應部分價款并無任何連帶關系。

二建考試《建設工程施工管理》教材知識點：施工勞務分包合同的內容二級建造師施工管理模擬題及答案七

第五篇：2012年二級建造師《建設工程施工管理》習題匯總

2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題一

【2008年考題】

場景

（一）某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監理員發現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。

根據場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據。

A．項目合同文件

B．項目管理實施規劃

C．組織的管理制度

D．組織的經營方針和目標

【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標

2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（）。

A．組建項目經理部

B．制定內部計酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。

3．項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關系

C．各項工作之間的邏輯關系

D．各子系統的工作任務

【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

4．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進度計劃

C．施工方案

D．施工準備工作計劃

【答案】C．通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成/考*易*網/。

5．旁站監理員發現所述問題時，應向（）報告。

A．監理工程師

B．質檢員

C．業主現場代表

D．項目技術負責人

【答案】A．旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

場景

（二）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

根據場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。更多資料，詳情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html

2．對地鐵項目各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。

A．質量責任劃分

B．工作流程定義

C．項目結構分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

3．反映組成該項目所有子系統的是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．合同結構圖

D．工作流程圖

【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統。

4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（）。

A．風險規避

B．風險自留

C．風險分散

D．風險轉移

【答案】D．常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經濟措施

D．技術措施

【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題二

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6．從整個項目的進度目標來看，業主最注重的是（）。

A．開始施工的時間

B．竣工驗收的時間

C．動用開始的時間

D．保修期結束的時間

7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤/考*易*網/

B．減輕項目業主負擔

C．為項目建設增值

D．為分包商增加商機

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題三

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B．施工總承包管理方

C．施工勞務分包方

D．材料及設備供應方

5．受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目的代表人指的是（）/考*易*網/。

A．建造師

B．建筑施工企業項目經理

C．項目法人代表

D．高級工程師

6．目前，我國多數的企業、學校、事業單位組織結構模式是（）。

A．項目組織結構

B．職能組織結構

C．線性組織結構

D．矩陣組織結構

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題九

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2018年二級建造師建設工程施工管理教材解讀(四)[模版]

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