第一篇：2012二級建造師《建設工程施工管理》重點講解(10)范文

2012二級建造師《建設工程施工管理》重點講解（10）

掌握施工成本控制的方法

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。

（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

（二）材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制

在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。

（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

（3）計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。

2．材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采取的控制方法也將有所不同。

（三）施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

1．合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

2．加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；

3．加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；

4．做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

（四）施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

第二篇：2014全國二級建造師建設工程施工管理重點輔導

2014全國二級建造師重點輔導

2014年二級建造師考試科目《建設工程施工管理》是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統復習2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關重點！

施工方項目管理

1.掌握建設工程項目管理的類型

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業主方的項目管理是管理的核心。業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

2.掌握施工方項目管理的目標和任務

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工的勞務。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和紐織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。

施工管理的組織

建設工程項目是一個系統。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

1.掌握項目結構分析

項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

2.掌握施工管理的組織結構

紐織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。建設項目組織系統常采用線性組織結構模式。

3.熟悉施工管理的工作任務分工

組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制王作任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。

4.熟悉施工管理的管理職能分工

項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環節。

5.熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表示。

工作流程組織的任務就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質流程組織(如設計工作流程、采購工作流程、施工作業流程等)。

工作流程組織體現了動態的組織關系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態的組織關系。

施工組織設計的內容和編制方法

1.熟悉施工組織設計的內容

施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標;

根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部(分項)工程施王組織設計[或稱分部(分項)工程作業設計]。

施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。

分部(分項)工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程。

2.熟悉施工組織設計的編制方法

(1)施工組織設計的編制原則：

在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業化程度;重視管理創新和技術創新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性;

合理部署施工現場，實現文明施工。

(2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。

(3)施工組織總設計的編制程序：

施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經濟指標。

建設工程項目目標的動態控制

1.掌握項目目標的動態控制方法

項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序包括：

(1)項目目標動態控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)在項目實施過程中對項目日標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)如有必要，進行項目目標的調整。

項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。

2.掌握動態控制方法在施工管理中的應用

運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：

(1)施工進度目標的逐層分解;

(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;

(3)如有必要，則調整施工進度目標。

進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內容應一致。

運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

施工方項目經理的工作性質、任務和責任

1.掌握施工方項目經理的工作性質

在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。

建筑施工企業的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業法定代表人在工程項日上的代表人;項目經理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協調;他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。

2.掌握施工方項目經理的任務

項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。

施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理

不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業的整體利益。

項回經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

3.掌握施工方項目經理的責任

在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。

第三篇：2012年二級建造師《建設工程施工管理》習題匯總

2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題一

【2008年考題】

場景

（一）某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監理員發現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。

根據場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據。

A．項目合同文件

B．項目管理實施規劃

C．組織的管理制度

D．組織的經營方針和目標

【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標

2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（）。

A．組建項目經理部

B．制定內部計酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。

3．項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關系

C．各項工作之間的邏輯關系

D．各子系統的工作任務

【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

4．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進度計劃

C．施工方案

D．施工準備工作計劃

【答案】C．通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成/考*易*網/。

5．旁站監理員發現所述問題時，應向（）報告。

A．監理工程師

B．質檢員

C．業主現場代表

D．項目技術負責人

【答案】A．旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

場景

（二）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

根據場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。更多資料，詳情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html

2．對地鐵項目各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。

A．質量責任劃分

B．工作流程定義

C．項目結構分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

3．反映組成該項目所有子系統的是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．合同結構圖

D．工作流程圖

【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統。

4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（）。

A．風險規避

B．風險自留

C．風險分散

D．風險轉移

【答案】D．常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經濟措施

D．技術措施

【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題二

http://

6．從整個項目的進度目標來看，業主最注重的是（）。

A．開始施工的時間

B．竣工驗收的時間

C．動用開始的時間

D．保修期結束的時間

7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤/考*易*網/

B．減輕項目業主負擔

C．為項目建設增值

D．為分包商增加商機

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題三

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B．施工總承包管理方

C．施工勞務分包方

D．材料及設備供應方

5．受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目的代表人指的是（）/考*易*網/。

A．建造師

B．建筑施工企業項目經理

C．項目法人代表

D．高級工程師

6．目前，我國多數的企業、學校、事業單位組織結構模式是（）。

A．項目組織結構

B．職能組織結構

C．線性組織結構

D．矩陣組織結構

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題九

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第四篇：二級建造師《建設工程施工管理》綜合測試3

《建設工程施工管理復習題集》綜合測試題

（三）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.甲企業是某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲自行分包的分包單位，丙企業為該工程項目業主指定的分包單位，這三家企業在施工及管理中的正確關系是（）。

A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務

C.丙企業只聽從業主的指令 組織系統的特點是()。A.沒有相互矛盾的指令源

A.施工組織總設計 A.合同文件 B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源

D.指令源惟一

3.針對某寫字樓項目編制的施工組織設計屬于（）。

B.施工規劃

C.單位工程施工組織設計

D.分部工程施工組織設計

4.下列選項中屬于單位工程施工組織設計編制依據的是（）。

B.資源配置情況

C.計劃文件

D.資金需求計劃

D.施工方案設計

D.實際值 5.單位工程施工組織設計中最具決策性的核心內容是（）。A.施工平面圖設計 A.偏差值 B.資源需求計劃編制

B.調整值

C.進度計劃編制 C.計劃值

6.某項目確定工期總目標后，又確定區段工期目標和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標控制的（）。7.作為對施工活動實行科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排雙重作用的是（）。A.施工組織設計 A.主要管理措施 B.施工風險管理 B.技術措施

C.施工項目管理

D.施工進度計劃

D.組織措施

8.用以衡量組織施工的水平，對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價的是（）。

C.主要技術經濟指標

9.施工組織總設計的編制對象是（）。A.整個建設工程項目的施工方法 C.整個建設工程項目的施工質量 A.調整項目目標

B.整個建設工程項目

D.工程施工進度計劃

B.甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工

D.丙企業可指揮乙企業的施工

2.新源職業技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立采用線性組織結構模式。這種10.為了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（）。

B.采取糾偏措施進行糾偏

D.比較項目目標的實際值與計劃值

C.分部工程施工組織設計

D.分部工程作業計劃 C.收集工程進度的實際值

A.單位工程施工組織設計 11.施工單位編制分部工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據是（）。

B.施工組織總設計

12.在項目實施過程中，為了對工程進度目標進行動態跟蹤與控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后，應做的工作是（）。A.采取措施進行糾偏 B.調整工程進度目標 C.比較工程進度的計劃值和實際值 13.建設工程項目的風險包括項目實施的風險和（）。A.項目預測風險 B.項目決策風險

C.項目設計風險

D.項目管理風險

C.技術

D.組織 14.項目實施過程中，若發生施工機械選擇不當或流水施工安排不合理等問題，由此可能因此導致施工延誤和一些質量問題，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A.工程環境風險 A.經濟與管理

C.技術風險

B.工程環境 15.由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的（）。

B.組織風險

D.經濟管理風險

16.監理公司承擔了某大型工程項目的建設監理業務，除編制工程建設監理規劃外，派駐工程項目的項目監理部還應編制（）。A.工程項目管理規劃大綱 B.工程建設監理實施規劃 C.工程建設監理實施細則 D.工程項目管理實施規劃

17.根據《中華人民共和國建筑法》的有關規定，工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權（）。A.要求建設單位下達停工令 B.向有關主管部門報告

C.要求建筑施工企業改正 D.要求建筑施工企業整改

18.在某項目施工過程中，監理人員發現安全事故隱患但未按規定處理，而是與施工單位串通，為施工單位謀取了非法利益，給建設單位造成了一定的損失。對此，應當由監理公司和建筑工程公司承擔（）。A.連帶賠償責任 A.監督責任 B.連帶違約責任 B.監理責任

C.共同賠償責任

D.共同違約責任

D.連帶責任 19.根據《建設工程質量管理條例》第三十六條的有關規定，工程監理單位代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔（）。

C.法律責任 20.在竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于（）。A.建筑安裝工程措施費 的間接費為（）。B.建設單位管理費

C.建筑安裝工程現場經費 D.建筑安裝工程直接工程費

21.某工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為16萬元；措施費為6萬元，措施費中人工費為2萬元；間接費率為50％。該工程

A.8萬元

B.9萬元

C.15萬元

D.18萬元

B.施工現場與建筑安裝施工直接有關的人員的工資性費用 22.建筑安裝工程直接費中的人工費是指（）。A.施工現場所有人員的工資性費用

C.直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用

D.從事建筑安裝工程施工的生產工人及機械操作人員開支的各項費用

23.安裝公司為從事危險作業的安裝工人支付的意外傷害保險費，屬于建筑安裝工程的（）。A.人工費 B.措施費 C.規費

D.企業管理費

24.某混凝土分項工程的間接費費率為13%，利潤率為10%，營業稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率和教育費附加費率分別為營業稅的7%

D.逐層分解工程進度目標

和3%。該工程綜合計稅系數為（）。

A.3.3% B.3.41% C.13% D.29.3% 25.建筑安裝工程費中的稅金是指按國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅及（）。A.增值稅和教育費附加

B.固定資產投資方向調節稅和教育費附加

C.城市維護建設稅和教育費附加 A.2.56m3/臺班 D.城市維護建設稅和固定資產投資方向調節稅

C.0.64m3/臺班

D.64m3/臺班 26.已知某施工機械的時間定額為0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產量定額為（）。

B.256m3/臺班

27.繪制S形曲線的編制成本計劃的方法是（）。A.按施工成本組成編制 C.按工程進度編制 A.概算成本 B.按子項目組成和按工程進度相結合編制 D.按施工成本組成和工程進度相結合編制

C.施工預算

D.實際成本

D.實際成本與估算成本 28.在分部分項工程成本分析中，目標成本應來自（）。

B.投標報價

29.分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差的獲得是比較（）。A.實際成本與實際收入 B.實際成本與施工預算成本

C.實際成本與概算成本

30.建設工程項目總進度目標的控制是（）。

A.業主方項目管理的任務 B.供貨方項目管理的任務 C.設計方項目管理的任務 D.施工方項目管理的任務

31.某建筑公司承擔一所大學新校區工程項目的施工任務，主要項目有圖書館、教學樓、學生宿舍等。進行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是（）。A.新校區工程項目

B.單項工程，如圖書館、教學樓、學生宿舍

C.單位工程，如圖書館土建工程 該施工機械的臺班折舊費為（）。A.240元/臺班 B.640元/臺班 C.2400元/臺班

D.6400元/臺班

33.下列費用中屬于直接工程費中材料費的是（）。A.進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所耗費用

C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費 A.固定資產使用費

B.搭設臨時設施所耗材料費 D.跳板、腳手架等的攤銷費

C.工程定額測定費 C.按工程進度編制

D.危險作業意外傷害保險

D.按合同結構編制 D.綜合性施工進度計劃

D.分部工程，如圖書館打樁工程

32.某施工單位由于設備不足，決定新購一臺機械設備，該機械預算價格為150萬元，折舊年限為10年，年平均225個臺班，殘值率為4%。34.某工程的下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（）。

B.大型機械設備進出場及安拆費

B.按子項目組成編制

35.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）。A.按施工成本組成編制 A.控制性施工進度計劃 36.施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業計劃，都屬于（）。

B.指導性施工進度計劃

C.實施性施工進度計劃

37.某施工總承包企業通過投標，取得了一個大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運動場、練習場、休息室、綠化等子項目，建設工期為2年。為此，施工項目經理部組織技術、經濟和管理專家，著手編制工程施工進度計劃。則該體育場工程項目看臺子項目施工進度計劃屬于（）。

A.企業生產計劃的組成部分 B.項目施工月度計劃的組成部分 D.單體工程施工進度計劃的組成部分

C.總時差

D.自由時差

D.實際進度偏差

D.工程進度風險分析 C.工程項目施工進度計劃的組成部分

A.邏輯關系 B.關鍵線路 38.雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作的（）。

39.雙代號時標網絡計劃能夠在圖上清楚地表明計劃的時間進程及各項工作的（）。A.開始和完成時間 A.技術創新 B.超前或拖后時間

C.速度和效率

40.根據組織論的原理，為實現項目的進度目標，建筑公司應充分重視（）。

B.健全項目管理的組織體系

C.工程網絡計劃方法的使用

41.施工質量的過程控制要求高，主要是因為建筑產品生產過程（）。

A.影響因素多

B.不可預見的因素多

C.工序交接多、隱蔽工程多

D.質量滿足的要求既有明示的、又有隱含的 42.施工質量終檢的局限性主要是因為（）。

A.工程形體龐大

B.施工生產的流動性

C.建筑產品的單件性

D.不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

43.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）。

A.現場自然環境因素對工程質量的影響 C.施工作業環境因素對工程質量的影響 A.系統控制 B.事中控制

B.施工質量管理環境因素對工程質量的影響 D.施工排水方法的因素對工程質量的影響

C.過程控制

D.事前控制 44.確定施工質量目標和計劃，是施工質量的（）。

45.按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300，檢驗批質量驗收合格的規定之一是（）。A.檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格

B.檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格

D.檢驗批驗收必須要檢查相關資料的合格性 C.主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目 A.分項工程是檢驗批驗收的基礎 46.一般情況下，下列關于檢驗批與分項工程之間關系的描述，正確的說法是（）。

B.兩者有著截然不同的性質

C.兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已 D.檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的

47.某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關于《施工企業安全資格審查認可證》的說法中，正確的是（）。A.只要甲公司有該證即可施工

C.甲和乙都有該證方可組織施工 A.施工安全管理計劃的制定 定為（）。

A.指導責任事故 B.社會、經濟原因引發的事故 C.技術原因引發的事故 A.社會原因引發的事故 B.經濟原因引發的事故

D.管理原因引發的事故

D.管理原因引發的事故 50.經調查發現，某重大質量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產生的原因劃分，該質量事故應判定為（）。

C.技術原因引發的事故

51.經調查發現，某重大質量事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結構構件造成的。按照事故產生的原因劃分，該質量事故應判定為（）。A.社會原因引發的事故 A.企業質量總目標 B.經濟原因引發的事故 B.工程承包合同

C.技術原因引發的事故

D.管理原因引發的事故

52.施工質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是（B）。

C.項目施工質量計劃

D.項目施工特點

53.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務作業發包給某勞務分包單位，雙方約定勞務報酬采用固定勞務報酬。根據《施工勞務分包合同示范文本》的規定，可以調整勞務報酬的情況是（）。A.由于勞務分包人原因造成的返工 C.法律政策變化導致勞務價格變化 B.通貨膨脹導致勞務價格變化

D.由于勞務分包人原因造成的安全事故 B.只要乙公司有該證即可施工 D.甲和乙都能保證安全即可施工

C.施工安全管理策劃 D.工人的安全管理 48.對施工總承包企業而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環節是（）。

B.分包單位的安全管理

49.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設備發生故障，使得工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導致質量事故。該事故應判54.某采用固定勞務報酬的勞務分包合同在履行過程中應（）。A.由工程師確認勞務分包人的工時和工程量

B.由勞務分包人每日提供勞務人數給工程承包人，由工程承包人確認 C.由勞務分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認 D.不計算勞務分包人的工時和工程量

55.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同，約定由乙公司負責現場的腳手架搭設，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，辦理或獲得保險的責任人應是()。A.發包人 B.乙公司

C.甲公司

D.工程師

56.在施工過程中主要建筑材料價格上漲，根據單價合同的規定業主將（）。A.不調整合同單價 B.可以調整合同單價 C.調整涉及材料上漲的單價

D.調整涉及材料漲幅較大的單價

57.下列關于單價合同的說法正確的是（）。A.單價合同對業主有利，對承包商不利

B.采用單價合同對業主的投資控制有利

D.在工程質量方面對業主和承包商雙方都是公平的 C.當總價和單價的計算結果不一致時，以總價為準 58.采用單價合同對業主的不足之處是（）。

A.業主可以對工程內容的單價進行調整，風險就相對較小 B.業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，協調工作量大 C.用于計算應付工程款的實際工程量可小于預測的工程量，對投資控制有利 D.投標人只需對所列工程內容報出自己的單價，有利于業主縮短招標時間 59.為保證項目早日開工，工程業主可采用較為適宜的模式是（）。A.平行承發包 B.施工總承包

C.施工總承包管理

D.分別承發包

60.華潤建筑公司作為總承包單位承接一項工程的施工任務。在施工過程中，華潤建筑公司與某設備供應商簽訂一批設備采購合同，合同約定由華潤建筑公司自己安裝，設備供應商負責提供必要的技術服務和現場服務。下列選項中，屬于上述設備安裝工作的技術服務和現場服務的內容是（）。

A.向采購方提供所需的配件 A.50% B.60% B.負責組織設備的調試

D.80%

C.參加試車和驗收試驗

D.參與設備安裝及調試

61.一般情況下，設備采購合同的合同價款的支付分三次，其中，第二次支付時，購買者應支付該批設備價的（）。

C.70% 62.某公司將工程中的勞務作業發包給勞務分包單位。根據《建筑工程施工勞務分包合同的合同價款（示范文本）》的規定，從該公司收到勞務分包單位遞交的結算資料到公司向勞務分包單位支付勞務報酬尾款，最長不得超過（）天。

A.14 B.21

C.28

D.30 63.某工程項目施工過程中，由于承包人已完工程出現質量問題導致暫停施工，如果承包人在收到監理暫停施工指示后規定天數內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。該規定天數是（）。A.28天 B.35天 C.42天

D.56天

64.建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是（）。A.工程承包人租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備 B.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備 C.施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備

D.第三方人員生命財產

65.在基礎施工中，承包商發現投標時漏報了基礎墊層的費用。對此，承包商（）。A.有權要求業主補償基礎墊層施工的成本

C.無權要求將該項費用加到合同總價中 A.工程性質的要求 A.20％

B.有權要求將該項費用加到合同總價中 D.可變更基礎墊層的設計以減少損失

C.監理單位的要求 C.35％

D.設計單位的要求 66.項目施工完成后，施工單位提交竣工圖的依據是（）。

B.施工合同約定

67.應重新繪制竣工圖的情況是，涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過（）。

B.30％

D.40％

68.實行施工總承包的工程，負責收集、匯總各分包單位形成的工程文檔的單位是（）。A.建設單位 B.監理單位

C.施工單位

D.施工總承包單位

D.工程質量事故處理記錄

D.建設單位 69.工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。A.工程質量保修書 A.建筑公司 B.工程質量控制資料

B.設計單位

C.工程設計變更資料

C.咨詢單位

70.工程項目竣工圖的編制負責人應是（）。

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.在某建工集團承擔的相關工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）。A.安居工程住宅小區 D.定向爆破工程 B.高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

E.大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程

B.項目目標動態控制有利于項目目標的實現

D.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解 2.下列關于項目目標動態控制的表述中，正確的有()。A.項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論 C.項目目標動態控制應重視事前的主動控制

E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標

3.為加強質量管理，A公司制定了相關保證措施，其中屬于組織措施的是（）。A.制定質量控制點，進行質量預控 C.制定質量管理工作流程

A.設計文件 B.對違反操作規程的處以罰款

E.分包合同中有明確的質量條款 D.進行職能分工明確質量責任

4.施工組織總設計的編制依據主要包括（）。

B.工程的施工圖紙及標準圖

C.建設地區基礎資料

D.有關的標準、規范和法律（）等內容。

A.施工進度計劃 B.風險分析報告 C.施工平面圖

D.工程量清單

E.主要技術經濟指標

6.單位工程施工組織設計中的主要技術經濟指標是（）。

A.項目施工成本 B.項目施工質量 C.項目施工工期 D.資源消耗的均衡性 E.機械設備的利用程度 7.由于施工現場場地狹小而產生的二次搬運費，在計算二次搬運費費率時，需要確定的內容是（）。A.直接工程費占總造價的比例

D.年平均二次搬運費開支額 B.全年建安產值

C.直接工程費中人工費合計

E.年工作臺班數

B.直接使用在工程實體上的材料的凈用量

D.在施工現場出現的不合格材料的數量 E.類似建設工程項目的資料和經驗

5.施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括：工程概況、施工部署及施工方案，以及8.材料消耗定額是在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的資源的數量標準，包括（）。A.在運往工地的過程中材料的消耗 C.在施工操作過程中不可避免的材料消耗量

E.在施工現場運輸過程中不可避免的材料損耗量 9.下列費用屬于建筑工程直接費中人工費的有（）。A.現場施工人員的交通補貼 D.現場施工人員的福利費 B.項目管理人員基本工資

C.施工現場人員醫療保險費

E.職工學習、培訓期間的工資

B.構成工程實體的材料費

D.施工排水、降水費 B.控制性進度計劃 D.實施性進度計劃

E.施工方編制的進度計劃

C.項目各子系統施工進度計劃

E.施工現場辦公費 10.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（）。A.大型機械設備進出場及安拆費 C.二次搬運費

11.某建設項目一期工程施工圖設計進度計劃屬于（）。A.業主方編制的進度計劃

C.設計方編制的進度計劃

A.施工總進度規劃 12.對于大型工程項目，對項目施工進度目標的逐層分解是通過編制如下計劃實現的：（）。

B.施工總進度計劃

D.項目各子項目施工進度計劃

A.對進度目標進行分解 E.施工總進度綱要 B.確定施工的總體部署

E.確定里程碑事件的進度目標 13.編制控制性施工進度計劃的主要目的有（）。C.確定承包合同目標工期 D.安排施工圖出圖計劃

14.施工方進度控制的組織體系包括（）。

A.設專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作

B.編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃 D.編制施工進度控制的工作流程

15.施工進度控制的經濟措施涉及（）。

A.編制施工預算 B.工程資金需求計劃 C.加快施工進度的經濟激勵措施

D.施工索賠

E.編制工作量計劃

16.某建筑公司承擔土方開挖工程，工程于4月開工，根據進度安排，同年5月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年5月底，實際完成工程量為4500m3，計劃單價78元/m3，通過贏得值法分析可知（）。A.費用節支31000元 B.進度提前完成40000元工作量 C.費用節支9000元 D.進度延誤完成40000元工作量 A.對項目的自然條件的調查分析 C.施工平面布置的控制 B.設置質量控制點

D.工程定位和標高基準的控制

B.樁長的檢測

E.鋁塑復合板的剝離強度檢測

E.材料、構配件的質量控制

E.費用超支9000元

17.在施工準備的質量控制中，屬于現場施工準備的質量控制工作內容的有（）。

C.編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表 E.確定有關進度控制的會議組織設計

18.根據我國施工驗收規范的規定，必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序的有（）。A.地基及復合地基承載力靜載檢測 C.鋼筋保護層厚度檢測 A.樁的靜載試驗

D.鋼結構及鋼管焊接質量無損檢測

19.在用試驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有（）。

B.下水管道的通水試驗 D.混凝土試塊強度試驗

E.供熱管道的壓力試驗

D.屋面保溫

E.外墻內保溫材料 C.防水層的蓄水試驗

A.內墻內保溫 20.某建工集團要求材料供貨商要對一些材料實施建筑節能材料備案登記，這些材料包括（）。

B.內墻外保溫

C.外墻外保溫

21.在項目實施過程中，為了趕工期，項目經理違反了施工安全管理條例的有關規定，出現了安全事故，造成了人員傷亡，使施工項目受到一定的經濟損失。在上述事故中，可以依法追究項目經理相應責任的是（）。A.傷亡工人家屬 B.政府主管部們 C.監理單位

D.建設單位

E.安全標準和安全操作規程

E.建筑施工企業

22.根據施工安全技術措施計劃實施的要求，屬于安全技術交底主要內容的是（）。A.項目的施工特點和安全要求

C.應注意的安全防范事項

A.參與選擇監理單位 C.制定內部計酬辦法 B.關鍵環節的質量標準 D.“四口”、“五臨邊”的防護設施

23.施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，在企業法人授權范圍內，行使的管理權限主要有（）。

B.參與項目招標、投標和合同簽訂 D.參與選擇并使用具有相應資質的分包人

B.事故處理

E.參與選擇物資供應單位

24.質量事故的處理過程應當包括（）。A.事故調查及事故原因分析 D.事故處理的鑒定驗收

C.制定事故處理方案

E.事故損失的評估

25.某工程在主體封頂后，發現主梁底部有較多裂縫，經檢測，裂縫對結構受力沒有影響。裂縫多為斜向，傾角50°~60°，分布在梁端附近，深度在0.1~0.35mm之間，其正確的處理方法有（）。A.不用處理 B.對于不大于0.2mm的裂縫，可以采用表面密封法處理

E.所有裂縫均應采用灌漿修補法處理 綜合測試題

（三）答案

（一）單項選擇題

1.B；

2.D；

3.C；

4.B；

5.D；

6.C；

7.A；

8.C；

9.B；

10.C； 11.A；

12.C；

13.B；

14.C；

15.C；

16.C；

17.C；

18.A；

19.B；

20.A； 21.B；

22.C；

23.C；

24.B；

25.C；

26.B；

27.D；

28.C；

29.B；

30.A 31.C；

32.B；

33.A；

34.B；

35.B；

36.C；

37.C；

38.D；

39.A；

40.B；

41.C；

42.D；

43.A；

44.D；

45.C；

46.C；

47.C；

48.B；

49.D；

50.C； 51.D；

52.B；

53.C；

54.D；

55.C；

56.A；

57.D；

58.B；

59.C；

60.C； 61.D；

62.C；

63.D；

64.C；

65.C；

66.B；

67.C；

68.D；

69.A；

A

（二）多項選擇題

1.B、D、E；

2.A、B、C、D；

3.C、D ；

4.A、C、D、E；

5.A、C、E；

6.C、D、E；

7.A、B、D；

8.B、C、E；

9.A、D、E；

10.A、C、D；

11.C、D；

12.A、B、C、D； 13.A、B、E；

14.A、C、D、E ；

15.B、C；

16.B、C；

17.C、D、E；

18.A、C、D、E；

19.A、B、C、E；

20.C、E；

21.B、E；

22.A、C、D、E；

23.B、C、D、E；

24.A、B、C、D；

25.B、D C.對于不大于0.2mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理 D.對于大于0.3mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理

第五篇：2018年二級建造師管理重點

2018年二級建造師管理重點

1、安全管理是項目管理的最重要的任務。

2、動態控制是項目目標控制的基本方法論。

3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業主方的項目管理是核心。4、3控3管1協調： 3控制（投資成本、進度、質量）3管理（合同、安全、信息）1組織協調。

5、項目管理的核心是目標控制。

業主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標.項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現。項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。

6、影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具

7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。

施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業主簽），業主同意也可要求負責整個施工的招標和發包工作。

兩者都對分包承擔組織及管理責任。

建設項目工程總承包基本出發點：組織集成化。主要意義：增值

8、控制目標的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經濟措施、技術措施。

施工進度目標分解：施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各分項目施工進度計劃等 施工方進度控制的措施：

組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發包模式、合同管理、風險管理、信息技術等）、經濟措施（資金、資源、激勵措施）、技術措施（調整設計，換機換料）

9、項目目標動態控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調整。分收比糾調-------核心是比糾 項目目標動態控制的準備工作：

對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，、以確定用于目標控制的計劃值

10、運用動態控制原理控制施工成本：

①成本目標逐層分解

②對成本目標動態跟蹤控制（收集實際值，計劃和實際對比）

11、項目結構圖 直線-任務關系-靜態

組織結構圖 單箭線-指令關系-靜態 合同結構圖 雙箭線-合同關系-靜態

工作流程圖 單箭線-邏輯關系-動態（菱形代表判別）工作任務分工表（部門職責任務分工）

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）

管理職能分工表也可用于企業管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程監理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。

12、組織結構模式： 職能 指令多

線性 長 指令一 可能造成組織運行困難 矩陣 大 指令二

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

13、施工管理工作流程組織：

管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進度報告有關的數據處理流程）

物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）

14、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行： ①考慮項目進展的總體部署； ②考慮項目的組成；

③有利于項目實施任務〈設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；

④有利于項目目標的控制;⑤結合項目管理的組織結構的特點等。

15、項目結構編碼的依據是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是編制其他編碼的基礎。

16、施工組織設計的內容：概況、方案、進度計劃、平面圖、主要技術經濟指標------蓋房盡圖錢

方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

17、總設計、單位設計、施工方案區別：總無措施、分無方案指標。

18、施總設計：以整個工程項目為對象，對施工戰略部署。是指導全局性施工的技術和經濟綱要。分部分項施組：針對特別重要、技術復雜、新工藝和技術（深基礎、粘混凝土、特大構件吊、大土方）內容：①概況②施工方法和機械選擇③分部準備計劃④分部進度計劃⑤資源計劃⑥技術質量安全措施⑦平面圖

19、施工組織總設計編制程序：

先部署后方案，先方案后計劃，先進度計劃后資源計劃。

①收集資料調查研究 ②計算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進度計劃 ⑥編制資源需求量計劃 ⑦編制施工準備工作計劃 ⑧施工總平面圖設計 ⑨計算主要技術經濟指標

20、項目管理目標責任書：應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

21、項目經理每月在施工現場不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。

在緊急情況下，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。

承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當寫明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告居仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。

21、項目經理職責：規定職責、主持編制實施規劃、建立體系、系統管理、資源動態管理、授權范圍內的利益分配、參與驗收、接受審計、協助申報。

項目經理權限：參與投標合同簽訂、組項經部、資金使用、內部計酬、選分包、選物資、調關系、授予的其余權利。

項目經理的責任主觀原因--政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。

22、編制項目管理目標責任書的依據資料：

項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。

23、風險量：A-B降概；A-C降損

24、施工風險包括：

組織風險（人）

經濟和管理風險（資金、合同、計劃等）

工程環境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）技術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）

25、風險管理包括策劃、組織、領導、協調、控制。

26、施工風險管理全過程包括： 識別（動詞 收集、確定、編制）

評估（名詞 概率、損失量、風險量）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

響應（規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略）控制（預測預警）

27、工程監理的工作性質特點：科公服毒（科學性、公平性、服務性、獨立性）

監理的依據：法規、技術標準、設計文件、承包合同。

28、未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

監理過程中情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

29、監理方式：旁站、巡視、平行檢驗。

30、工程建設監理規劃（在簽訂工程監理委托合同和收到設計文件后開始編制）-----由總監組織專業監理工程師---編制，經總監簽字后由單位技術負責人審批

監理實施細則（新材料、新工藝、新設備、專業性強、危險性大的分部分項工程）-----由專業監理工程師-----編制，總監審批。

監理實施細則主要內容： ①專業工程特點； ②監理工作流程； ③監理工作要點；

④監理工作方法及措施。在監理工作實施過程中，監理實施細則可根據實際情況進行補充、修改，經總監理工程師批準后實施。

31、旁站監理人員主要職責：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監理記錄。

旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

32、具有監理資質的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監理。

33、施工準備階段建設監理工作的主要任務： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質 ③參與設計單位向施工單位的設計交底 ④審查施工組織設計

⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告

34、施工階段的安全生產管理

③審查施工單位的工程項目安全生產規章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況；

成本

1、建筑安裝工程費 44號文

費用構成：（人材機管規利稅）

人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）

施工機械使用費包括（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、經常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）

企業管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗費、工會費、教育費、財產保險費、財務費、稅金、其他）利潤

規費：污公（排污費、社保【養老、失業、醫療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加）

造價構成：（分部分項--措施費--其他費 規稅）

分部分項工程費

措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。

安全文明施工費（環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）。發包人應在工程開工后28天內預付不低于60%的安全文明施工費。（安全文明施工費不得作為競爭性費）

其他項目費：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費）暫列金額由發包人掌管，有余額歸建設單位。暫列金額、暫估價不得變動。規費 不得作為競爭性費 稅金 不得作為競爭性費

2、工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價

3、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法

4、定額分類：

全國統一定額、行業定額、地區定額、企業定額

施工定額--基礎工序（屬于企業定額的性質，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，施工定額的定額水平反映施工企業生產與組織的技術水平和管理水平）；預算定額--分部分項工程；概算定額--擴大的分部分項工程；概算指標--整個建筑物；投資估算指標--獨立單項工程

建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額。

人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。

材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。

定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。

5、單位產品人工時間定額(工日)=小組成員總人數/臺班產量 機械臺班產量定額=1/機械時間定額(臺班)機械利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間

材料、工程設備單價變化超過5%，應該按照價格指數調整法進行調整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應調低，有利于業主，減少15%時，減少后剩余部分應調高，有利于承包方。誰的責任對誰不利

6、合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面的實質性內容；招標

文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

7、不可抗力：發承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合伺價款和工期。

①合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；

②發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用;③承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔； ④停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；

⑤工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。

不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發包人要求趕工的，趕工費用由發包人承擔。

6、提前竣工（趕工補償）

招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

7、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。【工機料管利息可索賠】

其中人工費：增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損 失費按窩工費計算。

設備費：當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

8、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法

9、工程預付款起扣：T=工程合同總額—預付款/主要材料所占比重 T=P-M/N

10、安全文明施工費：

發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

11、施工成本管理任務：預測、計劃、控制、核算、分析、考核 預計控核分考

成本預測--項目成本決策和計劃的依據。

成本計劃--它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

成本控制--合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

成本分析--貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的-------------------成本預測是成本決策的前提。

成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗。

成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會議、審、調）、技術措施（技術經濟分析、材料方案施工機械比選）、經濟措施（風險分析制定防范性對策、資金）、合同措施（合同、風險、索賠）

（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）

13、施工成本核算基本環節：

①歸集和分配，計算出實際發生額；

②根據核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

14、三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集。【形產本】

15、成本偏差控制--關鍵是分析，核心是糾偏。

成本控制------分析是核心，糾偏是實質性一步。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。

16、競爭性成本計劃（招投標及簽訂合同階段，以招投標文件、技術規程、設計圖紙、工程量清單為依據）

指導性成本計劃（選派項目經理階段，以合同標書為依據）

實施性成本計劃（項目施工準備階段，以項目實施方案為依據、落實項目經理責任為出發點，采用施工定額）

17、施工預算與施工圖預算的區別：

施工預算-----以施工定額為依據，詳細；企業內部管理文件，用于企業組織生產

施工圖預算---以預算定額為依據；施工圖預算適用于建設單位、施工單位；施工圖預算用于招投標。

18、施工成本計劃編制的依據：

招投標文件，企業定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結構件加工計劃合同，施工成本預測資料，財務核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工成本的措施等。

施工成本計劃編制以成本計劃為基礎，關鍵是確定目標成本。

一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。

19、施工成本控制的依據：

工程承包合同 施工成本計劃

進度報告----進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。有助于提前發現存在問題，事態未擴大之前，采取有效措施，盡量避免損失。工程變更

施工組織設計 分包合同

20、施工成本控制步驟：比分預糾查

比較—分析—預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。）

21、施工成本控制的方法

人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。

材料費控制采用“量價分離”，定額控制（限額發料）、指標控制、計量控制、包干控制（零星材料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制

施工分包費用的控制:主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

22、贏得值法：已完工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。

費用偏差 CV=BCWP-ACWP 費用績效指數 CPI=BCWP/ACWP 進度偏差 SV=BCWP-BCWS 進度績效指數 SPI=BCWP/BCWS CV+節支 SV+提前 CPI＞1節支 SPI＞提前 CV-超支 SV-延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤

23、費用（進度）偏差反映的是絕對偏差。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。

費用（進度）績效指數反映的是相對偏差。它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

21、施工成本分析的依據

會計核算

業務核算---比會計和統計要廣，會計和統計一般是對已發生的或正在發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已發生的，而且還可以對尚未發生的或正在發生的經濟活動進行核算。特點是對個別的經濟業務進行單項核算。

統計核算---它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】

比較法

比率法（相關、構成、動態）差額計算法---因素分析法的簡化，利用各種因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。

因素分析法（連環置換法）--可以分析各種因素對成本的影響程度。（排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）ABC

23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析對象是巳完成分部分項工程。

方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”的對比。成本分析的依據是成本報表，重點是針對下一年的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

單位工程竣工成本分析，包括以下三點： ① 竣工成本分析

② 主要資源節超對比分析

③ 主要技術節約措施及經濟效果分析 進度

1、建設項目總進度目標是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若總包模式，也是總包的任務）

大型建設工程項目總進度目標論證的核心-------是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要內容：總部署、總規劃、里程碑、總條件和措施。

2、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：

調查收集，項目結構分析，進度計劃結構分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協調關系編制總計劃，調整，報告項目決策者。（先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體）

3、建設工程項目進度計劃系統---建設項目是在動態條件下實施的，迸度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：

①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；

②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

進度計劃 類型

按深度：總、子、單。

按功能：控制性、指導性、實施性。

按構成：業主方、施工和設備、采購和供貨。按周期：、季度、月度、旬計劃。

小型項目僅編 控制線和實施性（無指導性）。

4、控制性進度計劃是整個項目施工進度的綱領性文件。

控制性進度計劃的主要作用：(1）論證施工總進度目標；

（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據；

（4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據（5）是施工進度動態控制的依據

實施性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業的計劃。

5、進度控制的任務：業主方是控制整個項目實施期的進度。設計方根據設計委托合同控制設計進度。施工方根據施工合同控制施工進度。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。

進度控制過程排序：分析---編制----檢查----糾偏----調整

6、橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關系表達不清楚、手工編制工作量大、不能確定關鍵線路工作等、難以適應較大的進度計劃系統。

7、雙代號網絡圖：

兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關工是關鍵線路（可轉移）。

8、雙代號網絡計劃圖時間參數計算： 左早中遲右時差 上開始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=緊后ES-緊前EF或TP-EF 總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節點開始）最短路從右至左取最小值（從終結節點開始）

8、雙代號時標網絡圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。

自由時差是指波形線的長度

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃=計算，T為0就是關鍵工作。自由時差為0，不一定是關鍵工作。

關鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉移。

總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）

若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關鍵工作。（對質量安全影響不大、有備用資源、增加費用最少）

9、施工進度控制措施：組織（會議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理、風險管理。信息技術）、經濟、技術 施工方進度控制的主要工作環節：（根據委托合同）

編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃）組織施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調整。

10、施工方進度計劃檢查內容：查工程量、查時間、查資源、查整改。

（查什么調什么）

檢查后調整：調工程量、調時間、調資源、工作關系、必要目標。

檢查后編制的進度報告內容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、進度預測。

11、施工方進度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統觀念、動態控制觀念、比較和選優的觀念）

組織措施：目標實現的決定性因素。部門、人專管。

管理措施：管理方法手段、網絡計劃、采購模式、信息技術。

經濟措施：資金、資源、激勵。

技術措施：設計技術，換機換料。

質量

1、施工質量特性主要體現在：適耐安可經環（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環境協調性）

2、影響施工質量的主要因素：人機料法環。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎，機械，方法，環境—自然環境、質量管理環境—體系制度協調、作業環境）

3、質量有關的活動：質量方針、質量目標的建立，質量策劃，質量控制，質量保證、質量改進。

施工質量管理由施工項目經理負全責。

4、建設醒目的工程特點和生產特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產品的單件性、工程體型龐大、生產的預約性

5、施工質量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。

6、施工質量保證體系的內容：目標、計劃、組織思想工作。

項目施工質量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

7、施工質量保證體系運行已質量計劃為主線，以過程管理為重心

按照PDCA循環（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術活動，檢查——是否嚴格執行了方案，執行結果如何，處理）的步驟展開。

8、質量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。

9、質量管理體系文件：

質量手冊（綱領性文件，包括質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等）

程序文件（支持性文件，實施細則。包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格控制程序、內部審核程序、預防糾正措施控制程序等）

質量計劃（質量目標、項目責任權限、特定程序方法、作業指導書、審核大綱等）質量記錄

10、建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業管理的核心，也是質量保證標準的關鍵。分三個階段：質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的運行。質量管理體系的認證和監督：第三方機構，獲準認證的有效期為三年。

11、施工質量控制運用動態控制原理分：

事前（施工前，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定質量方案，設置質量管理點，落實責任制）

事中（事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。）

事后（發現質量缺陷，提出改進措施，使之受控）

施工質量控制的依據：共同性依據（工程建設合同、設計文件、法律法規等），專門技術法規性依據。

12、現場質量檢查內容：開工、交接、隱蔽、復工、完工、成品保護

開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）； 隱蔽性工程檢查； 停工后復工檢查；

分部分項工程完成后檢查；

成品保護檢查｛要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法（靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）｝

13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

14、現場施工準備的質量控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復核，并將復測結果上報監理工程師審核。

材料的質量控制要把好3關：

采購訂貨關（鋼筋水泥等生產許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證）

進場檢驗關（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）

存儲使用關

15、必須經現場質量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎工程（樁的承載力檢測，數量不應少于3根，不少于總樁數的1%）；主體結構工程（混凝土檢測留置數量不少于10組，按非傳統方法評定混凝土強度時留置數量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結構及管道工程。

16、工序施工過程的質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。

包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

17、選擇質量控制點的原則：

關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程；薄弱環節；質量不穩定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位或環節；施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的工序等。

質量控制點的重點控制對象：材料的質量和性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數、技術間歇、施工順序、特殊地基或特種結構等。

18、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

19、檢驗批質量驗收合格應符合下列規定： ①主控項目和一般項目的質量抽樣檢驗合格 ②具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎。20、分項質量驗收：檢驗批合格，記錄完整-----監理驗收。

分部質量驗收：分項工程合格，資料完整---總監驗收。單位質量驗收：分部工程合格，資料完整---建設單位驗收。

21、驗收對質量不符合要求的處理：

①檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來； ②難以確定可否驗收時，請具有法定資質的檢查單位檢查鑒定； ③檢測達不到要求，經原設計單位核算，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收； ④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。

22、工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準備（自檢自評）

②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單。總監組織專業監理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估報告）

③正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當地工程質量監督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書）

23、工程質量事故按照事故造成損失程度四等級：節點從重

一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢 ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億

①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下損失）報省政府建設主管部門 ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下損失）逐級上報至國務院建設主管部門

③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下損失）報國務院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報國務院。

24、施工質量事故處理程序：

事故調查 事故原因分析 制定事故處理預案 事故處理

事故處理簽訂驗收

提交處理報告（包括事故調查原始資料、測試數據、事故原因分析論證、處理依據、處理方案措施、有關數據記錄資料、結論等）

25、施工質量事故處理的基本方法： ①修補處理（混凝土結構裂縫）

②加固處理（針對危機承載力的質量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等）④限制使用（結構卸荷、減荷、限制使用）

⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設計實驗滿足、降低設計安全系數等）⑥報廢處理

26、政府質量監督的職能：

①監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。②監督檢查工程實體的施工質量。③監督工程質量驗收

27、受理建設單位對工程質量監督的申報：

建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證.28、竣工階段的質量監督

③編制單位工程質量監督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門。建設工程質量監督檔案按單位工程建立。

安全與環境

1、健康安全與環境管理體系和標準的特點：職業健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審。標準強調以人為本，使組織的職業健康安全管理由被動強制行為轉變為主動自愿行為，從而要求組織不斷提升職業健康安全的管理水平。

2、環境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業、任何類型和規模的組織，用于建立組織的環境管理體系，并作為其認證的證據；環境管理體系的機構系統采用PDCA的動態循環。（環境方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審）標準注重體系的科學性、完整性和靈活性；標準具有與其他管理體系的兼容性。

環境管理體系的應用原則：①標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。④環境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中。⑤實施環境管理體系標準的關鍵是堅持持續改進和環境污染預防。

3、企業法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。

4、分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。

5、建設工程項目中防治污染的設施，還有安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

6、工程施工職業健康安全管理應遵循以下程序： 識別風險—確保目標—編制計劃—計劃驗證—持續改進

①識別評價危險源及風險 ②確保職業健康安全目標 ③編制安全技術措施計劃

④對安全技術計劃措施實施結果驗證 ⑤持續改進相關措施和績效。

7、職業健康安全管理體系文件包括：

①管理手冊（綱領性文件）

②程序文件（4W1小時）誰做什么時間做什么地點做做什么 怎么做 ③作業文件（作業指導書、管理規定、準則、程序文件引用表格等）

職業健康管理體系的維持：

①內部審核-----是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。

②管理評審-----是由施工企業最高管理者對管理體系的最高評價。

③合規性評價-—當某個施工階段超過半年時，合規性評價不得少于一次。公司級評價，每年進行一次。

8、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產許可證有效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。

9、特種作業操作證每3年復審一次。連續10年，發證機關同意，延長至每6年一次。10、3級安全教育：企業（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組。

11、安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評估—制定安全技術措施計劃評價—安全技術措施計劃的充分性。

12、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應該組織專家進行論證、審查。

13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

安全檢查內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案

安全預評價制度，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業實施科學化、規范化安全管理工作的工作基礎。

14、工傷保險條例：規定工傷保險是屬于法定的強制性保險。

15、第一類危險源：物質--本身具有危險。是發生的前提；第二類危險源：行為--設備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導致事故的必要條件。

16、危險源識別方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內容要求、檢查處理意見）

17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態處理原則（及時消除隱患）。

18、安全隱患主要包括 人--培訓、物--監管保養、管理--監督檢查 三個方面。

19、生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案。

生產規模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。

專項應急預案是針對具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應急保障而制定的計劃或方案。

地方安監編制的應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監督管理部門備案。其他只需地方安監備案。

每年至少組織一次綜合或專項預案演練，每半年至少組織一次現場處置預案演練。

事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防范措施沒落實不放過。

20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和施工現場平面圖。

21、市區圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。

施工現場環境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。

水污染處理：沉淀后排放、化學用品入庫保存等。100人建隔油池。

噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉移（選低噪、加消聲、放車間轉移聲源），夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選用環保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。

22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000 ③死亡，6000+

23、施工單位事故報告，立即向施工單位負責人報告；1小時內向當地縣級以上人民政府建設主管部門報告；

實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報。

事故報告和調查中的違法行為：

（不立即組織事故搶救、事故調查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入40%--80%的罰款。（瞞報、破壞現場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責任人60%--100%的罰款。單位100上500下罰款。

24、項目經理為現場文明施工的第一責任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）

文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛生許可證，持健康證明和上崗證。

25、環境保護的要求：

①工程的施工組織設計中應有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實施；

②施工現場應建立環境保護管理體系、層層落實，責任到人，并保證有效運行； ③對施工現場防治揚塵、噪聲、水污染及環境保護管理工作進行檢查； ④定期對職工進行環保法規知識的培訓考核。

合同管理

1、施工發承包主要類型：

總承包模式（有利于業主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協調工作量小）依靠自己的力量完成施工

總承包管理模式（邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業主質量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協調工作量減少）

平行發承包模式（又稱分包發承包，對業主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業主質量控制，招標工作量大，組織協調難度大。）各個施工單位都和業主簽合同.質量控制是“他人控制”，對業主有利；合同交互界面多，應重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。

2、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。

招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環境限制，涉及國安、國秘、搶險救災項目等）投標文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。

工程招標代理機構分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地、、大市政配套費及拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業務。

工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理業務。

招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發布招標公告。招標文件自發售到截至不得少于5日。

招標信息的修正：時限（提前投標文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。

評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。投標人須知 ：是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標的時間安排等關鍵信息。

3、發包人的責任：

①取得出入施工場地和臨時道路的通行權和修建設置的權利，承擔費用，承包人協助。

②通過監理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發包人對其資料真實準確完整負責。如果錯誤，承擔增加的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。

③授權監理人對安全工作內容監督、檢查承包人的安全工作實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。

⑥發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。

4、發包人的工期延誤：承包人有權要求發包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。①增加合同工作內容；

②改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性； ③發包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的； ④因發包人原因導致的暫停施工； ⑤提供圖紙延誤；

⑥未按合同約定及時支付預付款、進度款； ⑦發包人造成工期延誤的其他原因；

5、監理人暫停施工指示

①監理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應按監理人指示暫停施工。②由于發包人的原因發生暫停施工的緊急情況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。

暫停施工持續56天以上

①監理人發出暫停施工指示后56天內未向承包人發出復工通知，除了該項停工屬于(即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。如監理人逾期不予批準，則承包人可以通知監理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約，應按（發包人違約）辦理。

②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監理人暫停施工的指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。

缺陷責任期：自實際竣工日期起算，最長不超過兩年。

6、分包人與發包人的關系：

分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師（監理人）與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師（監理人）發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或者工程師（監理人），也不得直接接收發包人或工程師（監理人）的指令。如分包人與發包人或工程師（監理人）發生直接工作關系，將被視為違約，并承擔違約責任。

合同價款的支付：承包人應該在收到分包工程竣工結算報告及結算資料的28天內支付工程竣工結算價款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承擔違約責任。

7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準②采購方提貨，提貨日期為準③委托代運的，承運單位簽發為準。

8、單價合同對業主投資控制不利。

總價合同：①固定總價—一切費用不可預見因素都包含在合同價格中

②變動總價—調整情況 法律法規政策變化 工程造價部門價格調整 一周內費承包人原因停工累計8小時。

9、成本加酬金合同—工程復雜不確定性，時間緊迫等。

招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標時，采用成本加獎金合同。

非代理型（風險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。

10、保險：發包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險； 工程承包人對運至施工現場用于勞務施工的材料及待安裝設備辦理保險； 承包人對租賃或提供給勞務施工用機械設備辦理保險； 勞務分包人為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。

11、合同跟蹤的依據：實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議質量檢查等。

12、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 設備制造前預付款10%，完成送達交貨地點80%，留10%的設備保證金。

13、施工合同的變更：

1.取消合同中任何一項工作，但被取消工作的不能 轉由發包人或其他人實施 2.改變合同中任何一項工作的質量或其他特性 3.改變合同工程的基線、位置或尺寸

4.改變合同中任何一項工作的施工時間或已批準的施工工藝或順序 5.為完成工程需要追加的額外工作

計日工：

①發包人認為有必要時，由監理人通知承包人已計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。

②采用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付，承包人在該項變更的實施過程中，每天提交報表憑證報送監理人審批。

③計日工由承包人匯總以后，按合同約定列入進度付款申請單，由監理人復核并經發包人同意后列入進度付款。

14、施工合同索賠的依據：合同文件、法律法規、工程建設慣例 索賠證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

15、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向通知和報告。

承包人按以下程序向發包人提出索賠：

①承包人在索賠事件發生后28天內，向監理人提交索賠意向通知書。

②承包人在發出索賠意向通知書后的28天內，向監理人正式遞交索賠通知書。③索賠事件具有連續影響的，承包人應按合理時間間隔繼續遞交延續索賠通知。

④在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應該向監理人遞交最終索賠通知書。說明金額工期，付記錄和證明。

16、承包人提出索賠的期限

①承包人按約定接受了竣工付款證書后，應被視為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠；

②承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收政府頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。信息

1.收集并整理相關施工信息

施工信息包括：施工記錄信息，施工技術資料信息

施工記錄信息包括：施工日志、質量檢查紀錄、材料設備進場記錄、用工記錄等。

施工技術資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試(檢)驗報告，施工試驗記錄，預檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎、主體結構延壽紀錄，設備安裝工程紀錄，施工組織設計，基數較低資料，工程質量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設計變更洽商紀錄。竣工圖等。

2、施工方信息管理的方法是實現工程管理的信息化。

3、施工文件檔案管理的主要內容①圖紙會審記錄文件②工程質量控制資料③工程施工資料驗收資料④竣工圖

4、立卷的具體要求：②竣工圖可按單位工程、專業等進行組卷，每一專業根據圖紙多少組成一卷或多卷。

立卷過程中的宜遵循要求①不過厚，不超過40MM②案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。

5、卷內文件的排列：文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開。圖紙 按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。

6、檔案保存

①長久是指工程檔案需永久保存

②長期是指保存期限等于該工程的使用壽命 ③短期是指保存20年以下

④同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長

密級分為：絕密、機密、秘密三種同一案卷內有不同密級的文件，應以告密級為準

7、其他

1所有竣工圖均應加蓋竣工圖章

2利用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變或變更補分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖

8、施工文件歸檔的時間和相關要求

1.施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。

2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套(原件)移交當地城建檔案館。

其他

1、項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發包人和總監取得聯系時，有權采取必要措施保證安全，但應在48小時內向發包人代表和總監提交書面報告。

2、發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發包人核實的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發包人提出書面意見。發包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。

3、發包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。

4、監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。

5、承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。

6、質量保證金在缺陷責任期滿14天內，發包人將剩余的質量保證金還給承包人。

7、發包人應在收到最終結清支付申請后的14天內進行核實，向承包人簽發最終結清支付證書。發包人在簽發最終結清支付證書后的14天內，向承包人支付最終結清款。

8、監理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內完成核查。發包人在監理人收到進度付款申請單后的28天內付款。

9、承包人在收到合同價款變更意向書后14天內，向監理人提交變更報價書。

10、發包人在收到承包人竣工結算文件后的28天內，進行復核，逾期視為認可，竣工結算辦理完畢。承包人在收到發包人提出的核實意見后28天內，不確認也不提異議的，視為認可。發包人委托工程造價咨詢人核對竣工結算的，咨詢人28天內核對。

11、約定索賠在出現索賠事件發生后28天內提出。

12、監理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內，提請發包人進行工程驗收。發包人經過驗收同意接受工程的，應在監理收到竣工驗收申請報告的56天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。

13、承包人在收到工程竣工結算報告后28天內支付工程竣工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。

14、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內提交詳細索賠文件和資料；干擾事件持續的，提交中間索賠報告，并在事件結束后的28天內提交最終索賠報告。

15、工程接受證書頒發后56天內，其余人員均應撤離施工現場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。

教材中所有關于時間的總結 1小時：生產安全事故發生后，施工單位負責人應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告；（P185）

2小時：建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時；（P185）24小時：①需旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，通知派駐；（P42）

②承包人向監理人提出暫停施工的書面請求，監理人應在接到書面請求后的24小時內予以答復；（P204）

③項目經理應按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定的時間后24小時內將具體要求、需要的理由及延 誤的后果通知承包人；（P211）

48小時：續上：項目經理在收到通知后48小時內不予答復，應承擔延誤造成的損失；（P211）

3天：建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監督機構備案；（P161）

5天：政府在竣工階段的質量監督：編制單位工程質量報告，在竣工驗收之日起5天內提交到竣工驗收備案部門；（P161）7天（工作日）：

①涉及預付款的都是7天。共三個7：一是預付時間不應遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發包人發出預付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在發出通知7天內停工。（P106）

②建設單位應當在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。（P155）

③監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。（P203）

14天：教材提及到的有關款項（除上條所提及的預付款外）的時間絕大多數是14天：（以下9條可不記，因其符合我們總結的規律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款），若未支付，從第15天計息”；（P106）；監理人在收到承包人進度付款申 請單以及支持文件后的14天內完成核查；（P207）

②承包人在收到竣工結算價款后14天內，將工程交付發包人；（P106）③監理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14天內完成核查，發包人應在收到后應在14天內審核完畢，之后監理人向承包人出具經發包人簽認的竣工付款證書；（P207）④在缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余的質保金，發包人應在14天內會同承包人核實，若無異議應及時返還；

⑤發包人應在監理人出具竣工付款證書后的14天內支付；（P208）

⑥監理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14天內提出發包人應支付給承包人的價款送發包人審核并抄送承包人。發包人應在收到后14天內審核完畢；（P208）⑦發包人應在監理人出具最終結清證書后的14天內支付；（P208）

⑧全部工作完成，經承包人認可后14天，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料；（P214）⑨續上：承包人14天內核實，確認結算資料或14天內支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14天和款項無關（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）： ①在缺陷責任期，包括根據合同規定延長的期限終止后14天內，監理人向承包人出具缺陷責任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14天內向監理人提交變更價款；二是監理人收到變更價款報價書后的14天內確認；（P227）

注意二：還有五個涉及款項或結算的不是14天：四個28天，一個56天（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）：

①工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；（P106）

②發包人收到竣工結算報告后的28天內核實并支付，否則第 29天計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結算報告及結算資料后28天內未支付竣工結算價款的，從第29天計息；（P212）

④發包人在監理人收到進度付款申請單后的28天內，支付進度款；（P207）⑤如發包人在收到竣工結算結算報告及結算資料56天不支付的，……折價、拍賣，并享有優先受償權；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權限不屬于本級建設主管部門的，應當在收到事故調查報告批復后15個工作日內將其轉送有權限的主管部門；（P187）28天&56天：驗收有關的時間是兩個28天和兩個56天：

①監理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內通知承包人；認為已具備驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內提請發包人進行竣工驗收； ②發包人同意接受工程的，應在監理人收到竣工驗收申請報告后的56天內，監理人向承包人頒發接受證書；發包人在承包人竣工驗收申請報告的56天未進行驗收的視為合格；（P209）撤離：工程接受證書辦法后的56天內撤離；（P210）索賠均為28天除了： 索賠文件的審核中，監理人在收到索賠通知書或……的42天內，應將索賠處理結果答復承包人；（P231）關于開工：承包人在接到開工通知后的28天內，向監理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排報告；（P202）關于暫停施工：

①暫停施工持續56天以上，未發出復工通知的，承包人提交書面通知要求監理人收到書面通知后的28天內準許復工；（P204）

②承包人在收到監理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效的復工措施，承擔相應責任；（P204）12m：建安工程建設期在12個月內的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算；（P42）； 2年：缺陷責任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3年：企業獲得質量管理體系認證的有效期為三年（P142）

5年：建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間為5年（P30）。