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第一篇：2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整版

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101010施工方的項目管理 3月9日

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2Z101010施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作)(3)項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量(“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標)(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。raodandan 二級建造師考試建設(shè)工程施工管理考點：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型 3月9日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》 2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型

1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方

3.業(yè)主方進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。(旅館開業(yè)，設(shè)施啟用)4.建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工

5.項目的質(zhì)量目標涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項目運行的環(huán)境質(zhì)量

三.建設(shè)工程參與主體：

安全管理（最重要）；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程

設(shè)計安全；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進度；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同；設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計階段涉及實施階段全過程

施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段涉及實施階段全過程

投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程

1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。2.分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。

6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。

7.建設(shè)項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點組織集成化。

8.建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101010施工方的項目管理2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101020施工管理的組織

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101020施工管理的組織

2Z101020施工管理的組織

1.建設(shè)工程項目的特征：①項目都是一次性②全壽命周期(決策、實施、使用)③多單位協(xié)同，合作不固定

2.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題 raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2018年二級建造師：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》模擬試題 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析 3月10日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析(項目結(jié)構(gòu)圖)1.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。2.同一個項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖;項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101023施工管理的任務(wù)分工 3月10日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101023施工管理的任務(wù)分工 1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

2.為了編制項目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對項目實施的各階段管理任務(wù)進行項目分解，②然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(個人)負責，由哪些工作部門(個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)2018二建《公路工程管理與實務(wù)》2B311014掌握填方路基施工技術(shù)

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(報表有關(guān))(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101024施工管理的管理職能分工2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102032工程計量

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進度計劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標

施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計【或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計】。

1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區(qū)）而編制的。

（1）建設(shè)項目的工程概況

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準備工作計劃（4）施工總進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（6）單位工程施工總平面設(shè)計圖

（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

某些特別重要的、技術(shù)復雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方法和施工機械的選擇

（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進度計劃

（5）各項資源需求量計劃

（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項目目標的動態(tài)控制方法 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。項目目標的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值;第二步，實施過程中動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。

調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

（組織論+人）

調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理

（合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)）調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具

（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機械）項目目標的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。

對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。一般的項目控制周期為一個月;對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。

動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ★施工計劃值和實際值的比較：

1.投標價2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付

質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102053施工成本控制的方法

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 3月22日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.(國內(nèi))建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

3.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。4.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

8.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：

(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);(3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項目目標的動態(tài)控制方法2018注冊二級建造師培訓機構(gòu)《建設(shè)工程施工管理》網(wǎng)上視頻培訓

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101051施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配(施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。raodandan 2018二級建造師培訓網(wǎng)校_《建設(shè)工程施工管理》環(huán)球網(wǎng)校培訓視頻2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項目經(jīng)理的責任

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項目經(jīng)理的責任 3月28日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項目經(jīng)理的責任項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻商制定。

項目管理目標責任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營方針和目標

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，出來項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程承擔施工承擔負有全面管理的責任。

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060施工風險管理

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設(shè)風險管理。

2.風險——“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合” 3.風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風險量區(qū)域圖風險等級評估表

(1)組織風險(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗)(2)經(jīng)濟與管理風險(工程資金供應(yīng)條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃)(3)工程環(huán)境風險(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)(4)技術(shù)風險(設(shè)計、方案、物資、機械)raodandan 點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項目經(jīng)理的責任2018年四川第十二批二級建造師延續(xù)注冊人員名單

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。城市軌道交通地下工程施工風險管理工作：(1)建設(shè)各方施工分施工風險分析和職責劃分(2)制定現(xiàn)場工程建設(shè)風險管理實施制度(3)編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風險管理專項文件(4)編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預案

1.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實施施工風險動態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風險管理應(yīng)編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060施工風險管理2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 4月11日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：(1)服務(wù)性(2)科學性(3)獨立性(4)公正性(工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;(2)情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位;(3)施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101063項目風險管理的工作流程2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 4月11日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法

1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。在召開第一工地會議前報送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實施細則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報總監(jiān)理工程師審批。

5.實施細則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標準、工程設(shè)計文件;施工組織設(shè)計、專項施工方案。

需旁站的施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2018二級建造師考試《施工管理》單選題特訓(4)2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理 4月13日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理

1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。

2.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫(包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫)等費用。

3.檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。

4.財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成

1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。

2.計日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。

3.總承包服務(wù)費：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理2018二級建造師考試《建筑工程》常考題(1)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻

第二篇：2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：合同索賠

2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：合同索賠 9月9日合同索賠.索賠的依據(jù)(3個)合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例索賠成立的前提條件(3個)三個條件缺一不可對照合同造成了承包人成本額外支出或工期損失

造成的成本額外支出或工期損失，對照合同約定不屬于承包人的責任或風險承包人按合同約定提交了索賠意向通知和索賠報告施工合同索賠的程序(第一步是提出索賠意向通知書)如果索賠事件延續(xù)，承包人每隔28天向監(jiān)理人提交中間索賠報告，事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告索賠文件：總述

論證(是索賠能否成立的關(guān)健)責任分析清楚、索賠款(計算依據(jù)、結(jié)果要準確)證據(jù)(充分有效)、索賠的期限：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，就無權(quán)再提出工程接收證書頒

發(fā)前所發(fā)生的任何索賠，工程接收證書頒發(fā)后(最終結(jié)清單中索賠)只限于頒發(fā)了工程接受證書至最接受終結(jié)清證書時間段內(nèi)

2008~2018二級建造師各科目真題及答案匯總二級建造師考試試題及答案二級點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻建造師考試試題庫

關(guān)注“”微信第一時間獲取二級建造師考試成績查詢時間信息、合格分數(shù)線信息 2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：施工合同執(zhí)行過程的管理2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：施工方信息管理

第三篇：2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導講義

2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導講義施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)

1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進度報告(4)工程變更

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

2、施工成本控制的基本步驟：

(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預測(4)糾偏(最具實質(zhì)性的一步)(5)檢查

施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

1、贏得值法的三個參數(shù)

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

2.贏得值法的四個評價指標：

費用偏差CV=BCWP-ACWP(負值表示超支，正值表示節(jié)約)

進度偏差SV=BCWP-BCWS(負值表示延誤，正值表示提前)

費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

4.偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因施工成本分析的依據(jù)和方法

1、施工成本分析的依據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。

(1)會計核算會計核算主要是價值核算。

(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表

(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

2、施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等

(2)綜合成本的分析方法

所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。包括： ③ 部分項工程成本分析②月(季度)成本分析

③成本分析④竣工成本的綜合分析

3、因素分析法進行施工成本分析的步驟

(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異;

(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。);

(3)以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);

(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;

(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

建筑安裝工程費用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款

(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費率或價格的情況

(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;

(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。

索賠費用的組成1、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似

(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)

(2)材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設(shè)備)。

(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠

(5)現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等

(6)利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。

(7)總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。

(8)利潤(工程暫停不能索賠)。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費

人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。

(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;

(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;

(3)超過法定工作時間加班勞動;

(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

3、索賠費用的計算方法

(1)實際費用法(2)總費用法

索賠費用=實際總費用-投標報價估算總費用

(3)修正的總費用法索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用

第四篇：2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義完整版

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作)(3)項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量(“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標)(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。12 2018二級建造師施工管理重點背誦考點：施工成本管理2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2 4月30日

建設(shè)工程項目管理的類型：

1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方

5.項目的質(zhì)量目標涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項目運行的環(huán)境質(zhì)量三.建設(shè)工程參與主體：

投資目標、進度目標（項目動用的時間目標，項目交付使用的時間目標）、質(zhì)量目標安全管理（最重要）；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程自身+項目整體利益

設(shè)計成本目標；設(shè)計進度目標；設(shè)計質(zhì)量目標；項目投資目標

設(shè)計安全；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進度；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同；設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計階段涉及實施階段全過程自身+項目整體利益

施工的成本目標、施工的進度目標、施工質(zhì)量目標；

施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)

主要在施工階段涉及實施階段全過程自身+項目整體利益

供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標

主要在施工階段涉及實施階段全過程建設(shè)項目工程總承包方自身+項目整體利益

項目的總投資目標和總承包方的成本目標；進度目標；質(zhì)量目標；

投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程

1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。

2.分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。

4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。

7.建設(shè)項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點組織集成化。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進度計劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標

施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。施工組織總設(shè)計

整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區(qū)）而編制的。

（1）建設(shè)項目的工程概況（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準備工點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻作計劃（4）施工總進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織

以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。

（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方案的選擇（3）單位工程施工準備工作計劃（4）單位工程施工進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）單位工程施工總平面設(shè)計圖（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標

某些特別重要的、技術(shù)復雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方法和施工機械的選擇（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義22018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4 4月30日

項目目標的動態(tài)控制方法

項目目標的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。項目目標的動態(tài)控制的工作程序：

調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（組織論+人）

管理措施（合同措施）

調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理（合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)）

調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機械）

項目目標的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。

對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

一般的項目控制周期為一個月;對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ★施工計劃值和實際值的比較：

1.投標價2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付前是后的計劃值，后是前實際值

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義32018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義5 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義5 4月30日

施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.(國內(nèi))建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

3.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

4.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義42018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義6 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義6 5月6日

施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配(施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義7二級建造師建設(shè)工程施工管理精華 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義7 5月6日施工風險管理

2.風險——“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合” 3.風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項目的風險類型：

(1)組織風險(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗)(2)經(jīng)濟與管理風險(工程資金供應(yīng)條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃)(3)工程環(huán)境風險(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)(4)技術(shù)風險(設(shè)計、方案、物資、機械)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻項目風險管理的工作流程

1.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實施施工風險動態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風險管理應(yīng)編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義6二級建造師建設(shè)工程施工管理精華 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義8 5月7日

工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：(1)服務(wù)性(2)科學性(3)獨立性(4)公正性(工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;(2)情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻位;(3)施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義輔導12018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義9 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義9 5月8日

工程監(jiān)理的工作方法

1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。在召開第一工地會議前報送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實施細則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報總監(jiān)理工程師審批。5.實施細則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標準、工程設(shè)計文件;施工組織設(shè)計、專項施工方案。需旁站的施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義82018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義10 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義10 點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 5月8日施工成本管理

1.施工成本管理應(yīng)從投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。按費用構(gòu)成要素劃分

1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義92018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義11 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義11 5月9日建設(shè)工程定額

一、按編制程序和用途分類

擬定施工的正常條件包括：(1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容(2)擬定施工作業(yè)的方法(3)擬定施工作業(yè)地點的組織(4)擬定施工作業(yè)人員的組織時間定額以工日為單位，每一工按8h計算。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

人工定額的制定方法：(1)技術(shù)測定法(2)統(tǒng)計分析法(3)比較類推法(4)經(jīng)驗估計法了解材料消耗定額

消耗定額的編制：(1)材料凈用量(2)不可避免的廢料和損耗

材料凈用量的確定方法：(1)理論計算法(2)測定法(3)圖紙計算法(4)經(jīng)驗法了解施工機械臺班使用定額

機械時間定額以“臺班”表示，一個作業(yè)班時間為8h。機械產(chǎn)額定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。

例：斗容量1m正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76(定額單位100m)，則：挖100m的機械時間定額為1/4.76=0.21臺班;人工時間定額為2/4.76=0.42工日

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義102018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義12 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義12 5月9日

合同價款約定與工程計算

1.《計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻合同。采用單價合同形式時，工程量一般具備合同約束力(量可調(diào))，工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量計算進行調(diào)整。采用總價合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力(量不可調(diào))，工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準。

2.實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容;3.招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。工程計量

1.工程量的正確計量是發(fā)包人向承包人支付工程進度款的前提和依據(jù)。工程計量可選擇按月或按工程形象進度分段計量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。

2.施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。

3.承包人應(yīng)當按照約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人認為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認為正確的計量結(jié)果和詳細的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復核后通知承包人。

4.采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。5.采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義112018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義13 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義13 5月11日

建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。1.掌握項目結(jié)構(gòu)分析

項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4.熟悉施工管理的管理職能分工

項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

5.熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。

工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義122018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義14 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義15 5月12日

熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1、1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進度計劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。

3、施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻源需求量計劃;

4、項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作(確定用于目標控制的計劃值)、跟蹤控制(收集項目目標的實際值)、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。

5、如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。工管理的組織

1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具(都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的)

2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

3、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義142018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺重點（1）

第五篇：2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀(一)

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀

（一）11月17日

建筑安裝工程費用的結(jié)算(P95～105)掌握工程變更價款的確定方法(P95～97)

一、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法：3種情況;(1)相同費率

純工程量變更：原合同工程量為1000m3，約定變更的比率為20%，實際工程量為2000m3，預算合同單價100元/m3.問，結(jié)算款是多少?(2)相似費率

例：C25混凝土，變更為C30的混凝土(3)無相同，無相似

采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用;二是間接套用;三是部分套用。

二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法;

三、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法;建設(shè)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定。

1.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新工程清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

2.由于工程量清單的數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

【例2Z102051-2】某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量20%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m.工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元? 【解】合同約定范圍內(nèi)(20%以內(nèi))的工程款為： 100×(1+20%)×5+(130-120)×4=640(萬元)。

另一情況：P97例子：實際工程量70m，調(diào)整的單價調(diào)整顯6元/m6×70=420(萬元)掌握索賠費用的組成(P97～100)

一、索賠費用的組成(見教材P97圖2Z102052)1.人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

2.材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。

3.施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻任工效降低增加的機械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。

施工機械索賠費用計算：

4.利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種規(guī)定：(1)按當時的銀行貸款利率;(2)按當時的銀行透支利率;(3)按合同雙方協(xié)議的利率;(4)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

6.利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。

二、索賠費用的計算方法

掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法(P100～105)

一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式;

二、建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式;T=P-M/N;T叫起扣點;例：合同價(P)=200萬元，預付款15%，主要材料與構(gòu)配件所占比例為60%.問，預付款起扣點? T=P-M/N=200-200×15%/60%=200-50=150(萬元);工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量;二是單價的計算方點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻法。

三、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算。調(diào)值公式法： a0+a1+a2+m=1;a0是固定部分(10～15%);A0、B0、C0→都是基準日的價格指數(shù)(投標書截止日期前28天);A、B、C→是現(xiàn)行價格指數(shù)(支付月的最后日向前提49天)。jianzhuxue 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀

（三）二級建造師建設(shè)工程施工管理記背知識（注冊）

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2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整版

第一篇：2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整版

第二篇：2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：合同索賠

第三篇：2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導講義

第四篇：2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義完整版

第五篇：2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理教材解讀(一)

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