第一篇：2018年二級建造師考試《施工管理》重點109條

《建設工程施工管理》課程是二級建造師的基礎課程。該課程立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學會抓重點。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點109條，超級干貨，歡迎收走!

1、對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理

2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性

3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

5、施工質量控制的基本出發點是控制人的因素

6、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質量應該體現在：

①工程項目本身的質量

②與工程項目有關的活動或過程的工作質量

③質量管理活動體系運行的質量

8、施工質量控制的特點主要表現在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

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9、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術方案

②施工工藝

③施工技術措施

10、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成

12、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同

13、企業質量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質量保證體系的主要內容：

①項目施工質量目標

②項目施工質量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢

17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環節。機械設備的使用應貫徹 人機固定 的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制

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21、正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質量評估報告和竣工報驗單

22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監督機構

23、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有：

①做好設計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業技術指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構具有的執法權限包括：

①有權對工程質量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查

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④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單

27、質量監督機構在工程竣工階段質量監督工作的內容有：

①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術保證體系由四個環節組成：安全可靠性技術 安全限控技術 安全保險與排險技術 安全保護技術

29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件 信息收集 信息處理 信息服務

30、對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年負傷率，負輕傷率在6 以內 和 控制年安全事故率

32、一創建 是指創建安全文明示范工地

33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標 控制措施 組織實施 監督檢查 改進措施 考核評價 獎罰

34、五定 即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、七關 即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關

36、施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優良率的標準為：合格率100%，優良率80%以上。

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37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協議

39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現階段的市場經濟發展中，政府對建設工程安全生產進行監督管理主要手段是法律手段和經濟手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業環境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態安全、施工行為安全和安全生產管理到位

42、六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術措施的審批管理規定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部和安全監督部審核

44、五標志 ：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

45、施工安全檢查應根據企業生產的特點，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成

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47、按事故的傷害程度區分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據有關規定，在居民密集區進行強噪聲施工作業時，夜間作業時間不得超過22時

53、根據有關規定，施工現場早晨作業時間不得早于6時

54、根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環境的目的

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行

②能促進企業職業健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘

57、施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

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58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對項目目標控制承擔責任

③如果施工總承包單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

60、如發包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

學爾森為大家準備了二級建造師各個科目臨考必背的《10頁精華考點講義》，根據歷年命題的重難點、常考點、恒重點及2018年命題趨勢和熱點內容進行深度提煉總結后得出的100-150個考點，并配以《直播密訓課程》，希望可以幫助大家節省匯總時間，提高通過率。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點109條，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!《建設工程施工管理》課程是二級建造師的基礎課程。該課程立足于建設工程點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學會抓重點。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點109條，超級干貨，歡迎收走!61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發生事故，根據《標準施工招標文件》中 通用條款 的規定，事故發生后的通知程序是：承包人立即通知監理人，監理人應立即通知發包人

62、某工程在施工過程中發生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經按規定保護了事故現場

63、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定，監理人出具進度付款證書，則：不應視為監理人已批準了承包人完成的該部分工作

64、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發現前二個月已簽發的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定該筆款應在本次進度付款中扣除

66、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算

67、根據專業工程分包合同示范文本規定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付

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69、根據施工勞務分包合同示范文本的規定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規變化導致勞務價格變化

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費

71、供貨方提供的技術服務、現場服務：供方派必要的技術人員到現場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題、參加試車和驗收試驗等

72、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設計勞務分包人自身的手續以外各種證件、批件、規費

②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施

③運至現場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準

②需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準

75、以成本加酬金形式發包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

76、以最大成本加費用合同形式發包工程，如果是實際成本超處合同規定的成點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 本總價的情況，則結算價=合同規定的成本總價+固定的酬金

77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設工程施工合同(示范文本)》規定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：

①法律法規政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調整

④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

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84、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，發包人認為有必要時，由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作

85、根據合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施

86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經濟效益(利潤)水平、承包商將承擔的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及標準

88、在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包發現索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業主(監理工程師)發出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料

91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分

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①合同文件

②法律、法規

③工程建設慣例

94、常見的施工合同索賠證據：

①施工日記和現場記錄

②工程有關照片和錄像

③發包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復

95、索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

96、施工索賠成立應該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任

③承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發生的時間、地點和情況

②索賠事件的發展動態

③索賠依據和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

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②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行

100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書

101、應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35% 102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。審查合格后向建設單位移交

105、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料

106、工程質量事故處理記錄的主要內容：

①質量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄

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108、施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：

①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位、當地城建檔案館保管

項目管理這本書，考的基本上是書本上的知識點。知識點是死的，書本上都有，那么你就想辦法去找知識點吧。把知識點背下來，那么這門課基本就過了。

那如何找知識點?課件聽一遍，基本就知道知識點如何整理了，接下來需要做真題，通過做題去記憶這些知識點。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點109條，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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第二篇：2018年二級建造師施工管理重點整理

2018年二級建造師施工管理重點整理

考前必看：

1010施工方的項目管理

1.項目管理的內涵

項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期

項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

項目管理的主要任務 使項目的三大目標(費用、進度、質量)得以實現

決策階段的主要任務 確定項目的定義

項目管理的核心任務 項目的目標控制

項目管理的類型 業主方(是核心)投資方、開發方、咨詢公司、監理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方

建設項目總承包方 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包

2.項目各參與方項目管理的目標、任務、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標 任務

業主方 服務于業主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標

投資目標是指項目的總投資目標

進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協調

其中安全管理是最重要的任務

設計方 項目的整體利益和設計方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在設計階段 設計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協調

設計成本及投資控制

供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協調

建設項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標

特點(基本出發點和主要意義)三管三控一協調

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔任務的方式 任務的執行和組織的總的責任 一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調

與分包的合同關系 自行分包是合同關系 有可能與業主指定分包簽約 一般情況下，不與業主指定的分包簽訂合同,由業主直接簽訂相同點 都是對現場分包實施管理的第一責任人，都對現場分包承擔相同的組織協調、管理的責任

2020施工管理的組織(重點)

1.系統目標及組織

影響系統目標實現的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標的措施 組織、管理、經濟、技術 組織措施最重要

2.組織論研究三項內容

組織結構模式 反映部門、人員指令關系、是相對靜態

組織分工 反映工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關系、動態關系

線性組織結構

是國際上常用模式 十分嚴謹的軍事組織系統 指令源是唯一的一個

一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結構 較新型組織結構模式 指令源為兩個

當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，進行協調或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上

兩個表

編制步驟 反映的內容 相同點

工作任務分工表

首先對管理任務進行詳細分解

然后明確項目經理、主管部門或主管人員的工作任務 明確主辦、協辦、配合的部門

每一個任務至少有一個主辦工作部門

物業運營部參與整個實施反過程

都是組織設計文件的一部分

需要視工程進展做必要的調整

管理職能分工表

首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執行、檢查)進行詳細分解

然后明確項目經理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工 該表比我國多數企業習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴謹(不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設計的內容和編制方法

1.施工組織設計基本內容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進度計劃 反映最佳施工方案在時間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

主要技術經濟指標 衡量組織施工的水平、對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價

2.三類施工組織設計比較

類別 編制對象 內容比較(逐步細化)

施工組織總設計 整個建設工程項目

是戰略部署、是指導全局性施工的技術和經濟綱要 三類都有：

各項資源需求量計劃

單位工程施組和施工方案都有

各項資源需求量計劃

工程概況及施工特點分析

三類措施

單位工程施工組織設計 單位工程

簡單工程，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖

分部分項施工組織設計 特別重要、技術復雜

(深基礎、無粘結力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設計的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調查研究

2.計算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進度計劃

6.編制資源需求量計劃

7.編制施工準備工作計劃

8.施工總平面圖設計

9.計算主要技術經濟指標

不可逆轉的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進度計劃 → 編制資源需求量計劃

可根據具體項目而定，往往可以交叉進行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設工程目標的動態控制

1.項目目標動態控制的工作程序

動態控制的工作程序(3步)項目目標動態控制的核心

①目標進行分解(確定計劃值)

②實施過程中動態跟蹤控制： 收集項目目標實際值

定期比較

糾偏

③如有必要調整目標

(原目標不合理或客觀原因導致原目標無法實現)定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發現目標偏離采取措施糾偏

2.項目目標控制的糾偏措施

組織措施 任務分工、職責、調換人員、調整工作流程、組織結構、會議協調

管理措施 調整管理的方法、手段、改變施工管理和強化合同管理、網絡計劃應用、價值工程方法應用、索賠

經濟措施 和資金有關

技術措施 調整設計、改進施工方法、改變施工機具

3.動態控制方法的應用

程序(目標分解、動態跟蹤、必要調整)控制周期

進控制度 比較的工程內容應一致(定量數據比較)1個月(重要項目一旬或一周)

成本控制 實際值與計劃值的比較(定量數據比較)

內容包括：合同價、投標報價、成本規劃、實際成本、工程款支付 1個月

質量控制 質量目標包括施工質量、材料、半成品、成品、設備

1050施工方項目經理的工作性質、任務和責任(重點)

1.項目經理執業定義、合同約定條款

項目經理執業定義 我國 國際上

是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

項目經理是一個工作崗位(由施工企業聘請決定)

建造師是專業人士的名稱 并不一定是(大多數不是)企業法定代表人在工程項目上的代表人

項目經理不是一個技術崗位而是一個管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關項目經理條款 履行職責的條件 有注冊執業證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現場時間不得少于合同約定天數

不得同時擔任其他項目的項目經理

更換項目經理 承包人更換項目經理提前14天書面通知發包人和監理人

發包人要求更換項目經理、承包人接到通知14天改進、否則再次接到更換通知起28 天內換人

特殊情況項 目經理授權，提前7天報發包人批準

2.項目管理目標責任書制定、編制依據

目標責任書制定 項目實施前由項目經理與法定代表人或其授權人協商制定

目標責任書編制依據 項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標

3.《 項目管理規范下》 項目經理的職責、權限

項目經理的職責

項目管理目標責任書規定的職責

主持編制項目管理實施規劃、并對項目目標進行系統管理

對資源進行動態管理

建立各項專業管理體系并組織實施

進行授權范圍內的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗收

接受審計、處理項目部解散后的善后工作

協助組織進行項目檢查、簽定和評獎申報工作

項目經理的權限

參與項目招標、投標和合同簽訂

參與組建項目經理部

主持項目經理部工作

決定授權范圍內項目資金的投入和使用

制定內部計酬辦法

參與選擇相應資質分包人

參與選擇物資供應單位

在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

法人授予的其他權力

4.項目經理的責任

管理責任 在工程施工中處于心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任

處罰責任 由于主規原因、或工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任

政府主管部門主要追究其法律責任，企業主要追究其經濟責任，如果導致企業損失，企業也可追究其法律責任 1060施工風險管理(重點)

1.風險概念、風險等級確定、風險區域劃分

風險是指不利事件或事故發生的概率及損失的組合 2.建設工程施工風險類型

組織風險 人員、能力、知識、經驗

經濟與管理風險 資金、現場防火施設的可用性及數量、合同、計劃

工程環境風險 自然、水文地質、氣象、火災、引起火災和爆炸的因素

技術風險 施工方案、工程物資、機械、設計文件

3.風險管理流程

風險識別 收集項目有關風險信息、確定風險因素、編制風險識別報告

風險評估 分析各種風險發生概率、分析風險的損失量、確定風險等級

風險響應對策 風險規避、減輕、自留、轉移及組合

風險控制 對風險實施動態監控、記錄、并提出預警及控制預案

1070工程監理的工作任務和方法

1.監理工作的4個特點

服務性 提供的不是工程任務的承包，而是管理服務

科學性 用科學的思想、組織、方法和手段從事工程監理活動

獨立性 在組織上和經濟上不依附承包商、材料和設備供應商

公正性 在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益

2.《質量管理條例》中有關規定

建筑材料、構配件和設備 未經監理工程師簽字不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗收 未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收

3.《安全管理條例》中有關規定、監理在工程各階段工作內容

《安全管理條例》

中有關規定 按強制性標準審查施工組織設計

發現存在安全隱患，應當要求施工單位整改、情況嚴重的，應當要求暫進停工，并及時報告建設單位、施工單位拒不整改或不停工，監理應當及時向有關主管部門報告

監理工作內容 施工準備階段 審查分包資質、參與設計單位向施工單位的設計交底、審查施工組織設計、對重點工程部位的中線和水平控制進行復查

施工階段 核驗測量放線、審查材料、設備、構配件質量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機構、安全生產章制度的建立及專職安全人員的配備情況

竣工驗收階段 審查竣工驗收申請、編寫工程質量評估報告、組織工程預驗收、參加業主組織的竣工驗收

4.監理工作的兩個文件

編制依據 編制主體 審批 編制內容

監理規劃

監理大綱、監理合同、標準、設計文件 總監主持 監理單位技術負責人

在第一次工地會議前報業主 監理工作目標、內容、制度、程序、方法、措施

監理實施細則 監理規劃、相關標準、施工組織設計、專項施工方案 專業監理工程師主持 總監理工程師 專業工程特點、監理工作流程

工作要點

5.旁站監理的相關內容

旁站監理概念 是對施工中的關健部位、關健工序的施工質量實施的全過程現場跟班的監督活動

旁站監理實施規定 施工企業需在施工前24小時書面通知監理機構

旁站監理記錄的要求 需要旁站監理人員及施工企業現場質檢人員的簽字，否則不得進行下一道工序施工

旁站監理人員權限 發現施工企業違反工程建設強制性標準行為時，有權責令其立即整改，發現有可能危及工程質量的，應及時報告監理工程師或總監理工程師，由總監下達暫時停工令

第三篇：二級建造師考試施工管理真題

2010年二級建造師：施工管理真題

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是()。A.管理職能分工表 B.組織結構圖

C.工作任務分工表 D.工作流程圖 2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項目管理。A.業主 B.設計方 C.施工總承包方 D.項目監理方 3.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是()。A.項目結構圖 B.組織結構 C.合同結構圖 D.工作流程圖 4.線性組織結構模式的特點之一是()。A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C.能促進組織內管理專業化分工 D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導 5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。A.工作任務分工表反映組織系統的動態關系 B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C.工作任務分工表中的具體任務不能改變 D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 6.項目管理的核心任務是項目的()。A.組織協調

B.目標控制 C.合同管理 D.風險管理 7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是()。A.項目結構圖 B.工作流程圖 C.工作任務分工表 D.組織結構圖 8.某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是()。A.主要技術經濟指標 B.編制施工總進度計劃 C.編制資源需求量計劃 D.施工總平面圖設計 9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是()。A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B.目標出現偏離時采取糾偏措施 C.進行目標的實際值與計劃值的比較 D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 10.運用動態控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括()。A.建筑材料和有關設備的質量 B.設計文件的質量 C.施工環境的質量 D.建設單位的決策質量 11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現的影響項目目標實現的()。A.不確定因素 B.錯誤決策 C.不合理指令 D.設計變更

12.建設工程施工過程，可能會出現不利的地質條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于()。A.經濟與管理風險 B.組織風險 C.工程環境風險在 D.技術風險 13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是()。A.投保建筑工程一切險 B.設置警示牌 C.進行專題安全教育 D.設置邊坡護壁 14.項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是()。A.無條件維護業主的權益 B.無條件維護承包方的權益 C.在不損害業主合法的前提下，維護承包方的權益 D.在維護業主的權益時，不損害承包方的合法權益 15.對于需要施旁站監理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業應在進行施工前()小時，書面通知項目監理機構。A.12 B.24 C.36 D.48 16.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程()。A.材料費 B.經費 C.措施費 D.企業管理費 17.根據《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業為保障安全施工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程()。A.直接工程費

B.措施費 C.經費 D.企業管理費 18.根據《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業生產工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程()。A.直接工程費中的人工費 B.措施費 C.企業管理費中的勞動保險費 D.社會保障費 19.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程()。A.直接工程費中的人工費 B.措施費 C.經費 D.企業管理費 20.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業發生的下列費用中，應計入企業管理費的是()。A.勞動保險費 B.醫療保險費 C.住房公積金 D.養老保險費 21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為()萬元。A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82 22.若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜采用的定額是()。A.概算指標 B.概算定額

C.預算定額 D.施工定額 23.某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3 24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及()。A.施工本身造成的停工時間 B.非施工本身造成的停工時間 C.低負荷下的工作時間 D.不可避免的無負荷工作時間 25.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本是計劃一種()成本計劃。A.競爭性 B.參考性 C.實施性 D.戰略性 26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是()。A.施工成本分析報告 B.施工成本計劃 C.施工成本核算資料 D.施工成本預測報告 27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按()的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程 B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程 C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程 D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A.工程變更文件 B.進度報告 C.施工組織設計 D.分包合同 29.施工成本控制的正確工作步驟是()。A.預測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預測-分析-比較-檢查-糾偏 C.檢查-比較-分析-預測-糾偏 D.比較-分析-預測-糾偏-檢查 30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A.-34.8 B.-6

C.6

D.34.8 31.根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用類似綜合單價時，其綜合單價應()。A.由發包人提出，經工程師確認 B.由工程師提出，經發包人確認 C.由承包人提出，經發包人確認 D.由發包人提出，經承包人確認 32.由于監理工程師原因引起承包商向業主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的()計算。A.臺班費 B.臺班折舊費 C.臺班費與進出場費用 D.市場租賃價格

33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是()項目的任務。A.業主 B.總承包方 C.設計方 D.監理方 34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是()。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據 B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 C.項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃的總體安排 D.項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人員的進場計劃 35.控制性施工進度計劃的內容不包括()。A.對承包合同的進度目標進行分析論證 B.確定施工的總體部署 C.劃分各作業班組進度控制的責任 D.確定控制節點的進度目標 36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業計劃屬于()工作計劃。A.控制性 B.指導性 C.實施性 D.競爭性 37.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是()。A.工序(工作)之間的邏輯關系表達清楚 B.適用于手工編制進度計劃 C.可以適應大的進度計劃系統 D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差 38.工程網絡計劃執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A.心定影響其緊后工作的最早開始 B.必定變為關鍵工作 C.必定導致其后工作的完成時間推遲

D.必定影響工程總工期

39.施工方編制施工進度計劃的依據之一是()。A.施工勞動力需求計劃 B.施工物資需要計劃 C.施工任務委托合同 D.項目監理規劃 40.根據GB/T19000-2000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過()等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。A.質量規劃、質量控制、質量檢查和質量改進 B.質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進 C.質量策劃、質量檢查、質量監督和質量審核 D.質量規劃、質量檢查、質量審核和質量改進 41.項目施工方編制施工質量計劃的依據是項目質量目標和()。A.施工企業的質量手冊 B.施工質量成本計劃 C.項目施工質量控制方法 D.項目施工質量記錄 42.在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是()。A.程序文件 B.質量計劃 C.質量記錄 D.質量方針 43.施工現場混凝土坍落度試驗屬于現場質量檢查方法中的()。A.目測法 B.實測法 C.現貨試驗法 D.無損檢測法 44.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是()。A.檢驗批 B.工序

C.分部工程 D.分項工程 45.施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A.協商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論 B.協商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 C.由建設單位作出驗收結論 D.由監理單位作出驗收結論 46.某工程施工過程中，由于主要材料的檢驗不嚴密而引發質量事故，如按質量事故產生的原因劃分，該質量事故是由()原因引發的。A.技術 B.社會 C.管理 D.經濟 47.某鋼筋混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是()。A.加固處理 B.修補處理 C.返工處理 D.不作處理 48.在工程項目開工前，建設工程質量監督機構在施工現場召開監督會議，公布監督方案，提出要求，并進行第一次監督檢查工作，其監督檢查的重點是()。A.工程質量控制資料的完成情況 B.特殊工種作業人員的操作質量 C.分部分項工程實體的施工質量 D.參與工程建設的各方主體的質量行為 49.項目經理部應根據 工程特點和規模設置安全管理領導小組，其第一責任人是()。A.專職安全員 B.總工程師 C.技術負責人 D.項目經理 50.施工安全管理目標策劃中，施工現場應實現各類人員的安全教育，并要求特種作業人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到()。A.95%，95% B.95%，100% C.100%，95% D.100%，100% 51.施工現場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于()標志。A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示 52.施工現場的職業健康安全與環境管理的實施，須根據項目的形式、結構類型、地理環境等進行調整，這是由項目的()特點導致的。A.流行性 B.復雜性 C.單件性 D.長期性 53.下列關于職業健康安全體系作用的說法，錯誤的是()。A.可以促使我國職業健康安全管理標準與國際接軌 B.實施職業安全會對企業產生直接和間接的經濟效益 C.可以促使企業管理水平的全責提高 D.有助于提高全民的安全意識 54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經濟損失118萬元，根據安全事故主造成的后果，該事故屬于()。A.一般事故 B.重大事故 C.較大事故 D.特別重大事故 55.施工單位負責人接到施工現場發生安全事故的報告后，應當在()小時內向事故發生地有關部門報告。

A.1 B.5 C.12 D.24 56.某地鐵工程，業主將

10座車站的土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主采用承包模式是()。A.施工總承包模式 B.施工平行承發包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC承包模式 57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由()負責。A.監理工程師 B.業主 C.施工總承包單位 D.施工總承包管理單位 58.承包人按照監理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由()承擔。A.發包人 B.承包人 C.監理人 D.分包人 59.根據《建設工程施工專業分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是()。A.發包人向分包人提供具備施工條件施工場地 B.分包人可直接致函以包人或工程師 C.就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令 D.分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系。59.根據《建設工程施工專業分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是()。A.發包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B.分包人可直接致函發包人或工程師 C.就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令

D.分包合同坐與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系

60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現設計要求的質量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質量標準約定應按()執行。A.相應的企業標準 B.設計要求 C.頒布的國家標準 D.分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準 61.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以()為準。A.簽訂的合同總價 B.合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和 C.實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和 D.雙方重新協商確定的單價和工程量 62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是()。A.單價合同 B.固定總價合同 C.變動總價合同 D.成本回本合同 63.根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A.發包人 B.設計人 C.監理人 D.政府建設主管部門 64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定()。A.不屬于發包人的合同責任或風險責任 B.不屬于承包人的行為責任或風險責任 C.屬于承包人可預見的不利外界條件 D.屬于分包人的風險

65.根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出()。A.在合同工程接收證書頒發前 B.在合同工作接收證書頒發后 C.在竣工付款證書接收前 D.在缺陷責任期終止證書頒發后 66.信息管理手冊的主要內容，不包括()。A.繪制信息處理流程圖 B.確定信息管理的任務 C.信息處理平臺的建立與運行維護 D.確定工程檔案管理制度 67.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是()。A.竣工驗收文件按單位工程、專業組卷 B.卷內備考表排列在卷內文件的首頁之前 C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命 D.同一案卷內有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級 68.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是()。A.工程文件的內容及其嘗試必須符合國家有關技術規范、標準和規程 B.歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章 C.竣工圖可以利用施工圖改繪 D.工程文件使用碳素墨水書寫 69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是()。A.工程所在地的水文地質條件 B.施工管理人員的經驗和能力 C.事故的防范措施和計劃 D.工程施工方案的可靠性 70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內容包括：產生合同偏差的原因，合同實施的責任及()。A.不同項目合同偏差的對比 B.合同實施的趨勢 C.偏差的跟蹤情況

D.業主對合同偏差的態度

二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.建筑安裝工程費用的主要結算方式有()。A.分項結算 B.分段結算 C.分部結算 D.按月結算 E.竣工后一次結算 72.根據《建設工程量清單計價規范》(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應的()。A.管理費 B.利潤 C.稅金 D.措施費 E.規費 73.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應該用()等到指標表示。A.一次使用量 B.攤銷量 C.周轉使用次數 D.最終回收量 E.理論凈用量 74.下列關于施工成本控制的說法，正確的有()。A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程 B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑 C.施工成本控制需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制 D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態資料 E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標 75.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

D.要進行估算成本與目標成本的比較 E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差 76.單位工程施工組織設計的主要內容有()。A.工程概況及施工特點分析 B.施工方案 C.施工總進度計劃 D.各項資源需求量計劃 E.單位工程施工平面圖設計 77.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制()等進度計劃。A.施工總進度綱要 B.不同深度的施工進度計劃 C.不同功能的施工進度計劃 D.不同計劃周期的施工進度計劃 E.不同項目參與方的施工進度計劃 78.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規則的說法，正確的有()。A.網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系 B.網絡圖中可以出現循環回路 C.網絡圖中一個節點只有一條箭線引入和一條箭線引出 D.網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線 E.單目標網絡計劃只有一個起點節點和一個終點節點 79.工程網絡計劃工期優化過程中，在選擇縮短持續時間的關鍵工作時應考慮的因素有()。A.持續時間最長的工作 B.縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作 C.縮短持續時間所需增加的費用最小的工作 D.縮短持續時間對綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作 80.施工方進度控制的措施主要包括()。A.組織措施

B.技術措施 C.經濟措施 D.法律措施 E.行政措施 81.下列機械設備，屬于施工機械設備的有()。A.輔助配套的電視、泵機 B.測量儀器 C.計量器具 D.空調設備 E.操作工具 82.按有關施工質量驗收規范規定，必須進行現場質量檢測且質量合格后方可進行下道工序的有()。A.地基基礎工程 B.主體結構工程 C.模板工程 D.建筑幕墻工程 E.鋼結構及管道工程 83.施工項目竣工質量驗收的依據主要包括()。A.雙方簽訂的施工合同 B.國家和有關部門頒發的施工規范 C.設計變更通知書 D.批準的設計文件、施工圖紙及說明書 E.工程施工進度計劃 84.政府對建設工程施工質量監督的職能主要有()。A.監督檢查參建各方主體的質量行為 B.監督檢查工程實體的施工質量 C.評定工程質量等級 D.監督檢查施工合同履行情況 E.監督檢查工程質量驗收 85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發球崗位管理類的有()。

A.安全生產組織制度

B.安全生產獎懲制度 C.安全生產驗收制度 D.安全生產值班制度 E.勞動保護用品的購入、發放與管理制度 86.政府對建設工程安全生產進行監督管理的主要手段有()。A.法律手段 B.技術手段 C.經濟手段 D.協調手段 E.行政手段 87.根據《建設工程施工現場管理規定》，施工單位的下列做法中，符合防止環境污染措施要求的有()。A.將沖洗車輛的泥漿水未經處理直接排入河流 B.施工現場位于城市郊區，在現場熔融瀝青 C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面 D.將有毒有害廢棄物作為土方回填 E.對產生噪音的機械，安裝降噪設備 88.施工現場固體廢物的處理方法主要有()。A.物理處理 B.化學處理和生物處理 C.熱處理和固化處理

D.回收利用和循環再造

E.回填處理 89.施工總承包模式的特點有()。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制 B.業主對施工總承包單位的依賴較大 C.業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大 D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利 E.適用于大型項目和建設工期緊迫的項目 90.根據《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內，承包人應提交給監理人的工程質量保證措施文件有()。A.工程質量報表 B.質量檢查機構的組織和崗位責任 C.質檢人員的組成 D.工程質量保證金 E.質量檢查程序和實施細則 91.根據《建設工程施工勞務分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務分包人施工前，工程承包人應完成的工作有()。A.向勞務分包人提供相應的工程資料 B.向勞務分包人支付勞動報酬 C.為勞務分包人從事危險作業的職工意外傷害保險 D.向勞務分包人要提供生產、生活臨時設施 E.交會具備勞務作業開工條件的施工場地 92.成本加酬金合同覺的形式有 A.成本加固定費用合同 B.成本加固定比例費用合同 C.成本加獎金合同 D.最大成本加費用合同 E.最小成本加固定費用合同 93.施工合同執行者進行合同跟蹤的依據()。A.合同訂立前簽署的意向書 B.合同以及依據合同而編制的各種計劃文件

C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

D.管理人員對現場巡視、質量檢查了解的情況 E.合同實踐中出現的偏差情況 94.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術管理資料的有()。A.圖紙會審記錄 B.交工驗收證明書 C.交接檢查記錄 D.竣工圖 E.工程質量事故報告 95.根據《建設工程藏匿管理規范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據有()。A.圖紙會審記錄 B.項目合同文件 C.組織的管理制度 D.項目管理規劃大綱 E.組織的經營方針和目標

第四篇：2018二級建造師考試《施工管理》第一章高頻考題

2018年二級建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業界名師精心解析，精細化試題分析，請持續關注學爾森二級建造師頻道，完美解析一網打盡。

二級建造師考試時間為2018年6月2-3日統考，考試報名時間于1-3月開始，小編特為大家整理了二級建造師考試《施工管理》第一章高頻考題，趕緊來學爾森一起看一下吧。更多二級建造師報名條件、二級建造師備考指導等信息請持續關注學爾森二級建造師頻道。

1．建設工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A．施工 B．設計 C．決策 D．保修 【答案】A。

【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，其中也涉及準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

2．在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（）。A．組織措施 B．管理措施 C．經濟措施 D．技術措施 【答案】A。

【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標現實的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

3.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。

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2018二級建造師考試《施工管理》第一章高頻考題

A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任 B．施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方 C．由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可 D．建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙” 【答案】C。

【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任；施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益；建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

4.施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A．①②③④ B．①④②③ C．①③②④ D．④①②③ 【答案】B。

【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧進行施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經濟指標。

5.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。A．項目結構圖 B．組織結構圖 C．合同結構圖

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D．工作流程圖 【答案】A。

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

6.關于施工項目經理任職條件的說法，正確的有（）。A．通過建造師執業資格考試的人員只能擔任項目經理 B．項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任 C．項目經理每月在施工現場的時間可自行決定 D．項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理 E．項目經理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任 【答案】BD。

7.每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是（）組織結構的特點。A．線性 B．矩陣 C．職能 D．直線職能制 【答案】C。

8.分部(分項)工程施工組織設計的主要內容包括（）。A．工程概況及施工特點分析 B．施工方案的選擇 C．主要技術經濟指標 D．各項資源需求量計劃

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E．作業區施工平面布置圖設計 【答案】ADE。

9.下列項目目標動態控制的流程中，正確的是（）。

A．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施 B．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整 C．收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整

D．實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值 【答案】A。

10.施工企業項目經理是（）。A．施工合同當事人 B．項目法定代表人 C．項目的全權負責人 D．項目管理班子的負責人 【答案】D。

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第五篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點

2014年二級建造師《施工管理》考試要點(3)建筑安裝工程費用的結算

1.建設工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款

(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行

2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據工程量清單，取其價格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費率或價格的情況

(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%;

(2)工程量的變化與該項工作規定的費率乘積超過了中標的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;

(4)此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。