第一篇：2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

實施性計劃成本

即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。1．編制的依據不同

施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。

2．適用的范圍不同

施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。

3．發揮的作用不同

施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰略性成本計劃的戰術安排。此外，根據項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度分別編制施工成本計劃。

合同措施

采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。

其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

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經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。

技術措施

施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

發包人義務 遵守法律

發包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證承包人免于承擔因發包人違反法律而引起的任何責任。發出開工通知

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

發包人應委托監理人按合同約定向承包人發出開工通知。提供施工場地

發包人應按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內地下管線和地下設施等有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

協助承包人辦理證件和批件

發包人應協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和批件。組織設計交底

發包人應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。支付合同價款

發包人應按合同約定向承包人及時支付合同價款。組織竣工驗收

發包人應按合同約定及時組織竣工驗收。其他義務

發包人應履行合同約定的其他義務。發包人違約的情形

在履行合同過程中發生的下列情況屬發包人違約：

（1）發包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的；

（2）發包人原因造成停工的；

（3）監理人無正當理由沒有在約定期限內發出復工指示，導致承包人無法復工的；（4）發包人無法繼續履行或明確表示不履行或實質上已停止履行合同的；（5）發包人不履行合同約定其他義務的。建筑安裝工程費用項目的組成與計算

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復習要點

1．掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規費和企業管理費組成。

2．掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。

（2）材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

（3）施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

4．掌握間接費、利潤和稅金的組成（1）間接費

間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用（簡稱規費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。

企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。

（2）利潤

指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金

指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。

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5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序 6．熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計價的方法（3）工程量清單計價的格式 建設工程定額 復習要點

1．掌握建設工程定額的分類

建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業定額，地區定額，企業定額；按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。

2．了解人工定額

人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。

按照表現形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數；共中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。3．了解材料消耗定額

材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。

定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

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4．了解施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。

施工質量控制與竣工驗收 1．掌握施工質量控制

（1）施工質量控制的基本形式為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。（2）施工質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規性依據。

（3）施工質量控制的基本方法有審核有關技術文件、報告或報表和現場質量檢查。現場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。

2．掌握施工準備的質量控制

（1）施工淮備的質量控制包括技術淮備的控制和現場施工準備的質量控制。現場施工準備的質量控制包括工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制、材料及構配件的質量控制、機械設備質量控制等。

（2）材料質量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。材料質量檢 驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。

（3）機械設備的質量控制包括工程項目設備和施工機械設備的質量控制。3．掌握施工過程的質量控制

（1）技術交底應由項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。

（2）項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

（3）施工過程中的計量工作包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務是統一計量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統一。

（4）工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

（5）特殊過程是指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故則難以挽救的施工對象。

（6）工程變更的控制應從工程變更的范圍、程序及分析對項目目標可能產生的影響等方面加以控制。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

（7）成品保護的措施一般包括防護、包裹、覆蓋、封閉等方法。4．掌握竣工驗收的方法

（1）工程項目竣工驗收工作可分為準備階段、初步驗收（預驗收）和正式驗收。

（2）竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監理和其他有關方面的專家組成。

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第二篇：2018年二級建造師建筑工程知識點講解：現場文明施工管理

為了幫助考生們備考二級建造師考試，學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《建筑工程》重要考點，本文為：2016年二級建造師建筑工程知識點講解：現場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!(1)現場必須實施封閉管理，現場出入口應設大門和保安值班室，大門或門頭設置企業名稱和企業標識，建立完善的保安值班管理制度，嚴禁非施工人員任意進出;場地四周必須采用封閉圍擋，圍擋要堅固、整潔、美觀，并沿場地四周連續設置。一般路段的圍擋高度不得低于1.8m，市區主要路段的圍擋高度不得低于2.5m。(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)(2)現場出入口明顯處應設置 五牌一圖，即：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工現場總平面圖。(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)(3)現場的場容管理應建立在施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的基礎上，項目經理部應根據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，進行所負責區域的施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)(4)現場的主要機械設備、腳手架、密目式安全網與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電間、消防栓、警衛室、現場的辦公、生產和臨時設施等的布置與搭設，均應符合施工平面圖及相關規定的要求。

(5)現場的臨時用房應選址合理，并應符合安全、消防要求和國家有關規定。

(6)現場的施工區域應與辦公、生活區劃分清晰，并應采取相應的隔離防護措施，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 在建工程內嚴禁住人。

學爾森友情提示：本文為，希望各位考生認真復習。小編持續更新相關資訊，歡迎考生們關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森提醒各位考生朋友，歡迎進入，你可以與更多考生交流證書領取后相關事宜。

為了幫助考生們備考二級建造師考試，學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《建筑工程》重要考點，本文為：2016年二級建造師建筑工程知識點講解：現場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!(7)現場應設置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、密閉式垃圾站或容器(垃圾分類存放)及盥洗設施等臨時設施，所用建筑材料應符合環保、消防要求。

(8)現場應設置暢通的排水溝渠系統，保持場地道路的干燥堅實，泥漿和污水未經處理不得直接排放。施工場地應硬化處理，(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)有條件時可對施工現場進行綠化布置。

(9)現場應建立防火制度和火災應急響應機制，落實防火措施，配備防火器材。明火作業應嚴格執行動火審批手續和動火監護制度。高層建筑要設置專用的消防水源和消防立管，每層留設消防水源接口。

(10)現場應按要求設置消防通道，并保持暢通。

(11)現場應設宣傳欄、報刊欄，懸掛安全標語和安全警示標志牌，加強安全文明施工宣傳。(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(12)施工現場應加強治安綜合治理、社區服務和保健急救工作，建立和落實好現場治安保衛、施工環保、衛生防疫等制度，避免失盜、擾民和傳染病等事件發生。

學爾森友情提示：本文為，希望各位考生認真復習。小編持續更新相關資訊，歡迎考生們關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森提醒各位考生朋友，歡迎進入，你可以與更多考生交流證書領取后相關事宜。

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第三篇：2013年二級建造師復習指導：施工管理知識點講解小結

云考網www.tmdps.cn 2013年二級建造師復習指導：施工管理知識點講解

【施工方項目經理的工作性質、任務和責任】

1.掌握施工方項目經理的工作性質

在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。

建筑施工企業的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業法定代表人在工程項日上的代表人;項目經理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協調;他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。

2.掌握施工方項目經理的任務

項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。

施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業的整體利益。

項回經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

3.掌握施工方項目經理的責任

在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。

項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。【施工風險管理】

1.了解風險和風險量

風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。

2.了解建設工程施工風險的類型

建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為紐織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險四種。

3.了解建設工程施工風險管理的任務

風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。

[建設工程監理]

建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作;工程監理企業是指取得企業法人營業執照，具有監理資質評書的依法從亨建設業務活動的經濟組織。

1.熟悉建設工程監理的工作性質

監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。國際上把速類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理范疇。建設工程監理的工作性質具有月艮務性、科學性、獨立性和公正性等特點。

2.熟悉建設工程監理的工作任務

《中華人民共和國建筑法》規定：“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督”。建設監理王作涉及設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。

3.熟悉建設工程監理的工作方法

《中華人民共和圉建筑法》規定：“實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業”;“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正”。進行工程建設監理的程序是：編制工程建設監理規劃;按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則;按照建設監理細則進行建設監理;參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見;建設監理任務完成后，提交工程建設監理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》規定，應對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，即實施旁站監理。

練習：

1.編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的()的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設計階段

D.實施階段

答案：B

2.()的項目管理是項目管理的核心。

A.總承包方

B.業主方

C.施工方

D.監理方

答案：B

3.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和()。

A.業主方的利益

B.總承包方的利益

C.社會的利益

D.項目整體利益

答案：D

4.在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。

A.施工組織設計工作

B.計劃和協調工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和準備工作

答案：D

5.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于(利益。

A.業主方的利益

B.施工方的利益

C.項目的整體利益

D.項目的投資目標

答案：C

6.建設工程項目的實施階段包括()

A、設計階段

B、設計準備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動用前準備階段

答案：ABDE 【建筑安裝工程費用項目的組成與計算】

復習要點)和設計方本身的

1.掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍;間接費由規費和企業管理費組成。

2.掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。

(2)材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

(3)施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3.掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

4.掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費

間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。

企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。

(2)利潤

指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。

5.熟悉建筑安裝工程費用計算程序

6.熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計價的方法

(3)工程量清單計價的格式

【建筑安裝工程費用項目的組成與計算】

復習要點

1.掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍;間接費由規費和企業管理費組成。

2.掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。

(2)材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

(3)施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3.掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

4.掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費

間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。

企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。

(2)利潤

指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。

5.熟悉建筑安裝工程費用計算程序

6.熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計價的方法

(3)工程量清單計價的格式 【建設工程定額】

復習要點

1.掌握建設工程定額的分類

建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標;按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業定額，地區定額，企業定額;按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。

2.了解人工定額

人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。

按照表現形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數;共中人工時間定額用“工日”表示。

按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。

3.了解材料消耗定額

材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。

材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。

定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

4.了解施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。

【施工成本管理與施工成本計劃】

復習要點

1.掌握施工成本管理的任務與措施

施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

施工成本管理的任務和措施包括：

(1)施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。

(2)施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的主要手段。

(3)施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

(6)施工成本考核評定。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施

2.掌握施工成本計劃的類型

施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。

(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

(2)指導性成本計劃，即選派頊回經理階段的預算成本計劃，是頊目經理的責任成本目標。

(3)實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。

3.掌握施工成本計劃的編制依據

4.掌握施工成本計劃的編制方法 【施工成本控制與施工成本分析】

復習要點

1.掌握施工成本控制的依據

施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

2.掌握施工成本控制的步驟

施工成本控制的步驟：比較;分析;預測;糾偏;檢查。

3.掌握施工成本控制的方法

(1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。

(2)贏得值(掙值)法

1)三個基本參數

●已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算單價

●計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價

2)四個評價指標

●費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

CV為負值，頊目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節支。

●進度偏差SV=已完工作預算赍用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)

SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。

●費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。

●進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差

3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

4)偏差原因分析與糾偏措施

4.掌握施工成本分析的方法

(1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。

(2)施工成本分析的方法

1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、成本分析、竣工成本的綜合分析。

【建筑安裝工程費用的結算】

復習要點

1.掌握工程變更價款的確定方法

(1)《建設工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當的變更價格，經對方確認后執行。

采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。

(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。

(3)工程量清單計價規范規定的確定方法

2.掌握索賠費用的組成

索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。

索賠費用的計算方法：

(1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據

(2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用

(3)修正總費用法：索賠額=某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用

3.掌握建筑安裝工程費用的結算方法

(1)主要結算方式

(2)按月結算

1)頇付款

2)預付款的扣回

①通過洽商用合同的形式予以確定。

②從計算的起扣點扣起。

3)工程進度款

①可調工料單價法

②全費用綜合單價法

4)竣工結算

(3)建筑安裝工程費用的動態結算

1)按實際價格結算法。

2)按主材計算價差。

3)竣王調價系數法。

4)調值公式法(動態結算公式法)建設工程項目進度控制的目的和任務】

2Z103011掌握建設工程項目總進度目標

一、建設工程項目的總進度目標的內涵

建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和誰目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)工程施工和設備安裝工作進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準備工作進度等。

二、建設工程項目總進度目標的論證

建設工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。

在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規劃;

(3)各子系統進度規劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

(1)調查研究和收集資料;

(2)進行項目結構分析;

(3)進行進度計劃系統的結構分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

三、建設工程項目進度計劃系統

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。

由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：

(1)由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;

(2)由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;

(3)由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;

(4)由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。

由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)總進度規劃(計劃);

(2)項目子系統進度規劃(計劃);

(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)控制性進度規劃(計劃);

(2)指導性進度規劃(計劃);

(3)實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)業主方編制的整個項目實施的進度計劃;

(2)設計進度計劃;

(3)施工和設備安裝進度計劃;

(4)采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)5年建設進度計劃;

(2)、季度、月度和旬計劃等。

在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：

(1)總進度規劃(計劃)、項目子系統進度規劃(計劃)與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調;

(2)控制性進度規劃(計劃)、指導性進度規劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯系和協調;

(3)業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。

正如前述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。

建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：

(1)進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;

(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。

【熟悉建設工程項目進度控制的任務】

業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如、季度、月度和旬計劃等。

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

【施工方進度計劃的類型和作用】

掌握施工方進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。

施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。

建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

【熟悉控制性的施工進度計劃的作用】

一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應該先編制施工總進度規劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協調，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。

控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

控制性施工進度計劃的主要作用如下：

1.論證施工總進度目標;

2.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;

3.是編制實施性進度計劃的依據;

4.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;

5.是施工進度動態控制的依據。

【熟悉實施性的進度計劃的作用】

項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業的具體安排;

(2)確定(或據此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);

(3)確定(或據此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量);

(4)確定(或據此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量);

(5)確定(或據此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

第四篇：2018年二級建造師《施工管理》知識點完整版

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101011 11月5日

2Z101000施工管理

動態控制原理是項目目標控制的基本方法論 2Z101010施工方的項目管理

項目管理的核心任務是項目的目標控制 2Z101011掌握建設工程項目管理的類型

建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，使項目①費用②進度③質量目標得以實現。項目策劃指目標控制前籌劃和準備工作。費用目標：對業主指投資目標，對施工方指成本目標。項目決策期管理主要任務：確定項目的定義

項目實施期管理主要任務：通過管理使項目的目標得以實現 業主方項目管理是項目管理的核心

業主方項目管理：①投資方②開發方③工程項目管理咨詢公司提供的代表業主方利益

施工方項目管理：①施工總承包方②分包方

建設項目總承包方項目管理：①設計施工總承包②設計采購施工總承包 業主方項目管理的目標包括項目的①投資目標(項目總投資目標)②進度目標(項目動用或交付使用)③質量目標;三目標之間是對立統一關系 建設工程項目全壽命周期包括：①決策階段②實施階段③使用階段

項目實施階段包括：①設計前準備階段②設計階段③施工階段④動用前準備階段點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 ⑤保修期

業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務包括：①安全管理(最重要任務)②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協調 設計方項目管理的目標包括：①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質量目標④項目的投資目標

設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協調

供貨方項目管理目標包括：①供貨方的成本目標②供貨方的進度目標③供貨方的質量目標;供貨方項目管理的主要任務包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進度控制④供貨的質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協調

建設項目工程總承包方項目管理的目標包括：①項目的總投資目標②工程總承包方的成本目標③項目的進度目標④項目的質量目標;建設項目工程總承包方項目管理主要任務：①安全管理②項目總投資控制和工程總承包方成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關的組織和協調 2018注冊二級建造師《施工管理》知識點：熟悉建設工程監理的工作任務

（二）2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 11月5日

2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 施工方項目管理的目標包括①施工成本目標②施工進度目標③施工質量目標;施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協調 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，負責組織和指揮自行分包的分包施工單位和業主指定分包施工單位的施工。

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

1、不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調(通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工);

2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂;

3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔相同的管理任務和責任。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設工程項目總承包基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計和施工分離致使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度;建設項目工程總承包核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。(設計施工一體化)2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010112018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 11月5日

2Z101020施工管理的組織

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 影響系統目標的主要因素：①組織②人的因素③方法與工具。系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。(排在第一位原則)控制項目目標的主要措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設設工程的項目管理進行診斷，首先應分析組織方面存在的問題。

組織論研究：①組織結構模式②組織分工③工作流程組織;組織結構模式反映一個組織系統中各子系統或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系;組織分工反映一個組織系統中各子系統或各要素的工作任務分工和管理職能分工;組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

組織工具包括：①項目結構圖②組織結構圖③工作任務分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010122018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101021 11月16日

2Z101021掌握項目結構分析

項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。

同一建設工程項目可有不同的項目結構分解方法，項目結構分解應結合項目特點點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 并參照以下原則：①考慮項目進展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務發包和進行，并結合合同結構④有利于項目目標的控制⑤結合項目管理的組織結構

單體工程如有必要也應進行項目結構分解。

2018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101022 常用的組織結構模式：

1、職能組織結構：是一種傳統的組織結構模式;有多個矛盾的指令源;我國多數的企業、學校、事業單位還在延用這種傳統的組織結構模式。

2、線性組織結構：來自軍事組織系統;只有惟一的一個指令源;是國際上建設工程項目管理的常用模式;缺點是指令路徑過長。

3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式;適宜用于較大的組織系統;指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

查分推薦＞＞2018年二建成績查詢入口|2018年各省合格標準|成績管理規定 成績通過，你該做什么2018各省證書掛靠價格參考|二級建造師證書注冊詳解 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010212018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 12月15日

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工

為了編制項目管理任務分工表，首先①應對項目管理任務進行詳細分解;②確定工作部門和相關主管人員的工作任務。

工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門;每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010222018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 12月15日

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執行⑤檢查。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部①項目經理②各工作部門③各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010232018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 12月15日

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工作流程組織包括：①管理工作流程組織(投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更流程)②信息處理工作流程組織③物質流程組織 工作流程組織的任務：定義工作流程

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010242018二級建造師《施工管理》知識點匯總

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第五篇：二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解

二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解（重點突出）2K320000 市政公用工程項目施工管理

項目管理和法規

2K320000 市政公用工程項目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同變更與評價

（一）合同變更 承包方根據施工合同，向監理工程師提出變更申請；監理工程師進行審查，將審查結果通知承包（2）方。監理工程師向承包方簽發變更令。

2K320012 施工合同索賠

二、索賠的程序 28d

提出索賠意向書（1）事件發生后的內。必須以正式函件通知監理工程師。逾期提出時，監理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。

在索賠申請發出的28d內報出索賠報告

（2）。（3）監理工程師28d內給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據。監理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

三、索賠項目概述及起止日期計算方法

可補償內容 序號 主要內容 工期 費用 利潤 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發包人責任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發包人責任 4 承包方能力不可預見 √ √ 發包人責任 5 外部環境 √ √ 發包人責任 6 監理工程師指令遲延或錯誤 √ √ 發包人責任

四、同期記錄 同期記錄每天均應有記

（1）索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好。錄，并經現場監理工程師簽認現場照片、錄像資料；索賠事件造成現場損失時，還應做好。同期記錄的內容

（2）有：現場實際狀況；現場人員、設備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數量、有效票據等。

六、索賠的管理 索賠臺賬應反映索賠發生的原因，索賠發生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申

（2）請工期和費用，監理工程師審核結果，發包方審批結果等內容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景

某公司中標天津開發區供熱管網工程后，組建了施工項目部。項目經理組織人員編制施工組織設計和成本管理計劃。施工過程中根據現場情況變化，項目部據企業下達的目標成本和承包合同價格，調整了部分分項工程價格和組成內容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制，規定項目所支出的費用均要項目經理批準。2.問題（1）項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？（3）根據成本管理計劃，原始記錄應該包括哪些內容？ 3.參考答案（1）問題1 不妥。調整部分分項工程價格組成的依據除了合同價格之外，還應對施工方案細化分析。（3）問題3 原始記錄應包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

2K320022 施工成本目標控制的措施 主要依據

二、施工成本目標控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本計劃

（三）進度報告

（四）工程變更

三、施工成本目標控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

（二）材料費的控制 材料單價 ：首先要以預算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數量的控制

，通過“限額領料單”去落實。企業有條件或有資金時，可購買一定數量的“期貨”。【案例2K320022】1.背景 某公司競標承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標管理上，項目部面臨預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定，故施工合同規定：按施工圖預算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規定的內容及技術要求施工；工程量由計量工程師負責計量。

施工過程中，在進行到設計施工圖所規定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據監理工程師的指令就部分工程進行了變更。

在土方開挖時，正值南方梅雨季節，遇到了數天季節性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項目部應如何應對采購成本失控局面？（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價款應根據什么原則確定？（4）監理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償的索賠？為什么？

3.參考答案（1）問題1 用預算價格來控制玄武巖采購成本；如果企業有條件時，可購買一定數量的“期貨”，以平衡施工項目間價差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規定的范圍。第二，監

合理。其理由：理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，技術措施費用應由承包方自行承擔。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個有經驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的，其責任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、項目施工成本核算

（二）施工成本核算的內容 人工費、材料費等，周轉材料費、機械臺班數量及費用等，這

（1）工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎工作。（2）本期內工程完成狀況的量度。

（3）工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分攤。（4）提出工程成本核算報表。

（三）項目施工成本核算的方法 1.會計核算 2.業務核算 業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。3.統計核算 兩對比

：實際成本與預算成本對比；實際成本與計劃成本對比。兩考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設計 2K320031 施工組織設計編制注意事項

一、基本規定 4.施工前應以施工內容為對象編制施工組織設計。

項目負責人（2）施工組織設計應由主持編制。5.分部（分項）工程施工前應單獨編制施工方案。項目負責人

（2）施工方案應由主持編制。分部分項工程施工方案應由專業承包單位的項目負責人主持編制（3）。7.施工組織設計審批 經總承包單位技術負責人審批并加蓋企業公章（2）施工組織設計應。8.施工方案審批 項目技術負責人總承包單位技術負責人

（1）施工方案應由審批。重點難點分部分項工程施工方案應由審批。

二、施工組織設計主要內容

（一）工程概況

（二）施工總體部署

（三）施工現場平面布置

（四）施工準備 技術準備、現場準備、資金準備 2.施工準備包括等。技術資料準備工程測量方案（1）技術準備包括和等。（2）現場準備包括現場生產、生活和辦公等臨時設施的安排和計劃。

（五）施工技術方案

（六）主要施工保證措施 9.應急措施。1）建立應急救援組織機構； 2）制定事故應急處置程序、處置措施及定期演練計劃； 3）應急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據 施工技術方案是施工組織設計的核心。

二、施工技術方案主要內容 方法機具順序季節性措施、四新

包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應包括技術措施等。

（一）施工方法 施工方法（工藝）是施工方案的核心內容。2K320033 專項方案編制與論證要求

一、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍

《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）規定如下：

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程 超過5m（含5m）的基坑（槽）

①開挖深度的土方開挖、支護、降水工程；

2）模板工程及支撐體系 滑模、爬模、飛模

①工具式模板工程；包括工程。

搭設髙度8m及以上；搭設跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN

②起重量及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。

4）腳手架工程 50m

及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程

④。

二、專項方案編制 專項方案應當由施工總承包單位組織編制起重機械安裝拆卸工程、深

（1）實行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包的，其專項方案可由專業承包單位組織編制。（2）專項方案編制應當包括以下內容： 1）工程概況： 2）編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙、施組等。施工進度計劃、材料與設備計劃 3）施工計劃：包括。4）施工工藝技術： 5）施工安全保證措施： 專職安全生產管理人員、特種作業人員

6）勞動力計劃：等。

7）計算書及相關圖紙。

三、專項方案的專家論證

（一）應出席論證會人員 施工單位分管安全負責人、技術負責人及項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項

（4）目專職安全生產管理人員；

（二）專家組構成 5名本項目參建各方的人員不得以專家身份參加

專家組成員應當由及以上符合相關專業要求的專家組成。專家論證會。

四、專項方案實施 施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設

（1）施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經單位項目負責人專業承包單位技術負簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關責人簽字。（2）施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。重新組織專家進行論證（3）專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并。2K320034 交通導行方案設計要求

三、交通導行方案實施

（二）交通導行措施 劃分警告區、上游過渡區、緩沖區、作業區、下游過渡區、終止區范圍

（1）。

（2）設置各種交通標志、隔離設施、夜間警示信號。

（三）保證措施

對工人進行安全教育培訓考核，并與作業隊簽訂《施工交通安全責任合同》

（1）。在主要道路交通路口設專職交通疏導員

（2），協助交通民警搞好施工和社會交通疏導。必要處搭設便橋（3）沿街居民出入口要設置照明裝置。2K320040 市政公用工程施工現場管理 2K320041 施工現場布置與管理

（四）警示標牌布置與懸掛 紅燈示警

（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設。補充：警告標志、防護欄桿、安全網等。

四、臨時設施搭設與管理

（一）臨時設施的種類

（1）辦公設施，包括辦公室、會議室、保衛傳達室。

（2）生活設施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛生保健室。

（3）生產設施，包括材料倉庫、防護棚、加工棚、操作棚。

（4）輔助設施，包括道路、現場排水設施、圍墻、大門等。

（二）臨時設施的搭設與管理

1.辦公室

施工現場應設置辦公室。

2.職工宿舍 不得在尚未竣工建筑物內設置員工集體宿舍

（1）。宿舍必須設置可開啟式窗戶，設置外開門

（2）。宿舍內的單人床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪

（3）。宿舍內嚴禁存放施工材料、施工機具和其他雜物（4）。

（三）材料堆放與庫存

1.一般要求 標牌名稱、規格和產地（5）各種材料應當按照品種、規格堆放，并設明顯，標明。

五、施工現場的衛生管理

1.衛生保健 2h事故發生所在地建設（4）當施工現場作業人員發生法定傳染病、食物中毒、急性職業中毒時，必須在內向行政主管部門和衛生防疫部門報告。

2.食堂衛生 衛生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042 環境保護和文明施工

二、管理主要內容與要求

（一）防治大氣污染 硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場地的主要道路、料場、生活辦公區域應；裸露的場地和集中堆放的應采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網隔離、灑水（2）使用對在建建筑物、構筑物進行封閉。拆除舊建筑物時，應采用等措施防止施工過程揚塵。

（3）不得在施工現場熔融瀝青。

（二）防治水污染 施工場地應設置排水溝及沉淀池盡可能重復使用泥漿

（1）；污水應，按照規定排入市政污水管道或河流，應采用專用罐車外棄；

（三）防治施工噪聲污染 22時至次日6時期間建設單位和施工單位有關部門提出申請（3）確需在進行強噪聲工作，施工前應到，公告附近居民經批準后方可進行夜間施工，并；

（四）防治施工固體廢棄物污染

施工車輛運輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點傾卸

（1）。

運送車輛不得裝載過滿并應加遮蓋在場地出口處設置洗車池

（2）。車輛出場前設專人檢查，；應要求司轉彎、上坡時減速慢行安排專人對土方車輛行駛路線檢查，發現遺灑及時清掃。機在；

2K320044 實名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份證號、工種、所屬（3）勞務人員現場管理實名化。進入現場施工的勞務人員要佩戴工作卡，分包企業。

（二）實名制管理方法 1.IC卡 IC卡可實現如下管理功能 ：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050 市政公用工程施工進度管理 橫道圖繪制； 網絡圖調整和補充。2K320052 施工進度調控措施

一、施工進度目標控制

（一）總目標及其分解 以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標（1）總目標。

（二）分包工程控制 分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制（1）。

二、進度計劃控制與實施

（一）計劃控制 1.控制性計劃 和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。2.實施性計劃 月、旬（周）施工進度計劃是實施性的作業計劃。2K320053 施工進度計劃執行情況的檢查、報告與總結

二、工程進度報告

（二）主要內容 工程項目進度執行情況的綜合描述報告的起止期，當地氣象及晴雨天數統計；施

（1），主要內容是；工計劃的原定目標及實際完成情況，報告計劃期內現場的主要大事記。更多內容在考拉資料庫。實際施工進度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況

（3）。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。（6）計劃調整意見和建議。

三、施工進度控制總結

（一）編制總結時應依據的資料 施工進度計劃（1）； 實際記錄（2）施工進度計劃執行的； 檢查結果（3）施工進度計劃； 調整資料（4）施工進度計劃的。2K320060 市政公用工程質量管理 2K320061 質量計劃編制

一、編制原則 項目負責人主持編制（1）質量保證計劃應由施工。

二、質量保證計劃應包括以下內容：

（一）明確質量目標

（二）確定管理體系與組織機構 建立以項目負責人為首的質量保證體系與組織機構

（1）。

（三）質量管理措施

（四）質量控制流程 2K320062 質量計劃實施

一、質量計劃實施

（一）基本規定 更多內容在考拉資料庫。

項目負責人對質量控制負責（2）。質量管理與控制重點

（二）關鍵工序和特殊過程（1）。質量缺陷（2）。施工經驗較差的分項工程（3）。新材料、新技術、新工藝、新設備（4）。分包的分項、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。

二、質量管理與控制

（二）控制方法（1）制定質量控制措施。（2）重點部位動態管理，專人負責跟蹤和記錄。（3）加強信息反饋，確保人、材料、機械、方法、環境等質量因素處于受控狀態。2K320063 施工準備階段質量管理措施

二、施工準備階段質量管理內容

（一）組織準備 全體量培訓保存培訓記錄（3）施工項目部組織施工人員進行質，并應。

（三）技術交底與培訓 方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包人員進行簽歸擋技術交底。技術交底資料應辦理字手續并。

（四）物資準備 項目負責人保存評價記錄（1）選擇并評價分包方和供應商。2K320064 施工過程中的質量事故預防措施

一、施工質量因素控制

（二）材料的質量控制（6）對承包方自行采購的物資應報監理工程師進行驗證。無論是發包人還是承包人采購，均應監理見證取樣并檢測合格后方可使用（）

二、施工過程質量控制 分項工程控制

（一）工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及

（1）施工前應對作業人員進行書面技術交底，交底內容包括檢查方法、常見問題及預防措施。特殊過程控制

（二）應設置工序質量控制點（1）對工程施工項目質量計劃規定的特殊過程，進行控制。還應由專業技術人員編制專門的作業指導書

（2）對特殊過程的控制。不太成熟的工藝或缺少經驗的工序應安排試驗首件（段）驗收

（3），編制成作業指導書，并進行。項目部或企業技術負責人審批后執行（4）編制的作業指導書，應經。不合格產品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中標某城市燃氣管道工程，其中穿越高速公路段管道敷設在鋼筋混凝土套管內；套管內徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機施工，頂管長度98m。路兩側檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節混凝土管長2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項目主管部門對現場施工的準備檢查中，發現以下情況:

（1）項目部未能提供工作井施工專項方案和論證報告。（2）施工現場有泥漿拌合、注漿設備，但未見施工方案中的泥漿處理設施；現場施工負責人回答泥漿擬全部排入附近水溝。（3）頂管機械是租來的設備，配備一名操作手；現場未見泥水平衡頂管作業指導書。2.問題（1）該工程的工作井施工是否要編制專項方案？（2）項目部擬將泥漿排入水溝做法可行嗎？說明理由。（3）現場未見泥水平衡頂管作業指導書說明項目部技術質量管理存在哪些問題？ 3.參考答案（1）問題1

必須編制施工專項方案。因為管頂覆土加上混凝土管和井底板，工作井基坑接近9m深。依據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護應編制專項方案并組織專家論證。（2）問題2 設置排水溝和沉淀池，泥漿采用專用罐車外棄

不可行。（補充：）

（3）問題3 租用頂進設備和操作人員，說明工程施工項目或所屬企業缺少類似的施工經驗，在技術質量管理上應安排試驗，掌握施工技術和質量控制要點；并應將泥水平衡頂管施工作為特殊過程列入該項目質量計劃。特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書（補充：進行首段驗收）。編制的作業指導書，應經項目部或企業技術負責人審批后執行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全檢查內容與方法

一、施工安全檢查內容

資源配置、人員活動、實物狀態、環境條件、管理行為 安全檢查應包括施工全過程中的等內容。

二、施工安全檢查方法 綜合專項季節性特定條件下巡查（2）安全檢查分為安全檢查、安全檢查、安全檢查、的安全檢查及安全等。日、周、月檢查（3）從時間安排上可將安全檢查分為。附表： 1）危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）附表1危險性較大的分部分項工程及其重大危險源（市政公用類）

表2K320122-1 序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）開挖到大于3m深度的作基坑支業的邊坡穩定； 開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基1 護及開（2）微承壓水、承壓水土層坑（槽）支護、降水工程 挖 挖土作業；（3）圍檁、支撐安裝和拆除（1）采用多機抬吊的吊裝工程；（2）鄰近架空線路吊裝的作（1）采用非常規起重設備、方法的起重作業且單件起吊重量在10kN及以業； 起重吊3 上的起重吊裝工程；（2）采用起重機械進行安裝的工程；3）起重機械設備（3）鄰近建（構）筑物、人裝 自身的安裝、拆卸 口密集區域、交通要道等吊裝；（4）多臺塔機密集施工 續表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）腳手架搭設拆（1）搭設髙度超過24m（含24m）的落地式鋼管腳手架；（2）吊籃腳手架；（3）自制除； 腳手4 卸料平臺、移動操作平臺；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架 腳手架及設施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖擴孔樁工程（1）張拉施工； 6 其他（3）預應力結構張拉施工（2）錨固端的切割處理 續表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）架橋機等自行式架設設施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對主要部件的安裝（架橋機主梁、龍門吊主大型吊）拆裝； 梁）； 7 機械（3）塔式起重機（移動式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節、降節施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機；（6）盾構機 大型機械設備安裝及拆除的整體性穩定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設置和拆除水下設施； 水下10 爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石； 工程（4）潛水作業（3）水下安裝爆破器材 續表

序類別 危險性較大的分部分項工程 重大危險源 號（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內清撈、通溝等作業；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業； 11 管網等市政工程 施工；（3）管道加氣法壓力試驗（1）開挖施工的支護；（1）不良地質條件下存在潛在危險性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運危12 上高邊坡處理；（3）樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰施工； 防護； 險性較大的工程（4）大江大河的導流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模 4.個人防護檢查評分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護眼鏡；戴防護口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼腳蓋。（5）防墜措施。戴安全帶；水上作業穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工驗收備案 2K320151 工程竣工驗收注意事項

一、施工質量驗收規定

（一）施工質量驗收程序 監理工程師項目專業質量（技術）負責人（1）檢驗批及分項工程應由組織施工單位等進行驗收。總監理工程師項目負責人和項目技術、質量負責人（2）分部工程應由組織施工單位等進行驗收；地基與基勘察、設計單位工程項目負責人礎、主體結構分部工程的也應參加相關分部工程驗收。總監理工程師應組織專業監理工程師

（3）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，對工程質量進行竣工預驗收由施工單位向建設單位提，對存在的問題，應由施工單位及時整改。整改完畢后，交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘（5）建設單位收到工程竣工報告后，應由

察、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。

2K320152 工程檔案編制要求

一、工程資料管理的有關規定

（一）基本規定 工程資料應為原件，應隨工程進度同步收集、整理并移交

（2）。工程資料應真實、準確、齊全，與工程實際相符合（4）。

二、施工資料管理

（一）基本規定 總承包工程項目，由總承包單位負責匯集，并整理所有有關施工資料；分包單位應主動向總承包（3）單位移交有關施工資料。（4）施工資料應隨施工進度及時整理。特別是需注冊建造師簽章的簽字、蓋章

（5）施工資料，應嚴格按有關法規規定； 建設單位預驗收（6）竣工驗收前，應請當地城建檔案管理機構對施工技術資料進行，預驗收合格后方可竣工驗收。2K320153 工程竣工備案的相關規定

一、竣工驗收備案基本規定

（二）竣工驗收備案的程序 施工單位自檢合格后（1）經，方可進行竣工驗收。向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經總監理工程師簽署意（2）由施工單位在工程完工后見。

三、竣工驗收備案應提供的資料

（二）質量報告 由項目負責人和單位有關負責人簽字（3）施工單位工程竣工報告。