第一篇：古城鎮“一線兩冊三卡”促干部作風轉變（精選）

“一線兩冊三卡” 促干部作風轉變

--古城鎮“百名干部進農家”活動的主要做法及成效

為深入貫徹胡總書記在福建和龍巖考察時的重要講話精神，大力弘揚革命老區干部好作風的優良傳統，進一步轉變干部作風、增強為民意識，切實解決影響機關效能和發展環境方面的突出問題，古城鎮紀委選準工作載體，從今年3月起在鎮、村黨員干部中深入開展以“講政策、聽訴求、解民憂、促和諧”為主題的“百名干部進農家”活動。活動主要采用“一線兩冊三卡”工作法，鎮村兩級干部入戶宣講、上門聽訴、幫民解難，達到了群眾得實惠、干部受教育的目的。自活動開展以來，鎮村干部對4650戶群眾至少走訪了一遍，共收集意見建議十三類326條，化解各類矛盾糾紛36起，為民辦實事354件。通過活動的開展，鎮村干部的工作作風明顯好轉、工作能力得到明顯提高，群眾反映突出的熱點、難點問題得到有效解決，全鎮發展環境得到進一步優化。

一、主要做法

1、“一線”--一線工作法。將全鎮4650戶農戶的走訪任務分解給41名鎮干部和34名村主干部，讓干部深入一線與群眾零距離接觸，通過登門入戶看一看家庭狀況，聊一聊生活情況、講一講黨的政策、訪一訪社情民意、談一談大好形勢、幫一幫困難之處，聽一聽建議意見。由掛村領導帶隊進村入戶與群眾面對面宣講黨的十七屆三中、四中全會精神、胡錦濤總書記在福建和龍巖視察時的重要講話精神和中央、省、市、縣強農惠農政策、當前黨委政府的中心工作等，要求每名干部每周至少走訪10戶以上群眾，重點走訪孤寡病殘的困難家庭，空巢老人、留守婦女、兒童等弱勢群體，對上級政策認知度不高，認識不清的家庭。干部吃住在農戶家中并自付伙食費（5元/餐），不得增加村級和農民的負擔，做到與農民同吃、同住、同勞動，以實際行動切實轉變工作作風，維護干部在農民中的形象。鎮紀委不定期組織人員對活動開展情況進行督查，督查結果在全鎮通報。村里召開有關會議、發生突發事件、出現群眾上訪、落實重要工作時，聯系干部必須到現場了解情況、指導工作，切實做到“領導一線指揮、干部一線工作、矛盾一線解決、發展一線促成”。

2、“兩冊”--宣傳手冊、民情懇談手冊。為確保“百名干部進農家活動”取得實效，古城鎮將胡錦濤總書記春節期間在福建和龍巖視察時的重要講話精神和中央、省、市、縣強農惠農政策編成《“百名干部進農家活動”宣傳手冊》供鎮、村干部學習、宣傳，以指導實際工作。同時，制作《民情懇談手冊》發到每位干部手中，要求干部在入戶時對戶主姓名、家庭人口、聯系電話、耕地面積、竹林面積、家庭成員就業情況、主要經濟來源、宣講的內容、群眾的訴求要一一作好詳細記錄，并由農戶簽字確認，預防走過場。

3、“三卡”--連心卡、訴求卡、民生檔案卡。一是發放“連心卡”。為每位干部制作了“連心卡”發放到掛鉤聯系的群眾手中，“連心卡”內容包括：姓名、職務、聯系電話，讓群眾有困難能第一時間與干部取得聯系。二是制作“訴求卡”。對群眾提出需要幫助解決又一時不能解決的問題，制作成群眾訴求卡，交由綜治辦進行分類整理、交辦處理、建立臺賬，實現民生問題動態管理，同時要求責任人要主動與訴求人溝通聯系、及時反饋問題辦理情況。三是建立“民生卡”。為每一戶群眾建立一張卡片，內容包含：戶主姓名、家庭人口、詳細住址、耕地面積、林地面積、家庭主要經濟來源、家庭成員就業情況、需政府幫助解決的問題。并及時根據實情變動“民生卡”內容，讓黨委、政府全面實時準確地掌握全鎮的村情民情，并以此為依據服務民生。

二、主要成效

通過活動的開展，廣大鎮村干部服務意識明顯增強，黨群干群關系更加融洽，農村工作方式逐步轉變，受到基層黨員群眾的一致歡迎，有利地促進了社會各項事業的蓬勃發展。

1、干部作風得到明顯轉變。因各村都已通水泥路，交通便利，加上農業稅的取消，干部已多年沒有在農民家中吃、住的習慣。通過“干部進農家”活動的開展，干部再次吃農家飯，住農家屋，重新感受農村生活，體察民情，讓廣大鎮村干部更加堅定了全心全意為人民服務的宗旨，把為群眾辦好事辦實事視為自己的義務和光榮，自覺轉變作風，服務于民。干部在群眾中的滿意度有了很大的提高，到目前為止未出現干部因工作作風被群眾投訴的情況。

2、群眾利益得以更好地體現。在此項活動開展的過程中，干部通過上門走訪、串門串戶，主動找群眾談心、交流思想，進村入戶到群眾家中進行訪問，隨時掌握群眾思想狀況、家庭生活情況，及時幫助解決群眾的困難和問題，使群眾關心的熱點、難點、疑點問題及時得到了反映和解決。收集來的十三類326條意見建議，主要集中在集鎮人飲水工程建設、農田水利建設和通自然村道路建設上。據此黨委、政府果斷決定將集鎮人飲水工程建設、農田水利建設作為當前重中之重的工作。在財政資金緊缺的情況下投資86.7萬元，建設集鎮用水第二水源點。并在15個行政村實施安全飲水工程。積極向上爭取資金完善農田基礎設施建設，現已爭取國家項目資金950多萬元，正準備對井頭、元坑、苦竹、中都、古城、下增、黃泥坪、青山等8個村的農田進行高標準建設。

3、黨群、干群關系更加密切。開展走訪活動的過程中，本著聯系群眾、聯絡感情出發，上門串戶，發放連心卡，傾聽群眾的冷暖疾苦，讓群眾有了更直接傾訴的地方。同時，及時了解群眾的家庭狀況、思想動態，幫助解決群眾技術欠缺、增收困難等群眾急需解決的問題，讓群眾深切地感受到黨和政府的關心和愛護。同時，積極爭當人民群眾的調解員，積極化解群眾矛盾糾紛，據不完全統計，活動開展以來共化解各類群眾矛盾糾紛36起，今年來我鎮沒有發生非正常訪和越級訪現象。通過此項活動的開展，使廣大黨員干部真正走近群眾講政策、聽訴求、解民憂，改進了作風，促了社會和諧，維護了群眾利益，密切了黨群干群關系。

4、各項社會事業蓬勃發展。一是農業實力不斷增強。“黨群共富產業區”建設取得新成效，各產業區產值及效益明顯提高，全鎮推廣種植優質稻2391畝、再生稻512畝、淮山1500多畝、檳榔芋600多畝；建立毛竹豐產示范片11個共2.3萬畝；存欄河田雞5.1萬羽。二是新村建設步伐加快。已完成了古城、中都、梁坑、青山、南巖等村的村莊規劃編制，并在古城、梁坑、南巖三個村開展新村建設試點工作，三個試點小區共規劃建設農民新居323幢，第一期63幢，已竣工入住，第二期及災后重戶建設正在穩步推進。全鎮有9個村順利通過了省級“家園清潔”行動示范村驗收。三是民生工程持續推進。投資41萬元建成古城村、梁坑村防洪提；投資200多萬元的安全飲用水工程已進入招標階段；投資86.7萬元的集鎮飲用水工程即將峻工；投資8萬多元的激情文化廣場正在施工。

第二篇：“三轉變”促“三送”

“三轉變”促“三送”

自“三送”工作在全市開展以來，全市“三送”干部真心為民解疑惑、熱心為民排困難、傾心為民辦實事，形成了一種良好的“三送”工作作風，有廣泛的群眾基礎。但同時我們也要看到，有部分“三送”干部存在觀念不到位、作風不踏實、方法不靈活的問題，導致部分干群關系出現了異常“聲音”。筆者作為“三送”干部，結合所駐村的一些做法，從三個方面對這些現象進行闡述。

一、轉變觀念釋民惑——不要居高臨下，要把架子放下。

向群眾宣講黨的政策和國家法律法規，讓群眾成為法律和政策的“明白人”，重點宣講黨的惠民政策，特別是《國務院關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》及其配套文件是“三送”工作的一個重點。而一些“三送”干部在宣傳政策時，喜歡照本宣科，上面文件怎么講，就怎么說給群眾聽，完全不考慮群眾的語言習慣和知識水平；有時又以一種居高臨下的姿態宣傳政策，缺乏親和力，讓群眾很是反感。要將政策在群眾心里生根，就得把架子放下，用群眾喜聞樂見的方式將政策宣講到位。

一是與民溝通要“心懷敬畏，出言有矩。”“三送”干部要廣泛深入動員群眾和組織群眾，把黨和政府的方針政策落到實處，就必須加強與群眾的心靈溝通。在與群眾溝通交流時，“三送”干部要對人民群眾要有敬畏之心，放下架子，甘當小學生，決不能在群眾面前擺出一副“官員”的架子。在實際生活中，群眾最不歡迎那些“官職不大，架子不小”的“三送”干部，要么敬而遠之，要么恨而避之。俗話說，言不順則事不成，語言是“三送”干部與群眾交流思想、傳遞感情的必要途徑，是釋民惑的重要手段。言有矩就是實話實說、說群眾話、態度坦率、有章可循；言無矩則是胡編亂造、滿嘴官腔、矯揉造作、無據可依。有矩之人群眾就對你放心滿意，無矩之人群眾就對你嗤之以鼻。二是政策宣傳要“不厭其煩、落地生根。”黨和政府出臺的許多政策文件，常常具有較高的理論水平，比較抽象，全面、準確地理解政策精神，需要具備一定理論素養和知識儲備。讓文化水平高低有別的廣大群眾深刻領會政策要領，就需要盡量采用群眾喜聞樂見的形式，讓政策精髓在潤物無聲中融入群眾生活中。宣傳政策要多說“群眾話”，盡可能用群眾語言給群眾講道理，把政策講得通俗易懂。宣傳政策還要不厭其煩。一遍兩遍群眾聽不懂、理解不了，還可以第三遍直至理解為止。其實，讓惠民政策落地并不難，關鍵是要對群眾有感情。經常與群眾聊天、談心，同群眾打成一片，時間長了，自然就會把政策文件“翻譯”成群眾樂于接受的“群眾話”。靠這些掏心窩子的“群眾話”宣傳政策、開展工作，自然能贏得民心。如工作隊在向群眾宣講“中國夢”時就結合村里的實際情況延伸到“豐塘夢”，這樣，群眾就很容易聽懂了！

二、轉變作風聚民心——既要怦然心動，更要毅然行動。

按理說干群是“魚水”關系，而有地“三送”干部吃住在村，卻“近在眼前，遠在天邊”，群眾少與干部來往，干部少知群眾實情。干部知道群眾的疾苦，也沒有一絲行動，只是敷衍了事；群眾心中有訴求，不想說，不敢說。久而久之就會失信于民。要實現作風的根本

轉變，最終要體現在深入群眾掌握民情、取信于民凝心聚力上。

一是掌握民情要“勇登高山，敢臨深淵。”“不登高山，不知天之高也；不臨深谿，不知地之厚也。”要想知道天有多高，只有登上高山才會有切身的體驗；要想知道地有多厚，只有親身潛入深淵才會有可靠的認識。全面掌握村情民意是“三送”工作的一件基礎性工作，同時也是一件繁瑣的工作，只有深入到群眾家中，才能獲取群眾的第一手民情。特別要多到邊遠地方、困難群眾的“死角”處去走走，“觸景”才能“生情”，看到群眾生活“糟糕”的一面，才會有干好事業的緊迫感。絕不能怕群眾家的臟和亂會玷污你的鞋襪，就不踏進他家的門；更不能怕群眾家的窮與苦會影響你的形象，就不認識他家的人。俗話說，不是一家人，不入一家門。當你踏入群眾的家門那一刻，他已經把你當成了一家人。掌握民情、收集訴求就成了自家人拉家常，有什么真心話、內心話都會向你傾吐。豐塘村崗背小組失親兒童劉志聰與劉美清兄妹。劉志聰之父患精神病早亡，其母也患有精神病（無勞動能力），與其祖父相依為命，生活拮據。平時劉志聰的祖父忙于田間勞作，連劉志聰兄妹的日常起居都要靠自己打理。溝通又少，導致劉志聰兄妹少言寡語、內心封閉、行為孤僻。經過“三送”工作隊的走訪及了解，在后續工作中對他們進行關愛，帶他們理發、為他們捐衣物。二是為民辦事要“言出必行，行之必果。”“紙上談兵”是解決不了群眾的問題的，開展“三送”為民辦實事、為民送溫暖，除了要給群眾出主意、想辦法，更要下大力氣幫群眾解“燃眉”之急，既要怦然心動，更要毅然行動，要以實干取信于民。做不到的事情不承

諾、承諾的事情勇擔當。要在廣泛調研的基礎上確定為民辦所辦實事項目，一經提出確定，就必須言出必行，行之必果，切實解決一批老百姓當下最現實、最迫切的實際困難。教育局就根據農村實際情況、發揮單位職能優勢，整合各類資源，從解決關系群眾切身利益的熱點難點問題入手，實施“十項民生工程”，承諾的民生工程都正以既定進度穩步推進，幫助掛點基居解決了一批民生實事，贏得群眾的一致好評。

三、轉變方法解民難——不是輕舉妄動，而是靈活機動。

農村工作紛繁復雜、盤根錯節，當前，不少“三送”干部在工作中不注意方式方法，不知靈活機動，一味地使用簡單野蠻、直截了當的處事方式，導致很多工作在輕舉妄動中走向不好的一面。“欲善其工，必先利其器”，轉變工作方式、創新工作方法是問題有效處理、糾紛成功調解的關鍵。

一是化解難題要“刪繁就簡，領異標新。”農村工作中的難題既有矛盾糾紛調解，又有信訪維穩問題。可以看到，這些問題往往都是長時間懸而不決的，該想的辦法前人已經都想過了，用得上的人都用了，已是“山窮水復疑無路”，要想“柳暗花明又一村”，不想想點子，難題化解必將重新陷入泥潭。刪繁就簡，就是要抓住主要矛盾，找準關鍵人物，切中要害環節。豐塘村下甲嶺下小組鐘慶林叔伯兄弟之間的土坯房改造的糾紛中，主要矛盾是三兄弟無法均分兩間店鋪；關鍵人物是老三的姐夫，他是老三家的代言人，老三是作不了主的；要害環節是老三既要店面又不愿多出錢。將這些關系理順之后再來做調解

就有了著力點。領異標新，就是要多角度、逆向思考，思考出比較巧妙的令大家都能接受、又相對公平公正的調解方案。上例的糾紛，最終是跳出原有的設計方案的固定思維，將兩間店鋪重新設計成可以均分才得以調解。二是調解糾紛要“鍥而不舍，堅持不懈。”農村工作千頭萬緒，糾紛調解更是個大難題，目標的達成、問題的解決都不是一蹴而就的。但只要心裝群眾，有為群眾排憂解難、糾紛未解就吃不下飯睡不著覺的為民意識，就沒有調解不了的糾紛。調解時要“聽得進、忍得住、拖得起”，在聽中勸說，在忍中明理，在拖中化解。教育局“三送”工作隊為了調解這起店面之爭，“三送”工作隊會同村兩委前前后后花了半個多月時間，一邊找說得上話的“消火”，一邊根據爭執焦點，設計方案，為了召集他們“談判”，調解會議經常開至深夜，硬是以鍥而不舍的毅力和堅持不懈的精神，克服困難，知難而上，以理、以德服人，將糾紛成功調解。

要想使“三送”工作見效快、成效高，觀念、作風、方法的轉變就起著至為關鍵的作用。只有讓觀念主動些、作風踏實些、方法靈活些，才能讓“三送”工作登上新臺階。

第三篇：黨政思想心得體會 促干部作風轉變

一是加強班子思想建設。堅持把“重學習、顧大局、講奉獻”作為加強班子自身建設的重要內容，抓實抓好。一是堅持領導班子學習制度，認真學習黨的各項路線、方針、政策，省市縣黨代會精神，法律法規，不斷豐富學習方式方法，保證學習時間，完善考評辦法。不斷提高領導班子的政策理論水平，依法行政能力。二是堅持民主集中制原則，嚴格按照黨委會議規則和決策程序辦事，對重大問題堅持集體研究，集體決策，在會上，堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵路子、不強制拍板作決定，真正形成領導班子團結協作、高效運轉的管理機制。三是堅持陽光政務，積極推行政務公開，民主理財，三加一會簽，項目招投標，風險評估，人大代表政協委員監督等民主管理辦法，努力增加政府工作的公眾參與度、透明度。

二是深化干部隊伍教育管理。按照“能力素質提升年”活動的要求，建立了干部學習安排計劃和培訓考核機制，采取請進來走出去、遠程教育模式，扎實開展干部教育培訓和農村實用人才培訓工作。今年以來，開辦了1期新任村干部培訓班，培訓村干部48人次;2期勞動技能培訓班，培訓農村實用技術人員280人次;3期計劃生育，綜治維穩，安全生產培訓班，培訓干部、群眾300余人次;開展烤煙、蠶桑、畜牧等產業技術培訓16場1300余人次，印發各類技術資料1500份。通過培訓學習，進一步提高了鎮村干部業務素質和工作能力。

三是強化干部紀律作風建設。按照縣委、縣政府提出的“干部作風轉變年”活動總體要求，在全鎮廣大干部職工中深入開展了工作作風整頓，出臺了《云霧山鎮機關干部管理辦法》、《云霧山鎮駐村干部考核辦法》、《云霧山鎮干部紀律十嚴禁》，組織全體機關干部向社會公開承諾，實行干部上下班簽到制，考勤“一周一通報”，工作“一周一匯報，一月一點評、季度一總結”，“綜合目標進度月公示”等機制，切實轉變了干部作風，提升了機關行政效能。

四是創新機制調動積極性。今年是我鎮發展的關健年，面對云霧山旅游項目的啟動，目標任務的艱巨，群眾發展的期盼，完成這些任務需要我們鎮村干部的積極性。年初，我鎮出臺了“1+x”的考核辦法，“1”就是常規工作100分，“x”就是旅游、蠶桑、烤煙，畜牧、山林經濟、移民安置六大重點，每項完成60分。各村結合實際申報“1+x”。申報的重點工作越多，加分分值越多。同時打破村干部報酬相對平衡，干多干少一個樣的尷尬局面，實行多勞多得，基礎工資不變的情況下，全鎮第一名推薦享受縣上的1.8萬元，第二名1.5元萬，第三名1.2萬元，第四名8000元。這套考核辦法充分發揮了各村的發展優勢，調動了鎮、村兩級干部深入各村抓發展的積極性，得到了全鎮干部和各村的充分肯定，各項產業發展勢頭強勁。

第四篇：大由鄉多措并舉促干部作風轉變

大由鄉多措并舉促干部作風轉變

今年以來，大由鄉黨委政府以“發展提升年”活動為契機，以切實加強鄉村干部作風建設、樹立為民情懷為目標，以進一步增強為民服務意識為宗旨，以鄉村服務隊為觸角，以監督檢查為手段，多措并舉促進干部作風大轉變。

一、推行機關干部工作日報告制

為深入貫徹落實省市縣黨代會精神，進一步加強機關干部作風建設，實行機關干部工作“日報告”制，不斷促進干部作風建設。

明確要求機關每位領導、干部在工作日期間，按時于每天下午五點半之前把當天的工作情況及工作上存在的問題以報告的形式上報鄉黨政辦，黨政辦統一收集整理裝訂成冊，于下班前上報給鄉主要領導。同時，把黨政領導班子成員的日工作報告匯總，并張貼至公示欄，接受全鄉干部職工的監督。

為確保此項制度落到實處，收到實效，明確要求在工作日期間不按時報告日工作情況的領導干部，每發現一次以缺崗一天論處，處以100元的罰款。工作日報告制度實施以來，有效增強了領導干部的工作責任感，有力地促進了當前各項工作的有序開展。

二、完善制度保證工作時間

為深入貫徹落實省市縣黨代會精神，進一步提升效能，激發潛能，引導鄉村兩級干部全身心投入工作，努力實現大由經濟社會科學發展、進位趕超，我鄉建立了考勤制度、干部請假制度、“雙休日”常態化工作制度等。規定星期一到星期四晚上必須住在鄉里，“雙休日”工作是正常，休息是例外。號召全鄉干部進一步振奮精神，充分發揮“人一我十”、甘于奉獻的精神，花更大的精力和更多的時間來干工作，不斷縮小與兄弟鄉鎮的差距，進而實現加快發展、進位趕超。有鑒于此，鄉黨委、政府決定建立“雙休日”常態工作等多項制度，引導鄉村兩級干部不因“雙休日”而影響工作的落實，從而進一步濃厚發展氛圍，努力實現提速提效提質發展。全鄉干部積極響應鄉黨委、政府的號召，切實發揚“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”的精神，時間服從工作，一切圍繞工作轉，確保“雙休日”工作推進不停步，全面促進我鄉經濟社會加快發展、轉型發展。

三、開好村小組群眾會架起干群“連心橋”

為密切干群關系，杜絕“但聞樓梯響，不見人下來”的現象，我鄉又推出新規：各駐村領導、干部每季度至少要下到每個村小組召開至少一次以上的群眾會，對當前的重點工作、惠農政策向群眾做好宣傳，解答群眾疑難，了解社情民意，同時要求做好會議記錄，讓參會群眾簽字。鄉主要領導不定時到各村村小組進行抽查，看各村是否把這一新規落實到實處，是否存在弄虛作假的現象。該新規實行以來，干部作風明顯轉變，干群關系更加密切。

四、推行月績效考評機制激發干部活力

今年以來，我鄉對機關干部全面實施績效考評，有效促進了全鄉干部隊伍作風轉變，調動了干部職工工作的主動性、積極性、創造性，推動全鄉經濟社會又好又快發展。

1、切實加強對績效考評工作的領導。鄉黨委、政府高度重視月績效考評工作，把其列入重要議事日程，做到領導、人員、責任“三落實”。成立了鄉績效考評工作領導小組，由鄉主要領導親自掛率，各黨政副職領導為成員，并在黨政辦設立月績效考評領導小組辦公室，負責全鄉績效管理工作的指導、檢查、評估和推進。形成了“主要領導親自抓、副科領導具體抓、黨政辦全力抓”的良好工作格局。目前，我鄉廣大黨員干部對月績效考評工作形成了三個共識： 一是認識到績效考評是“指揮棒”，有利于提升政府效能，確保政令暢通；二是認識到績效考評是“風向標”，有利于激發干部活力和干事創業的熱情；三是認識到績效考評是“硬尺子”，有利于科學評價干部，整庸治懶。、科學構建績效考評體系。我鄉出臺了《大由鄉站辦所及機關干部績效管理與考核辦法（試行）》，對績效考評范圍、績效考評指標、績效管理流程、績效考評程序、考評結果運用等方面進行了明確規定。同時為科學制定月績效考評機制，鄉黨政聯席會在每月28日打出當月領導干部的績效考核分，并根據下個月的主抓工作，制定好適合下一個月的考評內容及考評細則，保證績效考評工作持續開展。

3、選準載體，服務大局，扎實推進績效考評工作深入開展。一是服務大局，以加強重點工作、重點項目督查為切入點檢閱績效；二是選準載體，以開展“發展提升”、“創先爭優”活動為突破點助推績效；三是加強管理，以推進績效考評工作常態化為著力點提升績效。

五、強化工作調度嚴格獎懲

為力促鄉、村兩級干部切實轉變工作作風，推動全鄉各項工作進位趕超，我鄉對各項重點工作和目標任務進行細化量化，密集調度。實行每日一報告，每周一調度，每月一考評，并將此作為一個制度長期堅持，實行重獎重罰，同時把獎懲兌現作為干部選拔任用的重要依據。

所謂每日一報告，每周一調度，每月一考評是指：全鄉各項重點工作的責任領導、干部必須就所負責工作的工作進度、落實情況、存在的問題對鄉主要領導實行每日一匯報，并將日工作進度表在公示欄進行每日一公示；同時在每周一晚上全鄉例會上，將對各項重點工作進行調度排名，列居全鄉倒數一、二名的村書記、主任必須在大會上作表態性發言，連續二次列居倒數一、二名的村則該村駐村干部、掛村干部必須在大會上作表態性發言，連續三次列居倒數一、二名的村則處以該村500塊錢的罰款并要求其駐村領導在兩級干部大會上作表態性發言；反之連續三次列居前一、二名的村將分別給予500元及300元的獎勵；每月25日各分管領導將對自己所分管的工作進行考評打分，并將考評分進行公示，以此推動各領導、干部的工作積極性，該考評分將與機關干部的月績效考評及年終獎金掛鉤。同時獎懲兌現將作為干部選拔任用的重要依據，真正使德才兼備、埋頭苦干、政績突出的干部得到褒獎，讓工作不力、“庸懶散”的班子和干部難以生存，做到考中要害、評出實效，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位。

第五篇：打通鎮下溝村建“三賬三卡”切實轉變干部作風

打通鎮下溝村建“三賬三卡”切實轉變干部作風

本報訊(通訊員 李學智 張德發）近日，在黨的群眾路線教育實踐活動中，打通鎮下溝村通過建立“三賬三卡”，密切干群關系，切實轉變干部作風，真真正正做到解民急排民憂。據了解，該下溝村的 “三賬”分別是民情臺賬、征集意見問題臺賬以及整改臺賬。該村村支兩委通過大下訪，實地入戶走訪，切實了解每家每戶特別是困難群眾的情況，分社分戶建立民情臺賬。通過開展征求意見活動，分社對征求的意見問題建立臺賬。針對征求的意見問題，建立整改臺賬，落實責任人，整改時限，整改措施，使整改落到實處，取得實效。“三卡”分別是便民服務卡、政策宣傳卡以及事務代辦卡。便民服務卡通過公開村支兩委干部、駐村干部、聯系村領導干部的聯系方式，切實解決群眾“找人難”的問題。政策宣傳卡針對廣大群眾關心的政策進行宣傳，解決群眾“政策不了解”的問題，并且一個月更新一次。事務代辦卡通過公布代辦事項、代辦人員聯系方式，解決群眾“辦事難”的問題。

打通鎮下溝村建三賬三卡” 切實轉變干部作風

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