第一篇：機械制造企業(yè)非標準設備制造和管理規(guī)程

機械制造企業(yè)非標準設備制造和管理規(guī)程總則

非標準設備是指生產(chǎn)需要而又不能直接采購的專用設備，本規(guī)程的原則是保證能夠經(jīng)濟有效地獲得和使用非標準設備。對于加工和裝配過程大部分無能力在公司內部完成且又有制造商能夠承接的非標準設備，由工藝部門提出申請，直接按外購設備的流程執(zhí)行。立項流程

2.1 立項依據(jù)

2.1.1根據(jù)自身生產(chǎn)實際并經(jīng)工藝部門評審需要改進和增添的非標準設備項目。

2.1.2 公司發(fā)展規(guī)劃或技改技措計劃中規(guī)定的非標準設備等項目。

2.2 立項順序

2.2.1由工藝部門駐使用分廠的主管工藝人員提出申請并填制及申報《非標準設備申請單》，設備制造部門憑申請單同工藝部門和非標準設備制造商進行方案設計并提出預算，工程部門組織財務部門、設備制造部門和工藝部門對預算進行審核，通過后由工藝部門報總工程師進行《非標準設備的設計任務書》的審批，然后按設備審批流程，5萬元以下的直接報工程部門立項，5萬元以上的由工藝部門填寫《技改項目投資審批表》，經(jīng)總工程師批準后報工程部門立項。工程部門收到《非標準設備的設計任務書》、技術協(xié)議、設備申請表、《技改項目投資審批表》（如有需要）后進行審核并下達工作令。

2.2.2 非標設備須考慮設備的后期維護和可能的修改。委外須考慮制造商持久、可信，且在設備出現(xiàn)故障或提出修改時隨叫隨到等因素。

2.2.3任務書的內容要求詳細、明確，使用部門應提供加工前毛坯圖和加工后零件要求圖，毛坯圖必須和毛坯實物一致。

2.3 非標準設計人員對所承接的設計任務書，要編寫可行性分析報告，并按規(guī)定履行各欄簽字手續(xù)。如有分歧意見，最終以工藝部門領導或總工程師簽署的意見為準。預算審核

3.1 設備制造部門或非標準設備制造商負責對預算審核過程中的所有問題

做出解答，所有單件預算超過2000元以上的零部件必須注明品牌和型號。設備制造部門的預算（對外采購的零部件預算由采供部協(xié)助報價）如果不高于非標準設備制造商預算的10%，由設備制造部門承接；如果高出20%，由非標準設備制造商承接；在10%到20%之間，財務副總可根據(jù)經(jīng)濟上是否合算的原則決定承接方。如果設備制造部門任務不足，且預算又高出10%以上，設備制造部門必須以非標準設備制造商預算的110%作為最終預算承接此項目。

3.2 設備制造部門前期工作進行后，因制造費用大于采購費用20%以上，而決定委外加工，則設備制造部門前期發(fā)生的設計、調研等費用按實列支。

3.3設備最終驗收，必須以設計任務書為準。如在驗證及工藝試車過程中提出修改，須重新追加預算，并延長制造周期。如修改的技術要求經(jīng)評審無法自行制造而需要設備外購的，則按照原先的設計任務書驗收，同時啟動外購設備流程。自制非標準設備應具備的設計技術文件

4.1 組成公司規(guī)定的全套完整的非標準設備設計技術文件（以專用機床或組合機床為典型），應包括下列文件和圖紙：非標準設備設計任務書；非標準設備使用說明書（包括精度檢驗單）；非標準設備總圖、設備外形圖和各部件聯(lián)系尺寸圖；非標準設備分部件明細表；被加工零件工序圖（主要用于非標準金屬切削設備設計）；工序布置圖（即加工示意圖）（主要用于非標準金屬切削設備）；各部件裝配圖，包括主要構成零件的尺寸聯(lián)系圖（外購件和借用件除外）；全部專用零件圖（不包括標準件、通用件和外購件）；液壓或氣動系統(tǒng)原理圖、接管圖及有關說明；液壓或氣動系統(tǒng)專用部件圖和零件圖；電氣控制系統(tǒng)的電路圖和元件布置圖；電氣控制系統(tǒng)的調整使用說明；電氣控制系統(tǒng)的專用部件（包括電控箱、操縱箱、按鈕盒等）和零件圖；冷卻潤滑系統(tǒng)及防護裝置的部件圖和零件圖；非標準設備調試使用的全部專用工藝裝備圖借用或外購工裝除外；復雜或精密設備調整、找正用樣件或對刀件圖；非標準設備安裝圖；必須配套設計的附件、工位器具的總圖、部件圖和專用零件圖；分部件的零件明細表，包括專用件、借用件、通用件、標準件、外購件；設備調試使用的全套工藝裝備目錄，包括專用工裝、借用工裝、通用或外購工裝。

4.2 根據(jù)非標準設備的類型、特點，由設備制造部門確定上述所需技術文件或圖紙的取舍。自制非標準設備調試配套使用的工藝裝備的有關規(guī)定

5.1 首次設計的非標準設備，由設計者同時選用或設計整套工藝裝備，完成整機的功能、尺寸等協(xié)調。

5.2 對于改型、改型設計或仿制引進、外購設備中原設備所用工藝裝備，可借用或選用時，不必重新設計，以提高經(jīng)濟性，縮短設計周期。

5.3 凡屬經(jīng)常更換或易耗的工藝裝備，工藝部門及各分廠應按工藝裝備編號寫入工藝規(guī)程，便于批量生產(chǎn)中更新補充，納入正常生產(chǎn)軌道管理。

6自制非標準設備的編號

自制非標準設備的編號由設備制造部門統(tǒng)一負責。各分廠（分公司）、部門自行設計制造的各類非標準設備報設備制造部門（設備分廠）統(tǒng)一編號。采取集中管理的辦法，以防止混亂，促使非標準設備編號規(guī)范化，有利于全公司加強管理。自制非標準設備制造

7.1 非標準設備立項后由工程部門簽發(fā)制造工作令，并落實經(jīng)費來源、明確數(shù)量、完成日期和制造單位。一般須待圖紙文件資料完整后方得安排。對于進口周期較長的外購件及加工周期較長的鑄鍛件可預先安排。

7.2非標準設備的制造對物資采供部門不能解決的零部件、工裝工具主要由設備制造部門完成，設備制造部門不能完成的可委托工具分廠等協(xié)作，并按完成日期自行協(xié)調制造周期，保證非標準設備制造整體進度。

7.3 通用件和標準件由采供部門負責采購，價格超過預算的必須事先經(jīng)過設備制造部門的確認和財務部門的審核后才能購買。如果價格超過預算價格10%以上須向設備制造部門提出書面報告，由財務副總批準后才能采購。所有的采購發(fā)票須有設備制造部門負責人簽字確認后才可報銷（超出預算的采購行為須由采供部門同設備制造部門協(xié)商），設備制造部門負責隨時跟蹤該項目已經(jīng)發(fā)生的費用，財務部門負責將所有費用隨時記入該項目。

7.4 當非標準設備進入裝配階段，該設備設計人員、分管工藝人員必須進行現(xiàn)場技術服務，及時解決裝配調試過程中的技術問題，并作好記錄，便于今后整圖，改進。

7.5 非標準設備裝配結束，空運轉正常后，由設備制造部門專職人員檢驗

開出《非標設備安裝通知單》，并報工程部作為設備安裝就位的依據(jù)，工程部接到安裝通知后即進行設備安裝。

7.6 使用部門在設備安裝就位后，進行設備的最終運行和調試，設備制造部門配合。驗收和調試結束后，工藝和使用部門在完工單上簽字認可，經(jīng)簽字認可的完工單報工程部門作為制造完成依據(jù)。

7.7 非標設備制造完工須有完整的費用結算清單，并報送工程部門審核.。8 非標準設備的驗證

8.1 新設計的或經(jīng)過重大改進的非標準設備都要經(jīng)過驗收，驗收按該項目非標準設備和精度檢驗單及《設備（儀器）購置、驗收管理制度》第5條：設備安裝驗收轉固及索賠等文件執(zhí)行。

8.2 設備采購部門接到完工通知后，應及時安排驗證時間，同時通知使用部門做好驗證前的坯料準備，通知承制部門準備驗證。

8.3 非標準設備驗證時，由承制部門召集使用部門、工藝、設計、檢驗等有關人員參加，共同配合進行實物跑合或切削試驗。

8.4 驗證過程中，發(fā)現(xiàn)的工藝問題由工藝人員解決、設計問題由設計人員解決，制造問題由承制部門解決，然后再組織驗證，直到完好無缺。

8.5 非標準設備要填寫驗證書，參加驗證人員簽署意見。驗證后的非標準設備準予提交使用。交付使用

9.1 非標準設備驗證合格后，由工程部門安排有關安裝等工作，組織辦理新增固定資產(chǎn)入帳手續(xù)和及時投產(chǎn)。決算超過預算時，以預算價值作為固定資產(chǎn)價值，超出部分作為設備制造部門的虧損。如果因為不能通過驗收，所有費用作為設備制造部門的虧損。

9.2 驗證后一個月內，由設計部門根據(jù)制造調試的結果，依實整理圖紙及有關技術文件，轉交設備管理部門資料室存檔。

9.3 使用部門按非標準設備技術文件負責編制設備操作規(guī)程，正確使用、維護保養(yǎng)好非標準設備。

9.4 非標準設備從交付使用起三個月內由承制部門包修，因非正常使用造成的設備故障，由設備專線酌情處理后再由設備制造人員進行修復，費用由使

用部門承擔。因生產(chǎn)需要須另行增加工裝及部件，須由使用部門開協(xié)作票另項解決，不可在原項目上追加預算。

9.5 未明事項，協(xié)商解決。

10考核

非標準設備制造成本應嚴格控制。制造分廠制造完工后，由工程部門組織相關部門對設備進行驗收，對造價進行審核并報財務部門。費用超過預算或不能按期交付應對設備制造部門進行考核。文件歸檔

當非標準設備交付使用后，設備分廠應于一個月內將任務書、分析報告書及入庫清單裝訂成冊，歸入公司（技術）檔案室備查。

第二篇：設備檢修保養(yǎng)管理規(guī)程

設備檢修保養(yǎng)管理規(guī)程

一、目的：保證設備安全正常運行，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)需要。

二、依

據(jù)：衛(wèi)生部《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》(2010版)、《中華人民共合國消防法》、《特種設備安全監(jiān)察條例《危險化學品安全管理條例》。

三、范

圍：適用于生產(chǎn)設備的檢修保養(yǎng)工作。

四、責

任：設備操作人員、設備維修員、生產(chǎn)部部長、QA監(jiān)督員。

五、內

容：

1．管理職能

1．1設備管理部門負責對全公司各部門設備維護保養(yǎng)工作進行檢查、監(jiān)督、評與管理。

1．2車間主任和設備管理員（或各科室主管人員）負責對本部門的設備維

護保養(yǎng)工作進行組織、檢查和考評。

1．3班組長和班組設備管理員，負責對本班組設備維護保養(yǎng)工作，進行組

織檢查和考核。

1．4操作人員（包括機、電、儀維修人員）負責自己操作設備的維護保養(yǎng)

工作。

2．管理內容

2．1對所有的設備都要實行以操作人員為主，機、電、儀維修人員相結合的包機包修制。設備歸誰操作，由誰維護。做到分工明確，責任到人。

2．2設備維護保養(yǎng)工作必須貫徹“維護與計劃檢修相結合”、“專業(yè)管理和群

眾管理相結合”的原則。包機人員對自己負責的設備要做到正確使用，精心維護，使設備保持完好狀態(tài)，不斷提高設備完好率和降低泄漏率。

2．3設備使用單位負責起草設備操作保養(yǎng)規(guī)程，并報公司設備管理部門審批。

公司批準后，使用單位應按規(guī)程嚴格執(zhí)行，不得擅自改變。如需更改，必須報公司設備處批準備案。

2．4車間要定期組織操作人員學習設備操作保養(yǎng)規(guī)程，進行“三會”教育（即

會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。經(jīng)理論和實際操作技術考核合格后，方可獨立操作。對主要設備的操作人員，要求做到相對穩(wěn)定。

2．5操作人員必須做到下列主要工作

2．5．1嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行和停機。

2．5．2嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和巡回檢查制度，按要求對設備工況（溫度、壓力、震動、異響、油位、泄漏等）進行巡回檢查、調整并認真填寫運行記錄，數(shù)據(jù)要

準確。嚴禁設備超壓、超溫、超速、超負荷運行。

2．5．3操作人員發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常情況時，應立即查找原因，及時消除，對不能立即消除的故障要及時反映。在緊急情況下（如有特殊聲響、強烈振動、有爆炸、著火危險時），應采取果斷措施，直至停機處理。并隨即通報班組、車間領導和有關部門。在原因沒查清，故障沒有排除的情況下，不得盲目啟動，做好《設備交接班記錄》。

2．5．4

認真做好設備潤滑工作，堅持“五定”、“三級過濾”即：五定：定人、定點、定質、定量、定時。三級過濾：油桶、油壺、注油點三級。每倒換一次容器，都必須進行過濾。

2．5．5對本崗位內的設備（包括電機）、管道、基礎、操作臺及周圍環(huán)境，要求班班清掃，做到溝見底、軸見光、設備見本色。環(huán)境干凈、整齊、無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

2．5．6及時清除本崗位設備、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。操作

人員不能消除的泄漏點，應及時通知維修人員消除。

2．5．7嚴格執(zhí)行設備運行狀態(tài)記錄，記錄內容包括：a設備運行情況。

b．發(fā)生的設備故障．存在問題及處理情況。C．設備衛(wèi)生及工具交接情況。d．

注意事項。

2．5．8設備停機檢修時，應積極配合維修人員完成檢修工作，參加試車驗收。

2．6機、電、儀維修人員，必須做好下列主要工作：

2．6．1定時對分管設備進行巡回檢查，（每日1～2次），主動向操作人員了解設備運行情況，及時消除設備缺陷，并作好記錄。對一時不能處理的故障應及時向車間設備維修人員反映，按車間安排執(zhí)行。

2．6．2指導和監(jiān)督操作人員正確使用和維護設備，檢查設備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)違章操作應立即予以糾正，對屢教不改者，應向車間主任報告給予處理。

2．6．3設備維修人員定期對電器儀表及配電進行清掃，保證電器儀表靈敏可靠。2．6．4按時、按質、按量完成維修任務。

2．6．5設備發(fā)生臨時故障時要隨叫隨到，積極進行檢修。

2．7對本崗位范圍內的閑置、封存設備應定期進行維護保養(yǎng)。

2.8設備的維護和維修不得影響產(chǎn)品質量。

3．檢查

3．1檢查制度的實施情況和設備實際保養(yǎng)狀況。

3．2按公司對車間、車間對班組、班組對個人三級進行按月考核，并給予相應的獎勵與懲罰。

第三篇：設備安裝調試管理規(guī)程

設備安裝調試管理規(guī)程

一、目的：建立設備安裝調試管理規(guī)程，保證設備的開箱驗收規(guī)范化。

二、依

據(jù)：衛(wèi)生部《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》(2010版)、《中華人民共合國消防法》、《特種設備安全監(jiān)察條例《危險化學品安全管理條例》。

三、范

圍：適用于新進設備的開箱驗收管理。

四、責

任：質保部長、設備主管。

五、內

容：

1.設備的安裝原則：

1.1經(jīng)過開箱驗收合格的設備，或經(jīng)過生產(chǎn)部部長批準可以移裝的設備，由設備組負責組織實施設備安裝與調試工作。

1.2設備安裝應按工藝流程布置，安裝位置恰當，便于操作、拆裝和檢修。

1.3對生產(chǎn)中產(chǎn)塵量大的設備，應有防塵裝置。

1.4對傳動機械的安裝應增加隔震消音裝置，動態(tài)測試時，潔凈室內不得超過70dB。一般情況下設備周圍不得超過85dB。

1.5設備、管道的保溫層表面必須平整、光滑，不得有顆粒性物質脫落。

1.6設備、管道的安裝應符合安全規(guī)定，管路做到橫平豎直，涂色符合國家有關規(guī)定。

1.7電氣設備、易燃易爆崗位設備管線應按安全規(guī)定安裝。

1.8凡中途停電能引起重大人身傷害事故、設備事故和重大經(jīng)濟損失的電源，設計安裝時必須有備用電源，關鍵設備應有事故停電安全連鎖裝置。

1.9本公司所購制藥設備，應要求設備制造商派工程師來公司指導設備的安裝與調試工作，并負責培訓本公司操作人員。

1.10設備的設計安裝應能滿足產(chǎn)品驗證的要求，合理安置有關參數(shù)的測試點。

2.設備安裝前的準備工作：

2.1查看安裝現(xiàn)場，對安裝設備的承重地面、墻壁等進行實地測量，看是否

符合安裝要求。

2.2檢查設備所要求的水、電、氣、線及管道等的位置、方向等是否達到設備安裝的要求。

2.3檢查設備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓設備通過，否則要進行拆墻或采取其他措施，以使設備順利到達安裝位置。

2.4準備好設備安裝時所需的工具和機械設施。

2.5擬定一個設備安裝的進行程序，使安裝有步驟，按順序進行。

3.設備的安裝：

3.1安裝應按擬定的程序進行。

3.2安裝要在準備工作就緒后進行，避免拆箱后部件不及時到位而造成丟失。

3.3設備安裝應在有關技術人員現(xiàn)場指導下進行。

3.4安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，并進行調試驗收。

4.設備的調試驗收：

4.1設備安裝后應按照《設備安裝調試管理規(guī)程》執(zhí)行調試驗收。

4.2調試時按技術指標逐項進行性能試驗，先做空載運轉，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到要求。

4.3調試驗收后，填寫安裝調試驗收單，驗收人簽字后歸檔。

4.4驗收合格后的設備可投入正常使用，但對初產(chǎn)品要加強檢驗。

4.5進口設備的安裝要及時進行，以便在理賠期內及時提出問題。

第四篇：游泳池設備運行管理規(guī)程

水世界機房設備運行管理規(guī)程

1．目的 規(guī)范游泳池水世界機房設備運行管理工作，確保水世界設備正常運行。

2．適用范圍水世界機房設備運行管理。3．程序要點

3.1工程技術員應每天巡視水世界設備機房、水池、等。

3.2巡視監(jiān)控內容如下：

3.2.1水世界設備機房有無異常聲響或大的振動。

3.2.2電機、控制柜有無異常氣味。

3.2.3電機溫度是否正常（應不燙手），散熱通道是否順暢。

3.2.4電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內各元器件是否工作正常。

3.2.4 機械水壓表是否滿足供水壓力要求。

3.2.5 水池水位是否正常。

3.2.6 閥門、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線。

3.2.7 止回閥、浮球閥是否動作可靠。

3.2.8工程技術員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)排水設備設施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決。整改時，應嚴格遵守《游泳池設備維修保養(yǎng)規(guī)程》。

3.2.9機房溫度是否正常，應低于40℃。

3.2.10各電氣開關及閥門是否處于正常開關位置。3.2.12機房有無滲水漏水情況。

3.。設備異常情況的處理

3.3.1水管爆裂的處置

1)立即關閉相關連的主供水管的閥門。

2)如果關閉主供水管上相連的閥門后仍不能控制住大量泄水，則應關掉相應的水泵。

3)立即聯(lián)絡相關部門進行搶修。

4)盡快找出所爆部位水管。

5)修好所爆部位水管后應由工程技術員開水試壓，看有無漏水或松動現(xiàn)象。

6)確認一切正常，恢復設備正常運行。

3.3.2水世界設備房發(fā)生火災時按《安全管理手冊》中《應急處理程序》處理。

3.3.3水世界設備房發(fā)生水浸時的處置

1)視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下總電源開關。

2)堵住漏水源。

3)如果漏水較大，立即通知管理處負責人，同時盡力阻滯進水。

4)漏水源堵住后，立即排水。

5)排干水后，立即對濕水設備設施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等。

6)確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行。如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。3.4水世界設備房管理

3.4.1無關人員不準進入游泳池設備房，若需要進入，應經(jīng)管理處負責工程管理的客戶主任同意并在工程技術員的陪同下方可進入水世界設備房。

3.4.2游泳池設備房內嚴禁存放有毒、有害物品。

3.4.3水世界設備房嚴禁吸煙，嚴禁明火。

3.4.4每星期由分管責任人打掃一次，確保泵房地面和設備外表的清潔。

3.4.5水世界設備房內應當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。

3.4.6水世界設備房應當做到隨時上鎖、鑰匙應存放在工程班組值班室鑰匙箱里，不得私自配備匙。

3.5交接班要求

3.5.1接班人員應準時接班。

3.5.2接班人員應認真聽取交班人員交代，并查看《水世界機房巡查記錄表》，確認無誤后在相關記錄上簽名。

3.5.3有下列情況之一者不準交接班：

1)上一班運行情況未交代清楚。

2)記錄不規(guī)范、不完整、不清晰。

3)接班人未到崗。

4）接班人精神狀態(tài)不正常不交班。

5)事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應由交班人負責繼續(xù)處理，接班人協(xié)助處理。

3.5.4工程技術員應將水世界設備的運行數(shù)據(jù)及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《水世界機房巡查記錄表》內，于每月的6日前將上一個月的記錄整理成冊后存檔，保存期為一年。4．相關文件與記錄《水世界機房巡查記錄表》

第五篇：文檔科教設備制造企業(yè)存貨管理問題研究

科教設備制造企業(yè)存貨管理問題研究學 院 商 學 院專 業(yè) 財 務 管 理班 級學 號學生姓名指導教師

一、主要任務與目標：

（一）主要任務 在商學院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫期間內，根據(jù)師生共同商定的畢業(yè)論文選題《科教設備制造企業(yè)存貨管理問題研究》，綜合運用本科階段所學財務管理專業(yè)知識和相關學科知識，撰寫一篇具有一定的理論價值和應用價值、篇幅不少于8000 字的畢業(yè)論文。

（二）目標 論文的主要目標是在闡明存貨管理對制造企業(yè)重要性的基礎上，結合具體案例分析和總結科教設備制造企業(yè)存貨管理問題以及原因，并提出相應的解決對策。

二、主要內容與基本要求：

（一）主要內容 本文屬于根據(jù)學到的財務管理理論知識結合科教設備制造企業(yè)存貨管理的實際問題的應用型論文，對提高科教設備制造企業(yè)存貨管理水平，增強企業(yè)的盈利能力具有現(xiàn)實意義。（1）存貨管理的相關理論基 論文的具體研究內容主要集中在以下三個方面：（2）科教設備制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀、問題以及原因；礎；（3）改善企業(yè)存貨管（1）通過具體的案例對科教設備制造企業(yè)存貨理的對策和建議；本文的重點是：（2）對提高科教設備制造企業(yè)存貨管理管理存在的問題以及原因做全面的分析；水平提出相應的對策。本文的難點和創(chuàng)新之處也主要在于此。

（二）基本要求

1、嚴格按照畢業(yè)論文撰寫進度和計劃，完成文獻資料的收集、開題報告的撰寫、外文文獻的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰寫等項工作。

2、開題報告應反映該課題的最新發(fā)展成果與研究動態(tài)，力求層次清晰、格式規(guī)范。

3、外文文獻應與畢業(yè)論文密切相關，外文文獻譯文應忠實原文、語言流暢。

4、畢業(yè)論文應結構完整、觀點鮮明、論證充分、思維嚴密、內容充實、格式規(guī)范，力求有所創(chuàng)新。在闡明存貨管理對制造企業(yè)的重要性時要公允、周全、中肯；總結科教設備制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀以及存在的問題時一定要根據(jù)科教設備制造企業(yè)的實際；在分析總結科教設備制造企業(yè)存貨管理存在問題的原因時需要一定的實證資料。在針對目前科教設備制造企業(yè)存貨管理存在的問題提出相關建議時，一定要具體，一定要有所創(chuàng)新，不能泛泛而談。

5、論文寫作過程中要自始至終保持認真的態(tài)度，尊重老師，積極探討。

三、計劃進度： 2010.10.08—2010.11.22 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.23—2011.01.10 完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯 2011.01.11—2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿 2011.03.12—2011.05.03 畢業(yè)實習，修改論文 2011.05.04—2011.05.12 畢業(yè)論文定稿

四、主要參考文獻：1 任紅煜.制造業(yè)企業(yè)存貨管理與優(yōu)化.財會通訊200912:P151.2 呂海珍.中小企業(yè)存貨管理策略研究.商場現(xiàn)代化20099:P47-48.3 劉 煥 峰 陳 絢 王 亮.企 業(yè) 物 流 周 轉 與 存 貨 管 理 的 關 系 研 究.商 場 現(xiàn) 代 化200733:P98.4 李靜.談中小制造企業(yè)庫存管理.合作經(jīng)濟與科技，200916:P105-106.5 謝韶春.存貨管理物流系統(tǒng)操控策略——一種基于供應鏈分析框架的物 流理論闡釋思路.產(chǎn)業(yè)與科技論壇200610:P78-79.6 李靜.中小制造企業(yè)庫存管理措施.中小企業(yè)管理與科技201011:P38-39.7 王 海 燕.存 貨 管 理 中 的 現(xiàn) 金 流 優(yōu) 化 思 考.中 國 鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 企 業(yè) 會 計200812:P321-322.8 張新民.企業(yè)財務報表分析案例點評.浙江人民出版社2003：P35-50.9 李 世 忠.生 產(chǎn) 制 造 企 業(yè) 規(guī) 范 化 管 理 操 作 范 本.人 民 郵 電 出 版 社 2007 ： P303-307.10 林漢川邱紅.中小企業(yè)管理.北京：高等教育出版社2006：P314-317.11 郭阜平張大中.制造企業(yè)會計實務.北京：中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社2003： P49-53.12 陳樹影.企業(yè)財務管理實務問題釋疑.北京：經(jīng)濟管理出版社，2009：P30-34.本科畢業(yè)設計（論文）文 獻 綜 述 題 目 科教設備制造企業(yè)存貨管理問題研究

一、前言部分 企業(yè)存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的一項重要流動資產(chǎn)，一般占有較大比重，企業(yè)存貨管理利用情況的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是企業(yè)財務成本管理的重要對象企業(yè)存貨對企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率乃至企業(yè)的生存與發(fā)展都起到舉足輕重的作用，所以降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。然而，目前的一些中小制造企業(yè)對存貨管理的重要性認識不足，庫存管理比較粗放，水平較低，存貨占用了大量資金，使企業(yè)資金短缺問題更為嚴重，同時使得企業(yè)資產(chǎn)周轉速度偏低，影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率，相對于大型制造企業(yè)而言，中小制造企業(yè)在存貨管理上尤其顯示出了不足。許多中小制造企業(yè)的庫存管理工作大部仍是靠手工，完全憑經(jīng)驗和存貨使用功能為依據(jù)進行存貨的分類管理，僅僅在庫內存貨的量上進行控制，沒有意識到存貨的積壓會減少企業(yè)的流動資金，從而影響企業(yè)的利潤。因此有必要提高中小企業(yè)存貨管理水平，在充分發(fā)揮存貨作用的同時降低存貨成本，使存貨效益和存貨成本實現(xiàn)最佳結合，使存貨量在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時

達到最低。本文以科教設備制造企業(yè)為研究對象進行綜述，主要圍繞企業(yè)存貨管理存在的問題以及解決這些問題的對策進行。

二、主體部分一 國外對于制造企業(yè)存貨管理問題的研究 西方國家對于存貨管理問題的研究較多，特別是對存貨管理模型的研究比國內進步很多。尤其是發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，因為市場體系完善、企業(yè)發(fā)達，管理經(jīng)驗豐富，理論研究相對成熟。但是國外專門對于中小企業(yè)存貨管理問題的研究較少。約瑟夫和戴維（1985）認為存貨的主要作用是能夠通過生產(chǎn)和流通提高企業(yè)的盈利能力，而過多地持有存貨會增加企業(yè)的成本，因此利用準時制生產(chǎn)方式能夠有效地進行存貨的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他們的文獻中指出：在制造業(yè)中，存貨通常占企業(yè)總資產(chǎn)的很大一部分，企業(yè)要想取得利潤，保持競爭力，就必須做好存貨管理。存貨管理與供應鏈管理有著密切的關系，兩者必須相互配合，協(xié)調作用，這樣才能把多級供應鏈下的存貨管理得最優(yōu)。

（二）國內對于制造企業(yè)存貨管理問題的研究 現(xiàn)有國內研究文獻，對制造企業(yè)存貨管理的論述頗多，許多關于制造企業(yè)存貨管理的文章對企業(yè)存貨管理存在的問題以及原因都做出了相應的分析，并提出了解決問題的對策。現(xiàn)就對國內學者對于存貨管理問題進行簡要的綜述：

1、存貨管理的相關理論基礎 任紅煜（2009）指出：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。存貨管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)財務成本管理的重要對象。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。呂海珍（2009）認為，存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉，縮短存貨周轉時間，從而避免占用過多的資金。楊海峰（2010）指出：存貨管理的一般方法通常包括 ABC 控制法和零庫存管理法。ABC 控制法是根據(jù)存貨的重要程度，將存貨分為 ABC 三種類型，通過此種方法，可以有效控制存貨庫存，加速資金運轉；零庫存的概念就是企業(yè)平時的庫存為零或接近于零，只有銷售上有了合同才開始購買材料及生產(chǎn)，零庫存管理可以降低存貨儲存過程中的各種費用，如倉儲費、管理人員工資等。

2、制造企業(yè)存貨管理的狀況 劉煥峰（2007）指出，物流周轉速度的改變對企業(yè)存貨管理的有效性有巨大的影響，利用物流資源降低存貨成本已成為企業(yè)獲取利潤的重大來源。我國現(xiàn)階（1）注重了內部物流系統(tǒng)的整合，忽視了段存貨管理在物流方面存在若干問題：（2）注重了存貨實物形態(tài)的管理，忽視了存貨物流價企業(yè)外部物流資源的利用；

（3）注重了運用數(shù)學模型和會計賬簿等手段，忽視了物流模型值鏈形態(tài)的管理；的運用。呂軍科和殷少明（2008）分析認為：企業(yè)內部存貨管理不善，缺乏一整套有關存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好的執(zhí)行；有些企業(yè)的會計核算起不到監(jiān)督作用，賬實嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負，從而增加成本費用。由于企業(yè)存貨管理存在一系列問題，導致了企業(yè)產(chǎn)品滯銷，效益低下，最終走向虧損邊緣。李靜（2009）分析認為：目前，仍有相當數(shù)量的中小企業(yè)對信息化促進企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠，雖然有許多中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務應用的只占少數(shù)，由于信息化程度低，且信息不能共享，中小制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的情況，庫存管理者要及時完整地了解信息十分困難。呂海珍（2009）指出：目前，企業(yè)內部控制制度還不健全。據(jù)調查，大多數(shù)中小企業(yè)都沒有設置內部審計機構，即使設有內部機構的企業(yè)，其職能也嚴重弱化。存貨實物控制存在嚴重缺陷，大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應的存貨盤點制度，忽視存貨的倉儲和保管，領用與報廢環(huán)節(jié)的控制，造成大量的浪費，采購材料環(huán)節(jié)，往往由一個人完成，采購入庫價格，一般都由采購員口說為憑，使采購工作無章可循，提供了暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

3、改善企業(yè)存貨管理的對策 對于改善企業(yè)存貨管理存在的問題分別從物流、信息流和資金流這三個方面提出一些解決對策，比較有代表性的文獻如下： 謝韶春（2006）指出：要提高企業(yè)物流管理系統(tǒng)的執(zhí)行能力與效率，從而確保存貨管理目標的實現(xiàn)，（1）可以實施以下操控策略組合： 按照供應鏈價值理論，（2）改變采購方式，革新供需合作模式；建立現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)；（3）集中（4）建立配送機制，為生產(chǎn)線提供優(yōu)質服務；控管，壓縮庫存；（5）充分發(fā)揮第三方物流作用，提高企業(yè)競爭力。王海燕（2008）指出：存貨管理中的現(xiàn)金流動作為企業(yè)資本運動的動態(tài)表現(xiàn)，可以綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要過程和主要方面，在經(jīng)營活動現(xiàn)金流量管理中起

著至關重要的作用。因此，通過建立和完善存貨全過程管理的理念和制度，進行存貨的分類細化管理，節(jié)約資金占用，實施現(xiàn)金流預算管理，及時把握現(xiàn)金資源需求，增加銷售現(xiàn)金流入，尋找新的利潤增長點，加強內部管理，拓寬融資渠道等措施來實現(xiàn)對存貨流轉中的現(xiàn)金流進行優(yōu)化管理。王芳（2009）指出要建立存貨管理責任制度，規(guī)范采購人員、會計人員和庫存管理人員的行為，使他們明確自身的權利和義務，對企業(yè)負責；同時，提高存貨管理的科學性，存貨采購決策應充分考慮各個部門的建議，對存貨進行合理的分類管理；并且還要加強存貨的風險控制與防范，確定合適的安全庫存量，建立物流中心或者配送中心，實施庫存的集中控制，實施供應鏈管理，達到使供應鏈總成本最小。李靜（2010）指出：中小企業(yè)庫存管理存在信息化程度低，信息不能共享的問題。鑒于中小制造企業(yè)的資源有限，可根據(jù)自身業(yè)務流程，建立起企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨管理信息共享。

三、總結部分 總之，從以上眾多學者對于制造企業(yè)存貨管理問題的研究成果看來，世界各國對于制造企業(yè)存貨管理問題的研究非常關注。對此，我們要有一定的深度認識。本綜述根據(jù)國內外各位學者對于制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀以及原因的描述，轉述對于改善制造企業(yè)存貨管理問題對策的看法，使大家對于目前國內在這個領域的研究以及其成果有了一個較為全面的認識。通過閱讀、研究國內外專家學者的理論研究，我們可以發(fā)現(xiàn)該領域研究存在以下幾個方面的問題：

（1）在研究內容方面，側重于對企業(yè)存貨管理普遍存在的問題的研究，提出一些相應的參考性措施，很少聯(lián)系單個企業(yè)存貨管理實際存在的問題，進行重點詳細的研究；（2）大部分是對我國中小企業(yè)存貨管理的研究，而著重對中小制造企業(yè)尤其是家具制造企業(yè)存貨管理問題的研究相比之下顯得極少。正因為國內外專家學者在中小制造企業(yè)存貨管理方面還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。在寫作本論文的時候，筆者把研究方向定在處于加速發(fā)展的中小制造企業(yè)上。從存貨的物流、信息流和資金流三個方面出發(fā)，對科教設備制造企業(yè)的存貨管理問題以及原因進行全面分析，并提出相應的改善措施。主要參考文獻1 任紅煜.制造業(yè)企業(yè)存貨管理與優(yōu)化.財會通訊200912:P151.2 呂海珍.中小企業(yè)存貨管理策略研究.商場現(xiàn)代化20099:P47-48.3 楊海峰.談企業(yè)的存貨管理.財經(jīng)界20104:P104.4 劉 煥 峰 陳 絢 王 亮.企 業(yè) 物 流 周 轉 與 存 貨 管 理 的 關 系 研 究.商 場 現(xiàn) 代 化200733:P98.5 李靜.談中小制造企業(yè)庫存管理.合作經(jīng)濟與科技200916:P105-106.6 呂 軍 科 殷 少 明.加 強 企 業(yè) 存 貨 管 理 提 高 企 業(yè) 效 益.當 代 經(jīng) 濟200810:P115.7 謝韶春.存貨管理物流系統(tǒng)操控策略——一種基于供應鏈分析框架的物 流理論闡釋思路.產(chǎn)業(yè)與科技論壇200610:P78-79.8 李靜.中小制造企業(yè)庫存管理措施.中小企業(yè)管理與科技201011:P38-39.9 王 海 燕.存 貨 管 理 中 的 現(xiàn) 金 流 優(yōu) 化 思 考.中 國 鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 企 業(yè) 會 計200812:P321-322.10 王芳.中小企業(yè)存貨管理問題淺析.現(xiàn)代商業(yè)200920:P170-171.11 李 世 忠.生 產(chǎn) 制 造 企 業(yè) 規(guī) 范 化 管 理 操 作 范 本.人 民 郵 電 出 版 社2007:P303-307.12 林漢川邱紅.中小企業(yè)管理.北京:高等教育出版社2006:P314-317.13 郭 阜平張 大 中.制 造 企 業(yè) 會 計 實 務.北 京 : 中 國 財 經(jīng) 經(jīng) 濟 出 版 社2003:P49-53.14 鄭維.制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀與研究.現(xiàn)代商業(yè)20092:P10.15 譚佳梅.淺論企業(yè)存貨的內部控制.會計之友200830:P66.16 孫華宇.中小企業(yè)加強存貨管理的有效途徑.當代經(jīng)濟20073:P30.17 范 娟.西 秦 公 司 存 貨 控 制 研 究.西 安 : 碩 士 學 位 論 文 西 北 大 學2009:P16-30.18 王 利 敏.中 小 企 業(yè) 存 貨 管 理 中 存 在 的 問 題 及

對 策.經(jīng) 濟 師200912:P219-225.19 孫華宇.中小企業(yè)加強存貨管理的有效途徑.當代經(jīng)濟

20075:P30.20 李彬.企業(yè)存貨的內部控制研究.現(xiàn)代商業(yè)201012:P121.21 A Taskin Gu¨mu¨s and A Fuat Gu¨neri Turkey 2007.“Multi-echelon inventory management in supply chains with uncertain demand and lead times: literature review from an operational research perspective”.IMechE Vol.221 Part B: J.Engineering Manufacture.June pp.1553-1570.22 L.Joseph David P.1985.“Just-In-Time Inventory Control: A Subset of Channel”.Journal of the Academy of Marketing Science Vol.13 No.3 pp.124-133.本科畢業(yè)設計（論文）開 題 報 告 題 目科教設備制造企業(yè)存貨管理問題研究

一、論文選題的背景、意義

（一）背景 隨著改革和發(fā)展的不斷推進，浙江省中小企業(yè)經(jīng)濟總量大幅增長，經(jīng)濟實力明顯增強，中小企業(yè)已成為浙江省經(jīng)濟和社會發(fā)展的活躍細胞，在浙江省經(jīng)濟社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。但受國際金融危機的影響，浙江省的工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了前所未有的困難。雖然國家和地區(qū)政府出臺了刺激經(jīng)濟發(fā)展的各項積極政策，工業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境已有回暖跡象，但是國際

經(jīng)濟危機余波未散，中小企業(yè)的發(fā)展形式仍不樂觀。作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)是我國經(jīng)濟增長的主導部門和經(jīng)濟轉型的基礎，作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道和國際競爭力的集中體現(xiàn)。目前，對于中小制造企業(yè)來說面臨生產(chǎn)經(jīng)營資金緊張，資源要素成本大幅上升，用工成本增加等主要問題。隨著市場競爭的日益激烈，在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)降低成本的潛力已經(jīng)不大，而降低存貨成本仍有較大空間。企業(yè)的存貨是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的一項重要流動資產(chǎn)，其管理利用的效應情況直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)的生存和發(fā)展都起到舉足輕重的作用。所以，降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。在這種背景下，本文選擇科教設備制造企業(yè)存貨管理問題作為研究對象。

（二）意義 存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)的重要資產(chǎn)，在制造企業(yè)中，存貨占流動資產(chǎn)的很大一部分。目前，許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在許多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。理想的存貨管理是企業(yè)成功運作的關鍵。通過總結和分析科教設備制造企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理存在的問題，并提出相應的解決對策對降低企業(yè)的平均資金占用水平，加快存貨的周轉速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有一定的理論和現(xiàn)實意義。具體意義如下：

1、隨著制造業(yè)機械化、自動化和智能化的不斷提高，在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，降低存貨成本已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。目前，一些中小制造企業(yè)對于存貨管理的重要性認識不足，把存貨管理僅僅作為作業(yè)層的一部分，管理比較粗放。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)如何從一個戰(zhàn)略角度來進行存貨管理，使企業(yè)各環(huán)節(jié)協(xié)調一致，對于提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的盈利能力都是十分重要的。

2、有助于提高科教設備制造企業(yè)的存貨管理能力。本文通過對科教設備制造企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的分析研究，結合所學知識給出了改善企業(yè)存貨管理的對策和建議，這有助于增強企業(yè)對存貨管理的認識，提高企業(yè)存貨管理水平，在充分發(fā)揮存貨作用的同時降低存貨成本，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3、有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平。通過對科教設備制造企業(yè)存貨管問題的研究，有利于我們總結經(jīng)驗教訓，正確認識管理中存在的不足，從而逐漸明確自身的定位，樹立獨特的有別于競爭對手的優(yōu)勢。

（三）文獻綜述

1、國外對于制造企業(yè)存貨管理問題的研究 西方國家對于存貨管理問題的研究較多，特別是對存貨管理模型的研究比國內進步很多。尤其是發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，因為市場體系完善、企業(yè)發(fā)達，管理經(jīng)驗豐富，理論研究相對成熟。但是國外專門對于中小企業(yè)存貨管理問題的研究較少。約瑟夫和戴維（1985）認為存貨的主要作用是能夠通過生產(chǎn)和流通提高企業(yè)的盈利能力，而過多地持有存貨會增加企業(yè)的成本，因此利用準時制生產(chǎn)方式能夠有效地進行存貨的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他們的文獻中指出：在制造業(yè)中，存貨通常占企業(yè)總資產(chǎn)的很大一部分，企業(yè)要想取得利潤，保持競爭力，就必須做好存貨管理。存貨管理與供應鏈管理有著密切的關系，兩者必須相互配合，協(xié)調作用，這樣才能把多級供應鏈下的存貨管理得最優(yōu)。

2、國內對于制造企業(yè)存貨管理問題的研究 現(xiàn)有國內研究文獻，對制造企業(yè)存貨管理的論述頗多，許多關于制造企業(yè)存貨管理的文章對企業(yè)存貨管理存在的問題以及原因都做出了相應的分析，并提出了解決問題的對策。現(xiàn)就對國內學者對于存貨管理問題進行簡要的綜述：（1）存貨管理的相關理論基礎 任紅煜（2009）指出：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。存貨管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)財務成本管理的重要對象。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。呂海珍（2009）認為，存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉，縮短存貨周轉時間，從而

避免占用過多的資金。（2）制造企業(yè)存貨管理的狀況 劉煥峰（2007）指出，物流周轉速.