第一篇：淺談石油企業存續企業的設備管理

淺談石油企業存續企業的設備管理

邵春明新疆獨山子石化總廠機動處

張明焱新疆獨山子石化設計院

設備是企業生產的物質基礎，是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是企業確保產品質量的基礎，是實現安全生產和環境保護的前提，是降低產品成本、提高企業經濟效益的重要途徑，因此，企業自覺做好設備管理工作，尤其是我國加入WTO后，更多的企業越來越多地參與到國際競爭之中，更要本著向設備管理要效益、要質量、要安全、要環保的宗旨開展設備管理工作。設備管理在企業管理中的地位，很多企業都有深刻的體會和感受；各企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面筆者結合工作實際，談談我企業這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

獨山子石化總廠始建于1936年，隸屬于中國石油天然氣集團公司新疆石油管理局。1999年末，為順應中國石油改革發展的需要，進行了重組改制，將原獨石化總廠的服務及附屬單位如設計院、供應處、基建工程公司、動力公司、通訊公司、文體中心、報社、電視臺、職工醫院、離退處等20多個直屬單位及煉油化工建設（集團）有限公司、機械制造有限公司、石油化工公路運輸有限公司、天利實業有限公司等4個控股改制企業組成獨山子石化總廠。這此單位基本上是原石化總廠的后勤及附屬單位，其職能多是為煉化生產、生活服務的職能，從事的行業各不相同，設備類型各異，在設備管理方面存在著設備管理基礎薄弱、管理機構不完善、設備維修（護）費用高、管理人員不固定，管理隨意等問題。因此2001年總廠機動處成立后，主要圍繞以下幾方面開展了設備管理工作。

一、抓好重點設備的管理，確保設備安全運行

設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備、科研實驗設備等不同種類，各企業所具有的設備種類、數量各不相同，使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異，因此，全面掌握企業設備并對設備按ABC分類，進行分級管理就顯得非常必要，這既加強了設備本體的管理，又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限，并有利于在設備管理工作中相互監督。

考慮到本企業下屬單位多，設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況，我們將全廠特種設備的管理做為重點，納入直接管理范圍，由總廠機動處組織對全廠特種設備進行徹底

普查核實，對一些已停用報廢不能再用的特種設備進行拆除；對仍在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起，要求使用單位收集齊在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料；指導各單位建立特種設備電子文本臺帳，在此基礎上建立總廠特種設備電子文本臺帳；要求使用單位逐臺落實特種設備維保單位，并與維保單位簽訂維保協議，對協議內包含的修理項目由維保單位及時維修，不再另核算費用，維保單位對所維護和修理的設備項目要認真填寫記錄；對在維保協議范圍以外的維保項目由總廠機動處組織進行技術鑒定后，安排有維修資質的單位進行維修，維修后仍由維修單位做維修資料，交使用單位后，方予結算；對特種設備使用中的運行及檢查情況由使用單位填寫運行、檢查記錄；上級管理部門對其進行不定期檢查。機動處每年于十二月底制定出來年總廠特種設備年度檢驗計劃，統一安排檢驗工作。這樣就確保了機動處全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況，確保了重點設備的完好運行。這此基礎工作的完成為2002年全國特種設備普查工作在本廠的開展奠定了堅實的基礎，并得到了特種設備普查驗收組的高度評價。之后，我們又將設備資產高、所起作用關健等設備納入直接管理范圍，也起到了很好的效果。

二、定期開展設備管理創優活動，強化設備管理意識

設備管理是企業管理的重要組成部分，是一項需常抓不懈并不斷創新的工作，長期從事此項工作容易使從事此項工作的人員安于現狀，不利于各單位在設備管理工作中主動查找不足，不利于各單位間取長補短，因此要想加強企業的設備管理工作，使企業的設備管理工作不斷上新臺階，就要在企業內開展一定形式的設備管理創優活動，這樣才可激發各單位設備人員的工作主動性，做好各自崗位、各自單位的設備管理工作，使企業的設備管理工作上新臺階。

設備管理創優活動能否達到預期的效果，重要的一點是創優標準是否適合各單位，并能激發各單位的積極性。重組改制后，本企業開展的第一次設備創優活動采用的是石化行業的“創完好泵房、創完好操作室、創完好配電室、創完好罐區”的標準。實行一次后，我們認為此標準不能適用于改制后的獨山子石化總廠，因此在借鑒了外界好的設備管理辦法及本企業以住的設備管理經驗的基礎上，基于現石化總廠設備的現狀，我們圍繞“設備管理組織機構、設備技術指標、設備技術管理、設備現場管理、設備綜合管理、設備基礎資料、設備技術素質”等七個方面51項設備工作制訂出了“獨石化總廠設備管理創級標準”*。標準制訂出后，及時在總廠范圍內進行了討論，經過各單位交換意見后，確認此管理創級標準在總廠范

圍內比較通用；對確實不能使用該標準的單位，要求該單位仍從這七個方面就本單位所從事的行業制訂出本行業在設備管理方面的設備管理創級標準（如本廠通訊公司、電視臺、職工醫院均結合本行業設備特點制訂了設備管理創級標準，）同時允許各單位的今后的設備管理工作中不斷補充完善此管理標準。

總廠創級活動標準確定后，我們以總廠紅頭文件的形式下發到總廠各單位，并成立了以總廠設備副廠長任組長，機動處、技術處、企業處、組織處等相關專業處室長任副組長，各單位第一負責人為成員的領導小組，該活動的日常辦公室設總廠機動處，并指定專人負責此事；設備管理創級文件就設備管理活動要求，評優程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求，并分階段逐步展開；同時文件也要求各單位按總廠的活動形式制訂出本單位的活動計劃，并交總廠機動處備案，以便總廠能夠掌握各單位的活動進度，按時對其工作進度進行檢查、評比，這樣就使得總廠的創級活動在各單位能夠落到實處，這也立即引起了各單位第一負責人對本單位設備管理工作的高度重視。通過這種設備管理形式的開展，各單位設備管理人員及操作人員的積極性充分調動，最終達到了當初設備創級活動的預想效果。總廠“創級管理活動”開展后，為使各單位對創級管理標準的具體內容及要求清楚，以便工作順利開展，機動處專門組織設備員這此項活動進行了培訓；并在活動開展過程中組織各單位相互檢查，檢查后及時評比，對做的好的單位給予充分肯定，在各單位間推廣，并及時安排其它單位到該單位進行現場學習；對工作不主動及某方面工作比較落后的單位，根據問題性質采取檢查組下發問題限時整改通知書、在總廠機動例會、生產會上進行通報批評等方式督促問題整改。經過全體員工的努力，通過這此管理手段的推動，總廠很好地開展了創級活動，使得總廠各單位設備管理人員的主動管理意識得到加強，設備管理面貌大為改觀。

三、歸納設備管理要求，提升為設備管理規定，規范設備管理工作

設備管理是企業確保產品質量的基礎，企業生產要使用設備就必須加強設備管理，而不應使設備管理放任自流，可有可無，設備管理工作作為企業管理的一項重要的工作，必須長抓不懈，任何時候都不能放松。我廠在設備管理工作中定期開展設備管理創優活動在很大程度上強化了我廠的設備管理，起到了積極的作用；但設備管理創級活動的開展只能作為企業正常設備管理的輔助手段，每年適時開展，因此要想使設備管理創級活動標準中所要求的工作深入到各單位設備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺遵守的行動依據，就得上升為設備管理制度。因此，在設備管理創級活動成功開展之后，在各單位普遍感到設備管理創級的利處之時，機動處結全獨石化總廠開展的QHSE綜合體系認證工作將設

備管理創級活動中已很成熟的設備管理思路及管理辦法提升為總廠的設備管理程序文件（設備專業管理規定和設備專業達標及評價管理程序）*，這樣就使得原先要求各單位開展的設備管理工作變為各單位開展設備管理工作的依據，并使得設備管理工作與總廠其它專業管理工作結合起來，切實成為總廠企業管理體系中不可缺少的重要組成部分，同時也使得設備管理工作不只是以往人們所認為的僅是設備管理人員的事，而是企業整個體系中的事，是企業全體員工的事，通過這此管理工作的持續推進，管理思路的轉變，不僅提高了設備管理在企業管理中的地位，規范了設備管理工作，而且也使得人們更清楚地認識到設備管理也是一個需不斷創新、不斷強化的管理過程。

四、針對設備人員的薄弱環節，舉辦相應的設備培訓

企業能夠不斷地發展其根本是人在發展，同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。為使總廠的設備能夠優良運轉，生產長滿優運轉，機動處每年12月底圍繞總廠設備人員的設備管理及操作薄弱之處、設備常發故障等方面進行培訓需求調查，對一半以上單位認可的培訓內容，我們就作為來年設備培訓的一項內容進行培訓。在培訓內容確定后，培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時，我們采取從有實力的設備管理協會、從設備管理有特點的高校、從內部職工技術學校、從本單位相應專業拔尖技術人員中選教師的方式進行教師配備。這樣就可使舉辦的各次設備培訓達到預期的效果，從而強化設備管理人員的業務水平。如2000年總廠經重組改制后，各單位普遍存在設備管理人員變動大、設備管理意識不到位、面對新的工作環境不知如何開展設備管理工作等被動局面。2001年初，我們特邀了中國設備管理培訓中心的兩位資深的教授來我廠進行了企業設備管理知識培訓，這在一定程度上加強了設備員的管理知識，認識到了設備管理對企業發展的重要作用；2002年就如何確保大型機組的正常運行，邀請了正在我廠進行科研活動的浙江大學的資深教授進行了設備狀態監測培訓；2003年針對總廠各單位普遍存在的電器設備管理及現場使用方面的薄弱之處，邀請總廠動力公司電器方面的拔尖技術人員進行培訓講課，對其中偏理論方面邀請內部職工技校的教師進行講課；另對國家新近出臺的設備管理方面的法規及時組織進行討論、學習、自我進行培訓。這此有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評，并切實提高了設備管理人員的專業知識水平，在很大程度上促進了設備人員的工作。

五、努力開展計算機對設備進行信息化管理工作

采用計算機對設備進行科學管理是現化企業設備管理的必然趨勢。我廠作為下轄二十多個直屬單位及四大控股改制企業的大廠也深感要想對全廠的設備進行全面掌握、及時了解設備運行狀況，就必須在設備管理方面開展計算機信息化管理技術，這樣才可快速、準確了解設備管理及使用中各層次的工作，才可更快速地掌握全廠的設備使用及運行現狀，才可更有效地降低企業成本，更直觀地體現向設備管理要效益的意義。在此方面我們也進行了一定的嘗試，雖還很不成熟，但正努力使設備管理軟件能盡快在全廠運用起來。

只有加強設備的科學管理，不斷進行設備創新，不斷加強設備人員專業知識及實際技能，并借鑒外部企業先進的管理經驗，努力探索出適合本企業設備管理的新路子，才可使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保，才可使企業在國際競爭之中立于不敗之地。

第二篇：淺談企業設備管理

設備發展概況

1.1國外設備管理發展概況

1.2國內設備管理簡介

1.2.1事后維修階段

1.2.2設備預防維修管理階段

1.2.3設備系統管理階段

1.2.4設備綜合管理階段設備的管理

2.1設備初期管理

2.1.1設備的初期管理的含義

2.1.2設備使用初期管理的主要內容2.2設備規章制度管理

2.2.2設備管理規章制度的制訂

2.2.3 設備管理規章制度的貫徹執行3 資產管理

3.1 設備資產的分類

3.2 設備資產的計價與評估

3.2.1 資產的計價

3.2.2設備資產評估

3.3 設備資產的評估方法4 備件管理

4.1管理目標及主要任務

4.1.1 管理目標

4.1.2 主要任務

4.2 備件管理的工作內容

4.3 做好備品備件的管理

第三篇：石油企業文化建設

淺析石油企業文化建設

摘要：本文在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業文化建設的建議和意見。

關鍵詞：

石油文化 發展歷程 不足  建議意見

在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

[1]

一、石油企業文化的發展歷程

中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。五十年代，從石油工業搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優良作風和成功經驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創新的鐵人精神為代表的企業文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業逐漸躋身于世界一流企業的行列，需要有一種先進、創新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，從而實現公司的高速高效發展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

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二、目前石油企業文化的不足

（一）對企業文化建設的重要性認識不足。

不少企業的經營管理者思想上對企業文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業 戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業文化的著力點在于，展示企業的風貌，培養職工對企業的認同感，使職工成為企業的一員。這樣企業建設更加有活力、有生機。把企業文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業文化。這樣做就沒有發揮企業文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

（二）在組織建設和企業制度方面存在不足。

在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體并發揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監督的部門也不知情。給企業造成很大損失，也嚴重影響到企業的形象和美譽度。同時，企業制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業依然保留著照顧油田子女就業的相關，這對企業來說會造成很多人才的流失和沒有發展空間，是有礙企業未來發展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發達地區。對石油企業這種資金密集型企業,這種行業的特點會給現代企業制度的建設帶來很大難度。

（三）企業文化口號化現象比較嚴重。

在石油行業，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業開始的早期，口號文化對石油企業的發展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業文化是遠遠不夠的，石油企業文化建設應該與石油企業戰略密切相關的，企業尤其是規模巨大的石油企業要實現戰略目標，就必須要有好的企業文化去支撐，用企業文化去樹立企業形象，用企業文化去提升企業競爭力，用企業文化去提高企業效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業戰略的實施。石油企業雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業，因此在建設企業文化的同時需要從實際情況出發，不能把企業文化口號與企業經營發展能力相差太遠，使得企業文化顯得又假又空。

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三、石油企業文化建設的意見

（一）重視傳統文化，突出個性文化。

中國石油企業的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業必須繼承和發揚傳統文化中的優秀精華，去除糟粕，汲取精華。發揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業文化定位的，在繼承優良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創新。凸顯石油企業的個性文化。

（二）轉變思想觀念，提高企業領導層對企業文化建設重要性的認識。

企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。從企業管理層次結構看,企業的經營管理者屬于企業的領導層,而企業領導層的作用相比較而言重于企業的作業層。因此,企業的領導層在企業文化核心的企業精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。符合時代發展的優良石油企業文化要讓企業的全體員工認同，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統籌規劃，完善企業文化管理機制。

健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查,及時發現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現,并在一系列執行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業競爭的根本保障，石油企業作為中國最大的企業更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優秀人才為企業做貢獻，才能保證石油企業一直處于中國乃至世界的領先地位。

（四）與時俱進，促進企業文化創新發展。

創新是一個民族進步的靈魂。企業的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。促進以人為本型企業文化、創新型企業文化、和諧型企業文化三種新型文化的建設。創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業文化(第三版)[M].經濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業文化建設［J］.企業研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.

第四篇：冶金企業基層設備管理

冶金企業基層設備管理

一、建章立制

二、現場推行

三、取得成績

四、存在不足，改進措施 2010年機動部工作總結

一年來，機動部全體人員在公司黨委和行政的領導下，立足本職，努力工作,以推行設備檢修日為主線，認真推行計劃檢修，不斷完善各項設備基礎管理工作，積極開展設備升級改造、節能降耗，強化機電設備的隱患排查治理工作和節約挖潛及修舊利廢等工作，較好的履行了部門職責，圓滿完成2010年機電設備管理的各項工作。公司全年機電設備運轉正常，設備完好率達到96%以上，未發生一起大的機電設備事故，確保了公司生產經營工作的順利開展，為公司全年實現減虧扭虧做出了積極貢獻。2009年，我們主要開展了以下工作： 一.穩步深入開展設備管理。

2010年，根據公司機電設備管理實際情況，結合公司生產、設備現狀機動部制定了肥礦集團平陰鋁業有限公司《機電設備檢修日管理規定》、《肥礦集團平陰鋁業有限公司峰谷用電管理規定》《主要設備完好率考核辦法》等制度。為加強機電設備管理工作，根據公司工作需要對公司電解事業部停產設備進行清查分類；為加強資產管理確保資產完整，發揮資產使用效能完成公司2010資產清查工作。為公司機電設備滿足正常生產需要，保障機電設備完好運行，提供可靠保障。

二、強化內部職工技能，提高一線職工設備維護水平、能力和素質。

機動部按照公司業務分工，承擔職工技能大賽機電專業中的鉗工、電工、電焊工、天車工等理論試題、技能試題的組織、測評。提升了公司職工學知識、學業務濃厚興趣上，在職工中形成互幫互學，有效解決工作中的問題和技術業務上的難題，共同促進共同提高。三.認真推行設備檢修日規定

通過落實設備檢修日，充分解決設備檢修與生產的矛盾，最大限度發揮設備效能，做到對設備故障早發現早解決，使用設備運行損失降到最低。提高了設備完好率，降低了設備故障率和維修成本，保障了生產工作的順利進行。

2010年通過嚴格落實計劃檢修工作制，各單位杜絕了設備突發事故的發生，提高了設備運轉率，理順了生產與設備維護、維修工作的關系，也大幅度提高了設備管理水平。四.加強備件管理，滿足生產需要，減少資金占用。

機動部本著“合理庫存、滿足需要”的原則，強化了公司備品備件的管理。一方面嚴把計劃提報關，各二級單位依據單位月度檢修計劃，提報出所需備件計劃，機動部按照包車間的責任分工，由包車間人員負責對所包車間提報計劃依據單位實際需要和庫存情況進行審核，杜絕形成新的庫存；另一方面按照公司有關規定，機動部積極組織對公司廢舊設備物資進行清查，盤活資金；再一方面，對備品備件的使用進行力所能及的技術指導，確保正確、合理使用，延長使用壽命。

五.根據季節特點，認真做好供電設施的春檢、秋檢工作、雨季三防工作和冬季四防工作。

1、做好供電設施的春季和秋季檢修工作

機動部按照供電設施檢修規程要求，早計劃、早安排、早動手，安全、優質、高效、有序地全面完成了供電設施檢工作。（1）、配合、協調集團公司電力公司分別于3月份和11月份完成了平鋁、平胡110KV供電線路的清掃檢修工作。動力車間利用停電時間全面、安全的完成了110KV整流所內相應高壓配電系統的清掃檢修工作。（2）、完成了冷軋6.3KV架空線路的春季、秋季清掃檢修，及時裝設更換ZnO避雷器。（3）、對現用的11條6KV電力電纜供電線路,按規程要求進行了電氣試驗。（4）、在動力車間對全公司的防雷設施、接到進行全面檢測的基礎上，請平陰氣象站對全公司防雷、避雷器設施進行試驗檢測，共檢測整流所、煤氣站等防雷設施 59 處，防雷、避雷設施符合要求。（5）、對全公司32臺變壓器分別進行了春秋季清掃、加油、小修，配電室更換部分避雷器，并對配電柜清掃、檢修。（6）、各生產車間，利用公司安排相應的高壓供電系統檢修期間，對在機電專項檢查中暴露出的低壓供電系統的相應問題，結合檢修計劃予以整改，對無問題的低壓電氣設施進行清掃、維護。

2、做好雨季“三防”工作

機動部嚴格按照有關要求制定并下發了《平鋁公司2009年雨季季三防工作計劃》。為認真做好雨季“三防”工作，充分認識雷雨天氣的危害性，本著“預防為主，防重于搶”的原則，要求各生產單位制定惡劣天氣下的安全預防措施。機動部負責完成了抗洪物質的準備、避雷裝置臺帳建立等工作，聯系平陰氣象局，對全公司廠房避雷設施和關鍵部位的避雷設施進行了檢查、校驗。安排組織動力車間對全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進行了檢修、測試，完成電氣預防性試驗。對全公司主要生產設備、電氣設施的接地裝置和絕緣進行檢測，及時消除不合格的接地點，建立了接地臺帳。安排各生產單位對各自負責的廠房、關鍵設備、配電室做好防洪、排水措施，準備充足的防洪工具、沙袋。確保了今年防汛工作順利完成。

3.認真做好冬季四防工作。

機動部嚴格按照集團公司冬季四防的要求，制定并下發了《平鋁公司2009年冬季四防工作計劃》，并在全面排查的基礎上制定出了“平鋁公司冬季四防措施計劃”，按照公司冬季四防工作的具體要求，指導并督促相關部室和各車間對所有供氣、供水管道、有關設備設施及輔機進行檢查、保暖和檢修，及時組織冬季四防安全檢查，監督消除冬季四防隱患。為規范電暖氣的安全使用，建立了電暖氣使用臺賬，編制下發了“電暖器使用安全告知”，組織了電暖器安全使用專項檢查。

六.適時召開機電設備專業會議，促進設備管理水平提高。

機動部按要求適時組織召開公司機電設備專業會議，及時傳達、學習公司設備管理制度，分析、總結公司及各單位設備管理工作情況，安排、部署公司機電設備管理重點工作；協調、指導解決基層單位在備件加工、設備維修中遇到的各種困難，凝聚集體的智慧，做好公司設備管理工作。同時將一線單位遇到的設備管理問題收集上來，供大家互相交流探討，共同提高，有效提高了基層單位設備管理水平，為全面提高平鋁公司機電管理水平發揮了積極作用。七.認真開展機電設備隱患排查治理工作。

作為公司設備管理的職能部門，機電設備的隱患排查治理工作，是部門的重要工作之一。為認真開展好機電設備隱患排查治理工作，機動部除每月組織三次對基層單位的專項檢查外：2010年重點推出機電專項整治活動。對檢查中發現的問題立即制定整改措施，全過程監督整改，并要求基層單位按時向機動部反饋整改情況，機動部包車間人員按照隱患排查“五環六步”的要求及時核查整改情況，提出考核意見進行考核。八.積極開展設備大修。

機動部組織開展鑄軋車間2# 天車起升機構大修改造；天車軌道檢修工作；熔煉爐天然氣改選工作；煤氣發生爐及管道大修工作。冷軋車間主電機大修工作；冷軋機主減速機大修工作。動力車間6KV無功補償改造工作。九.認真做好特種設備管理工作。

1.建立并完善管理制度。結合公司實際情況制定了《肥礦集團平陰鋁業有限公司起重機械設備管理規定》、《肥礦集團平陰鋁業有限公司車輛維修管理規定》等制度。

2.完善了公司安全閥、儲氣罐、天車、機動車輛等特種設備的安全技術檔案，并如實填寫各項記錄。

3.定期組織特種設備專項檢查。每月中旬機動部組織一次特種設備專項檢查，發現隱患及時整改，確保特種設備安全運行。

十.積極做好節能工作，把能源消耗降到最低

機動部根據公司生產特點結合國家節能減排要求，在全公司開展峰谷用電，制定峰谷用電管理辦法；機動部每月對各單位的用電量進行匯總分析，對超計劃用電單位進行責任考核。同時加大了對輔助生產用電和非生產用電的檢查工作。通過勤檢查共制止和處理施工單位私接、亂用現象多起，規范了施工單位用電行為。對外施工單位用電一律加裝電表收費，加強了用電管理，杜絕電能浪費現象，提高了電能的利用效率。建立臺帳，規范了各單位電暖器、取暖爐的使用。

2010年存在的問題和不足：

回顧機動部今年以來的工作，我們還存在一些問題和不足。主要表現在以下方面： 1.設備管理的考核力度尚需進一步加強；

2.設備技術員業務水平有待進一步提高，逐步適應機電設備現代化管理工作的需要。3.包車間人員發揮的作用需進一步加強。2011的工作打算：

1.認真落實公司制定的各項設備管理制度，建立、健全各項設備基礎資料。通過落實制度，加強考核，全面提高設備管理水平。

2.堅定不移地推行設備包機制。明確生產工和維修工的設備管理責任，嚴格管理，促進設備使用、設備維護、設備維修之間的良性循環，保證機電設備安全穩定運行。

3.認真做好計劃檢修工作。提高設備運轉率，努力降低設備故障率，減少事后維修，滿足生產經營工作的需要。

4.做好“節約挖潛、修舊利廢”工作，努力降低維修成本。充分利用現有加工設備加工所需的備品備件，盡力修復部件，減少更換。

5.認真做好機電設備隱患排查治理工作，杜絕設備事故的發生。加強檢查，督促整改。嚴格考核，將設備事故消滅在萌芽狀態。

6.做好特種設備管理工作。認真落實公司有關特種設備管理的制度規定，完善特種設備的各項基礎資料，正確使用、維護和檢修特種設備。

7.按照公司 2010年的維簡大修計劃，組織好維簡大修工作。確保2010年的維簡大修計劃圓滿完成，為超額完成公司2010年生產經營目標提供設備保障。

8.認真做好能源管理工作。在認真分析做好生產用電節能管理的基礎上，對非生產用電進行定額控制、量化管理和費用考核，杜絕浪費現象的發生。

第五篇：企業特種設備管理工作計劃

企業特種設備管理工作計劃

企業特種設備管理工作計劃1

根據公司生產經營任務的需要和上級部門對設備管理工作的要求，在總結20xx設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產經營方針目標”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉，兩翼指“一要提升設備人員素質，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到96%以上。

（2）機修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。

（4）設備修理費用率符合公司規定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項設備管理活動取得優異成績。

（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產。加大電控系統保養和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發生機率。加大電機的維護保養力度，通過統籌規劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。

2、組織好專項設備管理活動。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織開展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動，把春季設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審為主線，以中石化設備大檢查為重點，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產提供良好的準備保障。

3、做好新設備的配套投產工作。明年將有多套新鉆機投產計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產。同時做好LDB鉆機網電設備的調試投產工作。

4、加大設備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是積極對新規定進行宣傳學習，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規定要求，依據全年考核情況，年終評選出設備管理優秀鉆井隊、設備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設備管理先進個人、優秀電器工程師、優秀司機長、優秀工長、優秀操作手等，并進行獎勵。

5、結合“對標、追標、創標”活動，完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規定、鉆井隊設備管理小組管理規定等。

6、繼續做好設備人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加上級部門組織的技能業務培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內部培訓學習。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，并發送到機動辦。四是每月進行現場考核時，或者是召開機動會議時，對相關人員進行應知應會知識和設備管理制度考試，考試成績納入月度考核。

7、加強油水管理，特別是油品質量的檢測、日常油水數量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態，以現場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

8、明確資料管理的`主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統運轉記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統運轉記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關綜合性設備資料，由井隊設備管理的副隊長負責督促相關人員認真完成，設備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

鉆井隊要制定設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動記錄本”中體現出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強鉆井隊設備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設備管理進行至少一次檢查，負責設備的維護保養，設備資料的填寫、上報，負責月度設備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設備管理工作總結。

10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現場設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發送1篇設備管理信息，字數不限，內容不限，主要寫當月主要工作（維護保養，業務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現場設備管理簡報。遇到專項設備管理活動時，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。

11、繼續落實“十字”管理法（即優配、監測，潤滑、安穩、高效）和單機（絞車、柴油機、主發電機組、鉆井泵）設備經濟核算。

12、組織好機動會議。根據設備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關文件會議精神、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。

13、做好設備的實物管理。做好周轉設備和庫存設備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環節，也是防止國有資產流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設專人管理設備實物，負責設備庫存和動態的管理，每月到設備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實行開單制度，未經機動辦公室開單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據。

14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，先由井隊向生產管理部申請，經機動和分管領導批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查、鑒定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監督。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報、季度設備維修計劃時，根據維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執行上級設備維修管理制度和內控管理制度。

企業特種設備管理工作計劃2

搞好設備能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發現問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把設備維護保養到最佳狀態，完成工廠領導布置的各項工作任務。

一、設備能源部人員狀況：

共計員工：XX人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人(其中：公司2人、國家證3人)，電工4人，機械4人(其中含陳強)，管道工1人。

二、設備日常管理工作

1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產的數控設備近130臺(1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺)，我們必須以公司質量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩(三級文件)進行嚴格要求，同時按生產設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。

2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據可查，沿著規范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設備的日常維修工作，充分發揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到設備故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對于設備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常運行。

4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產設備，在設備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對設備的要求。

5、根據工廠生產設備的現狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝備不斷增添，同時近年來新增設備質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝調試時，要安排設備能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、設備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產使用中的機床進行點檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，同時設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為設備事故。

7、結合設備的一級保養工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產設備進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的'油品，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。

三、設備能源部管理工作

1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關資料必須存檔(現有工廠的設備檔案要在一個月內完成整理)，對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。

設備臺帳的計算機管理，要規范入生產設備管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。

3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和檢查。

4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據設備使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的設備選型和技術參數等，進行設備生產廠家的調研工作，從價格、質量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態、動態幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門設備狀態完好檢查工作，為鷹普公司編制大中修理計劃，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓，設備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，設備能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。