第一篇：石油企業(yè)年度工作總結(jié)報告

同志們：

今天在這里召開200*年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20

06年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

一、200x年工作的簡要回顧

200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達xxx萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄。

一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。

二、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后 的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：

圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

——經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達的利潤指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。

200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計增加可采儲量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

第二篇：石油企業(yè)工作總結(jié)報告

石油企業(yè)工作總結(jié)報告

堅持油氣并舉夯實發(fā)展基礎(chǔ)

尋求技術(shù)支撐加快發(fā)展步伐

為開創(chuàng)××××××各項工作新局面而努力奮斗

××*

(2006年*月××日)

同志們：

今天在這里召開2006年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2006年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

一、2005年工作的簡要回顧

2005年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油××萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣××億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入××萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤××萬元，同比分別增加了××萬元和××萬元；單位油氣操作費用××*元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井××口，新建產(chǎn)能××*萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達××*萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄。

（四）天然氣挖潛工作取得新進展。采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛16井次，日增氣7.2萬立方米。實施新井4口，其中3口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明顯增長，由2004年的36萬立方米增至45萬立方米。

（五）基層基礎(chǔ)工作再上新水平。加強基層班子建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實行承包井組責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善。

（六）安全環(huán)保工作不斷加強。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。

（七）三支隊伍建設(shè)加快步伐。積極實施人才強企戰(zhàn)略，加強后備干部培養(yǎng)，不斷強化員工培訓(xùn)，整合智力資源，積極發(fā)揮科技支撐力，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。

（八）黨的建設(shè)取得顯著成績，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發(fā)揮，積極實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和中油集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神，為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！同時，對工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。

在看到有利因素的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油藏認識手段有限，認識程度還有待提高，存在著剩余油分布規(guī)律不清、措施挖潛難度加大、注水水質(zhì)嚴重超標(biāo)、免修期短等問題。二是單位操作成本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識，工作主動性較差。三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強。深層天然氣開發(fā)，特別是高壓、高二氧化碳的開發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白，基礎(chǔ)工作要進一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。

二、2006年工作部署

2006年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實

現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以××*井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政

班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨2006年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：

圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了2006年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量××萬噸，其中老井××萬噸，新井××萬噸；生產(chǎn)天然氣××億立方米，外銷××億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在××以內(nèi)，綜合遞減率控制在××以內(nèi)；老井含水上升小于××；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到××天；注水井分注率達到80。

——經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標(biāo)以內(nèi)；完成公司下達的利潤指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。

2006年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在××*萬噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預(yù)計增加可采儲量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復(fù)活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到××天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預(yù)計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

2、依靠先進的工藝技術(shù)，深挖老區(qū)氣井潛力。有針對性開展復(fù)合射孔、油管解堵、機采排液等措施，對低產(chǎn)井、長停井和廢棄井進行挖潛。全年實施5井次，預(yù)計日增氣2萬立方米。

3、科學(xué)開發(fā)氣田，認真貫徹執(zhí)行《天然氣開發(fā)管理綱要》及相關(guān)管理規(guī)定。做好開發(fā)前期評價、方案編制、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，規(guī)范天然氣開發(fā)管理，實現(xiàn)科學(xué)、有效的開發(fā)。

（三）依靠科技進步，解決油氣田開發(fā)“瓶頸”問題

針對油氣田開發(fā)過程中暴露來的深層火山巖天然氣開發(fā)經(jīng)驗和成熟技術(shù)缺乏嚴重、剩余油分布不清、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和問題，重點開展《深層火山巖氣藏的儲層識別及流體識別技術(shù)》、《應(yīng)用精細油藏描述成果，開展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅(qū)控制程度，改善開發(fā)效果，提高采收率研究》等10項技術(shù)攻關(guān)，為長遠發(fā)展做好技術(shù)儲備。

（四）嚴控成本，提高經(jīng)營管理工作水平

2006年，面對非常緊張的成本壓力，要積極開動腦筋，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。

1、加強成本管理，建立成本預(yù)警機制。重新理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責(zé)任主體。積極開展單核算工作，利用效益評價結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務(wù)職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。

2、加強投資管理，提高資本回報率。加強投資項目管理，嚴格執(zhí)行《投資項目管理辦法》，進一步理順管理程序，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低工程成本，提高投資形象。

3、加強物資管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的物資計劃，提高計劃準確率。及時做好物資跟蹤管理，嚴控物資流失。把好物資的質(zhì)量關(guān)，不斷優(yōu)化采購物資的適用性和安全性。

4、實現(xiàn)資源利用最大化，開展節(jié)能挖潛工作。圍繞機采、集輸、注水、供電等系統(tǒng)，實施單井冷輸、低產(chǎn)低效井間抽、優(yōu)化工作制度及機采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化等項目，力爭節(jié)約創(chuàng)效673萬元。

（五）以人為本，切實抓好安全生產(chǎn)工作

深入開展“安全環(huán)保管理年”活動，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse管理體系。加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束和自我激勵”的安全環(huán)保管理體制。以加強班組安全建設(shè)為重點，強化作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理，健全事故應(yīng)急預(yù)案，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（六）強化管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平

從明確管理標(biāo)準、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手，以實效化管理為目的，推進基層建設(shè)工程。

一是加強基層班子建設(shè)。加強政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強化責(zé)任意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。

二是加強基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。開展專項管理，將各項工作劃分為多個單項，明確工作量、目標(biāo)和唯一責(zé)任人，并制定經(jīng)濟責(zé)任制進行專項獎罰，推動單項工作深入開展，執(zhí)行到位。同時，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

三是加強管理示范區(qū)建設(shè)。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機采效率示范區(qū)建設(shè)，采取召開現(xiàn)場交流會和開設(shè)《前大人》專欄，注重暴露問題、分析癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和做法，積極加以推廣，推進基層基礎(chǔ)工作上水平。

四是加強員工教育和培訓(xùn)。邀請兩院專家授課，提高廣大員工的專業(yè)技能。選派干部、員工到別的氣田學(xué)習(xí)，增強天然氣專業(yè)技術(shù)知識及管理經(jīng)驗。開展全員技術(shù)素質(zhì)考試，加大考核力度，調(diào)動員工的主動性和積極性，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

（七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐

加大信息化建設(shè)的投入力度，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立廠、隊、站三級網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進以管理信息系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信息安全體系建設(shè)為主要內(nèi)容的信息化建設(shè)。

（八）增強互動力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

貫徹落實公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準，加強班站隊文化建設(shè)，形成以“十大文化”為內(nèi)容的前大特色文化體系,企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強。

同志們，新的形勢催人奮進，新的使命光榮艱巨。在新的一年，讓我們認真貫徹油田公司“兩會”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，求真務(wù)實，銳意進取，為我廠全面完成2006年的各項工作目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：2015企業(yè)工作總結(jié)報告

江蘇康潔環(huán)境工程有限公司

2015工作總結(jié)

各位員工，大家好：

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺之間2015年又過去了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，面對中國進入經(jīng)濟新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)而成為僵尸企業(yè)，我們公司在各位員工的共同努力下，終于挺過了艱難的一年，在這辭舊迎新之際，向一年來與公司同舟共濟的各位員工表示衷心的感謝，并致以新年的祝福。

下面向大家報告2015年公司的經(jīng)營情況和2016年的工作目標(biāo)以及工作思路。

一、2015年的回顧

1、經(jīng)營狀況

2015年，公司實現(xiàn)納稅銷售

元；實現(xiàn)利稅

萬元，銷售、利潤同比

, 其主要原因是：受國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢影響，特別是我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)全面下滑、大部分虧損，而我們的主要用戶是鋼鐵行業(yè)，所以我們也連帶受到了嚴重的沖擊，用戶的資金緊缺，給我們的銷售和資金回籠造成了嚴重的影響。

2、主要工作情況

（1）面對嚴峻形勢，理性推進營銷

由于鋼鐵行業(yè)不景氣，使得我們的營銷工作顯得更為艱難，面對困難，我們的營銷人員既要想方設(shè)法開展?fàn)I銷工作，又要考慮到用戶的經(jīng)營狀況和付款能力，對合同的可靠性進行評估，蕞后理性選擇是否鑒訂合同，以避免資金風(fēng)險，通過營銷人員的努力，全年共落實銷售合同

億元。

（2）改進工藝流程，完善產(chǎn)品設(shè)計

公司技術(shù)人員對鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)的設(shè)計和施工方面，已逐步積累了一定的經(jīng)驗，并針對以前不合理的地方進行了改進，使該項目的實施進一步完善，這對加快公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化，拓展新的市場，起到了積極的作用。

（3）全力催收貨款，緩解資金壓力

由于鋼鐵行業(yè)的全面下滑，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營，特剃是貨款回籠造成了很大困難，為了緩解資金壓力，公司一直把催收貨款當(dāng)做重點工作來抓，全年共回籠貨款

萬元。

（4）注重科技發(fā)展，促進技術(shù)進步

“鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目被列為江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目后，2015年獲省財政首批補助款項

萬元；2015年，公司獲泰州市科技進步3等獎一項，獲授權(quán)發(fā)明專利3件，獲區(qū)政府3萬元獎勵，獲授權(quán)實用新型專利10件。

（5）強化安全管理，提高安全意識

進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷完善安全管理制度，員工的安全意識有了進一步的提高，公司接受了質(zhì)監(jiān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)的復(fù)審驗收。

（6）加強品牌建設(shè)，提高企業(yè)形象

2015年，公司通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系認證的復(fù)審，通過了國家守合同重信用企業(yè)的復(fù)審，通過了江蘇省守合同重信用企業(yè)的首次認定。回顧公司一年來的工作，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

2015年存在的主要問題：

一是基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠，部門之間工作流程不清、互相推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二是營銷隊伍力量不強，營銷人員素質(zhì)有待提高。三是應(yīng)收帳款居高不下，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益。

四是安全生產(chǎn)管理力度不強。今年雖然沒有發(fā)生重大事故，但是生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場仍然發(fā)生了安全事故。

以上問題需要我們在今后的工作中，加以改進和完善。

二、2016年工作思路及經(jīng)營目標(biāo)

2016年，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場。

2016年的經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入：

億元，力爭

億元。利稅

萬元，力爭

萬元。

根據(jù)中央2016年有關(guān)經(jīng)濟政策的分析可以預(yù)測，2016年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴峻，我們要認清形勢，堅定信心，團結(jié)一致，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：環(huán)保市場前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國各地的霧霾的日益嚴重，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進行更新改造，才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準，這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇。不利因素：國家經(jīng)濟形勢有可能更加嚴峻，國家經(jīng)濟下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，導(dǎo)致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年我們的形勢仍然非常嚴峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產(chǎn)生不利的影響。

雖然形勢這么嚴峻，但是新的環(huán)保法已開始實施，污染企業(yè)治理不達標(biāo)必須停業(yè)改造，過去的地方保護主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達標(biāo)就不能進行生產(chǎn)。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準備去面對困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。

為了確保完成2016年的目標(biāo)，我們要重點抓好以下工作：

1、堅定必勝信心，振奮全員精神

由于全國經(jīng)濟形勢的影響，去年來，企業(yè)面臨諸多問題，銷售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，我們大多數(shù)員工堅持與企業(yè)共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時的，嚴峻的經(jīng)濟形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、強化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

進一步完善各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強化生產(chǎn)和安裝過程管理，降低損耗，壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

3、狠抓營銷工作，不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù)，主動出擊，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

4、強化技術(shù)工作，增強創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿足用戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

5、強化安全管理，預(yù)防安全事故

不斷完善安全管理制度，落實安全責(zé)任制，強化全員安全教育，提高全員安全意識。安全職能部門要嚴格督查考核，嚴防安全事故的發(fā)生。

4、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進一步加大貨款回籠力度，將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財務(wù)費用，提高經(jīng)濟效益。各位員工：

2016年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，我們?nèi)w員工要團結(jié)一致，奮發(fā)努力，同舟共濟，克服困難，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

最后，祝大家過一個愉快、祥和的春節(jié)。

二〇一六年一月

日

第四篇：企業(yè)年終工作總結(jié)報告

企業(yè)年終工作總結(jié)報告(精選多篇)

澳大2014年企業(yè)工作總結(jié)報告

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝

和誠摯的祝福，下面我代表公司就2014年的工作總結(jié)和2014年的工作規(guī)劃程述如下：

一、銷售總結(jié)：

2014年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

1、全球經(jīng)濟危機影響

2、我國經(jīng)濟增長放慢影響

2014年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關(guān)稅影響

3、國家政策扶持影響

4、國家擴大內(nèi)需政策影響

2014年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費結(jié)構(gòu)

toto 有限公司)

惠達huida 股份有限公司)

帝王

美標(biāo) 有限公司)

箭牌arrow

九牧jomoo

東鵬

科勒kohler 投資有限公司)

樂家roca

hhsn輝煌水暖潔具

3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)：

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索和改進。現(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準大幅提高、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個系列產(chǎn)品實現(xiàn)了向5個系列拓展，同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面：

29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量總結(jié)：

產(chǎn)品質(zhì)量方面

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準要求。

四、.存在的問題

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要

有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組，工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn).3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標(biāo)準化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生;

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.五、澳大2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃：

企業(yè)品牌升級與推廣：

加大公司宣傳力度

市場大環(huán)境的諸多不利因素?zé)o疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進入了嚴冬，澳大公司卻實現(xiàn)了營業(yè)額50%的增長。對此，在市場越不景氣的時候，企業(yè)越要注重

硬件設(shè)施的投入以及宣傳力度的加強。“當(dāng)然，這就需要量體裁衣，根據(jù)企業(yè)自身實力做具體規(guī)劃了。”

最大限度地拓展：適合市場的營銷模式

“今年的行情不好是不爭的事實，但在我看來，衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長速度在放慢，而不是說沒有增長。金融危機，讓消費者繃緊了消費神經(jīng)的弦，導(dǎo)致買家和賣家都有一個緊張的心態(tài)，但中國的衛(wèi)浴市場發(fā)展空間是很廣闊的。” 市場廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場份額？

市場營銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化，從昔日的實體店零售為主，發(fā)展為如今的實體店零售、工程渠道，以及電子商務(wù)平臺等模式的并存，這些模

式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小。“所以我們從2014年力推澳大品牌建設(shè)，走品牌化

路線，所以2014年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風(fēng)雨同舟，共同將澳大這個品牌打響，向國際、國內(nèi)一二線品牌進軍。

六、表彰2014工作“先進個人”。

本公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下，使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎勵。

評選方式：是本著公平、公正原則，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。

獎勵方式：以將金的方式在獎金里面體現(xiàn)。在本次會議上就不做一一公布。

各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在李總、余總的帶領(lǐng)下,在全體員工的團結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!謝謝大家！

第五篇：淺談如何做好石油企業(yè)紀檢工作

淺談如何做好石油企業(yè)紀檢工作

中石油公司物探研究院

摘要：眾所周知，石油企業(yè)是國家的能源命脈和經(jīng)濟建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國家的經(jīng)濟建設(shè)中有著十分重要的地位。做好石油企業(yè)紀檢工作對促進石油企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的作用，同時對維護和保障社會和諧穩(wěn)定有著重要意義。本文對做好石油企業(yè)紀檢工作的重要性和意義做了簡要探討，并對如何加強紀檢監(jiān)察力度，做好紀檢工作提出了一些看法和思考，有一定的參考價值。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；紀檢工作；重要性；思考

石油是國家的經(jīng)濟命脈和能源命脈，當(dāng)今能源危機日益嚴重，石油企業(yè)與國家能源安全和經(jīng)濟安全密切相關(guān)，越來越引起國家和和會的高度重視。然而，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟等價交換原則不斷誘發(fā)著錢權(quán)交易等腐敗現(xiàn)象。有史以來，經(jīng)營腐敗問題，一直是困擾國有企業(yè)改革和發(fā)展的突出問題，甚至關(guān)系到國有企業(yè)的生死存亡。因此，做好石油企業(yè)紀檢工作至關(guān)重要。當(dāng)前，在新的形勢下，如何進一步做好石油企業(yè)紀檢工作是我們面臨的重要課題。

一、做好石油企業(yè)紀檢工作的重要性和意義

1.石油行業(yè)的特殊性和重要性

石油是國家的能源和經(jīng)濟命脈，石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與國計民生以及國家經(jīng)濟安全密切相關(guān)。作為我國的國有企業(yè)，石油企業(yè)的發(fā)展理念受黨的政策的制約和控制，同時又對黨的執(zhí)政方式產(chǎn)生重要的影響。

中國共產(chǎn)黨是我國的執(zhí)政黨，是帶領(lǐng)人民當(dāng)家做主、共創(chuàng)美好生活的領(lǐng)路人，是實現(xiàn)中國夢與中國人民之夢的啟明星。中國共產(chǎn)黨堅持以人為本的執(zhí)政理念，堅持執(zhí)政為民。中國共產(chǎn)黨產(chǎn)生于人民群眾，來源于人民群眾，扎根于人民群眾，所以在其執(zhí)政的整個過程中必須要將人民群眾的利益放在首位，始終將“以人為本、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念放在首位。由于石油企業(yè)在國家經(jīng)濟建設(shè)和能源安全建設(shè)中扮演著重要角色，在石油企業(yè)的經(jīng)營管理中抓好紀檢監(jiān)察工作，有助于減少或者消除石油企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象，為石油企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液和活力，有助于維護社會公平和社會正義，壯大石油企業(yè)的綜合實力和國際競爭力，彰顯中國共產(chǎn)黨為人民服務(wù)的宗旨和執(zhí)政為民的理念原則。

2.做好紀檢監(jiān)察工作的重大意義

近年來，隨著黨和國家反腐倡廉、治貪打腐的力度不斷加大，在石油企業(yè)內(nèi)部的反腐倡廉建設(shè)中，在人民群眾的監(jiān)督和舉報下，有不少企業(yè)的蛀蟲和腐敗分子原形畢露，受到應(yīng)有的懲罰。這些人身為國企的管理者、共產(chǎn)黨員，由于個人人生觀扭曲和企業(yè)監(jiān)管制度不健全，而無視黨紀國法，利用職務(wù)上的便利貪污腐敗、以權(quán)謀私、錢權(quán)交易、侵吞國有資產(chǎn)中飽私囊，嚴重損害了國家和社會利益。

面對上述問題，我們必須保持高度的警惕，做好防范，以黨的十八大精神為指針，堅持“以人為本、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念，全力抓好石油企業(yè)中的紀檢監(jiān)察工作，深入推進懲防腐敗體系建設(shè)，維護石油企業(yè)員工群眾和石油企業(yè)的切身利益，切實將反腐倡廉工作落實，實現(xiàn)規(guī)范、透明管理，有效防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。石油企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員必須要在管理工作中始終實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民的最根本利益，并以此作為評價紀檢監(jiān)察工作成效的根本標(biāo)準。要貫徹以人為本的基本原則，將立黨為公、執(zhí)政為民的思想始終貫徹于我們的具體工作的開展中。要始終堅持情為民所系，利為民所謀。要做到急群眾之所急，憂群眾之所憂，想群眾之所想。只有這樣才能真正重視和推動企業(yè)紀檢監(jiān)察工作。

二、做好石油企業(yè)內(nèi)部紀檢監(jiān)察工作的策略

1.加強思想教育，防患于未然

加強思想道德教育和紀律教育，從源頭上加大治理和預(yù)防腐敗的力度，做好拒腐防變的思想工作可謂是標(biāo)本兼治。首先要重視對國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的教育，加大法制和職業(yè)道德的宣傳教育力度，提高他們接受監(jiān)督的自覺性。其次要繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政談話，誡勉談話和警示談話制度。對腐敗苗頭和輕微違規(guī)行為實行超前防范和動態(tài)監(jiān)察，硬性約束和規(guī)范黨員干部的行為，最大限度地教育挽救犯有一般性錯誤或即將犯錯的黨員干部。再者要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，突出超前教育，抓好干部教育和培訓(xùn)，提高干部們的法律素質(zhì)、政策水平和依法依紀辦事的能力。最后要大力加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，拓寬視野，以傳統(tǒng)文化項目和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及傳媒手段相輔，激發(fā)干部的自我提升的內(nèi)動力，營造廉潔和諧的良好氛圍。

2.完善制度，構(gòu)建有效的企業(yè)反腐治貪體系

制度是做好一切工作的前提。抓好企業(yè)紀檢工作，構(gòu)建企業(yè)懲防體系重在強化制度建設(shè)。首先，要堅持民主集中制原則，在企業(yè)重大決策、重大項目安排、主要人事任免、大額度資金運作上應(yīng)開展集中決策，唯有民主才能避免個人行為超越組織賦予的權(quán)限。其次，制度制定要在重點領(lǐng)域做細做實。制定各項業(yè)務(wù)工作制度時，必須既考慮到業(yè)務(wù)流程，又顧及廉政建設(shè)的需要，同時紀檢監(jiān)察要介入企業(yè)各項重大項目，避免有人以權(quán)謀私。再者，要確保制度的落實和執(zhí)行，嚴肅執(zhí)紀，抓好紀檢監(jiān)察工作緊靠制度和監(jiān)督還不夠，還必須堅決執(zhí)行制度，做到令行禁止、違規(guī)必糾，發(fā)現(xiàn)問題及時嚴肅處理，堅持原則。最后，企業(yè)應(yīng)與時俱進，開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，通過深化改革、創(chuàng)新機制、規(guī)范管理，理順各種關(guān)系，從深層次上解決腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.狠抓隊伍建設(shè)，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的素質(zhì)

石油企業(yè)的專職紀檢監(jiān)察隊伍，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的中堅力量。首先，必須把政治上可靠、精通紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)扎實的精兵強將，配備到企業(yè)專職紀檢監(jiān)察崗位上去，并不斷強化紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。其次，要對基層紀檢監(jiān)察工作人員不斷培訓(xùn)，并不斷強化紀檢監(jiān)察干部培訓(xùn)，以進一步增強他們的責(zé)任感和使命感，提高隊伍的自身素質(zhì)。讓基層紀檢監(jiān)察工作人員學(xué)會自覺按市場規(guī)律辦事、依法辦事，讓紀檢干部學(xué)會用馬列主義的立場、觀點和方江去指導(dǎo)工作。最后，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中，一方面擔(dān)負著重要任務(wù)，另一方面自身也存在著被監(jiān)督的問題。因此應(yīng)建立完善紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部的考核、激勵機制，建立科學(xué)的目標(biāo)管理責(zé)任制和激勵機制，切實加強對紀檢監(jiān)察工作和紀檢監(jiān)察干部的管理與考核，同時這一機制應(yīng)當(dāng)與紀檢監(jiān)察干部的升職、晉級等緊密相連，也要對紀檢監(jiān)察部門的工作狀況做出相應(yīng)的評價。

三、結(jié)束語

總之，石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系到國家能源命脈、國家經(jīng)濟建設(shè)和國家政治建設(shè)，不僅對黨的執(zhí)政方式產(chǎn)生重要影響，同時對推動國家反腐倡廉有著遠大意義。由于經(jīng)濟體制改革的不斷深化，石油企業(yè)紀檢工作面臨新的考驗，我們必須認真對待這一重要課題。要做好石油企業(yè)紀檢工作，應(yīng)加強思想教育，從源頭上加大反腐力度；強化制度建設(shè)，完善監(jiān)督體系，為反腐工作的開展提供章法；狠抓隊伍建設(shè)，提高干部素養(yǎng)，建立獎懲機制，為制度的落實和執(zhí)行提供保障。

參考文獻：

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